(Luận văn thạc sĩ) nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại công ty cổ phần tập đoàn quang minh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - BÙI THANH THỦY NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN QUANG MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội – 2016 i ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - BÙI THANH THỦY NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN QUANG MINH Chun ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN THỊ THÁI HÀ Hà Nội - 2016 ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn với đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động cơng ty cổ phần tập đồn Quang Minh” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị có nguồn gốc rõ ràng Tác giả Bùi Thanh Thủy ii LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, xin chân thành gửi lời cảm ơn tới Ban giám hiệu trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, đến quý thầy cô Khoa Tài - Ngân hàng, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành luận văn Đặc biệt bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Trần Thị Thái Hà hƣớng dẫn tận tình, giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu Tơi xin gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo công ty cổ phần Tập đồn Quang Minh, lãnh đạo phịng ban, anh chị cán cơng nhân viên nhiệt tình giúp đỡ q trình hồn thành luận văn Cuối cùng, tơi xin cảm ơn chân thành tới gia đình, bạn bè đồng nghiệp tận tình hỗ trợ, giúp đỡ suốt thời gian học tập nghiên cứu Xin gửi chân thành cảm ơn ! ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU BCTC NGUN NGHĨA Báo cáo tài BQ Bình quân CP Cổ phần ĐHĐCĐ DN Doanh nghiệp DTT Doanh thu GĐ Giám đốc GDP Tổng sản phẩm nƣớc HCNS Hành nhân 10 HĐQT Hội đồng quản trị 11 HTK Hàng tồn kho 12 KD Kinh doanh 13 KPT Khoản phải thu 14 KSNB Kiểm soát nội 15 LNST Lợi nhuận sau thuế 16 QMC Công ty cổ phần tập đoàn Quang Minh 17 SXKD Sản xuất kinh doanh 18 TĂCN Thức ăn chăn nuôi 19 TCKT Tài kế tốn 20 TSCĐ Tài sản cố định 21 TSLĐ Tài sản lƣu động 22 XNK Xuất nhập Đại hội đồng cổ đông ii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT Bảng Bảng 2.1 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Nội dung Phƣơng pháp thu thập, phân tích xử lý thơng tin Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2013 – 2014 – 2015 Cơ cấu tài sản Công ty năm 2013 – 2014 – 2015 Cơ cấu nguồn vốn Công ty năm 2013 – 2014 – 2015 Cơ cấu tài sản lƣu động năm 2013 – 2014 – 2015 Trang 29 41 42 44 46 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng Bảng 3.5 tài sản lƣu động công ty năm 2013 – 51 2014 – 2015 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Chỉ tiêu hàng tồn kho Công ty năm 2013 – 2014 – 2015 52 Chỉ tiêu khoản phải thu Công ty năm 2013 – 2014 – 2015 54 Các tiêu phản ánh khả toán công ty năm 2013 – 2014 – 2015 56 DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ STT Hình, biểu đồ Nội dung Trang Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu luận văn 25 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty 34 Hình 3.2 Diễn biến tỷ giá Dollar – index từ 01/2012 đến 05/2015 63 Hình 4.1 Mơ hình Miller-Orr 72 Hình 4.2 Các nhóm hàng tồn kho theo phân loại A-B-C 78 Cơ cấu tài sản công ty cổ Biểu đồ 3.1 phần tập đoàn Quang Minh 43 qua năm 2013-2015 Cơ cấu nguồn vốn công ty Biểu đồ 3.2 cổ phần tập đoàn Quang Minh 45 qua năm 2013-2015 Biểu đồ 3.3 Cơ cấu TSLĐ cơng ty cổ phần Tập đồn Quang Minh năm 2015 48 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sau Việt Nam nhập tổ chức thƣơng mại quốc tế WTO, kinh tế đất nƣớc hội nhập sâu rộng với kinh tế khu vực giới cho doanh nghiệp hội phát triển nhƣng đồng thời tạo thách thức cần vƣợt qua Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp cần phải tận dụng lợi để hoạt động, kinh doanh cho có hiệu Doanh nghiệp phải xây dựng chiến lƣợc kinh doanh phù hợp, đƣa định dẫn nhằm cạnh tranh có hiệu với doanh nghiệp nƣớc nƣớc ngồi Sử dụng có hiệu tài sản lƣu động doanh nghiệp mà cụ thể tài sản lƣu động biện pháp Sử dụng tài sản lƣu động có hiệu giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tạo khả khoản cần thiết thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Tình hình sử dụng TSLĐ Cơng ty Cổ phần Tập đồn Quang Minh có có thành cơng nhƣng cịn hạn chế cần cần khắc phục để mang lại hiệu tƣơng xứng với tiềm Xuất phát từ lý trên, tác giả định chọn đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động Cơng ty Cổ phần Tập đồn Quang Minh” để nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích: Khảo sát hiệu sử dụng tài sản lƣu động công ty năm gần để đƣa nguyên nhân hạn chế công tác quản lý tài sản lƣu động Nhiệm vụ: - Hệ thống hóa sở lý thuyết về tài sản lƣu động hiệu sử dụng tài sản lƣu động - Phân tích đánh giá hiệu sử dụng tài sản lƣu động công ty Cổ phần Tập Đoàn Quang Minh - Đề xuấ t giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động cơng ty Cổ phần Tập Đồn Quang Minh Câu hỏi nghiên cứu Quá trình thực đề tài đƣợc thực việc trả lời số câu hỏi nghiên cứu nhƣ sau: - Cơ sở lý luận cho việc phân tích hiệu sử dụng tài sản lƣu động cơng ty Cổ phần Tập Đồn Quang Minh gì? - Tình hình sử dụng tài sản lƣu động cơng ty Cổ phần Tập Đồn Quang Minh nhƣ nào? - Điểm mạnh điểm yếu công ty đề xuất giải pháp nhằm khắc phục bất ổn hoạt động sử dụng tài sản lƣu động mà công ty gặp? Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu của luận văn vấ n đề liên quan đến hiệu sử dụng tài sản lƣu động cơng ty Cổ phần Tập Đồn Quang Minh - Thời gian: Nghiên cứu hiệu sử dụng tài sản lƣu động cơng ty Cổ phần Tập Đồn Quang Minh năm từ năm 2013 đến năm 2015 - Khơng gian: Phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản lƣu động công ty Cổ phần Tập Đoàn Quang Minh Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu truyề n thống nhƣ : Thu thập số liệu qua báo cáo tài chính, tài liệu của Cơng ty, phƣơng pháp thực nghiệm, phƣơng pháp diễn giải quy nạp Ngoài việc quan sát, thu thập, thống kê số liệu , tài liệu, luận văn sử dụng phƣơng pháp so sánh , phƣơng pháp tỷ số để phân tích , tổng hợp số biến động qua năm nhằm tìm đƣợc thực trạng doanh nghiệp năm qua định hƣớng tƣơng lai Những đóng góp luận văn - Đánh giá tiêu về tình hình tài của công ty: tiêu về khả hoạt động, khả toán, sinh lợi - Chỉ đƣợc vấ n đề quản trị t ài sản lƣu động giúp lãnh đạo công ty quản lý tốt - Đề xuấ t giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng loại tài sản Kết cấu luận văn Ngồi phần thơng lệ đầu cuối bao gồm danh mục, lời mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo phụ lục, luận văn đƣợc nghiên cứu theo kết cấu bốn chƣơng nhƣ sau: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu sở lý luận hiệu sử dụng tài sản lƣu động doanh nghiệp Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản lƣu động Công ty Cổ phần Tập đoàn Quang Minh Chƣơng 4: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động Cơng ty Cổ phần Tập đồn Quang Minh Trong tình hình để tăng vịng quay hàng tồn kho cơng ty cần có đánh giá sơ tình hình tiêu thụ sản phẩm tiêu thụ năm 2014-2015, lập kế hoạch dài hạn Cơng ty để có đƣợc cảnh báo, kế hoạch năm tới Công ty cần xem xét yếu tố mùa vụ hàng hóa, nhóm sản phẩm tồn kho tăng, tình hình cung ứng tiêu thụ, giá mặt hàng thị trƣờng, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế, thị hiếu doanh nghiệp tiêu thụ Một phần quan trọng nữa, hàng hóa nơng sản vận chuyển với thời gian dài, dễ ẩm mốc, nên việc làm việc với nhà cung cấp để giao hàng hóa chất lƣợng vơ quan trọng bên cạnh việc quản lý hàng hóa kho thời gian tránh việc sụt giảm chất lƣợng yêu cầu cần phải làm với công ty 4.3.2 Một số giải pháp khác 4.3.2.1 Xây dựng chương trình đẩy mạnh doanh số bán hàng Để đẩy mạnh doanh số bán hàng, tăng doanh thu cho doanh nghiệp cơng ty cần có biện pháp cho hợp lý hiệu Đánh giá tình hình nhu cầu nguyên liệu doanh nghiệp thời gian kế hoạch Xem xét đặc điểm kinh doanh, tính đặc trƣng, mùa vụ sản phẩm doanh nghiệp tiêu thụ, nâng cao chất lƣợng hàng hóa tiêu thụ, đẩy mạnh cơng tác nhập hàng hóa kiểm sốt chất lƣợng nhƣ chi phí cho “mua rẻ bán đắt” Chi tiết nhƣ sau: Hình thức bán hàng: Để mở rộng chiếm lĩnh thị trƣờng, doanh nghiệp cần tổ chức mạng lƣới phân phối sản phẩm phù hợp Do đó, doanh nghiệp áp dụng tổng hợp hình thức bán bn, bán lẻ, bán hàng kho, cửa hàng, chiết khấu… tất nhiên tiêu thụ đƣợc nhiều sản phẩm so với doanh nghiệp áp dụng đơn hình thức bán hàng định Các doanh nghiệp nên linh hoạt hình thức bán hàng nhằm tạo thuận lợi cho ngƣời mua hàng để thúc đẩy q trình tiêu 85 thụ nhanh Cơng tác tổ chức tốn: Việc áp dụng nhiều hình thức toán nhƣ: toán hàng đổi hàng, toán tiền mặt, toán chuyển khoản, toán ngay, trả chậm, bán chịu… làm cho khách hàng cảm thấy thoải mái, tự do, có hội lựa chọn phƣơng thức tốn thuận lợi nhất, thu hút đƣợc nhiều khách hàng đến với doanh nghiệp làm cho trình tiêu thụ diễn nhanh, gọn Ngƣợc lại, áp dụng hình thức tốn bắt buộc thích hợp với khách hàng nhƣng lại khơng phù hợp với khách hàng khác, từ hạn chế số lƣợng sản phẩm tiêu thụ, ảnh hƣởng đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Các dịch vụ kèm theo tiêu thụ: Doanh nghiệp muốn tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng, tăng sức mạnh cạnh tranh công tác tiêu thụ sản phẩm, thƣờng họ có tổ chức dịch vụ kèm theo nhƣ vận chuyển… để tạo tâm lý thoải mái, yên tâm cho khách hàng mua sản phẩm, đồng thời khuyến khích khách hàng tiêu thụ sản phẩm nhiều Quảng cáo, giới thiệu sản phẩm: Quảng cáo công cụ Marketing phƣơng tiện thúc đẩy bán quan trọng doanh nghiệp Mục đích quảng cáo phải đƣa thơng tin đến ngƣời tiêu dùng mặt hàng dó, giải thích đƣợc lợi ích mặt hàng so sánh ƣu với mặt hàng tƣơng tự Đối với sản phẩm mới, quảng cáo giúp cho khách hàng làm quen với sản phẩm, thấy đƣợc tính ƣu việt nó, từ khơi dậy nhu cầu để khách hàng tìm đến với doanh nghiệp Do vậy, quảng cáo góp phần khơng nhỏ trình thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm 4.3.2.2 Quản lý tối thiểu chi phí Để giảm chi phí bán hàng, thƣơng lƣợng điều khoản tốn với 86 ngƣời mua hàng tốt xác minh ngày đáo hạn hoá đơn để giám sát tuân thủ việc toán; trao đổi kỳ vọng với ngƣời mua hàng làm việc với họ để đảm bảo có kiểm sốt chất lƣợng sở ngƣời mua hàng; gửi kế hoạch dự báo nhu cầu mua hàng cho ngƣời có nhu cầu để tránh tồn đọng giảm thời gian giao hàng; đánh giá chất lƣợng sản phẩm; cải tiến sản xuất để đạt đƣợc tính hiệu gia tăng giá trị; giảm thiểu chi phí vận tải chi phí hoa hồng chi phí khác cách hợp lý Đối với chi phí khác DN phải lập định mức chi phí, cụ thể định mức cho khoản chi phí theo tiêu chuẩn gắn với trƣờng hợp cụ thể sở phân tích hoạt động DN Nhƣ vậy, DN phải nghiên cứu liệu trƣớc đây, đƣa so sánh chuẩn nhƣ vào diễn biến giá thị trƣờng chiến lƣợc phát triển công ty Bƣớc thu thập thơng tin chi phí thực tế Công việc không trách nhiệm phịng kế tốn, mà cịn phải đƣợc tham gia phòng, ban khác để DN chủ động việc xử lý thơng tin chi phí Các chi phí phải đƣợc phân bổ thành loại cụ thể Ngồi ra, DN phải phân tích biến động giá thị trƣờng theo định kỳ, dựa thơng tin chi phí thực tế so sánh với định mức thiết lập để dễ dàng xác định khác biệt chi phí thực tế với định mức, đồng thời khoanh vùng nơi phát sinh chi phí biến động Sau điều tra biết đƣợc nguyên nhân biến động chi phí, DN xác định chi phí kiểm sốt đƣợc phận nhân viên Chủ DN phải thƣờng xuyên đánh giá, phân tích báo cáo chi phí nhƣ có cách ứng xử thích hợp với nhân viên việc kiểm sốt chi phí, đƣa chế độ thƣởng phạt hợp lý 4.3.2.3 Có biện pháp phịng ngừa rủi ro xảy Khi kinh doanh kinh tế thị trƣờng, công ty luôn phải 87 nhận thức đƣợc phải sẵn sang đỗi phó với thay đổi, biến động phức tạp xảy lúc Những rủi ro bất thƣờng kinh doanh nhƣ: kinh tế lạm phát, giá thị trƣờng tăng lên,… mà nhiều nhà quản lý khơng lƣờng hết đƣợc Vì vậy, để hạn chế phần tổn thất xảy ra, công ty cần phải thực biện pháp phịng ngừa để vốn kinh doanh nói chung tài sản lƣu động nói riêng bị hao hụt, cơng ty có nguồn bù đắp, đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh diễn liên tục Cụ thể, biện pháp mà công ty áp dụng trích lập quỹ dự phịng tài chính, quỹ nợ phải thu khó địi, quỹ dự phịng giảm giá hàng bán tồn kho Cuối kỳ, cơng ty cần kiểm tra, rà soát, đánh giá lại vật tƣ hàng hóa, vốn tiền, đối chiếu sổ sách kế toán để xử lý chênh lệch 4.3.2.4 Xây dựng kế hoạch đào tạo, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định hiệu sản xuất kinh doanh nói chung hiệu sử dụng tài sản lƣu động nói riêng Trong điều kiện thị trƣờng lao động mở rộng đầy cạnh tranh nhƣ nay, việc tuyển dụng nhân lực có chất lƣợng cao gắn bó lâu dài với Cơng ty thách thức không nhỏ Trên sở kế hoạch kinh doanh hàng năm, Công ty cần xác định số lƣợng lao động cần thiết, sở có kế hoạch tuyển dụng phù hợp, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đƣợc tiến hành ổn định liên tục Đặc biệt đội ngũ cán quản lý, phụ trách chuyên môn, Công ty cần thƣờng xuyên thực đào tạo bồi dƣỡng, thơng qua số phƣơng thức sau: - Hàng năm có kế hoạch ký hợp đồng với trƣờng đại học, trung tâm đào tạo có uy tín, quan quản lý Nhà nƣớc để thƣờng xuyên thực khóa đào tạo nâng cao lực chun mơn, trình độ quản lý, cập 88 nhật văn bản, sách Nhà nƣớc, kiến thức khoa học công nghệ đại - Xây dựng sách đãi ngộ, đào tạo hợp lý giúp cán phát huy lực chun mơn, khả sáng tạo, n tâm gắn bó lâu dài với Công ty - Đổi công tác quản lý, xây dựng quy chế đánh giá nhận xét cán sách đãi ngộ nhằm kích thích sản xuất, nâng cao chất lƣợng lao động khuyến khích nhân tài - Xây dựng chiến lƣợc thu hút chất xám ngƣời thơng qua chƣơng trình tài trợ học tập, đào tạo giáo dục, sách đãi ngộ đặc biệt,… 4.3.2.5 Xây dựng phát triển thương hiệu, nâng cao uy tín Cơng ty Một tài sản vơ hình gắn liền với cơng ty mà công ty xây dựng đƣợc, thƣơng hiệu Khi thƣơng hiệu đƣợc xây dựng, góp phần định lựa chọn khách hàng sản phẩm, dịch vụ công ty, quan tâm hợp tác đối tác với kế hoạch chiến lƣợc kinh doanh cơng ty, đồng thời hỗ trợ cơng ty hồn thành kế hoạch đề Là công ty lớn thị trƣờng thức ăn chăn nuôi, nhà buôn lớn thị trƣớng hàng hóa nơng sản Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Quang Minh cần đầu tƣ quảng bá thƣơng hiệu rộng rãi ngồi thị trƣờng bán bn khu vực miền Bắc xâm nhập thị trƣờng bán lẻ thị trƣờng khu vực miền Trung miền Nam để uy tín hình ảnh Cơng ty đƣợc nâng cao tâm trí khách hàng Điều có ảnh hƣởng lớn đến doanh thu doanh nghiệp nhƣ lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp thu đƣợc Mỗi doanh nghiệp cố gắng tạo phong cách, hình ảnh, ấn tƣợng, uy tín riêng cho sản phẩm, dịch vụ nhằm đem lại cho sản phẩm, dịch vụ hình ảnh riêng dễ vào nhận thức khách 89 hàng, nói cách khác, đƣa thƣơng hiệu vào tâm trí khách hàng Với mục tiêu đƣa thƣơng hiệu vào tâm trí khách hàng, có nhiều phƣơng pháp để định vị quảng cáo sản phẩm, dịch vụ nhƣ: thơng qua quảng cáo, PR, giá sản phẩm, dịch vụ Những chƣơng trình PR mang lại hiệu cao nhƣ: trao học bổng cho sinh viên nghèo làm chƣơng trình từ thiện Cơng ty nên thành lập quỹ đầu tƣ chi phí để thực hoạt động động 4.4 Kiến nghị 4.4.1 Kiến nghị với Nhà nước Nhà nƣớc cần tạo môi trƣờng thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt thủ tục rƣờm rà khơng đáng có việc xin giấy phép đầu tƣ mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Hiện nay, tình trạng kinh tế khó khăn, cần có sách vĩ mơ từ phía nhà nƣớc cấp ban ngành nhằm hỗ trợ tháo gỡ khó khăn, kích thích tiêu dùng có nhƣ kinh tế phát triển đồng nghĩa với việc doanh nghiệp gia tăng sản xuất, kinh doanh Nhà nƣớc ngân hàng thực cắt giảm lãi suất để vốn vay đến với doanh nghiệp đƣợc thuận lợi Những bất cập quy định đánh thuế, nộp thuế nhập hàng hóa nơng sản gây khơng khó khăn cho doanh nghiệp thƣơng mại Hàng hóa cảng nhƣng chƣa đƣợc thơng quan, thủ tục thơng quan cịn rƣờm rà, khiến ngồi chi phí doanh nghiệp cịn phải chịu chi phí liên quan đến lƣu cont, lƣu kho bãi, phạt tàu lớn điều ảnh hƣởng tới chất lƣợng hàng hóa từ ảnh hƣởng trực tiếp đến việc bán hàng luân chuyển tài sản lƣu động doanh nghiệp Ngành Chăn nuôi nên phối hợp với ban ngành liên quan để triển khai số giải pháp việc nâng cao chất lƣợng nhân lực ngành Cần hồn thiện hệ thống sách, chế quản lý hỗ trợ phát triển nguồn lực 90 ngành nông nghiệp Nhà nƣớc cần ban hành trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền lợi doanh nghiệp việc hỗ trợ doanh nghiệp ngành phụ trợ cung cấp nguồn thức ăn chăn nuôi nhằm đẩy mạnh hoạt động chăn nuôi phạm vi nƣớc, tăng ngành phụ trợ, giảm đƣợc việc phụ thuộc nhập thức ăn chăn nuôi, nhƣ nhập lậu nguồn gia súc gia cầm không rõ nguồn gốc gây ảnh hƣởng đến sức khỏe ngƣời tiêu dùng Kiến nghị Trung ƣơng sớm sửa đổi, bổ sung qui định điều hành kinh doanh hàng hóa nơng sản theo hƣớng đảm bảo tính cơng khai minh bạch, hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất nhập nhằm chủ động đƣợc nguồn nhập hàng, đẩy mạnh sản xuất, nâng cao giá trị nông nghiệp… 4.4.2 Kiến nghị với Hiệp hội thức ăn chăn ni Việt Nam Trong tình hình kinh tế khó khăn, doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn ni nƣớc đối mặt với vơ vàn khó khăn vốn, nguồn cung cấp nguyên liệu loại chi phí thuế, đặc biệt doanh nghiệp nƣớc ngồi chủ động vốn có chuỗi nhập khẩu, sản xuất cung ứng rộng rãi, giá thành nguyên liệu giá thành thức ăn chăn nuôi doanh nghiệp nƣớc chênh lệch so với doanh nghiệp nƣớc nên khả cạnh tranh giảm sút, nhà máy sản xuất thức ăn ngày thu hẹp sản xuất bị doanh nghiệp nƣớc gây sức ép mua bán lại Với vai trị đơn vị chủ quản, có thông tin liên kết doanh nghiệp nƣớc Hiệp hội cần có biện pháp nhằm liên kết doanh nghiệp nƣớc thành chuối cung ứng, sản xuất, sản phẩm đến tay ngƣời chăn nuôi Đồng thời, hiệp hội cần có đề xuất với Bộ tài chính, Bộ Phát triển nơng thơn để có sách hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh mặt hàng thức ăn chăn nuôi gia súc, tăng cƣờng liên kết thơng tin, quảng bá hình ảnh doanh nghiệp nƣớc, mặt khác đƣa 91 sản phẩm cạnh tranh tới thị trƣờng Đơng Nam Á nhƣ Lào, Campuchia, , Có sách hỗ trợ thuế, tài chính, hỗ trợ khâu nhập khẩu, vận tải nhằm đƣa sản phẩm có tính cạnh tranh chất lƣợng chi phí Ngồi ra, thơng qua hiệp hội thức ăn chăn ni, doanh nghiệp có hội tiếp xúc với nhà nhập khẩu, dây chuyền sản xuất tiên tiến nƣớc, hiệp hội từ việc hỗ trợ cho ngƣời nông dân gắn kết với doanh nghiệp 92 KẾT LUẬN CHƢƠNG Trong chƣơng tác giả đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động cho Cơng ty Cổ phần Tập đồn Quang Minh Cơng ty nghiên cứu áp dụng vào thực tiễn hoạt động kinh doanh cách tính tốn để lƣợng hóa đƣợc giá trị góp phần hỗ trợ cơng ty ngày hoạt động có hiệu 93 KẾT LUẬN Giai đoạn 2013 – 2014 – 2015 năm kinh tế khó khăn, ảnh hƣởng đến doanh thu lợi nhuận hầu hết doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần Tập đồn Quang Minh nói riêng Mặc dù chƣa đạt đƣợc mức lợi nhuận cao nhƣng nỗ lực không ngừng việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động Công ty giúp cho cơng ty có lợi nhuận Tuy nhiên, cơng tác quản lý sử dụng tài sản lƣu động Cơng ty cịn tồn số hạn chế nguyên nhân khách quan chủ quan Để trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam vƣơn tới tầm khu vực, Công ty Cổ phần Tập đoàn Quang Minh cần phát huy mặt mạnh khắc phục hạn chế tồn để đạt đƣợc mục tiêu đề Qua trình tìm hiểu nghiên cứu, luận văn khái quát hệ thống hóa lý luận hiệu sử dụng tài sản lƣu động, phân tích đánh giá thực trạng, đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động Công ty Cổ phần tập đồn Quang Minh Do trình độ, lực thời gian có hạn, cố gắng nhƣng q trình nghiên cứu, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp nhà khoa học, thầy cô, đồng nghiệp bạn đọc để luận văn đƣợc hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn cô giáo PGS.TS Trần Thị Thái Hà tận tình hƣớng dẫn tơi thực luận văn 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT Trần Hòa Bình, 2010 Quản trị tiề n mặt – Thực trạng giải pháp công ty Việt Hà Luận văn Thạc sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế Võ Thị Thanh Thủy, 2011 Phân tích hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần công nghệ Phẩm Đà Nẵng Luận văn Thạc sĩ, Trƣờng Đại học Đà Nẵng Nguyễn Be Nguyễn Thu Hƣơng, 2005 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Ngô Thế Chi Nguyễn Trọng Cơ, 2008 Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiển, 2010 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài Lƣu Thị Hƣơng, 2008 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Giáo dục 95 CÁC WEBSITE Vũ Quang Hòa Hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp nề n kinh tế thị trường Tạp chí Tài nguyên giáo dục mở Việt Nam Hoàng Thị Thu Nguyễn Hải Hành, 2012 Nâng cao hiệu quản lý vốn lưu động doanh nghiệp Tạp chí Tài số 10/2012 Tổng cục Thống kê, 2015 Tình hình kinh tế - xã hội năm 2015 10 Viện khoa học kỹ thuật nông nghiệp Việt Nam, 2016 Thị trƣờng thức ăn chăn nuôi nguyên liệu năm 2015 dự báo 2016 11 http://qmcgroup.vn/ 12 http://tailieu.vn/ 13 http://vfpress.vn/ 14 http://vneconomy.com.vn/ 96 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ iii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.1 Tổng quan công trình nghiên cứu 10 1.2 Cơ sở lý luận tài sản lƣu động hiệu sử dụng tài sản lƣu động 12 1.2.1 Tài sản lưu động 12 1.2.2 Hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp 14 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng tài sản lƣu động doanh nghiệp 21 1.3.1 Nhân tố khách quan 21 1.3.2 Nhân tố chủ quan 25 KẾT LUẬN CHƢƠNG 29 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 30 2.1 Cách tiếp cận thiết kế nghiên cứu 30 2.2 Quy trình nghiên cứu 31 2.3 Phƣơng pháp nghiên cứu 31 2.3.1 Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp 31 2.3.2 Phương pháp tổng hợp xử lý số liệu 32 KẾT LUẬN CHƢƠNG 36 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN QUANG MINH 37 3.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Tập đoàn Quang Minh 37 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 37 97 3.1.2 Sơ đồ máy tổ chức 40 3.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 43 3.2 Tình hình hoạt động SXKD công ty giai đoạn 2013- 2015 45 3.2.1 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh Công ty năm gần 45 3.2.2 Tình hình cấu tài sản nguồn vốn Công ty năm 2013- 2014- 2015 48 3.3 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản lƣu động Công ty 51 3.3.1 Cơ cấu TSLĐ công ty 51 3.3.2 Hiệu sử dụng TSLĐ công ty 54 3.4 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản lƣu động công ty cổ phần tập đoàn Quang Minh 64 3.4.1 Những thành tựu đạt 64 3.4.2 Những tồn 65 3.4.3 Nguyên nhân 66 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3…………………………………………………………… 61 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN QUANG MINH 71 4.1 Tổng quan tình hình kinh tế thị trƣờng thức ăn chăn nuôi Việt Nam 71 4.1.1 Tổng quan tình hình kinh tế xã hội Việt Nam năm 2015 71 4.1.2 Tổng quan chung thị trường thức ăn chăn nuôi năm 2015 72 4.1.3 Những hạn chế thị trường thức ăn chăn nuôi Việt Nam 73 4.2 Định hƣớng phát triển 74 4.2.1 Định hướng phát triển ngành chăn nuôi Việt Nam 74 4.2.2 Định hướng phát triển công ty cổ phần Tập đoàn Quang Minh 75 4.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động cơng ty cổ phần Tập đồn Quang Minh 77 98 4.3.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ 77 4.3.2 Một số giải pháp khác 85 4.4 Kiến nghị 90 4.4.1 Kiến nghị với Nhà nước 90 4.4.2 Kiến nghị với Hiệp hội thức ăn chăn nuôi Việt Nam 91 KẾT LUẬN CHƢƠNG 4…………………………………………………………… 85 KẾT LUẬN 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined 99 ... hình sử dụng tài sản lƣu động nhƣ đánh giá hiệu sử dụng tài sản lƣu động cơng ty từ đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động công ty cổ phần tập đoàn Quang Minh. .. TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN QUANG MINH 3.1 Giới thiệu chung Cơng ty Cổ phần Tập đồn Quang Minh 3.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Tập đoàn. .. Chƣơng 3: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản lƣu động Cơng ty Cổ phần Tập đồn Quang Minh Chƣơng 4: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động Công ty Cổ phần Tập đồn Quang Minh CHƢƠNG TỔNG QUAN