BÀI GIẢNG MÔN HỌC: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

BÀI GIẢNG MƠN HỌC: KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA KTQT Mục đích – Yêu cầu Sau nghiên cứu chƣơng này, ngƣời học có thể: + Giải thích đƣợc nhà quản trị lại cần thơng tin kế tốn quản trị + Nắm đƣợc nguồn gốc hình thành kế tốn quản trị + Thấy đƣợc vai trị kế tốn quản trị tổ chức + Nhận biết đƣợc khác biệt kế tốn tài kế tốn quản trị Số tiết lên lớp: tiết Bảng phân chia thời lƣợng NỘI DUNG STT SỐ TIẾT 1.1 Nguồn gốc kế toán quản trị 0.5 1.2 Khái niệm kế toán quản trị 0.5 1.3 Sự cần thiết thơng tin kế tốn quản trị quản lý 1.4 So sánh kế tốn tài kế toán quản trị 1.5 Câu hỏi thảo luận Trọng tâm giảng + Sự cần thiết thơng tin kế tốn quản trị quản lý + Những điểm khác kế toán tài kế tốn quản trị Giới thiệu Kế tốn quản trị trở thành chuyên ngành hấp dẫn có thay đổi to lớn để đáp ứng với thách thức môi trƣờng mà hầu hết tổ chức khắp giới phải đối diện Thông tin kịp thời, xác, thích hợp tình hình tài chính, tình hình hoạt động doanh nghiệp kế toán quản trị cung cấp yếu tố mang tính định đến thành cơng doanh nghiệp Kế toán quản trị đời, kết hợp với kế tốn tài chính, trở thành cơng cụ hỗ trợ đắc lực cho nhà quản trị Chƣơng giới thiệu tổng quan kế toán quản trị để ngƣời học bƣớc đầu có hiểu biết kế toán quản trị làm tiền đề tiếp tục nghiên cứu chƣơng 1.1 Nguồn gốc kế toán quản trị Kế tốn có từ thời xa xƣa, nhƣng nhu cầu sử dụng thơng tin thời vơ đơn giản, hệ thống kế tốn cịn đơn giản Ngày nay, thời đại xử lý liệu điện tốn nhƣng nhu cầu thơng tin nhà quản trị khơng có thay đổi: cần thiết phải có thơng tin đáng tin cậy để làm sở cho việc hình thành định kinh tế - vấn đề mang tính tảng cho tồn phát triển kế toán Những định nghĩa khơng xem kế tốn khoa học mà giải thích nhƣ khéo léo, nghề thủ cơng, mục đích thu thập thơng tin có tính chất sử liệu Đến đầu kỷ 20, xuất nhiều công ty lớn hoạt động đa dạng nhiều lĩnh vực phạm vi hoạt động mở rộng nhiều vùng, lãnh thổ (nhƣ công ty General Electric, Motorola, Daimler Chrysler, Sony …) địi hỏi phải có thơng tin để đƣa định liên quan đến việc phân bổ hợp lý nguồn lực tài sản vật tƣ, tiền vốn nhân công cho phận hoạt động giám sát hoạt động đa dạng họ Để đáp ứng cho nhu cầu thơng tin nói trên, với phát triển tri thức đƣa kế toán từ khoa học sử liệu thành khoa học dự đốn, khoa học cho phép có đƣợc định quản lý tối ƣu Hệ thống thông tin kế tốn lúc hình thành nên hệ thống thơng tin: Những thơng tin kế tốn mang tính sử liệu thơng tin kế tốn tài cung cấp thơng tin kế tốn hƣớng tƣơng lai thơng tin kế tốn quản trị cung cấp Nguồn gốc dẫn đến hình thành nên kế tốn quản trị tóm lƣợc nhƣ sau: Do có tách rời nhu cầu thơng tin đối tượng sử dụng thơng tin kế tốn bên bên doanh nghiệp Khi kinh tế thị trƣờng phát triển, nảy sinh nhu cầu thơng tin riêng biệt phục vụ cho lợi ích kinh tế hai nhóm đối tƣợng: Đối tƣợng sử dụng thơng tin kế tốn bên ngồi doanh nghiệp đối tƣợng sử dụng thơng tin kế tốn bên doanh nghiệp Đối tƣợng sử dụng thơng tin kế tốn bên doanh nghiệp nhƣ nhà đầu tƣ, nhà cho vay, nhà cung cấp, khách hàng, công chúng… Các nhà đầu tƣ họ cần biết rủi ro vốn, thông tin rủi ro tiềm tàng doanh nghiệp có liên quan đến khoản đầu tƣ họ Họ cần thông tin để định lúc nên mua, nên giữ hay nên bán chứng khoán họ quan tâm thơng tin giúp họ đánh giá khả chi trả cổ tức doanh nghiệp Ngƣời cho vay quan tâm đến khoản nợ gốc lãi họ có đƣợc trả hay khơng đến hạn Khách hàng quan tâm đến thông tin khả tiếp tục hoạt động doanh nghiệp họ muốn có mối quan hệ lâu dài phụ thuộc vào doanh nghiệp Nhà nƣớc quan tâm đến việc phân bổ vốn, nguồn lực quan tâm đến hoạt động doanh nghiệp Những thơng tin kế tốn cung cấp cho đối tƣợng bên ngồi doanh nghiệp thơng tin kế tốn tài Những thơng tin phản ánh lại kiện khứ, phải tuân thủ theo ngun tắc kế tốn có tính pháp lệnh Nhóm sử dụng thơng tin kế tốn bên doanh nghiệp nhƣ nhà quản trị, nhân viên doanh nghiệp… Nhà quản trị cần thơng tin kế tốn để phục vụ cho việc hoạch định, tổ chức điều hành, kiểm soát đƣa định kinh doanh nhằm đạt đƣợc mục tiêu doanh nghiệp Những thơng tin kế tốn cung cấp cho đối tƣợng bên doanh nghiệp thơng tin kế tốn quản trị Những thông tin hƣớng đến tƣơng lai, đƣợc thực theo yêu cầu nhà quản trị doanh nghiệp khơng có tính pháp lệnh Do tác động môi trường kinh doanh đến hệ thống kế tốn Xét từ góc độ môi trƣờng kinh doanh yếu tố định đến hình thành hệ thống kế tốn, mơi trƣờng kinh doanh đƣợc chia thành hai nhóm: Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp nhƣ kinh tế, trị, văn hóa, xã hội, pháp lý… ảnh hƣởng nhiều đến cơng tác kế tốn mơi trƣờng pháp lý Từ phƣơng trình kế tốn nhận thấy có ba phận cấu thành hoạt động kinh doanh là: tài sản, nợ phải trả nguồn vốn chủ sở hữu Những thành phần doanh nghiệp luôn chịu chế định luật pháp, nhƣ trình tái sản xuất xã hội diễn quan hệ pháp lý nhà nƣớc với doanh nghiệp, doanh nghiệp với nhau, doanh nghiệp với nhân viên doanh nghiệp… Để kiểm tra hoạt động cá nhân đơn vị tham gia kinh doanh, hệ thống kế toán phải đƣợc xây dựng phù hợp với yêu cầu kiểm tra giải quan hệ pháp lý liên quan đến thành phần nói Việc giải quan hệ pháp lý nêu kế tốn tài đảm nhận Mơi trường bên doanh nghiệp ảnh hưởng đến hình thành kế tốn là: Tính chất hoạt động kinh doanh: Mỗi loại hình kinh doanh có nhu cầu thơng tin kế tốn quản trị khác nhau, ví dụ nhƣ thơng tin kế toán quản trị doanh nghiệp khai thác dầu khí hồn tồn khác với nhu cầu thơng tin kế toán quản trị nhà máy xi măng, hai doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp nặng Do tổ chức kế tốn doanh nghiệp phải biết lựa chọn vận dụng cho thích hợp với tính chất hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phƣơng thức tổ chức quản lý, quy mơ hoạt động trình độ quản lý kinh doanh doanh nghiệp khác nhu cầu thơng tin kế tốn quản trị khác Thơng tin kế tốn phù hợp với mơi trƣờng bên doanh nghiệp giúp nhà quản trị tiên liệu trƣớc đƣợc kết hoạt động góp phần vào việc quản trị cách có hiệu hoạt động doanh nghiệp Những thông tin kế tốn phù hợp với mơi trƣờng bên doanh nghiệp thơng tin kế tốn quản trị cung cấp CỦA kẾ toÁn QUẢN TRỊ 1.2 Khái niệm Kế toán quản trị phận hệ thống thông tin quản trị tổ chức Các nhà quản lý dựa vào thơng tin kế tốn quản trị để điều hành kiểm soát hoạt động tổ chức 1.3 Sự cần thiết thơng tin kế tốn quản trị quản lý Quản lý có chức năng: - Lập kế hoạch - Tổ chức điều hành - Kiểm tra - Ra định Để quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đòi hỏi phải nắm đƣợc thông tin, thông tin nhiều nguồn nhiều phận cung cấp thơng tin kế tốn quản trị giữ vị trí quan trọng việc thực chức quản lý, cụ thể: 1.3.1 Lập kế hoạch: Để lập kế hoạch địi hỏi phải nắm đƣợc thơng tin, tình hình xảy ra, phải có phƣơng pháp để phân tích đánh giá tình hình phải có công cụ để đƣa dự báo tƣong lai KTQT cung cấp thông tin tình hình xảy ra, cung cấp cơng cụ, phƣơng pháp để phân tích, đánh giá tình hình đƣa dự báo Vì giữ vị trí quan trọng việc thực chức lập kế hoạch 1.3.2 Tổ chức điều hành: Q trình q trình thực cơng việc nhƣ: tổ chức nhân sự, tổ chức phân bổ tài sản, nguồn vốn…để thực công việc địi hỏi phải nắm đựoc thơng tin tình hình hoạt động phận tổ chức, phải có cơng cụ để đánh giá kết quả, hiệu hoạt động phận từ xác định đƣợc trách nhiệm phận cá nhân phụ trách phận việc thực mục tiêu chung toàn cơng việc, tồn cơng ty Kế tốn quản trị cung cấp thông tin công cụ để đánh giá kết quảhiệu hoạt động phận phục vụ cho mục tiêu Vì giữ ví trí quan trọng q trình tổ chức điều hành 1.3.3 Kiểm tra: (so sánh thực tế với mục tiêu chiến lƣợc) Là trình đối chiếu so sánh số liệu thực tế với số liệu phản ánh mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch đề nhằm đánh giá tình hình thực kế hoạch…kế tốn quản trị có vai trị việc hình thành thông tin thực tế kế hoạch phục vụ cho cơng tác kiểm tra Vì giữ vị trí quan trọng việc thực chức 1.3.4 Ra định: Nói định chức riêng biệt mà phận chức trên, q trình lập kế hoạch, tổ chức điều hành kiểm tra phải định Qua phân tích chứng tỏ kế tốn quản trị giữ vị trí quan trọng trình định Tóm lại: Sự cần thiết thơng tin kế toán quản trị quản lý thể vai trị kế tốn quản trị việc thực chức quản lý Những điểm khác kế tốn tài (KTTC) kế toán quản trị (KTTQ): KTTC KTQT Ngƣời sử dụng thông tin Ngƣời sử dụng thông tin ngƣời quản ngƣời bên DN nhƣ nhà đầu tƣ, lý nội DN Vì thông tin quan thuế, nhà cho vay… KTQT thơng tin bí mật KTTC trọng tới (những KTQT trọng đến tƣong lai (khơng có xảy KTTC phản ánh ghi nghĩa không phản ánh mà từ dự chép) đốn đến tƣơng lai) Thơng tin KTTC địi hỏi khách Thơng tin KTQT đòi hỏi phải linh hoạt quan thẩm tra đƣợc thích hợp với vấn đề định Ví dụ khách hàng yêu cầu chi phí hoa hồng KTQT đƣa định linh hoạt KTTC phản ánh tình hình kết KTQT phản ánh khơng tồn DN mà hoạt động toàn DN (những ngƣời cịn sâu vào phân tích phận tổ ngồi DN khơng cần biết đến chức (một mặt phản ánh tồn DN, quan trọng thơng tin chi tiết DN mà quan phận tổ chức nhằm xác tâm đến số) nhận trách nhiệm) Thông tin KTTC địi hỏi tính Mang tính kịp thời (đƣa định kịp thời tận dụng hội tƣơng lai nên cần thơng tin xác kịp thời) KTTC mang tính pháp lý, tuân thủ KTQT mang tính nội quy định nguyên tắc nhà nƣớc quy định nhà quản lý đặt Điểm khác số vì: + Phản ánh mục đích khác loại kế tốn (cung cấp ngồi DN nội DN) + Từ khác số nên có điểm khác từ số đến Những điểm giống nhau: - Cùng hệ thống thông tin kế tốn: sử dụng lẫn nhau, ngƣời quản lý sử dụng thơng tin KTTC cần - Chúng liên quan phản ánh trách nhiệm: + KTTC phản ánh góc độ trách nhiệm toàn DN mà ngƣời đứng đầu giám đốc + KTQT phản ánh trách nhiệm phận cá nhân phụ trách phận tổ chức TÓM TẮT CHƢƠNG Mỗi loại hình kinh doanh có nhu cầu thơng tin quản trị khác nhau, có phƣơng thức tổ chức quản lý trình độ quản lý kinh doanh khác Do tổ chức kế tốn doanh nghiệp phải biết lựa chọn vận dụng cho thích hợp với tính chất hoạt động doanh nghiệp Một thơng tin kế tốn phù hợp với mơi trƣờng bên doanh nghiệp giúp nhà quản trị tiên liệu kết dự phần vào việc quản trị doanh nghiệp Chính ngun nhân mà kế toán quản trị xuất tồn để cung cấp thơng tin kế tốn phù hợp với mơi trƣờng bên doanh nghiệp phục vụ cho đối tƣợng bên ngồi doanh nghiệp nhƣ kế tốn tài Đó thơng tin đƣợc xử lý dựa vào thành tựu công cụ quản lý, phƣơng tiện tính tốn đại nhằm tăng cƣờng tính linh hoạt, kịp thời hữu ích thông tin cung cấp Củng cố kiến thức Sau học xong chương này, người học cần nắm chắc: - Chức quản lý - Vai trò kế toán quản trị người quản lý - Nắm rõ khác biệt kế tốn tài kế toán quản trị hai điểm giống Ngoài ra, sinh viên cần tham khảo thêm thơng tư 53/2006 tổ chức cơng tác kế tốn quản trị doanh nghiệp Luyện tập: Câu hỏi lý thuyết Trình bày chức nhà quản trị? Nhu cầu thơng tin kế tốn quản trị để phục vụ cho chức nhà quản trị? Tại nhà quản trị lại cần thông tin kế toán quản trị Cho biết nguyên nhân dẫn đến phân chia hệ thống kế toán thành kế tốn quản trị kế tốn tài Hãy cho biết điểm giống khác kế tốn tài kế tốn quản trị Hãy cho biết nhân viên kế toán quản trị thiết kế loại báo cáo thỏa mãn đƣợc hết tất nhu cầu thông tin cấp độ quản trị doanh nghiệp hay khơng? Giải thích? Một sinh viên phát biểu nhƣ sau: “Các báo cáo kế toán quản trị thƣờng báo cáo tổng hợp, đƣợc lập cho phạm vi toàn doanh nghiệp” Bạn nhận xét nhƣ phát biểu này? Nếu kế toán tài có loại báo cáo là: Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, Báo cáo lƣu chuyển tiền tệ Thuyết minh báo cáo tài chính, số lƣợng báo cáo kế tốn quản trị bao nhiêu? Giải thích? Có ý kiến cho rằng: “Thơng tin kế tốn quản trị phục vụ cho việc định, nên thông tin chủ yếu hƣớng tƣơng lai, thơng tin kế tốn quản trị cung cấp mang tính chủ quan cao, độ xác thấp thơng tin kế tốn tài cung cấp.” Bạn có đồng ý với ý kiến trên? Ý kiến bạn nhƣ nào? Giải thích vấn đề tôn trọng hành xử theo nguyên tắc xử chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp kế toán viên quản trị cần thiết quan trọng, cần phải đảm bảo thực thời kỳ kinh tế giới phát triển nhƣ nay? Trong phận sau doanh nghiệp: kế tốn chi phí, kế tốn tài chính, kế toán quản trị, kiểm toán nội bộ, phận cung cấp thơng tin hữu ích giúp cho nhân viên, nhà quản trị cấp doanh nghiệp đƣa định Câu hỏi trắc nghiệm Phát biểu dƣới ĐÚNG? a Thông tin kế toán hệ thống kế toán quản trị cung cấp khơng bao gồm khoản chi phí phát sinh phận điều hành b Kỳ báo cáo kế toán quản trị thƣờng năm c Các cơng ty có nhiều lựa chọn thiết kế hệ thống kế toán quản trị họ d Các chức kế toán quản trị kiểm sốt điều hành, tính giá thành sản phẩm, kiểm sốt quản lý báo cáo cho bên ngồi Trong nguyên tắc xử sau, nguyên tắc xử không yêu cầu chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp kế toán viên quản trị IMA cơng bố? a Tính chun nghiệp b Tính trực c Tính bảo mật d Tính độc lập Thơng tin kế tốn quản trị: a Cung cấp bên bên doanh nghiệp, nhƣng chủ yếu nội doanh nghiệp b Cung cấp bên bên doanh nghiệp c Cung cấp cho nhà quản trị phận toàn bơ doanh nghiệp d Thơng tin có tính xác cao Nhân viên kế toán quản trị cần phải am hiểu: a Về kế tốn tài b Các chức nhà quản trị c Các kỹ thuật xử lý thông tin d Cả Theo mơ hình “Các cấp độ quản trị” gồm có nhà quản trị cấp sở, cấp trung gian cấp cao, nhân viên kế toán quản trị đƣợc xếp vào: a Cấp sở b Cấp trung gian 10 Qua phần tình tốn ta thấy tiếp tục chế biến bán thành phẩm A bán lãi giảm 10 triệu đồng (so với việc bán điểm phân chia) chi phí tăng thêm cao doanh thu tăng thêm Do vậy, bán thành phẩm A nên bán điểm phân chia, không nên sản xuất tiếp tục Đối với hai bán thành phẩm lại B C, sản xuất tiếp tục mang lại thêm lợi nhuận so với việc bán điểm phân chia 30 triệu 20 triệu 8.2.4 Quyết định điều kiện lực sản xuất kinh doanh bị giới hạn Các doanh nghiệp thƣờng phải đứng trƣớc lựa chọn để định nhƣ để đạt hiệu cao lực sản xuất có giới hạn Ví dụ: - Trong điều kiện thiết bị sản xuất có giới hạn, với số vốn hoạt động có giới hạn, nhƣng doanh nghiệp lại nhận đƣợc nhiều đơn đặt hàng khách hàng với số lƣợng số loại đa dạng - Trong điều kiện mặt kinh doanh có hạn, cửa hàng thƣơng mại khơng thể trƣng bày tất hàng hóa nhƣ mong muốn 8.2.4.1 Trường hợp có điều kiện giới hạn: Trong trƣờng hợp có điều kiện giới hạn doanh nghiệp cần phải tính số dƣ đảm phí đơn vị, đặt chúng mối quan hệ với điều kiện lực có giới hạn đó, mục tiêu doanh nghiệp tận dụng đƣợc hết lực có giới hạn để đạt đƣợc tổng số lợi nhuận cao Ví dụ 9.4: Tại Cơng ty có tối đa 20.000 máy để sử dụng năm Để sản xuất sản phẩm A cần máy, sản xuất sản phẩm B cần máy Đơn giá bán sản phẩm A 500, sản phẩm B 600 Biến phí để sản xuất sản phẩm A 200, sản phẩm B 360 Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm A B nhƣ phải tận dụng hết công suất máy đủ thỏa mãn nhu cầu Vậy, điều kiện có giới hạn công suất máy công ty, nhà quản trị nên định sản xuất loại sản phẩm để đạt hiệu cao ? Nếu so sánh số dƣ đảm phí sản phẩm, sản phẩm A có số dƣ đảm phí lớn sản phẩm B 256 Đơn giá bán Sản phẩm A 500 Sản phẩm B 600 (–) Biến phí 200 360 Số dƣ đảm phí 300 240 60% 40% Tỷ lệ số dƣ đảm phí Nhƣng số dƣ đảm phí mối quan hệ với điều kiện có giới hạn số máy, ta có: Sản phẩm A Số dƣ đảm phí (a) 300 240 100 120 20.000 20.000 2.000.000 2.400.000 Số sản xuất (b) a Số dƣ đảm phí máy ( ) b Tổng số máy (giờ) Tổng số dƣ đảm phí Sản phẩm B Vậy, xét số dƣ đảm phí mối quan hệ với điều kiện số máy có giới hạn chọn sản xuất sản phẩm B cho tổng số dƣ đảm phí cao sản phẩm A 400.000 (2.400.000 – 2.000.000) Qua ví dụ ta thấy xem xét riêng tiêu số dƣ đảm phí chƣa cho kết luận xác, phải xem xét mối quan hệ với điều kiện có giới hạn đến định đắn đƣợc 8.2.4.2 Trong trường hợp có nhiều điều kiện giới hạn: Trong trƣờng hợp doanh nghiệp hoạt động với nhiều điều kiện hạn chế nhƣ: số máy hạn chế, vốn hạn chế, mức tiêu thụ hạn chế để đến định phải sản xuất theo cấu sản phẩm nhƣ đem lại hiệu cao nhất, ngƣời ta thƣờng sử dụng phƣơng pháp phƣơng trình tuyến tính để tìm phƣơng án sản xuất tối ƣu Quá trình thực phƣơng pháp phƣơng trình tuyến tính qua bƣớc dƣới đây: 257 Bước 1: Xác định hàm mục tiêu biểu diễn chúng dƣới dạng phƣơng trình đại số Bước 2: Xác định điều kiện giới hạn biểu diễn chúng thành dạng phƣơng trình đại số Bước 3: Xác định vùng sản xuất tối ƣu đồ thị, vùng đƣợc giới hạn đƣờng biểu diễn phƣơng trình điều kiện hạn chế trục tọa độ Bước : Căn vùng sản xuất tối ƣu với phƣơng trình hàm mục tiêu, xác định phƣơng trình sản xuất tối ƣu Ví dụ 9.5: Một cơng ty sản xuất hai loại sản phẩm X Y Có tài liệu liên quan đến việc sản xuất kinh doanh công ty nhƣ sau: + Mỗi kỳ sản xuất sử dụng đƣợc tối đa 36 đơn vị máy 24 đơn vị nguyên liệu + Mức tiêu thụ sản phẩm Y kỳ tối đa đơn vị sản phẩm + Tài liệu sản phẩm X Y đƣợc tập hợp dƣới đây: Sản phẩm X Sản phẩm Y Số dƣ đảm phí đơn vị 10 Số sản xuất đơn vị Nguyên liệu sử dụng Công ty phải sản xuất theo cấu sản phẩm nhƣ để đạt đƣợc lợi nhuận cao nhất? Vận dụng phƣơng pháp phƣơng trình tuyến tính, ta lần lƣợt thực bƣớc nhƣ sau: Bước 1: Xác định hàm mục tiêu Mục tiêu lợi nhuận cao nhất, nhƣng dù sản xuất theo kết cấu sản phẩm tổng định phí khơng thay đổi (thơng tin khơng thích hợp), nên kết cấu sản phẩm đƣợc chọn cần có tổng số dƣ đảm phí cao Vì hàm mục tiêu tổng số dƣ đảm phí cao 258 Theo số liệu cho sản phẩm X bán đƣợc mang lại số dƣ đảm phí sản phẩm Y bán đƣợc mang lại số dƣ đảm phí 10 Đặt Z tổng số dƣ đảm phí mà kết cấu sản phẩm bán tối ƣu mang lại, ta có hàm mục tiêu nhƣ sau: Z = 8x + 10y  max Bước 2: Xác định điều kiện giới hạn biểu diễn chúng dƣới dạng phƣơng trình đại số – Mỗi kỳ sử dụng tối đa 36 đơn vị thời gian máy: 6x + 9y  36 (1) – Mỗi kỳ sử dụng đƣợc tối đa 24 đơn vị nguyên liệu: 6x + 3y  24 (2) y  (3) – Mỗi kỳ mức tiêu thụ tối đa sp Y đơn vị sản phẩm: Bước 3: Xác định vùng sản xuất tối ƣu đồ thị Vùng sản xuất tối ƣu đồ thị đƣờng biểu diễn ba phƣơng trình điều kiện giới hạn hai trục độ tọa độ tạo thành Công ty chọn kết cấu sản phẩm để sản xuất nằm vùng sản xuất tối ƣu, nhƣng có điểm (một kết cấu) vùng thỏa mãn yêu cầu hàm mục tiêu Minh họa 9.5 “Đồ thị phƣơng trình tuyến tính” SP y +  3y24= 24 6x6x + 3y y= 3 2 1 y 3 6û x+ +9y9y = 36 6x 36 Vù ng sx tố i ưu 5 SP x 259 Bước 4: Xác định kết cấu sản phẩm sản xuất tối ƣu Trên đồ thị, vùng sản xuất tối ƣu phần giao điểm vùng thỏa mãn điều kiện giới hạn trục tọa độ Đó ngũ giác có góc, đƣợc đánh số thứ tự theo chiều kim đồng hồ từ góc số đến góc số Mọi điểm nằm vùng sản xuất tối ƣu thỏa mãn kiện giới hạn Theo lý thuyết quy hoạch tuyến tính, điểm tối ƣu điểm nằm góc vùng sản xuất tối ƣu Nhƣ vậy, để tìm cấu sản phẩm thỏa mãn yêu cầu hàm mục tiêu Z  max, ta lần lƣợt thay giá trị góc vào hàm mục tiêu, giá trị mang lại kết lớn cấu sản phẩm cần tìm Bảng thay giá trị gốc trình bày bảng sau: Góc Số sản phẩm sản xuất Sản phẩm X Sản phẩm Y 0 1,5 3 Hàm mục tiêu Z = 8x + 10y 8x 0 12 24 32 10y 30 30 20 Z 30 42 44 32 Căn vào kết tính đƣợc ta thấy góc số cho giá trị hàm mục tiêu lớn Vậy kết cấu sản phẩm sản xuất tối ƣu sản phẩm X sản phẩm Y có tổng số dƣ đảm phí cao 44 TĨM TẮT CHƢƠNG Một u cầu thơng tin kế tốn quản trị nhanh chóng, kịp thời đắn Loại bỏ thơng tin khơng thích hợp, sử dụng thơng tin thích hợp để lựa chọn định kinh doanh đáp ứng đƣợc yêu cầu Loại bỏ chi phí chìm khoản thu, chi khơng chênh lệch, sử dụng thơng tin có chênh lệch giúp nhà quản trị lựa chọn đƣợc định nhiều trƣờng hợp, nhƣ nên nên sản xuất hay mua ngồi, nên tiếp tục kinh doanh hay ngừng kinh doanh phận, nên bán hay tiếp tục chế biến trƣờng hợp lực sản xuất bị giới hạn 260 Củng cố kiến thức Sau học xong chương này, người học cần nắm chắc: + Định giá sản phẩm sản xuất hàng loạt + Định giá sản phẩm + Định giá sản phẩm trƣờng hợp đặc biệt Câu hỏi trắc nghiệm Tiêu chuẩn để lựa chọn định kinh doanh gì? Hãy nêu bƣớc quy trình phân tích thơng tin thích hợp? Thế chi phí chìm? Thế chi phí hội? Thế thơng tin thích hợp? Tại chi phí chìm đƣợc cho thơng tin khơng thích hợp? Sự cần thiết việc nhận diện thơng tin thích hợp? Thế định phí gián tiếp? Thế số dƣ phận? Để lựa chọn nên tiếp tục kinh hay ngừng kinh doanh phận nên dựa vào lợi nhuận hay số dƣ phận phận đó? Muốn định nên sản xuất hay mua chi tiết cần dựa vào mối quan hệ so sánh giá mua với đại lƣợng nào? Chi phí hội đóng vai trò nhƣ đây? Để định nên bán hay nên tiếp tục sản xuất bán phải vào nguyên tắc chung nào? Khi lực sản xuất bị giới hạn điều kiện nhƣ số máy số lao động trực tiếp… làm để lựa chọn đƣợc phƣơng án kinh doanh tối ƣu? 10 Trong trƣờng hợp có nhiều điều kiện giới hạn, sử dụng phƣơng pháp để lựa chọn định kinh doanh? Trình bày bƣớc phƣơng pháp này? Câu hỏi trắc nghiệm Thơng tin thích hợp để lựa chọn phƣơng án kinh doanh là: a Chi phí chìm b Những thu nhập chi phí nhƣ tƣơng lai 261 c Biến phí sản xuất kinh doanh d Những thu nhập chi phí chênh lệch Thơng tin khơng thích hợp phục vụ cho việc định có thay trang thiết bị hay không là: a Giá bán trang thiết bị cũ b Chi phí bảo trì trang thiết bị cũ c Giá mua trang thiết bị d Chi phí mua trang thiết bị cũ lúc ban đầu Để tiếp tục kinh doanh hay ngừng kinh doanh phận, thơng tin thích hợp là: a Số dƣ phận lớn không b Số dƣ phận lớn không doanh nghiệp khơng có phƣơng án kinh doanh thay c Phƣơng án kinh doanh thay có số dƣ phận lớn phƣơng án kinh doanh thua lỗ d Tất câu Cty B nghiên cứu việc loại bỏ sản phẩm T1 Sản phẩm có số dƣ đảm phí 50.000.000đ Nếu bỏ sản phẩm T1 cơng ty giảm 30.000.000đ định phí Quyết định ảnh hƣởng đến lợi nhuận chung là: a Giảm 5.000.000đ b Giảm 20.000.000đ c Tăng 5.000.000đ d Tăng 20.000.000đ Quyết định nên sản xuất hay mua vào: a Lợi nhuận chênh lệch hai phƣơng án sản xuất mua ngồi b Lợi ích doanh nghiệp c Lợi nhuận chênh lệch hai phƣơng án sản xuất với mua cân nhắc số lƣợng lẫn chất lƣợng d Chi phí sản xuất 262 Cơng ty A sản xuất loại sản phẩm P1, P2, P3 P4 Mỗi tuần cơng ty có tối đa 200 máy Thông tin sản phẩm nhƣ sau: P1 P2 P3 P4 100.000 160.000 200.000 50.000 Biến phí đơn vị (đ) 50.000 100.000 180.000 40.000 Số dƣ đảm phí đơn vị(đ) 50.000 60.000 20.000 10.000 Số máy đơn vị 4 Đơn giá bán (đ) Giả sử nhu cầu thị trƣờng loại sản phẩm không hạn chế Để đạt đƣợc lợi nhuận tối đa công ty nên sản xuất loại sản phẩm: a P1 b P2 c P3 d P4 Công ty J có tài liệu sau: (đvt: 1.000 đồng) SP X SP Y Giá bán 300 500 Biến phí đơn vị 100 140 Giờ máy sản xuất sản phẩm 20 40 Năng lực tối đa (sản phẩm) 4.000 2.500 Định phí sản xuất chung năm: 200.000 Giờ máy sản xuất giới hạn năm: 100.000 Để đạt hiệu cao nhất, công ty J sản xuất tiêu thụ: a 4.000 X 500 Y b 2.500 X 1.250 Y c 3.000 X 1.000 Y d 2.500 Y Công ty G sản xuất chi tiết F1 phục cho dây chuyền sản xuất sản phẩm F Chi phí phát sinh để sản xuất 10.000 chi tiết F1 nhƣ sau: (đvt: 1.000 đồng) Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 45.000 Chi phí nhân cơng trực tiếp 65.000 Biến phí sản xuất chung Định phí sản xuất chung 30.000 70.000 263 Trong tổng định phí sản xuất chung có 30.000 định phí tránh đƣợc không sản xuất chi tiết F1 Nếu có cơng ty Y đến chào giá 18/chi tiết F1 cho đơn đặt hàng 10.000 chi tiết F1, công ty G định: a Tự làm để tiết kiệm đƣợc 3/chi tiết F1 b Mua để tiết kiệm đƣợc 1/chi tiết F1 c Tự làm để tiết kiệm đƣợc 1/chi tiết F1 d Mua để tiết kiệm đƣợc 3/chi tiết F1 Có tài liệu liên quan đến công ty H năm 2006 nhƣ sau: (đvt: 1.000.000 đ) Sản phẩm X Sản phẩm Y Sản phẩm Z 18.000 12.600 8.208 Giá vốn hàng bán 4.050 9.520 5.216 Chi phí bán hàng, quản lý 2.200 3.100 3.000 11.750 – 20 –8 1.000 950 2.000 Biến phí sản xuất đơn vị Biến phí BH, QL đơn vị 1,25 1,5 Mức tiêu thụ (sản phẩm)ï 1.200 1.800 2.000 Doanh thu Lợi nhuận Định phí phận Quyết định cho năm 2007 công ty H để có kết cấu sản phẩm mang lại lợi nhuận cao là: a Ngừng kinh doanh sản phẩm Y Z, tiếp tục kinh doanh sản phẩm X b Chỉ ngừng kinh doanh sản phẩm Y, tiếp tục kinh doanh sản phẩm X Z c Chỉ ngừng kinh doanh sản phẩm Z, tiếp tục kinh doanh sản phẩm X Y d Vẫn tiếp tục kinh doanh ba sản phẩm X, Y Z 10 Có tài liệu loại thành phẩm bàn, giƣờng, tủ đƣợc sản xuất từ gỗ mộc cơng ty XYZ nhƣ sau: (Đơn vị tính 1.000.000đ) Giƣờng Bàn Doanh thu từ thành phẩm 250 350 Tủ 400 264 Doanh thu từ gỗ mộc 160 250 320 Chi phí SX kết hợp 115 161 184 Chi phí chế biến từ gỗ mộc thành thành phẩm 45 109 85 Lợi nhuận tiêu thụ thành phẩm 90 80 131 Công ty nên chế biến thành phẩm bán loại sản phẩm sau: a Bàn b Giƣờng c Tủ d Tất sản phẩm Bài tập tự luận Bài 1: Công ty A sản xuất tiêu thụ đƣợc 60.000 sản phẩm X năm với giá bán sản phẩm 3.950 đồng/cái Tài liệu chi phí đơn vị loại mức hoạt động 60.000 sản phẩm nhƣ sau: (Đvt: đồng) Nguyên liệu trực tiếp 1.000 Lao động trực tiếp 500 Sản xuất chung khả biến 200 Sản xuất chung bất biến Bán hàng khả biến Bán hàng bất biến Tổng cộng chi phí sản phẩm 650 (39.000.000) 250 300 (18.000.000) 2.900 Yêu cầu: Thực yêu cầu độc lập với Giả sử công ty A có đủ lực để sản xuất 80.000 sản phẩm năm Cơng ty tăng mức tiêu thụ lên 15% so với nay, công ty tăng chi phí quảng cáo thêm 12.000.000đ/năm Có nên thực hay khơng ? Do nguồn ngun liệu gặp khó khăn nên cơng ty tiếp tục sản xuất mức 40% mức bình thƣờng vịng tháng cuối năm Nếu ngừng sản 265 xuất chi phí sản xuất chung bất biến mức 60% so với mức bình thƣờng chi phí bán hàng bất biến giảm đƣợc 30% Công ty nên tiếp tục sản xuất hay ngừng sản xuất hoàn toàn vòng tháng này? Tài liệu sau để giải từ 2-4 Doanh nghiệp khí tƣ nhân, sản xuất loại sản phẩm, đƣợc tiêu thụ theo hai nguồn, theo đơn đặt hàng khách tham gia thị trƣờng tự Doanh nghiệp nhận đƣợc báo cáo nhân viên kế toán cung cấp nhƣ sau: (đơn vị tính: 1.000đ) Chỉ tiêu Doanh thu Tổng cộng Tiêu thụ Tiêu thụ theo đơn đặt hàng theo thị trƣờng 160.000 100.000 60.000 Chi phí NVL trực tiếp 35.000 18.200 16.800 Chi phí nhân cơng trực tiếp 58.000 40.000 18.000 Chi phí khấu hao TSCĐ 19.800 12.600 7.200 Chi phí động lực sử dụng 5.800 4.000 1.800 14.000 12.000 2.000 1.400 1.200 200 134.000 88.000 46.000 26.000 12.000 14.000 Tiền thuê nhà Chi phí điện, nƣớc Cộng chi phí Lãi (lỗ)  Chi phí khấu hao đƣợc tính theo dây chuyền sản xuất có liên quan  Chi phí động lực đƣợc tính 10% chi phí nhân cơng trực tiếp  Tiền th nhà đƣợc tính diện tích sử dụng, thời gian sử dụng 10 năm  Chi phí điện thắp sáng đƣợc phân bổ theo diện tích sử dụng  Các chi phí khác đƣợc tính theo số phát sinh cho phận sản xuất 266 Một khách hàng đến đặt hàng, đề nghị doanh nghiệp cung cấp 4.000 sản phẩm Nếu doanh nghiệp chấp nhận đơn đặt hàng doanh nghiệp phải giảm 50% số lƣợng nguồn hàng tiêu thụ thị trƣờng tự Khách hàng yêu cầu đơn giá mua 18.000đ/sản phẩm Biết chi phí nguyên liệu trực tiếp 5.000đ/sản phẩm, chi phí nhân cơng trực tiếp 6.000đ/sp, doanh nghiệp 9.000.000đ việc tháo dỡ trang thiết bị hợp đồng kết thúc Bài 2: Hãy tính chi phí hội việc thực đơn đặt hàng Bài 3: Theo bạn doanh nghiệp có nên thực đơn đặt hàng không? Chứng minh Bài 4: Trƣớc định thực hợp đồng doanh nghiệp cần xem xét thêm điều khơng? Bài 5: Doanh nghiệp xay xát có quy trình sản xuất xay xát nghiền thành bột Doanh nghiệp bán tất khối lƣợng lúa mì đƣợc xay xát với giá 490.000 đ/tấn Trƣớc doanh nghiệp bán phần lúa mì đƣợc xay xát giữ phần lại để chế biến thành bột mì Bột mì đƣợc bán với giá 700.000 đ/tấn Có tài liệu bột mì nhƣ sau: - Nguyên liệu (lúa mì xay xát) 470.000 - Chất phụ gia 80.000 Cộng: 550.000 - Nhân công trực tiếp 20.000 - Sản xuất chung Tổng cộng: 60.000 630.000 Giá bột mì cịn 625.000 đ/tấn Doanh nghiệp cho nên ngƣng chế biến bột mì tập trung hết lực vào việc xay xát lúa mì (thiết bị sử 267 dụng chế biến sản phẩm giống nhau) Chi phí giá bán lúa mì xay xát nhƣ sau: (tính cho tấn) - Giá bán 490.000 - Chi phí sản xuất: Lúa mì 390.000 Nhân cơng trực tiếp 20.000 Sản xuất chung Cộng 60.000 470.000 - Lãi 20.000 Doanh nghiệp phân bổ chi phí sản xuất chung cho sản phẩm theo số lao động trực tiếp Lƣợng thời gian sản xuất nhƣ để xay xát lúa mì để chế biến thêm thành bột mì Tất chi phí sản xuất chung định phí, chi phí nguyên liệu nhân cơng trực tiếp biến phí u cầu: Bạn có đồng ý với doanh nghiệp nên ngƣng sản xuất bột mì tập trung cho xay xát lúa mì khơng giá bán bột mì mức 625.000 đ/tấn? Tại sao? Giá thấp mà doanh nghiệp chấp nhận bột mì bao nhiêu? Hãy giải thích Bài 6: Công ty L sản xuất 10.000 chi tiết R năm để dùng vào quy trình sản xuất sản phẩm Các chi phí sản xuất đơn vị chi tiết R nhƣ sau: Đơn vị tính: đồng - Chi phí NVLTT 25.000 - Chi phí NCTT 10.000 - Chi phí SXC 24.000 (trong 1/ biến phí ) Cộng 59.000 Có cơng ty T bên ngồi đề nghị bán 10.000 chi tiết R năm cho công ty L với giá 50.000đ/chi tiết 268 Nếu công ty L chấp nhận đề nghị trang thiết bị dùng để sản xuất chi tiết R đem cho thuê với giá năm 23 triệu đồng Tuy nhiên công ty L xác định định phí sản xuất chung phân bổ 10.000đ/chi tiết R dù chi tiết R đƣợc mua ngồi u cầu: Sử dụng thơng tin thích hợp cho biết cơng ty L có nên mua ngồi hay khơng? Tại sao? Tài liệu sau để giải từ 7-10 Cơng ty M sản xuất bóng đá theo kích cỡ khác nhau: lớn, vừa nhỏ Có tài liệu chi phí giá bán dự kiến sản phẩm theo loại kích cỡ nhƣ sau: Khối lƣợng bán (sp) Đơn giá bán (ngàn đồng) Biến phí đơn vị (ngàn đồng) Chi phí NVL trực tiếp Chi phí NC trực tiếp Chi phí SXC Lớn 4.000 50 Vừa 6.000 40 Nhỏ 5.000 28 14 10 13 10 Định phí đơn vị (ngàn đồng) 6 Chi phí đơn vị sản phẩm (ngàn đồng) 35 30 24 Để sản xuất 100 bóng lớn cần 30 máy, 100 bóng vừa cần 20 máy, 100 bóng nhỏ cần 15 máy Công suất máy tối đa cơng ty 3.600 máy Bài 7: Tính số dƣ đảm phí đơn vị cho kích cỡ bóng Bài 8: Xác định sản lƣợng sản phẩm cần sản xuất cho kích cỡ bóng để đạt lợi nhuận tối đa cho công ty Bài 9: Giả sử có cơng ty nƣớc ngồi đề nghị mua 3.000 bóng cỡ vừa với giá 45 ngđ/sp Tính chi phí hội đơn đặt hàng 269 Bài 10: Giả sử số máy bị hỏng nên cơng suất máy giảm cịn 2.850 Cơng ty phải sản xuất cỡ bóng để đạt lợi nhuận tối đa? Ví dụ giảng câu Minh họa Lý thuyết 10 câu Trắc nghiệm 10 câu Bài tập 10 Tổng 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] TS Đoàn Ngọc Quế - Th.S Đào Tất Thắng – TS Lê Đình Trực – Giáo trình Kế Tốn Quản Trị - Khoa Kế tốn – Kiểm toán – Trƣờng Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh – NXB Lao Động – Năm 2009 [2] TS Phạm Văn Dƣợc - Th.S Đào Tất Thắng – Bài tập Kế Toán Quản Trị Khoa Kế toán – Kiểm toán – Trƣờng Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh – NXB Lao Động – Năm 2007 [3] TS Trần Đình Phụng – Th.S Phạm Ngọc Tồn – Th.S Trần Văn Tùng – Giáo trình Kế Tốn Quản Trị - Khoa Kế Tốn Tài Chính - Trƣờng Đại học Tôn Đức Thắng - NXB Lao Động – Năm 2009 270 ... hạn Khách hàng quan tâm đến thông tin khả tiếp tục hoạt động doanh nghiệp họ muốn có mối quan hệ lâu dài phụ thuộc vào doanh nghiệp Nhà nƣớc quan tâm đến việc phân bổ vốn, nguồn lực quan tâm đến... liên quan đến khoản đầu tƣ họ Họ cần thông tin để định lúc nên mua, nên giữ hay nên bán chứng khoán họ quan tâm thơng tin giúp họ đánh giá khả chi trả cổ tức doanh nghiệp Ngƣời cho vay quan tâm... hệ thống kế toán phải đƣợc xây dựng phù hợp với yêu cầu kiểm tra giải quan hệ pháp lý liên quan đến thành phần nói Việc giải quan hệ pháp lý nêu kế toán tài đảm nhận Mơi trường bên doanh nghiệp