D cng on tp qun tr ri ro

Contentài sản Contentài sản Câu 1: Thế rủi ro rủi ro kinh doanh? Lấy ví dụ rủi ro xảy thực tế? Câu 2: Nêu đặc trưng rủi ro Ý nghĩa việc nghiên cứu đặc trưng này? .4 Câu 3: Các cách phân loại rủi ro Đối với cách phân loại, lấy ví dụ MINH họa? *) Theo giai đoạn định đầu tư Câu 4: Trình bày tính tất yếu rủi ro? Câu 5: Nêu khái niệm mục tiêu quản trị rủi ro? .8 CÂU Trình bày tóm tắt nội dung q trình quản trị rủi ro? CÂU Trình bày nguyên tắc quản trị rủi ro? 10 CÂU Khái quát lịch sử phát triển quản trị rủi ro? 10 CÂU Nêu nội dung mối quan hệ quản trị rủi ro với quản trị chiến lược quản trị hoạt động doanh nghiệp? .11 CÂU 10 Phân tích khái niệm ý nghĩa nhận dạng rủi ro? 11 CÂU 11 Phân tích nguồn rủi ro từ yếu tố môi trường vĩ mô, môi trường vi mô, môi trường nội Lấy ví dụ rủi ro theo nguồn rủi ro? 12 CÂU 12 Nhận dạng nhóm đối tượng rủi ro tài sản, rủi ro trách nhiệm pháp lý, rủi ro nguồn nhân lực Lấy ví dụ nhận dạng rủi ro theo đối tượng rủi ro doanh nghiệp thực tế .18 CÂU 13 Phân tích phương pháp nhận dạng rủi ro .22 Câu 14: trình bày nội dung phân tích rủi ro 23 Câu 15: phân tích mối quan hệ phân tích rủi ro với nhận dạng rủi ro 25 Câu 16: phân tích khái niệm kiểm sốt rủi ro 25 Câu 17: trình bày biện pháp kiểm sốt rủi ro Lấy ví dụ việc doanh nghiệp sử dụng biện pháp né tránh rủi ro 26 Câu 18: trình bày thái độ rủi ro ( tìm kiếm hay chấp nhận rủi ro, không chấp nhận rủi ro thái độ trung dung) 27 Câu 19 : phân tích nguyên tắc kiểm soát rủi ro 28 Câu 20 Mối quan hệ kiểm soát rủi ro với phân tích rủi ro 29 Câu 21: Phân tích khái niệm tài trợ rủi ro 29 Câu 22 Trình bày biện pháp tài trợ rủi ro 30 Câu 23 Mối quan hệ tài trợ rủi ro với kiểm soát rủi ro 31 Câu 24 Trình bày khái niệm phân loại rủi ro nhân lực Lấy ví dụ minh họa 31 CÂU 25.Trình bày KN quản trị rủi ro nhân lực Lấy ví dụ minh họa 33 CÂU 26 Trình bày nội dung nhận dạng phân tích rủi ro nhân lực.Lấy ví dụ minh họa .33 CÂU 27 Trình bày nội dung kiểm soát tài trợ rủi ro nhân lực 35 CÂU 28 Trình bày khái niệm phân loại rủi ro tài sản Lấy ví dụ minh họa loại rủi ro tài sản doanh nghiệp mà anh (chị) biết 36 CÂU 29 Trình bày khái niệm quản trị rủi ro tài sản Lấy ví dụ minh họa 37 CÂU 30 Trình bày nội dung nhận dạng phân tích rủi ro tài sản doanh nghiệp Nêu ý nghĩa hoạt động nhận dạng phân tích rủi ro tài sản việc sử dụng quản lý hiệu tài sản doanh nghiệp .37 CÂU 31.Trình bày nội dung kiểm soát rủi ro tài sản doanh nghiệp Tại nói, hoạt động kiểm sốt rủi ro tài sản thể chủ động doanh nghiệp? 39 CÂU 32 Nêu ý nghĩa hoạt động tài trợ rủi ro tài sản Tại nói tài trợ rủi ro tài sản biện pháp cuối thể lĩnh ứng phó với biến động doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh? 40 CÂU 1: THẾ NÀO LÀ RỦI RO VÀ RỦI RO TRONG KINH DOANH? LẤY VÍ DỤ VỀ MỘT RỦI RO XẢY RA TRÊN THỰC TẾ? *) Rủi ro Rủi ro, theo nghĩa chung nhất, hiểu điều không tốt lành, không tốt bất ngờ xảy đến Đây cách hiểu thông thường Những coi rủi ro ln mang lại điều mà người không mong muốn Khi “rủi ro” xảy đồng nghĩa với việc chủ thể tiếp nhận phải chịu thiệt hại Cho đến chưa có định nghĩa thống rủi ro Những trường phái khác nhau, tác giả khác đưa định nghĩa rủi ro khác Những định nghĩa phong phú đa dạng, tập trung lại chia thành hai trường phái lớn: Trường phái truyền thống Trường phái đại Theo Trường phái truyền thống, rủi ro thiệt hại, mát, nguy hiểm yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn điều khơng chắn xảy cho người Theo trường phái đại, rủi ro (risk) bất trắc đo lường được, vừa mang tính tích cực, vừa mang tính tiêu cực Rủi ro mang đến tổn thất mát cho người mang lại lợi ích, hội Nếu tích cực nghiên cứu rủi ro, người ta tìm biện pháp phòng ngừa, hạn chế rủi ro tiêu cực, đón nhận hội mang lại kết tốt đẹp cho tương lai *) Rủi ro kinh doanh Rủi ro kinh doanh dạng rủi ro mang đầy đủ đặc điểm loại rủi ro Rủi ro kinh doanh thường dễ nhận thấy người quan tâm nhiều Bởi vì, trước hết kinh doanh hoạt động mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, cho cá nhân lợi nhuận động lực thúc đẩy doanh nghiệp khơng ngừng phát triển hoạt động Tuy nhiên, cần nhận thấy rằng, kinh doanh thường có nhiều nhân tố tác động, ảnh hưởng làm gia tăng bất trắc Những bất trắc thường xuyên xảy môi trường kinh doanh dẫn đến “những sai lệch bất lợi so với kết dự tính hay mong chờ” doanh nghiệp Như vậy, rủi ro kinh doanh biến cố không chắn kinh doanh mà xảy gây tổn thất cho cá nhân tổ chức tham gia hoạt động kinh doanh *) Ví dụ: Khi bạn đường tới hẹn với đối tác xe bị hoảng đường điện thoại gặp trục trặc, không bắt song Dẫn đến hợp đồng quan trọng với đối tác - Ở ví dụ ta thấy rằng: + Việc hỏng xe hỏng điện thoại biến cố, việc xảy khơng thể lường trước có xảy hay khơng xảy hồn tồn bất ngờ, ý muốn người + Và kết trường hợp bạn bị hợp đồng quan trọng, dẫn đến ảnh hưởng tới lợi ích trực tiếp doanh nghiệp bạn Đây thiệt hại từ rủi ro xảy CÂU 2: NÊU CÁC ĐẶC TRƯNG CỦA RỦI RO Ý NGHĨA CỦA VIỆC NGHIÊN CỨU CÁC ĐẶC TRƯNG NÀY? Khi nói đến rủi ro, thường nói đến hai đặc trưng củam chúng, là: tần suất rủi ro biên độ rủi ro Tần suất rủi ro đặc trưng nói lên tính phổ biến hay mức độ thường xuyên biến cố rủi ro Tần suất rủi ro biểu số lần xuất rủi ro khoảng thời gian hay tổng số lần quan sát kiện Chẳng hạn, bão tượng tự nhiên – biến số rủi ro (thiên tai) thường xảy Việt nam với tần suất khoảng 5-10 bão/năm Các doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực nông – ngư nghiệp hay lĩnh vực xây dựng cần biết tần suất rủi ro để có kế hoạch phịng tránh kế hoạch phục hồi nhanh hiệu Biên độ rủi ro (hay độ lớn rủi ro) đặc trưng thể mức độ tổn thất mà rủi ro gây xảy Biên độ rủi ro thể tính chất nguy hiểm, mức độ thiệt hại tác động tới chủ thể Biên độ rủi ro thể hậu hay tổn thất ro rủi ro gây Ví dụ: mức độ thiệt hại mà đình cơng gây cho doanh nghiệp (đình đốn sản xuất, khơng thực kế hoạch cung ứng sản phẩm,…) hay tổn thất người tài sản mà vụ hỏa hoạn gây cho cá nhân (bị thương tật, chết người), hay cho doanh nghiệp (khơng có tài sản phục vụ cho sản xuất, kinh doanh, phải bỏ thêm chi phí để khắc phục…) Biên độ rủi ro lớn tính chất nguy hiểm rủi ro cao Hai đặc trưng tồn song song với rủi ro xảy Khi phân tích kiểm sốt rủi ro cần phải phân tích cách kết hợp hai đặc trưng Bởi mức độ nguy hiểm rủi ro tích hợp “tần suất” “biên độ” rủi ro Việc nghiên cứu đặc trưng giúp cho nhà quản trị rủi ro có cở sở rõ ràng để thống kê rủi ro mức độ thiệt hại rủi ro cho doanh nghiệp mình, từ đưa phương án để phịng tránh, giảm thiểu tổn thất rủi ro có số cụ thể chi phí tài trợ rủi ro cách hợp lý CÂU 3: CÁC CÁCH PHÂN LOẠI RỦI RO ĐỐI VỚI MỖI CÁCH PHÂN LOẠI, LẤY VÍ DỤ MINH HỌA? *) Theo giai đoạn định đầu tư - Rủi ro trước định (rủi ro thông tin): loại rủi ro xảy thu thập thông tin khơng đầy đủ, khơng xác dẫn đến nhận diện sai chất yếu tố liên quan đến phương án đầu tư, điều dẫn tới định đầu tư sai Ví dụ: Bạn định mở quán ăn vỉa hè trước cổng trường đại học Thương Mại,nhưng bạn lại trước hoạt động kinh doanh hè phố bị phường Mai Dịch cấm hồn tồn Dẫn đến bạn khơng thể thực kinh doanh - Rủi ro định (rủi ro hội): rủi ro xảy lựa chọn phương án không tối ưu Ví dụ: Bạn chọn việc kinh doanh cửa hàng ăn bên cạnh trường ĐHTM, thị trường khu vực bão hịa có nhiều cửa hàng khác cạnh tranh Do việc kinh doanh khó khan - Rủi ro sau định: loại rủi ro thể sai lệch dự kiến thực tế hệ loại trên, thông tin đúng,quyết định thành cơng cịn ngược lại bị rủi ro thiệt hại Ví dụ: Bạn chuyển sang kinh doanh mặt hàng đồ ăn, sau cửa hàng bên cạnh bắt đầu sử dụng biện pháp cạnh tranh không lành mạnh, dẫn đến hoạt động kinh doanh bị đình trệ *) Theo phạm vi - Rủi ro theo ngành dọc (rủi ro cá biệt): rủi ro ảnh hưởng đến khâu, phận riêng biệt hoạt động đầu tư Ví dụ: Trong cơng ty sản xuất, phận kế tốn xảy sơ xuất, kê khai thuế bị thiếu sót, dẫn đến công ty bị điều tra - Rủi ro chung: rủi ro ảnh hưởng đến tất khâu, phận hoạt động đầu tư sách tài - kinh tế phủ sách tài khóa sách tiền tệ, lãi suất, loại thuế đặc biệt loại trừ phương pháp đa dạng hóa đầu tư Ví dụ: Công ty kinh doanh sản xuất thuốc hoạt động bình thường, có sách nhà nước, hạn chế mặt hàng liên quan đến chất kích thích, gây nghiện Cơng ty phải chịu thiệt hại trực tiếp doanh số lợi nhuận *) Theo tính chất tác động - Rủi ro theo suy tính (rủi ro mang tính chất đầu cơ): loại rủi ro phụ thuộc vào mong muốn chủ quan nhà đầu tư, xảy trường hợp nhà đầu tư chủ động lựa chọn phương án cho dù biết có lợi bị thiệt hại.Trong trường hợp nhà đầu tư thường thích mạo hiểm để kỳ vọng vào kết cao tương lai,ví dụ đàu tư chứng khốn, bất động sản… Ví dụ: Bạn đầu tư vào chứng khốn, biết rõ có rủi ro lớn xảy ra, bạn đầu tư nhầm vịa mã chứng khốn đà suy giảm - Rủi ro túy: rủi ro mang tính khách quan, khơng phụ thuộc vào ý chí chủ quan chủ đầu tư, rủi ro thường mang lại thiệt hại cho phương án đầu tư Ví dụ: Cháy nhà xưởng sản xuất *) Theo chất - Rủi ro tự nhiên: mang tính chất tự nhiên mà ta khơng thể đề phịng được,trong trường hợp thường chấp nhận rủi ro Ví dụ: Cháy nhà, bão lũ,… - Rủi ro công nghệ tổ chức: cơng nghệ lạc hậu quy trình sản xuất quản lý thiếu chặt chẽ khoa học ảnh hưởng lớn đến kết đạt Ví dụ: Máy móc cũ kỹ gây tai nạn cho người lao động, quản lý yếu dẫn đến thất thoát tài sản,… - Rủi ro kinh tế - tài cấp vi mơ vĩ mơ: yếu tố kinh tế mang lại cho doanh nghiệp nói chung dự án nói riêng thiệt hại khơng nhỏ.Khủng hoảng kinh tế toàn cầu, lạm phát, chênh lệch tỷ giá…đều gây thiệt hại nặng nề Ví dụ: Cơng ty xuất nhập phải chịu thiệt hại nặng nề mà tỷ giá hối đoái đồng Đơ-la có thay đổi lớn - Rủi ro trị - văn hóa - xã hội: Sự bất ổn tài chính, trị có ảnh hưởng sâu rộng đến toàn hoạt động kinh tế Sự khác biệt phong tục tập quán, lối sống khác nhau, thiếu hiểu biết, tuổi tác…đều nguyên nhân gây mát, hạn chế kinh doanh, làm dự án gặp nhiều khó khăn Ví dụ: Thực đầu tư vào nước, sau nước xảy chiến tranh Hoặc bạn định mở cửa hàng bán thịt bê thui, có nhóm dân cư khu vực có tín ngưỡng thờ thần bị - Rủi ro thơng tin định đầu tư: có ý nghĩa định tập hợp phân tích loại để có nhiên tổng thể đầy đủ dự án, nhân định thông tin sai đôi với định sai lầm, trước định đầu tư nhà quản lý phải cân nhắc phân tích thật kỹ thông tin yếu tố tác động trước định cuối Ví dụ: Bạn phân tích thiếu mặt mơi trường trị dẫn đến việc đưa định chọn lựa ngành nghề kinh donh sai lầm *) Theo nơi phát sinh - Rủi ro thân dự án gây ra: phát sinh nội doanh nghiệp Ban lãnh đạo, sách hoạt động, trình độ nhân cơng, vốn… yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới dự án Ví dụ: Bạn có cửa hàng đồ ăn, đầu bếp bị tai nạn, dẫn đến ảnh hưởng đến việc kinh doanh cửa hàng - Rủi ro xảy bên ngồi (mơi trường) tác động xấu đến dự án: phát sinh ngồi doanh nghiệp nhiễm môi trường, lãi suất tăng cao, biến động tỷ giá lớn làm phát sinh thêm chi phí làm giảm hiệu hoạt động doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến dự án theo nhiều mức độ khác Ví dụ: Cửa hàng đồ ăn bị ảnh hưởng giá nguyên liệu nấu ăn trở nên đắt đỏ *) Theo mức độ khống chế rủi ro - Rủi ro khống chế (bất khả kháng): Thông thường rủi ro môi trường thiên nhiên mang lại Đây yếu tố nằm tầm khống chế người Để quản trị rủi ro này, nhà quản trị cần tìm hiểu kỹ đặc trưng tự nhiên nơi kết hợp với phát triển của khoa học kỹ thuật để đưa dự đốn xác Đồng thời cần xây dựng phương án dự phòng, khắc phục rủi ro có xảy Ví dụ: Bão lũ, sạt lở đất,… - Rủi ro khống chế được: rủi ro mang tính chủ quan ta lường trước được,do ta hồn tồn lập kế hoạch ứng phó với phương án cụ thể loại bỏ hạn chế rủi ro đến mức tối đa có thể.Yêu cầu cần đặt nhà quản lỷ phải nhận diện mức độ độ lớn rủi ro để đưa phương án nhằm tối thiểu hóa thiệt hại Ví dụ: xây dựng phòng y tế với đội ngũ y tá giỏi trường đại học tạo niềm tin cho sinh viên giảm thiểu rủi ro đáng tiếc xảy *) Theo giai đoạn đầu tư - Rủi ro giai đoạn chuẩn bị đầu tư (chủ yếu định): định đầu tư vào đâu? đầu tư đầu tư nào? Là bước chuẩn bị đầu tư tạo tiền đề định thành công hay thất bại giai đoạn sau đặc biệt giai đoạn khai thác vận hành dự án.Chính định nên đầu tư vào nhà quản lý cần phân tích kỹ đầy đủ, cần lường trước tình bất trắc xảy tương lai để định xác Ví dụ ta định xây nhà máy phân bón hay hóa chất cần tránh xa khu dân cư… - Rủi ro giai đoạn thực đầu tư: nảy sinh trình triển khai thực đầu tư khơng dự tính làm phát sinh thêm chi phí kết sai khác với với dự định ban đầu Ví dụ bắt tay vào khởi cơng dự án xây dựng nhà máy bị vướng mắc vào khâu giải phóng mặt làm chậm tiến độ thi công, giá nguyên vật liệu tăng làm phát sinh thêm chi phí… - Rủi ro giai đoạn khai thác dự án : kết giai đoạn không tốt kèm theo quản lý yếu khâu vận hành đem lại nhiều rủi ro cho dự án kết dự án hoạt động hiệu Ví dụ giai đoạn đầu phân tích cung – cầu thị trường khơng xác dẫn đến thừa cung làm giảm giá bán sản phẩm việc thực chậm tiến độ thi công ảnh hưởng đến hội chiếm lĩnh thị phần hay thời điểm kinh doanh “vàng” qua *) Các loại rủi ro khác - Rủi ro có khơng kèm theo tổn thất tài Ví dụ: đồng hồ báo thức hỏng học muộn, bị vấp ngã làm vỡ giỏ trứng - Rủi ro động rủi ro tĩnh Ví dụ rủi ro động: bão gây thiệt hại cho doanh nghiệp ni thủy sản Ví dụ rủi ro tĩnh: thay đổi giá xăng dầu - Rủi ro rủi ro cá biệt Ví dụ rủi ro bản: chiến tranh Ví dụ rủi ro cá biệt: hoả hoạn - Rủi ro túy rủi ro suy đốn Ví dụ rủi ro tuý: Bạn rơi xuống hố ngồi đường Ví dụ rủi ro suy đốn: Khi tư vào dự án vốn có lợi nhuận hay thất bại CÂU 4: TRÌNH BÀY TÍNH TẤT YẾU CỦA RỦI RO? Một câu hỏi đặt là: Có lĩnh vực hoạt động nào, điều kiện môi trường thời điểm mà không rủi ro xảy ra? Câu trả lời chắn Không Các biến cố rủi ro tất yếu tồn khách quan, phổ biến bỏi lẽ: Thứ nhất, rủi ro xuất với ai, tổ chức đâu, hoạt động cá nhân doanh nghiệp Thứ hai, người không đủ khả kiểm sốt /hoặc đo lường cách xác yếu tố nguyên nhân biến cố Trong giới tự nhiên xã hội người, có nhiều vật, tượng hay quy luật mà người chưa khám phá ra, chưa nhận biết chưa giải thích Muốn biết được, người phải trả lời câu hỏi: gì?, có nó?, xảy nịa đâu?, kho xẩy có tác động đến người nào? Để trả lời câu hỏi vậy, người cần có nhiều kiến thức, có hiểu biết đa dạng, phong phú sâu sắc, cần phải có nghiên cứu nghiêm túc, cơng phu lâu dài lý luận thực tiễn Song thực tế cho thấy rằng, thời kỳ định, tri thức chung loài người có giới hạn, khơng dự đốn đầy đủ xảy ra, khơng có kiến thức kinh nghiệm để giải việc, tình xảy Thứ ba, người bị hạn chế việc thu thập xử lý thơng tin Thơng tin có hàng ngày, thường xuyên, liên tục với mức độ đa dạng phức tạp Mặc dù có nhiều phương tiện đại phương pháp thu thập thông tin, người nắm biết hết tất thông tin khác để xử lý theo mong muốn.Mặt khác, việc thu thập thông tin xử lý thông tin phụ thuộc nhiều vào lực, tình độ cảu người nhận tin nên với dung lượng chất lượng thơng tin, có người đạt kết mong muốn có người khơng đạt kết mong muốn Thậm chí, nhiều tình huống, có thơng tin sai, gây nhiễu cho viễ xử lý thông tin làm cho người định không phù hợp kết cục phải gánh chịu tổn thất khó lường Ngay trí tuệ người thu thập xử lý khối lượng lớn thơng tin, điều khơng có nghĩa thơng tin sử dụng, chi phí thu thập xử lý thông tin cao CÂU 5: NÊU KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ RỦI RO? Có nhiều quan điểm khái niệm quản trị rủi ro Theo phạm vi chương trình mơn học Quản trị rủi ro Đại học Thương Mại Quản trị rủi ro đưuọc hiểu sau: Quản trị rủi ro q trình nhận dạng, phân tích (bao gồm đo lường đánh giá) rủi ro, xây dựng triển khai kế hoạch kiểm soát, tài trợ để khắc phục hậu rủi ro Rủi ro điều khơng thể tránh khỏi hồn tồn thực tế Quản trị rủi ro khơng phải nhằm mục đích triệt tiêu hoàn toàn rủi ro, tránh hết tổn thất Mục đích Quản trị rủi ro để tổn thất rủi ro gây mức thấp Để đạt mục đích quản trị rủi ro hướng đến mục tiêu sau: (i) (ii) (iii) (iv) Nhận biết biến cố rủi ro xảy hoạt động tổ chức/doanh nghiệp tương lai, phân tích nguồn gốc, tính chất mức độ nghiêm trọng rủi ro nhận dạng được; Chỉ số rủi ro nhận dạng: rủi ro cần và/có thể tránh né thức né tránh, rủi ro chấp nhận được; Đối với rủi ro khác cách thức hay biện pháp cần áp dụng để phịng ngừa hay giảm thiểu; Dự tính tổn thất phải chịu đựng rủi ro xảy đo lường tổn thất trường hợp rủi ro xảy cách thức, biện pháp khắc phục hậu quả, bù đắp tổn thất Để đạt mục tiêu nêu trên, nội dung trình quản trị rủi ro cần tiến hành cách khoa học, liên tục có hệ thống Tuy nhiên, điều lại phụ thuộc vào yếu tố như: quy mô tổ chức/doanh nghiệp, tiềm lực (khả năng) tổ chức/doanh nghiệp nhận thức ban lãnh đạo/ban giám đốc tổ chức doanh nghiệp CÂU Trình bày tóm tắt nội dung q trình quản trị rủi ro?  Nhận dạng rủi ro Nhận dạng rủi ro trình xác định cách liên tục có hệ thống rủi ro xảy hoạt động tổ chức/ doanh nghiệp Nhiệm vụ nhà quản trị giai đoạn xác định danh sách rủi ro xảy hoạt động doanh nghiệp, xếp, phân loại, phân nhóm rủi ro đặc biệt nghiêm trọng Việc nhận dạng rủi ro tiến hành dựa sở phân tích nguồn rủi ro (yếu tố làm phát sinh mối nguy) đối tượng rủi ro (tức đối tượng chịu tổn thất rủi ro xảy ra)  Phân tích rủi ro Phân tích rủi ro q trình nghiên cứu hiểm họa xác định nguyên nhân dẫn đến rủi ro, đo lường đánh giá phân tích tổn thất mà rủi ro xảy Nhiệm vụ nhà quản trị giai đoạn phân tích rủi ro nhân dạng, đánh giá mức độ thiệt hại rủi ro xảy xác suất xảy rủi ro, nhằm tìm cách đối phó hay tìm giải pháp phịng ngừa, loại bỏ, hạn chế giảm nhẹ thiệt hại Nội dung phân tích rủi ro bao gồm: Phân tích hiểm họa: q trình phân tích điều kiện hay yếu tố tạo rủi ro điều kiện, yếu tố làm tăng mức độ tổn thất rủi ro xảy Phân tích nguyên nhân rủi ro: Có thể chia làm nhóm nguyên nhân: + Liên quan đến người + Liên quan đến yếu tố kỹ thuật Phân tích tổn thất: Tổn thất thiệt hại đối tượng phát sinh từ biến cố bất ngờ ý muốn chủ sở hữu Có thể phân tích tổn thất hai trường hợp: tổn thất xảy tổn thất dự báo  Kiểm soát rủi ro Kiểm soát rủi ro việc sư dụng kỹ thuật, cơng cụ khác nhằm né tránh, phịng ngừa, giảm thiểu chuyển giao rủi ro xảy trình hoạt động tổ chức Như hoạt động kiểm soát tập trung chủ yếu vào vấn đề sau: Một là, né tránh rủi ro Né tránh rủi ro biện pháp quản trị giúp cho việc đưa định để chủ động phòng ngừa trước rủi ro xảy loại bỏ nguyên nhân chúng Hai là, phòng ngừa rủi ro Ngăn ngừa rủi ro giải pháp mà nhà quản trị xác định trước khả xảy rủi ro chấp nhận với chuẩn bị khả hồn thành cơng việc kinh doanh sở mức chi phí thihs hợp để có lợi ích mong muốn  Tài trợ rủi ro Tài trợ rủi ro tập hợp hoạt động nhằm tạo cung cấp phương tiện (hay nguồn lực) để khắc phục hậu hay bù đắp tổn thất rủi ro xảy ra, gây quỹ dự phòng cho chương trình để giảm bớt bất trắc rủi ro hay để gia tăng kết tích cực Các biện pháp tài trợ rủi ro bao gồm: Tự tài trợ: phương pháp mà theo doanh nghiệp bị tổn thất rủi ro xảy phải tự lo nguồn tài để bù đắp tổn thất Chuyển giao tài trợ rủi ro: việc chuẩn bị nguồn kinh phí từ bên ngồi để bù đắp tổn thất rủi ro xuất Chuyển giao tài trợ thực thơng qua bảo hiểm chuyển giao tài trợ phi bảo hiểm CÂU Trình bày nguyên tắc quản trị rủi ro? Nguyên tắc 1: Không chấp nhận rủi ro ko cần thiệt, chấp nhận rủi ro lợi ích lớn chi phí: Trong rủi ro tiềm ẩn hơi, nên nhiều nhà kinh doanh có xu hướng chấp nhận số rủi ro định Tuy nhiên, viếc chấp nhận rủi ro phải hợp pháp phù hợp vs chuẩn mực đạo đức, ko phải rủi ro nên chấp nhận Khi chấp nhận rủi ro, nhà quản trị phải hiểu việc chấp nhận thực đáng giá rủi ro ko xảy ra, xảy phải chịu tổn thất (chi phí) định Rủi ro dc chấp nhận lợi ích dự tính lớn chi phái trường hợp rủi ro ko xảy Nguyên tắc 2: Ra định quản trị rủi ro cấp thích hợp: QTRỦI RO cơng vc tất cấp quản trị, nhiên định cần dc đưa cấp quản trị thích hợp VD, đvs cấp quản trị chiến lược QTRỦI RO tập trung vào xác định phân tích biên cố bất định xảy tương lai DN; hoạt động kiểm soát RỦI RO số hoạt động tài trợ RỦI RO nhiệm vụ chủ yếu nhà quản trị cấp thấp Nguyên tắc 3: Kết hợp QTRỦI RO vào hoạch định vận hành cấp: QTRỦI RO ko phải lĩnh vực độc lập vs lĩnh vực quản trị khác DN Nhiều RỦI RO có nguồn gốc từ MT bên trong, bao gồm RỦI RO hội RỦI RO cố Vì vậy, để phịng ngừa giảm thiểu rủi ro trc hết nhà quản trị phải làm tốt khâu hoạch định CÂU Khái quát lịch sử phát triển quản trị rủi ro? + QTRỦI RO đại đời khoảng thời gian 1950-1960 Giai đoạn quốc gia khôi phục kinh tế sau chiến tranh gd QTRỦI RO gắn vs mua bảo hiểm Khi vc mua bảo hiểm tăng lên phức tạp nhiệm vụ QTRỦI RO chủ yếu tập trung vào quản lý danh mục bảo hiểm só cơng vc có liên quan + Giai đoạn tiếp theo, nhà quản trị DN thấy họ có khả dự báo thiệt hại giống nhà bảo hiểm; mặt khác có RỦI RO ko thể bảo hiểm bảo hiểm ko đáp ứng dc nhu cầu nên bên cạnh vc sử dụng sản phảm bảo hiểm, DN sử dụng hình thức tự bảo hiểm Ở gd này, QTRỦI RO hoạt động dc kết hợp từ nỗ lực cá nhân phận khác + Từ năm 1970, QTRỦI RO chuyển sang gd quốc tế hóa Theo chuyên gia, gd này, nhà quản trị quan tam nhiều đến hoạt động tài trợ RỦI RO thông qua kế hoạch tự bảo hiểm, thực tế rằng, vc mua bảo hiểm kp phương tiện tài trợ RỦI RO tốt nhất, vc mua bảo hiểm có vai trị quan trọng song tầm quan trọng bị giảm QTRỦI RO tiếp cận góc độ: mua bảo hiểm, kiểm sốt tổn thất tài trợ RỦI RO 10 o Rủi ro xem xét đánh giá cẩn thận o Một định biện pháp quản lý chi phí hiệu o Chiến lược kinh doanh đòi hỏi phải sử dụng biện pháp chấp nhận rủi ro điều kiện có giám sát thường xuyên,liên tục - Thứ năm, phân tán chia sẻ rủi ro: mục đích làm giảm tổn thất loại rủi ro gây cách làm giảm giống hay đồng thời mà biến cố rủi ro đơn lẻ tác động lên toàn nguồn lực doanh nghiệp nhiên, phân tán chia sẻ rủi ro làm giảm tổn thất khơng làm giảm nguy bị tổn thất hiệu biện pháp phụ thuộc vào nguyên nhân gây rủi ro đối tượng chịu tác động rủi ro Ví dụ : cơng ty hóa chất muốn tiến hành hàng loạt thí nghiệm vùng nông thôn, nhiên, qua nghiên cứu thấy rẳng có khả gây thiệt hại nghiêm trọng cho cộng đồng yêu cầu mua bảo hiểm với chi phí q cao nên cơng ty ngừng lại việc thí nghiệm Ví dụ : cơng viên với xe ngựa sắt cũ gây nguy hiểm cho trẻ em nhà điều hành cơng viên tặng cho quyền quyền cải tạo thành công viên lớn với đường dạo, vịi phun nước,… đây, thấy quyền không chủ động né tránh nguồn gốc rủi ro mà né tránh nguyên nhân gây rủi ro Câu 18: trình bày thái độ rủi ro ( tìm kiếm hay chấp nhận rủi ro, không chấp nhận rủi ro thái độ trung dung) 1, Người tìm kiếm rủi ro Là người đánh giá hội có kết tích cực( rủi ro không xảy ra) cao nhiều so với kết tiêu cực xảy rủi ro Khi phải đối mặt với hai khả tương đương bên lợi ích bên tổn thất xuất từ định đặc biệt, người tìm kiếm rủi ro chọn việc theo đuổi khả mang lại lợi ích Những người tìm kiếm rủi ro thay việc né tránh rủi ro cách chấp nhận rủi ro họ thường tỏ mạo hiểm đối đầu với thử thách Thái độ chấp nhận đương đầu với rủi ro người tìm kiếm rủi ro tạo nên khác biệt phong cách quản trị họ Đối với nhà quản trị thành cơng, ngồi yếu tố may mắn, nhanh nhạy nắm bắt hội kinh donah, họ có khác biệt: người thành cơng thường người mạo hiểm; họ thành cơng phần có thời kỳ đó, họ dám đương đầu với rủi ro tiềm tàng để theo đuổi ước mơ 2, Người khơng chấp nhận ( chống lại) rủi ro Họ đánh giá khả kết cục xấu rủi ro xảy cao nhiều so với kết tích cực rủi ro khơng xảy tình họ khơng theo đuổi họ khơng muốn bị tổn thất Ngược lại với người tìm kiếm rủi ro, người không chấp nhận rủi ro thay việc sẵn sàng đối đầu với rủi ro, thường tìm giải pháo phương án an tồn định phải hành động Vì vậy, họ tránh thất bạn tương lai, đồng nghĩa với việc họ có hội đạt lợi ích vượt trội, tạo khác biệt 3, Người có thái độ trung dung 27 Người trung lập với rủi ro đánh giá hai kết tương đương thái độ rõ ràng theo đuổi hay khơng theo đuổi tình tiềm ẩn rủi ro nhận dạng Họ khơng hồn tồn lẩn tránh rủi ro, thách thức cân nhắc cẩn trọng trước định chấp nhận rủi ro Những người khác có thái độ khác rủi ro điều ảnh hưởng đến việc định họ việc họ kết Tuy nhiên, số nhà nghiên cứu định kinh donah quan trọng việc định giá sử dụng vốn, nhà quản trị có xu hướng chống lại rủi ro định Bởi vậy, họ thiên việc lựa chọn định có giá trị kỳ vọng thấp thay hế ho việc định khác có rủi ro liên quan tới họ Câu 19 : phân tích nguyên tắc kiểm soát rủi ro Để đảm bảo biện pháp rủi ro phát huy tác dụng , hiệu cao biện pháp quản trị rủi ro cần đáp ứng tuân theo nguyên tắc sau Nguyên tắc 1: Sử dụng biện pháp quản trị phải dựa tương quan chi phí lợi ích Đây nguyên tắc quan trọng trình quản trị rủi ro kiểm soát rủi ro tài trợ rủi ro Nếu chi phí cho hoạt động tài trợ rủi ro lớn chi phí tổn thất nhà quản trị nghiêng biện pháp kiểm soát rủi ro cơng cụ kiểm sốt rủi ro ko thể loại bỏ hết rủi ro tránh hết tổn thất rủi ro gây tránh rủi ro người ta gặp rủi ro khác Vì trước tính đến sử dụng cơng cụ kiểm sốt cần phải tính đến tương quan chi phí phải chịu lợi ích thu sử dụng cơng cụ , để từ định sử dụng cơng cụ kiểm sốt hay chuyển sang biện pháp tài trợ Nguyên tắc 2: Chỉ sử dụng biện pháp công cụ kiểm sốt theo quy định pháp luật Khơng thể thực biện kiểm sốt mà ko tính đến tác động biện pháp đến chủ thể khác ( tính mạng thành viên tổ chức người bên tổ chức), trật tự, an ninh an toàn xã hội Quản trị rủi ro nói chung , kiểm sốt rủi ro nói riêng công việc nhà quản trị tổ chức doanh nghiệp phải đảm bảo tiêu chuẩn cân lợi ích chi phí Tuy nhiên để hạn chế tác ddoojng tiêu cực mà biện pháp QTRỦI RO gây ,nhà nước đưa quy định biện pháp phép áp dụng , đồng thời hướng dẫn cơng việc cụ thể liên quan đến việc sử dụng biện pháp kiểm soát rủi ro doanh nghiệp Nguyên tắc 3: Việc sử dụng biện pháp kiểm soát rủi ro phải phù hợp với chuẩn mực đạo đức trách nhiệm xã hội Những nguyên tắc liên quan đến việc chấp nhận , giữ lại rủi ro Đối với nhà quản trị đặc biệt người chấp nhận rủi ro thường đánh giá khả thu lợi nhuận rủi ro không xảy cao nhiều so với tổn thất phải chịu có rủi ro ,vì họ thường chấp nhận rủi ro suy đoán Xét khía cạnh đạo đức loại rủi ro chấp nhận xảy r liên quan đến tài sản hay tài ko thể liên quan đến sức khỏe người doanh nghiệp Chẳng hạn doanh nghiệp vận chuyển hàng hóa hành khách sử dụng phương tiện vận chuyển khơng an tồn, chở q tải, chạy nhanh hay lái xe phải làm việc mức với muc đích tiết kiệm chi phí tiểm ẩn rủi ro mà tổn thất tính mạng người 28 Câu 20 Mối quan hệ kiểm soát rủi ro với phân tích rủi ro  Phân tích rủi ro: + Phân tích, đánh giá mức độ thiệt hại xác suất xảy rủi ro nhằm có giải pháp phòn ngừa, hạn chế thiệt hại XĐ rủi ro thường xuyên xảy ra, xảy để có biện pháp sd hợp lí Đánh giá loại rủi ro dựa xác suất, mức độ ả/h xếp hạng ưu tiên tiên từ cao đến thấp  Kiểm soát rủi ro: + Là hoạt động l/quan tới việc né tránh, ngăn chặn, giảm nhẹ nghiêm trọng tổn thất, hoạt động thiên phòng ngừa + Né tránh rủi ro biện pháp nhà quản trị giúp việc đưa định để chủ động né tránh trc xảy rủi ro & loại bỏ chúng + Ngăn ngừa rủi ro: xác định trc k/n xảy rủi ro để từ đưa biện pháp KD phù hợp để DN có lợi nhuận mong muốn Qua khái niệm ta thấy phân tích rủi ro thực thông qua việc đo lường , đánh giá tần suất hay xác suất biên độn rủi ro qua biết nguyên nhân dẫn đến rủi ro mức độ tổn thất mà rủi ro gây cho doang nghiệp , sở kết luận mức độ tổn thất mà rủi ro gây cho doanh nghiệp Vì việc phân tích rủi ro ảnh hưởng đến mức độ đắn biện pháp kiểm soát rủi ro hay nói cách khác phân tích rủi ro sở để đưa phương pháp kiểm soát rủi ro Quá trình phân tích rủi ro xác định chuỗi liên tục thành tố liên đến rủi ro biến cố xuất chuỗi biến cố bao gồm mắt xích sau : mối hiểm họa- tức ddiwweuf kiện dẫn đến tổn thất , yếu tố mơi trường – bối cảnh mà hiểm họa tồn , tương tác tức q trình mà mối hiểm họa mơi trường tương tác vơi nhau, kết tương tác kết trực tiếp tương tác , hậu hậu lâu dài rủi ro gây VD: Mỗi người nên tự nghĩ ví dụ cho mình, đọc giáo trình trang 96 để biết thêm chi tiết + Mối hiểm họa + Yếu tố môi trường + Sự tương tác + Kết sư tương tác + Những hậu kéo theo Có thể nói phân tích rủi ro theo chuỗi thành tố cho hình thành mối quan hệ phân tích rủi ro kiểm sốt rủi ro Trong q trình quản trị rủi ro , kiểm sốt rủi ro giai đoạn giai đoạn phân tích đánh giá rủi ro Phân tích chuỗi rủi ro nhà quản trị rủi ro rõ mối hiểm họa môi trường tiềm ẩn rủi ro , khả xảy rủi ro mối hiểm họa tương tác vs môi trường kết trực tiếp hậu lâu dài rủi ro Từ xác định chiến lược khả thi , xem xét cần áp dụng biện pháp phù hợp Câu 21: Phân tích khái niệm tài trợ rủi ro Tài trợ rủi ro định nghĩa tập hợp hoạt động nhằm tạo cung cấp phương tiện ( hay nguồn lực) để khắc phục hậu hay bù đắp tổn thất rủi ro xảy ra, gây quỹ dự phịng cho chương trình để giảm bớt bất trắc rủi ro hay để gia tăng kết tích cực 29 Tài trợ rủi ro giai đoạn tất yếu trình quản trị rủi ro Giai đoạn rủi ro mặt logic, giai đoạn giai đoạn kiểm soát rủi ro có mối quan hệ chặt chẽ với kiểm sốt rủi ro Nếu KSRỦI RO hoạt động mang tính chủ động, tích cực tài trợ rủi ro hoạt động có tính thụ động Ksrủi ro áp dụng biện pháp kỹ thuật nhằm ngăn chặn hay giảm thiểu tổn thất thực trước rủi ro xảy ra, tài trợ rủi ro hoạt động mang tính đối phó, thường tiến hành sau rủi ro tổn thất xuất Nói khơng có nghĩa tài trợ rủi ro bao hàm hành động cụ thể để khắc phục hậu rủi ro gây ra, mà điều có nghĩa tài trợ rủi ro hoạt động có tính chất chuẩn bị nguồn lực để đối phó với rủi ro Chẳng hạn để đối phó với dịch bệnh khơng chữa trị người bệnh, vệ sinh dịch tễ để hạn chế lan rộng dịch Điều quan trọng khâu chuẩn bị thuốc men, phương tiện nhân lực phải tình trạng đầy đủ sẵn sàng hậu dịch hạn chế Câu 22 Trình bày biện pháp tài trợ rủi ro - Khái niệm: Tài trợ rủi ro tập hợp hoạt động nhằm tạo cung cấp phương tiện (hay nguồn lực) để khắc phục hậu hay bù đắp tổ thất rủi ro xảy ra, gây quỹ dự phịng cho chương trình để giảm bớt bất trắc rủi ro hay để gia tăng kết tích cực - Các biện pháp tài trợ rủi ro phân thành loại: tự tài trợ (hay lưu giữ tổn thất) chuyển giao tài trợ (hay chuyển giao tổn thất) Việc phân loại dự sở nguồn chi phí để tài trợ cho việc khắc phục hậu bù đắp tổn thất Tự tài trợ phương pháp phổ biến để tài trợ rủi ro, biện pháp doanh nghiệp phải tự lo nguồn tài để bù đắp tổn thất gặp rủi ro Nguồn tài nguồn tự có doanh nghiệp nguồn vay mượn mà doanh nghiệp có trách nhiệm phải trả Tự tài trợ rủi ro chia thành: tự tài trợ có kế hoạch tự tài trợ khơng có kế hoạch Tự tài trợ có kế hoạch nhà quản trị rủi ro xem xét phương pháp xử lý rủi ro khác định không chuyển giao tổn thất tiềm (Ví dụ: Tự bảo hiểm) Tự tài trợ khơng có kế hoạch nhà quản trị rủi ro khơng nhận rủi ro không cố gắng xử lý rủi ro => doanh nghiệp chọn biện pháp lưu giữ tổn thất (tự tài trợ), tự tài trợ rủi ro khơng có kế hoạch ngẫu nhiên phương pháp tốt để xử lý số rủi ro cụ thể, giải pháp hợp lý trường hợp Chuyển giao tài trợ rủi ro việc chuẩn bị nguồn kinh phí từ bên để bù đắp tổn thất rủi ro xuất Chuyển giao rủi ro thực thơng qua bảo hiểm chuyển giao tài trợ phí bảo hiểm - Chuyển giao tài trợ bảo hiểm Bảo hiểm phần quan trọng chương trình tài trợ rủi ro nói riêng quản trị rủi ro nói chung Hiện nay, bảo hiểm trở thành hình thức tài trợ rủi ro phổ biến Bảo hiểm hình thức chuyển giao tài trợ rủi ro thơng qua giao dịch bảo hiểm, người bảo hiểm chấp nhận chi trả nguồn kinh phí bù đắp tổn thất theo thỏa thuận người gặp rủi ro phải nộp cho người bảo hiểm khoản tiền định Khi chuyển giao rủi ro thông qua bảo hiểm, doanh nghiệp cần nắm rõ điều kiện tham gia bảo hiểm, quyền lợi trách nhiệm bên thủ tục đền bù tổn thất xảy Biện pháp chuyển giao tài trợ bảo hiểm nên áp dụng trường hợp sau: Đối với rủi ro mà tổn thất kỳ vọng mức trung bình lớn tần số xuất rủi ro thấp biện pháp tốt bảo 30 hiểm Ví dụ rủi ro tai nạn lao động, tai nạn tài sản, hàng hóa khâu bảo quản, Đối với rủi ro mà tổn thất kỳ vọng cao xác xuất rủi ro thấp nên áp dụng hình thức tái bảo hiểm - Chuyển giao tài trợ phi bảo hiểm: người chịu trách nhiệm nguồn kinh phí bù đắp tổn thất (người nhận chuyển giao) khơng phải tổ chức bảo hiểm xét từ góc độ pháp lý biện pháp thực chủ yếu thông qua hợp đồng nhằm giải vấn đề khác - Trung hòa rủi ro: Là việc đặt cược vào kết ngược lại với kết rủi ro Trong kinh doanh hình thức thường sử dụng để ngăn chặn rủi ro xuất giá hàng hóa, nguyên vật liệu hay tỷ giá hối đối thay đổi Trung hịa rủi ro thường sử dụng để tài trợ rủi ro suy đoán áp dụng với số rủi ro cụ thể Câu 23 Mối quan hệ tài trợ rủi ro với kiểm soát rủi ro * KN: - Kiểm soát rủi ro kỹ thuật, cơng cụ, chiến lược, q trình nhằm biến đổi rủi ro tổ chức thông qua việc né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu cách kiểm soát tần suất (hoặc) mức độ rủi ro tổn thất lợi ích - Tài trợ rủi ro tập hợp hoạt động nhằm tạo cung cấp phương tiện (hay nguồn lực) để khắc phục hậu hay bù đắp tổ thất rủi ro xảy ra, gây quỹ dự phòng cho chương trình để giảm bớt bất trắc rủi ro hay để gia tăng kết tích cực * Mối liên hệ kiểm soát rủi ro tài trợ rủi ro: Mục đích kiểm sốt rủi ro né tránh, phòng ngừa giảm thiểu rủi ro tổn thất rủi ro gây Những nhà quản trị doanh nghiệp quản trị rủi ro đạt mục đích cách hoàn hảo Ngay chiến lược QTRỦI RO tốt không nhận dạng hết mối hiểm họa rủi ro xảy Vì lý luận hay thực tiễn, trình quản trị rủi ro ln hàm chứa nội dung tài trợ rủi ro Vì vậy, mối liên hệ kiểm soát rủi ro tài trợ rủi ro mối quan hệ chặt chẽ ảnh hưởng đến tần suất độ lớn tổn thất cần tài trợ Kiểm sốt rủi ro có hiệu ảnh hưởng tích cực đến chi phí tài trợ rủi ro tổ chức Ví dụ, tổ chức kiểm sốt rủi ro chặt chẽ dẫn đến rủi ro không xảy chi phí tài trợ rủi ro khơng cần thiết Câu 24 Trình bày khái niệm phân loại rủi ro nhân lực Lấy ví dụ minh họa - KN: RỦI RONL biến cố nhân lực khơng chắn mà xảy gây tổn thất cho tổ chức cá nhân - Phân loại: Theo tính chất đặc thù cơng việc: + Rủi ro liên quan đến hạn chế thể chất tư làm việc: công việc mang vác nặng, tư gị bó, VD: giáo viên, lễ tân, phục vụ, gây mệt mỏi bệnh thồi hóa khớp hay xương, 31 + Rủi ro liên quan đến khoa học lao động: nguy hiểm không chấp hành quy định, nội quy cấm hút thuốc, tra thiết bị phòng cháy chữa cháy, đóng cửa ngăn chặn hỏa hoạn sau làm việc, VD: rủi ro thợ sửa máy thay linh kiện, rủi ro làm việc sức, + Rủi ro liên quan đến môi trường vật lý: tiếng ồn, nhiệt độ, ánh sáng, độ rung, VD: tiếng ồn mức độ rung vượt giới hạn gây bệnh điếc, rối loạn cảm giác, viêm thần kinh thực vật, tổn thương xương, cơ, + Rủi ro từ công cụ, dụng cụ, nguyên vật liệu: VD: Các dụng cụ xẻng, búa, rìu, cờ lê, tuốc nơ vít, dễ gây tai nạn chủ yếu bất cẩn người sử dụng + Rủi ro tâm lý xã hội: VD: căng thẳng, khó chịu cơng việc, áp lực khách hàng khó tính, khối lượng công việc lớn, + Rủi ro liên quan đến tác nhân hóa học sinh học: VD: sản xuất, bảo quản, vận chuyển, sử dụng tiếp xúc trực tiếp dễ gây rủi ro Theo trình quản trị nhân lực: + Rủi ro công tác hoạch định nhân lực VD: số lượng nhân viên đến tuổi nghỉ hưu cao, nhân viên thay ko đủ, + Rủi ro công tác tuyển dụng VD: lực người lãnh đạo không đủ tạo sức hút để tuyển dụng nhân viên tài giỏi + RỦI RO cơng tác xếp bố trí nhân lực VD: bố trí nhân lực khơng phù hợp với sở trường => khơng đáp ứng địi hỏi cơng việc + RỦI RO công tác đào tạo phát triển nhân lực VD: người lãnh đạo không đủ lực phát triển nhân lực, doanh nghiệp không trọng đào tạo nhân lực, + RỦI RO công tác đánh giá đãi ngộ nhân lực VD: đãi ngộ không xứng đáng => nhân lực động lực làm việc, + RỦI RO công tác quản lý nhân lực VD: sa thải, tranh chấp kỷ luật, Theo chủ thể gây rủi ro + Rủi ro người lao động VD: đình cơng, tay nghề người lao động kém, + RỦI RO người quản lý VD: phân biệt giới tính, tuổi tác, độ tuổi, Theo đối tượng chịu ảnh hưởng: RỦI RO gây tổn thất cho người lao động doanh nghiệp VD: tai nạn lao động xảy ra, người lao động tổn hại sức khỏe, tính mạng, gia đình gặp khó khăn, đảo lộn, doanh nghiệp chịu thiệt hại, ảnh hưởng xấu đến uy tín, Theo phạm vi ảnh hưởng: + RỦI RO nội bộ.VD: lao động tay nghê cao, người lao động động lực làm việc, kỹ quản lý kém, 32 + RỦI RO bên ngoài: uy tín DN giảm sút, sức hút thị trường, Theo môi trường quản trị: RỦI RONL từ mơi trường kinh tế, trị - pháp luật, văn hóa - xã hội, khoa học kỹ tht cơng nghê, MT tự nhiên, VD: RỦI RONL từ thị trường lao động tình trạng cạnh tranh khơng lành mạnh xảy ngày nhiều, thảm họa tự nhiên lũ lụt, bão, hạn hán, CÂU 25.Trình bày KN quản trị rủi ro nhân lực Lấy ví dụ minh họa Quản trị rủi ro nhân lực trình nhận dạng, phân tích ( bao gồm đo lường đánh giá) rủi ro nhân lực thiết lập biện pháp kiểm soát tài trợ khắc phục hậu rủi ro nhân lực nhằm sử dụng tối ưu nguồn nhân lực tổ chức Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức doanh nghiệp, vận hành doanh nghiệp định thành bại doanh nghiệp Trong quản trị rủi ro, nhân lực đóng vai trị Con người vừa nguồn phát sinh rủi ro vừa biết tự xử lý rủi ro Ví dụ rủi ro nhân lực: Tổn thất người chủ chốt Ngày 26/4, tập đồn Google cho biết ơng Dan Frendiburg, giám đốc họ California thiệt mạng vụ lở tuyết kinh hoàng đỉnh Everest trận động đất cực mạnh Nepal gây Fredinburg giám đốc kỳ cựu Google, người đứng đầu phận nghiên cứu Google X, có trụ sở Mountain View, California, Mỹ Đây phòng ý tưởng tối mật công ty, làm việc cho người khổng lồ Internet từ năm 2007 Việc Dan Frendiburg mang nhiều tổn thất cho Google : thời gian chi phí đào tạo người thay thế, làm chậm tiến độ hoạt động google,… CÂU 26 Trình bày nội dung nhận dạng phân tích rủi ro nhân lực.Lấy ví dụ minh họa A NHẬN DẠNG RỦI RO NHÂN LỰC: trình xác định cách liên tục có hệ thống rủi ro nhân lực xảy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Có thể hiểu, nhận dạng rủi ro nhân lực việc dự đoán biến cố xảy mang ý nghĩa tiêu cực tác động đến nhân lực tổ chức ngăn cản tổ chức thực mục tiêu Mối nguy - Mối nguy vật chất: tình trạng vật chất yếu làm tăng khả xảy mát Môi trường làm việc người lao động đóng vai trị quan trọng việc ngăn ngừa tối thiểu hóa tai nạn lao động Môi trường làm việc bao gồm nhiều nhân tố kết hợp như: ánh sáng, tiếng ồn độ rung, vệ sinh nơi làm việc,… Nếu giữ điều kiện làm việc mức tối ưu, tai nạn loại trừ giảm thiểu - Mối nguy đạo đức: loại nguy hiểm vô hình khó lượng hóa đánh giá Mối nguy đạo đức có liên quan đến hành vi người tổ chức Ví dụ như: - Mối nguy tinh thần: bất cẩn hay thờ cá nhân dẫn đến mát.Thái độ làm việc người lao động rủi ro tiềm ẩn doanh nghiệp kinh doanh.Khi 33 nhà quản trị lực sai lầm xử lý công việc nơi làm việc Khi người lao động thiếu tôn trọng nội quy, kỉ luật lao động, ko có tác phong cơng nghiệp động làm việc gây tổn thất lớn doanh nghiệp Nguồn rủi ro - Theo góc độ khoa học an tồn lao động: - Theo góc độ tâm lý xã hội - Theo góc độ tác nghiệp quản trị nhân lực - Theo góc độ mơi trường quản trị + yếu tố kinh tế: quy mô thị trường lao động toàn cầu, nhu cầu lao động kỹ cao ngày gia tăng làm giảm nhu cầu người tay nghề thấp Điều dẫn đến chuyển dịch lao động làm cho tỷ lệ thuyên chuyển cao,tăng thêm chi phí cho người sử dụng lao động gây ảnh hưởng tới cá nhân liên quan +Yếu tố trị pháp luật: Các tổ chức tư nhân hay công phải tuân thủ quy định luật lao động thay đổi sách pháp luật đồng thời mang lại hội đe dọa cho tổ chức sử dụng lao động +Yếu tố văn hóa- xã hội +Yếu tố khoa học- kỹ thuật, công nghệ: Kỹ thuật đại công nghệ sản xuất làm xuất số ngành nghề mới, đòi hỏi người lao động phải trang bị kiến thức kỹ Thêm vào nghề cũ phải có đào tạo lại, bồi dưỡng, nâng cao trình đọ giải người dôi +Yếu tố đối thủ cạnh tranh: Trước nguy tụt hậu khả cạnh tranh bối cảnh tồn cầu hóa nỗ lực hội nhập kinh tế giới nay, doanh nghiệp cần quan tâm yếu tố nhân lực +Yếu tố khách hàng:Để phục vụ khách hàng tốt, doanh nghiệp cần xây dựng đội ngũ nhân viên giàu lực, tận tâm có động lực phục vụ khách hàng +Yếu tố quan hữu quan: Các quan quyền tổ chức đoàn thể ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực vấn đề liên quan đến chế độ, sách, tuyển dụng, sa thải, lương bổng,… +Chính sách chiến lược tổ chức: có ảnh hưởng quan trọng đến cách thức hoạt động cấp quản trị, số sách như: cung cấp cho nhân viên nơi làm việc an tồn, khuyến khích người làm hết khả năng, sách đề bạt +Bầu ko khí văn hóa tổ chức B.PHÂN TÍCH RỦI RO - Tổn thất tổ chức: Hầu hết rủi ro nhân lực liên quan trực tiếp gián tiếp đến tổ chức Những tổn thất tiềm ẩn tổ chức phân thành loại sau: +) Tổn thất người chủ chốt: Nhân viên có tay nghề cao, kỹ nghề nghiệp giỏi, kiến thức hay mối quan hệ kinh doanh rộng nguồn lực quan trọng tổ chức nhân viên hay nhân viên khả làm việc gây tổn thất lớn cho tổ chức +)Tổn thất khoản tín dụng: Nhiều tổ chức thực việc mở rộng tín dụng cho khách hàng Chẳng hạn tổ chức tài cho khách hàng vay khoản nợ Tình trạng tử vong, bệnh tật kéo dài khách hàng làm giảm khả tốn nợ, tạo mối quan hệ ko tốt với cơng chúng sử dụng áp lực địi nợ 34 +) Tổn thất gián đoạn hoạt động sản xuất- kinh doanh : Xảy người lao động chủ chốt tổ chức tử vong hay khả lao động gây hậu nghiêm trọng cho sống tổ chức người lại - Tổn thất với người lao động: Hậu tổn thất cho tác động trực tiếp người lao động vết đau thể xác, bệnh tật tinh thần, tổn thất thu nhập phải gánh chịu khoản chi phí y tế khả hội nghề nghiệp Đối với người phụ thuộc vào họ nguồn thu nhập phải gánh chịu chi phí tăng thêm chi phí y tế CÂU 27 Trình bày nội dung kiểm sốt tài trợ rủi ro nhân lực A Kiểm soát rủi ro nhân lực - Né tránh rủi ro: việc thực biện pháp hạn chế hay loại bỏ nguy rủi ro hoạt động tổ chức như: chủ động né tránh cách ko thực hoạt động; né tránh cách loại bỏ nguyên nhân rủi ro Ví nhà quản trị dừng cung cấp dịch vụ ngừng tiến hành hoạt động q mạo hiểm - Phịng ngừa, giảm thiểu rủi ro +) Các biện pháp phòng ngừa rủi ro nghề nghiệp • • • • Biện pháp kỹ thuật công nghệ Biện pháp kỹ thuật vệ sinh Biện pháp phòng hộ cá nhân Biện pháp y tế bảo vệ sức khỏe +) Các biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực: Một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt doanh nghiệp phải có nguồn nhân lực chất lượng tốt để đạt điều doanh nghiệp cần phải: hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực, hoàn thiện chế độ lương bổng đãi ngộ, phịng nhân cần làm tốt cơng tác quản lý hồ sơ phân công công tác phù hợp với khả nhân viên - Chuyển giao: việc doanh nghiệp chuyển giao rủi ro cho bên khác chấp nhận thiệt hại định Như việc tổ chức ký kết hợp đồng để chia sẻ rủi ro với bên khác B.Tài trợ rủi ro: đc định nghĩa tập hợp hoạt động nhằm tạo cung cấp phương tiện để khắc phục hậu hay bù đắp tổn thất rủi ro nhân lực xảy ra, gây quỹ dự phòng cho chương trình để giảm bớt bất trắc rủi ro hay để gia tăng kết tích cực - Thiết lập quỹ dự phòng tài trợ rủi ro nhân lực: Doanh nghiệp cần chủ động mặt tài để phịng tránh tác động xấu ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp Qũy dự phòng rủi ro trích cho hoạt động đầu tư nâng cấp điều kiện làm việc, trợ cấp việc,… -Bảo hiểm: DN đảm bảo lao động tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc, có sách hỗ trợ cho người lao động thông qua hoat động mua bảo hiểm sức khỏe bao gồm bảo hiểm tai nạn người, bảo hiểm y tế, bảo hiểm chăm sóc sức khỏe 35 CÂU 28 Trình bày khái niệm phân loại rủi ro tài sản Lấy ví dụ minh họa loại rủi ro tài sản doanh nghiệp mà anh (chị) biết a) KN: TÀI SẢN hiểu nguồn lực DN kiểm sốt, thu lợi ích kinh tế tương lai - RỦI RO TÀI SẢN biến cố bất lợi, bất ngờ xảy tài sản DN, gây nên tổn thất cho q trình sd quản lí tài sản DN b) Phân loại: Tương ứng với phân loại tài sản DN phân loại rủi ro: b1) RỦI RO tài sản lưu động - TÀI SẢN lưu động (tài sản ngắn hạn) tài sản tham gia chu kỳ sx KD nguyên vật liệu, tiền, hàng tồn kho dó kết thúc chu kỳ sx KD đến chu kỳ sx KD sau lại phải dùng tài sản ngắn hạn phải tình tốn lại để kết chuyển chu kỳ sx KD RỦI RO tài sản lưu động lại chia: - RỦI RO tài sản thiếu hụt tài sản lưu động tiền, NVL, hàng tồn kho gây gián đoạn trình sx KD Nếu xảy tình trạng thiếu hụt tài sản lưu đơngj gây nên tình trạng ngưng trệ hđ KD, ảnh hưởng đến uy tín, doanh thu lợi nhuận DN - RỦI RO cháy, trộm, giảm giá trị tài sản lưu động rủi ro xảy lúc trình dự trữ sd tài sản lưu động - RỦI RO khó đòi từ khoản phải thu hay ứng trước tài sản lưu động rủi ro phát sinh DN khơng thu hồi hay khó thu hồi khoản tiền mà khách hàng nợ, khoản phải thu nội hay khỏan tiền ứng/trả trước cho người bán khơng khó có khả nhận hàng .b2) RỦI RO tài sản cố định - TÀI SẢN cố định (tài sản dài hạn) tài sản tham gia nhiều chu kỳ sx KD máy móc thiết bị, nhà xưởng, giá trị thương hiệu Đặc điểm tài sản cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sz KD nên quản lý, tài sản cố định mặt tài chính, kế toán phức tạp Phân loại theo tài sản cố định chia: - RỦI RO tài sản cố dịnh hữu hình rủi ro liên quan đến tài sản có hình thái vật chất như: máy móc, thiết bị, nhà xưởng, kho bãi, máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải, truyền dẫn thông tin tin, điện, nước, băng truyền tải vật tư, hàng hóa, thiết bị dụng cụ quản lý máy tính, quạt, lâu năm Các rủi ro liên quan đến tài sản cố định hữu hình bao gồm: rủi ro cháy nổ; rủi ro hư hỏng, sửa chữa; rủi ro sd không đúng/đủ công năng; rủi ro trộm VD: Cháy nhà máy Bắc Ninh cty Diana 14h ngày 25/10/2013 đến 9h30’ ngày 26/10/2013 dập xong Do khõ nguyên liệu giấy chứa hàng chục giấy xếp chồng lên nên việc dập lửa vơ khó khăn Toàn kho chứa sản phẩm nguyên liệu bị cháy rụi hoàn toàn 36 - RỦI RO tài sản cố định vơ hình: rủi ro lq đến tài sản cố định khơng có hình thái vật chất chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí phát minh sang chế, giá nhân lực… RỦI RO tài sản cố định vơ hình bao gồm: + RỦI RO quyền sd đất; + RỦI RO chi phí phát minh sáng chế chi phí nghiên cứu phát triển vượt mức cho phép khơng có khả thu hồi.\ + RỦI RO quyền sở hữu trí tuệ phát minh sang chế tên thương mại, nhãn hiệu bị vi phạm + RỦI RO cổ phiếu DN giảm giá, giá’ + RỦI RO cổ đông, nhà đầu tư niềm tin vào DN + RỦI RO hàng nhái, hàng giả mang nhãn hiệu DN - RỦI RO tài sản cố định thuê tài chính: rủi ro liên quan đến tài sản cố định hữu hình dạng máy móc thiết bị sx KD DN thuê mua tài Do chưa thuộc quyền sở hữu DN nên k thể đưa chúng vào loại tài sản cố định hữu hình DN CÂU 29 Trình bày khái niệm quản trị rủi ro tài sản Lấy ví dụ minh họa - KN: TÀI SẢN hiểu nguồn lực DN kiểm sốt, thu lợi ích kinh tế tương lai - RỦI RO TÀI SẢN biến cố bất lợi, bất ngờ xảy tài sản DN, gây nên tổn thất cho q trình sd quản lí tài sản DN VD: RỦI RO tài sản cố định vơ hình: Giới kinh doanh Cà phê VN đứng ngồi không yên Cà phê Buôn Ma Thuật tỉnh Đắc Lắc bị đăng ký bảo hộ độc quyền 10 năm Trung Quốc “BUON MA THUAT” (hay DAK LAK) dẫn địa lí VN tài sản NN, việc chủ nước ngồi sở hữu đồng nghĩa với việc tài sản NN bị rơi vào tay người khác Bên cạnh có nguy café Vn bị kiện, bị ngăn chặn xuất số quốc gia bị xâm phạm quyền nhãn hiệu Về lâu dài niềm tin khách hàng café VN chắn bị ảnh hưởng không phân biệt đâu café BUON MA THUAT thật giả CÂU 30 Trình bày nội dung nhận dạng phân tích rủi ro tài sản doanh nghiệp Nêu ý nghĩa hoạt động nhận dạng phân tích rủi ro tài sản việc sử dụng quản lý hiệu tài sản doanh nghiệp 30.1 Nội dung nhận dạng rủi ro tài sản DN Nhận dạng rủi ro tài sản trình xác định cách liên tục có hệ thống rủi ro tài sản xảy hoạt động KD DN Các nd nhận dạng rủi ro tài sản bao gốm: nhận dạng nguồn rủi ro, nhận dạng nguyên nhân rủi ro mối nguy hiểm, nhận dạng nguy rủi ro tài sản, nhận dạng đối tượng chịu rủi ro tài sản 37 - - - Nguồn rủi ro tài sản xuất pahtài sản từ yếu tố môi trường hđ DN Nguồn rủi ro môi trường bên bao gồm lực tài chính, tình trạng nhân lực, lực quản trị yếu tố chủ yếu gây nên rủi ro tài sản DN Nguồn rủi ro bên bao gồm yếu tố môi trường vĩ mô yếu tố môi trường vi mô DN Từ nguồn rủi ro phát sinh nguyên nhân cụ thể gây nên rủi ro tài sản Nguyên nhân rủi ro tài sản người đặc điểm tài sản gây nên đồng thời hai yếu tố nguwoif đặc thù tài sản Nguy rủi ro tài sản bao gồm trạng thái xảy tài sản gây nên tình trạng bất lợi cho hđ sx kd DN Đối tượng chịu rủi ro tài sản: với loại tài sản, qt sd có đặc điểm riêng nên tùy vào tình hình thực tế đặc điểm tài sản nên nhận dạng rủi ro tùy thuộc đặc điểm riêng tài sản a) Nhận dạng rủi ro với tài sản lưu động tiền hàng tồn kho: Tiền (gồm tiền mặt tiền gửi ngân hàng) tài sản có tính khoản cao DN thể khả toán DN Tiền chuyển đổi nhanh chóng thành tài sản khác có tình ln chuyển Các rủi ro thường gặp với tiền: cắp bị gian lận, lượng tiền k đủ cho giao dịch cần thiết, rủi ro lạm phtas, rủi ro lãi suất rủi ro tỷ giá - RỦI RO tỷ giá tài sản tiền ảnh hưởng đến hđ nhập DN: Chi phí đàu vào hh, nvl nhập tăng tỷ giá điều chỉnh tăng; tỉ giá giảm DN bán hàng chịt rủi ro khoản thu giảm sút chi phí khơng giảm chí tăng lên Hàng tồn kho: tài sản phản ánh chuyển động hđ sx KD DN tốt hay không Các rủi ro thường gặp bao gồm: rủi ro lượng hàng tồn đọng lớn, ko xuất bán đk, rủi ro hàng bị hư hỏng, giảm giá, lỗi mốt, rủi ro hàng bị trộm, rủi ro cháy nổ nhà máy, nhà kho… b) Nhận dạng rủi ro với tài sản cố định hữu hình: Những rủi ro hư hỏng, rủi ro sd không hiệu quả, rủi ro cháy nổ cần nhận dạng qt sd Đối với tài sản cố định trái phiếu, cổ phiếu dài hạn rủi ro lạm phát, khả tonas, sụt giảm giá xảy c) Nhận dạng rủi ro với tài sản cố định vơ hình Như thương hiệu, uy tín, quyền sở hữu trí tuệ rủi ro phổ biến xảy mát uy tín, giá thương hiệu giảm, quyền sở hữu trí tuệ bị vi phạm, nạng hàng nhái, giảm giá… Liên quan đến hình ảnh thương hiệu DN có thêt nhận dạng số rủi ro: rủi ro khách hàng phàn nàn/ khiếu kiện sản phẩm, dịch vụ, rủi ro đối thủ cạnh tranh tung tin mặt tiêu cực sản phảm, dịch vụ, rủi ro đối tác hủy hợp đồng liên kết, rủi ro truyền thông thơng tin sp, dịch vụ DN 30.2 Phân tích rủi ro tài sản dn Phân tích rủi ro tài sản qt nghiên cứu, lm rõ yếu tố rủi ro, xem xét khả xảy rủi ro mức độ tổn thất Phân tích rủi ro tài sản bao gồm phân tích nguyên nhân rủi ro, phân tích tổn thất tài sản xảy để xđ cách xác mức đọ rủi ro tài sản bao gồm yếu tố gây nên khả ảnh hưởng rủi ro tài sản 38 Về nd phân tích rủi ro tài sản cần xác định cụ thể nguyên nhân rủi ro, tổn thất trực tiếp giản tiếp, lâu dài để có cư quan trọng việc đưa biện pháp kiểm soát rủi ro tài trọ rủi ro tài sản DN 30.3 Ý nghĩa - Nhận dạng rủi ro tài sản có vai trị quan trọng q trình QT RỦI RO cuart DN: + Nó sở tiền đề để triển khai có hiệu bước quy trình QT RỦI RO + Việc xđ mối nguy sở để xđ nguyên nhân rủi ro, giúp nhà quản trị có phương án thya mối nguy hiểm hữu có can thiệp, điều chỉnh hành vi an toàn đối tượng có liên quan, từ giảm thiểu rủi ro giảm thiểu tổn thất buộc phải đối mặt với rủi ro + Nhận dạng rủi ro sở nắm bắt hội thụ hưởng lợi ích từ rủi ro suy đốn - Phân tích rủi ro tài sản: + Thơng qua bước phân tích để có kiểm sốt thơng tin tài sản cách cụ thể chi tiết + Có cách nhìn nhận đắn loại rủi ro tài sản để đưa giải pháp giải vấn đề cách thấu đáo + Không bỏ lỡ hội kế hoạch rủi ro không bị chịu tổn hại rủi ro nhiều + Đưa phương án kinh doanh quản lí tài sản DN tốt CÂU 31.Trình bày nội dung kiểm soát rủi ro tài sản doanh nghiệp Tại nói, hoạt động kiểm sốt rủi ro tài sản thể chủ động doanh nghiệp? nội dung kiểm soát rủi ro tài sản - KN: việc sử dụng biện pháp( kỹ thuật, cơng cụ, chiến lược, sách ) nhằm làm tháy đổi nguy rủi ro giúp DN né tránh rủi ro, ngăn ngừa rủi ro, giảm thiểu tổn thất đến với doanh nghiệp rủi ro TÀI SẢN xảy - Đặc điểm: + Là bước trung gian quản trị rủi ro tài sản + Thể tính tích cực, chủ động trước nguy rủi ro tài sản DN + Tăng độ an toàn hoạt động sản xuất kinh donah DN + Mang tính dự phịng, dự báo cao + Giúp DN nhìn nhận trước thiệt hại hội kinh doanh để có biện pháp sử dụng quản lý hiệu + Kiểm soát rủi ro tfai sản mang tính nghệ thuật quản trị-tính sáng tạo,mềm dẻo việc kết hợp người với tài sản 39 - Các biện pháp chính: + Né tránh rủi ro tài sản : việc chủ động từ đầu, loại bỏ yếu tố nguồn rủi ro, mối hiểm họa mối nguy hiểm, điều chỉnh hoạt động DN không cho tiến triển gặp rủi ro tài sản trường hợp + Ngăn ngừa RỦI RO tài sản: việc sử dụng bp để giảm thiểu tần suất biên độ rủi ro, tìm cách ngăn mức độ tac động RỦI RO đến DN đến mức tối đa VD: Tình trạng thiếu hụt hay dư thừa hàng hóa dự trữ rủi ro tài sản lưu động ảnh hưởng đến chi phí doanh thu, lợi nhuận DN, việc ngăn ngừa xảy lần + Giảm thiểu tổn thất rủi ro tài sản thực bp nhằm kiểm soát rủi ro tài sản cách làm giảm bớt thiệt hạ, giảm nhẹ nghiêm trọng tổn thất rủi ro xảy hoạt động kiểm soát rủi ro tài sản thể chủ động doanh nghiệp vì: - Thứ nhất, Để kiểm sốt rủi ro , nhà quản trị phải nắm rõ tình hình sản xuất kinh doanh DN qua q trình nhận dạng phân tích rủi ro tài sản - Thứ hai, Doanh nghiệp chủ động việc kiểm soát rủi ro tài sản nhờ họ có biện pháp kiểm sốt cách linh hoạt, chủ động hơn: + Xây dựng hệ thống kiểm soát nội giúp DN nâng cao hiệu hđ, tránh rủi ro tài sản nguyên nhân chủ quan + Phân loại tài sản xác, phù hợp có ý nghĩa việc xác định cấu dự trữ tài sản ngắn hạn hợp lý để đảm bảo trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục + tài sản lưu động thường xuyên cần thiết khâu dự trữ sx, tiêu thụ tốn tiền, hàng tồn kho có vai trị quan trọng, chịu ảnh hưởng quy mơ sản xuất kinh doanh, công nghệ chế biến + Với tài sản lưu động không thường xuyên cần thiết thường có nhiều doanh nghiệp hoạt động thời vụ cần nguồn vốn đầu tư ngắn hạn vay ngắn hạn ngân hàng + Thiết lập quỹ dự phịng cho khoản phải thu khó địi, dự phịng giảm giá hàng tồn kho CÂU 32 Nêu ý nghĩa hoạt động tài trợ rủi ro tài sản Tại nói tài trợ rủi ro tài sản biện pháp cuối thể lĩnh ứng phó với biến động doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh? Trả lời: Nêu ý nghĩa hoạt động tài trợ rủi ro tài sản - KN: Tài trợ rủi ro tài sản việc thực hoạt động cung cấp nguồn lực để bù đắp tổn thất xảy ra, hoạt động đối phó sau có tổn thất trường hợp rủi ro tfai sản xảy bao gồm biện pháp bù đắp xử lý qus trình sau trình rủi ro tài sản xảy Tầm quan trọng tài trợ rủi ro( cần thiết): 40 - Khơng kiểm sốt rủi ro có nghĩa phải chấp nhận tài trợ rủi ro - Hoạt động tài trợ rủi ro nhằm mục đích bù đắp tổn thất xảy Vì thế, kiểm soát rủi ro tốt giảm mức độ tổn thất, đó, tài trợ rủi ro giảm - Mặc dù có nỗ lực lớn định việc kiểm soát rủi rocủa nhà quản trị tổn thất xuất nên cần phải có phương tiện để bù đắp, thực tế khơng kiểm soát hết rủi ro, nên rủi ro xảy cần có BP tài trợ rủi ro, bù đắp phần tổn thất định - Tài trợ rủi ro với phương pháp “ hy vọng cải tiến” ln có xu hướng tiến mục tiêu tổn thất khơng lợi nhuận khơng thấy đc hoạt động ngăn ngừa tổn thất khó đưa vào p.tích kinh tế tiêu chuẩn - Quản tri rủi ro đóng vai trị quan trọng việc giúp nhà quản trị rủi ro lập kế hoạch hợp lí hóa chương trình rủi ro Tuy nhiên rủi ro phải xuất trước có chế tài tài trợ rủi ro hoạt động, HĐ mang tính bị động - Nếu tổn thất nhiều mà khơng có BP bù đắp ả.h nhiều tới HĐKD Tại nói tài trợ rủi ro tài sản biện pháp cuối thể lĩnh ứng phó với biến động doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh? - Đây biện pháp cuối quy trình quan trị rủi ro tài sản doanh nghiệp, hoạt động giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế, lực quản trị, lực cạnh tranh thị trường, làm gia tăng giá trị thương hiệu doanh nghiệp - Tài trợ rủi ro có nghĩa doanh nghiệp chia sẻ rủi ro cho nhau, sản sẻ rủi ro khắc phục - Doanh nghiệp thể linh hoạt, chủ động để đối phó với rủi ro bất ngờ xảy với tài sản 41 ... RỦI RO nhận d? ??ng trc 11 Nhận d? ??ng RỦI RO nhằm tìm kiếm thơng tin về: loại RỦI RO xuất hiện; mối nguy thời điểm RỦI RO xuất Ý nghĩa nhận d? ??ng RỦI RO: Nhận d? ??ng RỦI RO gd quy tr? ?nh QTRỦI RO DN,... vụ QTRỦI RO tập trung vào d? ?? báo để nhận d? ??ng RỦI RO tiềm tàng để có biện pháp né tr? ?nh Trong đó, khâu hoạt động QTRỦI RO tập trung vào pt nguyên nhân làm cho RỦI RO xuất hiện, đánh giá dc mức... thiểu RỦI RO giảm thiểu tổn thất buộc phải đối mặt vs RỦI RO Trong hoạt động kinh doanh DN, RỦI RO kd mà DN gặp phải tổng hợp RỦI RO túy RỦI RO suy đoán, vật vc nhận d? ??ng RỦI RO ko d? ??ng lại vc