Xây dựng ngân hàng ngoại thương việt nam thành tập đoàn tài chính ngân hàng sau cổ phần hóa

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM & NGUYỄN THỊ XUÂN HOA XÂY DỰNG NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM THÀNH TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH– NGÂN HÀNG SAU CỔ PHẦN HĨA Chun ngành: KINH TẾ - TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG Mã số: 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN VĂN LƯƠNG TP.HCM – Năm 2008 LỜI CAM ĐOAN - Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập riêng thân Các nguồn tài liệu trích dẫn, số liệu sử dụng nội dung luận văn trung thực Đồng thời cam kết kết trình nghiên cứu luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Học viên Nguyễn Thị Xuân Hoa MỤC LỤC & -Lời cam đoan Mục lục Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng hình Lời mở đầu CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH- NGÂN HÀNG 1.1/ Khái niệm tập đồn tài ngân hàng (TC-NH) 1.2/ Cơ cấu tổ chức mô hình tập đồn tài chính-ngân hàng 1.2.1/ Cơ cấu tổ chức tập đồn tài chính-ngân hàng 1.2.2/ Mô hình tập đồn tài chính-ngân hàng 1.2.2.1/ Theo mức độ chuyên mơn hóa 1.2.2.2/ Theo tính chất phạm vi hoạt động 1.2.2.3/ Một số cấu trúc tổ chức tập đồn tài – ngân hàng giới 1.3/ Các đặc trưng tập đồn tài chính-ngân hàng 1.3.1/ Đặc trưng chung tập đoàn 1.3.2/ Đặc trưng riêng cơng ty tập đồn 1.4/ Các phương thức hình thành tập đồn tài chính-ngân hàng 1.5/ Điều kiện hình thành tập đồn Tài – Ngân hàng 1.5.1/ Điều kiện khách quan 1.5.2/ Điều kiện chủ quan 1.6/ Kinh nghiệm cần ghi nhận từ trình hình thành số tập đồn tài ngân hàng giới 1.6.1/ Tập đồn Tài chính-Ngân hàng Citigroup 1.6.2/ Tập đoàn Oversea Chinese Banking Corporation (OCBC) 1.6.3/ Tập đồn Ngân hàng Trung Quốc (Hồng Kơng)-BOCHK 1.6.4/ Những qui định có tính thơng lệ chung Tập đoàn TC-NH số nước 1.6.5/ Bài học kinh nghiệm NHTM Việt Nam Kết luận chương CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM (VIETCOMBANK) SAU CỔ PHẦN HĨA 2.1/ Mơ hình hoạt động cấu tổ chức NHNTVN sau cổ phần hóa 24 2.1.1/ Mơ hình hoạt động NHNTVN từ sau cổ phần hóa 24 2.1.1.1/ NHNTVN hoạt động theo mơ hình Công ty mẹ - Công ty sau cổ phần hóa 24 2.1.1.2/ Nhận xét thực trạng mơ hình hoạt động NHNTVN từ sau cổ phần hóa đến 29 2.1.2/ Cấu trúc vốn NHNTVN 30 2.1.2.1 Cấu trúc vốn 30 2.1.2.2 Mức vốn điều lệ 33 2.1.2.3 Nhận xét chung cấu trúc vốn NHNT VN sau cổ phần hóa 34 2.1.3/ Cơ cấu tổ chức NHNTVN sau cổ phần hóa 35 2.1.4/ Nguồn nhân lực NHNTVN 37 2.2/ Kết hoạt động kinh doanh NHNTVN kể từ cổ phần hóa 38 2.2.1/ Ngành nghề, phạm vi kinh doanh hoạt động 38 2.2.1.1 Huy động vốn 38 2.2.1.2 Hoạt động tín dụng 38 2.2.1.3 Dịch vụ toán ngân quỹ 2.2.1.4 Các hoạt động khác 2.2.2/ Kết hoạt động kinh doanh 2.2.2.1 Điểm qua số nét kết hoạt động năm 2007 2.2.2.2.Kế hoạch kinh doanh năm 2008 2.3/ Cơ hội thách thức NHNTVN sau cổ phần hóa trở thành tập đồn tài chính–ngân hàng 53 2.3.1/ Cơ hội 53 2.3.1.1 Diễn biến thuận lợi chung kinh tế 53 2.3.1.2 Thương hiệu mạnh (Vietcombank) nhiều người biết đến 57 2.3.2/ Thách thức 57 2.3.2.1 Về mặt pháp luật công tác quản trị điều hành chung 57 2.3.2.2 Về chế hoạt động NHNTVN 58 2.3.2.3 Sự chuyển dịch nhanh chóng nguồn lực lao động 58 2.3.2.4 Áp lực cạnh tranh ngày gay gắt 59 2.3.2.5 Mơi trường kinh doanh có nhiều biến động bất lợi 60 2.3.3/ Nguyên nhân số điều kiện để xây dựng tập đoàn TC-NH 61 2.3.3.1 Nguyên nhân 61 2.3.3.2 Chỉ số điều kiện xây dựng tập đoàn TC-NH 64 Kết luận chương 66 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP GÓP PHẦN XÂY DỰNG NHNTVN THÀNH TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH- NGÂN HÀNG SAU CỔ PHẦN HÓA 3.1/ Chiến lược phát triển năm tới NHTMCP NTVN 67 3.2/ Mơ hình giải pháp xây dựng NHTMCP NTVN thành tập đồn TC-NH69 3.2.1/ Mơ hình tập đồn TC-NH Ngoại thương Việt Nam 69 3.2.2/ Các giải pháp xây dựng NHTMCP NTVN thành tập đồn TC-NH 3.2.2.1.Tái cấu mơ hình tổ chức hoạt động, máy quản lý, điều hành 3.2.2.2.Tiếp tục tăng cường lực tài chính, nâng cao quy mơ vốn tự có tỷ lệ an tồn 3.2.2.3 Phát triển, mở rộng qui mơ loại hình hoạt động phạm vi toàn cầu 3.2.2.4 Duy trì vai trị chủ đạo NHNTVN Việt Nam tăng cường công tác quảng bá thương hiệu NHNTVN nước giới 3.2.2.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 3.2.2.6 Hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng 3.2.3/ Lộ trình bước để thực giải pháp 3.3/ Các rủi ro dự kiến 3.3.1 Rủi ro lãi suất 3.3.2 Rủi ro tín dụng 3.3.3 Rủi ro ngoại hối 3.3.4 Rủi ro khoản 3.3.5 Rủi ro từ hoạt động ngoại bảng 3.3.6 Rủi ro hoạt động 3.3.7 Rủi ro hệ thống thông tin 3.3.8 Rủi ro luật pháp 3.3.9 Các rủi ro khác 3.4/ Kiến nghị phía Nhà nước Kết luận chương Phần kết luận Phụ lục Tài liệu tham khảo DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt ADB BOCHK BĐH BĐS CAR CAGR CBCNV Citigroup CP CPH DPRR ĐTPTHT ĐTTC ĐTXD FDI GDP HĐQT HĐTD TW IMF IFRS NHNN NHTM NHTMCP NHTMQD NHNTVN (VCB) NHTMCP NTVN LD OCBC ROA ROE SCIC TC-NH TCTD TNHH TTCK TSCĐ XDCB UB UTĐT VAS VCBS VCBF VCBLeasCo VFC WB WTO DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH Bảng 2.1: Cơ cấu vốn phát hành Bảng 2.2: Cơ cấu huy động vốn NHNTVN theo nguồn huy động Bảng 2.3: Một số tiêu vốn tự có NHNTVN Bảng 2.4: Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động chủ yếu Đồ thị 1: Tổng tích sản 10 ngân hàng hàng đầu Việt Nam năm 2007 Lợi Đồ thị 2: nhuận trước thuế số ngân hàng Việt Nam năm 2007 Đồ thị 3: Tốc độ tăng trưởng GDP tốc độ lạm phát từ năm 2000 -> dự kiến 2008 Đồ thị 4: Thống kê tăng trưởng đầu tư trực tiếp nước xuất nhập từ năm 2002 -> dự kiến 2008 Mơ hình 1: Mơ hình ngân hàng đa Mơ hình 2: Mơ hình cơng ty mẹ vừa nắm vốn vừa trực tiếp kinh doanh ngân hàng Mơ hình 3: Mơ hình cơng ty mẹ nắm vốn túy Mơ hình 4: Mơ hình hoạt động tập đồn tài chính-ngân hàng Citigroup Mơ hình 5: Mơ hình hoạt động OCBC Bank Mơ hình 6: Mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty OCBC group Mơ hình 7: Mơ hình cơng ty mẹ-cơng ty tập đồn tài BOCHK Mơ hình 8: Mơ hình cơng ty mẹ-cơng ty NHTMCP NTVN sau cổ phần hóa Mơ hình 9: Mơ hình tổ chức NHNTVN Mơ hình 10: Mơ hình tập đồn tài – ngân hàng Vietcombank 10 LỜI MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Có thể nói, hình thành phát triển Tập đồn Tài - Ngân hàng xu hướng phát triển mạnh từ nhiều thập kỷ qua giới Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam khơng thể tách rời xu chung Tại Việt Nam, từ hình thành hệ thống ngân hàng hai cấp, hoạt động kinh doanh tiền tệ, tín dụng chuyển sang Tổ chức Tín dụng (TCTD) theo hướng chun mơn hóa, đa dạng hóa Nhờ đó, TCTD trưởng thành nhanh chóng, Ngân hàng Thương mại (NHTM) Nhà nước NHTM cổ phần Phần lớn NHTM trọng tăng vốn, đổi trang thiết bị, nâng cao lực quản trị điều hành chất lượng nguồn nhân lực nhằm mở rộng qui mơ loại hình dịch vụ, bước tăng cường lực cạnh tranh Nhờ đó, thị trường dịch vụ tài Việt Nam ngày mở cửa sâu, rộng với khu vực quốc tế theo cam kết gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) Tuy nhiên, so với NHTM nước ngồi, hệ thống NHTM Việt Nam cịn yếu nhiều mặt nguồn vốn, kinh nghiệm quản lý, kinh doanh, công nghệ, kỹ thuật, chất lượng loại hình dịch vụ, khả chống đỡ rủi ro Điều đòi hỏi NHTM phải có định hướng giải pháp thích hợp để phát triển, nâng cao lực cạnh tranh, làm chủ thị trường tài nước vươn thị trường nước ngồi.Trong đó, việc hình thành ngân hàng lớn, hoạt động đa năng, có khả thích ứng trước thay đổi nhanh chóng giới đại trở thành nhu cầu xúc xu tất yếu Là người công tác Ngân hàng Ngoại Thương Chi Nhánh TP.HCM, với mong muốn NHNT ngày phát triển lớn mạnh thành tập đồn tài chính-ngân hàng có tầm cỡ quốc tế hịa vào dịng chảy giới, mạnh dạn nghiên cứu thực luận văn với đề tài: 99 Để phòng tránh rủi ro lãi suất, NHTMCP NTVN thời gian qua chủ động áp dụng số sách để giảm thiểu rủi ro: - Áp dụng sách lãi suất linh hoạt theo tín hiệu thị trường; - Tham gia vào hợp đồng hoán đổi lãi suất với nhiều đối tác nước ngồi; - Áp dụng sách lãi suất thả nhiều hợp đồng tín dụng trung dài hạn nhằm giảm thiểu rủi ro lãi suất 3.3.2 Rủi ro tín dụng Rủi ro tín dụng bao hàm tổn thất mà NHTMCP NTVN phải gánh chịu khách hàng khơng có khả thực nghĩa vụ tài NHNT bảo lãnh, khơng tốn đầy đủ, hạn gốc lãi khoản tiền vay theo hợp đồng Tổng số dư nợ khoản vay NHNT doanh nghiệp Việt Nam tập trung vào đối tượng thuộc nhóm ngành kinh tế như: sản xuất, giao thông vận tải, hàng khơng, hàng hải, dầu khí…Do đó, suy thối ngành công nghiệp nêu dẫn đến gia tăng nợ xấu, điều ảnh hưởng bất lợi đáng kể đến kết hoạt động kinh doanh tình trạng tài NHNT - Để giảm thiểu tổn thất xảy hoạt động tín dụng, NHNT tiến hành áp dụng quy trình Quản trị rủi ro với nội dung bản: tách bạch chức độc lập ba phận: Quản lý quan hệ khách hàng; Quản lý rủi ro tín dụng – tái thẩm định đề xuất; Tác nghiệp (Quản trị hạn mức/tín dụng, Kế tốn tiền vay, Chuyển tiền, Thanh toán XNK…) xử lý giao dịch cho khách hàng - Phân định tách bạch trách nhiệm quyền hạn Phịng ban chun mơn Với chế trách nhiệm phân định tách bạch rõ rang cho Phịng ban chun mơn/bộ phận tạo điều kiện cho việc xử lý cách minh bạch xảy sai sót; trường hợp quy định/ quy trình tn thủ đầy đủ, có nghĩa rủi ro khách quan bất khả kháng ngồi tầm kiểm sốt ngân hàng - Xây dựng hệ thống chấm điểm phân loại khách hàng, phân bổ hạn mức phù hợp cấp, chi nhánh - Khơng ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp cho cán 100 3.3.3 Rủi ro ngoại hối Rủi ro ngoại hối phát sinh có biến động tỷ giá ngoại hối thị trường khoản mục tài sản Nợ tài sản Có ngoại tệ NHNT Để quản trị rủi ro ngoại hối, NHNT thiết lập hệ thống sách quản lý tập trung trạng thái ngoại hối toàn hệ thống Hội sở Các chi nhánh đặt hạn mức giao dịch ngày khơng có trạng thái ngoại hối vào cuối ngày Tại Hội sở chính, trạng thái ngoại hối phát sinh toàn hệ thống cân kịp thời 3.3.4 Rủi ro khoản Rủi ro khoản khả ngân hàng đáp ứng nhu cầu rút tiền thường xuyên đột xuất người gửi đáp ứng nghĩa vụ chi trả tài khác Rủi ro khoản bắt nguồn từ không phù hợp quy mô kỳ hạn tài sản nợ tài sản có ngân hàng thời điểm hay tương lai Theo quy định quản trị rủi ro nay, việc quản lý rủi ro khoản Ủy ban quản lý tài sản nợ-có NHNT (ALCO) chịu trách nhiệm Ủy ban Tổng giám đốc Chủ tịch có trách nhiệm giám sát rủi ro tài chính, bao gồm rủi ro lãi suất, rủi ro hối đoái, rủi ro định giá, rủi ro khoản, an toàn vốn 3.3.5 Rủi ro từ hoạt động ngoại bảng NHNT thực hoạt động cam kết bảo lãnh cho khách hàng, hoạt động túy mang tính chất dịch vụ hạch tốn ngoại bảng Tuy nhiên, trường hợp khách hàng khả toán cho người thụ hưởng khả tốn L/C trả chậm, L/C trả ngay…thì NHNT gặp rủi ro phải thay khách hàng trả tiền cho người thụ hưởng Lúc đó, nghĩa vụ phát sinh khách hàng hạch toán nội bảng với tư cách khoản tín dụng bắt buộc 3.3.6 Rủi ro hoạt động Rủi ro hoạt động loại rủi ro liên quan đến công nghệ, sở hạ tầng, quy trình nghiệp vụ, yếu tố người…trong trình hoạt động kinh doanh ngân hàng 101 - NHNT chủ yếu tích hợp biện pháp kiểm soát rủi ro hoạt động hoạt động hàng ngày phịng ban, khơng quản lý rủi ro hoạt động thơng qua phịng trung tâm - NHNT tiếp tục bước củng cố công tác quản trị thông qua sử dụng hệ thống công nghệ thông tin vốn coi cách thức quản trị hiệu Các ứng dụng giúp giảm thiểu rủi ro hoạt động thông qua việc lưu chuyển thông tin, đánh giá hoạt động quy mơ rộng tồn hệ thống ngân hàng, quản lý khách hàng tốt - Ngoài ra, thời gian qua, quy trình quản lý rủi ro hoạt động NHNT theo dõi kiểm soát thường xuyên Phịng kiểm tốn nội - Thời gian qua, NHNT không ngừng tăng cường giáo dục tư tưởng, quy chế, nội quy cho cán công nhân viên Mặt khác thường xuyên tổ chức khóa tập huấn định kỳ giúp cán hiểu rõ quy trình, nghiệp vụ nhằm giảm thiểu tình trạng cán khơng nắm vững quy trình nghiệp vụ dẫn đến rủi ro 3.3.7 Rủi ro hệ thống thông tin NHNT sử dụng hệ thống công nghệ thông tin để thực số lượng lớn giao dịch cách xác kịp thời, để lưu trữ xử lý tất liệu liên quan đến công việc kinh doanh hoạt động NHNT Việc vận hành tốt hệ thống công nghệ thông tin liên quan đến kiểm tra tài chính, quản lý rủi ro, phân tích tín dụng báo cáo, kế tốn, dịch vụ khách hàng vấn đề khác, mạng liên lạc chi nhánh NHNT trung tâm xử lý liệu chính, có tính định cơng việc kinh doanh khả cạnh tranh hiệu NHNT Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh bị gián đoạn nghiêm trọng phần toàn hệ thống công nghệ thông tin mạng thông tin NHNT không vận hành vận hành sai Các cố khơng vận hành vận hành sai xảy nhiều lý do, kể thảm họa thiên tai, điện diện rộng virus máy tính Việc vận hành tốt hệ thống công nghệ thông tin phụ thuộc vào số liệu xác tin cậy liệu đầu vào khác hệ thống, mà điều khó tránh khỏi sai sót người gây Bất kỳ cố chậm trễ việc ghi chép xử lý liệu giao dịch khiến NHNT bị địi bồi thường thiệt hại, mát bị xử phạt 102 3.3.8 Rủi ro luật pháp NHNT doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tài chính, tiền tệ - lĩnh vực nhạy cảm, chịu điều chỉnh nhiều văn pháp luật lĩnh vực hoạt động có quan hệ sâu rộng với nhiều đối tượng khách hàng, tầng lớp xã hội Việt Nam trình mở cửa hội nhập với kinh tế giới Do hệ thống văn pháp luật Nhà nước không ngừng chỉnh sửa, bổ sung ban hành để hoàn thiện phù hợp với điều kiện hội nhập Việc không áp dụng kịp thời, áp dụng không văn pháp luật điều chỉnh dẫn đến rủi ro mặt pháp luật hoạt động ngân hàng 3.3.9 Các rủi ro khác Các rủi ro khác thiên tai, địch họa…do thiên nhiên gây rủi ro bất khả kháng, xảy gây thiệt hại lớn cho tài sản, người tình hình hoạt động chung doanh nghiệp, có NHNT 3.4/ Kiến nghị phía Nhà nước - Quá trình mở cửa thị trường dịch vụ ngân hàng theo cam kết song phương đa phương làm tăng số lượng đối thủ cạnh tranh có tiềm lực mạnh tài chính, cơng nghệ trình độ quản lý; gia tăng áp lực cạnh tranh thị trường dịch vụ ngân hàng Việt Nam phải nới lỏng hạn chế ngân hàng nước theo cam kết Để bước khắc phục khó khăn - yếu trình bày hướng tới xây dựng NHTM Việt Nam thành tập đoàn tài – ngân hàng đa cần đặt mục tiêu, xác định giải pháp mốc thực cụ thể vòng 10 năm tới sau: ™ - Giai đoạn năm 2008 – 2010 Thúc đẩy tiến độ cổ phần hóa tồn NHTMNN năm 2008 trước Việt Nam thức thực cam kết WTO lĩnh vực dịch vụ tài (ngân hàng, chứng khốn bảo hiểm) Cổ phần hóa gắn với việc thu hút nhà đầu tư chiến lược nước niêm yết cổ phiếu thị trường chứng khốn ngồi nước Hỗ trợ chế, điều kiện cần thiết nhằm thúc đẩy NHTM chủ động nâng cao lực tài chính, tăng cường đổi quản trị doanh nghiệp 103 - Nghiên cứu, soạn thảo Luật/văn luật tập đồn tài – ngân hàng có quy định về: o Hệ số đảm bảo an toàn vốn tối thiểu (CAR); o Quy định việc tài trợ vốn huy động dân cư tổ chức kinh tế cho đơn vị thành viên phi ngân hàng; o Quy định bán chéo sản phẩm; o Quy định chia sẻ thông tin - Xây dựng khung pháp lý hoạt động mua bán, sáp nhập lĩnh vực tài – ngân hàng (xác định tỷ lệ % vốn cổ phần tối thiểu giao dịch phải qua phê chuẩn Ngân hàng Nhà nước Bộ Tài chính) - Xác lập tiêu chí để thành lập tập đồn tài – ngân hàng Bên cạnh việc yêu cầu Tổ chức Tín dụng nộp đơn đề nghị thành lập tập đoàn phải thỏa mãn yêu cầu hệ số CAR, tỷ lệ nợ xấu theo thơng lệ quốc tế, cịn cần quy định tính minh bạch cơng bố thơng tin tài chính: tổ chức quốc tế định hạng tín nhiệm phải niêm yết thị trường chứng khoán nước - Quy định rõ ràng tiêu chí, điều kiện cho phép tập đồn kinh tế có mua lại, thành lập Tổ chức Tín dụng nhận tiền gửi (ngân hàng), công ty chứng khốn, bảo hiểm nhằm mục đích đảm bảo ổn định vận hành thị trường tài - Giám sát hoạt động NHTM đơn vị thành viên phi ngân hàng nhằm đảm bảo an toàn hệ thống (cơ chế đầu tư vốn, hiệu kinh doanh, khả khoản quản trị rủi ro theo thông lệ); mặt khác quy định phải đảm bảo quyền lợi khách hàng trình sử dụng dịch vụ tài ngân hàng công ty trực thuộc - Cân nhắc khả quan quản lý Nhà nước (Ngân hàng Nhà nước, Bộ Tài chính) cho phép tích hợp giám sát kết hợp quy định pháp lý đơn vị thành viên tập đồn hay khơng? Thực tiễn Đài Loan cho thấy, Chính phủ phải thành lập thể chế quản lý kết hợp sau vài năm đạo luật tập đồn tài thơng qua Trong suốt thời gian đó, Đài Loan trì cấp chủ quản mảng hoạt động ngân hàng, bảo hiểm, chứng khoán riêng biệt theo 104 lĩnh vực mà họ phụ trách Hậu tập đoàn trở nên lúng túng việc điều phối phân bổ nguồn lực bên trong- ví dụ hạn chế việc phân bổ vốn, chia sẻ thông tin khách hàng gây khó khăn lớn việc bán chéo sản phẩm đến khách hàng - Xác định rõ yêu cầu hay hạn chế việc đơn vị thành viên tập đồn có hỗ trợ tính khoản thành viên khác trước khó khăn tài Nếu Chính phủ thực biện pháp hỗ trợ cho công ty trực thuộc tập đồn (ví dụ bơm thêm vốn cho ngân hàng) liệu có hạn chế, ràng buộc việc phần vốn phân bổ bên tập đoàn? ™ Giai đoạn năm 2011 – 2015 - Trên sở tảng pháp lý, tiêu chí điều kiện xây dựng, thực cho phép thí điểm số ngân hàng mạnh hoạt động hiệu chuyển đổi phương thức hoạt động theo hình thức tập đồn tài – ngân hàng sở đề xuất tự nguyện ngân hàng yếu tố thỏa mãn điều kiện, tiêu chí xác định - Tổng kết đánh giá Tổ chức Tín dụng thực thí điểm chuyển đổi mơ hình hoạt động để hồn thiện pháp lý cấp giấy phép hoạt động cho tập đồn tài chính– ngân hàng sở định hướng Chính phủ thực tế nhu cầu khu vực tài – ngân hàng 105 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trước đòi hỏi cấp bách thách thức lớn trình hội nhập, cụ thể việc thực cam kết song phương đa phương lĩnh vực dịch vụ tài – ngân hàng, NHTM Việt Nam đứng trước lựa chọn mang tính cốt tử việc xác định chiến lược kinh doanh cách thức đổi mơ hình hoạt động Việc NHTM có lựa chọn, xây dựng ngân hàng trở thành tập đoàn tài – ngân hàng đa hay khơng phụ thuộc vào chiến lược riêng biệt NHTM Tuy nhiên, để trở thành tập đồn tài mạnh, đứng vững, phát triển hội nhập với tài chính– ngân hàng khu vực giới địi hỏi q trình lao động sáng tạo bền bỉ cấp quản lý vĩ mô Tập đồn tài - ngân hàng khơng phải mơ hình tổ chức nước phát triển, Việt Nam lại vấn đề hoàn toàn mẻ Ở quốc gia khác nhau, quan niệm tập đồn tài - ngân hàng có cách nhìn nhận khơng giống Sự khác mơi trường kinh tế, nhu cầu khách hàng, qui định luật pháp sở chi phối thân ngân hàng Để đạt mục tiêu hình thành tập đồn – ngân hàng tương lai, ngồi lợi vị tiềm lực tài có, NHNTVN phải nghiên cứu, học tập kinh nghiệm tập đồn tài – ngân hàng lớn giới để ứng dụng cho phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế mình, xúc tiến phát triển mạng lưới chi nhánh, văn phòng đại diện nước ngồi bước hịa nhập vào mơi trường cạnh tranh lĩnh vực tài – ngân hàng giới, vươn lên thành ngân hàng theo tiêu chuẩn quốc tế, từ việc trở thành tập đồn tài chínhngân hàng điều thực 106 PHẦN KẾT LUẬN Cùng với xu hội nhập chung lĩnh vực tài chính-ngân hàng nước giới xu hướng phát triển thành tập đồn tài chính-ngân hàng diễn phổ biến giới, Việt Nam bắt nhịp với xu sau Việt Nam thức trở thành thành viên WTO Vì thế, Việt Nam phải thực cam kết lĩnh vực tài theo quy định hiệp định nói Điều mở sân chơi đầy cam go cho NHTM nước có NHNTVN Chính vậy, để thực mục tiêu trở thành tập đoàn tài chính-ngân hàng giai đoạn từ năm 2015-2020 NHNT cần phải xác định có lợi cạnh tranh nào, có vị thế lĩnh vực tài chính-ngân hàng nước giới, yếu điểm tồn đọng cần phải khắc phục để NHNT đánh giá xác hiệu mơ hình tổ chức quản lý, sách mà ngân hàng áp dụng, rút điểm hạn chế đề giải pháp hoàn thiện theo tiêu chuẩn quốc tế tập đồn tài chính-ngân hàng Với bề dày 45 năm kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực tài chính-ngân hàng Việt Nam, NHNT tạo thương hiệu mạnh uy tín ngân hàng hàng đầu nước việc xây dựng cho mơ hình tập đồn tài chính-ngân hàng cịn địi hỏi phải học kinh nghiệm việc quản lý mơ hình tập đoàn nước khác giới từ vận dụng cách sáng tạo vào mơ hình hoạt động mình, bên cạnh NHNT cần phấn đấu đạt tiêu tập đồn tài chính-ngân hàng theo thông lệ quốc tế Một số tồn cần giải NHNT sau: + Nguồn vốn chủ sở hữu NHNT xét góc độ tập đồn tài chính-ngân hàng cịn khiêm tốn, mơ hình cấu tổ chức cần phải cấu lại theo mơ hình khối chun biệt cho nhóm khách hàng để có sách phù hợp Chất lượng tín dụng cịn chưa cao chưa xử lý triệt để nợ hạn Công nghệ thông tin chưa đầu tư cao so với ngân hàng khu vực dẫn đến khả ứng dụng công 107 nghệ đại vào hoạt động kinh doanh chưa hiệu quả, chưa trọng đến công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực tại, chế độ lương thấp so với mặt lương NHTM nước ngân hàng nước ngồi khơng khơng thu hút nguồn nhân tài có lực cao, giỏi nghiệp vụ mà cịn khơng giữ chân đội ngũ nhân viên có lực làm việc NHNT + Các sản phẩm dịch vụ ngân hàng chưa đa dạng, chưa có sách khuyến thật thu hút khách hàng so với đối thủ cạnh tranh lĩnh vực ngân hàng, thủ tục giao dịch cịn mang nặng tính giấy tờ rườm rà làm nhiều thời gian khách hàng đến giao dịch + Mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch trực thuộc địa bàn nước chiếm thị phần thấp so với NHTM khác việc mở rộng mạng lưới chi nhánh nước ngồi khó khăn cần phải giải Đây điều kiện cần thiết để trở thành tập đồn tài chính-ngân hàng Nhóm giải pháp khắc phục tồn NHNT để sớm hình thành tập đồn tài chính-ngân hàng giai đoan 2015-2020 - Tái cấu mơ hình tổ chức hoạt động, máy quản lý, điều hành theo thông lệ quốc tế tạo tảng hình thành tập đồn tài chính-ngân hàng - Tiếp tục tăng cường lực tài chính, nâng cao quy mơ vốn tự có tỷ lệ an toàn - Phát triển mạng lưới chi nhánh, mở rộng qui mơ loại hình hoạt động phạm vi tồn cầu - Duy trì vai trị chủ đạo NHNTVN Việt Nam tăng cường công tác quảng bá thương hiệu NHNTVN nước giới - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng - Lộ trình bước để thực giải pháp nêu - Kiến nghị phía Nhà nước Do thời gian nghiên cứu kiến thức hạn chế nên giải pháp đề xuất cịn nhiều thiếu sót mang tính chủ quan, học viên mong nhận dẫn, đóng 108 góp ý kiến từ phía Thầy Cô, bạn bè, đồng nghiệp độc giả để luận văn hồn thiện có tính khả thi 109 PHỤ LỤC CƠ CẤU BẢNG TỔNG KẾT TÀI SẢN CỦA NHTMCP NTVN DỰ KIẾN CHO NĂM 2008 (so sánh 2007) Đơn vị: triệu VND CHỈ TIÊU Tiền mặt khoản tương đương tiền Tiền gửi NHNN Tiền gửi cho vay TCTD khác Đầu tư vào giấy tờ có giá Cho vay khách hàng Dự phịng rủi ro tín dụng Đầu tư góp vốn vào Cty liên doanh, liên kết Đầu tư góp vốn dài hạn khác Tài sản cố định hữu hình Tài sản cố định vơ hình Lãi dự chi Các tài sản khác TG Chính phủ, NHNN Việt Nam Tiền gửi, vay TCTD khác, vay NHNN Tiền gửi khoản phải trả khách hàng Vốn tài trợ, UTĐT Lãi dự chi Các công nợ khác Vốn điều lệ Vốn khác Các quỹ dự trữ Lợi nhuận để lại/chưa phân phối Nguồn: Báo cáo tài NHNTVN năm 2007 110 PHỤ LỤC KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH - DỰ KIẾN THU NHẬP VÀ CHI PHÍ NĂM 2008 CỦA NHTMCP NTVN (s/s năm 2007) I.Thu từ lãi: 1.Thu lãi cho vay 2.Thu lãi tiền gửi II.Chi trả lãi: 1.Chi trả lãi tiền gửi 2.Chi trả lãi tiền vay 3.Chi trả lãi phát hành giấy tờ có giá III.Thu Nhập Từ Lãi (I+II) IV.Thu nhập từ hoạt động khác: 1.Thu nhập ròng dịch vụ: 2.Thu nhập ròng KD ngoại tệ 3.Thu nhập ròng KD CK 4.Các khoản thu nhập bất thường: 5.Thu lãi góp vốn, mua cổ phần 6.Thu nhập ròng từ HĐKD khác V.Tổng thu nhập từ HĐKD (III+IV) VI.Chi hoạt động quản lý: 1.Chi khấu hao TSCĐ 2.Chi lương 3.Chi khác VII.Thu nhập trước dự phòng (V+VI) VIII.Chi dự phòng IX.Thu nhập trước thuế (VII+VIII) X.Thuế thu nhập (28%) XI.Thu nhập sau thuế (IX-X) 111 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT Báo cáo thường niên Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam năm 2007 Bảng công bố thông tin Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam năm 2007 Điều lệ tổ chức hoạt động Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam Hoàn thiện chế sách nhằm đổi hoạt động ngân hàng điều kiện hội nhập quốc tế - Viện nghiên cứu khoa học ngân hàng, NXB Thống kê Hà Nội -2003 Lịch sử Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam 1963-2003 – Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam Viện Kinh tế học, Nhà xuất Chính trị Quốc gia 2003 TS.Nguyễn Thị Ngọc Trang (2006), Tài quốc tế, NXB Thống kê, TP.HCM PGS.TS.Trần Ngọc Thơ (2006), Tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, TP.HCM TS.Hồng Huy Hà (2006) “Bàn xây dựng mơ hình tập đồn tài – ngân hàng Việt Nam”, Tạp chí tài tháng 12/2006 TP.HCM TS.Đỗ Thị Hồng Hạnh, Vũ Thị Hồng Nhung (2006) “Hình thành tập đồn tài – ngân hàng: Kinh nghiệm EU học cho Việt Nam”, Tạp chí tài tháng 12/2006 TP.HCM 10 Các website chính: - www.vietcombank.com.vn Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam - www.gso.gov.vn Tổng Cục Thống Kê - www.vneconomy.com.vn Thời báo Kinh tế Việt Nam - www.vietbao.com Việt Báo TIẾNG ANH Các website - www.citigroup.com Tập đoàn Citigroup - www.ocbc.com Tập đoàn Oversea Chinese Banking Corporation - www.bochk.com Tập đoàn ngân hàng Trung Quốc (Hồng Kông) ... hình tập đồn tài chính -ngân hàng giới Phân tích thực trạng Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam (NHNTVN) sau cổ phần hóa Đánh giá hội thách thức NHNTVN sau cổ phần hóa trở thành tập đồn tài chính -ngân. .. QUAN VỀ TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH- NGÂN HÀNG 1.1/ Khái niệm tập đồn tài ngân hàng (TC-NH) 1.2/ Cơ cấu tổ chức mơ hình tập đồn tài chính -ngân hàng 1.2.1/ Cơ cấu tổ chức tập đồn tài chính -ngân hàng. .. luận văn với đề tài: 11 “XÂY DỰNG NHNTVN THÀNH TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG SAU CỔ PHẦN HĨA” MỤC ĐÍCH, ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Đề tài nghiên cứu tổng quan lý luận tập đồn tài chính -ngân hàng tham khảo