MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DỆT 19-5

Chuyên đề thực tập MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DỆT 19-5 3.1.Phương hướng phát triển Công Ty trong thời gian tới. 3.1.1.Phương hướng phát triển Công ty trong những năm tới. Mục tiêu phát triển -Tiếp tục đầu tư chiều sâu, đầu tư mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm để phấn đấu trở thành đơn vị sản xuất và cung cấp các sản phẩm có uy tín trong ngành dệt may, da, giày và là một nhà sản xuất quần áo chất lượng cao cung cấp cho thị trường EU và Mỹ. -Mở rộng thị trường trong nước và đẩy mạnh xuất khẩu. -Bảo đảm tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 16 - 18% đối với các chỉ tiêu GTSXCN và doanh thu, thu nhập người lao động tăng 4, 1% -Phấn đấu đến năm 2010 đầu tư xong nhà máy liên hợp sợi, dệt, nhuộm và may ở khu công nghiệp Đồng Văn – Hà Nam. -Chuyển dần từng bước ở các khu vực hiện nay trong nội thành sang dịch vụ khác như: xây nhà ở, siêu thị, trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2008- 2012 TT Chỉ tiêu Đơn vị thực hiện 2008 Dự kiến 2009 Dự kiến 2010 Dự kiến 2011 Dự kiến 2012 1 Giá trị sản xuất công nghiệp tỷ đồng 200 210 256 272 297 2 Tổng doanh thu tỷ đồng 210 250 275 282 307 3 Sản phẩm chủ yếu 1000 USD 4.410 4.568 4.602 5.160 5.624 4 Giá trị xuất khẩu 1000USD 4.480 4.637 4.684 5.213 5.682 5 Giá trị nhập khẩu 1000 USD 4.250 4.534 4.571 5.179 5.645 6 Lợi nhuận hoặc lỗ phát sinh tỷ đồng 3,2 3,5 3,9 4,2 4.5 7 Nộp ngân sách nhà nước tỷ đồng 4,2 4,5 4,8 4,9 5.3 1 Page 1 of 25 Chuyên đề thực tập Nguồn. Phòng Tài vụ Định hướng phát triển -Tập trung mọi nguồn lực, tăng nhanh vốn, tiếp tục mở rộng hơn nữa quy mô sản xuất, thực hiện đa dạng sản phẩm sản xuất kinh doanh, trước mắt hoàn thiện sản xuất may thêu, sau đó mở rộng hướng sản xuất mới. Tiếp tục mở rộng sản xuất dệt, sợi, may, thêu ở khu công nghiệp Đồng Văn – Hà Nam, phát huy công suất tự có và đầu tư mới, đầu tư theo chiều sâu trang thiết bị, máy móc, các dây truyền công nghệ phục vụ cho sản xuất. Xây dựng và mở rộng quan hệ với các đối tác nước ngoài, tiến tới xuất khẩu trực tiếp để tăng kim ngạch xuất khẩu, sản xuất tối đa sản phẩm dệt, sản phẩm sợi. -Tiếp tục giữ vững và mở rộng thị trường trong nước, Mở rộng mối quan hệ đối tác tin cậy với các bạn hàng truyền thống, đẩy mạnh tìm kiếm các đối tác mới, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng. - Công ty đã xây dựng thành công hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002, được cấp chứng chỉ SA8000 về trách nhiệm xã hội và SE14000 về trách nhiệm môi trường. Mục tiêu phấn đấu của Công ty là quy các bộ tiêu chuẩn trên về bộ tiêu chuẩn quản lý chất lượng toàn diện TQM nhằm bước nữa nâng cao chất lượng sảm phẩm, nâng cao hiệu quả cạnh tranh của doanh nghiệp. Tất cả các chỉ tiêu kế hoạch của công ty đều khá cao chứng tỏ nỗ lực, quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên chức trong doanh nghiệp. Ngoài các chỉ tiêu kinh tế xã hội, công ty còn đề ra một số chỉ tiêu phong trào như: liên tục giữ vững danh hiệu đơn vị quản lý xuất sắc của sở công nghiệp thành phố Hà Nội, giữ vững Đảng bộ xuất sắc của Đảng uỷ thành phố Hà Nội, giữ vững danh hiệu sản xuất tiên tiến của uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, … 3.1.2.Phương hướng phát triển nguồn nhân lực trong Công Ty giai đoạn 2008-2012. -hoàn thiện cơ cấu lao động trong công ty những năm tới ngày càng hợp lý hơn.đảm bảo luôn đáp ứng được với yêu cầu sản xuất của công ty từng thời gian mà vẫn giữ được sư tinh gọn 2 Page 2 of 25 Chuyên đề thực tập -Bồi dưỡng, đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý để đáp ứng yêu cầu của sản xuất, quản lý của nền kinh tế thị trường. 3.2.Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong Công Ty Dệt 19-5. 3.2.1.Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng công việc cụ thể. *Cơ sở lý luận Đánh giá thực hiện công việc đóng một vai trò rất quan trọng trong quản trị nhân sự . Đánh giá thực hiện công việc cung cấp cho nhà quản trị các thông tin làm cơ sở cho việc phân loại , xét thưởng , cũng như kỷ luật lao động, đồng thời nó cũng là cơ sở để xem xét ra các quyết định tuyển dụng, đào tạo lao động….Để đánh giá thực hiện công việc được chính xác thì điều trước tiên phải xây dựng được một hệ thống các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng công việc cụ thể để làm cơ sở để đưa ra các đánh giá một cách chính xác.Việc xây dựng hệ thống tiêu chuẩn cho từng công việc được tiến hành tùy vào tình hình thay đổi về chất lượng nguồn nhân lực,cơ cấu sản phẩm và tình hình biến đổi công nghệ trong công ty. Xây Dựng tiêu chuẩn thực hiện cho một công việc sẽ được tiến hành theo một trình tự như sau: +Tại mỗi nơi công nhân làm việc có quy trình sản xuất tương đồng như bộ phận may, bộ phận dệt,…Phòng Kỹ Thuật sẽ chọn ra một nhóm các lao động để tiến hành thực hiện công việc tại mỗi bộ phận đó một cách riêng biệt. + Thông báo cho nhóm Công Nhân biết được công việc của Phòng và yêu cầu Công Nhân tiến được công hành công việc một cách bình thường. Để họ có thể hiểu rõ việc,giúp cho hoạt động sản xuất được tiến hành mà người lao động cảm thấy thoải mái như lao động hàng ngày.Nhằm đảm bảo công việc sản xuất của công nhân được tiến hành một cách bình thường nhất.Việc làm này phải dựa trên sự giúp đỡ của các bộ phận sản xuất trong việc tạo điều kiện làm việc bình thường nhất cho người lao động. +Việc kiểm tra này sẽ được tiến hành trong một khoảng thời gian tầm 10 ngày để có thể đảm bảo được tính chính xác trong cả một thời gian dài trong kỳ 3 Page 3 of 25 Chuyên đề thực tập sản xuất kinh doanh.kết quả đạt được sẽ được Phòng tập hợp và xây dựng một hệ thống tiêu chuẩn cho từng công việc cụ thể dựa trên cơ sở hệ thống này phải phù hợp với năng lực công nghệ của Công Ty. +Bản tiêu chẩn thực hiện công việc này sẽ được chuyển tới Giám Đốc để ký và phê duyệt và tiến hành thực hiện trong kỳ kinh doanh. Hiện tại công ty Dệt 19-5 hệ thống tiêu chuẩn thực hiện công việc được giao cho phòng kỹ thuật thực hiện.Thực tế các tiêu chuẩn đánh giá này còn chưa phù hợp với trình độ hiện tại của người lao động cũng như năng công nghệ hiện có nên nhiều tiêu chuẩn không được sử dụng làm căn cứ đánh giá. Một mặt hệ thống tiêu chuẩn thực hiện công việc đã được phòng kỹ thuật xây dựng từ cách đây khoảng 7 năm, và trong những năm vừa qua ít được chú ý thay đổi , do đó trong điều kiện kinh doanh luôn luôn biến động như hiện nay thì nó càng ngày càng tỏ ra không phù hợp, không còn là thước đo đánh giá chính xác kết quả lao động.Mặt khác hệ thống tiêu chuẩn thực hiện công việc được phòng kỹ thuật xây dựng một cách độc lập , còn thiếu sự phối hợp với các đơn vị liên quan nên nhiều tiêu chuẩn còn chưa phù hợp trong hoàn cảnh thực tế sản xuất , nhiều tiêu chuẩn còn mang tính lý thuyết. mà trong thực tế đến ngay cả người lao động tốt nhất cũng chưa làm được. *Nội dung giải pháp . Nhà máy phải quan tâm thực hiện thường xuyên tới việc xây dựng hệ thống các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc. Căn cứ vào tình hình hoạt động cùng kỳ công ty phải quan tâm tới việc thường xuyên đánh giá xem xét điều chỉnh các tiêu chuẩn phù hợp với những hoàn cảnh mới nảy sinh như thay đổi về thiết bị kỹ thuật, về nguyên vật liệu để có thể xây dựng hệ thông tiêu chuẩn mới phù hợp.Nguyên nhân là do đối với mỗi loại nguyên vật liệu, mới tính chất khác nhau không thể dựa trên hệ thống tiêu chuẩn cũ để đánh giá đươc.Còn đối với sự thay đổi của may móc công nghệ mới thì việc thay đổi là cần thiết.Không thể chỉ dựa vào các thông số kỹ thuật để xây dựng lên hệ thống tiêu tiêu chuẩn thực hiên công việc.Đồng thời trong việc xây dựng hệ thống tiêu chuẩn thực hiện công việc , phòng kỹ thuật cần phối hợp với các đơn vị liên quan tới công việc đó.Như ,các mối quan hệ với các Phòng Vật Tư, để thường xuyên nắm bắt được sớm nhất tình hình thay đổi của nguyên vật liệu , Phòng Lao Động Tiền Lương để có thể dựa 4 Page 4 of 25 Chuyên đề thực tập vào công tác tiền lương ,thưởng có những tác động tâm lý ,điều kiện vật chất nhất định tới tình hình người lao động.Qua đó thường xuyên cho xây dựng hệ thống việc liên hệ với các cán bộ quản lý dưới phân xưởng để họ đảm bảo cho công tác của người lao động tiến hành một cách bình thường nhất trong việc tiến hành thực hiện xây dựng tiêu chuẩn công việc .Mặt khác có thể thông qua ý kiến của người am hiểu về tình hình lao động thực tế trong đơn vị cũng như về công việc, phòng Kỹ Thuật có thể xây dựng được một hệ thống các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc phù hợp với từng công việc cũng như có thể áp dụng có hiệu quả trong. công tác đánh giá thực hiện công việc của người lao động Dựa trên những thay đổi về các hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian qua,có một số tiêu chuẩn thực hiện công việc cần phải thay đổi Bảng 3.2:Tiêu chuẩn thực hiện công việc Tiêu chuẩn thực hiên Công việc Đơn vị tính Hiện tại Đề xuất -Tiêu chuẩn lỗi sản phẩm tại bộ phận may sơ bộ % 12 8 -Tiêu chuẩn lỗi sản phẩm ở bộ phận dệt % 7 5 -Tiêu chuẩn lỗi sản phẩm ở bộ phận đóng gói % 2 1 -Tiêu chuẩn sản phẩm tại một máy ở bộ phận may Chiếc/ca 13 12 Một số tiêu chuẩn trên được thay đổi chủ yếu dựa trên sự thay đổi của thực tế hiện tại của Công Ty. Số sản phẩm may yêu cầu cần giảm bớt để đảm công việc luôn hoàn thành được đúng với tiêu chuẩn thực hiện.Do hiện tại tiêu chuẩn này vẫn khá cao so với năng lực thực sự của người lao động.Nó quá gần so với năng suất kỹ thuật.chưa thực tế khiến việc nhận các đơn hàng có thể không hoàn hành đúng thời hạn.Mặt khác Ở bộ phận may hiện nay tập hợp nhiều lao động lành nghề hơn,mặt khác tất cả máy móc đều được nhập ngoại cần phải giảm lỗi ít hơn cho hoạt động này.nhằm phát huy tối đa năng lực của người lao động và xây dựng một mức thưởng hợp lý không quá dễ dàng mà có thể đạt được nếu không bỏ ra 5 Page 5 of 25 Chuyên đề thực tập công sức lao động hợp lý,và đúng với năng lực hơn trong điều kiện kinh tế đang suy thoái như hiện tại. Tương tự như vậy ở các bộ phận dệt và đóng gói các yêu cầu công việc cần phải được nâng cao hơn nữa nhằm phù hợp với công tác tổ chức tiết kiệm trong điều kiện kinh tế như hiện nay. Tiêu chuẩn thực hiện công việc được xây dựng lại nhằm nâng cao hơn chất lượng của hoạt động sản xuất của Công Ty.Tránh chạy theo số lượng chỉ tiêu sản phẩm mà không quan tâm tới chất lượng của snar phẩm.Thông qua việc giảm bớt đi số sản phẩm cần hoàn thành và giảm lỗi cho các sản phẩm.giúp Công Ty có thể vừa đảm bảo được kế hoạch sản xuất một cách đúng thời hạn vừa tiết kiệm được thông qua giảm sản phẩm lỗi 3.2.2.Giải pháp về công tác tuyển dụng lao động . 3.2.2.1.Tạo sự linh hoạt trong tuyển dụng thông qua lập kế hoạch tuyển dụng thường xuyên hơn *Cơ sở lý luận Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển mạnh của nền kinh tế mở cửa(vừa mới gia nhập tổ chức thương mại lớn nhất thế giới WTO),hội nhập , với nền kinh tế thị trường có nhiều biến động . Điều này có ảnh hưởng lớn tới các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Môi trường kinh doanh biến đổi thường xuyên dẫn tới yêu cầu nảy sinh và để thích ứng , tồn tại và phát triển phải có sự đổi mới tự hoàn thiện mình cho phù hợp với điều kiện mới , môi trường kinh doanh mới.Với môi trường kinh doanh luôn biến động như vậy thì hàng năm,thậm chí là từng quý các kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng thay đổi sao cho phù hợp với môi trường bên ngoài.chính vì thế việc tìm được nguồn nhân lực phù hợp cho từng thời kỳ phải được tiến hành một cách thường xuyên và linh hoạt nhằm tạo ra một đội ngũ nhân lực luôn phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công Ty. Mặt khác ta thấy được với đặc thù của một doanh nghiệp trong ngành dệt may thì nhu cầu lao động có sự co dãn theo từng thời kỳ.Số lượng hàng hóa được sản xuất ra phụ thuộc nhiều vào việc nhà máy có tìm được nhiều đơn hàng hay không?Đặc biệt là tùy thuộc vào từng thời kỳ khác nhau theo từng năm thì nhu cầu 6 Page 6 of 25 Chuyên đề thực tập của thị trường đều có những thay đổi.Hiện tại thị trường chính của công ty là xuất khẩu sang các nước thuộc EU và thị trường Bắc Mỹ.Đây là 2 thị trường rất khó tính và yêu cầu có chất lượng cao.Vì thế khi Công Ty nhận được nhiều đơn hàng từ hai thị trường này điều cần thiết nhất là phải hoàn thành được sản lượng mua mà đối tác đã đưa ra trong hợp đồng kinh tế.Chính những điều này làm cho công tác quản trị nhân lực trong Công Ty gặp nhiều khó khăn,vấn đề về thừa thiếu lao động thường xuyên xảy ra.vì thế hoạt động tuyển dụng cần phải thường xuyên hơn và luôn giữ được một cơ cấu hợp lý trong công ty theo từng năm. * Nội dung của giải pháp. Các công tác lập kế hoạch nhu cầu nhân lực trong Công Ty sau sẽ được tiến hành một cách thường xuyên để công ty có thể tạo được sự linh hoạt trong công tác tuyển dụng của mình -Chiến lược, kế hoạch sản xuất của công ty phải được chuyển giao cụ thể tới từng bộ phận ,từng đơn vị để toàn thể công ty phải nắm rõ được nhiệm vụ và trách nhiệm của mình qua từng thời kỳ nhất định. -Thông qua các nhiệm vụ cụ thể qua từng thời kỳ của mình, các đơn vị đánh giá xem xét lại năng lực của mình qua đó đưa ra các yêu cầu về bổ sung nguồn lực trong thời gian tới để đảm bảo được yêu cầu của công việc.Đây là bước công việc có ảnh hưởng rất lớn tới quá trình tuyển dụng nó chỉ ra mục đích tuyển dụng , cách thức tiến hành tuyển dụng ….để bước công việc này được hoàn thành tốt công ty cần có những hỗ trợ cho các phòng ban đơn vị về việc thông báo chính xác, kịp thời các thông tin về chiến lược và kế hoạch sản xuất năm. - Khi có được yêu cầu về bổ sung nhân lực của các đơn vị các cán bộ phòng tổ chức có nhiệm vụ tập hợp toàn bộ nhu cầu trên , qua đó đưa ra các hình thức tuyển dụng sao cho hợp lý dựa trên những hiểu biết về thị trường lao động cũng như những kiến thức tuyển dụng lao động mới. Thông qua các chiến lược hoạt động kinh doanh và tính chất thời vụ của công ty thì các bộ phận , đơn vị thường xuyên báo cáo nhu cầu về nhân lực của mình tới phòng tổ chức để phòng thiết lập công tác tuyển dụng được phù hợp nhất.Tạo được sự linh hoạt trong tuyển dụng. 7 Page 7 of 25 Chuyên đề thực tập + Đối với các bộ phận cán bộ văn phòng, các cán bộ kỹ thuật.Công Ty sẽ tiến hành tuyển dụng theo hàng quý theo nhu cầu của từng đơn vị phòng ban.do đối với đội ngũ lao động này đa phần là những lao động có được những trình độ nhất định cấp bậc đại học, cao đẳng hoặc trung cấp khi thiếu những lao động ở các bộ phận này cần phải được tiến hành tuyển dụng ngay trong quý kinh doanh.vì bộ phận này không trực tiếp sản xuất sản phẩm nên thường không chịu ảnh hưởng của tính thời vụ của Công Ty Dệt may.số lao động được tuyển dụng mới sẽ tham gia lao động ngay các công việc từ dễ đến khó ở các bộ phận đảm bảo các hoat động sản xuất kinh doanh luôn được tiến hành một cách liên tục. +Đối với các bộ phân sản xuất thì công tác tuyển dụng được tiến hành theo từng năm các cán bộ phòng tổ chức có trách nhiệm tập hợp các nhu cầu lao động của từng đơn vị một , qua đó đối với những lao động như may và dệt mà tại ngay các bộ phận bị thiếu do trước đó Công Ty vẫn chưa sử dụng hết công suất máy và có được dự báo nhu cầu về sản xuất kinh doanh tăng cao thì Phòng Tổ Chức sẽ báo cáo lên giám đốc tiến hành tuyển dụng ngay trong năm đó nhằm đảm bảo kịp thời cho hoạt động sản xuất năm tiếp theo được dự báo. Do việc tuyển dụng những lao động ở những bộ phận này thường không quá khó vì thế không mất quá nhiều thời gian cho công tác tuyển dụng.nhưng mặt khác do hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty mang tính thời vụ cao ,các nhu cầu về lao động thường xuyên có những biến động liên tục.Việc đào tạo người lao động sau tuyển dụng cũng mất một khoảng thời gian khá dài ,Số lượng lao động cần được tuyển hàng năm được tuyển là khá lớn. Nên không thể tuyển dụng lao động ở các bộ phận này theo từng quý một.Tuyển dụng theo năm một vừa đáp ứng được điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm tới vừa tránh được tình trạng bị thừa lao động nếu trong năm tới có những biến chuyển tiêu cực về tình hình sản xuất kinh doanh. Thông qua việc lập kế hoạch thường xuyên sẽ giúp cho Công Ty thường xuyên dự báo được nhu cầu lao động trong năm.Đối với các lao động thuộc các bộ phận văn phòng,bộ phận quản lý ,kỹ thuật dưới phân xưởng sẽ được tuyển dụng theo hàng quý một nếu ở dưới bộ phận gửi các bản báo cáo thiếu nhân lực ở bộ phận này.Mặt khác việc lập kế hoạch thường xuyên hơn giúp đảm bảo được tính 8 Page 8 of 25 Chuyên đề thực tập cho công tác dự báo lao động ở các bộ phận sản xuất có được độ chính xác cao hơn.tránh được tình trạng thừa thiếu nhiều lao động trong từng kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh.đảm bảo tiến hành sản xuất một cách thường xuyên và không ngừng mở rộng phát triển Công Ty. 3.2.2.2.Mạnh dạn tuyển dụng, sử dụng những lao động trẻ nhiều tiềm năng. *Cơ sở lý luận Hiện nay trong Công Ty dệt 19-5 đã có nhiều cán bộ có thời gian công tác nhiều năm, đặc biệt là đội ngũ quản trị cấp cao. Đây là đội ngũ lao động có trình độ và thâm niên trong nghề nhưng yêu cầu đặt ra là cần phải có một đội ngũ thích hợp sẵn sàng kế cận có được uy tín cũng như trình độ quản lý tốt.Do đó yêu cầu nảy sinh là phải tuyển chọn được nhiều lao đông trẻ có năng lực để sẵn sàng đáp ứng được nhiệm vụ yêu cầu trên. Đội ngũ lao động trẻ của nước ta hiện nay ngày càng được đào tạo một cách bài bản hơn.Góp phần đào tạo ra được nhiều lao động có năng lực tốt cũng như có những tư duy mới phù hợp với quá trình hội nhập kinh tế như hiện nay.Công Ty cần mạnh dạn tuyển dụng những lao động có tiềm năng để bồi đắp và chuẩn bị sẵn cho một đội ngũ kế cận thích hợp với những yêu cầu chung. Hiện tại công tác đào tạo cán bộ trẻ còn chưa được quan tâm một cách đúng mức.Đặc biệt là công tác thù lao lao động.và việc tạo một môi trường lao động mang tính chuyên nghiệp và tươi mới hơn .Công Ty chưa có những chính sách ưu đãi đối với lực lượng này khiến nhiều lao động có tâm lý muốn làm việc lấy Công Ty làm chỗ dựa trong tương lai ngắn hạn chứ không hề có ý định làm lâu dài trong Công Ty.Bên cạnh đó Công Ty vẫn chưa có được những mối liên hệ tốt với các cơ sở đào tạo nên chưa tạo được thương hiệu của mình tại các trường đại học trọng điểm về ngành kỹ thuật, và kinh tế.vì thế nên thu hút những tài năng thực sự là một vấn đề khó khăn với Công Ty. * Nội dung giải pháp. Giải pháp được xây dựng dựa trên 2 phần công việc là việc Công Ty có những chính sách hợp lý với những lao động trẻ mới vào Công Ty và công tác thu hút những lao động trẻ có nhiều tiềm năng. 9 Page 9 of 25 Chuyên đề thực tập Trước hết Công Ty phải tạo điều kiện hoạt cho các lao động trẻ được phát huy được tiềm năng lao của mình. -Đối với những lao động trẻ được tuyển dụng mới, qua quá trình tuyển dụng các cán bộ tuyển dụng đánh giá được qua các lao động trẻ có trình độ và có được khả năng phát triển hơn.Đặc biệt là các lao động có trình độ đại học, cao đẳng có khả năng phát triển thành được các cán bộ quản lý cấp cao trong Công Ty. -Tạo điều kiện công tác tốt cho đội ngũ lao động trẻ này được lao động trong môi trường thích hợp năng động và có điều kiện phát triển nhanh như sắp xếp vào bộ phận bán hàng của Công Ty hoặc sắp xếp vào phòng có nhiều lao động trẻ giúp tạo hứng thú trong việc tham gia công tác.Đồng thời tạo điều kiện cho va chạm tiếp xúc nhiều cán bộ quản trị cấp cao của Công Ty và các Công Ty khác để họ có thể tự tìm hiểu nâng cao kiến thức quản trị và các kỹ năng giao tiếp trong công việc, giữa các cấp với nhau. -Tạo điều kiện cho những lao động này có thể nâng cao được kiến thức của mình .Như việc tạo điều kiện về thời gian lao động cho việc người lao động trẻ đi học thêm các lớp về nghiệp vụ và các lớp về quản trị viên nhằm có được những kiến thức mới chuẩn bị cho việc sẵn sàng đảm đương các công việc cấp cao mang tính chất quản trị nhiều hơn. -Có chế độ lương thưởng hợp lý thậm chí là cao hơn so với mức bình thường chung bên ngoài để nhằm giữ chân được những lao động này đồng thời tạo được cho họ có được những điều kiện vật chất và tinh thần lao động tốt nhất nhằm phát triển những tiềm năng có sẵn thành hiện thực.mức lương dự kiến cho những sinh viên có bằng đại học dự kiến khoảng 3.5 triệu đồng một tháng. Bên cạnh đó Công Ty cần tiến hành một số biện pháp sau nhằm thu hút được đội ngũ lao động trẻ. -Để thu hút được đội ngũ lao động trẻ có năng lực Công Ty phải thiết lập được các mối quan hệ chặt chẽ với các trường đào tạo kinh tế kỹ thuật, thông qua sự phối hợp giữa Công Ty và nhà trường sẽ giúp cho công ty dễ dàng lựa chọn được những lao động có tiềm năng và phù hợp với yêu cầu tính chất công việc của Công ty.Để thực hiện tốt được điều này Công Ty cần phải tạo dựng các mối quan hệ với các cơ sở thông qua phối hợp kiến tập cho sinh viên, thông qua các suất học 10 Page 10 of 25 [...]... trong thời gian thực tập tại công ty Dệt 19/5 Hà Nội, mặc dù đã cố gắng thu thập tài liệu và nghiên cứu thực tế của công ty, nhưng do trình độ kiến thức lý luận và thực tế còn hạn chế, cộng với tính rộng lớn và phức tạp của đề tài nên bài viết của em mới nêu ra được một số kiến thức cơ bản về hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong công ty Em rất mong nhận được sự đóng góp của các thầy cô, các... kinh doanh Với Công Ty Dệt 19-5 công tác tiền lương cho người lao động đã một phần đáp ứng được nhu cầu của người lao động , tuy vậy để có thể tạo được động lực, và phát huy hết năng lực cho người lao động thì cần phải có những sáng kiến mới tiếp tục hoàn thiện công tác thù lao lao động Hình thức trả thưởng trong Công Ty hiện nay chủ yếu đươc áp dụng cho các lao động hoàn thành được công việc.vì thế... thưởng là một trong những tác động ảnh hưởng mạnh mẽ nhất tới người lao động.Nó có tác dụng thúc đẩy động lực của người lao động, đồng thời cũng là một công cụ hấp dẫn những lao động có năng lực cao trong Công Ty. Qua đó tạo sự yên tâm công tác của đội ngũ lao động tạo hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh của Công Ty. Tuy nhiên đây là một công việc rất khó khăn do Công Ty phải luôn quan tâm quản lý lương... tháng.cứ mỗi sản phẩm được làm ra trong một tháng Công Nhân sẽ được thêm 1000đ đối với các Công Nhân ở bộ phận may và các công nhân ở bộ phận dệt. ví dụ cho một công nhân có hệ số lương là 2,19.Lương được tính theo: Tl=2,19*Lương cơ bản + (số sản phẩm trong tháng*1000đ) -Đối với các công nhân ở bộ phận kiểm tra và đóng gói sản phẩm sẽ được tính tương tự như các công nhân ở 2 bộ phận trước nhưng mức tính... có một đợt cho người lao động có trình độ cao học trở nên ở Công Ty được phép đi.chi phí 14 Page 14 of 25 Chuyên đề thực tập được Công Ty đài thọ và người lao động phải gắn bó với Công Ty ít nhất là 7 năm sau khi hoàn thành khóa học Việc đào tạo thêm cho các cán bộ chủ chốt sẽ giúp cho Công Ty có được một đội ngũ cán bộ chủ chốt hiện hành có trình độ quản lý cao và một phương pháp điều hành Công Ty một. .. động trong suốt một năm Góp phần đẩy mạnh năng suất lao động trong toàn Công Ty -Đối với các nhân viên ở khối văn phòng bậc lương sẽ dựa theo trình độ và số năm công tác trong Công Ty Tùy thuộc vào cấp bậc đại học, cao đẳng , hay trung cấp mà có những mức lương hưởng khác nhau ở cùng một vị trí.và mức lương se được tăng dần lên khi người lao động có thời gian công tác thâm niên trong Công Ty +)Áp dụng... tinh thần còn mang lại nhiều tác động lơn hơn so với các tác động vật chất thông thường Hiện nay Công Ty Dệt 19-5 vẫn còn chưa quan tâm đúng mức đến công tác này.các hoạt động động viên tinh thần thường chỉ được thông qua các hoạt động thi đua sản xuất trong Công Ty. vì thế để đẩy mạnh hơn hoạt động này Công Ty cần phải đưa ra những biện pháp hợp lý hơn *Nội dung của giải pháp +Xây dựng môi trường lao... lãnh đạo Công Ty cần phải thường xuyên quan tâm tới tình hình sức khỏe hoàn cảnh của người lao đông để tạo điều kiện cho người lao động tham gia sản xuất một cách thoải mái nhất 22 Page 22 of 25 Chuyên đề thực tập KẾT LUẬN Việc xây dựng được một hệ thống quản trị nhân lực tốt đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào là một vấn đề thiết yếu và cần phải tiến hành ngay lập tức.Do việc quản trị nguồn nhân lực tốt... động quản trị khác tiến hành được hiệu quả làm tiền đề cho công tác sản xuất kinh doanh được tiến hành một cách liên tục và càng ngày phát triển hơn.Việc quản trị nguồn nhân lực tốt sẽ giúp cho Công Ty hoàn chỉnh được cơ cấu lao động , xây dựng được nguồn nhân lực có chất lượng cao, tạo dựng được môi trường làm việc tốt.Qua đó tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành một. .. đến công ty trao đổi các vấn đề về quản lý và điều hành như thế nào cho hiệu quả nhất.hoặc có thể là một buổi nói chuyện đơn thuần giữa cán bộ Công Ty với những chuyên gia đó để học hỏi thêm những kinh nghiệm mới +Hoặc việc cử cán bộ đi học tại các khóa học quản lý.Để làm tốt được công tác này Công Ty cần phải thiết lập được những mối quan hệ với các trung tâm đào tạo, các cán bộ tại các Công Ty nước . Chuyên đề thực tập MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DỆT 19-5 3.1.Phương hướng phát triển Công Ty trong thời gian. quản lý để đáp ứng yêu cầu của sản xuất, quản lý của nền kinh tế thị trường. 3.2 .Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong Công Ty Dệt