CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VẬT TƯ KỸ THUẬT TRONG CÔNG TY DỆT 8_3

Công tác quản trị vật t kỹ thuật trong công ty dệt 8/3 Vật t kỹ thuật trong Công ty công nghiệp đóng vai trò quan trọng, nó ảnh hởng trực tiếp đến quá trình sản xuất và quyết định tính chất, chất lợng sản phẩm đầu ra của Công ty. Vật t kỹ thuật bao gồm các nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, nhiên liệu, các yếu tố đầu vào khác Công tác mua sắm, dự chữ và sử dụng, cấp phát vật t kỹ thuật luôn là nội dung chính của công tác quản trị vật t kỹ thuật trong Công ty công nghiệp, I. Công tác mua sắm, dự trữ vật t kỹ thuật Việc mua sắm vật t kỹ thuật hay nguyên vật liệu là một trong những hoạt động chính của quá trình sản xuất. Mua sắm nguyên vật liệu nhằm đắp ứng đầy đủ kịp thời nguồn vật t kỹ thuật cho sản xuất, tránh tình trạng trì trệ trong sản xuất do thiếu nguyên vật liệu. Điều này sẽ dẫn đến giảm năng suất lao động và ảnh h- ởng đến thu nhập của ngời lao động trong Công ty. Đáp ứng đầy đủ kịp thời nguyên vật liệu cho sản xuất luôn là mục tiêu phấn đấu của mọi Công ty trong công tác quản trị vật t kỹ thuật. Đối với Công ty Dệt 8/3 nguyên vật liệu chính của Công ty là bông, là nguyên vật liệu chủ yếu. Chất lợng của nguyên vật liệu đầu vào của Công ty có ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sợi vải và màu sắc khi nhuộm. Nếu chỉ số xơ không đều, độ chín không đủ, độ bền kém, tỷ lệ xơ ngắn, tạp chất cao sẽ ảnh hởng đến sản phẩm sợi, vải, màu vải nh : sợi kém bền, nhiều kếp tạp, vải bị vằn vv Vì vậy, vấn đề vật t kỹ thuật luôn đợc ban lãnh đạo Công ty đặc biệt quan tâm. Hiện nay nguyên vật liệu chính của Công ty là bông phải nhập chủ yếu từ nớc ngoài, do trong nớc không cung cấp đủ, cho nên nguyên vật liệu của Công ty th- ờng không ổn định và chịu tác động của nhiều yếu tố nh tỷ giá hối đoái, chính sách về thuế nhập khẩu của nhà nớc Đôi khi còn bị các nhà cung cấp nớc ngoài ép giá hoặc cung cấp với chất lợng nguyên vật liệu không đảm bảo. Do nguyên vật liệu chính nhập ngoại, dễ gây chậm trễ, việc cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ, kịp thời cho quá trình sản xuất khó khăn. Hơn nữa, nguồn vốn của Công ty còn hạn chế nên việc mua nguyên vật liệu dự trữ cho sản xuất khó thực hiện. Đều này làm ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh và thời gian gác hàng của Công ty cho khách hàng . Để khắc phục những hạn chế trên, ban lãnh đạo Công ty đã và đang đa ra những giải pháp hữu hiệu nh điều tra, tìm kiếm các nhà cung cấp có uy tín, tạo vùng nguyên liệu trong nớc thông qua việc đầu t phát triển vùng trồng bông trong nớc, ký kết các hợp đồng thu mua dài hạn, có kế hoạch cụ thể dự trữ nguyên vật liệu hợp lý nhằm cung cấp đúng, đủ, kịp thời cho sản xuất. Biểu 27: Tình hình nhập nguyên vật liệu chính của Công ty Đơn vị: USD 1997 1998 1999 2000 2001 Hoá chất 198.866,65 136.987,45 110.932,00 291.788,18 363.137,14 Bông 5.050.160,00 1.707.815,00 687.475,12 139.608,00 442.281,69 NPL may 129.514,69 441.048,31 869.117,41 295.120,14 308.937,66 Xơ 1.084.371,00 365.568,00 442.281,00 459.608,35 500.581,00 Qua bảng ta thấy, trong năm 2001 vừa qua Công ty đã tăng thu mua nguyên vật liệu bông xơ, điều này cho thấy quy mô sản xuất và sản lợng sản xuất của Công ty sẽ tăng lên. Nguyên nhân khác để giải thích là do giá bông thế giới năm 2001 giảm mạnh chỉ còn khoảng 1020 USD/tấn. Cho nên Công ty đã đầu t mua nguyên vật liệu bông với số lợng lớn nhằm cung cấp đủ cho sản xuất và dự trữ đảm bảo cho sản xuất không bị gián đoạn trong thời gian tới. II. Công tác cấp phát và sử dụng vật t trong sản xuất của Công ty Giống nh công tác mua sắm dự trữ vật t kỹ thuật, công tác cấp phát, sử dụng vật t đóng vai trò hết sức quan trọng. Việc đảm bảo cấp phát nguyên vật liệu đúng về chủng loại, đủ về số lợng và kịp thời về thời gian sẽ quyết định đợc mức độ và chất lợng sản phẩm trong quá trình sản xuất. Nhận thức rõ tầm quan trọng nói trên, Công ty Dệt 8/3 đã tăng cho mình một mạng lới kho tàng đầy đủ và liên hoàn đảm bảo tốt những yêu cầu của sản xuất. Một đặc điểm của Công ty là do dây truyền sản xuất đợc thiết kế xây dựng khép kín từ nguyên liệu đầu vào là bông cho tới sản phảm cuối cùng là vải và hàng may mặc. Vì vậy hệ thống kho của Công ty có tính xen kẽ. Nó vừa là nơi tiếp nhận của xí nghiệp này vừa là nơi xuất nguyên liệu cho xí nghiệp kia. Điều này tạo nên tính liên kết liên tục giữa các xí nghiệp Dệt, nhuộm, may và luôn đợc đảm bảo hoạt động nhịp nhàng ăn khớp với nhau. Bên cạnh đó, Công ty còn có hệ thống kho chứa thành phẩm của các xí nghiệp nhằm cung cấp, điều phối hoạt động sản xuất cho Công ty đồng thời cung cấp sản phẩm ra thị trờng tiêu thụ. . Công tác quản trị vật t kỹ thuật trong công ty dệt 8/ 3 Vật t kỹ thuật trong Công ty công nghiệp đóng vai trò quan trọng,. cấp phát vật t kỹ thuật luôn là nội dung chính của công tác quản trị vật t kỹ thuật trong Công ty công nghiệp, I. Công tác mua sắm, dự trữ vật t kỹ thuật