NHỮNG GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬT TƯ Ở NHÀ MÁY DỆT - CÔNG TY DỆT NAM ĐỊNH

Những giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản lý vật t ở nhà máy Dệt - Công ty Dệt Nam Định I- Cơ sở khoa học của kiến nghị 1) Đánh gia công tác quản lý vật t ử nhà máy Dệt. Quản lý vật t là nội dung quan trọng trong công tác quản trị sản xuất kinh doanh có ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác quản lý vật t, lãnh đạo nhà máy Dệt đã quan tâm tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên phòng vật t thực hiện tốt nhiệm vụ của mình. Hiện nay, trong công tác quản lý vật t ở nhà máy dệt đã đạt đợc những thành tựu và tồn tại một số vấn đề nh: a- Những thành tựu mà Nhà máy Dệt đã đạt đợc. Với bề dày lịch sử truyền thống mà công nhân nhà máy đang nối tiếp và phát huy truyền thống tốt đẹp của cha anh ngày trớc. Tuy còn nhiều khó khăn nhng Ban lãnh đạo đoàn thể công nhân nhà máy không ngừng học hỏi phát huy kinh nghiệm để đa nhà máy ngày một đi lên. Nhà máy có một đội ngũ công nhân có tay nghề cao, kinh nghiệm thực tiễn và nhiệt tình hăng say công tác, có tinh trần trách nhiệm với công việc đợc giao đã giúp cho họ hoàn thành công việc một cách xuất sắc. Năng suất và chất lợng sản phẩm ngàuy càng tăng, đời sống công nhân ngày càng đợc cải thiện. Trớc đây, lơng công nhân viên lĩnh quản là 450.000đ/ngời nay đã tăng lên 500.000đ/ngời. Để nâng cao hiệu quả công tác quản lý vật t Nhà máy Dệt-Côngty Dệt Nam Định áp dụng chế độ tiền thởng tiết kiệm cho ngời lao động sản xuất trực tiếp khi học sử dụng tiết kiệm các loại vật t có tác dụng làm giảm giá thành mà vẫn đảm bảo chất lợng sản phẩm theo yêu cầu. Bộ máy quán lý của nhà máy khá năng động, có trình độ nghiệp vụ kĩ thuật cao, có khả năng đa nhà máy ngày một phát triển. Công tác quản lý vật 1 1 t của nhà máy đợc thực hiện khá tốt giúp cho nhà. máy luôn đảm bảo vật t kĩ thuật sản xuất, chủ động khai thác triệt để mọi khả năng sẵn có trong doanh nghiệp. Nhà máy đẩy mạnh phong trào thi đua hợp lý hoá sản xuất nên không ngừng giảm bớt phế phẩm, phế liệu nhằm tiết kiệm vật t tăng thu nhập, tăng tích luỹ cho nhà máy. Sản phẩm của nhà máy đang dần lấy lại chỗ đứng trên thị trờng trong nớc cũng nh trên thị trờng quốc tế. Nhà máy luôn đáp ứng đợc đầy đủ về yêu cầu vật t kỹ thuật cho sản xuất và thực hiện tốt chế độ hạch toán trong quản lý và thực hiện tốt chế độ hạch toán kế toán trong quản lý vật t. b- Những khó khăn tồn tại. Xét về toàn diện thì công tác quản lý vật t của Nhà máy dệt- Công ty Dệt Nam Định khá hoàn chỉnh nhng vẫn còn một số nhcợ điểm cần phải khắc phục. Bộ máy quản lý cần phải tích cực học hỏi kinh nghiệm để có thể thích ứng nhanh với sự đổi mới cuả cơ chế thị trờng. Trong công tác quản lý vật t thì sự phối hợp giữa kế toán cần tăng thêm sao cho đồng bộ và nhịp nhàng. Trong những năm gần đây tuy lơng của công nhân viên nhà máy đã đ- ợc cải thiện, việc làm ổn định. Nhng so với mức sống của xã hội hiện nay thì vẫn còn thấp. Nhà máy phải có những biện pháp thích hợp để đời sống của công nhân viên ngày càng đợc cải thiện giúp cho họ hăng say với công việc hơn. Nhà máy củng cố lại tổ chức sản xuất đầu t thiết bị mới đồng bộ thay thế thiết bị đã quá cũ và lạc hậu. Công ty giao quyền tự chủ độc lập sản xuất kinh doanh và có t cách pháp nhân cho các nhà máy thành viên trong đó có Nhà máy dệt. Một số máy móc thiết bị quan trọng bị hạn chế do đã sử dụng trong nhiều năm, thiết bị máy móc cha đồng bộ cần thay thế thiết bị quá cũ và lạc hậu. Việc xây dựng và bố trí kho vẫn còn một số vấn đề cha hợp lý. Kho chứa nguyên vật liệu nên để xa kho phụ tùng và xa nguồn nớc sẽ tránh đợc hiện tợng vật t bị ẩm mốc. Kho của Nhà máy đặt phân tán nên khó khăn cho việc vận chuyển và cấp phát vật t cho sản xuất. Kho của nhà máy đặt quá sâu bên trong nên khó khăn cho việc vận chuyển đối với các phơng tiện lớn nên dẫn đến tiến độ cung cấp sản phẩm cho khách hàng chậm lại, khó đảm bảo đúng thời gian cho hợp đồng. 2 2 Việc lập kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu cha sát với thực tế dẫn đến nguyên vật liệu tồn trong kho làm giảm chất lợng, thất thoát . Trình độ đại học của cán bộ công nhân viên còn hạn chế. Tay nghề của công nhân cha cao. Việc tiếp nhận nguyên vật liệu của nhà máy tơng đối tốt. Tuy nhiên vẫn còn có vấn đề cha hợp lý. Khi nhập nguyên vật liệu thủ kho chỉ căn cứ vào các hoá đơn và kiểm tra chất lợng bằng mắt thờng trong khi nguyên vật liệu của nhà máy rất khó có thể kiểm tra chất lợng. Vấn đề tìm kiếm thị trờng vẫn còn rất hạn chế vì hiện nay trong nhà máy vẫn cha lập đợc phòng marketing riêng biệt. Về vấn đề cung cấp nguyên vật liệu nhà máy vẫn cha tìm đợc thị trờng cung ứng nguyên vật liệu hợp lý lắm. Nhà máy cha tìm đợc nhà cung cấp ổn định, hợp lý, giá cả đầu vào nguyên vật liệu còn cao chất lợng nhiều khi cha đợc tốt. 2- Phơng hớng sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t ở nhà máy Dệt. Quản lý kho của nhà máy, tổ chức tốt việc tiếp nhận vật t, sắp xếp vật t một cách hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức bảo vệ dễ nhìn, dễ thấy, sử dụng hợp lý diện tích kho đảm bảo an toàn trong lao động kho. Nhà máy đã giảm bớt đợc lợng phế liệu, phế phẩm hạ thấp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu bằng cách đầu t trang thiết bị máy móc hiện đại. Giảm chi phí không cần thiết để tiết kiệm triệt để, sử dụng hợp lý vật t nhất là những vật t đắt tiền phục vụcho sản xuất sản phẩm vải, sử dụng những vật t thay thế, khuyến khích lao động sáng tạo. Để tiết kiệm vật t trong sản xuất nhà máy Dệt đã áp dụng hình thức th- ởng theo một chỉ tiêu: thởng tiết kiệm vật t với mức thởng là: nếu tiết kiệm đ- ợc trên 10kg vật liệu chính trong một tháng sẽ đợc hởng 50% giá trị vật liệu tiết kiệm đợc, nếu dới 10kg thì sẽ đợc hởng 40% giá trị tiết kiệm đợc. Hình thức thởng này đã góp phần tiết kiệm đợc vật liệu cho nhà máy. Triệt để thu hồi và tận dụng phế liệu phế phẩm. Nhà máy đã quán triệt nguyên tắc này nhằm tiết kiệm vật t trong quản lý kinh tế. 3 3 Xoá bỏ mọi hao hụt, mất mát, h hỏng nguyên vật liệu trong công tác thu mua, vận chuyển, bốc dỡ, kiểm nghiệm bảo quản nguyên vật liệu trong kho và cấp phát nguyên vật liệu cho sản xuất. Nhà máy nên áp dụng chế độ xử phạt một cách kiên quyết đối với những hành đồng lấy cắp hoặc lãng phí nguyên vật liệu. II-Một số kiến nghị. 1- Về phía doanh nghiệp. 1.1. Trớc mắt. Hiện nay công tác quản lý vật t ở nhà máy nói chung là hợp lý, đúng với quy định của công ty, đáp ứng đợc phần nào nhu cầu của sản xuất. Tuy nhiên, bên cạnh những điều đạt đợc thì hiện nay ở nhà máy vẫn còn tồn tại một số vấn đề ( nh đã trình bày ở phần cơ sở kiến nghị). Vậy nhiệm vụ trớc mắt của nhà máy là phải hoàn thiện công tác quản lý vật t của mình sao cho hợp lý hơn, tốt hơn để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của sản xuất, từ đó thúc đẩy sản xuất kinh doanh của toàn nhà máy phát triển. Nhà máy có thể xây dựng một hệ thống kho bãi hợp lý hơn nữa. Chất lợng kho của nhà máy cần đợc cải tiến để bảo quản nguyên vật liệu đợc tốt hơn, tránh các tác động của môi trờng bên ngoài làm ảnh hởng tới chất lợng nguyên vật liệu. Nhà máy cần tăng cờng quản lý nguyên vật liệu tại khâu tiếp nhận và bảo quản. Tiếp nhận nguyên vật liệu tuy không phải là công tác trực tiếp ảnh hởng tới tiến độ sản xuất nhng nó lại ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm, việc hao hụt mất mát nguyên vật liệu . Vì vậy việc quản lý chặt chẽ khâu này cũng là một giải pháp quan trọng để hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Để hoàn thiện công tác tiếp nhận nguyên vật liệu thì ngoài việc thực hiện đúng các thru tục quy định của Nhà nớc, nhà máy nên mua sắm thêm một số thiết bị để kiểm tra, đánh giá chất lợng nguyên vật liệ. đào tạo thủ kho để sử dụng các thiết bị này, khi nhập kho nguyên vật liệu. Có thể nói, nguyên vật liệu mới với chất lợng cao phù hợp với yêu cầu của sản xuất có thể có tác động tích cực đến chất lợng sản phẩm, từ đó góp phần tích cực vào việc tiết kiệm nguyên vật liệu. 4 4 Trớc khi nhập kho việc kiểm tra sẽ giúp giảm bớt đợc công việc mở sổ cái chính ở dới kho trở nê đơn giản và tránh đợc tình trạng vòng vèo trong thủ kho nhập kho, đảm bảo quá trình sản xuất đợc liên tục. Hơn nữa nó sẽ đảm bảo tính khách quan, nguyên vật liệu về nhập kho sẽ phù hợp với yêu cầu xủa sản xuất, củng cố hơn về công tác quản lý nguyên vật liệu tại nhà máy. Công ty nên hoàn thiện hơn nữa trong việc phân loại nguyên vật liệu có tính khoa học và hợp lý sẽ đảm bảo cho việc quản lý nguyên vật liệu đợc thuận tiện. Để khuyến khích ngời lao động tích cực tiết kiệm vật t, tích cực để sản xuất các sáng kiến, tích cực cải thiện và nâng cao chất lợng sản phẩm, nhà máy nên thành lập thêm các quỹ khen thởng cho ngời lao động hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch đề ra. Bên cạnh việc thởng tiết kiệm nguyên vật liệu chính cho công nhân sản xuất trực tiếp nene áp dụng hình thức thởng khi cán bộ quản lý tìm đợc nơi cung ứng, ký kết hợp đồng với giá rẻ, chất lợng nguyên vật liệu cao hơn trớc. Vì vậy, công tác quản lý vật t phải chặt chẽ phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận nhằm đảm bảo độ chính xác, tạo điều kiện cho các cơ quan chức năng để theo dõi, kiểm tra. Trên đây là một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác vật t kỹ thuật trớc mắt ở Nhà máy Dệt - Công ty Dệt Nam Định. 1.2. Về lâu dài. Do nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố cấu thành nên quá trình sản xuất. Với t cách là đối tợng lao động, nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào không thể thiếu của quá trình sản xuất. Vì vậy hơn lúc nào hết, quan tâm quản lý nguyên vật liệu nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh đợc tốt và phát huy vai trò kích thích nền kinh tế đối với công việc thúc đẩy các động lực phát triển. Đó là một nhiệm vụ quan trọng trong quản lý vật t. Do sự biến động về giá cả nguyên vật liệu là tơng đối lớn, vì vậy, Nhà máy nên tìm nhà cung cấp ổn định có uy tín nhằm hạ thấp chi phí nguyên vật liệu đầu vào. Để đảm bảo nguồn nguyên liệu có chất lợng và giá cả thích hợp nhất, Nhà máy cần nắm vững thông tin nhà cung cấp để đảm bảo yêu cầu đầu tiên. 5 5 Ngoài việc giữ mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp truyền thống, nhà máy không ngừng thu thập thông tin về giá cả thị trờng các loại vật t liên quan, tìm kiếm các nhà cung cấp mỡi có những điều kiện thuận lợi hơn, tìm kiếm khả năng thay thế các loại vật t giá thành cao bằng những loại vật t giá thành rẻ hơn mà vẫn đảm bảo chất lợng sản phẩm. Để đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm thị trờng thì nhà máy cần tiến hành là phải thành lập riêng một phòng marketing vì hiện nay nhà máy vẫn cha có phòng marketing riêng biệt. Tiếp tục củng cố, bổ sung bộ máy quản lý tơng xứng với nhiệm vụ đợc giao. Thực hiện tốt các chính sách xã hội về tuyển dụng lao động, đào tạo tay nghề lao động. Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên bằng nhiều hình thức nh cho đi đào tạo ở các trờng đại học, chuyên nghiệp. Kết hợp đồng thời việc giảm biên chế với việc tuyển dụng lao động ở bên ngoài trên cơ sở chọn lọc kỹ về chất lợng lao động. Nhà máy cần cập nhật các thông tin về tỷ giá đổi ra ngoại tệ Việt Nam đồng nhằm tạo điều kiện nắm bắt đcợ cơ hội, tình hình thực tế để có nguồn nguyên vật liệu đầu vào với giá trị nguyên vật liệu hợp lý mà chất lợng vẫn cao, phục vụ tốt cho quá trình sản xuất kinh doanh. Bố trí, sử dụng đội ngũ cán bộ hiện có đúng với năng lực sở trờng để phát huy năng lực của cán bộ đồng thời phải nhanh chóng bổ sung đội ngũ cán bộ trẻ bên cạnh cán bộ cao tuổi để dìu dắt, huấn luyện nhằm nhanh chóng bổ sung đội ngũ kế cận cho những năm tới. Đầu t hệ thống máy đo phòng thí nghiệm nhằm mục đích nâng cao và giữ vững ổn định chất lợng sản phẩm, nâng cao uy tín của nhà máy. Đồng thời nhà máy nên mở rộng thị trờng, nghiên cứu chế thử sản phẩm mới phục vụ cho nhiều đối tợng khách hàng. Nhà máy nên có những điều chỉnh về chính sách tổ chức tiền lơng ở các bộ phận, vì nếu tổ chức tiền lơng trong nhà máy đợc công bằng và hợp lý sẽ tạo ra hoà khí cới mở giữa nx ngời lao động hình thành khối đại đoàn kết thống nhất, trên dới một lòng vì sự nghiệp phát triển của nhà máy. Điều này 6 6 làm cho ngời lao động tích cực làm việc bằng tất cả nhiệt tình hăng say, tạo ra năng suất lao động cao hơn. Tóm lại việc hoàn thiện công tác quản lý vật t là một yêu cầu tát yếu của nhà máy nói riêng và của doanh nghiệp nói chung. Mỗi một doanh nghiệp cần phải ngày một hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý vật t của doanh nghiệp mình để tính đúng, tính đủ, đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc liên tục, không bị ngừng trệ để tăng thêm lợi nhuận góp phần thúc đẩy nền kinh tế của đất nớc ngày một phát triển. 2- Về phía Nhà nớc. Qua thời gian thực tập tại Nhà máy với lợng kiến thức mà em đã đợc tìm hiểu em có một số kiến nghị với cơ quan Nhà nớc nhằm xem xét và đi sâu tìm hiểu tạo điều kiện cho doanh nghiệp ngày một hoàn thiện hơn nữa. 2.1. Trớc mắt: Nhà máy Dệt-Công ty Dệt Nam Định cũng là một ngành chủ chốt của Nhà nớc, có nhiều điều kiện thuận lợi để mở rộng qui mô sản xuất, song bên cạnh đó nhà máy vẫn đang gặp phải một số khó khăn mà bản thân Nhà máy khó giải quyết nh: - Thị trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt khiến cho giá bán ngày càng thấp trong khi đòi hỏi chất lợng ngày càng cao. - Một số máy móc thiết bị quan trọng bị hạn chế do đã sử dụng trong nhiều năm. Vì vậy, trong thời gian tới, Nhà nớc cần có những biện pháp chính sách để hỗ trợ Nhà máy hoạt động có hiệu quả hơn nh: - Cho phép Nhà máy đợc thanh lý một số máy móc thiết bị cũ, lạc hậu và đợc cấp một số vốn nhất định để đầu t, đổi mới trang thiết bị công nghệ. - Nhà nớc nên có những u đãi nhất định đối với một số mặt hàng nguyên vật liệu thuộc sự quản lý của Nhà nớc. Các cấp, các cơ quan Nhà nớc cần quan tâm hơn nữa tới công việc sản xuất kinh doanh, kiểm tra đôn đốc, tạo điều kiện cho những kế hoạch mà nhà máy đề ra có thể hoàn thiện đợc. 2.2. Lâu dài: 7 7 Các cơ quan Nhà nớc nếu nhận thấy công việc sản xuất kinh doanh là tốt nên tăng cờng đầu t tạo điều kiện cho nhà máy ngày càng mạnh và tạo điều kiện cho doanh nghiệp đợc tiếp xúc với các bạn hàng nớc ngoài đợc nhiều hơn. Về vốn đầu t, Nhà nớc cần có sự quan tâm đầu t thích đáng, Nhà nớc nên kéo dài thời gian vay vốn cho các doanh nghiệp . Tuy nhiên, Nhà nớc cũng cần phải đầu t có trọng điểm, không đầu t tràn lan, không có hiệu quả. IV- Điều kiện thực hiện kiến nghị. Đối với bất cứ một doanh nghiệp nào thì nguyên vật liệu cũng đóng vai trò hết sức quan trọng. Việc quản lý nguyên vật liệu đợc đặt ra nh một sự tất yếu khách quan bởi lẽ nếu không quản lý nguyên vật liệu thì doanh nghiệp sẽ không kiểm soát đợc lợng vật liệu cần dùng. Đồng thời công tác quản lý nguyên vật liệu cũng đợc xem nh là một công cụ quan trọng để dựa vào đó doanh nghiệp có thể xác định chi phí cần thiết cho vecj bảo quản và sử dụng nguyên vật liệu. Vì vậy để tiến hành các kiến nghị trên, nhà máy cần tiến hành nanag cấp, đổi mới và đầu t máy móc thiết bị. Máy móc thiết bị giữ một vai trò quan trọng, là t liệu lao động đợc con ngời sử dụng tác động vào đối tợng lao động làm ra sản phẩm hàng hoá. Do vậy, đầu t vốn để mua sắm máy móc thiết bị trớc khi đi vào sản xuất là điều kiện cần thiết. Đầu t máy móc thiết bị có tác dụng rất lớn trong việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm bớt phế liệu, phế phẩm, góp phần hạ thấp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu. Nhà máy cần phải đầu t máy móc thiết bị một cách đồng bộ thì mới đảm bảo cho sản xuất sản xuất sản phẩm với chất lợng cao, giúp giảm bớt đ- ợc mức tiêu hao nguyên vật liệu có khả năng cạnh tranh trên thị trờng về mặt hàng sản xuất. Mặc dù đã có cố gắng, lơng của công nhân viên năm sau cao hơn năm trớc nhng thu nhập của công nhân viên vẫn còn thấp, đời sống của công nhân vẫn còn gặp nhiều khó khăn. Nhng đợc sự quan tâm của Đảng, của Nhà nớc và lãnh đạo nhà máy những khó khăn đang dần đợc tháo gỡ, sản xuất kinh doanh đang đi vào ổn định và có hớng phát triển tốt để cho Nhà máy ngày một đi lên. Nhà máy phải nâng cao trình độ cho đội ngũ trẻ và đội ngũ công 8 8 nhân, không ngừng cử các cán bộ công nhân đi học để nâng cao tay nghề, học hỏi kinh nghiệm, để họ có thể đảm bảo những công việc có tính chất chuyên môn cao, phức tạp và để Nhà nớc có một thế hệ xứng đáng để dần xã hội hoá đội ngũ lao động trong nhà máy. Ngoài việc tiến hành quản lý các hoạt động kinh doanh ngời cán bộ quản lý phải luôn t duy cao trong việc nắm bắt các thông tin kinh tế có tính chất mới mẻ quan trọng. Nếu làm tốt công tác này thì những ngời cán bộ lãnh đạo và quản lý mới làm chủ đợc tình hình kinh doanh, đề ra các biện pháp tối u cho từng thời kỳ. Những số liệu thông tin về vật t kỹ thuật trong nhà máy phải đợc phản ánh thờng xuyên từng ngày từng giờ, từ quá trình thu mua, tiếp nhận, bảo quản đến việc sử dụng nguyên vật liệu. Hiện nay nhà máy cấn phải mở rộng thị trờng và sản xuất kinh doanh hơn nữa. Ngoài việc sản xuất vải và khăn mặt theo đơn đặt hàng, nhà máy cần phải nghiên cứu sản xuất những mặt hàng mới nh chủng loại vải ngày càng phong phú hơn . để đáp ứng nhu cầu thị hiếu của ngời tiêu dùng. Nhà máy cần trú trọng hơn nữa đến khâu thu mua, dự trữ, hệ thống nhà kho phải đợc bố trí hợp lý để có kế hoạch sử dụng và cung ứng vật t đợc kịp thời và hết sức cẩn thận tạo điều kiện hạ thấp giá thành phẩm sản phẩm đem lại hiệu quả cao cho công tác sản xuất kinh doanh của nhà máy Nhà máy nên dùng lợi ích vật chất để phân phối và khen thởng một cách công bằng theo kết quả lao động của từng đơn vị, từng ngời lao động, nhằm thúc đẩy mọi ngời vì lợi ích kinh tế và chủ động tìm mọi cách đạt kết quả, chất lợng và hiệu quả cao nhất Nhà máy nên chủ động trong việc tạo và tìm ra nguồn vốn sản xuất kinh doanh và trong việc chuẩn bị các điều kiện cho sản xuất kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao nhất Qua thời gian thực tập tại Nhà máy Dệt Công ty Dệt Nam Định đợc làm quen với công tác quản lý ở Nhà máy, đợc sự hớng dẫn của các cô chú trong ban lãnh đạo Nhà máy cùng với một chút kiến thức đã đợc lĩnh hội tại nhà trờng đã giúp em phân tích tìm hiểu về công tác quản lý vật t tại Nhà máy để từ đó em rút ra đợc một số kiến nghị để phần nào đó giúp Nhà máy xem xét và bổ sung vào công tác quản lý của mình 9 9 Tuy nhiên do trình độ lý luận và thực tiễn còn hạn chế. Hơn nữa đây là bớc khởi đầu nên những vấn đề trình bày trong báo cáo sẽ không tránh khỏi những thiếu sót vì em kính mong đợc sự chỉ dẫn của các thầy cô giáo cùng các cô chú trong ban quản lý của Nhà máy để chuyên môn đợc hoàn thiện hơn nữa Kết luận Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh, hạ gía thành sản phẩm là một trong những biện pháp để tạo ra lợi thế cạnh tranh tơng đối cho mõi doanh nghiệp. Quản lý nguyên vật liệu có hiệu quả là một công tác quan trọng để hạ giá thành sản phẩm. Do vậy công tác quản lý vật t là một bộ phận không thể thiếu trong công tác quản lý doanh nghiệp nó đóng một vai trò tơng đối quan trọng trong việc tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh Đúng nh vậy để làm sáng tỏ vấn đề trên em đã đi sâu vào tìm hiểu công tác quản lý vật t của Nhà máy Dệt Công ty Dệt Nam Định. Qua quá trình nghiên cứu em đã nhận thức đúng đắn công việc của ngời quản lý. Để đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trờng là một quá trình phấn đấu vơn lên của tập thể ban lãnh đạo cùng toàn bộ cán bộ công nhân viên Nhà máy Dới cơ chế quản lý mới của cơ chế thị trờng đòi hởi ngời quản lý trong Nhà máy luôn luôn tim tòi sáng tạo trau dồi kiến thức nghiệp vụ để đảm bảo cho công việc sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển và ngày một đi lên 10 10 [...]...Sau thời gian thực tập tại Nhà máy Dệt Công ty Dệt Nam Định, đợc sự giúp đỡ tận tình của các cô chú phòng tổ chức cùng sự chỉ bảo nhiệt tình của thầy Trần Mạnh Hùng em đã hoàn thành tốt bài thực tập của mình Tuy nhiên cũng còn một số thiếu sót, mong các cô chú trong ban lãnh đạo cùng thầy chỉ bảo để em rút ra kinh... em rút ra kinh nghiệm Sau cùng em xin chân thành cảm ơn ban giám đốc, các phòng ban, thầy Trần Mạnh Hùng cùng các thầy cô giáo trong khoa đã chỉ bảo tận tình giúp em hiểu biết nâng cao kiến thức vai trò của ngời cán bộ quản lý và giúp em hoàn thành tốt kỳ thực tập này 11 11 . Những giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản lý vật t ở nhà máy Dệt - Công ty Dệt Nam Định I- Cơ sở khoa học của kiến nghị. sâu vào tìm hiểu công tác quản lý vật t của Nhà máy Dệt Công ty Dệt Nam Định. Qua quá trình nghiên cứu em đã nhận thức đúng đắn công việc của ngời quản lý.