quản lý sự thay đổi trong việc lựa chọn nhân sự lãnh đạo

Danh sách thành viên: 1.Hà Minh Hiếu 2.Bùi Duy Công 3.Đinh Đình Trinh 4.Trần Hải Linh 5.Nguyễn Trung Hiếu 6.Hồng Xuân Tùng Một tổ chức từ thành lập đến thực việc quy hoạch bổ nhiệm cán vào vị trí lãnh đạo cách sử dụng nguồn nội Trước yêu cầu đổi nhằm đáp ứng tiến trình hội nhập, lãnh đạo tổ chức định lựa chọn vị trí lãnh đạo chủ chốt (người đứng đầu đơn vị) thông qua việc lựa chọn từ nguồn ứng viên từ bên bên tổ chức 1 Đề xuất quy trình lựa chọn ứng viên Bước 1: Ứng tuyển - Tham khảo thông tin tuyển dụng đăng tải website fanpage Công ty lựa chọn vị trí ứng tuyển - Chuẩn bị Hồ sơ xin việc - Gửi Hồ sơ xin việc cho Bộ phận Tuyển dụng Đề xuất quy trình lựa chọn ứng viên Bước 2: Sàng lọc hồ sơ Bộ phận Tuyển dụng thực sàng lọc hồ sơ, lấy ý kiến hội đồng chuyên môn mức độ phù hợp để thông báo mời ứng viên tham dự kỳ thi tuyển dụng vấn sơ Đề xuất quy trình lựa chọn ứng viên Bước 3: Kiểm tra chuyên môn Ứng viên tham dự kỳ thi tuyển dụng thực kiểm tra kiến thức chun mơn tảng theo vị trí tuyển dụng Đề xuất quy trình lựa chọn ứng viên Bước 4: Phỏng vấn Bước 5:  Thông báo kết thỏa thuận hợp đồng Bước 6: Nhận thư mời làm việc chuẩn bị hồ sơ Dự đoán nhóm ủng hộ, nhóm phản đối nhóm thờ NHĨM ỦNG HỘ - Nhóm nhân viên trẻ, động, sẵn sàng đón nhận thay đổi - Nhóm nhân viên mong muốn thay đổi chưa có hội NHĨM PHẢN ĐỐI - Nhóm nhân viên quen - Nhóm nhân viên thỏa với cơng việc tại, ngại mãn với công việc thay đổi - Nhóm nhân viên - Nhóm nhân viên không chịu nguồn ứng viên nội ảnh hưởng từ thay đổi - Nhóm nhân viên có nhu cầu - Nhóm nhân viên bất mãn với bảo đảm an tồn cá nhân   cơng việc cao - Nhóm nhân viên có quen - Nhóm cá nhân lo sợ thay biết nguồn ứng viên bên đổi làm ảnh hưởng đến cá nhân   ngồi (kinh tế, việc làm, )   NHĨM THỜ Ơ - Nhóm nhân viên chưa nắm bắt   kỹ thông tin thay đổi Đề xuất đề nhân viên ủng hộ thay đổi Tích cực thơng tin liên lạc: Yêu cầu tham gia nhân viên Đào tạo (training): Đề xuất đề nhân viên ủng hộ thay đổi Động viên (incentive): : Tạo áp lực (manage by force): Đàm phán (negotiation): Ép buộc (coercion): ... Nhóm nhân viên quen - Nhóm nhân viên thỏa với cơng việc tại, ngại mãn với công việc thay đổi - Nhóm nhân viên - Nhóm nhân viên không chịu nguồn ứng viên nội ảnh hưởng từ thay đổi - Nhóm nhân. .. lập đến thực việc quy hoạch bổ nhiệm cán vào vị trí lãnh đạo cách sử dụng nguồn nội Trước yêu cầu đổi nhằm đáp ứng tiến trình hội nhập, lãnh đạo tổ chức định lựa chọn vị trí lãnh đạo chủ chốt... Nhóm nhân viên bất mãn với bảo đảm an tồn cá nhân   cơng việc cao - Nhóm nhân viên có quen - Nhóm cá nhân lo sợ thay biết nguồn ứng viên bên đổi làm ảnh hưởng đến cá nhân   ngồi (kinh tế, việc