Mô hình quản lí logistic tại doanh nghiệp bán lẻ là

Mô hình quản lí logistic tại doanh nghiệp bán lẻ là ,Mô hình quản lí logistic tại walmart,Walmart được biết đến như là một đế chế bán lẻ lớn nhất thế giới mà doanh thu của nó hàng năm của nó có thể được xếp vào danh mục những quốc gia có GDP cao nhất thế giới.

Mơ hình quản lí logistic doanh nghiệp bán lẻ là: Nhà sản xuất Nhà bán lẻ Khách hàng - mua hàng - Kho hàng Kho hàng -dự trữ -vận chuyển Vị trí cuối - hoạt động Mơ hình quản lí logistic walmart Wal-mart biết đến đế chế bán lẻ lớn giới mà doanh thu hàng năm xếp vào danh mục quốc gia có GDP cao giới Mơ hình quản lí logistic walmart - Chức dịch vụ khách hàng: cung cấp sản phẩm với chi phí thấp, đáp ứng kịp thời đầy đủ cho khách hàng • Walmart ứng dụng tiên phong, thành công công nghệ thơng tin, viễn thơng, hệ thống thơng tích hợp với đối tác như: RFID, vệ tinh nhân tạo, CPFR; tảng cho tính hiệu hệ thống logistic • Xây dựng hệ thống thơng tin tích hợp (Integration information system) Hệ thống thơng tin tích hợp việc sử dụng phần mềm hệ thống để thực việc chia sẻ thông tin phân liên quan lẫn hoạt động chuỗi cung ứng Đó việc đầu tư hệ thống công nghệ thông tin “4 liên kết”, - - - bao gồm: -Cửa hàng Wal-Mart -Trụ sở công ty Wal-Mart -Trung tâm WalMart -Nhà cung cấp Thông qua hệ thống này, Wal-Mart nối kết thông tin cửa hàng với trụ sở công ty trung tâm Wal-Mart để xác định lượng hàng tồn kho Sau đó, Wal- Mart cho phép nhà cung cấp tiếp cận hệ thống mạng ngoại vi họ để theo dõi việc bán hàng Từ đó, nhà cung cấp điều chỉnh kế hoạch sản xuất sản phẩm cho hợp lý Việc điều tiết lượng sản phẩm sản xuất làm giảm đáng kể hàng tồn kho, giúp Wal-Mart tiết kiệm 5-10% chi phí cho hàng hố so với hầu hết đối thủ Đó điều kiện để nhà cung cấp gắn kết chặt với Wal-Mart Wal-Mart có nhiều hội mua hàng trực tiếp từ nhà sản xuất mà khơng cần thơng qua đại lý trung gian Chức đặt hàng: • Wal-Mart có sức mạnh vơ to lớn so với nhà cung cấp công ty sử dụng quyền lực để ảnh hưởng thứ từ giá cả, sản phẩm lịch trình giao hàng Trong hoạt động quản trị nguồn hàng, Walmart Chỉ mua hàng trực tiếp từ nhà sản xuất, không chấp nhận trung gian • Trong q trình đàm phán, Wal-mart tập trung vào giá giá • Cơng ty giành nhiều thời gian để làm việc với nhà cung cấp để hiểu cấu trúc chi phí họ.Từ đó, Wal-Mart thúc ép, gây áp lực cho nhà cung cấp phải hiệu quả, cắt giảm chi phí chuỗi cung ứng • Wal-mart tập trung xây dựng mối quan hệ với nhà cung ứng để quản lý nguồn cung hiệu liên tục Chức vận tải: Để trình phân phối vận tải thêm hiệu quả, Wal Mart sử dụng kĩ thuật logistics hệ thống “ cross docking” • Trong hệ thống này, sản phẩm hoàn thiện vận chuyển trực tiếp từ nhà máy sản xuất nhà cung ứng đến kho “ cross docking” theo lô hàng lớn, lô hàng tách ra, chuẩn bị theo nhu cầu cần thiết khách hàng, gửi cho khách Do chuẩn bị đầy đủ, nên chở đến nơi hàng đưa vào sử dụng mà khơng cần qua kho • Hệ thống góp phần giảm chi phí tồn kho nhiều Để đạt hiệu cao hệ thống cross docking, Wal mart thực thay đổi hệ thống quản lí Chức quản trị tồn kho: Với quy mô hoạt động phân phối bán lẻ khổng lồ Wal-mart, để đáp ứng phân phối cánh linh hoạt hoạt, kịp thời đến cửa hàng, vừa cạnh tranh với đối thủ cắt giảm chi phí vấn đề khơng nhỏ Để giải vấn đề này, Wal-mart tiến hành ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin vào quản trị tồn kho, song song với việc áp dụng kỹ thuật “cross – docking” để tạo hiệu cao nhất, tạo giá trị tăng thêm cho hàng hóa • Ứng dụng công nghệ quản trị tồn kho (Công nghệ RFID) Wal-mart cắt giảm hàng tồn kho hiệu cách cho phép cửa hàng quản lý kho hàng họ, cắt giảm kích thước kiện hàng cho nhiều loại hàng hóa khác giảm giá kịp thời • Wal-mart sử dụng máy đọc quang học cố định, máy đọc mã vạch máy tần số radio RIFD, hàng hóa chuyển thẳng đến bãi chứa thích hợp, nơi mà chúng bốc lên xe tải cho việc giao hàng Qua hệ thống này, kiểm soát ghi nhận doanh số mức tồn kho kệ hàng cửa hàng Nó thực việc đóng gói kiểm kê tồn kho • Cơng ty sử dụng hệ thống máy tính MPP để lưu trữ q trình vận chuyển hàng hóa mức tồn kho Tất thơng tin liên quan đến doanh số bán tồn kho chuyển đến thông qua hệ thống thông tin liên lạc vệ tinh đại Nhằm cung cấp việc lưu trữ liệu trường hợp có ngắt quảng hay đứt đoạn dịch vụ cơng ty có kế hoạch tác chiến cách bao qt • walmart hợp tác với P&G nhằm trì lượng tồn kho cửa hàng xây dựng hệ thống tái đặt hàng tự động, kết nối tất máy tính P&G cửa hàng trung tâm phân phối Hệ thống máy tính cửa hàng wal-mart nhận dạng cá mặt hàng cịn kho gửi tín hiệu đến P&G Hệ thống sau gửi đơn hàng cho nhà máy gần P&G thông qua hệ thống thơng tin liên lạc qua vệ tinh P&G sau phân phối hàng đến cho trung tâm phân phối Wal-mart trực tiếp đến cửa hàng có liên quan Với phối hợp này, wal-mart giám sát mức tồn kho cửa hàng cách liên tục, nhận dạng hàng hóa bị dời nhanh chóng, hạ thấp chi phí ... hiệu cao hệ thống cross docking, Wal mart thực thay đổi hệ thống quản lí Chức quản trị tồn kho: Với quy mô hoạt động phân phối bán lẻ khổng lồ Wal-mart, để đáp ứng phân phối cánh linh hoạt hoạt,... kho Tất thông tin liên quan đến doanh số bán tồn kho chuyển đến thông qua hệ thống thông tin liên lạc vệ tinh đại Nhằm cung cấp việc lưu trữ liệu trường hợp có ngắt quảng hay đứt đoạn dịch vụ cơng... xây dựng mối quan hệ với nhà cung ứng để quản lý nguồn cung hiệu liên tục Chức vận tải: Để trình phân phối vận tải thêm hiệu quả, Wal Mart sử dụng kĩ thuật logistics hệ thống “ cross docking” •