Văn hóa viettel nhóm 4 (1)

THỰC TRẠNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI TẬP ĐỒN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL A Giới thiệu Tập đồn Viễn thơng Qn đội (VIETTEL) Giới thiệu chung Tên Cơng ty: Tập đồn Viễn thơng Qn đội (VIETTEL) Ngày thành lập: 1/6/1989 Trụ sở chính: Số Trần Hữu Dực, Mỹ Đình 2, Nam Từ Liêm, Hà Nội Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ nay: Lê Đăng Dũng Lĩnh vực kinh doanh Từ ngành nghề ban đầu xây lắp cơng trình viễn thơng, đến Viettel phát triển thêm ngành nghề ngành dịch vụ viễn thông & CNTT, ngành nghiên cứu sản xuất thiết bị điện tử viễn thông, ngành công nghiệp quốc phịng, ngành cơng nghiệp an ninh mạng ngành cung cấp dịch vụ số Quá trình hình thành phát triển  01/06/1989: thành lập Tổng Công ty Điện tử thiết bị thông tin - SIGELCO (tiền thân Tập đồn Viễn thơng Qn đội – Viettel)  1889 – 1999: Cơng ty xây lắp cơng trình cột cao - 1989-1994: Xây dựng tuyến vi ba băng rộng lớn (140Mbps), xây dựng tháp anten cao Việt Nam lúc (85m) - 1995: Đổi tên thành Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội ( tên gao dịch Viettel) - 1/7/1997: Trung tâm Bưu thành lập với dịch vụ phát hành báo chí Năm 1997, Vietel hồn thành nhiều cơng trình thơng tin cho ngành Bưu điện, Phát thanh, Vơ tuyến truyền hình địa phương, có tháp truyền hình cao Việt Nam (125m) Tuyên Quang - 9/1999: Vietel hồn thành đường trục thơng tin qn Bắc – Nam Việt Nam, ký hiệu tuyến cáp 1A Tuyến đường trục cáp quang dài gần 2.000 km, với 19 trạm số trạm nhánh, dung lượng 2.5 Mbps Đây cơng trình Việt Nam áp dụng thành công công nghệ thu-phát sợi quang  2000 – 2009: Bùng nổ thị trường viễn thông - Năm 2000: Doanh nghiệp Việt Nam cung cấp dịch vụ thoại sử dụng cơng nghệ IP (VoIP) tồn quốc - 2001-2002: Cung cấp dịch vụ VoIP quốc tế dịch vụ truy cập Internet - Năm 2003: Tổ chức lắp đặt tổng đài đưa dịch vụ điện thoại cố định vào hoạt động kinh doanh thị trường - Ngày 15/10/2004, Viettel thức kinh doanh dịch vụ điện thoại di động với thương hiệu 098  2010 – 2018: Tập đồn cơng nghệ tồn cầu 11/2013: Bưu Viettel (Viettel Post) cán mốc doanh thu nghìn tỷ đồng, trở thành thành viên CLB doanh nghiệp nghìn tỷ Việt Nam  2018 đến nay: Nhà cung cấp dịch vụ số - 12/2018: Viettel kích hoạt thành cơng 30 trạm phát sóng tảng cung cấp dịch vụ sử dụng công nghệ NB-IoT Hà Nội, trở thành nhà mạng Việt Nam triển khai thành công mạng IoT thương mại - 04/2019: Viettel hồn thành tích hợp hạ tầng phát sóng 5G khu vực hồ Hồn Kiến (Hà Nội) phát sóng thử nghiệm thành cơng băng tần Bộ Thông tin Truyền thông cấp phép - 07/2019, Viettel bước chân vào thị trường gọi xe công nghệ với ứng dụng MyGo Cũng tháng này, Viettel tuyên bố định hướng ứng dụng Mocha thành siêu ứng dụng, đáp ứng nhu cầu nghe nhạc, xem phim, video, đọc tin tức, chơi game… kết nối với nhiều ứng dụng khác Viettel - Cơ cấu tổ chức Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Nói Viettel, người ta nhắc nhiều đến ý chí kỷ luật doanh nghiệp xuất thân từ quân đội Thế nhưng, hết, kịp thời, nắm thời cơ, chuyển đổi nhanh, tạo áp lực tích cực biến doanh nghiệp nhỏ với số vốn vỏn vẹn tỷ đồng vào năm 1989 trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam Trải qua 30 năm phát triển, Viettel số doanh nghiệp hàng đầu có tốc độ phát triển nhanh giới Đây thành đáng ngưỡng mộ doanh nghiệp Việt Nam Có điều nhờ nỗ lực mệt mỏi tập thể cán bộ, cơng nhân viên tập đồn Kết Viettel giải thưởng Sao Khuê 2020 minh chứng cho tuyên bố sứ mệnh Tiên phong kiến tạo số Viettel khởi động từ năm 2018 Mới Viettel trở thành nhà mạng Viễn thơng có giá trị thương hiệu lớn Đơng Nam Á top 30 thương hiệu viễn thơng có giá trị giới Tổ chức định giá thương hiệu giới Brand Finance xếp hạng Đại diện Brand Finance đánh giá cao đóng góp Viettel tiến trình Chuyển đổi số Việt Nam, đặc biệt lĩnh vực nghiên cứu sản xuất thiết bị 5G Trong chiến phòng chống dịch bệnh Covid Việt Nam thị trường đầu tư, Viettel đảm nhận vai trò tiên phong đưa giải pháp công nghệ để hỗ trợ Ban Chỉ đạo quốc gia điều hành tốt Bên cạnh đó, Viettel phối hợp Bộ y tế, Bộ Giáo dục - đào tạo để thực giải pháp vừa cấp bách, vừa lâu dài đảm bảo dân sinh triển khai tảng khám chữa bệnh từ xa, giải pháp họp trực tuyến, giáo dục từ xa… B Tìm hiểu văn hóa Viettel Những tạo tác hữu hình Tập đồn Viettel a Biểu tượng hiệu  Logo Logo Viettel thiết kế dựa ý tưởng cội nguồn lấy từ hình tượng hai dấu ngoặc đơn Hình tượng thể Viettel biết lắng nghe, trân trọng cảm nhận ý kiến người Nhìn vào Logo Viettel ta thấy chuyển động liên tục xoay vần vào hai dấu nháy thiết kế từ nét nhỏ đến nét lớn, nét lớn lại đến nét nhỏ tính logic, ln ln sáng tạo, liên tục đối Khối chữ Viettel đặt thể quan điểm phát triển, tầm nhìn thương hiệu Viettel ln lấy cịn người làm trọng tâm phát triển, quan tâm đến khách hàng; chữ Viettel thiết kế có liên kết với nhau, thể gắn kết, đồng lòng, kề vai sát cánh thành viên tổng công ty, chung sức xây dựng mái nhà chung Viettel Logo có kết hợp màu: Màu xanh thiên màu bầu trời, màu khát vọng vươn lên, màu không gian sáng tạo Màu vàng đất hiến thị cho màu đất, màu đầm ấm, gần gũi Màu trắng chữ Viettel chân thành thẳng thắn, nhân từ Ba màu sắc thể kết hợp hài hoà trời - đất - người " Thiên thời địa lợi nhân hoà" tàng cho phát triến bền vững thương hiệu Viettel  Slogan "Say it your way" - "Hãy nói theo cách bạn" Khẩu hiệu trân trọng khách hàng, tôn trọng đề cao khách hàng Với câu hiệu này, Viettel muốn truyền tải cho khách hàng hiếu Viettel đã, quan tâm, lắng nghe nỗ lực đáp ứng nhu cầu cộng đồng xã hội Bất họ cần, họ muốn Viettel không ngừng sáng tạo đột phá đế đáp ứng cho nhu cầu thông tin liên lạc người Khi người tiêu dùng phát sinh nhu cầu mới, Viettel có nghĩa vụ phải giá, nỗ lực đáp ứng nhu cầu cách nhanh nhất, rẻ hiệu Slogan cá tính Viettel khuyến khích nét riêng biệt khách hàng Đối với nội công ty, hiệu quan tâm, lắng nghe đến nhu cầu, ý kiến, ý tưởng sáng tạo cá nhân cho phép họ theo cách riêng b Kiến trúc trụ sở Trụ sở Viettel nằm lô D26, khu đô thị Cầu Giấy, Hà Nội Trước mặt dự án khu đất rộng 32 quy hoạch làm cơng viên hồ điều hịa CV1, với 19 diện tích mặt nước Cơng trình cân nhắc nhiều phương án thiết kế xây tháp văn phòng 60 tầng hay xây theo hai khối cong đối lấy cảm hứng từ logo Viettel Phương án chốt cuối lựa chọn kiểu kiến trúc xây độc đáo Toàn mái cơng trình phủ xanh, vuốt cong từ chân mái lên đỉnh mái theo hình logo thể khát vọng vươn cao, vươn xa Viettel Mỗi tầng cơng trình thiết kế với chức riêng Bao gồm tầng hầm hội trường dùng để tổ chức hội nghị Tầng không gian tiếp khách, triển lãm, trưng bày nhà ăn Tầng khu vực tổ chức hội họp Từ tầng đến tầng khu vực văn phòng làm việc Tổng thể thiết kế nội thất tòa nhà theo xu hướng khơng gian mở, đại, có tính kết nối linh hoạt phù hợp với công ty công nghệ, động sáng tạo Giao thông tịa nhà bố trí để tiếp cận tất khu vực nhanh chóng thuận tiện nhờ vào hệ thống lõi thang máy (mỗi lõi thang) thang với lực vận chuyển đủ để đáp ứng cho 1.000 nhân viên hoạt động cơng trình Nằm vị trí đẹp khu đô thị Cầu giấy, trục cảnh quan kết nối cơng viên hồ điều hồ khu vực, “Cơng trình tháp Viettel” cơng trình có kiến trúc độc đáo, thể đẳng cấp mang ý nghĩa biểu tượng Vietltel, đồng thời “landmark” đánh dấu lớn mạnh Viettel bầu trời Hà Nội c Đồng phục người Viettel M u áo phối hợp màu vàng – xanh – trắng Đây màu logo Viettel, bố trí hài hịa, đẹp mắt thấy dấu ấn doanh nghiệp Các thông tin in áo bao gồm tên công ty, logo, slogan quen thuộc mà khách hàng biết Tất điều vừa khẳng định thương hiệu, vừa giúp người ghi nhớ cách sâu sắc Viettel d Ứng xử người Viettel  Ứng xử người Viettel cơng việc “Làm người Viettel làm đến tận cùng” Dù nhà lãnh đạo hay nhân viên cơng việc Tơn trọng cơng việc tinh thần trách nhiệm Dù làm việc gì, người Viettel tự làm trước, hiểu nắm đẩy bên ngồi Thái độ tơn trọng cơng việc người Viettel cịn thể tinh thần u cơng việc làm điều tốt có thể, để ngày trôi qua ngày hồn thành cơng việc đạt mục tiêu đề  Ứng xử người Viettel người Viettel “Ở Viettel không số 0” Mỗi cá nhân dù có mạnh đến đâu, khó làm nên thành công không hợp tác, giúp đỡ Người Viettel khơng nói “khơng” đề nghị giúp đỡ mà ln tìm giải pháp để thực công việc  Ứng xử lãnh đạo Viettel “Lãnh đạo với chịu, biết 10 chữ hành động” - Chịu học, chịu đọc, chịu nghe chịu sở để tổng kết thực tiễn - Biết viết cho người hiểu, biết nói cho người thơng, biết làm biết điều để xử tốt với người - Tận tụy để cấp thương, gương m u để cấp trọng, sáng tạo để cấp có thêm việc làm thu nhập đáng, dân chủ để cấp dễ gần có thơng tin, kỷ cương để người tốt ln ln có điểm tựa, người chưa tốt giáo dục, rèn luyện cảm hóa, tiến trưởng thành Một điều đặc biệt Viettel lãnh đạo “3 1” Viettel định nghĩa người lãnh đạo người vừa định hướng, vừa huy động nguồn lực, vừa d n dắt, vừa truyền cảm hứng Người lãnh đạo vừa phải manager biết tổ chức, thiết kế Vì người tổ chức tốt người nắm chiến lược e Sản phẩm Viettel Trên thương trường, doanh nghiệp cạnh tranh với để tồn phát triển Và phương tiện để doanh nghiệp cạnh tranh với sản phẩm Sản phẩm chứa đựng giá trị văn hóa, thơng điệp định vị, thể khác biệt, vượt trội doanh nghiệp so với doanh nghiệp khác Và với Viettel, sản phẩm bật mạng di động Viettel Mobile, Viettel Telecom nhà mạng giữ thị phần lớn thị trường dịch vụ viễn thông Việt Nam Đi tiên phong hoạt động bưu viễn thơng cơng nghệ thơng tin, sản phẩm Viettel tạo nên dấu ấn riêng, mà nhắc đến sản phẩm/ dịch vụ bưu viễn thơng, người ta nghĩ đến Viettel Với màu xanh chủ đạo, việc trí logo công ty lên sản phẩm cách khéo léo, hài hịa Sự có mặt Viettel khắp miền tổ quốc góp phần thu hút hứng thú khách hàng sản phẩm, làm nên màu sắc riêng Viettel, góp phần tăng độ nhận diện doanh nghiệp khách hàng Là tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng qn đội, thuộc quân đội nhân dân Việt Nam nên sản phẩm kinh doanh Viettel đa dạng, có sản phẩm nghiên cứu công nghệ phục vụ cho lĩnh vực quân Đây nét đặc trưng riêng biệt Viettel so với tập đoàn viễn thông khác: VNPT, MobiFone,… f Tổ chức lễ hội phong trào Các hoạt động lễ hội hoạt động phong trào công ty quan tâm ban lãnh đạo Mỗi buổi sáng, nghi lễ chào cờ tổ chức long trọng, nghi lễ đặc thù người lính qn đội Người Viettel, khơng cịn xa lạ với buổi chào cờ sáng thứ hai đầu tháng Người Viettel, khơng cịn rụt rè hát quốc ca buổi chào cờ Thế nhưng, nghi lễ trang trọng quen thuộc vào ngày làm trụ sở Tập đoàn lại mang nhiều điều khác biệt Không phải lễ chào cờ đầu tháng, lễ chào cờ đầu khởi đầu Hàng năm, vào ngày lễ lớn ngày thành lập công ty, ngày 8/3… công ty tổ chức với việc tổng kết thành tích kinh doanh khen thưởng cho cá nhân xuất sắc để nhằm động viên khích lệ, nhân viên cơng ty Ngồi ra, cơng ty tổ chức hàng năm cho nhân viên thăm quan di tích gắn liền với lịch sử hình thành phát triển dân tộc Việt Nam, nhằm khơi dậy tinh thần u nước tồn cơng ty, khẳng định nét đẹp “uống nước nhớ nguồn” văn hóa công ty Mọi nhân viên công ty tuyển dụng vào giáo dục lịch sử phát triển giá trị cốt lõi công ty Bên cạnh đó, cơng ty cịn ln quan tâm đến công tác xã hội tài trợ cho chương trình, hoạt động nhân đạo, đền ơn, đáp nghĩa, người nghèo, thể quan tâm, chăm sóc, tài trợ chương trình có tính sáng tạo Cụ thể xây dựng nhà tình nghĩa, trao xe lăn học bổng cho trẻ em nghèo, quyên góp ủng hộ đồng bào miền trung bị thiệt hại bão số hoạt động nhân đạo khác Các giá trị mà Viettel nỗ lực lan tỏa a Triết lý kinh doanh  Sứ mệnh “Sáng tạo để phục vụ người – Caring Innovator” Sáng tạo người Viettel ln ln quan niệm khách hàng cá thể riêng biệt, cần tôn trọng, quan tâm lắng nghe, thấu hiểu phục vụ cách riêng biệt Do đó, Viettel liên tục đổi để sáng tạo sản phẩm, dịch vụ ngày hoàn hảo nhằm phục vụ tốt cho khách hàng Nền tảng cho doanh nghiệp phát triển xã hội Viettel cam kết tái đầu tư lại cho xã hội thông qua việc gắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh với hoạt động xã hội đặc biệt chương trình phục vụ cho y tế, giáo dục hỗ trợ người nghèo  Mục tiêu Trở thành Tập đồn cơng nghệ kinh doanh tồn cầu; tiếp tục trì vị d n dắt số Việt Nam Viễn thơng & Cơng nghiệp cơng nghệ cao; góp mặt Top 150 doanh nghiệp lớn giới vào năm 2030  Phương thức hành động Viettel Viettel doanh nghiệp lớn, để ngày khẳng định vị trí thương trường mặt xã hội, Viettel có cách thức hành động riêng, lĩnh để đạt mục tiêu mình: Tiên phong, đột phá việc ứng dụng công nghệ đại, sáng tạo đưa giải pháp nhằm tạo sản phẩm mới, dịch vụ mới, chất lượng cao, với giá cước phù hợp đáp ứng nhu cầu quyền lựa chọn khách hàng - Luôn quan tâm, lắng nghe khách hàng cá thể riêng biệt để họ tạo sản phẩm, dịch vụ ngày hoàn hảo - Gắn kết hoạt động kinh doanh với hoạt động nhân đạo, hoạt động xã hội Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với đối tác kinh doanh để phát triển - Chân thành với đồng nghiệp, gắn bó, góp phần xây dựng mái nhà chung Viettel  Cách ứng xử Viettel với môi trường bên ngồi - Viettel xây dựng phát triển hình ảnh với bên ngồi khơng thơng qua truyền thơng báo chí, truyền hình mà cịn nhiều cách khác đối tượng bên hiểu đủ Viettel Các định hướng giải pháp cho cụ thể áp dụng sau: - - - Thúc đẩy đối tác, người dân quan tâm tự tìm hiểu Viettel thơng qua website, báo chí Xây dựng hệ thống nội dung mà Viettel thực để quảng bá, gửi thông điệp đến đối tác mà Viettel đã, có ý định xây dựng mối quan hệ hợp tác, ký kết hợp đồng Những ấn phẩm nội Viettel tập san Người Viettel nên gửi tặng cho đối tác tin cậy bên doanh nghiệp, cho người thân gia đình cán bộ, cơng nhân viên Tập đồn Hình ảnh Viettel chi nhánh nước ngoài: Ngoài nội dung mà Viettel thực Việt Nam, Viettel cần quan tâm trọng đến văn hóa nước sở thực truyền bá hình ảnh b Chuẩn mực đạo đức Có thể nói Viettel có bước phát triển thần tốc nhờ văn hóa doanh nghiệp độc đáo, thể giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp theo đuổi từ khai sinh: Thực tiễn – Thách thức - Thích ứng - Sáng tạo - Hệ thống Đơng Tây Người lính – Ngơi nhà chung Viettel  Thực tiễn tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý Tất cán bộ, nhân viên Viettel nhận thức lý thuyết màu xám, có đời xanh tươi Lý luận để tổng kết thực tiễn, rút kinh nghiệm, tiệm cận chân lý dự đốn tương lai Nhưng có thực tiễn khẳng định lý luận dự đốn hay sai Người Viettel nhận thức tiếp nhận chân lý thông qua thực tiễn hoạt động Người Viettel hành động theo phương châm “dị đá qua sơng” liên tục điều chỉnh cho phù hợp với thực tiễn Người Viettel đánh giá người thông qua trình thực tiễn Giá trị muốn nhắc người Viettel ánh xạ lý thuyết vào thực tiễn đúc kết thực tiễn thành chân lý Muốn thực mục tiêu phải hành động Hành động không đem lại kết hành động quan trọng để có thơng tin Vừa làm vừa điều chỉnh cách làm cốt lõi Viettel  Trưởng thành qua thách thức thất bại “Nghịch cảnh điều tuyệt vời mà sống mang lại cho chúng ta” Đó triết lý sống cách thức truyền cảm hứng cho cộng Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng đương vị CEO Viettel Đó quan điểm nét văn hóa “đặc sắc” mà Viettel có Người Viettel nhận thức thách thức chất kích thích, khó khăn, lị luyện ln tâm niệm câu châm ngơn “vứt vào chỗ chết sống” Người Viettel khơng sợ mắc sai lầm mà sợ khơng dám nhìn thẳng vào sai lầm để tìm cách sửa biết sai lầm khơng thể tránh khỏi q trình tiến tới thành cơng Vì thế, người Viettel coi sai lầm hội cho phát triển Người Viettel hành động người dám chấp nhận rủi ro dám thất bại Người Viettel động viên người thất bại tìm thất bại lỗi sai hệ thống để điều chỉnh không cho phép tận dụng sai lầm người khác để đánh đổ người khơng cho phép mắc sai lầm cũ Người Viettel phê bình thẳng thắn xây dựng từ việc nhỏ với tinh thần cầu thị, cầu tiến  Thích ứng nhanh sức mạnh cạnh tranh Người Viettel nhận thức khơng thay đổi thay đổi “Khơng dám thay đổi khước từ hội mình” – dấu ấn mà Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng để lại cho bạn trẻ khơng riêng Viettel Trong mơi trường cạnh tranh thay đổi diễn ngày, nhận thức tất yếu thay đổi chấp nhận thay đổi cách dễ dàng Trong giai đoạn, quy mô cần chiến lược, cấu phù hợp Vì sức mạnh ngày hôm tiền, quy mô mà khả thay đổi nhanh, thích ứng nhanh với quan điểm “cải cách động lực cho phát triển” Người Viettel hành động theo tâm chủ động nhận thức để thay đổi, thường xun thay đổi để thích ứng với mơi trường thay đổi Người Viettel biến thay đổi trở thành bình thường khơng khí để thở Vì thế, người Viettel liên tục tư để điều chỉnh chiến lược cấu lại tổ chức cho phù hợp với thay đổi yêu cầu môi trường kinh doanh  Sáng tạo sức sống Amazon, Viettel, Vingroup, nhiều doanh nghiệp khác chọn “văn hóa khởi nghiệp” làm tinh thần cho sáng tạo phát triển bền vững Vingroup có “mãi tinh thần khởi nghiệp”, Viettel có “sợ thành cơng sau thành cơng xuống” với văn hóa số “0”, Amazon chọn triết lý luôn vạch bắt đầu… Và m u số chung doanh nghiệp vận động không ngừng, cải cách không ngừng, phát triển không ngừng thành đế chế Riêng Viettel, hầu hết nhân thấm nhầm quan điểm sáng tạo tạo khác biệt, khơng có khác biệt nghĩa chết Vì thế, người Viettel thực hóa ý tưởng sáng tạo khơng riêng người Viettel mà khách hàng Phương châm hành động Viettel “suy nghĩ không cũ khơng trân trọng tơn vinh ý tưởng nhỏ Người Viettel cố gắng xây dựng mơi trường khuyến khích sáng tạo để người sáng tạo hàng ngày có hội tham gia “ngày hội ý tưởng” tổ chức đặn Viettel  Tư hệ thống Văn hóa Viettel đề cao nhận thức môi trường kinh doanh ngày phức tạp nên cần có tư hệ thống để đơn giản hóa phức tạp Mỗi tổ chức phải có tư tưởng tầm nhìn chiến lược, lý luận d n dắt hệ thống làm tảng Một hệ thống muốn phát triển nhanh qui mô phải chun nghiệp hóa Một hệ thống tốt người bình thường tốt lên Hệ thống tốt tự vận hành giải 70% cơng việc, khơng để tính hệ thống làm triệt tiêu vai trò cá nhân Người Viettel hành động sở xây dựng hệ thống lý luận cho chiến lược, giải pháp, bước phương châm hành động Đó vận dụng qui trình bước để giải vấn đề từ vấn đề, tìm nguyên nhân, tìm giải pháp, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá thực Để giải tốt vấn đề nhân Viettel phải hiểu tận gốc sáng tạo theo quy trình ăn – tiêu hóa – sáng tạo  Kết hợp Đông - Tây Người Viettel nhận thức có hai văn hóa với hai cách thức tư duy, hai hành động lớn văn minh nhân loại có điểm hay riêng phát huy hiệu cao tình cụ thể Vì kết hợp Đơng Tây có nghĩa ln nhìn thấy hai mặt vấn đề pha trộn Phương châm hành động người Viettel kết hợp tư trực quan với phân tích hệ thống, kết hợp ổn định với cải cách kết hợp cân với động lực phát triển cá nhân  Truyền thống cách làm người lính Có lẽ Viettel có bước tiến “thần tốc” ngày hơm nhờ có văn hóa “người lính” Sự kỷ luật, đoàn kết, chấp nhận nghịch cảnh gian khổ, tâm vượt khó, lĩnh xơng pha, kiên cường kiên định tư tưởng… màu sắc làm nên sức mạnh khác biệt cho Viettel Xuất phát non trẻ so với đàn anh đàn chị làng viễn thông Viettel dám khai phá mảnh đất mới, đánh giá “kém màu mỡ” với mong muốn nhân văn tiếp thêm nguồn sinh lực cho vùng đất, mục tiêu kinh doanh lan tỏa thương hiệu doanh nghiệp, thương hiệu quốc gia Cho đến nay, Viettel xuất khắp “hang ngõ hẻm”, vùng xâu vùng xa… Việt Nam mà nhiều vùng đất bên quốc gia Khơng ngại khó, khơng ngại khổ, người Viettel anh lính cụ Hồ, có mệnh lệnh xung phong lên đường Trong thời gian tới, Viettel tiếp tục nuôi dưỡng tinh thần ấy, để thực mục tiêu “đi giới” cho thương hiệu quốc gia vững mạnh  Viettel nhà chung Người người Viettel nhận thức công ty nhà thứ hai mà người sống làm việc Vì thế, thành viên Viettel phải trung thành với nghiệp công ty, nỗ lực hạnh phúc người khách hàng Mỗi thành viên Viettel cá thể riêng biệt chung tay xây dựng sống ngơi nhà đồn kết nhân hịa ngơi nhà tiền đề phát triển Nhận thức phải hành, người Viettel theo phương châm tôn trọng l n cá thể riêng biệt, nhạy cảm với nhu cầu nhân viên Lấy làm việc nhóm để phát triển cá nhân Mỗi người, đơn vị phối hợp với phận thể Mỗi nhân viên qua hệ góp viên gạch để xây dựng nên nhà chung Viettel Người Viettel lao động để xây dựng đất nước Viettel phát triển người hưởng xứng đáng từ thành lao động người ln đặt lợi ích đất nước, doanh nghiệp lên lợi ích cá nhân Bày tỏ ấn tượng văn hoá tinh thần Viettel, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc cho rằng, điều thể rõ hoạt động kinh tế, sản xuất, kinh doanh Tập đoàn trọng hoạt động nghiên cứu phát triển; phát triển nguồn nhân lực, nhân lực chất lượng cao, thu hút nhân tài, chuyên gia giỏi Và Việt Nam cần nhiều doanh nghiệp Viettel 2.2.4 Niềm tin Viettel v n tâm áp dụng truyền thống cách làm người lính vào hoạt động :  Tính kỷ luật: Ở Viettel, tính kỷ luật giúp cơng ty nhanh chóng xây dựng tổ chức có quy mơ lớn v n thể thống nhất, giúp điều hành công việc cách trôi chảy, đạt hiệu cao  Tính đồn kết: Ở Viettel, phần lớn thành viên công ty coi Viettel nhà thứ để hy sinh nó, u thương xây dựng  Dám chấp nhận gian khổ tâm vượt khó khăn: Viettel nghĩ gian khổ, khó khăn mơi trường để rèn luyện có nghị lực Viettel thường chọn cách khó khăn, hướng có nhiều thử thách để rèn luyện đội ngũ, thương trường ngày cạnh tranh khốc liệt khơng có cán tinh nhuệ, thiện chiến khó mà trụ vũng Thị trường viễn thông Việt Nam bão hòa Dừng lại nghĩa chết, Viettel tìm sang thị trường quốc tế Nghĩa Viettel khơng chấp nhận suy thối  Cách làm đốn: Viettel thành cơng ngày hơm nhờ có định dứt khốt vào thời điểm quan trọng việc định đầu tư vào mạng GSM thay CDMA, định đầu tư mạng lưới rộng khắp kinh doanh thay đầu tư thành phố lớn…  Cách làm nhanh: Trong thời đại công nghệ thông tin nay, tính bí mật lại trở nên mong manh Việc triển khai nhanh giúp Viettel chớp nhiều hội Như việc đẩy mạnh kinh doanh nông thôn giúp Viettel có phân khúc thị trường khác mà nhiều doanh nghiệp bỏ qua Và sau thời gian ngắn, nhiều doanh nghiệp khác có động thái “bắt chước” Viettel  Triệt để: Viettel không làm nửa vời Đã làm đến Nếu khơng làm đến phí phạm tài ngun cơng sức C Kết luận Viettel có 30 năm xây dựng trưởng thành Từ ngày đầu thành lập có vài chục người, đến có 20.000 nhân viên 20.000 cộng tác viên, từ chỗ có mặt Hà Nội TP Hồ Chí Minh, đến nay, Viettel có mặt khắp đất nước Việt Nam, vươn giới Viettel nhìn thấy tổ chức bắt đầu lớn ra, có nhiều thành phần, nhiều phận nhiều địa phương, kinh doanh nhiều lĩnh vực d n đến cách nghĩ, cách làm khác Tổ chức ngày lớn thiếu gắn kết, thống “Trăm hoa đua nở” làm khác biệt Bởi vậy, Viettel xây dựng văn hóa với sắc riêng, cho thấy khác biệt Viettel hàng trăm nghìn doanh nghiệp Việt Nam hàng trăm triệu doanh nghiệp giới Chính nét đẹp khác biệt văn hóa doanh nghiệp giúp Viettel lớn mạnh ngày hôm  ... vậy, Viettel xây dựng văn hóa với sắc riêng, cho thấy khác biệt Viettel hàng trăm nghìn doanh nghiệp Việt Nam hàng trăm triệu doanh nghiệp giới Chính nét đẹp khác biệt văn hóa doanh nghiệp giúp Viettel. .. Hình ảnh Viettel chi nhánh nước ngoài: Ngoài nội dung mà Viettel thực Việt Nam, Viettel cần quan tâm trọng đến văn hóa nước sở thực truyền bá hình ảnh b Chuẩn mực đạo đức Có thể nói Viettel có... CEO Viettel Đó quan điểm nét văn hóa “đặc sắc” mà Viettel có Người Viettel nhận thức thách thức chất kích thích, khó khăn, lị luyện ln tâm niệm câu châm ngơn “vứt vào chỗ chết sống” Người Viettel