Sau phỏng vấn, đánh giá ứng viên bằng những tiêu chí nào

Nếu phải phỏng vấn quá nhiều ứng viên, cách tốt nhất là sử dụng bảng thang điểm để có thể đánh giá ứng viên mà không bị nhầm lẫn, sai sót. Quá trình này sẽ buộc nhà tuyển dụng phải so sánh, đối chiếu các ứng viên một cách rõ ràng. Thông thường, các nhà tuyển dụng hay ỷ lại vào trí nhớ và cảm giác của mình, nhưng khi phỏng vấn nhiều ứng viên, sẽ thật không hay nếu chẳng may nhà tuyển dụng mắc phải những sai sót không đáng có, gây ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng của mình.

SAU PHỎNG VẤN, ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN  BẰNG NHỮNG TIÊU CHÍ NÀO? Hãy cùng xem các nhà tuyển dụng đánh giá bạn sau buổi phỏng vấn dựa trên  những tiêu chí nào nhé! Để chọn ra được ứng viên phù hợp trước khi báo cáo với cấp trên, nhà tuyển dụng  có thể đánh giá ứng viên dựa theo những tiêu chí sau đây 1. Ấn tượng về ứng viên Ấn tượng có ý nghĩa rất quan trọng trong phỏng vấn bởi để  tạo được  ấn tượng   với nhà tuyển dụng khơng phải là chuyện mà ứng viên nào cũng có thể làm được   Hãy đặt câu hỏi với bản thân mình, điều gì làm bạn thấy  ấn tượng nhất    ứng   viên? Câu hỏi nào  ứng viên đã nêu ra? Câu trả  lời nào  ứng viên khơng trả  lời tốt  hoặc chưa hồn tất? Thái độ ứng viên như thế nào? Từ đó, nhà tuyển dụng có thể  kiểm tra lại phản  ứng của  ứng viên xem rốt cuộc, họ có ấn tượng tốt hay khơng   tốt về ứng viên mà họ đã phỏng vấn 2. Sử dụng bảng thang điểm trong phỏng vấn Nếu phải phỏng vấn q nhiều  ứng viên, cách tốt nhất là sử  dụng bảng thang   điểm để có thể đánh giá ứng viên mà khơng bị nhầm lẫn, sai sót. Q trình này sẽ  buộc nhà tuyển dụng phải so sánh, đối chiếu các  ứng viên một cách rõ ràng.  Thơng thường, các nhà tuyển dụng hay  ỷ  lại vào trí nhớ  và cảm giác của mình,  nhưng khi phỏng vấn nhiều  ứng viên, sẽ  thật khơng hay nếu chẳng may nhà  tuyển dụng mắc phải những sai sót khơng đáng có, gây  ảnh hưởng đến q trình  tuyển dụng của mình 3. Tỉnh táo với từng vị trí phỏng vấn Con người thường có xu hướng nhớ những gì đến trước và những gì sau cùng, mà   qn đi những gì xảy ra   giữa. Do đó, nhà tuyển dụng phải ln cẩn thận với  những yếu tố đầu tiên và gần nhất và đảm bảo rằng họ khơng mắc phải lỗi này.  Thật thiệt thịi cho bạn và một  ứng viên vào đó đã thể  hiện tốt trong q trình  phỏng vấn của mình, nhưng họ  lại bị  nhà tuyển dụng bỏ  sót chỉ  vì mải mê nghĩ  ngợi về những ứng viên cuối cùng 4. Lập bảng danh sách ứng viên được đi tiếp Loại bỏ  ngay những  ứng viên khơng hồn thành tốt buổi phỏng vấn hoặc khơng  có lý lịch, kinh nghiệm theo u cầu. Việc đánh giá ứng viên và chọn ra danh sách  các  ứng viên bước vào vịng 2 tùy thuộc vào bảng điểm mà nhà tuyển dụng đã   chuẩn bị. Tuy nhiên, vẫn nên cân nhắc các  ứng viên và cá nhân có kinh nghiệm   làm việc tốt nhưng lại khơng trả lời tốt như những ứng viên khác Đánh giá ứng viên sau khi phỏng vấn là việc cần thiết cho bất kỳ nhà tuyển dụng  nào. Đó vừa là cơ  sở  để  báo cáo với cấp trên, tìm ra người phù hợp cho cơng ty,   mà cịn giúp nhà tuyển dụng có được một quy trình tuyển dụng chun nghiệp,  nhanh chóng hơn Chúc các bạn ln vui!!! ... chuẩn bị. Tuy nhiên, vẫn nên cân nhắc các  ứng? ?viên? ?và cá nhân có kinh nghiệm   làm việc tốt nhưng lại khơng trả lời tốt như? ?những? ?ứng? ?viên? ?khác Đánh? ?giá? ?ứng? ?viên? ?sau? ?khi? ?phỏng? ?vấn là việc cần thiết cho bất kỳ nhà tuyển dụng  nào.  Đó vừa là cơ... 4. Lập bảng danh sách? ?ứng? ?viên? ?được đi tiếp Loại bỏ  ngay? ?những? ? ứng? ?viên? ?khơng hồn thành tốt buổi? ?phỏng? ?vấn hoặc khơng  có lý lịch, kinh nghiệm theo u cầu. Việc? ?đánh? ?giá? ?ứng? ?viên? ?và chọn ra danh sách  các  ứng? ?viên? ?bước vào vịng 2 tùy thuộc vào bảng điểm mà nhà tuyển dụng đã... Thật thiệt thịi cho bạn và một  ứng? ?viên? ?vào đó đã thể  hiện tốt trong q trình  phỏng? ?vấn của mình, nhưng họ  lại bị  nhà tuyển dụng bỏ  sót chỉ  vì mải mê nghĩ  ngợi về? ?những? ?ứng? ?viên? ?cuối cùng 4. Lập bảng danh sách? ?ứng? ?viên? ?được đi tiếp