4 phương pháp giúp giám đốc nhân sự tăng khả năng quản trị

Erica Keswin – chuyên gia về quản lý con người, bà cũng tham gia giúp các doanh nghiệp hàng đầu cải tổ và nâng cấp hiệu suất nhân viên. Với hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn cho các tổ chức nổi tiếng thế giới, Erica đã chia sẻ 4 ví dụ thực tế đồng thời cũng là những phương pháp giúp các lãnh đạo, các nhà điều hành, nhất là các giám đốc nhân sự có thể phát triển chuyên môn cho đội ngũ mà không cần phải đầu tư quá nhiều chi phí, thời gian.

4 PHƯƠNG PHÁP GIÚP GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ  TĂNG KHẢ NĂNG QUẢN TRỊ Erica Keswin – chuyên gia về  quản lý con người, bà cũng tham gia giúp các doanh nghiệp  hàng đầu cải tổ  và nâng cấp hiệu suất nhân viên. Với hơn 20 năm kinh nghiệm tư  vấn cho  các tổ  chức nổi tiếng thế  giới, Erica đã chia sẻ  4 ví dụ  thực tế  đồng thời cũng là những   phương pháp giúp các lãnh đạo, các nhà điều hành, nhất là các giám đốc nhân sự có thể phát  triển chun mơn cho đội ngũ mà khơng cần phải đầu tư q nhiều chi phí, thời gian 1. Tìm hiểu nhu cầu của nhân viên Tại cơng ty DoSomething.org, thay vì tự  xác định nhu cầu phát triển của 60 nhân viên trẻ  đang làm việc ở đây, CEO Aria Finger quyết định gặp gỡ và trao đổi trực tiếp với từng nhân   viên Aria đã hỏi họ rằng: “Điều quan trọng đối với mọi người là gì?”, “có ai muốn thuyết trình tốt  hơn khơng?”, “có ai muốn thăng chức khơng?”, “có ai muốn đi học nâng cao hơn về chun   mơn khơng?”… Chính cách tiếp cận này đã giúp cho các giám đốc nhân sự lắng nghe từ những trăn trở và khó   khăn từ  nhân viên. Và thực tế, chính CHRO cũng như  ban lãnh đạo đã mở  ra những cơ  hội  giúp các nhân viên phát triển bản thân họ nhiều hơn  2. Trao quyền Câu chuyện của ZogSports đã minh chứng cho sự tin tưởng và xây dựng mơi trường làm việc  thơng minh. Chính CEO Rob Herzog cùng giám đốc nhân sự  đã quyết định để  nhân viên tự  xây dựng khơng gian nghiên cứu và làm việc cho chính họ. Khơng chỉ vậy, ơng cịn chỉ định 5   nhân viên đến từ  những văn phịng khác nhau, với cấp độ  chức vụ  khác nhau hợp lại thành   một nhóm. Sau đó họ  được trao quyền tự  quyết định từ  nội dung cho tới cách thức tổ  chức  dựa trên ngân sách có sẵn và hướng đi mà cơng ty đang muốn theo đuổi Lợi ích hiển nhiên từ  việc trao lại quyền và trách nhiệm chính là để  các giám đốc có thêm   nhiều thời gian hơn tập trung vào kế hoạch và chiến lược dài hạn. Nhưng việc này đồng thời  cũng mang lại lợi ích cho các nhân viên. Khi được trao quyền, họ có thể  phát triển thêm các   kỹ  năng mới. Nó cũng giúp nâng cao sự  gắn kết và tinh thần làm việc của nhân viên, góp   phần vào thành cơng của cơng ty 3. Đầu tư trí tuệ Nathan Rosenberg ­ CEO của cơng ty tư vấn quản trị Insigniam đã tạo ra một CLB sách cho  65 nhân viên của mình cùng tham gia đọc và thảo luận về  ít nhất 2 quyển sách mỗi năm   Rosenberg chọn ra những quyển sách mà ơng tin rằng có thể mang đến những bài học giá trị  cho nhân viên của mình. Những bài học khơng chỉ có thể  áp dụng vào mơi trường cơng việc  mà cịn thúc đẩy các nhân viên tăng khả năng giao tiếp và tư duy phản biện Kết nối và tự rèn luyện nâng cao trí tuệ thơng qua việc đọc sách có thể  khơng mang tới kết   quả nhanh chóng nhưng lại tạo ra kết quả mang tính bền vững 4. Buổi học về cơng ty Tại SYPartners, khi nhân viên mới gia nhập vào cơng ty hay bắt đầu đảm nhận một trọng   trách mới thì họ đều có cuộc gặp gỡ với ban điều hành thơng qua sự sắp xếp giám đốc nhân  sự. Đây được xem là buổi học để giúp nhân viên mới hiểu rõ hơn về văn hóa doanh nghiệp,   đồng nghiệp, cũng như tính chất cơng việc và thái độ sống. Cả hai bên sẽ cùng cam kết đồng   hành suốt buổi học để  có thể  lĩnh hội tất cả  những gì mà cơng ty muốn truyền đạt. Đây   chính là điểm then chốt nhằm tạo sự kết nối giữa người mới với tập thể cơng ty Lợi ích việc dành thời gian để  trị chuyện, thảo luận cùng nhau sẽ  giúp tăng khả  năng đồn   kết và hỗ trợ lẫn nhau. Từ đây, giám đốc nhân sự sẽ thấu hiểu hơn về năng lực lẫn như nhu   cầu của nhân viên mới. Nói cách khác, thơng qua buổi học này, CHRO nói riêng và ban lãnh  đạo nói chung có thể quản lý nhân viên một cách hiệu quả hơn  ... chính là điểm then chốt nhằm tạo? ?sự? ?kết nối giữa người mới với tập thể cơng ty Lợi ích việc dành thời gian để ? ?trị? ?chuyện, thảo luận cùng nhau sẽ ? ?giúp? ?tăng? ?khả ? ?năng? ?đồn   kết và hỗ trợ lẫn nhau. Từ đây,? ?giám? ?đốc? ?nhân? ?sự? ?sẽ thấu hiểu hơn về? ?năng? ?lực lẫn như nhu... kỹ ? ?năng? ?mới. Nó cũng? ?giúp? ?nâng cao? ?sự  gắn kết và tinh thần làm việc của? ?nhân? ?viên, góp   phần vào thành cơng của cơng ty 3. Đầu tư trí tuệ Nathan Rosenberg ­ CEO của cơng ty tư vấn? ?quản? ?trị? ?Insigniam đã tạo ra một CLB sách cho ... Câu chuyện của ZogSports đã minh chứng cho? ?sự? ?tin tưởng và xây dựng mơi trường làm việc  thơng minh. Chính CEO Rob Herzog cùng? ?giám? ?đốc? ?nhân? ?sự  đã quyết định để ? ?nhân? ?viên tự  xây dựng khơng gian nghiên cứu và làm việc cho chính họ. Khơng chỉ vậy, ơng cịn chỉ định 5