ÔN THI QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

CÁC HÌNH THỨC TUYỂN DỤNG Tuyển dụng trực tiếp - Trong cách thức này, công ty chọn lọc ứng viên trực tiếp từ nơi đào tạo cụ thể trường ĐH, CĐ, TCCN hay trường dạy nghề…Họ tạo dựng mối quan hệ với ứng viên tìm việc thơng qua việc tìm hiểu chuyên ngành đào tạo liên kết với trường để nhanh chóng có ứng viên thích hợp với chun mơn cơng ty cần sinh viên đủ điều kiện làm việc - Trên thực tế, để hiệu cao cơng ty tuyển dụng liên hệ trực tiếp với giảng viên, khoa trường Để chọn lọc thơng tin sinh viên có thành tích giỏi để tuyển dụng Họ chuyển thông tin tuyển dụng thông qua buổi seminar, tạo nên buổi tuyển dụng trực tiếp trường sử dụng văn phòng lưu động với người tìm việc Cách thức thường áp dụng công ty tuyển dụng nhân viên địi hỏi lực chun mơn cao tuyển dụng thường xuyên Tuyển dụng gián tiếp - Hình thức thông qya quảng cáo báo, radio TV hay tạp chí chun mơn hay website tuyển dung…Đây cách thức tuyển dụng thông qua công cụ tuyển dụng Cách thức giúp mở rộng thông tin đến ứng viên phạm vi lớn so với tuyển dụng trực tiếp mà cịn giúp cho cơng ty quản bán nhiều thơng tin cơng ty Tất nhiên, rủi ro không đảm bảo hết mặt chuyên môn kinh nghiệm làm việc ứng viên nộp đơn Để đảm bảo cơng ty mong muốn tìm kiếm trước quảng cáo nhận hồ sơ Tuyển dụng thông qua đơn vị doanh nghiệp khác - Cách thức công ty tuyển dụng nhân thông qua công ty cung ứng nhân lực tư nhân, tư vấn quản lý nhân sự…Để có nguồn ứng viên thích hợp Thơng thường, cách thức sử dụng để tuyển dụng nhân vị trí cấp quản lý cấp cao công ty Nhằm đảm bảo họ đủ kinh nghiệm lực để làm việc Các cơng ty săn đầu người uy tín đạt nhiều hiệu việc tuyển dụng kiểu CÁC HÌNH THỨC TUYỂN DỤNG Tuyển dụng nội bộ: Phương thức tuyển dụng nội chọn nhân tố nhân viên bên công ty dùng nhân viên công ty để làm trung gian giới thiệu nhu cầu tuyển dụng Các nhà tuyển dụng hồn tồn sử dụng phương thức sau: Thông báo nhu cầu tuyển dụng: Đây bảng thơng báo vị trí cơng việc thiếu cần phải tuyển nhân lực Bộ phận nhân gửi thư gửi thơng báo cho tồn nhân viên cơng ty để cung cấp cho họ thông tin chi tiết cần thiết cho công việc địi hỏi Giới thiệu cán công nhân viên chức công ty: Dựa vào mối quan hệ đồng nghiệp bên công ty ứng cử viên có tiềm mà nhà tuyển dụng hồn tồn tìm người có đầy đủ kỹ cho cơng việc Hiện có nhiều cơng ty lớn sử dụng hình thức tuyển dụng Các nhà tuyển dụng cịn đưa hình thức ưu đãi cho nhân viên có cơng giới thiệu nhân tài cho cơng ty, điều kích thích nguồn nhân cịn tạo thêm động lực cho nhân viên công ty Dựa vào thông tin nhân viên lưu Hồ sơ nhân sự: Tất công ty thành lập danh sách hồ sơ nhân viên để lưu trữ phần mềm quản lí kho giấy tờ phận nhân Vì nhà tuyển dụng hồn tồn dựa vào thơng tin để xem xét chọn lọc vị trí cần tuyển dụng Ưu điểm Với quy trình chọn lọc tuyển dụng nhân theo phương thức này, với việc sử dụng nguồn lực mà nhà tuyển dụng thêm thời gian chi phí phát sinh khác Hơn nữa, hình thức cách để khen thưởng cho nhân viên có cống hiến cho cơng ty Chẳng hạn cơng ty có nhu cầu cần tuyển dụng vị trí “Quản lí”, sau xem xét lại lực thời gian cống hiến, công ty định thăng chức cho người nhân viên lên chức cao Điều khiến họ khích lệ gắn bó dài lâu với cơng ty Ngoài ra, họ quen thuộc với đồng nghiệp văn hóa cơng ty, cơng việc tiến triển cách dễ dàng Khuyết điểm Với phương thức tuyển dụng nhân này, cơng ty hồn tồn phải đứng trước tình khó khăn việc quản lý nguồn nhân sự, vi nội lục đục Thăng chức điều mà muốn, với vị trí khơng thể có nhiều người làm Vì vậy, điều dẫn đến đấu tranh ngầm nhân viên với Như vậy, việc nhân viên xung đột không lành mạnh cạnh tranh gây ảnh hưởng trực tiếp đến tình đồng nghiệp hiệu cơng việc Ngồi ra, với việc sử dụng nhân viên công ty giới thiệu ứng cử viên, lâu dài việc hình thành nạn kéo bè phái công ty điều tránh khỏi Bởi vậy, cơng ty cần có suy nghĩ thật thận trọng Tuyển dụng bên ngoài: Phương thức tuyển dụng chọn ứng viên bên ngồi cơng ty Các nhà tuyển dụng áp dụng phương pháp sau: Đăng tin tuyển dụng phương tiện truyền thông: Các nhà tuyển dụng đăng nhu cầu tìm kiếm nhân qua kênh truyền hình, báo chí, tạp chí đài phát Hiện tại, với phát triển nhanh chóng cơng nghệ thơng tin, phương pháp tiện dụng hiệu tiết kiệm qua Internet Ở Việt Nam, có nhiều website hỗ trợ cho tuyển dụng lớn Nhà tuyển dụng cần đăng thông tin nhu cầu yêu cầu ứng viên Hoặc nhà tuyển dụng đăng thơng tin website cơng ty có Trung tâm giới thiệu mơ giới việc làm: Đối với cơng ty nhỏ khơng có phận nhân riêng phương pháp sử dụng rât phổ biến trung tâm thường trường đại học hay cao đẳng phận quyền lao động địa phương Hội chợ hỗ trợ việc làm: Đây nơi mà nhà tuyển dụng tiếp xúc, trao đổi trực tiếp ứng cử viên tiềm Ví dụ lễ hội việc làm- cầu nối nhân lực trường học viện ngân hàng Hà Nội Đây hội cho nhà doanh nghiệp lớn Vietinbank, Sacombank, Techcombank… tìm kiếm ứng viên giỏi có năn lực phù hợp với nhu cầu tuyển dụng đẩy mạnh nguồn nhân lực Ưu điểm Phương thức tuyển dụng đem tới cho công ty nhiều tài nhiều ý tưởng Nếu gặp ứng viên giỏi có nhiều năm kinh nghiệm làm việc, thìsẽ giảm nhiều chi phi đào tạo Phương thức nhằm tạo phát triển nghề nghiệp tính cơng cho người Khuyết điểm Tuy nhiên, với hình thức chi phí tuyển dụng tốn hơn, đặc biệt hình thức thơng qua trung tâm môi giới việc làm Các công ty phải trả cho họ khoản tiền lớn cho dịch vụ tuyển dụng Ngồi ra, việc gây nhiều khó khăn khơng nhỏ việc quản lý nguồn nhân lực công ty, rắc rối nảy sinh bên nhân viên nội bộ, người mong muốn thăng chức  ... đãi cho nhân viên có cơng giới thi? ??u nhân tài cho cơng ty, điều kích thích nguồn nhân cịn tạo thêm động lực cho nhân viên công ty Dựa vào thông tin nhân viên lưu Hồ sơ nhân sự: Tất công ty thành... việc thi? ??u cần phải tuyển nhân lực Bộ phận nhân gửi thư gửi thơng báo cho tồn nhân viên cơng ty để cung cấp cho họ thơng tin chi tiết cần thi? ??t cho công việc địi hỏi Giới thi? ??u cán công nhân. .. tuyển dụng nội chọn nhân tố nhân viên bên công ty dùng nhân viên công ty để làm trung gian giới thi? ??u nhu cầu tuyển dụng Các nhà tuyển dụng hồn tồn sử dụng phương thức sau: Thông báo nhu cầu tuyển