NHẬNXÉTVÀKIẾNNGHỊVỀ CÔNG TÁCKẾTOÁNNGUYÊNLIỆUVẬTLIỆU VÀ CÔNGCỤDỤNGCỤ 1. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.Thuận lợi Công ty có bộ máy quản lý có năng lực, 1 đội ngũ côngnhân viên lành nghề,nhiều kinh nghiệm, có trách nhiệm và tinh thần trong quá trình làm việc. Trong các quan hệ tín dụng với ngân hàng và các đồi tác khác thì công ty luôn là 1 khách hàng uy tín, các khoản vay đều sử dụngđúng mục đích, luôn coi trọng chữ tín, thanh toán đầy đủ các khoản nợ khi đến hạn trả, luôn tạo cho đối tác có 1 cảm giác an toàn khi ký hợp đồng với công ty mình. Công ty đã sử dụng các loại phương tiện máy móc thiết bị khá tiên tiến phù hợp cho quá trình sx kinh doanh. Công ty tiến hành sx kinh doanh với giá thành đảm bảo hợp lý dựa trên phương châm:lấy thị trường làm hướng đạo, lấy sáng tạo làm lòng cốt, gắn chất lượng sản phẩm với sự tồn vong của công ty. Lấy nhân tài làm chỗ dựa, lấy quản lý để thúc đẩy hiệu quả, đưa công ty đi theo con đường nâng ao uy tín sản phẩm. Mặt khác, công ty đã bít kết hợp, phân cấp quản lý tài hính hợp lý trong việc sử dụng nguồn tài chính công ty như việc thu, chi các khoản tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, phân giao nhiệm vụ thu chi và cân đối tài chính. Công ty còn quan tâm đến con em của cán bộ côngnhân viên làm việc tong công ty như ngày tết thiếu nhi, trung thu, khai giảng và chế độ thưởng thành tích cho con em trong học tập. Nhờ vậy mà chất lượng công việc được đảm bảo, hoàn thành nhanh chóng đem lại hiệu quả cho công ty. Đồng thời, vào dịp nghi hè, lễ tết công ty tổ chức cho côngnhân viên đi tham quan, nghỉ mát giúp họ có được thời gian thư giãn,vui chơi để giải toả đi những căng thẳng mệt mỏi sau những ngày làm việc. 1.2.Khó khăn Thị trường sắt thép thế giới luôn có những biến động phức tạp, sự can thiệp của nhà nước đối với lĩnh vực này còn khá nhiều nhạy cảm, mặc dù máy móc thiết bị không còn lạc hậu nhưng đôi khi vẫn gặp phải những rủi ro trong sản xuất. Khối lượng công việc của các đợt vẫn còn chưa dứt khoát nên vẫn còn những hạn chế. Vì vậy mà khả năng cạnh tranh trên thi trường còn nhiều thiếu sót, còn nhiều khó khăn trong việc ký kết các dự án. Công ty có thể thấy ngành sx kinh doanh của công ty là ngành có lợi nhận cao, song bên cạnh đó vẫn còn những khó khăn nhất định. 2.NHẬN XÉT CHUNG VÊCÔNGTÁCKẾTOÁNNGUYÊNVẬTLIỆUVÀCÔNGCỤDỤNGCỤ Cùng với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế thì nhu cầu của con người về tiêu dùng sản phẩm ngày càng thay đổi. Nó không chỉ tăng vọt về số lượng mà còn yêu cầu cao hơn về chất lượng. Điều đó đòi hỏi NVL tiêu hao trong quá trình sản xuất cũng tăng dần. Vì thế hiện nay NVL trong nước không đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất, nên các doanh nghiệp lam sao tiêu hao NVL ít nhất nhưng mang lại hiệu quả cao, và vẫn đảm bảo chất lượng của sản phẩm. Muốn đạt được điều đó thì việc tăng cường quản lý NVL và hoàn thiện côngtáckếtoán NVL nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động là 1 vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm. Khi nền kinh tế chuyển từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước, công ty TNHH TMSX và DVVT Phú Quang đã nhanh chóng tiếp cận thị trường, mở rộng mặt hàng kinh doanh. Công ty đã tìm ra được hướng đi riêng cho mình trên con đường hoà nhập và phát triển của nền kinh tế mới Công ty đã có những cải cách mang tính tích cực trong côngtáckếtoán để nâng cao hiệu quả làm việc. Bên cạnh đó vẫn tuân thủ theo đúng các quy định của nhà nước. Hiện nay trong công ty đã đặt ra những yêu cầu cơ bản trong quản lý vật liệu: *Khâu thu mua: quản lý vậtliệu cả về số lượng và chất lượng, chủng loại,giá cả sao cho vậtliệu khi mua về phải đủ về số lượng, chất lượng, chủng loại phù hợp và giá cả lại hạ để hạ thấp chi phí NVL 1 cách tối đa. *Khâu bảo quản: bố chí kho tầng bến bãi hợp lý với tính chất lý , hoá của NVL *Khâu sử dụng: cần sử dụng hợp lý, tiết kiệm tuân thủ theo các đinh mức tiêu hao đề ra. Tránh tình trạng hao hụt lãng phí vậtliệu nhưng cũng tránh tình trạng quá tiết kiệm gây ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm. *Khâu dự trữ: đảm bảo1 số lượng dự trữ nhất định để quá trình sản xuất không bị gián đoạn, đồng thời đề ra định mức dự trữ hợp lý. Phải dự trữ sao cho không vượt qua định mức dự trữ tối đa và không nhỏ hơn mức tối thiểu. Bên cạnh đó phòng kếtoán mà cụ thể là kếtoán NVL phải thường xuyên kiểm tra giám sát sổ NVL nhập-xuất-tồn hàng ngày với thủ kho và sổ sách hàng ngày của mình để hạch toán nghiệp vụ của mình chính xác, cung cấp thông tin kịp thời cho lãnh đạo. Từ thực tiễn trên, qua thời gian thực tập nhìn chung côngtác quản lý NVL của công ty nói chung và của kếtoán NVL nói riêng đã thực hiện tương đối chặt chẽ, đảm bảo tính phản ánh và giám đốc của côngtáckếtoánvà đạt được những thành quả sau: *Công táckếtoán nói chung và đặc biệt kếtoán NVL nói riêng đã không ngừng hoàn thiện mình và đáp ứng nhu cầu sx kinh doanh của công ty, đảm bảo tính thống nhất về phạm vi, phương pháp tính toán các chỉ tiêu kinh tế trung thực, chính xác rõ ràng. *Việc thu mua vậtliệu của cán bộ vật tư đã tỏ ra có hiệu quả. Công ty có đội ngũ cán bộ thu mua vậtliệu hoạt bát, nhanh nhẹn trong việc nắm bắt giá cả thị trường. Đã liên hệ với các bên cung cấp NVL 1 cách thường xuyên, đảm bảo cho nhu cầu sản xuất của công ty. *Việc tổ chức bảo quản vậtliệu trong kho luôn được công ty quan tâm. Công ty đã xây dựng được hệ thống kho chứa nguyênvậtliệu khá tốt, phù hợp với quy mô sản xuất của công ty, tránh tình trạng tổn thất hư hỏng Bên cạnh những thành quả trên vẫn còn 1 số điểm cần hoàn thiện: *Công ty vẫn nợ lại ngân hàng 1 khoản khá lớn, vấn đề đặt ra là làm sao sử dụng vốn có hiệu quả, hợp lý và tiết kiệm *Chưa xây dựng được danh điểm vật liệu, vì vậy đã làm cho kếtoán NVL gặp khó khăn trong việc kiểm tra đối chiếu số liệu. *Việc thu hồi phế liệu tại công ty chưa được tốt. Hiện nay công ty chỉ mới thu hồi phế liệu tại phân xưởng cơ khí còn các phân xưỏng khác thì không thu hồi mà thải loại hết. Tuy giá trị phế liệu la không cao so với số liệu bỏ ra nhưng trong nền kinh tế thị trường với mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, giảm thiểu chi phí thì việc thu hồi lượng phế liệu này sẽ góp phần không nhỏ vào mục đích này của công ty. *Công tác trích lập các khoản dự phòng khi giá các loại nguyênvậtliệu trên thị trường giảm , nhiều năm nay tại đây không được chú trọng. 3.MỘT SỐ KIẾNNGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNGTÁCKẾTOÁN NVL TẠI CÔNG TY TNHH TMSX VÀ DVVT PHÚ QUANG *ý kiến 1: Xây dựng định mức dự trữ vậtliệu Hàng năm, công ty phải vay ngân hàng lượng vốn khá lớn. Vấn đề đặt ra là sử dụng vốn sao cho hợp lí , tiết kiệm, không gây ảnh hưởng cho sản xuất. Từ những yêu cầu nêu trên, công ty cân phải xây dựng định mức dự trữ vậtliệu sao cho vậtliệu dự trữ cho sản xuất phải ở mức ổn định. Nếu dự trữ quá nhiều sẽ làm ứ đọng vốn, nếu thời gian kéo dài, côngtác bảo quản sẽ làm cho NVL giảm đi chất lượng. Nếu dự trữ quá ít sẽ ảnh hưởng đến sản xuất, không đủ vậtliệu cung cấp cho sản xuất, ảnh hưởng đến kế hoạch của công ty. *ý kiến 2:Xây dựng mã vậtliệu Như ta đã biết, vậtliệu của nhà máy rất đa dạng, biến động hàng ngày nên việc hạch toán là rất khó khăn phức tạp. Công ty lại chỉ quản lý vậtliệu theo tổng số liệu mà không quản lý mà không quan lý theo hệ thống danh điểm vậtliệu nên cũng gây ra không ít khó khăn cho việc quản lý vàkếtoán chi tiết vậtliệu trong kiểm tra đối chiếu số liệu. Để phục vụ tốt hơn yêu cầu quản lý vật liệu, đồng thời tiết kiệm thời gian trong kếtoánvà kho, kiểm kêvà tìm thông tin về các loại vật liệu, vậtliệu cần phải chia một cách chi tiết hơn theo công dụng, tính năng và qui cách sản phẩm của nguyênliệucông ty nên xây dựng hệ thống danh điểm để hạn chế những sai sót trong việc đối chiếu giữa thủ kho vàkếtoán *ý kiến 3:Tiến hành thu mua phế liệu tong toàn nhà máy: Hiện nay công ty mới chỉ tiến hành thu hồi phế liệu ở phân xưởng cơ khí còn ở các phân xưởng khác thì phế liệu đều phải loại hết. Lượng phế liệu này tuy có giá trị không cao nhưng nếu như công ty có thể thu mua lại và tái chế chúng thi sẽ mang lại hiệu quả kinh tế không nhỏ nhất là trong cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt về giá. *ý kiến 4:Lập các khoản dự phòng: Trong nền kinh tế thị trường khi mà giá cả và chất lượng là 2 nhân tố quyết định tong việc cạnh tanh thì việc lập nên các khoản dự phòng sẽ là một bước đi đúng đắn cho các doanh nghiệp nhằm khẳng định vị thế của mình và tạo nên một sự ổn định trong quá trình sản xuất và phát triển bền vững của công ty. *ý kiến 5:Kế toán chi tiết nguyênvậtliệuvà phương pháp hoàn thiện: Nhà máy áp dụng phương pháp ghi thẻ song song để hạch toán chi tiết nguyênvậtliệu đã gây ra những bất lợiđó là việc ghi chép giữa kho và phòng kếtoán chỉ thực hiên vào cuối tháng trong khi đó lượng vậtliệu nhập xuất trong tháng lại nhiều nên làm giam sự giám sát của kế toán, do vậy để han hế đợc điểm này nhà máy áp dụng phương pháp sổ số dư kếtoán để hạch toán chi tiết nguyênvậtliệu cụ thể. Phương pháp sổ số dư • Nguyêntắc hạch toán:thủ kho dùng thẻ kho để ghi chép só lượng nhập- xuất-tồn và cuối kỳ phải ghi vào sổ dư.Kế toán lập bảng tổng hợp giá tị xuất nhập, tồn kho của từng nguyênvậtliệu • Trình tự kếtoán chi tiết: 1.Hàng ngày hoặc định kỳ sau khi ghi thẻ kho xong thủ kho tập hợp và phân laọi chứng từ phát sinh tong kỳ theo từng nhóm vật tư 2.Thủ kho lập phiếu giao nhận chứng từ nhập xuất của từng nhóm nguyênvậtliệu đính kèm chứng từ gốc gửi cho kếtoánvật tư 3.Kế toán chi tiết nguyênvậtliệu khi nhận được thông báo của từng thứ nguyênvậtliệu đính kèm chứng từ gốc phải kiểm tra việc phân loại chứng từ và ghi hạch toán trên từng thứ sản phẩm 4.Kế toán ghi chi tiết vậtliệu căn cứ vào bảng luỹ kế nhập xuất tồn kho để lập bảng tổng hợp nhập xuất tồn 5.Cuối thang căn cứ vào thẻ kho thủ kho ghi đủ số lượng vậtliệu vào sổ số dư sau đó chuyển cho phòng kếtoán Sơ đồ kếtoán chi tiết vật tư theo phương pháp sổ số dư: thẻ kho Chứng từ nhập Chứng từ xuất Bảng giao nhận chứng từ nhập Sổ số dư Sổ tổng hợp N-X-T Bảng luỹ kế nhập xuất tồn Bảng giao nhận chứng từ xuất Việc cải tiến lại trình tự hạch toánkếtoán chi tiết sẽ giảm được thời gian làm việc của kếtoán mà vẫn tiến hành kiểm tra thường xuyên và có hệ thống đối với thủ kho và kết hợp chặt chẽ với việc ghi chép kếtoán tại phòng kế toánvới việc hạch toán nghiệp vụ của thủ kho. KẾT LUẬN Hiện nay trong nền kinh tế thị trường vấn đề có ý nghĩa sống còn đối với sự tồn tại của công ty chính là lợi nhuận,để đạt được lợi nhuận tối đa thì một trong những biện pháp cơ bản nhất là hạ thấp chi phí và dẫn đến hạ giá thành sản phẩm.Cũng như bao doanh nghiệp khác,chi phí nguyênvậtliệu sx tại công ty TNHH TMSX và DVVT Phú Quang chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm của công ty.Vì vậy côngtác quản lý kếtoánnguyênvậtliệu là 1 nội dung quan trọng trong côngtác quản lý nếu quản lý tốt sẽ góp phần tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp. Công ty TNHH TMSX và DVVT Phú Quang sau 6 năm xây dựng,trưỏng thành và phát triển đến nay việc tổ chức côngtáckếtoánnguyênvậtliệu của công ty đã được vận dụng 1 cách nhuần nhuyễn và đầy sáng tạo.Tuy nhiên kếtoánnguyênvậtliệu tại công ty cũng không tránh khỏi một vài khuyết điểm. Sau 1 thời gian thực tập tại công ty TNHH TMSX và DVVT Phú Quang nắm được tầm quan trọng của nguyênvậtliệu đối với công ty em mạnh dạn tìm hiểu nghiên cứu để thấy được tầm quan trọng va cần phát huy trong côngtác quản lý kếtoánnguyênvật liệu,tư lý luận phải đi đôi với thực hành vềcôngtáckếtoán tại công ty em nhận thức được rằng lý luận phải đi đôi với thực tế,phải biết vận dụng linh hoạt kiến thức đã học.Và tại đây em đã học hỏi được nhiều kinh nghiệm quý báo cho bản thân mình.Để đạt được điều đó em đã được sự giúp đỡ của công ty và sự chỉ đạo nhiệt tình của cô giáo Nguyễn Hải Đường. Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo của công ty TNHH TMSX và DVVT Phú Quang,các cán bộ phòng kếtoán của công ty và cô giáo hướng dẫn đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. NHẬNXÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hà nội, ngày…… tháng…… năm 2010 THỦ TRƯỞNG ĐƠN VỊ . NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN LIỆU VẬT LIỆU VÀ CÔNG CỤ DỤNG CỤ 1. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG. 2.NHẬN XÉT CHUNG VÊ CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ CÔNG CỤ DỤNG CỤ Cùng với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế thì nhu cầu của con người về tiêu