QUẢN TRI NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY GOOGLE

Slide thuyết trình Chiến lược nguồn nhân lực theo cách tiếp cận mô hình tổng quát tại Công ty Google Tuyển dụng Đào tạo và phát triển Văn hóa làm việc Chính sách và đãi ngộ Quan hệ lao động. ..................................................

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING VIỆN SAU ĐẠI HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH   MÔN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GIẢNG VIÊN: TS HUỲNH THỊ THU SƯƠNG LỚP : CH- QTKD K10 NHÓM : 04 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH Tuyể n dụng Đào Chiến lược nguồn tạo phát triển nhân lực Quan hệ lao động theo cách tiếp cận mơ hình tổng Chính qt sách đãi ngộ Văn hóa làm việc TUYỂN DỤNG Tuyển dụng không dựa vào điểm số 14% Nhân viên số phòng ban Google chưa đ ặt chân vào giảng đường đại học TUYỂN DỤNG – Quan điểm nhân Larry: Thuê người – Google tuyển dụng người có kỹ đa dạng, thơng minh trí tuệ kinh nghiệm làm việc 1.TUYỂN DỤNG – Larry trọng tuyển dụng nhân với phẩm chất cần thiết tham gia trực tiếp vào trình tuyển dụng – Bám sát vào kết học tập điểm số thi SAT thi tốt nghiệp khác ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN   Một yêu cầu cần thiết để trở thành nhân viên Google sáng tạo Tố chất trọng phát triển trình làm việc Hàng năm, Google dùng số tiền lớn vào việc đào tạo SCI - Kỹ Sáng tạo để Đổi (Creative Skills for Innovation) Bằng cách sử dụng công cụ không liên quan lập trình ống hút, đất sét, giảng viên hướng dẫn nhân viên kỹ giải vấn đề cách nhanh chóng Khóa DIY: Intro to Taxes (Dẫn luận Thuế) không giúp nhân viên Google trở thành k ế tốn chun nghi ệp nhất, họ tự quản lý tài thân Search Inside Yourself (SIY) khóa học phát triển trí tuệ cảm xúc Nó giúp nhân viên nắm vững cách tự nhận thức, tự điều chỉnh, biết đồng cảm, phát triển kỹ xã hội, kỹ lãnh đạo Đề cao ý kiến nhân viên Google đề cao giá trị ý kiến nhân viên Bất kỳ nhân viên tiếp cận người quản lý để thảo luận vấn đề TGIF - Thanks God It Friday Khuyến khích sáng tạo cho nhân viên Văn hóa “Bảng trắng” Hộp thư sáng tạo Họp chiến lược tồn cơng ty q Tự thực nghiệm sản phẩm cơng ty Các chương trình đào tạo Các nhóm đào tạo kỹ thuật, engEDU, nhằm mục đích cung cấp cho kỹ sư Google hội giáo dục hấp dẫn suốt nghiêp họ Google, bao gồm tất thứ từ lớp học định hướng đến cố vấn để phát triển nghề nghiệp Khuyến khích tương tác nhân viên BLOG NỘI BỘ Phong cách làm việc mở Giờ làm việc linh hoạt  Không gian mở, đa dạng Quy tắc ứng xử Google trì Quy tắc ứng xử cứng rắn với mong muốn tất nhân viên phải tuân theo ĐÁNH GIÁ & KẾT LUẬN LARRY PAGE – NGƯỜI YÊU GOOGLE BẰNG CẢ TẤT CẢ TRÁI TIM VÀ NHIỆT HUYẾT ĐÃ BUỘC PHẢI TỪ BỎ VỊ TRÍ LÃNH ĐẠO VÌ QUYẾT ĐỊNH SAI LẦM CỦA MINH Ý tưởng điên rồ + Khả thấu hiểu nhân viên +Công ngh ệ= Thay đổi giới “CHO ĐỂ GIỮ ĐỂ MÀ KHÔNG BỊ MẤT” TÀI LIỆU THAM KHẢO ... giới cơng ty Năm 2017, Google sa thải kỹ sư phần mềm lâu năm đăng t ải vi ết dài 10 trang lên án nỗ lực cải thiện bình đẳng giới công ty khẳng đ ịnh r ằng đàn ông làm vi ệc công nghiệp công nghệ... tồn cơng ty q Tự thực nghiệm sản phẩm công ty Các chương trình đào tạo Các nhóm đào tạo kỹ thuật, engEDU, nhằm mục đích cung cấp cho kỹ sư Google hội giáo dục hấp dẫn suốt nghiêp họ Google, bao... LỰC TẠI GOOGLE Đề cao ý kiến nhân viên TGIF - Thanks God It Friday Khuyến khích sáng tạo cho nhân viên THEO CÁCH TIẾP CẬN Họp chiến lược tồn cơng ty q MƠ HÌNH TỔNG QUÁT Tự thực nghiệm sản phẩm công