Quản trị tiền lương, tiền thưởng tại công ty TNHH sản xuất thương mại hương linh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ -oOo ĐỖ CAO CÔNG QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG, TIỀN THƢỞNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƢƠNG MẠI HƢƠNG LINH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNGTHỰC HÀNH Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ -oOo ĐỖ CAO CÔNG QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG, TIỀN THƢỞNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƢƠNG MẠI HƢƠNG LINH Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNGTHỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS TRẦN ANH TÀI Hà Nội – 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty TNHH sản xuất thương mại Hương Linh” thực dƣới hƣớng dẫn PGS.TS Trần Anh Tài thuộc Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Các thông tin số liệu sử dụng Luận văn đƣợc trích dẫn đầy đủ nguồn tài liệu Luận văn không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Hà Nội, ngày 25 tháng 11 năm 2016 Học viên Đỗ Cao Công LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo, thầy giáo Trƣờng Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà nội truyền đạt kiến thức quý báu cho thời gian học tập, nghiên cứu trƣờng Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Trần Anh Tài, ngƣời tận tình hƣớng dẫn giúp đỡ để tơi hồn thành luận văn Qua xin gửi lời cảm ơn đến anh, chị bạn làm việc Công ty TNHH sản xuất thƣơng mại Hƣơng Linh giúp đỡ cung cấp tài liệu ý kiến tham khảo liên quan đến công tác quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng q trình tơi thực luận văn Mặc dù luận văn đƣợc hoàn thành với tất cố gắng thân, nhƣng tránh khỏi sai sót, hạn chế Kính mong nhận đƣợc nhận xét, góp ý thầy giáo bạn để tơi khắc phục hồn thiện luận văn Hà Nội, ngày 25 tháng 11 năm 2016 Học viên Đỗ Cao Công TÓM TẮT Luận văn bao gồm bốn chƣơng với nội dung nhƣ sau : Chương tác giả giới thiệu tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đồng thời khẳng định nội dung nghiên cứu luận văn khơng trùng lặp Sau sở lý luận, trình bày khái niệm tiền lƣơng, tiền thƣởng, nội dung quản trị tiền lƣơng tiền thƣởng yếu tố ảnh hƣởng đến quản trị tiền lƣơng tiền thƣởng Chương trình bày phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc sử dụng cách thức thu thập để có đƣợc liệu quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng doanh nghiệp Trong nội dung chƣơng, tác giả đặt nhân tố cần đƣợc khảo sát trình bày cách thức, cơng cụ, phƣơng pháp để thu thập đƣợc kết đảm bảo chất lƣợng cho nghiên cứu Chương tác giả giới thiệu nét khái quát chung Công ty TNHH SXTM Hƣơng Linh Trọng tâm phần trình bày thực trạng quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng Công ty liệu thu đƣợc từ nghiên cứu, liệu đƣợc đƣa vào phần mềm Excel để xử lý Từ kết khảo sát tác giả xác định đƣợc nhân tố mấu chốt nhằm đƣa đánh giá thực trạng quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng Công ty Chương tác giả đề xuất giải pháp theo nội dung quản trị để giúp lãnh đạo Công ty TNHH SXTM Hƣơng Linh lựa chọn áp dụng; qua đó, làm tốt công tác quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng Công ty MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iii MỞ ĐẦU Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG, TIỀN THƢỞNG 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Các nghiên cứu nước 1.1.2 Các nghiên cứu nước 1.1.3 Khoảng trống nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng 1.2.1 Các khái niệm vai trò tiền lương, tiền thưởng 1.2.2 Nội dung quản trị tiền lương, tiền thưởng 12 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tiền lương, tiền thưởng .27 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 31 2.1 Quy trình nghiên cứu 31 2.1.1 Nghiên cứu sở lý thuyết 31 2.1.2 Nghiên cứu yếu tố công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng 31 2.1.3 Xác định số lượng mẫu nghiên cứu 32 2.1.4 Xây dựng thang đo thiết kế bảng hỏi 32 2.1.5 Thu thập liệu 33 2.1.6 Phân tích số liệu 34 2.3.7 Kết luận kết nghiên cứu 34 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 34 2.2.1 Phương pháp thu thập liệu 34 2.2.2 Phương pháp xử lý liệu 34 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG, TIỀN THƢỞNG TẠI CÔNG TY TNHH SXTM HƢƠNG LINH 36 3.1 Giới thiệu Công ty TNHH SXTM Hƣơng Linh 36 3.1.1 Q trình phát triển Cơng ty 36 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 36 3.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty năm gần .39 3.1.4 Cơ sở kỹ thuật, quy trình cơng nghệ 40 3.1.5 Đặc điểm lao động 41 3.2 Thực trạng quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng Công ty TNHH SXTM Hƣơng Linh 43 3.2.1 Hoạch định tiền lương, tiền thưởng Công ty 43 3.2.2 Lựa chọn phương thức trả lương, thưởng Công ty 46 3.2.3 Chỉ đạo công tác tiền lương, tiền thưởng Công ty 54 3.2.4 Kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh tiền lương, tiền thưởng Công ty 54 3.3 Đánh giá chung công tác quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng Công ty 55 3.3.1.Những mặt đạt 55 3.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 56 Chƣơng 4: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG, TIỀN THƢỞNG TẠI CÔNG TY TNHH SXTM HƢƠNG LINH .59 4.1 Định hƣớng phát triển Công ty TNHH SXTM Hƣơng Linh .59 4.2 Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng Công ty TNHH SXTM Hƣơng Linh 60 4.2.1 Hồn thiện cơng tác hoạch định tiền lương, tiền thưởng 60 4.2.2 Hoàn thiện phương thức trả lương, thưởng 63 4.2.3 Hoàn thiện công tác kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh tiền lương, tiền thưởng 68 KẾT LUẬN 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 PHỤ LỤC PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu BHTN BHXH BHYT CBCNV CBNV DN NLĐ NSDLĐ NXB 10 SXTM i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 10 Bảng 3.10 11 Bảng 3.11 12 Bảng 4.1 13 Bảng 4.2 14 Bảng 4.3 15 Bảng 4.4 16 Bảng 4.5 17 Bảng 4.6 ii STT tới Công ty nên bổ sung thêm nhân có kinh nghiệm cơng tác tiền lƣơng, đồng thời cho đội ngũ tham gia khóa đào tạo ngắn hạn chế độ, sách liên quan đến tiền lƣơng nhằm nâng cao hiệu công 68 việc Bên cạnh đó, phải thƣờng xuyên tổ chức lớp đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao kỹ đội ngũ cán nhân ứng dụng, triển khai phƣơng pháp, công cụ phục vụ nghiệp vụ tuyển dụng, đào tạo, xây dựng quy định, sách áp dụng NLĐ Công ty - Quy định cụ thể quy chế nâng bậc lƣơng: Đối với chức danh quản lý có mức lƣơng cao kéo dài thơi gian nâng bậc lƣơng lên năm/ lần; Đối với NLĐ sản xuất có mức lƣơng thấp xét lên lƣơng năm/ lần để mức tăng lƣơng bù đắp đƣợc mức tăng số giá tiêu dùng, đảm bảo đời sống cho NLĐ Ngoài ra, NLĐ liên tục xếp loại thi đua hạng A tháng khơng có tháng năm xếp loại D đƣợc nâng bậc lƣơng trƣớc thời hạn năm 69 KẾT LUẬN Quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng đóng vai trị quan trọng q trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng tốt làm cho tiền lƣơng, tiền thƣởng thực trở thành động lực cho NLĐ, công cụ hữu hiệu nhà quản lý Trong suốt q trình hoạt động, Cơng ty TNHH SXTM Hƣơng Linh quan tâm đến việc đảm bảo thu nhập cho NLĐ, đảm bảo phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Qua q trình nghiên cứu cơng tác quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng Công ty, đề tài tổng hợp đánh giá yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng Công ty Ngồi ra, đề tài phân tích đánh giá đƣợc ƣu điểm, hạn chế tìm nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng Cơng ty Từ đó, tác giả đƣa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng Công ty Tuy nhiên, để khắc phục hạn chế đó, cần có quan tâm mức đồng thuận từ cấp lãnh đạo ngƣời lao động Công ty Sau thời gian nghiên cứu, tác hồn thành đề tài Cũng qua đề tài này, hiểu biết tác giả vấn đề tiền lƣơng đƣợc mở rộng nhiều Tuy nhiên, hạn chế thời gian, kiến thức quy mô thực nghiên cứu nhƣ thiếu sót thân, luận văn khơng sâu vào chi tiết tất bƣớc trình quản trị tiền lƣơng tiền thƣởng tất nhóm chức danh công việc Công ty nhƣ việc áp dụng trả lƣơng loại lao động Đề tài dự định đƣợc áp dụng Công ty TNHH SXTM Hƣơng Linh thời gian tới, trình áp dụng dần hồn thiện, khắc phục thiếu sót luận văn 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tiếng Việt Trần Xuân Cầu, 2002 Giáo trình Phân tích Lao động khoa học Hà Nội: Mai Quốc Chánh Trần Xuân Cầu, 2000 Giáo trình Kinh tế Lao động Trƣơng Minh Đức, 2011 Ứng dụng mơ hình định lƣợng đánh giá mức độ tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Trách nhiệm hữu hạn ERICSSON Việt Nam Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Kinh tế Kinh doanh, (27), trang 240 – 247 Hoàng Văn Hải cộng sự, 2011 Đổi sách đãi ngộ nhân doanh nghiệp thời kỳ hậu gia nhập WTO Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, (27), trang 135-141 Trần Thị Hòa, 2009 Hồn thiện cơng tác đãi ngộ tài đội ngũ lao động công ty cổ phần SX - DV - SNK Từ Liêm Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Thƣơng Mại Nguyễn Thị Hƣơng, 2010 Hồn thiện cơng tác đãi ngộ phi tài công ty TNHH Nhất Ly Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Thƣơng mại Công ty TNHH sản xuất thƣơng mại Hƣơng Linh Tài liệu, báo cáo Vũ Văn Khang, 2002 Hoàn thiện chế trả lương cho người lao động doanh nghiệp thuộc ngành dệt may Việt Nam Luận án Tiến sĩ Đại học Kinh tế quốc dân Bộ Lao động – Thƣơng binh Xã hội, 2005 Tài liệu hội thảo cải cách sách tiền lương thời kỳ chuyển đổi Việt Nam 10 Nghị định 49/2013/NĐ-CP ngày 14 tháng năm 2013 Chính phủ nƣớc CHXHCN Việt nam Quy định chi tiết số điều Bộ Luật Lao động tiền lƣơng 11 Nghị định 103/2014/NĐ-CP ngày 11 tháng 11 năm 2014 Chính phủ 71 nƣớc CHXHCN Việt nam Quy định mức lƣơng tối thiểu vùng ngƣời lao động làm việc doanh nghiệp, liên hiệp hợp tác xác, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân quan tổ chức có sử dụng lao động theo hợp đồng lao động 12 Nghị định 122/2015/NĐ-CP ngày 14 tháng 11 năm 2015 Chính phủ nƣớc CHXHCN Việt Nam Quy định mức lƣơng tối thiểu vùng ngƣời lao động làm việc doanh nghiệp, liên hiệp hợp tác xác, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân quan tổ chức có sử dụng lao động theo hợp đồng lao động 13 Chu Tiến Quang, 1996 Đổi mơ hình tổ chức chế đổi ngành chè Luận án Tiến sĩ Đại học Kinh tế quốc dân 14 Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vân Điềm, 2007 Giáo trình Quản trị Nhân lực Hà Nội: NXB ĐH Kinh tế Quốc dân 15 Bùi Tiến Quý Vũ Quang Thọ, 1996 Chi phí tiền lương doanh nghiệp Nhà nước kinh tế thị trường Hà Nội: NXB Chính trị Quốc gia 16 Trần Anh Tài, 2013 Quản trị học Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội 17 Nguyễn Ngọc Thanh, 2010 Vấn đề chủ sở hữu ngƣời đại diện - Một số gợi ý sách cho Việt Nam Tài liệu Hội thảo khoa học quốc gia Các lý thuyết kinh tế bối cảnh phát triển giới vấn đề rút cho Việt Nam, (tập 2), Hội đồng lý luận trung ƣơng 18 Nguyễn Đình Thọ, 2011 Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội 19 Nguyễn Tiệp Nguyễn Thanh Hà, 2006 Giáo trình tiền lương- tiền công Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội B Tiếng nƣớc 20 Cathrine S., 2008 International Labour Review, 147(1): 25-42 21 Ghellab Y., 1998 Minimum wages and youth unemployment Employment and Training Department, Geneva: International Labour Office 72 22 Storey, 2001 Human Resources Management:A Critical Text, Google book 23 Zingheim P et al., 2007, Superkeepers Sales & Service Excellence Essentials, 7(8) 73 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG, TIỀN THƢỞNG TẠI CÔNG TY TNHH SXTM HƢƠNG LINH Kính chào q anh/chị Hiện tơi nghiên cứu cách khoa học quản trị tiền lương, tiền thưởng, có cơng tác trả lương, thưởng cho NLĐ, sở áp dụng cho doanh nghiệp hoàn thành cho luận văn tốt nghiệp tơi Để phục vụ cho q trình nghiên cứu, đưa phiếu khảo sát với mong muốn nhận đóng góp ý kiến quý báu từ phía anh/ chị Nội dung trả lời quý anh/ chị xử lý khuyết danh phục vụ mục đích nghiên cứu.Ngồi ý kiến đưa đây, anh/ chị bổ sung ý kiến khác vào bảng hỏi Trân trọng cám ơn! Phần A: Thông tin chung Xin anh/ chị vui lịng cho biết số thơng tin chung Độ tuổi: Giới tính: Trình độ học vấn: Trung học phổ thông Trung cấp nghề qua đào tạo nghề Cao đẳng – năm Thâm niên công tác: Dƣới năm Từ năm đến năm Từ năm đến năm Chức danh công việc tại: ……………………………………………………… Phòng/ ban/tổ.……………………………………………………………………… Phần B: Nội dung khảo sát (Anh/ chị vui lịng tích dấu X vào nhiều câu trả lời anh/chị cho đúng) Anh/ chị có biết cách tính lƣơng, thu nhập khơng? Có Anh/chị cho biết mức thu nhập anh/chị so với mức lƣơng trung bình vị trí cơng việc cơng ty khác địa bàn huyện Kim Động huyện lân cận Cao trung bình Thấp trung bình Theo anh/chị yếu tố ảnh hƣởng đến tiền lƣơng, tiền thƣởng tháng? Kết công việc Kết hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty Thâm niên cơng tác Vị trí cơng việc (mức độ phức tạp, trách nhiệm cơng việc…) Theo anh/chị quy trình xây dựng ban hành quy chế tiền lƣơng Công ty có phù hợp khơng? Có Nếu anh/chị chọn Khơng vui lịng cho biết lý Có nhiều nội dung khó hiểu Xây dựng khơng tham khảo ý kiến ngƣời lao động Công ty Cán phụ trách công tác lƣơng, thƣởng không tuyên truyền cặn kẽ Anh/ chị có nắm đƣợc nội dung quy chế tiền lƣơng Cơng ty khơng? Có Khơng Nếu anh/chị chọn Khơng vui lịng cho biết lý do: Không đƣợc tuyên truyền, phổ biến cặn kẽ Không quan tâm Lý khác Theo anh/ chị, hệ thống thang bảng lƣơng Công ty áp dụng có phù hợp khơng? Có Khơng Theo anh/ chị bảng lƣơng chức danh Công ty áp dụng có phù hợp khơng? Có Nếu anh/chị chọn Khơng vui lịng cho biết lý do: Hệ số lƣơng chƣa phản ánh tính chất, mức độ phức tạp, cƣờng độ cơng việc Anh/ chị có hài lịng với phụ cấp khác ngồi tiền lƣơng Cơng ty khơng? Có Ý kiến khác:……………………………………………………………………… Anh/ chị đánh giá nhƣ chƣơng trình phúc lợi khác tiền lƣơng nhƣ tổ chức thăm hỏi ốm đau, nghỉ mát năm, … công ty Rất nhiều Hiếm có 10 Anh/ chị có hài lịng với kế hoạch chi thƣởng Hằng năm công ty không? Có Ý kiến khác:……………………………………………………………………… 11 Anh/chị có hài lịng cơng tác đánh giá xếp loại mức độ hồn thành cơng việc hàng tháng? Có Nếu anh/chị chọn Khơng vui lịng cho biết lý do: Tiêu chí đánh giá chƣa cụ thể Chỉ tiêu đánh giá xếp loại CBNV phịng ban chƣa phù hợp Quy trình thực đánh giá cịn mang tính hình thức 12 Anh/ chị có đánh giá, nhận xét nhƣ cơng tác điều chỉnh lƣơng, thƣởng năm công ty? Hài lịng Chƣa có quy định cụ thể tiêu chí xét tăng bậc lƣơng trƣớc thời hạn Tốc độ tăng lƣơng chậm so với tốc độ tăng giá tiêu dùng Thời gian tăng bậc lƣơng lâu Lý khác:……………………………………………………………………… 13 Anh/ chị đánh giá nhƣ mức thu nhập cơng ty? Rất hài lịng Hài lịng Bình thƣờng Khơng hài lịng 14 Yếu tố khiến anh/ chị gắn bó với Cơng ty? Thu nhập Môi trƣờng, điều kiện làm việc Khả phát triển thân Chƣa tìm đƣợc cơng việc khác Trân trọng cám ơn anh/chị tham gia khảo sát! PHỤ LỤC 2: BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT STT Nội dung Anh/ chị có biết cách tính lƣơng, thu nhập khơng? Có Khơng Anh/chị cho biết mức thu nhập trung bình anh/chị so với vị trí cơng việ cơng ty khác địa bàn huyện Kim Động huyện lân cận Cao trung bình Trung bình Thấp trung bình Không biết Theo anh/chị yếu tố ảnh hƣởng đến ti lƣơng, tiền thƣởng tháng? Kết công việc Kết hoạt động sản xuất kinh doanh C Thâm niên cơng tác Vị trí cơng việc (mức độ phức tạp, trách nhiệ việc ) Theo anh/chị quy trình xây dựng ban hà chế tiền lƣơng Công ty có phù hợp khơ Có Khơng Lý chọn khơng Có nhiều nội dung khó hiểu Xây dựng khơng tham khảo ý kiến ngƣời lao Cán phục trách công tác lƣơng, thƣởng kh tuyên truyền cặn kẽ Anh/ chị có nắm đƣợc nội dung quy chế tiền lƣơng Cơng ty khơn Có Khơng Lý chọn không Không đƣợc tuyên truyền, phổ biến cặn kẽ Không quan tâm 10 11 Lý khác Theo anh/ chị, hệ thống thang bảng lƣơng áp dụng có phù hợp khơng? Có Khơng Không biết không nắm đƣợc Lý chọn không Hệ số lƣơng thấp Chênh lệch hệ số thấp Có nhiều bậc lƣơng Theo anh/ chị bảng lƣơng chức danh Cơng áp dụng có phù hợp khơng? Có Khơng Lý chọn khơng Hệ số lƣơng chƣa phản ánh tính chất, m phức tạp, cƣờng độ cơng việc Phân nhóm chức danh chƣa hợp lý Hệ thống chức danh công việc chƣa đầy đủ Anh/ chị có hài lịng với phụ cấp khác ngồ lƣơng Cơng ty khơng? Có Khơng Ý kiến khác Anh/ chị đánh giá nhƣ chƣơ trình phúc lợi khác ngồi tiền lƣơng nhƣ t thăm hỏi ốm đau, nghỉ mát năm, … c ty Rất nhiều Nhiều Hiếm có Khơng có Anh/ chị có hài lịng với kế hoạch chi thƣ năm cơng ty khơng? Có Khơng Ý kiến khác Anh/chị có hài lịng cơng tác đánh gi loại mức độ hồn thành cơng việc thá Có Khơng Lý chọn khơng Tiêu chí đánh giá chƣa cụ thể Tiêu chí đánh giá xếp loại khối văn ph chƣa phù hợp Quy trình thực đánh giá cịn mang tính h Anh/ chị có đánh giá, nhận xét nhƣ 12 công tác điều chỉnh lƣơng, thƣởng n cơng ty? Hài lịng Khơng hài lịng Lý chọn khơng Chƣa có quy định cụ thể tiêu chí xét tăng 13 lƣơng trƣớc thời hạn Tốc độ tăng lƣơng chậm so với tăng giá tiêu Thơi gian tăng bậc lâu Lý khác Anh/ chị đánh giá nhƣ mức thu mình? Rất hài lịng Hài lịng Tạm chấp nhận đƣợc Tồi tệ 14 Yếu tố khiến anh chị gắn bó với Cơng Thu nhập Mơi trƣờng, điều kiện làm việc Khả phát triển thân Chƣa tìm đƣợc công việc khác ... đạo công tác tiền lương, tiền thưởng Công ty 54 3.2.4 Kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh tiền lương, tiền thưởng Công ty 54 3.3 Đánh giá chung công tác quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng Công ty. .. động sản xuất kinh doanh tạo cho Công ty lợi cạnh tranh thị trƣờng Xuất phát từ nhu cầu cấp thiết đó, tác giả lựa chọn đề tài: ? ?Quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty TNHH sản xuất thương mại Hương. .. trạng quản trị tiền lƣơng, tiền thƣởng Công ty TNHH SXTM Hƣơng Linh 43 3.2.1 Hoạch định tiền lương, tiền thưởng Công ty 43 3.2.2 Lựa chọn phương thức trả lương, thưởng Công ty