Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn tìm hiểu, phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2006-2008 để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Mời các bạn cùng tham khảo luận văn để nắm chi tiết nội dung.
Chương 1 GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1.1 Sự cần thiết nghiên cứu Trong nền kinh tế hiện nay, cạnh tranh là để tồn tại và phát triển. Đặc biệt là ngày nay, cùng với nhịp độ phát triển của thế giới, Việt nam đã trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO. Với chính sách đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế trong q trình hội nhập hiện nay, nước ta đang phấn đấu thực hiện cơng nghiệp hố, hiện đại hố để biến nước trở thành một nước cơng nghiệp. Chính điều đó đã làm cho mơi trường kinh doanh của Việt Nam trở nên náo nhiệt và sơi động hơn nữa. Sự cạnh tranh ngày càng diễn ra gay gắt, nó địi hỏi các doanh nghiệp phải tự nổ lực, phấn đấu, cải thiện tốt hơn để có thể phát triển bền vững.Với sự tồn tại nhiều thành phần kinh tế khác nhau, khi mà quy luật cạnh tranh được xem là động lực phát triển kinh tế quan trọng, hiệu quả kinh tế được đánh giá là thước đo kinh tế quan trọng nhất về kết quả sản xuất kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm hết sức cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp, doanh nghiệp phải thường xun kiểm tra, đánh giá đầy đủ chính xác mọi diễn biến kết quả hoạt động kinh doanh của mình, tìm ra những mặt mạnh để phát huy và những mặt cịn yếu kém để khắc phục, trong mối quan hệ với mơi trường xung quanh tìm ra những biện pháp để khơng ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình. Mặt khác, qua phân tích kinh doanh giúp cho các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp sát thực để tăng cường các hoạt động kinh tế và quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động mọi khả năng về tiền vốn, lao động, đất đai… vào q trình sản xuất kinh doanh, nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Ngồi ra, phân tích hoạt động kinh doanh cịn là những căn cứ quan trọng phục vụ cho việc dự đốn, dự báo xu thế phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đó, các nhà quản trị sẽ đưa ra những quyết định về chiến lược kinh doanh có hiệu quả Chính vì tầm quan trọng của vấn đề, em đã chọn đề tài “ Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Cơng ty Đầu tư và Xây dựng Kiên Giang ” làm nội dung nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp 1.1.2 Căn cứ khoa học và thực tiễn Hiệu quả hoạt động kinh doanh là một chỉ tiêu được nhiều người quan tâm vì nó là căn cứ để các nhà quản trị ra quyết định, các nhà đầu tư hay các nhà cho vay xem xét có nên đầu tư hay cho vay khơng? Hiệu quả sản xuất kinh doanh đóng vai trị rất quan trọng trong việc đánh giá, so sánh, phân tích kinh tế nhằm tìm ra một giải pháp tối ưu nhất, đưa ra phương pháp đúng đắn nhất để đạt mục tiêu lợi nhuận tối đa. Để tiến hành bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào cũng đều tập hợp các phương tiện vật chất cũng như con người và thực hiện kết hợp giữa lao động với các yếu tố vật chất để tạo ra lợi nhuận. Do đó, để đánh giá một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hay khơng người ta dựa vào lợi nhuận đạt được vào cuối kỳ kinh doanh và dùng phương pháp so sánh để so sánh lợi nhuận thực hiện năm nay so với năm trước nhằm biết được tốc độ tăng trưởng lợi nhuận của cơng ty, hay nói cách khác là xem xét cơng ty hoạt động ngày càng có hiệu quả khơng? Mặt khác, người ta cịn xem xét một số chỉ tiêu về tài chính, đặc biệt là chỉ tiêu về khả năng sinh lợi. Các tỷ số về khả năng sinh lợi được các nhà quản trị, các nhà đầu tư, các nhà phân phối tài chính quan tâm. Chúng là cơ sở để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Ngồi ra, người ta cịn dùng một số chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn để đánh giá tổng qt về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Tìm hiểu, phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty qua 3 năm 20062008 để nâng cao hiệu quả hoạt động của cơng ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Phân tích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận. Sử dụng phương pháp so sánh, phân tích, đồ thị Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh. Sử dụng phương pháp so sánh, phân tích, đồ thị Phân tích tình hình tài chính để thấy rõ hiệu quả hoạt động kinh doanh cơng ty. Sử dụng phương pháp so sánh, phân tích, đồ thị Đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt đông kinh doanh của công ty trong thời gian tới 1.3 CÁC GIẢ THUYẾT CẦN KIỂM ĐỊNH VÀ CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Các giả thuyết cần kiểm định Cơng ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả Chi phí thấp thì hiệu quả kinh doanh tăng Chất lượng đầu tư, xây dựng tốt thì hiệu quả hoạt động kinh doanh tăng 1.3.2. Câu hỏi nghiên cứu Tốc độ tăng lợi nhuận như thế nào trong mối quan hệ với doanh thu và chi phí? Chi phí giảm như thế nào? Doanh thu tăng qua các năm? Tốc độ tăng như thế nào? 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4.1 Khơng gian Luận văn được thực hiện tại Cơng Ty Đầu Tư và Xây Dựng Kiên Giang 1.4.2 Thời gian Luận văn này được thực hiện trong thời gian từ ngày 02/02/2009 đến ngày 25/04/2009 Nhằm đảm bảo đề tài mang tính thực tế khi phân tích, số liệu được sử dụng trong luận văn là số liệu được lấy trong 3 năm gần nhất từ 20062008 1.4.3 Đối tượng nghiên cứu Để có thể phân tích đánh giá đầy đủ, chính xác hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty địi hỏi phải có một sự hiểu biết thấu đáo về tất cả mọi hoạt động trong cơng ty và phải có kiến thức sâu rộng. Tuy nhiên, do thời gian thực tập tại cơng ty có hạn, bản thân chưa có kinh nghiệm thực tế và vốn kiến thức cịn hạn hẹp, mà phân tích hiệu quả kinh doanh của cơng ty là rất rộng, rất phong phú và đa dạng nên luận văn chỉ giới hạn ở những nội dung sau: Nghiên cứu những lý luận có liên quan đến phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Phân tích khái qt hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cơng Ty Đầu Tư và Xây Dựng Kiên Giang qua 3 năm (20062008) thơng qua việc phân tích phân tích doanh thu, chi phí và lợi nhuận Phân tích các chỉ tiêu liên quan đến hiệu quả hoạt động kinh doanh Phân tích tình hình tài chính của cơng ty bao gồm: khả năng thanh tốn, tình hình cơng nợ Đề xuất một số giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho cơng ty trong tương lai Mặc dù bản thân em đã rất cố gắng nhưng với vốn kiến thức cịn ít ỏi nên đề tài chắc chắn khơng tránh khỏi cịn những sai sót và hạn chế. Em rất mong nhận được sự thơng cảm và những ý kiến đóng góp của q Thầy Cơ để đề tài em thực hiện được hồn chỉnh 1.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU Qua tìm hiểu về các tài liệu có liên quan đến “Phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh” ở thư viện, Trung tâm học liệu, em đã tìm được một số bài viết có nội dung tương tự như sau: 1) Nguyễn Thị Hà Cẩm Phương (2005), luận văn tốt nghiệp Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh tại Cơng ty trách nhiệm hữu hạn cơng nghiệp thực phẩm Pataya. Kết quả nghiên cứu: + Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của cơng ty năm 2003 – 2005 + Phân tích doanh thu, lợi nhuận năm 2003 – 2005 + Đề ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty Đề tài sử dụng phương pháp so sánh: số tương đối và tuyệt đối để phân tích 2) “Phân tích hoạt động kinh doanh” của TS. Nguyễn Tấn Bình nhà xuất bản Đại học Quốc Gia TP.HCM Trong đó tác giả phân tích: Phân tích hoạt động kinh doanh, Phân tích hình tài + Phân tích hoạt động kinh doanh: tình hình chung, các chỉ tiêu hiệu kinh doanh + Phân tích khái qt tình hình tài chính: tình hình chung, tỉ suất đầu tư, tỉ suất vốn chủ sở hữu + Phân tích các chỉ tiêu chủ yếu về tình hình tài chính: Nhóm chỉ tiêu thanh tốn ( các khoản phải thu, các khoản phải trả) Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn (số vịng quay vốn chung, số vịng quay vốn cố định, vốn lưu động) Nhóm chỉ tiêu lợi nhuận ( suất sinh lời tài sản, suất sinh lời vốn chủ sở hữu, suất sinh lời doanh thu Nhóm chỉ tiêu cơ cấu tài chính ( hệ số nợ so với tài sản, hệ số nợ so với vốn) 3) Nguyễn Ngọc Điệp (2004), luận văn tốt nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh tại cơng ty giày Cần Thơ . Kết quả nghiên cứu: + Phân tích tình hình thực hiện chi phí + Phân tích tình hình lợi nhuận + Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoat động kinh doanh Chương 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Một số vấn đề chung về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 2.1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh là q trình nghiên cứu tất hiện tượng, các sự vật các kết quả kinh doanh thành nhiều bộ phận cấu thành, các hoạt động có liên quan trực tiếp và gián tiếp với kết quả hoạt động kinh doanh của con người. Q trình phân tích được tiến hành từ bước khảo sát thực tế đến tư duy trừu tượng tức là sự việc quan sát thực tế, thu thập thơng tin số liệu, xử lý phân tích các thơng tin số liệu, tìm ngun nhân, đến việc đề ra các định hướng hoạt động tiếp theo và các giải pháp thực hiện các định hướng đó 2.1.1.2 Vai trị của phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh là một cơng cụ quản lý kinh tế có hiệu quả để phát hiện những khả năng tiềm tàng trong hoạt động kinh doanh mà cịn là cơng cụ cải tiến cơ chế quản lý trong kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh là nhằm đánh giá, xem xét việc thực hiện các chỉ tiêu kinh tế cho phép các nhà doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn về khả năng thực hiện mục tiêu, sức mạnh cũng như những hạn chế trong doanh nghiệp của mình. Chính trên cơ sở này các doanh nghiệp sẽ xác định đúng đắn mục tiêu, đề ra biện pháp khắc phục, cùng với các phương án kinh doanh có hiệu quả Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với q trình hoạt động của doanh nghiệp và có tác dụng giúp cho doanh nghiệp chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao Phân tích hoạt động kinh doanh là cơng cụ quan trọng trong những chức năng quản trị có hiệu quả ở doanh nghiệp Phân tích là q trình nhận thức hoạt động kinh doanh, là cơ sở cho việc ra quyết định đúng đắn trong chức năng quản lý, nhất là các chức năng kiểm tra, đánh giá và điều hành hoạt động kinh doanh để đạt các mục tiêu kinh doanh Để kinh doanh đạt hiệu quả mong muốn, hạn chế rủi ro xảy ra trước khi kinh doanh, doanh nghiệp phải tiến hành phân tích các dự án, tính khả thi, các kế làm các thủ tục trong mua bán, các chi phí cho dịch vụ mua ngồi và bằng tiền khác. Cơng ty cần tăng cường kiểm sốt, quản lý chặt chẽ, thực hiện tiết kiệm có hiệu các chi phí khác như chi phí hội nghị, tiếp khách, chi phí điện, nước, điện thoại, chi phí văn phịng phẩm , xây dựng định mức sử dụng điện, nước, điện thoại, lập dự tốn chi phí ngắn hạn giúp cơng tác quản lý chi phí cụ thể hơn. Thực hiện cơng khai chi phí đến từng bộ phận liên quan để đề ra biện pháp cụ thể tiết kiệm chi phí như đối với chi phí văn phịng phẩm, tuy nhiên khơng khống chế nó ở mức q thấp vì nó chỉ hỗ trợ cho văn phịng làm việc, cơng ty cần lập ra một biên độ dao động thích hợp. Ngồi ra cơng ty nên xây dựng quy chế thưởng phạt về sử dụng tiết kiệm hoặc lãng phí tài sản của doanh nghiệp nhằm nâng cao ý thức tiết kiệm trong cán bộ, cơng nhân viên Chi phí quản lý tài chính: chi phí tài chính hàng năm chiếm một tỷ lệ khơng nhỏ trong tổng chi phí hoạt động kinh doanh của cơng ty, chính vì vậy cơng ty cần tiến hành rà sốt lại tất cả các khoản chi phí khơng thực sự cần thiết và các khoản chi phí cơng ty đầu tư vào mà hoạt động của nó khơng đem lại hiệu quả để có biên pháp cắt giảm nhằm giảm bớt gánh nặng chi phí của cơng ty. Cịn đối với chi phí lãi vay vẫn cịn rất cao Cơng ty nên cố gắng nhiều trong việc giảm chi phí này tức là nguồn vốn vay ngân hàng, các tổ chức tín dụng của cơng ty nên giảm, hạn chế tối đa việc vay vốn ngân hàng để giảm chi phí này. Muốn vậy, cơng ty cần tận dụng nguồn vốn vay với lãi suất thấp, khai thác các nguồn vốn vay với lãi suất ưu đãi và cơng ty cần phải sử dụng triệt để và có hiệu quả nguồn vốn sẵn có, tích cực thực hiện các biện pháp thu hồi cơng nợ để khắc phục được tình trạng thiếu vốn kinh doanh, từ đó sẽ giảm được nguồn vốn vay ngân hàng, các tổ chức tín dụng. Dự phịng giảm giá các khoản đầu tư tài chính dài hạn cũng ảnh hưởng khơng kém đến chi phí tài chính vì thế cơng ty nên trích lập giảm khoản này nên xây dựng các phương án đầu tư tài chính có hiệu quả, theo dõi kiểm tra chặt chẽ các phương án này nhằm giảm chi phí hoạt động tài chính tăng lợi nhuận cho hoạt động này, thường xun theo dõi tình hình tài chính, khả năng thanh tốn những cơng ty hay doanh nghiệp mà Cơng ty ta đã đầu tư vào để khắc phục được chi phí Thường xun phân tích đánh giá tình hình hoạt động chi phí, những mặt mạnh yếu những nhân tố khách quan và chủ quan tác động đến việc thực hiện chi phí nhằm giảm chí phí chung ở doanh nghiệp Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, có kinh nghiệm nghệ thuật kinh doanh, nâng cao trình độ sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật, lao động, tiền vốn nhằm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận làm cơ sở cho việc giảm tỷ suất chi phí và nâng cao hiệu quả chi phí nói chung ở doanh nghiệp 5.1.3 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: 5.1.3.1 Đối với vốn cố định: Kết quả phân tích ở chương 4 cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản cố định của cơng ty đạt rất cao và đều tăng qua các năm thơng qua chỉ tiêu vịng quay vốn cố định. Đây là kết quả rất đáng phấn khởi. Chính vì vậy, cơng ty cần phải tiếp tục duy trì và nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng tài sản cố định để góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh. Cơng ty có thể thực hiện các biện pháp sau: Cần tạo ra một cơ cấu tài sản hợp lý giúp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định. Trước khi muốn đầu tư mua sắm loại tài sản cố định nào thì cần nên xem xét cơng dụng của loại tài sản đó, xem nó có đáp ứng được nhu cầu sử dụng của cơng ty hay khơng nhằm tránh được tình trạng đầu tư lãng phí Định kỳ phải xem xét, đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định, điều chỉnh kịp thời phù hợp với giá cả thị trường. Đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định giúp cho nhà quản lý nắm bắt được tình hình biến động vốn của cơng ty để có những giải pháp đúng đắn đối với loại vốn này như lập kế hoạch khấu hao, thanh lý hoặc nhượng bán một số tài sản cố định khơng cần thiết, tài sản sử dụng khơng hiệu quả góp phần bổ sung nguồn vốn lưu động Thực hiện chế độ bảo dưỡng, sửa chữa thường xun, sửa chữa lớn tài sản cố định theo qui định. Một mặt đảm bảo cho tài sản cố định duy trì năng lực hoạt động bình thường, tránh được tình trạng hư hỏng Mặt khác, thơng qua việc bảo quản, bảo dưỡng, đầu tư mới, cơng ty có cơ sở để quản lý tốt hơn các khoản trích chi phí xây dựng cơ bản dở dang, tránh tình trạng vốn cố định ở cơng ty nhiều, nhưng hiệu quả mang lại khơng cao Áp dụng phương pháp và mức trích khấu hao hợp lý, tránh việc trích khấu hao q nhiều dẫn đến chi phí cao, hoặc trích khấu hao q ít dẫn đến khơng thu hồi được vốn khi hết thời hạn trích khấu hao Cần thực hiện việc thanh lý hoặc nhượng bán đối với những tài sản cố định đã hư hỏng, khơng cần thiết sử dụng hoặc đã khấu hao hết để thu hồi lại vốn tái đầu tư vào tài sản cố định khác hiện đại hơn, đạt cơng suất cao hơn để phục vụ cho việc mở rộng sản xuất. Nếu tài sản cố định vẫn cịn sử dụng tốt mà chỉ bị hư hỏng nhẹ thì cơng ty cần xem xét sửa chữa lại để tiết kiệm được chi phí mua tài sản cố định mới, hạn chế việc lãng phí vốn Trước khi áp dụng những biện pháp, kỹ thuật mới, hiện đại cũng việc đầu tư mới, cơng ty cần có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ chun trách, nâng cao tay nghề cho cơng nhân. Nắm rõ tình trạng kỹ thuật của tài sản cố định sẽ giúp họ quản lý và sử dụng tốt hơn, đạt hiệu quả cao hơn Để giảm bớt lượng vốn ứ động, cơng ty có thể xem xét th những tài sản sử dụng trong thời gian ngắn (thay vì phải vay thêm nợ để mua nhưng lại sử dụng khơng hết cơng suất); cho th những tài sản hiện tại chưa cần thiết sử dụng, thậm chí bán cả những tài sản sử dụng khơng hiệu 5.1.3.2 Đối với vốn lưu động: Định kỳ phải kiểm kê, đánh giá lại tồn bộ vật tư, hàng hóa, vốn bằng tiền, các khoản phải thu để xác định số vốn lưu động hiện có. Trên cơ sở đó đối chiếu với sổ sách để có hướng điều chỉnh hợp lý Xác định nhu cầu vốn lưu động để cơng ty chủ động tìm các nguồn tài trợ. Muốn có nguồn vốn ổn định cho hoạt động kinh doanh (vốn lưu động cũng như vốn cố định), cơng ty phải thường xun thiết lập các mối quan hệ với các đơn vị tài chính, ngân hàng, có chiến lược thu hút vốn từ ngân sách nhà nước cũng như từ nội Tiền mặt là một khoản mục rất quan trọng có ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của cơng ty. Nếu dự trữ q nhiều lượng tiền mặt sẽ làm giảm khả năng sinh lời của đồng vốn, cịn ngược lại nếu dự trữ q ít sẽ ảnh hưởng đến khả năng thanh tốn nhất thời của cơng ty. Vì vậy, cơng ty cần có chính sách dự trữ tiền mặt sao cho hợp lý. Để thực hiện điều này, cơng ty cần xem lại lượng tiền mặt đã thu chi trong thời gian qua kết hợp với kế hoạch thu chi cho các hoạt động trong kỳ tại các đơn vị trực thuộc cơng ty để định mức tồn quỹ hợp lý cho các đơn vị. Đồng thời, cơng ty nên lập sổ theo dõi chi tiết luợng thu chi tiền mặt, định kỳ có đối chiếu sổ sách nhằm kiểm sốt và quản lý chặt chẽ lượng tiền mặt tại quỹ Cần kiểm tra chặt chẽ hơn tình hình thanh tốn, lên kế hoạch thu hồi cơng nợ, đơn đốc, nhắc nhở việc thu hồi nợ nhanh tránh tình trạng vốn bị chiếm dụng q lâu. Sau khi thu hồi cơng nợ, phải đưa nhanh vào q trình sản xuất kinh doanh nhằm tăng tốc độ ln chuyển vốn lưu động Những vật tư, hàng hóa tồn động lâu ngày do kém phẩm chất hoặc khơng phù hợp với nhu cầu sử dụng, cơng ty cần chủ động giải quyết Hàng hóa ứ động trước đây q cao thì nên giảm giá để giảm giá trị của lượng hàng hóa này, phần chênh lệch thiếu phải được xử lý và kịp thời bù đắp góp phần bổ sung nguồn vốn lưu động Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng rất cao trong cơ cấu vốn lưu động của cơng ty. Điều này chứng tỏ khách hàng đã chiếm dụng vốn của cơng ty với số lượng tương đối nhiều, đây cũng là ngun nhân chính làm cho cơng ty bị thiếu vốn kinh doanh. Để khắc phục được tình trạng này và tránh khơng để vốn bị chiếm dụng q lâu thì cơng ty cần phải tích cực hơn nữa trong việc thực hiện các biện pháp để thu hồi nợ một cách nhanh chóng. Cụ thể: cơng ty cần tăng cường chủ động trong việc thu hồi nợ, thường xun đơn đốc, gọi điện nhắc nhở khách hàng khi món nợ gần đến hạn thanh tốn 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHÁC Cơng ty nên có kế hoạch cụ thể cho từng năm để có một hướng đi cụ thể cơng ty cần phải lập một kế hoạch kinh doanh cho ngắn hạn, khi có mục tiêu sẽ giúp công ty định hướng được những bước đi cụ thể để đạt được mục tiêu đề ra. Lập kế hoạch kinh doanh nhằm đưa ra những mục tiêu cụ thể như doanh thu, chi phí, lợi nhuận cần đạt được,… Nhưng việc lập kế hoạch kinh doanh phải được tính tốn dựa trên các kết quả mà cơng ty đã đạt được trong những năm qua và trên khả năng mà cơng ty có thể thực hiện được, khơng đề ra mục tiêu q cao hay q thấp mà phải phù hợp với tình hình hiện tại của cơng ty. Khi có được kế hoạch cụ thể mọi thành viên trong cơng ty mới biết để phấn đấu hồn thành những mục tiêu cụ thể được giao cho mình Cần nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng hơn nữa. Đồng thời, có chế độ khen thưởng đối với những người lao động có hoạt động tích cực cho cơng ty. Củng cố và hồn thiện quy trình xây dựng đảm bảo đúng tiến độ của hợp đồng giữ uy tín với khách hàng. Ngồi ra cần tập trung duy trì và phát triển mạnh một số lĩnh vực truyền thống như xây dựng cơng trình dân dụng, đường, cầu, đường ống thốt nước… Cơng ty cần đầu tư thỏa đáng để phát triển qui mơ bồi dưỡng lại và đào tạo mới lực lượng lao động, đội ngũ tri thức có chất lượng cao trong cơng ty. Nâng cao nghiệp vụ kinh doanh, trình độ tay nghề của đội ngũ cán bộ khoa học, kỹ sư, cơng nhân kỹ thuật để khai thác tối ưu năng suất máy móc, thiết bị cơng nghệ tiên tiến… Bởi vì đối với bất kỳ một cơng ty nào thì con người ln là nguồn lực có giá trị nhất và là yếu tố quan trọng có tác động trực tiếp đến sự thành bại của cơng ty Ngồi ra Ban Giám Đốc cơng ty nên đưa ra các chính sách cụ thể để khích lệ sự nhiệt tình, khả năng sáng tạo trong cơng việc, cơng ty cũng cần quan tâm đến cơng tác tuyển chọn nhân sự nhằm tuyển chọn được những người có năng lực, phát triển họ để người lao động có thể đáp ứng những địi hỏi về trình độ vào cơng việc Đặc biệt là cán bộ quản trị, giám đốc phải được tuyển chọn kỹ càng, có trình độ hiểu biết cao. Giám đốc là nhà lãnh đạo kinh doanh, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu quả nên giám đốc phải có kiến thức về cơng nghệ, khoa học, giao tiếp xã hội… và phải biết vận dụng vào tổ chức cơng việc Trong thời gian tới để có thể tồn tại và phát triển, Cơng ty nên có đội ngũ nhân viên Marketing chun nghiệp, linh hoạt để tìm hiểu, nắm bắt kịp nhu cầu, mong muốn thiết yếu và thực tế của khách hàng để hồn thiện hơn q trình kinh doanh của cơng ty Chương 6 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Trong nền kinh tế thị trường, với xu thế hội nhập và tồn cầu hố, ngày càng có nhiều doanh nghiệp ra đời và sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên quyết liệt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và đứng vững trên thương trường thì địi hỏi kinh doanh phải có hiệu quả và hiệu quả này càng cao càng tốt. Hiệu quả kinh doanh là thước đo trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh. Nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh là vấn đề “sống cịn” đối với một doanh nghiệp. Hiệu quả kinh doanh cao, tức lợi nhuận càng cao. Muốn như vậy bản thân các doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo, phát huy tối đa những mặt mạnh đồng thời khắc phục, hạn chế các yếu kém, để tạo ra mơi trường hoạt động có lợi cho mình Qua q trình phân tích ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh của Cơng ty có xu hướng phát triển tốt và đạt được những kết quả đáng phấn khởi. Đạt được những kết quả trên là nhờ có được sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo, giúp đỡ, ủng hộ kịp thời và thường xuyên của các cấp lãnh đạo, có được sự đồng tâm nhất trí ủng hộ cao của tồn thể cán bộ cơng nhân viên cơng ty, tập thể đồn kết quyết tâm cao, nắm bắt kịp thời những cơ hội kinh doanh đem lại hiệu quả. Bên cạnh đó các chính sách của người lao động cũng được thực hiện tốt như: lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hộ lao động an tồn, chế độ đối với lao động nữ … Ngồi ra hàng năm Cơng ty điều có tổ chức khám sứ khỏe định kỳ, tổ chức tham quan nghỉ mát và tổ chức cũng như tham gia phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao Ngồi ra ban lãnh đạo cơng ty biết chắt chiu, sử dụng đồng vốn được giao như của chính mình, đồng thời nắm vững nghiệp vụ kế tốn tài chính phục vụ có hiệu quả nhiệm vụ chung là phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh. Về mặt chun mơn thường xun kiểm tra để ln nắm chắc tình hình biến động các nguồn vốn, hiệu quả sử dụng vốn để có các biện pháp thích ứng nhằm bảo tồn và phát triển vốn Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đã đạt được, cơng ty cũng cịn một số hạn chế như: các khoản phải thu cịn q cao cho thấy cơng ty đang bị khách hàng chiếm dụng vốn; cơng ty vẫn cịn thường xun bị thiếu vốn kinh doanh. Đây chính là hạn chế Cơng ty cần khắc phục trong thời gian tới nhằm làm cho tình hình tài chính của Cơng ty ngày thêm khả quan hơn 6.2 KIẾN NGHỊ Một khó khăn đối với cơng ty là tình trạng bị chiếm dụng vốn q lâu. Do đó cơng ty cần phải gia tăng tỷ lệ tích lũy vốn bằng cách tăng quỹ đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh, tăng cường mối quan hệ tốt đối với các cơng ty, các tổ chức tín dụng để có thể tìm được các khoản tín dụng với lãi suất ưu đãi. Cơng ty cần tích cực thực hiện thu hồi nhanh chóng cơng nợ cịn tồn đọng, sử dụng cách hợp lý và có hiệu quả nguồn vốn hiện có, tránh tình trạng lãng phí vốn Quản lý tài sản lưu động: xác định nhu cầu tài sản cần thiết cho từng kỳ nhằm huy động hợp lý các nguồn vốn bổ sung. Nếu khơng tính đúng nhu cầu tài sản lưu động cơng ty hoặc sẽ gặp khó khăn trong thanh tốn hoặc sẽ dẫn đến lãng phí và làm chậm tốc độ ln chuyển tài sản lưu động Nâng cao năng lực quản lý, trình độ chun mơn nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ, cơng nhân viên trong cơng ty nhất là tay nghề của cơng nhân kỹ thuật để nâng cao năng suất, chất lượng lao động Tạo điều kiện thuận lợi và mơi trường lao động an tồn để người lao động có thể n tâm làm việc, đem lại hiệu suất cao. Đặc biệt, quan tâm nhiều hơn nữa đến chính sách tiền lương, thưởng cho người lao động để thu nhập của họ được nâng lên kích thích họ phát huy hết khả năng cống hiến của Tăng cường kiểm sốt chặt chẽ và thực hiện tiết kiệm chi phí giúp tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Ngồi ra, Cơng ty cần có đường lối chủ trương chính sách kinh doanh đúng đắn, triển khai cơng việc kịp thời đồng bộ. Về quản lý, giao quyền cho các phịng ban trực thuộc cơng ty, cho người quản lý điều hành phát triển và trực tiếp chịu trách nhiệm, có chế độ thưởng phạt rõ ràng TÀI LIỆU THAM KHẢO 2.1 Th.s Đỗ Thị Tuyết, Th.s Trương Hịa Bình (2005). Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Tủ sách Đại học Cần Thơ 2.2 PGS.PTS Phạm Thị Gái (1997). Giáo trình phân tích họat động kinh doanh. NXB Giáo Dục 2.3 PGS.TS Ngơ Thế Chi, Th.s Nguyễn Trọng Cơ (2000). Đọc, lập và phân tích báo cáo tài chính trong cơng ty. NXB Tài Chính 2.4 TS Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương (2003). Phân tích hoạt động kinh doanh. NXB Thống kê 2.5 Nguyễn Tấn Bình (2005). Phân tích hoạt động doanh nghiệp. NXB Thống Kê 2.6 Phạm Văn Được (12/2007). Phân tích hoạt động kinh doanh. NXB Thống kê PHỤ LỤC Bảng cân đối kế tốn của Cơng ty ĐVT : triệu đồng NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008 TÀI SẢN A. TÀI SẢN NGẮN HẠN 651.445 649.095 659.997 I. Tiền 43.876 68.605 47.143 1. Tiền 43.876 68.605 47.143 2. Các khoản tương đương tiền II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn III. Các khoản phải thu 477.972 497.698 551.851 1. Phải thu của khách hàng 100.508 97.017 104.837 2. Trả trước cho người bán 113.678 113.950 113.261 3. Phải thu nội bộ 4. Các khoản phải thu khác 264.017 287.678 341.878 (231) (2.125) (8.125) IV. Hàng tồn kho 127.756 80.039 41.911 1. Hàng tồn kho 127.758 80.039 41.911 5. Dự phịng các khoản phải thu khó địi 2. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (2) V. Tài sản ngắn hạn khác 1. Thuế giá trị gia tăng được khấu trừ 1.177 1.840 3.563 19.092 2. Chi phí trả trước 547 3. Thuế và phải thu nhà nước 308 4. Tài sản ngắn hạn khác 985 3.502 19.009 B. TÀI SẢN DÀI HẠN 190.980 221.669 175.351 I. Phải thu dài hạn 1. Phải thu dài hạn khách hàng 2. Vốn kinh doanh của đơn vị trực thuộc II. Tài sản cố định 32.803 61 83 27.130 27.130 7.774 5.637 1. Tài sản cố định hữu hình 30.510 7.590 5.523 nguyên giá 46.673 23.002 22.586 giá trị hao mòn lũy kế (16.164) (15.412) (17.063) 2. Tài sản cố định th tài chính ngun giá giá trị hao mịn lũy kế 3. Tài sản cố định vơ hình 2.252 77 38 ngun giá 2.362 117 117 giá trị hao mịn lũy kế (110) (40) (79) III. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 156.309 186.626 169.446 1. Đầu tư vào cơng ty 125.421 131.802 89.244 28.242 51.553 80.101 3.724 4.599 5.430 (1.078) 42 (1.211) 107 (5.328) 76 IV. TÀI SẢN DÀI HẠN KHÁC 1.868 140 267 1. Chi phí trả trước dài hạn 1.868 140 267 842.425 871.575 835.347 A. NỢ PHẢI TRẢ 613.557 628.902 609.822 I. Nợ ngắn hạn 607.030 624.185 607.117 47.625 90.327 56.158 691 689 703 86.011 42.619 26.009 5. Thuế và các khoản phải nộp nhà nước 3.681 4.728 3.412 6. Phải trả công nhân viên 2.122 1.906 1.525 13.956 24.103 37.959 2. Đầu tư vào cơng ty liên kết, liên doanh 3. Đầu tư dài hạn khác 4. Dự phịng giảm giá đầu tư tài chính dài III. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN 1. Vay và nợ ngắn hạn 3. Phải trả cho người bán 4. Người mua trả tiền trước 7. Chi phí phải trả 8. Các khoản phải trả phải nộp khác 452.944 459.812 481.351 9. Dự phòng phải trả ngắn hạn II. Nợ dài hạn 6.527 4.718 2.705 1. Vay và nợ dài hạn 5.748 3.948 1.948 2. Dự phòng trợ cấp mất việc làm 779 759 756 B. NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 228.868 242.672 225.526 I. Vốn chủ sở hữu 224.983 238.752 221.540 1. Nguồn vốn đầu tư 197.839 208.489 186.803 Quỹ đầu tư phát triển 22.497 24.088 25.721 3. Quỹ dự phịng tài chính 4.648 6.174 7.889 II. Nguồn kinh phí, quỹ khác 3.845 3.921 3.986 1. Quỹ khen thưởng và phúc lợi 3.845 3.921 3.986 2. Nguồn kinh phí 5. Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ TỔNG NGUỒN VỐN 842.425 871.575 835.347 ... Nghiên cứu những lý ? ?luận? ? có liên quan đến? ?phân? ?? ?tích? ?? ?hiệu? ?? ?quả? ?hoạt? ? động kinh? ?doanh Phân? ?tích? ?khái qt? ?hiệu? ?quả? ?hoạt? ?động? ?kinh? ?doanh? ?của Cơng? ?Ty? ?Đầu? ?Tư? ?và? ? Xây? ?Dựng? ?Kiên? ?Giang? ?qua 3 năm (20062008) thơng qua việc? ?phân? ?? ?tích? ?phân tích? ?doanh? ?thu, chi phí? ?và? ?lợi ... “? ?Phân? ?tích? ?hiệu quả? ?hoạt? ?động? ?kinh? ?doanh? ?tại? ?Cơng? ?ty? ?Đầu? ?tư? ?và? ?Xây? ?dựng? ?Kiên? ?Giang? ?” làm nội dung nghiên cứu cho? ?luận? ?văn? ?tốt? ? nghiệp 1.1.2 Căn cứ khoa học? ?và? ?thực tiễn Hiệu? ?quả? ?hoạt? ?động? ?kinh? ?doanh? ?là một chỉ tiêu được nhiều người quan tâm ... Chương 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG? ?TY? ? ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG KIÊN? ?GIANG 3.1 GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ CƠNG? ?TY? ?ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG KIÊN? ?GIANG 3.1.1 Lịch sử hình thành? ?và? ?phát triển Cơng? ?ty? ?Đầu? ?tư? ?và? ?Xây? ?Dựng? ?Kiên? ?Giang? ?là một cơng? ?ty? ?nhà nước, tiền thân