Hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng điện

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - TRẦN THU HOÀI HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG ĐIỆN LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội - 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - TRẦN THU HOÀI HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG ĐIỆN Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN THỊ KIM NHÃ Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng chƣa đƣợc công bố cơng trình nghiên cứu trƣớc Hà Nội, năm 2016 TÁC GIẢ LUẬN VĂN TRẦN THU HỒI LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn này, ngồi cố gắng thân, tơi nhận đƣợc giúp đỡ nhiều tập thể, cá nhân ngồi trƣờng Tơi xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc đến Ngƣời hƣớng dẫn khoa học TS Nguyễn Thị Kim Nhã, ngƣời ln tận tình hƣớng dẫn, động viên giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tới thầy giáo khoa Tài ngân hàng tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình học tập nghiên cứu Cuối xin gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo Công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng điện, cán phịng Tài – Kế tốn, Phịng Kế hoạch kinh doanh phịng ban khác nhiệt tình trao đổi, góp ý cung cấp thơng tin tƣ liệu cho tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ .iii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.2.1 Khái quát doanh nghiệp 1.2.2 Tài sản doanh nghiệp 1.2.3 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 14 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 26 2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 26 2.2 Phƣơng pháp tổng hợp, phân tích số liệu 26 2.2.1 Phương pháp so sánh 26 2.2.2 Phương pháp phân tích khối 27 2.2.3 Phương pháp phân tích Dupont 28 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG ĐIỆN 30 3.1 Khái quát Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng điện 30 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 30 3.1.2 Cơ cấu tổ chức 32 3.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty 34 3.1.4 Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2012-2014 35 3.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng điện giai đoạn 2012-2014 38 3.2.1 Quy mô cấu tài sản 38 3.2.2 Cơ chế quản lý tài sản Công ty 42 3.2.3 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản Công ty 42 3.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng điện 54 3.3.1 Kết đạt 54 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân 55 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG ĐIỆN 61 4.1 Bối cảnh hoạt động kinh doanh Công ty thời gian tới 61 4.1.1 Thuận lợi 61 4.1.2 Khó khăn 61 4.1.3 Cảnh báo rủi ro ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản Công ty 62 4.2 Định hƣớng hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2016-2020 .63 4.2.1 Định hướng phát triển chung 63 4.2.2 Dự báo doanh thu công ty từ năm 2016 đến năm 2018 65 4.2.3 Dự báo kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2016 – 2018 66 4.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng điện 68 4.3.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh tập trung vào khai thác lợi doanh nghiệp 69 4.3.2 Nâng cao hiệu công tác quản lý sử dụng ngân quỹ 69 4.3.3 Hoàn thiện sách, phương pháp quản lý chặt chẽ cơng nợ phải thu 71 4.3.4.Tăng cường công tác quản lý, đầu tư thu hồi giá trị khấu hao từ TSCĐ 72 4.3.5 Đổi chế quản lý nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty 74 4.3.6 Đẩy mạnh tiến độ thi công, sớm đưa cơng trình vào sử dụng .76 4.3.7 Nâng cao khả tự chủ mặt tài 77 4.3.8 Tăng cường quản lí chí phí, hạ giá thành sản phẩm 77 4.4 Một số kiến nghị 78 4.4.1 Kiến nghị với Nhà nước 79 4.4.2 Kiến nghị với Bộ Tài 79 4.4.3 Kiến nghị với Bộ xây dựng 80 KẾT LUẬN 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TT 10 11 12 13 14 i DANH MỤC BẢNG BIỂU STT 10 11 12 ii DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ STT iii Để cho ngân quỹ đƣợc sử dụng hiệu Công ty cần thực số biện pháp sau: Thứ nhất, xây dựng mô hình xác định mức tồn trữ tiền mặt tối ƣu thực tốt việc đảm bảo trì mức tồn trữ tiền mặt theo yêu cầu Hoạt động kinh doanh Công ty diễn nhiều nơi nên việc xác định lƣợng tiền mặt tối ƣu khó khăn nơi có đặc thù riêng Cơng ty xây dựng mơ hình xác định mức tồn trữ tiền mặt với phƣơng pháp kết hợp mơ hình Miller-Orr mơ hình Stone Mơ hình Stone mơ hình cải tiến tính thực tiễn q trình tối ƣu hố mơ hình Miller -Orr cách cho phép nhà quản trị vào nhận thức kinh nghiệm dịng tiền ngân lƣu Cơng ty để đƣa định thích hợp Trƣớc hết, sử dụng mơ hình Miller-Orr để xác định giới hạn trên, giới hạn dƣới mức tồn trữ tiền mặt Tiếp theo, đảm bảo mức tồn trữ tiền mặt dựa vào tình hình thực tế theo mơ hình Stone Để áp dụng mơ hình Miller – Orr thực hiệu quả, Công ty cần tổ chức thực cơng tác theo dõi quản lý dịng tiền thật tốt cần thực công việc sau: + Phân cơng cho phận tài chuyên trách theo dõi thực nghiệp vụ mơ hình + Xây dựng quy trình thực cơng việc Thứ hai, phịng Tài - kế tốn nên lập kế hoạch thu chi để xác định nhu cầu chi tiêu nguồn thu tiền tƣơng ứng Kế hoạch thu chi tiết cho ngày, tuần, tháng, quý năm; kế hoạch thu chi chi tiết lƣợng tiền mặt đƣợc xác định có độ xác cao nên có tham gia phận, phịng ban liên quan để có độ khách quan cao Mục đích việc lập kế hoạch thu chi nhằm cân đối khả chi trả, giảm chi phí liên quan làm tăng tính luân chuyển tiền cho hoạt động SXKD 70 4.3.3 Hồn thiện sách, phương pháp quản lý chặt chẽ cơng nợ phải thu Tình hình khoản phải thu tăng dần cho thấy công ty bị chiếm dụng vốn tƣơng đối lớn Việc bị chiếm dụng lƣợng vốn lớn nhƣ mặt gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, buộc công ty phải sử dụng nguồn vốn khác có chi phí cao hơn, mặt khác làm tăng chi phí quản lý thu hồi nợ, làm chậm vòng quay tài sản Từ thực trạng địi hỏi phải có biện pháp thích hợp nâng cao hiệu thu hồi nợ, tránh bị chiếm dụng vốn.Việc quản lý khoản phải thu phải đƣợc thực trƣớc, sau ký kết thực hợp đồng Cần phải tìm hiểu rõ đối tác, phân loại khách hàng sở khả năng, uy tín tốn mối quan hệ làm ăn để có sách tín dụng thích hợp Đối với đối tác thƣờng xun gia hạn tốn nhƣng kèm với ràng buộc nhƣ chiết khấu tốn tốn nhanh Có sách tín dụng tích cực khách hàng cho chậm tốn với mức độ vừa phải, khơng để khách hàng lợi dụng để chiếm dụng vốn Đặc biệt cần thận trọng với khách hàng tồn đọng nợ Thiết lập điều khoản toán rõ ràng Trong hợp đồng ký kết phải quy định rõ ràng điều kiện, điều khoản toán nhƣ: thời gian, số lƣợng, phƣơng thức tốn chặt chẽ có biện pháp quản lý việc thực điều khoản Xây dựng ban hành quy chế quản lý khoản nợ phải thu, phân công xác định rõ trách nhiệm tập thể, cá nhân việc theo dõi, thu hồi, tốn khoản cơng nợ Mở sổ theo dõi khoản nợ theo đối tƣợng nợ; thƣờng xuyên phân loại khoản nợ (nợ luân chuyển, nợ khó địi, nợ khơng có khả thu hồi), đôn đốc thu hồi nợ; 71 Công ty phải trích lập dự phịng khoản nợ phải thu khó địi theo quy định pháp luật, Cần ghi sổ đối chiếu hàng ngày theo dõi chặt chẽ khoản nợ phải thu, lập kế hoạch cụ thể việc thu hồi khoản nợ đối tƣợng Đến hạn tốn cơng ty phải gửi văn thông báo nợ phải trả cho khách hàng để khách hàng có thời gian chuẩn bị trƣớc Có biện pháp đơn đốc trả nợ, theo dõi, giữ liên lạc với khách hàng có khoản nợ hạn để thu hồi đƣợc nợ Riêng với khách hàng cố tình nợ dây dƣa khơng thể đòi đƣợc khách hàng nợ số tiền lớn mà thời gian tốn q hạn cơng ty phải có biện pháp mạnh, dứt khốt đề nghị quan chức có thẩm quyền giải nhanh chóng thu hồi số tiền nợ để đẩy nhanh tốc độ luân chuyển TSNH 4.3.4.Tăng cường công tác quản lý, đầu tư thu hồi giá trị khấu hao từ TSCĐ Bao gồm nội dung:Xây dựng kế hoạch đầu tƣ TSCĐ phù hợp; Khai thác tối đa cơng suất TSCĐ có, đảm bảo thu hồi nhanh TSDH; Bảo quản tốt TSCĐ Công ty  Xây dựng kế hoạch đầu tƣ TSCĐ: Trong năm gần đây, với phát triển khoa học kĩ thuật, việc ứng dụng thành tựu công nghệ vào thực tiễn sản xuất diễn mạnh mẽ có bƣớc đột phá Đối với thực thi cơng cơng trình, dự án lĩnh vực địi hỏi mức độ xác an tồn cao, địi hỏi phải đầu tƣ thiết bi mạạ́y móc hiêṇ đaị, đáp ƣạ́ng đƣơcc̣ tiến đô c̣thi công, thƣcc̣ hiêṇ cơng trinhợ̀, dƣ c̣án Hiêṇ taị, máy móc thiết bị, phƣơng tiện truyền tải, vâṇ chuyển, thiết bi c̣ quản lý công ty cũ kĩ , lạc hậu nên công ty cần đ ầu tƣ mua sắm tài sản cố định đểđap ƣng phucc̣ vu c̣cho hoaṭđôngc̣ san xuất kinh doanh cua công ty ́ạ́ ạ́ Viêcc̣ mua sắm TSCĐ phai ́ƣ̉ mua th thực cần thiết đảm bảo mục tiêu, phƣơng hƣớng 72 kinh doanh lâu dài công ty Việc giúp công ty sử dụng triệt để lực hoạt động tài sản cố định, tránh sử dụng tài sản cố định thời gian đầu sau khơng sử dụng khơng phù hợp với mục tiêu kinh doanh  Khai thác tối đa cơng suất TSCĐ có, đảm bảo thu hồi nhanh TSDH: Công ty cần xây dựng định mức khấu hao hợp lý để sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị Thay sử dụng phƣơng pháp khấu hao theo đƣờng thẳng nhƣ thiợ̀ tùy loại TSCĐ mà ta áp dụng phƣơng pháp khấu hao theo đƣờng thẳng hay khấu hao nhanh cách linh hoạt Đối với loại thiết bi mạợ̀ cơng nghệ sản xuất đƣợc đổi cách nhanh chóng, chịu ảnh hƣởng hao mịn vơ hình cao cần phải có kế hoạch khấu hao nhanh để nhanh chóng thu hồi giá trị tài sản Cơng ty áp dụng phƣơng pháp khấu hao nhanh theo tỷ lệ giảm dần Theo phƣơng pháp này, số khấu hao năm đầu lớn làm ảnh hƣởng đến kết kinh doanh công ty nhƣng nguồn quỹ khấu hao đƣợc gia tăng lớn Cơng ty sử dụng nguồn quỹ khấu hao cho hoạt động khác Bên cạnh đó, cơng ty cần quản lý quỹ khấu hao cách linh hoạt để đầu tƣ đổi TSCĐ kịp thời, bắt kịp nhu cầu thị trƣờng, góp phần sử dụng nguyên liệu tiết kiệm, quản lý tốt nhiên liệu sử dụng cho máy móc để giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Tận dụng tối đa loại máy móc cịn sử dụng đƣợc, khơng trích khấu hao hết mà lý, vừa tiết kiệm cho ngân quỹ mua sắm mới, vừa giảm bớt áp lực tài cho Cơng ty Đối với TSCĐ hỏng hóc nặng, khơng sửa chữa đƣợc, Cơng ty cần nhanh chóng lý, nhƣợng bán để thu hồi vốn Bên cạnh đó, Cơng ty áp dụng số biện pháp để nâng cao suất hoạt động nhƣ: tăng thời 73 gian hoạt động máy móc ca hoaṭđôngc̣ , đồng thời nâng cao tay nghề ngƣời lao động trực tiếp sƣƣ̉ dungc̣ máy móc, thiết bi c̣  Bảo quản tốt TSCĐ Công ty: Hàng năm nên tổ chức kiểm tra máy móc thiết bị định kỳ có kế hoạch bảo dƣỡng riêng cho thiết bị (bảo dƣỡng cấp 1, bảo dƣỡng cấp 2, bảo dƣỡng cấp 3…) theo hƣớng dẫn nhà sản xuất ; Tìm hiểu , xác định rõ ngun nhân gây hao mịn để có biện pháp khắc phục kịp thời , hạn chế tối đa tình trạng bị hao mòn ; Tăng cƣờng kiểm tra kỷ luật trƣờng, cƣơng xử lý trƣờng hợp vi phạm làm hƣ hỏng máy móc thiết bị làm ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động công ty 4.3.5 Đổi chế quản lý nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Nguồn nhân lƣcc̣ làmôṭtrong nhƣ ̃ng yếu tốmàbất cƣạ́ công ty phải xem xét , lƣạ choṇ Khoa hocc̣ kỹthuâṭngày phát triển địi hỏi cơng ty khơng ngƣợ̀ng cải tiến sởvâṭchất , kỹ thuật, kéo theo địi hỏi cán cơng nhân viên có trình độ kỹ thuật , tay nghề, có lực, phẩm chất cao Chính vậy, cơng ty cần làm tốt cơng tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực biện pháp tổchƣạ́c bô c̣máy quản lýgoṇ , nhẹ, với tuyển choṇ, đào taọ cán bô,c̣công nhân cónăng lƣcc̣, phẩm chất, thu hút nhân tài có khả làm việc tốt, có sách đãi ngộ thỏa đáng ngƣời có lực làm việc tốt đảm bảo cho cơng ty có nguồn lao động, quản lý tốt Để khai thác tối đa nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, Cơng ty sử dụng số biện pháp sau: + Thƣờng xuyên đánh giá tổng kết cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ chun mơn cán cơng nhân viên, từ có khố học đào tạo chun sâu, nâng cao trình độ chun mơn, cho đáp ứng nhu cầu thay đổi 74 + Trên tảng cán công nhân viên dày dặn kinh nghiệm để bƣớc đƣa cán công nhân viên trẻ chƣa nhiều kinh nghiệm để học hỏi dần khẳng định nhƣ cống hiến tài nghiệp chung Cơng ty + Công tác quản lý cán cần đƣợc thực cách nghiêm túc, cơng minh, nhìn nhận, đánh giá đắn điểm tích cực tiêu cực trình hoạt động đội ngũ lao động Cơng ty để từ phát huy điểm tích cực hạn chế điểm tiêu cực Đội ngũ lãnh đạo Công ty phải noi gƣơng sáng, đầu hoạt động Công ty + Trong trình hoạt động phải định kỳ tổng kết, từ kịp thời khuyến khích vật chất tập thể nhƣ cá nhân có thành tích, phát minh, sáng kiến, đóng góp cho phát triển chung Công ty, đồng thời phải nghiêm khắc phê bình, kiểm điểm hành vi sai trái làm cản trở phát triển Công ty + Thƣờng xuyên có hoạt động ngoại khóa để kết nối ngƣời lao động nhƣ văn hoá văn nghệ, tham quan nghỉ mát, cử ngƣời Công ty tham gia hoạt động văn hố đồn thể quần chúng, từ tạo lên đồn kết, thoải mái tinh thần cán nhân viên nhƣ ln có khơng khí làm việc tập thể thoải mái, tƣơng trợ thật hiệu + Cần phải đƣa kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực vào chiến lƣợc phát triển lâu dài Công ty Công ty nên lập chƣơng trình đào tạo riêng biệt cho nhóm đối tƣợng khác - Về phía cơng nhân lao động trực tiếp sản xuất: Ngoài việc giáo dục ý thức trách nhiệm họ, nên lập số chƣơng trình cụ thể đào tạo kỹ vận hành máy, thao tác xử lý có cố máy móc thiết bị biết khắc phục sai sót sản phẩm làm 75 - Về phía cán quản lý: Cần lập chƣơng trình đào tạo gắn liền với hiệu hoạt động hành nghiệp vụ ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm Cơng ty + Tạo động lực cho ngƣời lao động Với mục đích nâng cao chất lƣợng sản phẩm, để động viên khuyến khích cơng nhân nâng cao tay nghề đảm bảo chất lƣợng sản phẩm Công ty cần xây dựng quy chế khen thƣởng cụ thể rõ ràng: - Đối với công nhân tạo đƣợc sản phẩm đạt chất lƣợng cần đƣợc thƣởng xứng đáng tạo động lực cho họ phấn đấu mục tiêu chất lƣợng (thƣởng tiền, hƣởng phép phát khen) - Đối với công nhân thiếu ý thức, vô trách nhiệm làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm phải phạt để họ cố gắng, rút kinh nghiệm cho lần sau (Cùng với phạt hành phạt cụ thể số tiền tƣơng đƣơng với số tiền thiệt hại Công ty) - Đối với cán quản lý cần có chế độ khen thƣởng dành ƣu đãi phù hợp, tạo niềm tin động lực làm việc tồn Cơng ty 4.3.6 Đẩy mạnh tiến độ thi công, sớm đưa cơng trình vào sử dụng Nhƣ phân tích ta thấy chi phí sản xuất kinh doanh dở dang lớn có xu hƣớng tăng lên Chính vậy, cơng ty cần đẩy nhanh tiến thi công nữa, nâng cao tốc độc luân chuyển vốn Muốn Công ty cần: Tăng cƣờng công tác sửa chữa bảo dƣỡng máy móc ,thiết bị để hạn chế tối đa lần dừng lỗi chủ quan gây ra, để nâng cao suất thiết bị - Giám sát chăṭche ̃quátrinhợ̀ thƣcc̣ hiêṇ thi công công trinh ợ̀ , dƣ c̣án, có kế hoạch thời hạn hồn thành cụ thể , gắn rõtrách nhiêṃ thƣcc̣ hiêṇ công trinh ợ̀ dƣ c̣án cho nhƣ ̃ng ngƣời cóliên quan - Tiến độ thi công đƣợc lập từ tổng thể đến giai đoạn, thƣờng xuyên bám sát tiến độ thi công thực tế 76 4.3.7 Nâng cao khả tự chủ mặt tài Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh cần lƣợng vốn kinh doanh định để đảm bảo hoạt động thông suốt Do vâỵ doanh nghiêpc̣ phải xây dƣngc̣ kếhoacḥ huy đôngc̣ vốn vàsƣƣ̉ dung nguồn vốn kinh doanh đểđảm bảo sƣƣ̉ dungc̣ nguồn vốn tối ƣu , đồng thời cóbiêṇ pháp điều chinhƣ̉ cấu nguồn vốn theo hƣớng hơpc̣ lý Các kế hoạch phải đƣợc lập sở khả tài có mối quan hệ với đối tác bên với nguyên tắc: huy động đƣợc nguồn vốn có khả cung ứng nhiều với chi phí sử dụng vốn thấp Trên sở cơng ty phải xác định đƣợc nguồn tài trợ thích hợp cho kết cấu vốn tối ƣu Biện pháp đƣợc đƣa môṭphần công ty se d ̃ ùng lơị nhuâṇ sau thuếđểbổsung vào nguồn vốn , măṭkhác cơng ty thực phát hành cổ phiếu để huy động thêm nguồn vốn phục vụ hoạt dộng sản xuất kinh doanh đầu tƣ Công ty tiến hành chào bán cho cổ đơng hữu, ngƣời thực nắm rõ tiềm phát triển mạnh công ty, sẵn sàng tiếp tục đầu tƣ vào công ty để phát huy tiềm mạnh 4.3.8 Tăng cường quản lí chí phí, hạ giá thành sản phẩm Viêcc̣ sƣƣ̉ dungc̣ chi phivạ́ âñ lớn làm ảnh hƣởng không nhỏtới lơị nhuâṇ công ty Tiết kiệm chi phí giúp cơng ty hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Để làm đƣợc điều này, doanh nghiệp cần phải: - Với chi phí NVL: phận chi phí có tỉ trọng lớn giá thành, chiếm từ 60-75% giá thành Muốn giảm chi phí cần phải triệt để thực biện pháp tiết kiệm từ khâu thu mua đến khâu sử dụng, đồng thời phải kết hợp với công tác nghiên cứu thị trƣờng, so sánh giá lựa chọn nhà cung ứng, để có tính tốn thích hợp lƣợng ngun vật liệu cần dùng với giá mua có lợi cho doanh nghiệp 77 + Hoàn thiện áp dụng định mức sử dụng vật tƣ thi cơng tính lƣợng hao hụt cho phép Trƣớc mắt cơng ty cần phải tính đƣợc định mức sử dụng vật tƣ cát, đá, xi măng, thép cho khối bê tông định mức sử dụng dầu Diezen cho chạy máy thi cơng Ngồi khối lƣợng hồn thành, bóc tách hao phí vật tƣ theo định mức đƣợc xây dựng tính vật tƣ sử dụng lãng phí, quy trách nhiệm cho ngƣời có liên quan + Chú trọng cơng tác bảo quản vật tƣ, tránh hỏng hóc, gây thiệt hại lớn đến SXKD Đối với vật tƣ xi măng thay dùng xi măng bao dùng Si lô để bảo quản xi măng, khắc phục đƣợc tình trạng xi măng hay bị vón cục thời tiết ẩm thƣờng xuyên mƣa tỉnh miền núi, đặc biệt với kho tạm không đảm bảo cất chứa vật tƣ + Bên cạnh cơng ty cần xây dựng quy trình cấp vật tƣ theo kế hoạch sở vẽ thi công tiến độ thực cơng việc ngồi cơng trƣờng, điều làm tăng tính chủ động cơng việc tránh lãng phí vật tƣ Cơng ty nên cấp vật tƣ theo tuần thay cấp ạt nhƣ trƣớc - Với chi phí nhân cơng: thực hình thức giao khốn 100% cho tổ đội Xây dựng đơn giá khoán hạng mục Các tổ đội phải cam kết thực nhƣ tiến độ thi công đƣợc phê duyệt Chất lƣợng tổ đội thi công đƣợc cán kỹ sƣ nghiệm thu ký xác nhận khối lƣợng hoàn thành tổ đội - Chi phí sản xuất chung, chi phiạ́quản lýdoanh nghiêp:c̣ khoản chi phí gián tiếp Thực tế khoản chi phí gồm nhiều loại Vì vậy, cơng ty cần có quy chế nhằm hạn chế khoản chi phí cách hợp lí màvâñ đảm bảo tinhợ̀ hinhợ̀ hoaṭđơngc̣ công ty 4.4 Một số kiến nghị Để khắc phục nguyên nhân bên làm hạn chế hiệu sử dụng tài sản Công ty, luận văn đƣa giải pháp nêu Tuy nhiên, để 78 khắc phục nguyên nhân từ phía bên ngồi, khơng thuộc phạm vi Cơng ty điều tiết đƣợc, cần thiết phải có quan tâm, hỗ trợ Chính phủ quan quản lý cấp có liên quan đến hoạt động Cơng ty Với cách tiếp cận này, luân văn đƣa số kiến nghị với Nhà nƣớc, Bộ tài chính, Bộ xây dựng 4.4.1 Kiến nghị với Nhà nước Do đăcc̣ thu cua ngành xây dƣngc̣ la vốn thu hồi châṃ , ban đầu cần đầu ́ợ̀ ́ạ́ vâỵ nhà nƣớc cần cónhƣ ̃ng biêṇ pháp binhợ̀ ổn giácảđăcc̣ biêṭlàgiáxăng, dầu, sắt thép thời gian qua tăng giálàm ảnh hƣởng không nhỏtới doanh nghiêpc̣ Chỉ đạo ngân hàng cho doanh nghiệp xây dƣngc̣ vay với lãi suất ổn định thời gian dài Nhà nƣớc cần đẩy mạnh phát triển thị trƣờng tài chính, đặc biệt thị trƣờng tiền tệ để doanh nghiệp đa dạng hóa đầu tƣ nhƣ lựa chọn phƣơng pháp huy động vốn Nhà nƣớc cần tạo lập hồn thiện mơi trƣờng pháp lý cách đồng bộ, quán, gần với hệ thống pháp luật nƣớc tiên tiến nhằm tạo hành lang pháp lý rõ ràng, tạo môi trƣờng cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp hoạt động phát huy hết khả 4.4.2 Kiến nghị với Bộ Tài Bộ tài cần có hỗ trợ cho doanh nghiệp sách thuế đặc biệt ƣu đãi thuế suất doanh nghiệp vừa nhỏ Áp dụng hệ thống quản lý đại, nhƣ hệ thống thuế điện tử để giảm thời gian giao dịch doanh nghiệp Hiện có nhiều văn thuế đƣợc ban hành chồng chéo, gây khó khăn việc thực hiện, để khắc phục khó khăn trên, cần có văn hợp văn quy phạm pháp luật thuế 79 4.4.3 Kiến nghị với Bộ xây dựng Thủ tục hành rƣờm rà, phức tạp rào cản hoạt động sản xuất kinh doanh Bãi bỏ thành phần hồ sơ cịn rƣờm rà, khơng cần thiết; rút ngắn thời gian giải hồ sơ, trả kết thủ tục hành 80 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trƣờng, để tồn phát triển, doanh nghiệp phải ln trọng đến tính hiệu quản lý sử dụng tài sản Đối với doanh nghiệp, Tài sản điều kiện tiên đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn liên tục Để tham gia hội nhập với kinh tế khu vực quốc tế doanh nghiệp phải có đủ sức cạnh tranh quy mô vốn lớn, kỹ thuật cơng nghệ đại, uy tín thị trƣờng Để làm đƣợc điều đó, doanh nghiệp phải làm tốt công tác quản lý sử dụng tài sản cách hiệu Đây tốn khó đặt cho doanh nghiệp giai đoạn kinh tế ngày hội nhập sâu rộng Qua phân tích cho thấy cơng tác tổ chức sử dụng tài sản Công ty Cổ Phần đầu tƣ xây dựng điện gần có chuyển biến tích cực, song kết chƣa xứng với tiểm nên cần phải có biện pháp để đẩy mạnh hiệu sử dụng tài sản Đơn vị tiếp tục nỗ lực việc áp dụng biện pháp phát huy điều đạt đƣợc, khắc phục hạn chế tồn để hiệu sản xuất đƣợc nâng cao Đề tài Luận văn “Hiệu sử dụng Tài sản Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng điện” đƣợc chọn nghiên cứu để giải vấn đề thời cấp bách ngành xây dựng nói chung, Cơng ty Cổ phần đầu tƣ xây dựng điện nói riêng Đối chiếu với mục tiêu đặt ra, Luận văn hoàn thành nhiệm vụ: Về lý luận: Luận văn nghiên cứu, làm rõ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản, tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản, nhân tố ảnh hƣởng hiệu sử dụng tài sản DN Về thực tiễn: Luận văn nghiên cứu, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần đầu tƣ xây dựng điện, từ kết 81 đạt đƣợc, mặt hạn chế nguyên nhân hạn chế hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Trên sở phân tích, đánh giá vấn đề đặt ra, Luận văn đề xuất giải pháp kiến nghị cấp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng điện Mặc dù cố gắng nhƣng trình độ cịn hạn chế, thời gian nghiên cứu đơn vị chƣa nhiều nên Luận văn không tránh khỏi thiếu sót Tác giả Luận văn mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp nhà khoa học, Thầy Cô giáo, đồng nghiệp bạn đọc./ 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Tấn Bình, 2009 Phân tích quản trị tài Hà Nội: Nhà xuất thống kê Bộ tài chính, 2005 Hệ thống văn hướng dẫn thực 22 chuẩn mực kế tốn Hà Nội: NXB Tài Công ty Cổ Phần Đầu tƣ xây dựng điện, 2012, 2013, 2014 Báo cáo Tài Hà Nội Công ty Cổ Phần Đầu tƣ xây dựng điện, 2010 Điều lệ hoạt động công ty Cổ phần đầu tư xây dựng điện Hà Nội Trần Văn Đạt, 2014 Hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Công nghiệp Thiên Phú Luận văn Thạc sỹ Tài – ngân hàng Trƣờng Đại học kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội Vò Quang Hòa, 2009 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động Cơng ty Giầy Thượng Đình Luận văn tiến sỹ Quản trị Kinh doanh Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Hồ Thị Thúy Hồng, 2010 Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng tài sản công Văn phịng Sở Giao thơng Vận tải Luận văn tiến sỹ Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc Dân – Hà Nội Lƣu Thị Hƣơng, 2002 Giáo trình tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất giáo dục Đào Thị Thanh Huyền, 2013 Hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần vận tải thương mại VEAM (VETRANCO) Luận văn thạc sỹ Tài - ngân hàng Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội 10 Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiển, 2010 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài 11 Nguyễn Minh Kiều, 2008 Giáo trình tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất 83 12 Nguyễn Thanh Liêm Nguyễn Thị Mỹ Hƣơng, 2009 Quản trị tài Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 13 Nguyễn Minh Phƣơng, 2012 Quản trị tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Giáo dục Việt Nam 14 Ngô Kim Thanh Lê Văn Tâm, 2008 Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân 15 Trịnh Văn Thành, 2010 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần Dịch vụ vận tải đường sắt Luận văn thạc sỹ Tài Chính Ngân Hàng Trƣờng Đại học Thƣơng Mại, Hà Nội 16 Trần Ngọc Thơ, 2005 Tài doanh nghiệp đại Hà Nội: Nhà xuất thống kê năm 17 Nguyễn Thị Hải Yến, 2014 Nâng cao hiệu sử dụng TSNH Công ty Cổ Phần cao su vàng Luận văn thạc sỹ Tài – Ngân hàng Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân 18 Lê Thị Huyền Trang, 2006 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần xuất nhập than – Vinacomin Luận văn thạc sỹ Tài – Ngân hàng Học viện tài 19 Nguyễn Thị Thanh Dung, 2006 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Hàng hải Hà nội Luận văn thạc sỹ Tài – Ngân hàng Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân Website: 20 http://fpts.com.vn/ 21 http://learning.stockbiz.vn/ 22 http://mof.gov.vn/ 23 http://tapchitaichinh.vn/ 24 http://www.vinacfo.com/ 84 ... trạng sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng điện đạt hiệu chƣa? Các kết quả, hạn chế nguyên nhân thực trạng đó? - Giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng. .. cứu Chƣơng 3: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng điện Chƣơng 4: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng điện CHƢƠNG TỔNG QUAN TÌNH... gian: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công Cổ phần Đầu tƣ xây dựng điện nghiên cứu giai đoạn 2012-2014; đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng giai đoạn