Hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần cơ khí đông anh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẶNG VĂN HẢO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐƠNG ANH LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẶNG VĂN HẢO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐƠNG ANH Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THẾ HÙNG LỜI CẢM ƠN TôixinchânthànhcảmơnQuýthầycô,GiảngviênTrƣờngĐại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tận tình giảng dạy hƣớng dẫn cho tơi nhiều kiến thức bổ ích suốt thời gian tham gia lớp cao học Tài – Ngân hàng khóa 22 đƣợc tổ chức Hà Nội từ 2013-2015 Đặc biệt, Tôi xin trân trọng cảm ơn Thầy giáo - TS Nguyễn Thế Hùng, ngƣời nhiệt tình hƣớng dẫn tơi hồn thành tốt luận văn Ngồi ra, tơi xin dành lời cảm ơn sâu sắc tới thầy cô hội đồng chấm luận văn tốt nghiệp có nhận xét đóng góp thiết thực giúp cho luận văn tơi thêm hồn chỉnh Cuối cùng, tơi xin bày tỏ lời cảm ơn tới Ban Lãnh đạo anh chị cán công nhân viên làm việc cơng ty cổ phần Cơ khí Đông Anh hỗ trợ cho thực luận văn Hà nội, ngày 25 tháng 10 năm 2015 TÁC GIẢ Đặng Văn Hảo LỜI CAM ĐOAN Tác giả luận văn:Tôi – Đặng Văn Hảo, xin cam đoan: Những nội dung luận văn, cụ thể phân tích, đánh giá thực trạng, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần khí Đơng Anh tơi tự nghiên cứu thực hiện, không chép nội dung cơng trình nghiên cứu Các tài liệu tham khảo để thực luận văn đƣợc trích dẫn nguồn gốc đầy đủ rõ ràng Hà nội, ngày 25 tháng 10 năm 2015 TÁC GIẢ Đặng Văn Hảo MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG … .ii DANH MỤC HÌNH VẼ iii LỜI NÓI ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢNCỦA DOANH NGHIỆP .4 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm, phân loại doanh nghiệp 1.2.2 Tài sản doanh nghiệp 10 1.2.3 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 15 1.2.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 22 Kết luận chƣơng 31 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 32 2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 32 2.1.1 Phƣơng pháp tìm kiếm, nghiên cứu tài liệu 32 2.1.2 Phƣơng pháp tìm hiểu, sƣu tầm tài liệu cơng ty 32 2.2 Phƣơng pháp xử lý phân tích số liệu 33 2.2.1 Phƣơng pháp xử lý thông tin 33 2.2.2 Phƣơng pháp tổng hợp phân tích số liệu 33 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐƠNG ANH 36 3.1 Giới thiệu chung cơng ty cổ phần khí Đơng Anh 36 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển .36 3.1.2Ngành, nghề kinh doanh 37 3.1.3 Mơ hình tổ chức 38 3.1.4Các tiêu tài từ năm 2012 - 2014 40 3.2 Hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần khí Đơng Anh .42 3.2.1 Hiệu sử dụng tổng tài sản 42 3.2.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 46 3.2.3 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn 52 3.2.4 So sánh hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần khí Đơng Anh với doanh nghiệp ngành 58 3.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng tài sản cơng ty cổ phần khí Đơng Anh 60 3.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 60 3.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 61 3.4 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản cơng ty cổ phần khí Đơng Anh .62 3.4.1 Kết đạt đƣợc 62 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân 64 Kết luận chƣơng 69 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐÔNG ANH 70 4.1 Định hƣớng chiến lƣợc phát triển công ty cổ phần khí Đơng Anh .70 4.1.1 Định hƣớng chiến lƣợc phát triển công ty 70 4.1.2.Quan điểm nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty 70 4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần khí Đơng Anh 71 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn .71 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn 75 4.2.3 Một số giải pháp khác 78 4.3 Kiến nghị 81 Kết luận chƣơng 82 KẾT LUẬN 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT 10 DANH MỤC BẢNG STT Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 10 Bảng 3.1 11 Bảng 3.1 12 Bảng 3.12 13 Bảng 3.13 14 Bảng 3.14 - Hai là: Đối với tài sản ngắn hạn, cần thiết phải tăng vòng quay tiền, tăng vòng quay hàng tồn kho, giảm chu kỳ thu tiền bình quân - Ba là: Đối với tài sản dài hạn, phải quản lý sử dụng TSCĐ cho khoảng thời gian định, đồng vốn đầu tƣ vào tạo đƣợc nhiều đồng doanh thu tốt - Bốn là: Sử dụng tài sản hiệu phải góp phần nâng cao khả cạnh tranh công ty Việc quản lý sử dụng tài sản có hiệu mang lại lợi nhuận cao chi phí sử dụng tài sản thấp - Năm là: Nâng cao hiệu sử dụng tài sản thực cần thiết cấp bách, giúp doanh nghiệp tồn phát triển bền vững mà thị trƣờng phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt 4.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐƠNG ANH 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 4.2.1.1 Lập kế hoạch sử dụng tài sản ngắn hạn Hàng năm, công ty xây dựng kế hoạch tài sản ngắn hạn tƣơng đối rõ ràng song vấn đề chỗ thiếu giải trình chi tiết nhiều khoản mục làm giảm tính thực tiễn kế hoạch Bƣớc kế hoạch tài sản ngắn hạn phải xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn cho năm Trong kế hoạch công ty, nhu cầu tài sản ngắn hạn đƣợc xác định nhƣ sau: - Bƣớc 1: Cơng ty tính tốn tiêu giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu, dự kiến Những tiêu đƣợc lập vào thực tế thực năm cũ kế hoạch sản xuất, kinh doanh nhƣ hợp đồng ký kết cho năm tới Nhƣ vậy, cách xác định tiêu tƣơng đối xác hợp lý - Bƣớc 2: Cơng ty dự kiến vịng quay tài sản ngắn hạn năm tới sở hoạt động năm trƣớc triển vọng phát triển cơng ty -Bƣớc 3: Tài sản ngắn hạn bình qn bình qn số học TSNH có đầu kỳ cuối kỳ Giải pháp giúp cơng ty có kế hoạch mang tính thực tiễn cao, xác định đƣợc mục tiêu phát triển công ty 71 4.2.1.2 Tăng cường công tác thu hồi công nợ Việc trì khoản phải thu cao từ khách hàng tồn đọng số khoản nợ khó địi kéo theo việc gia tăng khoản chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí trả lãi tiền vay để đáp ứng nhu cầu vốn thiếu vốn doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng Tuy nhiên, có sách tín dụng hợp lý doanh nghiệp thu hút đƣợc khách hàng, làm tăng doanh thu lợi nhuận Vì vậy, để quản lý khoản phải thu từ khách hàng, công ty cần thực số biện pháp sau: Xác định sách tín dụng thƣơng mại với khách hàng,cơng ty cần xem xét, đánh giá yếu tố sau: - Mục tiêu mở rộng thị trƣờng tiêu thụ, tăng doanh thu tăng lợi nhuận doanh Công ty: Công ty hƣớng đến số thị trƣờng tỉnh Miền Trung Miền Nam - Tình trạng cạnh tranh: Cơng ty cần xem xét tình hình bán chịu đối thủ cạnh tranh để có đối sách bán chịu thích hợp có lợi, cơng ty chịu cạnh tranh mạnh mẽ số công ty nhƣ: Cơng ty Lilama, cơng ty khí Hà Nội, công ty nhôm Sông Hồng, nhôm Đông Để nâng cao sức cạnh tranh cơng ty nên có sách tín dụng linh hoạt nhƣ: Cho khách hàng trả chậm nhỏ 30% tổng đơn hàng, giảm giá đơn hàng có giá trị lớn tỷ, bảo lãnh toán nhiều hợp đồng - Tình trạng tài cơng ty: Tuỳ thời điểm vào cân đối luồng tiền dòng thu chi, kế hoạch thu tiền kế hoạch trả nợ ngắn hạn Công ty áp dụng sách bán hàng, thu tiền hợp lý để đảm bảo cân đối dòng tiền Khi mức phải thu tăng lên, công ty mở rộng việc bán chịu cho khách hàng có thiếu hụt vốn lớn vốn tiền cân đối thu chi tiền - Phân tích khách hàng, xác định đối tƣợng bán chịu: Đây khâu quan trọng để công ty xác định rõ khách hàng định thực sách thƣơng mại nhƣ Do vậy, để thẩm định độ rủi ro cần có phân tích đánh giá khả trả nợ uy tín khách hàng, với khách hàng tiềm Trên sở định hình thức hợp đồng - Xác định điều kiện tốn Cơng ty cần định thời hạn toán tỷ lệ chiết khấu toán Chiết khấu toán phần giảm trừ số tiền định cho khách hàng khách hàng trả tiền trƣớc thời han toán Chiết khấu toán đƣợc xác định tỷ lệ phần trăm 72 tính theo doanh số mua hàng ghi hoá đơn Việc tăng tỷ lệ chiết khấu toán thúc đẩy khách hàng toán sớm trƣớc hạn thu hút thêm đƣợc khách hàng làm tăng doanh thu, giảm chi phí thu hồi nợ nhƣng làm giảm số tiền thực thu Vì vậy, cơng ty cần cân nhắc tỷ lệ chiết khấu cho phù hợp - Thiết lập hạn mức tín dụng hợp lý Quản lý nợ phải thu nhằm tối đa hố lợi nhuận Vì vậy, cơng ty nên chấp nhận đơn xin cấp tín dụng khách hàng có hội trở thành khách hàng thƣờng xuyên đáng tin cậy công ty Trong trƣờng hợp khách hàng có uy tín thấp đáng nghi ngờ, Công ty cần ấn định hạn mức tín dụng hạn chế để tránh rủi ro áp dụng hình thức bảo lãnh tốn - Thƣờng xun kiểm sốt nợ phải thu, có kế hoạch nhƣ kiểm tra hàng tuần, hàng tháng để chủ động cơng tác quản lý cân đối tốt dịng tiền Công ty phải mở sổ theo dõi chi tiết nợ phải thu tình hình tốn với khách hàng, thƣờng xuyên xem xét, đánh giá đánh giá nợ phải thu dự đoán nợ phải thu từ khách hàng theo công thức sau: Npt = Dn x Kpt Trong đó: - Npt: Nợ phải thu dự kiến kỳ - Dn: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tính theo giá tốn bình qn ngày - Kpt: Kỳ thu tiền bình quân năm Đối với khoản nợ đến kỳ hạn tốn, cơng ty phải chuẩn bị chứng từ cần thiết đồng thời thực kịp thời thủ tục tốn, nhắc nhở đơn đốc khách hàng Đối với khoản nợ hạn, công ty phải chủ động áp dụng biện pháp tích cực thích hợp để thu hồi Bên cạnh cơng ty cịn phải tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến nợ hạn chia nợ hạn thành giai đoạn để có biện pháp thu hồi thích hợp Tóm lại, quản lý chặt chẽ khoản phải thu, thúc đẩy cơng tác tốn nợ biện pháp tháo gỡ khó khăn vốn, giảm lƣợng vốn ứ đọng khâu tốn, nhanh chóng thu hồi quay vòng vốn, tạo điều kiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhƣ hiệu sử dụng tài sản công ty 4.2.1.3 Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu hàng tồn kho 73 -Nguyên vật liệu: Tổ chức tốt trình thu mua, dự trữ vật tƣ, nguyên vật liệu chi phí cho kỳ nhằm đảm bảo hạ giá thành thu mua vật tƣ, từ có kế hoạch giao cho đơn vị sản xuất điều giúp doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc vật tƣ, hạn chế mát lãng phí vật tƣ Vật tƣ mua phải đƣợc kiểm tra chất lƣợng theo tiêu chuẩn kỹ thuật sản xuất ban hành, hạn chế tình trạng vật tƣ chất lƣợng, gây ảnh hƣởng tới chất lƣợng sản phẩm uy tín doanh nghiệp +Công ty cần xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm, lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, từ xác định định mức tiêu hao nguyên vật liệu xác cho tồn Cơng ty nhằm kiểm sốt đƣợc định mức tiêu hao cách toàn diện, đồng thời kiểm sốt đƣợc chi phí, nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Việc đƣa định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần kèm với chế tiền lƣơng phù hợp để thúc đẩy cán công nhân viên công ty tăng cƣờng tiết kiệm, nỗ lực tìm tịi phát huy sáng kiến kỹ thuật, nâng cao hiệu quản lý + Định mức tiêu hao nguyên vât liệu cần đƣợc thƣờng xuyên kiểm tra, điều chỉnh cho phù hợp đảm bảo vừa tiết kiệm chi phí mà cung cấp cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ chất lƣợng -Hàng tồn kho: Hàng tồn kho cơng ty có giá trị tƣơng đối lớn thƣờng khoảng 200 tỷ chiếm khoảng 30% giá trị tài sản Vì cơng tycần rà soát lại giá trị cấu hàng tồn kho cho hợp lý, phù hợp với tình hình kinh doanh thời điểm +Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho phải vào đánh giá nguyên vật liệu kiểm kê giá thực tế thị trƣờng +Để nâng cao hiệu việc quản lý hàng tồn kho, hoạt động kiểm kê, phân loại nguyên vật liệu cần thiết Công ty cần quan tâm hoạt động đồng thời theo dõi tình hình nguyên vật liệu tồn kho không sử dụng, nguyên vật liệu chất lƣợng, từ đƣa định xử lý vật tƣ cách phù hợp nhằm thu hồi vốn tăng hiệu sử dụng tài sản Để hoạt động quản lý nguyên vật liệu, hàng tồn kho đạt hiệu đòi hỏi phải có phối hợp chặt chẽ, đồng phận trọng công ty Bộ phận lập kế hoạch sử dụng phải sát với nhu cầu thực tế, xác định lƣợng dự trữ an tồn, xác Bộ phận cung ứng phải cung cấp, đúng, đủ kịp thời, đồng thời quản lý chặt chẽ, kiểm kê thƣờng xuyên 74 Nhƣ vậy, quản lý chặt chẽ việc mua sắm, sử dụng nhƣ dự trữ hợp lý nguyên vật liệu, quản lý tồn kho hợp lý giúp cơng ty giảm đƣợc chi phí tồn kho, tránh tình trạng ứ đọng vốn, góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn 4.2.2.1 Hồn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ Công tác đầu tƣ mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hƣởng đến lực sản xuất cơng ty Hơn nữa, bỏ vốn đầu tƣ dài hạn, ảnh hƣởng đến tình hình tài cơng ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải đƣợc phân tích kỹ lƣỡng Trƣớc định, việc kế hoạch hoá đầu tƣ TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất công ty, tạo điều kiện cho công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động Tuy nhiên, số lƣợng sản phẩm sản xuất tiêu thụ công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế ký kết, đồng thời vào nhu cầu tiêu thụ thời kỳ Điều gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ cách hợp lý, gây cản trở cho hoạt động kế hoạch hố đầu tƣ TSCĐ Ngồi việc lên kế hoạch đầu tƣ TSCĐ, công ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu tƣ, xây dựng để đƣa đƣợc định tối ƣu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu tƣ Giải pháp giúp công ty: - Thông qua mục tiêu đề kế hoạch, cơng ty chủ động sử dụng TSCĐ có chúng đƣợc xác định rõ phục vụ cho mục đích - Có hội chuẩn bị lựa chọn đối tác để đảm bảo cho TSCĐ đƣợc mua sắm, xây dựng với mức độ đại, chất lƣợng tốt giá thành hợp lý - Từ việc lập kế hoạch đầu tƣ máy móc thiết bị, cơng ty có kế hoạch tuyển dụng đào tạo công nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSCĐ tƣơng lai nhƣ hiệu sử dụng TSCĐ đƣợc nâng cao - Đƣa đƣợc lựa chọn đắn cho việc đầu tƣ TSCĐ, tránh lãng phí vốn đầu tƣ 75 4.2.2.2 Tăng cường đổi công nghệ, quản lý sử dụng bảo dưỡng TSCĐ Việc tăng cƣờng công tác quản lý sử dụng, bảo dƣỡng, đổi công nghệ TSCĐ yếu tố quan trọng giúp đảm bảo trình sản xuất kinh doanh Công ty đƣợc liên tục, suất lao động đƣợc nâng cao kéo theo giá thành sản phẩm giảm nhƣ tạo lợi chi phí cho sản phẩm Cơng ty cạnh tranh thị trƣờng Phần lớn máy móc thiết bị cơng ty đƣợc khấu hao tƣơng đối lớn Vì cơng ty cần có kế hoạch chủ động thay thế, nâng cấp đƣa vào dây chuyền máy móc thiết bị với công nghệ đại, bắt kịp với đối thủ cạnh tranh thị trƣờng Công ty phải không ngừng thực việc chuyển giao công nghệ để cải tiến cơng nghệ đầu tƣ máy móc thiết bị đại nƣớc Châu âu Có nhƣ vậy, TSCĐ phát huy tác dụng nhằm tạo sản phẩm có chất lƣợng cao tạo vị thị trƣờng Thực giải pháp giúp công ty: - Nắm tình trạng kỹ thuật sức sản xuất TSCĐ có Từ lên kế hoạch đầu tƣ, đổi TSCĐ cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất tƣơng lai - Đảm bảo an tồn cho TSCĐ cơng ty giảm chi phí quản lý TSCĐ - Cơng ty bố trí dây chuyền cơng nghệ hợp lý cho phù hợp với điều kiện - Giúp cho TSCĐ ln trì hoạt động liên tục với cơng suất cao, tạo đƣợc sản phẩm có chất lƣợng tốt có tính cạnh tranh cao khơng thị trƣờng nƣớc mà thị trƣờng nƣớc ngồi 4.2.2.3 Thanh lý, xử lý TSCĐ khơng dùng đến Hiện nay, nguyên nhân chủ quan chẳng hạn nhƣ bảo quản, sử dụng làm cho tài sản bị hƣ hỏng khách quan tạo nhƣ thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí doanh nghiệp lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng lý TSCĐ bị hƣ hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Thực tốt giải pháp giúp công ty: 76 - Tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi đƣợc phần vốn đầu tƣ bỏ - Tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao đƣợc lực sản xuất 4.2.2.4 Hồn thiện cơng tác quản lý cơng tác kế toán TSCĐ - Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế tốn quản lý sử dụng TSCĐ - Công tác lập kế hoạch khấu hao cần phải đƣợc tính tốn xác chặt chẽ tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tƣ ban đầu - Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thƣờng xuyên xác Hiện khoa học công nghệ ngày tiến làm cho TSCĐ khơng tránh khỏi hao mịn vơ hình Đồng thời, với chế kinh tế thị trƣờng nhƣ giá thƣờng xuyên biến động Điều làm cho việc phản ánh giá trị cịn lại TSCĐ sổ sách kế tốn bị sai lệch so với giá trị thực tế (nhất Cơng ty cịn số máy móc thiết bị đƣợc đầu tƣ từ lâu) Việc thƣờng xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo toàn vốn cố định, nâng cao hiệu qủa sử dụng TSCĐ có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá nghiêm trọng, chống thất thoát vốn Giải pháp giúp công ty: - Ghi chép xác tình hình TSCĐ, tạo điều kiện cho việc đánh giá lực sản xuất thực TSCĐ có từ có định đầu tƣ đổi TSCĐ cách đắn nhƣ nâng cao đƣợc hiệu sử dụng TSCĐ - Từ số liệu xác có sổ sách kế tốn, cơng ty tính tốn tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ công ty, từ đƣa giải pháp tốt 4.2.2.5Tăng cường nâng cao hiệu khoản đầu tư liên doanh Đối với khoản đầu tƣ liên doanh, công ty cần phối hợp với công ty Sumitomo nhật đẩy mạnh việc khai thác nâng cao hiệu kinh doanh Hàng năm phải xây dựng chiến lƣợc phát triển, có tiêu cụ thể khai thác mục tiêu lợi nhuận cụ thể nhằm thu lợi ích tối đa 77 4.2.3 Một số giải pháp khác 4.2.3.1 Nâng cao lực quản lý tài sản thông qua công tác bồi dưỡng cán bộ, đào tạo hướng dẫn công nhân Chất lƣợng định quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài sản nói riêng ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu sử dụng tài sản Trong đó, lực cán quản lý quan trọng việc đƣa định đảm bảo cho chất lƣợng định đạt hiệu cao Là giải pháp định tính, nâng cao lực quản lý tài sản thông qua công tác bồi dƣỡng cán vấn đề mà dƣờng nhƣ doanh nghiệp Việt Nam quan tâm Thật vậy, vấn đề thực tế cộm cơng ty cổ phần khí Đơng Anh, đƣợc ban giám đốc đặc biệt quan tâm Vậy vấn đề công ty làm để nâng cao lực cán quản lý tài sản cơng ty Có hai cách để nâng cao lực đội ngũ cán quản lý tài sản Một là, công ty đƣa ƣu đãi tuyển dụng (về lƣơng bổng, trợ cấp, thời gian công tác…) nhằm thu hút nguồn nhân lực thực có chất lƣợng cao đảm nhiệm cơng tác quản lý kinh doanh nói chung quản lý tài sản nói riêng; hai là, từ đội ngũ cán (ƣu có kinh nghiệm làm việc lâu năm nghề) Công ty thƣờng xuyên tổ chức bồi dƣỡng, nâng cao lực làm việc (bồi dƣỡng thông qua đợt học tập trung, hay cách cử cán giỏi chuyên môn đến làm việc xí nghiệp thời gian nhằm hƣớng dẫn thơng qua q trình làm việc Đối với đội ngũ cơng nhân cần đƣợc hƣớng dẫn đào tạo nghiệp vụ quản lý sử dụng tài sản trình làm việc để đảm bảo nâng cao tay nghề, trình độ nghiệp vụ chun mơn kinh nghiệm Định kỳ hàng tháng có phận chun mơn kiểm tra đánh giá đƣa giải pháp hoàn thiện 4.2.3.2 Tìm kiếm, mở rộng thị trường,tăng mạnh thị phần với sản phẩm mũi nhọn Để nâng cao hiệu kinh doanh, cơng ty cần tích cực khai thác, tìm kiếm thị trƣờng, mở rộng thị trƣờng để nâng cao thị phần nhằm mang lại lợi nhuận vững Để đạt đƣợc mục đích đó, cơng ty cần phải nâng cao sức cạnh trƣớc yêu cầu thách thức trình hội nhập quốc tế khu vực Trƣớc hết, cần nhanh chóng tìm giải pháp nhằm giảm chi phí đầu vào để giảm giá thành tạo sức cạnh tranh cho sản phẩm Việc xây dựng giải pháp giảm chi phí đầu vào, tăng cƣờng lực cạnh tranh công ty cần phải bám sát nội dung sau đây: 78 - Xây dựng kế hoạch mua bán vật tƣ tốt, chủ động tìm kiếm nguồn vật tƣ có giá cạnh tranh, chất lƣợng đảm bảo với điều kiện tín dụng tốt - Xây dựng định mức sử dụng, kiểm sốt chặt chẽ tránh lãng phí - Xây dựng sách bán hàng, sách tín dụng hợp lý, cạnh tranh đa dạng để đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng, tạo lợi cạnh tranh chất lƣợng dịch vụ - Chủ động hội nhập quốc tế, sẵn sàng nắm bắt hội thích ứng với thay đổi thị trƣờng Việt Nam tham gia tổ chức kinh tế quốc tế - Tích cực ứng dụng khoa học công nghệ cao, đào tạo nguồn nhân lực đồng bộ, có tri thức đại làm chủ khoa học công nghệ, kỹ thuật Xây dựng tác phong chun nghiệp cho ngƣời lao động Bên cạnh cơng ty phải nghiên cứu thị trƣờng phát triển mạnh mẽ sản phẩm mũi nhọn, có lợi cạnh tranh, có hiệu kinh tế cao, giảm thiểu sản xuất mặt hàng hiệu quả, lợi nhuận thấp 4.2.3.3 Tăng cường huy động vốn rẻ, thiết lập trì cấu vốn tối ưu * Tăng cường huy động vốn Để mở rộng quy mô sản xuất – kinh doanh, tăng khả cạnh tranh nhƣ khảng định vị thị trƣờng nhu cầu vốn doanh nghiệp lớn Do đó, để huy động đƣợc vốn với chi phí thấp nhất, trƣớc hết Cơng ty cần phải đa dạng hoá phƣơng thức huy động vốn, cụ thể: - Mở rộng quan hệ với tổ chức tín dụng để có nhiều hội lựa chọn nguồn tài trợ với chi phí thấp Đồng thời tuỳ thời điểm, mục đích sử dụng nhu cầu vốn khác nhau, Cơng ty sử dụng linh hoạt hình thức vay dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng…tuỳ theo tình hình biến động lãi suất thị trƣờng tiền tệ Nhất lãi suất ngắn hạn thấp nhiều so với lãi suất dài hạn, cơng ty chủ động đƣợc dịng tiền thu từ khách hàng nên công ty chủ yếu dùng hình thức vay nợ ngắn hạn để giảm chi phí vốn - Tiếp tục thu hút nguồn vốn liên doanh thơng qua việc góp vốn thành lập liên doanh với đối tác ngồi nƣớc cơng ty thực niêm yết sàn chứng khoán HNX để huy động thêm vốn 79 - Khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng thƣơng mại Đây phƣơng thức tài trợ rẻ, tiện dụng linh hoạt kinh doanh Tín dụng thƣơng mại cung cấp cho Công ty nguồn tài trợ dài hạn thông qua mua chịu máy móc thiết bị, nguyên vật liệu Trong điều kiện nguồn tài trợ khác gặp khó khăn, khai thác triệt để nguồn tín dụng thƣơng mại giúp cho Cơng ty có thêm nguồn tài trợ khơng nhỏ * Thiết lập trì cấu vốn tối ưu Tuỳ thời điểm mà công ty thực cấu vốn cho phù hợp để tối ƣu hố lợi ích, lãi suất ngắn hạn thấp nhiều so với lãi suất dài hạn nên công ty chủ yếu sử dụng nguồn tài trợ nợ ngắn hạn Tỷ trọng nợ dài hạn thấp, q trình hoạt động mà cơng ty gặp phải cú sốc có biến động mạnh lãi suất sách thắt chặt tiền tệ nhà nƣớc Đặc biệt tình hình kinh doanh cơng ty gặp khó khăn, dịng tiền thu bất ổn định nguồn trả nợ ngắn hạn khó khăn khó lƣờng Vì công ty cần linh hoạt điều chỉnh cấu vốn cho hợp lý, tăng cƣờng huy động vốn, nâng cao tỷ trọng vốn chủ sở hữu, điều chỉnh cấu vốn ngắn hạn dài hạn linh hoạt thích ứng với biến động thị trƣờng 4.2.3.4 Các giải pháp chung khác Thƣờng xuyên nghiên cứu, tìm hiểu cập nhật thông tin, chế độ, chuẩn mực để áp dụng vào tình hình thực tế cơng ty Đồng thời có biện pháp, sách phù hợp để khắc phục nhƣợc điểm - Cơng ty cần quan tâm đến điều kiện ngƣời lao động, nhƣ trang bị bảo hộ lao động, chế độ nghỉ ca, chế độ làm thêm Từ khuyến khích ngƣời lao động hăng say làm việc mang lại hiệu kinh tế cho doanh nghiệp - Cơng ty nên mạnh dạn đầu tƣ máy móc thiết bị đại có suất cao để tiết kiệm vật liệu, hạ giá thành sản phẩm,nâng cao khả cạnh tranh Đồng thời có kế hoạch đầu tƣ thay máy móc thiết bị cũ, lạc hậu khấu hao lớn gần hết giá trị - Ngành khí, xây dựng ngành cạnh tranh gay gắt, cơng ty cần có kế hoạch đắn có tầm nhìn chiến lƣợc bƣớc đặc biệt lĩnh vực quản lý sản xuất cần nâng cao điểm mạnh hạn chế 80 điểm yếu công ty nâng cao tối đa hiệu sử dụng tài sản Nâng cao lợi nhuận nâng cao đời sống ngƣời lao động 4.3 KIẾN NGHỊ Để đạt đƣợc mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu sử dụng tài sản nói riêng bên cạnh nỗ lực cơng ty khí Đơng Anh việc tổ chức thực giải pháp nói cịn cần đạo tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng LICOGI, Bộ xây dựng hỗ trợ thơng qua sách nhà nƣớc Tác giả xin nêu số kiến nghị nhƣ sau: - Nhà nƣớc cần có quan tâm hỗ trợ vốn sách ngành khí, có nghiên cứu chun ngành để đổi công nghệ, ứng dụng tiến khoa học vào lĩnh vực - Hoàn thiện chế hoạt động doanh nghiệp sử dụng vốn nhà nƣớc, tăng tính chủ động cho nhà quản lý công tác điều hành doanh nghiệp - Quan tâm tạo dựng môi trƣờng kinh doanh thuận lợi, thơng thống cho doanh nghiệp - Hồn thiện sách, đơn giản hóa thủ tục hành - Có sách ổn định kinh tế vĩ mơ, kiềm chế lạm phát để tránh sách thắt chặt tiền tệ Sử dụng sách tăng tổng cầu, tăng đầu tƣ công 81 Kết luận chương Xuất phát từ mục tiêu kết đạt đƣợc giai đoạn nghiên cứu phƣơng diện lý thuyết thực tiễn, đề tài đƣa giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần khí Đơng anh năm Qua việc phân tích hiệu sử dụng tài sản cơng ty cổ phần khí Đơng Anh nhƣ tìm hạn chế đƣa đƣợc nhƣng giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Trong giai đoạn tới công ty muốn đạt đƣợc mục tiêu chiến lƣợc phát triển cần hạn chế nhƣợc điểm phát huy tối đa điểm mạnh mạnh kết hợp giải pháp để nâng cao tối đa hiệu sử dụng tài sản 82 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trƣờng thời kỳ hội nhập sâu rộng nay, việc chịu sức ép từ đối thủ cạnh tranh điều mà không doanh nghiệp tránh khỏi Hiện nay, sản phẩm cơng ty cổ phần khí Đơng Anh phải phải chịu cạnh tranh gay gắt từ phía đơn vị ngành nƣớc Đây vừa hội mà vừa thách thức lớn cho cơng ty Để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trƣờng khơng công ty mà tất doanh nghiệp phải cố gắng nâng cao lực sản xuất, quản lý tài sản cách hiệu song song với tiết kiệm chi phí sản xuất, kinh doanh Trong thời gian qua, vấn đề sử dụng tài sản công ty đạt đƣợc nhiều thành tựu song không tránh khỏi lúc thăng trầm nhiều hạn chế Với tầm vai trò tài sản hoạt động kinh doanh, việc tìm giải pháp giúp cơng ty nâng cao hiệu sử dụng tài sản điều có ý nghĩa quan trọng Đặc biệt với công ty lớn, hoạt động nhiều lĩnh vực, doanh thu cán mốc 1.000 tỷ đồng/năm nhƣ công ty khí Đơng Anh vấn đề hiệu sử dụng tài sản lại có ý nghĩa lớn lao nhiều Với đề tài “ Hiệu sử dụng tài sản cơng ty cổ phần khí Đơng Anh”, em vận dụng kiến thức học để nghiên cứu thực tế tình hình sử dụng tài sản cơng ty cổ phần khí Đơng Anh Bài luận văn nêu lên thực trạng tình hình sử dụng tài sản cơng ty, phân tích kết đạt đƣợc khó khăn cần khắc phục để tìm nguyên nhân gây hạn chế việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản Trên sở đƣa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Tuy nhiên, với hạn chế thời gian tìm hiểu, nghiên cứu nhƣ hiểu biết vấn đề nên viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong đƣợc thầy cô, cán khoa Tài – Ngân hàng đóng góp ý kiến để luận văn em đƣợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- TS Vũ Duy Hào; Đàm Văn Huệ Phạm Long, 2004, Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội - Nguyễn Tấn Bình (2007), Quản trị tài ngắn hạn, Nxb Thống kê, Hà Nội 3- Công ty cổ phần khí Đơng Anh, Báo cáo tài chính, năm 2012 4- Cơng ty cổ phần khí Đơng Anh, Báo cáo tài chính, năm 2013 5- Cơng ty cổ phần khí Đơng Anh, Báo cáo tài chính, năm 2014 - PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm TS.Bạch Đức Hiền (2007), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội - TS Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản trị tài chính, Nxb Thống kê, Hà Nội - PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2013), Phân tích báo cáo tài chính, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội – Nguyễn Thanh Liêm, 2007 Quản trị tài Hà Nội: NXB Thống kê 10 – Nguyễn Năng Phúc, 2007 Giáo trình phân tích kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 11 – Trần Đức Vui, Nguyễn Thế Hùng, 2005 Bài giảng Quản trị tài doanh nghiệp Khoa Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội 12 - Nguyễn Thị Minh Huệ ( 2014) Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị Udic Luận văn Thạc sỹ - Đại học kinh tế - Đại học quốc gia Hà nội 13- Đào Thị Thu Huyền (2012) Nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng Luận văn Thạc sỹ - Đại học kinh tế - Đại học quốc gia Hà nội 14 - Nguyễn Anh Tuấn (2012) Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Cầu Thăng Long Luận văn Thạc sỹ, lƣu Học viện Tài 15 - Nguyễn Thanh Sơn (2013): Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn cơng ty Cơng trình Viettel Luận văn Thạc sỹ, lƣu Học viện Hậu cần 84 16 - Trần Thị Thu Hƣơng (2015) Hiệu sử dụng tài sản công ty Xăng dầu khu vực I Luận văn Thạc sỹ - Đại Học Kinh Tế - Đại Học quốc gia Hà Nội 17 - Lê Xuân Hải, 2013 Giải pháp tổng thể cho quản lý, sử dụng tài sản doanh nghiệp Tạp chí tài số 10, trang 16-17 18 - Vƣơng Đức Hồng Quân, 2014 Qui mô hiệu doanh nghiệp với cấu trúc vốn: nhìn từ góc độ tài hành vi Tạp chí tài số 9, trang 22-24 19 - Đặng Thị Quỳnh Anh Quách Thị Hải Yến, 2014 ''Tác động số nhân tố đến tối đa hố lợi nhuận doanh nghiệp'' Tạp chí Phát triển hội nhập, số 18, trang 28 20 – Web site: www.ckda.vn 21 – Web site: www.cafef.vn , web: www voer.edu.vn 22 – Web site: www.licogi.com.vn 85 ... quay tài sản: Tài sản phải đƣợc tăng cƣờng sử dụng nâng cao hiệu 35 CHƢƠNG 3:THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐƠNG ANH 3.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ... ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI DOANH NGHIỆP Hiệu sử dụng tài sản phụ thuộc vào hiệu quản lý tài sản, chất lƣợng tài sản trình độ ngƣời trực tiếp quản lý tài sản Để đánh giá hiệu sử dụng tài sản, ... cao hiệu sử dụng tài sảntại công ty Cơ khí Đơng Anh Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Hiệu sử dụng tài sảntại doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Hiệu sử dụng tài sản công ty khí