Hoàn thiện hoạt động mua bán, sáp nhập ngân hàng thương mại việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp.HCM - ĐINH NHO HUÂN HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MUA BÁN, SÁP NHẬP NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp.HCM - ĐINH NHO HUÂN HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MUA BÁN, SÁP NHẬP NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60340201 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHẠM VĂN NĂNG TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình tơi nghiên cứu, có hỗ trợ từ người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Phạm Văn Năng Các số liệu thông tin sử dụng Luận văn có nguồn gốc trung thực ghi rõ ràng Tp.HCM, ngày 03 tháng 09 năm 2013 Tác giả luận văn Đinh Nho Huân MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Trang LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ MUA BÁN, SÁP NHẬP (M&A) NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.1 Tổng quan mua bán, sáp nhập (M&A) ngân hàng 1.1.1 Khái niệm M&A 1.1.2 Các hình thức M&A 1.1.2.1 Dựa vào mối quan hệ bên tiến hành M&A 1.1.2.2 Dựa vào cách thức thực giao dịch góc độ tài .3 1.1.2.3 Dựa vào phạm vi lãnh thổ 1.1.2.4 Dựa vào tính chất thương vụ 1.1.3 Các phương thức M&A ngân hàng 1.2 Vai trò M&A ngân hàng 1.2.1 Tăng quy mô vốn cho ngân hàng 1.2.2 Tận dụng hệ thống khách hàng 1.2.3 Nâng cao hiệu hoạt động ngân hàng 1.2.4 Nâng cao lực quản trị ngân hàng 1.2.5 Cải thiện công nghệ cho ngân hàng 1.2.6 Gia tăng thị phần, giá trị doanh nghiệp tạo vị cho ngân hàng .9 1.2.7 Tạo giải pháp khắc phục tháo gỡ khó khăn cho ngân hàng .9 1.3 Các điều kiện góp phần thực thành cơng hoạt động M&A NH 10 1.4 Hoạt động M&A ngân hàng giới – Bài học cho Việt Nam 14 1.4.1 Hoạt động M&A ngân hàng giới 14 1.4.2 Một số kết nghiên cứu thực nghiệm M&A ngân hàng 19 * The efficiency effects of bank mergers and acquisitions in a developing economy: Evidence from Malaysia 19 * Efficiency and bank merger in Singapore: A Joint Estimation of NonParametric, Parametric and Financial Ratios Analysis 20 * The effect of Mergers on bank performance: Evidence from bank consolidation policy in Indonesia 21 1.4.3 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam 21 Kết luận chương 24 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MUA BÁN, SÁP NHẬP NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM 25 2.1 Những bất cập hệ thống NHTM Việt Nam 25 2.1.1 NHTM Việt Nam phát triển theo chiều ngang 25 2.1.2 Chất lượng “tài sản có” cịn nhiều bất cập 27 2.1.3 Lợi nhuận toàn ngành ngân hàng giảm mạnh 30 2.2 Động thực tái cấu trúc NHTM Việt Nam thông qua hoạt động M&A 31 2.2.1 Khủng hoảng tài giới 31 2.2.2 Nhiều bất cập hệ thống NHTM 31 2.2.3 Khung pháp lý quy định điều kiện thành lập ngân hàng mới, chi nhánh có thắt chặt trước 32 2.2.4 Đề án tái cấu hệ thống TCTD giai đoạn 2011-2015 32 2.2.5 Chiến lược mở rộng thị trường nhà đầu tư nước 33 2.3 Thực trạng M&A NHTM Việt Nam 33 2.3.1 Phân tích đánh giá hoạt động M&A ngân hàng Việt Nam thời gian qua 33 2.3.1.1 Trước năm 2004 33 2.3.1.2 Giai đoạn từ năm 2004-2009 34 2.3.1.3 Giai đoạn từ năm 2010 đến 37 2.3.2 Phân tích số thương vụ M&A ngân hàng tiêu biểu Việt Nam .40 2.3.2.1 Sáp nhập: Công ty dịch vụ tiết kiệm Bưu Điện (VPSC) Ngân hàng TMCP Liên Việt (LienViet Bank) 40 2.3.2.2 Hợp ngân hàng: Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB), Ngân hàng TMCP Đệ Nhất (Ficombank) Ngân hàng TMCP Việt Nam Tín Nghĩa (Tinnghia Bank) 43 2.3.2.3 Sáp nhập ngân hàng: Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội (Habubank) Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) 46 2.3.2.4 Sáp nhập Tổng Công ty Tài cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC) Ngân hàng TMCP Phương Tây (Western bank) 47 2.3.2.5 Sáp nhập Ngân hàng TMCP Đại Á (DaiABank) Ngân hàng TMCP Phát triển Tp.HCM (HDBank) 49 2.3.3 Những kết đạt được, rào cản, thách thức hạn chế tồn trình M&A ngân hàng 51 2.3.3.1 Những kết đạt 51 2.3.3.2 Những rào cản 54 2.3.3.3 Những thách thức 59 2.3.3.4 Những hạn chế tồn trình M&A ngân hàng .61 2.4 Khảo sát đối tƣợng có chun mơn lĩnh vực tài – ngân hàng hoạt động M&A phục vụ cho việc tái cấu trúc NHTM Việt Nam 62 2.4.1 Về mức độ quan tâm đến tái cấu trúc ngân hàng giai đoạn 2010 – 2015 62 2.4.2 Kết khảo sát mức độ am hiểu M&A ngân hàng mức độ tối ưu M&A việc tái cấu trúc NHTM 63 2.4.3 Xu hướng M&A ngành ngân hàng diễn thời gian tới .64 2.4.4 Xét động thúc đẩy hoạt động M&A lĩnh vực ngân hàng .64 2.4.5 Kết khảo sát rào cản hoạt động M&A ngân hàng 65 2.4.6 Thách thức thực M&A ngân hàng 66 2.4.7 Mức độ cộng hưởng hoạt động M&A ngân hàng thời gian qua 67 2.4.8 Những kết đạt sau M&A ngân hàng 67 Kết luận chƣơng 68 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MUA BÁN, SÁP NHẬP GÓP PHẦN TÁI CẤU TRÚC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM 69 3.1 Định hƣớng hoạt động tái cấu trúc NHTM Việt Nam đến năm 2015 tạo điều kiện cho hoạt động M&A ngân hàng phát triển 69 3.1.1 Mơi trường trị, xã hội ổn định 69 3.1.2 Môi trường kinh doanh 69 3.1.3 Hoạt động M&A giải pháp tháo gỡ khó khăn hệ thống ngân hàng từ phía nhà nước 69 3.1.4 Các nhà đầu tư nước thâm nhập thị trường Việt Nam qua M&A 71 3.2 Dự báo xu hƣớng M&A ngân hàng Việt Nam thời gian tới 71 3.2.1 Sáp nhập NHTM lớn NHTM nhỏ nước 71 3.2.2 Sáp nhập ngân hàng quy mô, chiến lược phát triển 72 3.2.3 Các ngân hàng nhỏ, quản trị yếu sáp nhập điều tất yếu 72 3.2.4 Sáp nhập hình thành nên tập đồn tài ngân hàng 73 3.2.5 Ngân hàng quốc doanh khơng thể ngồi 73 3.3 Giải pháp phía NHNN góp phần hồn thiện hoạt động M&A NHTM Việt Nam 73 3.3.1 Nâng cao vai trò NHNN Việt Nam việc quản lý định hướng hoạt động M&A NHTM Việt Nam 73 3.3.2 Hoàn thiện khung pháp lý cho hoạt động M&A NHTM Việt Nam nhằm kiểm sốt khó khăn tiến trình thực 75 3.3.3 Thành lập quan nhà nước quản lý hoạt động M&A 77 3.4 Giải pháp phía NHTM góp phần hoàn thiện hoạt động M&A NHTM Việt Nam 77 3.4.1 Nhận thức NHTM hoạt động M&A cần nâng cao 77 3.4.2 Xây dựng mục tiêu chiến lược, quy trình, thủ tục thực liên quan đến hoạt động M&A 78 3.4.3 Phối hợp với Luật sư, công ty tư vấn hoạt động M&A 80 3.4.4 Lựa chọn thời điểm giao dịch M&A phù hợp 81 3.4.5 Lựa chọn đối tác chiến lược M&A 82 3.4.6 Xây dựng bổ sung nguồn nhân lực phù hợp để thực giao dịch M&A cách hiệu 83 3.4.7 Minh bạch thơng tin q trình M&A 84 3.4.8 Bổ sung kiến thức M&A hậu M&A 85 3.4.9 Học hỏi kinh nghiệm M&A giới 85 3.5 Kết khảo sát từ phía Ngân hàng thúc đẩy hoạt động M&A phục vụ cho việc tái cấu trúc NHTM Việt Nam 87 3.5.1 Giải pháp hoàn thiện hoạt động M&A từ phía NHNN 87 3.5.2 Giải pháp hồn thiện hoạt động M&A từ phía NHTM 88 3.5.3 Giải pháp quan trọng để hoàn thiện khung pháp lý nhằm thúc đẩy hoạt động M&A phục vụ cho việc tái cấu trúc ngân hàng 89 Kết luận chƣơng 89 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Worldbank (WB) : Ngân hàng giới IMF : Quỹ tiền tệ quốc tế TCTD : Tổ chức tín dụng TMCP : Thương mại cổ phần NHTM : Ngân hàng thương mại NHNN : Ngân hàng Nhà nước M&A : Mua bán, sáp nhập (mở rộng mua lại, sáp nhập, hợp nhất) TT : Thông tư VN : Việt Nam VPSC : Công ty dịch vụ tiết kiệm bưu điện VN POST : Tổng cơng ty Bưu Việt Nam LienViet bank : Ngân hàng TMCP Liên Việt SCB : Ngân hàng TMCP Sài Gòn LNST : Lợi nhuận sau thuế DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Trang Bảng 2.1 So sánh vốn điều lệ ngân hàng Việt Nam với ngân hàng khu vực 27 Bảng 2.2 Một số thương vụ M&A ngân hàng giai đoạn 1999-2004 34 Bảng 2.3 Thống kê tỷ lệ sở hữu vốn cổ phần đối tác nước nước 34 Bảng 2.4 Thương vụ M&A có yếu tố nước ngồi 37 Bảng 2.5 Một số tiêu tài 2008 – 2010 41 Bảng 2.6 Một số thông tin SCB, FCB TNB 43 Bảng 2.7 Một số thông tin Habubank SHB 46 Bảng 2.8 Tính toán thị phần kết hợp hai ngân hàng A B 55 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Trang Hình 2.1 Số lượng NHTM Việt Nam từ năm 2007 – 2012 25 Hình 2.2 Thống kê tổng tài sản ngân hàng đến ngày 31/12/2012 26 Hình 2.3 Thống kê vốn điều lệ ngân hàng đến ngày 31/12/2012 26 Hình 2.4 Tỷ lệ nợ xấu hệ thống ngân hàng từ năm 2008 – 2012 28 Hình 2.5 Tỷ lệ an toàn vốn số ngân hàng đến ngày 31/12/2012 29 Hình 2.6 ROA - ROE số ngân hàng đến ngày 31/12/2012 30 Hình 2.7 LNST số ngân hàng niêm yết năm 2012 30 Hình 2.8 M&A HSBC Techcombank 36 Hình 2.9 Quá trình diễn biến thương vụ sáp nhập VPSC LienViet Bank 42 Hình 2.10 Tổng hợp cấu tài sản – nguồn vốn SCB, Ficombank, Tinnghia bank .43 Hình 2.11 Quá trình diễn biến thương vụ SCB, Ficombank, Tinnghia bank 45 Hình 2.12 Quá trình diễn biến thương vụ sáp nhập Habubank SHB 47 Hình 2.13 Khảo sát mức độ quan tâm đến tái cấu trúc ngân hàng 63 Hình 2.14 Mức độ am hiểu M&A ngân hàng 63 Hình 2.15 Khảo sát M&A hoạt động tối ưu để tái cấu trúc NHTM .64 Hình 2.16 Khảo sát xu hướng M&A ngành ngân hàng diễn thời gian tới .64 Hình 2.17 Khảo sát động thúc đẩy hoạt động M&A lĩnh vực ngân hàng 65 Hình 2.18 Khảo sát rào cản hoạt động M&A ngân hàng 65 Hình 2.19 Khảo sát thách thức thực M&A ngân hàng 66 Hình 2.20 Khảo sát mức độ cộng hưởng hoạt động M&A 67 Hình 2.21 Khảo sát kết đạt sau M&A ngân hàng 67 Hình 3.1 Khảo sát giải pháp hoàn thiện hoạt động M&A phía NHNN 87 Hình 3.2 Khảo sát giải pháp hoàn thiện hoạt động M&A phía NHTM 88 Hình 3.3 Khảo sát giải pháp hoàn thiện khung pháp lý 89 * Custom Tables CTABLES /VLABELS VARIABLES=Q7.1 Q7.2 Q7.3 Q7.4 Q7.5 Q7.6 Q7.7 DISPLAY=DEFAULT /TABLE Q7.1 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q7.2 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q7.3 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q7.4 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q7.5 [R OWPCT.COUNT PCT40.1] + Q7.6 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q7.7 [ROWPCT COUNT PCT40.1] /SLABELS VISIBLE=NO /CLABELS ROWLABEL=OPPOSITE /CATEGORIES VARIABLES=Q7.1 Q7.2 Q7.3 Q7.4 Q7.5 Q7.6 Q7.7 ORDER=A KE Y=VALUE EMPTY=INCLUDE TOTAL=YES POSITION=AFTER Custom Tables [DataSet1] E:\Research\Project Research \DATA_1.sav Table Môi trường pháp lý chưa hỗ trợ nhiều cho hoạt động M&A Công tác định giá ngân hàng thiếu kinh nghiệm Nhân cần cho hoạt động M&A thiếu kinh nghiệm Thiếu đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp hoạt động M&A Tính minh bạch trung thực đối tác Lợi ích nhóm cổ đơng Các vấn đề hậu giao dịch M&A * Custom Tables CTABLES /VLABELS VARIABLES=Q8.1 Q8.2 Q8.3 Q8.4 DISPLAY=DEFAULT /TABLE Q8.1 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q8.2 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q8.3 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q8.4 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] /SLABELS VISIBLE=NO /CLABELS ROWLABEL=OPPOSITE /CATEGORIES VARIABLES=Q8.1 Q8.2 Q8.3 Q8.4 ORDER=A KEY=VALUE EMP TY=INCLUDE TOTAL=YES POSITION=AFTER Custom Tables [DataSet1] E:\Research\Project Research \DATA_1.sav Table Hồi nghi khách hàng, nhà đầu tư sách đãi ngộ hay hiệu hoạt động ngân hàng sau M&A Tích hợp cơng nghệ thơng tin đối tác sau M&A gặp nhiều khó khăn Bất ổn nhân trước sau sáp nhập dẫn tới cạnh tranh nội bộ, ảnh hưởng nghiêm trọng đến môi trường làm việc ngân hàng Chất lượng tài sản bị giảm sút phải gánh lỗ, nợ xấu khó khăn đối tác sau giao dịch M&A FREQUENCIES VARIABLES=Q9 /STATISTICS=STDDEV SEMEAN MEAN MEDIAN /ORDER=ANALYSIS Frequencies [DataSet1] E:\Research\Project Research \DATA_1.sav Statistics Mức độ cộng hưởng hoạt động M&A ngân hàng thời gian qua Valid N Missing Mean Std Error of Mean Median Std Deviation Mức độ cộng hƣởng hoạt động M&A ngân hàng thời gian qua Valid Hồn tồn khơng cộng hưởng Khơng có cộng hưởng Cộng hưởng Cộng hưởng nhiều Cộng hưởng nhiều Total * Custom Tables CTABLES /VLABELS VARIABLES=Q10.1 Q10.2 Q10.3 Q10.4 DISPLAY=DEFAULT /TABLE Q10.1 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q10.2 [ROWPCT.COUNT PCT40.1 + Q10.3 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q10.4 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] /SLABELS VISIBLE=NO /CLABELS ROWLABEL=OPPOSITE /CATEGORIES VARIABLES=Q10.1 Q10.2 Q10.3 Q10.4 ORDER=A KEY=VALUE EMPTY=INCLUDE TOTAL=YES POSITION=AFTER Custom Tables [DataSet1] E:\Research\Project Research \DATA_1.sav Table Tăng quy mô vốn tài sản cho ngân hàng Nâng cao vị ngân hàng Mở rộng mạng lưới hoạt động tiết kiệm chi phí hành tích hợp từ phía đối tác Tăng số lượng khách hàng, nhà đầu tư từ phía đối tác * Custom Tables CTABLES /VLABELS VARIABLES=Q11.1 Q11.2 Q11.3 Q11.4 DISPLAY=DEFAULT /TABLE Q11.1 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q11.2 [ROWPCT.COUNT PCT40.1 + Q11.3 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q11.4 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] /SLABELS VISIBLE=NO /CLABELS ROWLABEL=OPPOSITE /CATEGORIES VARIABLES=Q11.1 Q11.2 Q11.3 Q11.4 ORDER=A KEY=VALUE EMPTY=INCLUDE TOTAL=YES POSITION=AFTER Custom Tables [DataSet1] E:\Research\Project Research \DATA_1.sav Table Nâng cao vai trò NHNN Việt Nam việc quản lý định hướng hoạt động M&A ngân hàng Khung pháp lý phục vụ cho hoạt động M&A ngân hàng cần hồn thiện nhằm kiểm sốt khó khăn tiến trình thực Thành lập quan nhà nước quản lý hoạt động M&A Bổ sung kiến thức M&A hậu M&A * Custom Tables CTABLES /VLABELS VARIABLES=Q12.1 Q12.2 Q12.3 Q12.4 Q12.5 Q12.6 Q12.7 Q12.8 Q12 Q12.10 DISPLAY=DEFAULT /TABLE Q12.1 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q12.2 [ROWPCT.COUNT PCT40.1 + Q12.3 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q12.4 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q12 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q12.6 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q12.7 [RO WPCT.COUNT PCT40.1] + Q12.8 [ROWPCT.COUNT PCT40.1]+ Q12.9 [ROWPCT COUNT PCT40.1] + Q12.10 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] /SLABELS VISIBLE=NO /CLABELS ROWLABEL=OPPOSITE /CATEGORIES VARIABLES=Q12.1 Q12.2 Q12.3 Q12.4 Q12.5 Q12.6 Q12.7 Q12.8 Q12.9 Q12.10 ORDER=A KEY=VALUE EMPTY=INCLUDE TOTAL=YES POSITI ON=AFTER Custom Tables [DataSet1] E:\Research\Project Research \DATA_1.sav Table Nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng Nhận thức hoạt động M&A cần nâng cao Xây dựng mục tiêu chiến lược, quy trình, thủ tục thực liên quan đến hoạt động M&A Phối hợp với Luật sư, công ty tư vấn hoạt động M&A Lựa chọn thời điểm giao dịch M&A phù hợp Lựa chọn đối tác chiến lược M&A Xây dựng bổ sung nguồn nhân lực phù hợp để thực giao dịch M&A cách hiệu Minh bạch thông tin trình M&A Bổ sung kiến thức M&A hậu M&A Học hỏi kinh nghiệm M&A giới * Custom Tables CTABLES /VLABELS VARIABLES=Q13.1 Q13.2 Q13.3 Q13.4 DISPLAY=DEFAULT /TABLE Q13.1 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q13.2 [ROWPCT.COUNT PCT40.1 + Q13.3 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q13.4 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] /SLABELS VISIBLE=NO /CLABELS ROWLABEL=OPPOSITE /CATEGORIES VARIABLES=Q13.1 Q13.2 Q13.3 Q13.4 ORDER=A KEY=VALUE EMPTY=INCLUDE TOTAL=YES POSITION=AFTER Custom Tables [DataSet1] E:\Research\Project Research \DATA_1.sav Table M&A cần có khái niệm cụ thể văn Luật Việt Nam theo quy chuẩn chung giới Luật TCTD cần bổ sung thêm nội dung liên quan đến M&A Văn pháp lý M&A cần đa dạng hóa loại hình (ngân hàng – ngân hàng tổ chức tài khác) Khung pháp lý cần có thêm quy định ràng buộc ngân hàng phải thực M&A dựa tiêu chí tài khơng đảm bảo * Custom Tables CTABLES /VLABELS VARIABLES=Q14.1 Q14.2 Q14.3 Q14.4 Q14.5 DISPLAY=DEFAULT /TABLE Q14.1 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q14.2 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q14.3 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q14.4 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] + Q14.5 [ROWPCT.COUNT PCT40.1] /SLABELS VISIBLE=NO /CLABELS ROWLABEL=OPPOSITE /CATEGORIES VARIABLES=Q14.1 Q14.2 Q14.3 Q14.4 Q14.5 ORDER=A KEY=V ALUE EMPTY=INCLUDE TOTAL=YES POSITION=AFTER Custom Tables [DataSet1] E:\Research\Project Research \DATA_1.sav Table Rất khơng quan trọng Cần có quy đinh việc thành lập ngân hàng mới, chi nhánh mới, công ty theo hướng nghiêm ngặt tránh phát triển theo chiều ngang khơng theo chiều sâu Cần có quan quản lý để giám sát chặt chẽ việc mua bán cổ phần ngân hàng để thực giao dịch M&A tinh thần tự nguyên theo đề án Chính Phủ Cần mở rộng tỷ lệ góp vốn nhà đầu tư nước vào ngân hàng sở quản lý 9.3% 37.4% 25.8% 14.3% 13.2% 100.0% 8.2% 17.6% 42.3% 23.1% 8.8% 100.0% 8.2% 19.2% 42.9% 20.9% 8.8% 100.0% nước nghiêm ngặt NHNN Cần có sách khuyến khích ngân hàng nhỏ khơng có lực cạnh sáp nhập vào ngân hàng lớn tinh thần tự nguyện Cần có quy định ràng buộc việc ngân phải thực M&A dự a s ố tài tình hình bất ổn 28.0% 42.3% 12.6% 11.0% 6.0% 100.0% tranh 18.7% 37.4% 20.3% 12.6% 11.0% 100.0% liệu ngân hàng FREQUENCIES VARIABLES=Q15 /STATISTICS=STDDEV SEMEAN MEAN MEDIAN /ORDER=ANALYSIS Frequencies [DataSet1] E:\Research\Project Research \DATA_1.sav Statistics Nơi Anh/Chị công tác xây dựng chiến lược M&A chưa? N Valid Missing Mean Std Error of Mean Median Std Deviation Nơi Anh/Chị công tác xây dựng chiến lƣợc M&A chƣa? Valid Có Khơng Total ... quan mua bán, sáp nhập (M&A) ngân hàng thương mại Chương 2: Thực trạng hoạt động mua bán, sáp nhập ngân hàng thương mại Việt Nam Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động mua bán, sáp nhập ngân hàng. .. nhập ngân hàng thương mại Việt Nam 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ MUA BÁN, SÁP NHẬP (M&A) NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.1 Tổng quan mua bán, sáp nhập (M&A) ngân hàng 1.1.1 Khái niệm M&A  Sáp nhập tổ chức... CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MUA BÁN, SÁP NHẬP GÓP PHẦN TÁI CẤU TRÚC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM 69 3.1 Định hƣớng hoạt động tái cấu trúc NHTM Việt Nam đến năm 2015