Xây dựng chiến lược kinh doanh của xí nghiệp địa vật lý giếng khoan liên doanh việt nga vietsovpetro đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH oOo NGUYỄN THANH PHONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN – LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh – 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH oOo NGUYỄN THANH PHONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN – LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS: NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP Tp Hồ Chí Minh - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro đến năm 2020” tơi nghiên cứu thực với hướng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp Các thông tin số liệu sử dụng luận văn trích dẫn đầy đủ nguồn, tài liệu phụ lục danh mục tài liệu tham khảo hoàn toàn trung thực Tác giả Nguyễn Thanh Phong MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, đồ thị MỞ ĐẦU Chương – CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm , cần thiết, yêu cầu chiến lược kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.1.2 Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh 1.1.1.3 Các yêu cầu chiến lược kinh doanh 1.1.1.4 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.1.5 Căn xây dựng Chiến lược kinh doanh 1.1.2 Các cấp độ chiến lược kinh doanh 1.1.2.1 Chiến lược cấp công ty 1.1.2.2 Chiến lược cấp kinh doanh (SBU) 1.1.2.3 Chiến lược cấp chức 1.1.2.4 Chiến lược cấp toàn cầu 1.1.3 Quy trình xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh 1.1.3.1 Thiết lập sứ mệnh, nhiệm vụ 1.1.3.2 Nghiên cứu, phân tích để xác định điểm mạnh, điểm yếu bên nguy cơ, hội bên 1.1.4 Các cấp độ chiến lược kinh doanh 1.1.4.1 Các công cụ, phương pháp nghiên cứu mơi trường bên ngồi .7 1.1.4.2 Các công cụ, phương pháp nghiên cứu môi trường bên .7 1.1.2.3 Phân tích tổng hợp mơi trường kinh doanh 1.2 Đặc điểm kỹ thuật công nghệ hoạt động địa vật lý giếng khoan .7 1.2.1 Vai trị cơng tác địa vật lý giếng khoan 1.2.2 Đặc điểm kỹ thuật công nghệ công tác địa vật lý giếng khoan .8 1.2.3 Đặc điểm thị trường dịch vụ địa vật lý giếng khoan 1.3 Các tiêu chí đánh giá hoạt động kinh doanh doanh nghiệp dịch vụ địa vật lý 10 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 10 1.3.1.1 Nguồn nhân lực 10 1.3.1.2 Hoạt động sản xuất 11 1.3.1.3 Hoạt động marketing 11 1.3.1.4 Nguồn lực vật chất 12 1.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 12 1.3.2.1 Môi trường vĩ mô 12 1.3.2.2 Môi trường vi mô 14 1.4 Công cụ chủ yếu để xây dựng lựa chọn giải pháp 17 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 17 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 18 1.4.3 Ma trận SWOT 19 1.4.4 Ma trận hoạch định giải pháp định lượng QSPM 19 Tóm tắt chương 21 Chương – THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN 22 2.1 Giới thiệu chung Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan 22 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro 22 2.1.2 Những thành tựu bật hoạt động VSP 23 2.1.3 Lịch sử hình thành phát triển Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan 24 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ XN ĐVL-GK 26 2.2 Thực trạng hoạt động Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan 27 2.2.1 Hệ thống quản trị 27 2.2.2 Nguồn nhân lực cấu tổ chức 28 2.2.3 Hoạt động marketing 34 2.2.4 Năng lực công nghệ 36 2.2.5 Tài chính, kế toán 39 2.3 Các yếu tố mơi trường bên ngồi tác động đến hoạt động Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan 45 2.3.1 Môi trường vĩ mô 45 2.3.1.1 Ảnh hưởng yếu tố trị pháp lý 45 2.3.1.2 Ảnh hưởng yếu tố kinh tế 46 2.3.1.3 Ảnh hưởng yếu tố văn hóa xã hội 47 2.3.1.4 Ảnh hưởng yếu tố công nghệ 48 2.3.2 Môi trường vi mô 49 2.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh 49 2.3.2.2 Áp lực từ khách hàng 53 2.3.2.3 Áp lực từ nhà cung cấp 54 2.3.2.4 Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn 55 2.3.2.5 Áp lực từ sản phẩm thay 56 Tóm tắt chương 59 Chương – XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN ĐẾN NĂM 2020 60 3.1 Định hướng chiến lược kinh doanh Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan đến năm 2020 60 3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan đến năm 2020 60 3.2.1 Hình thành chiến lược từ ma trận SWOT XN ĐVL-GK 60 3.2.2 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 62 3.2.3 Nội dung chủ yếu chiến lược lựa chọn 72 3.2.3.1 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực mở rộng cung cấp dịch vụ VSP 72 3.2.3.2 Sắp xếp, cấu lại tổ chức XN ĐVL-GK 83 3.2.3.3 Thu hẹp khoảng cách công nghệ 85 Tóm tắt chương 88 KẾT LUẬN 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT BVC : Tổ chức chứng nhận chất lượng quốc tế CBCNV : Cán công nhân viên DST : Bộ thiết bị thử vỉa lịng giếng GDP : Thu nhập bình qn đầu người năm JOC : Liên doanh điều hành chung JVPC : Liên doanh dầu khí Việt – Nhật LWD/ MWD : Bộ thiết bị khảo sát địa vật lý q trình khoan PTSC : Tổng cơng ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam PVEP : Tổng cơng ty thăm dị khai thác dầu khí PVN : Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam RSTC : Thiết bị lấy mẫu thành giếng khoan USD : Đồng la Mỹ VRJ : Liên doanh dầu khí Việt – Nga – Nhật VSP : Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro WTO : Tổ chức thương mại giới XN ĐVL-GK : Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 17 Bảng 1.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 18 Bảng 1.3 Ma trận SWOT 19 Bảng 1.4 Ma trận hoạch định giải pháp định lượng QSPM 20 Bảng 2.1 Số liệu doanh thu XN ĐVL-GK 40 Bảng 2.2 Một số tiêu XN ĐVL-GK 43 Bảng 2.3 Ma trận đánh giá nội (IFE) 44 Bảng 2.4 Kế hoạch thăm dò giếng khoan giai đoạn 2008-2025 47 Bảng 2.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 57 Bảng 3.1 Ma trận hình thành giải pháp SWOT 61 Bảng 3.2a Ma trận QSPM nhóm S/O 63 Bảng 3.2b Ma trận QSPM nhóm S/O 64 Bảng 3.3a Ma trận QSPM nhóm S/T 65 Bảng 3.3b Ma trận QSPM nhóm S/T 66 Bảng 3.4a Ma trận QSPM nhóm W/O 67 Bảng 3.4b Ma trận QSPM nhóm W/O 68 Bảng 3.5a Ma trận QSPM nhóm W/T 69 Bảng 3.5b Ma trận QSPM nhóm W/T 70 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1 Mơ hình năm áp lực cạnh tranh Michael Porter 16 Hình 2.1 Hoạt động địa vật lý XN ĐVL-GK 27 Hình 2.2 Biểu đồ cấu nhân lực XN ĐVL-GK năm 2012 29 Hình 2.3 Biểu đồ trình độ nhân lực XN ĐVL-GK năm 2012 30 Hình 2.4 Biểu đồ cấu nhân lực theo ngành nghề XN ĐVL-GK năm 2012 30 Hình 2.5 Sơ đồ tổ chức XN ĐVL-GK 32 Hình 2.6 Khối lượng cơng tác khoan dự kiến VSP giai đoạn 2012 – 2020 41 Hình 2.7 Tăng trưởng doanh thu XN ĐVL-GK 42 Hình 2.8 Thị phần nhà cung cấp dịch vụ dầu khí Việt Nam năm 2011 53 Hình 3.1 Sơ đổ tổ chức dự kiến XN ĐVL-GK 84 dịch vụ (n = 66) 15 Hoạt động Marketing 16 Uy tín thương hiệu VSP 17 Được đầu tư mạnh mẽ thiết bị 18 Tài khoản phụ thuộc VSP Kết đánh giá mức độ quan trọng mức độ phản ứng Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan với yếu tố bên ngồi TT Các yếu tố Uy tín công ty dịch vụ hàng đầu giới Phạm vị rộng lớn dịch vụ Địa vật lý Lợi công nghệ Sự lớn mạnh công ty dịch vụ địa vật lý nước Giá dịch vụ Sự ổn định kinh tế Cơ hội hợp tác, hội nhập Kinh tế - Quốc tế 10 11 12 13 14 15 Định hướng mở rộng tiềm kiếm thăm dò PVN Yêu cầu chất lượng dịch vụ cao Chỉ vài nhà cung cấp cung cấp dịch vụ đặc biệt Đối thủ cạnh tranh nhà cung cấp thiết bị Tốc độ cập nhật công nghệ đo địa vật lý Sự xuất cơng ty dịch vụ dầu khí NQ233/DK việc ưu tiên sử dụng dịch vụ công ty ngành Sự chưa thay sản phẩm dầu hỏa (n = 66) PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС Q (KB.): 4-2012 Đơn vị tính (Един изм): USD TÀI SẢN NỢ A TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) I Tiền khoản tương đương tiền 1.Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*)(2) III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng (TK131) a Phải thu khách hàng mua dầu thô (TK-1311) b Phải thu khách hàng khác (TK-1312) Trả trước người bán (TK331) a Trả trước cho người bán nước (TK-3311) b Trả trước người bán nước (TK-3312) Phải thu nội ngắn hạn (TK-136) Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Các khoản phải thu khác (TK-138) Dự phòng phải thu ngắn hạn phải đòi (*) IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho(*) V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà Nước Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+240+450+260) I Các khoản phải thu dài hạn a Phải thu khách hàng mua dầu thô Phải thu dài hạn nội Dự phịng phải thu dài hạn khó địi (*) II Tài sản cố định (TK-211) Tài sản cố định hữu hình (TK-211) - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế (*) Tài sản cố định thuê tài - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế (*) Tài sản cố định vơ hình - Ngun giá - Giá trị hao mịn lũy kế (*) Chi phí xây dựng dở dang III Bất động sản đầu tư Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế (*) IV Các khoản đầu từ tài dài hạn Đầu tư vào công ty liên kết liên doanh Đầu tư dài hạn khác Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) V Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270=100+200) NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ (300=310+330) I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn (TK311) Phải trả cho người bán a Phải trả cho người bán nước b Phải trả cho người bán nước Người mua trả tiền trước (TK-131) Thuế khoản phải nộp nhà nước Phải trả cho người lao động Chi phí phải trả Phải trả nội (TK- 1384;136) Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác (TK337;TK-3388) 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 11 Các khoản phải trả cho tập đồn dầu khí VN Zarubezhneft II Nợ dài hạn Phải trả dài hạn người bán a Phải trả cho người bán nước b Phải trả cho người bán nước Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hoãn lại phải trả Dự phòng trợ cấp việc làm Dự phòng phải trả dài hạn 8.Doanh thu chưa thực thu dọn mỏ Chi phí phải trả hoạt động B VỐN CHỦ SỞ HỮU (400=410+430) I Vốn chủ sở hữu Vốn đẩu tư chủ sở hữu a Phần vốn góp phía Nga b Phần vốn góp phía Việt Nam Nguồn vốn bổ sung từ hoạt động khai thác dầu thô(TK-41113) Vốn khác chủ sở hữu Chênh lệch đánh giá lại tài sản Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phịng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Chênh lệch giá bán thực tế giá bán kế hoạch dầu thô chưa xữ lý II Quỹ khen thưởng phúc lợi TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440=300+400) ... 59 Chương – XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN ĐẾN NĂM 2020 60 3.1 Định hướng chiến lược kinh doanh Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan đến năm 2020 ... Cơ sở lý luận • Chương 2: Thực trạng hoạt động Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan • Chương 3: Xây d ự ng chiến lược kinh doanh Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan đến năm 2020 4 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN... HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH oOo NGUYỄN THANH PHONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN – LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020