(Luận văn thạc sĩ) Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai(Luận văn thạc sĩ) Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai(Luận văn thạc sĩ) Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai(Luận văn thạc sĩ) Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai(Luận văn thạc sĩ) Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai(Luận văn thạc sĩ) Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai(Luận văn thạc sĩ) Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai(Luận văn thạc sĩ) Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai(Luận văn thạc sĩ) Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai(Luận văn thạc sĩ) Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai(Luận văn thạc sĩ) Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tư XDCB tại Công ty Điện lực Hoàng Mai
LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TR Ị KINH DOANH MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN……………………………………………………… DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT…………………………………… BẢNG KÊ CÁC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ ………………………… LỜI NÓI ĐẦU…………………………………………………………… 10 Sự cần thiết đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi luận văn Ý nghĩa khoa học đề tài Kết cấu đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XDCB…………………………………………… 13 1.1 Kinh tế đầu tư………………………………………………… 13 1.1.1 Vai trò kinh tế đầu tư…………………………………… 13 1.1.2 Đầu tư phát triển……………………………………………… 14 1.1.3 Đặc điểm đầu tư phát triển………………………………… 15 1.1.4 Vai trò đầu tư phát triển……………………………………… 15 1.1.5 Nguồn vốn đầu tư phát triển………………………………… 16 1.2 Quản lý đầu tư XDCB………………………………………… 16 1.2.1 Bản chất quản lý đầu tư XDCB……………………………… 16 1.2.2 Nhiệm vụ Quản lý đầu tư XDCB……………………… 18 1.2.3 Các giai đoạn quản lý đầu tư XDCB…………………… 20 1.2.3.1 Các giai đoạn……………………………………………… 20 1.2.3.2 Những nhóm vấn đề khác cần xem xét………… 21 1.2.4 Các đối tượng quản lý đầu tư XDCB 22 1.2.4.1 Phân loại dự án đầu tư XDCB………………………… 22 1.2.4.2 Các đối tượng quản lý đầu tư XDCB……………………… 22 1.2.5 Triển khai quản lý đầu tư XDCB……………………………… 24 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TR Ị KINH DOANH 1.2.5.1 Các hình thức quản lý đầu tư XDCB………………………… 25 1.2.5.1.1 Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án……………………… 25 1.2.5.1.2 Chủ đầu tư thuê tổ chức tư vấn quản lý dự án 26 1.2.5.2 Triển khai quản lý đầu tư XDCB…………… 26 1.2.5.2.1 Giai đoạn trước thi công 26 1.2.5.2.2 Giai đoạn thi công …………………… 32 1.2.5.2.3 Giai đo ạn sau thi cơng ……………………… 39 1.3 Tóm tắt chương 43 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XDCB TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HỒNG MAI………… 44 2.1 Phân tích tổng quan đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng Mai 44 2.2 Phân tích đặc điểm đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng Mai 46 2.2.1 Đặc điểm đầu tư XDCB cơng trình điện Cơng ty Điện lực Hồng Mai……………………………………………………… 46 2.2.1.1 Đặc điểm ngành nghề Cơng ty Điện lực Hồng Mai…… 46 2.2.1.2 Đặc điểm đầu tư XDCB Công ty Điện lực Hồng Mai… 48 2.2.2 Vai trị, nhiệm vụ trình tự đầu tư XDCB cơng trình điện 49 2.2.2.1 Vai trị đầu tư XDCB cơng trình điện…………………… 50 2.2.2.2 Nhiệm vụ đầu tư xây dựng cơng trình điện……… 51 2.2.2.3 Phạm vi điều chỉnh theo nguồn vốn việc đầu tư XDCB cơng trình điện…………………………………………… 52 2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư XDCB Công ty Điện lực Hoàng Mai 52 2.2.3.1 Điều kiện tự nhiên, địa lý quận Hồng Mai………………… 52 2.2.3.2 Tình hình phân bố lưới điện hộ phụ tải…………… 53 2.2.3.3 Căn vào nhu cầu điện giai đoạn tới………… 53 2.2.3.4 Phân tích tài giá cả………………………………… 54 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TR Ị KINH DOANH 2.2.3.5 Căn vào tiến khoa học kỹ thuật sử dụng đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng Mai……………………… 55 2.3 Phân tích thực trạng công tác quản lý đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng Mai…………………………………… 56 2.3.1 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng Mai giai đo ạn trước thi cơng……………… 58 2.3.2 Phân tích thực trạng công tác quản lý đầu tư XDCB Công ty Điện lực Ho àng Mai giai đo ạn thi cơng……………… 2.3.3 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý đầu tư XDCB Công ty Điện lực Ho àng Mai giai đo ạn sau thi công……………… 2.4 Tóm tắt Chương 62 72 74 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XDCB TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC HỒNG MAI 75 3.1 Mục tiêu - kế hoạch Cơng ty Điện lực Hồng Mai 75 3.1.1 Phương hướng chung Cơng ty Điện lực Hồng Mai năm tới……………………………………………………………… 75 3.1.2.Mục tiêu kế hoạch cụ thể quản lý đầu tư XDCB Công ty Điện lực Hoàng Mai……………………………………………… 76 3.1.2.1 Mục tiêu kế hoạch đầu tư XDCB……………………… 76 3.1.2.2 Kế hoạch đầu tư XDCB khác…………………………… 76 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng Mai 77 3.2.1 Giải pháp 1: Tuân thủ chuẩn mực, định mức chế quản lý XDCB…………………………………………… 77 3.2.1.1 Căn khoa học giải pháp “Tuân thủ chuẩn mực, định mức chế quản lý XDCB”…………………………… 77 3.2.1.2 Nội dung giải pháp “Tuân thủ chuẩn mực, định mức chế quản lý XDCB”………………………………………… 80 3.2.1.3 Hiệu giải pháp “Tuân thủ chuẩn mực, định mức chế quản lý XDCB”…………………………………… 82 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TR Ị KINH DOANH 3.2.2 Giải pháp 2: Triển khai chương trình phát triển đào tạo nguồn nhân lực 82 3.2.2.1 Căn khoa học giải pháp “Triển khai chương trình phát triển đào tạo nguồn nhân lực” 82 3.2.2.2 Nội dung giải pháp “Triển khai chương trình phát triển đào tạo nguồn nhân lực” 83 3.2.2.3 Hiệu giải pháp “Triển khai chương trình phát triển đào tạo nguồn nhân lực” 83 3.2.3 Giải pháp 3: Quản lý chặt chẽ hệ thống thông tin áp dụng hệ thống đấu thầu mua sắm công công tác quản lý đầu tư XDCB………………………………………………………………… 84 3.2.3.1 Căn khoa học giải pháp“Quản lý chặt chẽ hệ thống thông tin áp dụng hệ thống đấu thầu mua sắm công công tác quản lý đầu tư XDCB”……………………………………………… 84 3.2.3.2 Nội dung giải pháp“Quản lý chặt chẽ hệ thống thông tin áp dụng hệ thống đấu thầu mua sắm công công tác quản lý đầu tư XDCB……………………………………………………………… 85 3.2.3.3 Hiệu giải pháp“Quản lý chặt chẽ hệ thống thông tin áp dụng hệ thống đấu thầu mua sắm công công tác quản lý đầu tư XDCB”…………………………………………………… 88 3.2.4 Giải pháp thứ tư: Nâng cao chất lượng công tác tư vấn giám sát thi cơng cơng trình 88 3.2.4.1 Căn khoa học giải pháp “ Nâng cao chất lượng công tác tư vấn giám sát thi cơng cơng trình” 88 3.2.4.2 Nội dung giải pháp “ Nâng cao chất lượng công tác tư vấn giám sát thi cơng cơng trình” 89 3.2.4.3 Hiệu giải pháp “Nâng cao chất lượng công tác tư vấn giám sát thi cơng cơng trình” 90 3.2.5 Giải pháp 5: Thực kiểm soát dự án đầu tư XDCB với mơ hình chuẩn…………………………………………………… 90 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TR Ị KINH DOANH 3.2.5.1 Căn khoa học giải pháp “Thực kiểm sốt dự án dầu tư XDCB với mơ hình chuẩn”…………………………………… 90 3.2.5.2 Nội dung giải pháp “Thực kiểm soát dự án dầu tư XDCB với mơ hình chuẩn”………………………………………… 91 3.2.5.3 Hiệu giải pháp “Thực kiểm sốt dự án dầu tư 101 XDCB với mơ hình chuẩn” 3.3 Tóm tắt chương 102 KẾT LUẬN 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 PHỤ LỤC 105 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TR Ị KINH DOANH LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu thân tơi Các số liệu Công ty Điện lực Ho àng Mai nêu Luận văn trung thực Những giải pháp đề xuất Luận văn không chép tác giả Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Trần Trọng Phúc nhiệt tình hướng dẫn tơi thực đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn giảng viên Viện kinh tế quản lý hướng dẫn thời gian học tập nghiên cứu trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Tơi xin chân thành cảm ơn Phịng quản lý đầu tư XDCB phòng ban liên quan Cơng ty Điện lực Hồng Mai giúp đỡ tơi trình tìm hiểu, nghiên cứu thực đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý đầu tư XDCB Công ty Điện lực Hoàng Mai” Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Luận văn Trần Thị Bích Hồng LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TR Ị KINH DOANH DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nội dung viết tắt BCĐTXD Báo cáo đầu tư xây dựng BCKTKT Báo cáo kinh tế kỹ thuật Công ty Công ty Điện lực Ho àng Mai CTXD Cơng trình xây dựng CNTT Công nghệ thông tin CBĐT Chuẩn bị đầu tư CLCTXD Chất lượng cơng trình xây d ựng DT Dự toán QCXD Quy chuẩn xây dựng 10 QLDA Quản lý d ự án 11 QLĐ T Quản lý đầu tư 12 GPMB Giải phóng mặt 13 HSMT Hồ sơ mời thầu 14 TKKT Thiết kế kỹ thuật 15 TDT Tổng dự toán 16 TC Tiêu chuẩn 17 TKKTTC Thiết kế kỹ thuật thi công 18 Tổng công ty Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội 19 TMĐ T Tổng mức đầu tư 20 TSCĐ Tài sản cố định 21 XDCB Xây dựng 22 XDCT Xây d ựng cơng trình LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TR Ị KINH DOANH BẢNG KÊ CÁC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ STT KÝ HIỆU NỘI DUNG Trang Hình 1.1 Các yếu tố quản lý đầu tư XDCB 17 Hình 1.2 Các bước thực quản lý đầu tư XDCB 17 Hình 1.3 Các giai đoạn quản lý dự án đầu tư XDCB 20 Hình 1.4 Các nhóm vấn đề đầu tư XDCB 22 Hình 2.1 Quy trình quản lý đầu tư XDCB Công ty Điện lực Hồng Mai 57 Hình 3.1 Tuyển chọn đơn vị tư vấn 90 Hình 3.2 Quy trình kiểm sốt dự án XDCB 92 Hình 3.3 Biểu đồ nhân quản kiểm soát cải tiến chất lượng dự án 100 Hình 3.4 Sơ đồ hệ thống tổ chức quản lý chất lượng cơng trình 101 10 Hình 4.1 Mạng AOA đơn giản 105 11 Hình 4.2 Biểu đồ nhân 107 12 Hình 4.3 Sơ đồ hệ thống tổ chức quản lý chất lượng cơng trình 110 13 Hình 4.4 Cấu trúc quy chuẩn xây dựng 115 Quan hệ Luật Xây dựng – Quy chuẩn xây dựng 14 Hình 4.5 15 Hình 4.6 Cơng việc chủ yếu xây dựng cơng trình 118 16 Hình 4.7 Nhân lực đầu tư 119 17 Bảng 1.1 Tổng hợp tiêu thẩm định dự án đầu tư 31 18 Bảng 2.1 Tổng mức đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng Mai (giai đoạn 2009-2011) 45 19 Bảng 2.2 Bảng đánh giá chất lượng nhà thầu mua sắm 59 20 Bảng 2.3 Bảng đánh giá chất lượng nhà thầu tư vấn 60 – Tiêu chuẩn xây dựng 117 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TR Ị KINH DOANH 21 Bảng 3.1 Kế hoạch kiểm tra chất lượng công tác dự án 99 22 Phụ lục Phương pháp sơ đồ mạng: 105 23 Phụ lục Biểu đồ nhân 107 24 Phụ lục Một số phương pháp quản lý đầu tư XDCB 108 25 Phụ lục Tiêu chuẩn Quy chuẩn xây dựng 113 26 Phụ lục Một tổ chức xây dựng điển hình- Cơng việc chủ yếu xây dựng cơng trình 118 27 Phụ lục Báo cáo tổng mức đầu tư cơng trình đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hoàng Mai (giai đoạn 2009-2010) 120 28 Bảng tổng hợp đánh giá chất lượng nhà thầu thực Phụ lục 7a hợp đồng giói thầu mua sắm hàng hoá năm 2011 123 29 Phụ lục 7b Bảng tổng hợp đánh giá chất lượng nhà thầu thực hợp đồng giói thầu tư vấn năm 2011 124 30 Phụ lục Báo cáo chất lượng xây dựng cơng trình thực đầu tư XDCB 125 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TR Ị KINH DOANH LỜI NÓI ĐẦU Công tác quản lý đầu tư xây dựng (XDCB) công tác Đảng Nhà nước ta quan tâm; coi khâu quan trọng thúc đẩy trình phát triển kinh tế - xã hội yếu tố hàng đầu bảo đảm thắng lợi nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Điện phải trước bước, quan điểm quán, đắn đề từ sớm nghị Đảng Trong cơng cơng nghiệp hố đại hố, Cơng ty Điện lực Hồng Mai bước đổi cấu tổ chức, nâng cao trình độ nghiệp vụ, phát huy tính động sáng tạo, đổi trang thiết bị máy móc, nâng cao chất lượng dịch vụ phục vụ khách hàng Dưới lãnh đạo Đảng bộ, Ban Giám đốc với cố gắng, nỗ lực tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty, Cơng ty Điện lực Hồng Mai khơng ngừng phấn đấu để trở thành đơn vị đứng đầu Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội, xứng đáng với hiệu “Người thợ điện Thủ đô trách nhiệm, trí tuệ, lịch” Cơng tác quản lý đầu tư XDCB khâu hoạt động sản xuất, truyền tải, phân phối tiêu thu điện năng, nhằm đáp ứng đầy đủ, an toàn tin cậy nhu cầu sử dụng điện khách hàng không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng Trong hoạt động đầu tư XDCB Công ty Điện lực Hồng Mai cịn nhiều bất cập quản lý đầu tư XDCB, để đạt kết cao kết hoạt động sản xuất kinh doanh, cách tốt mang lại lợi ích cao cho Cơng ty Điện lực Hồng Mai nâng cao hiệu công tác quản lý đầu tư XDCB Nếu “Đầu tư”, khái niệm chung huy động nguồn lực (tiền bạc) tại, xây dựng cơng trình cụ thể với hy vọng tương lai thu hoạch hiệu cao “Quản lý đầu tư” tốt tránh rủi ro khơng đáng có, giảm tổn thất, lãng phí thất nguồn lực đầu tư quản lý thay đổi Bản chất đích thực “Quản lý đầu tư” thể rõ nét LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TR Ị KINH DOANH Mối quan hệ Quy chuẩn Tiêu chuẩn Quy chuẩn văn luật, có tính pháp chế quy định yêu cầu tối thiểu kỹ thuật sản phẩm hoạt động xây dựng; Tiêu chuẩn cung cấp giải pháp kỹ thuật cụ thể chi tiết Phần lớn tiêu chuẩn tự nguyện áp dụng (được lựa chọn) trở thành có tính pháp chế thơng qua quy định QCXD hoạt động thầu Luật xây dựng Quản lý Các điều lệ, quy chế Cụ thể hoá vấn đề quản lý, thủ tục hành Kỹ thuật Quy chuẩn xây dựng Yêu cầu kỹ thuật tối thiểu Giải pháp chấp nhận Tiêu chuẩn VN (TCVN, TCXD, TCN) QCXD chấp thuận Tiêu chuẩn nước ngồi QCXD chấp thuận Hình 4.5 Quan hệ Luật Xây dựng – Quy chuẩn xây dựng – Tiêu chuẩn xây dựng LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TR Ị KINH DOANH Phụ Lục 5: Một tổ chức xây dựng điển hình Cơng việc chủ yếu xây dựng cơng trình The tasks during design and construction of a building project Xác định mục đích sử dụng cơng trình Chủ nhiệm điều hành dự án Quản lý thi công Kiểm soát dự án trường Tiến độ chi phí Hỗ trợ kỹ thuật Quản lý hành Kiểm sốt vật tư Mua sắm cơng trường Duy tu máy móc thiết bị Các vấn đề chung Nhân Các mối qhệ với lao động Sổ sách KT Giám sát kỹ thuật Kỹ thuật Hạ tầng Kiến trúc Trang t.bị HT đường ống H.T điện Lắp đặt máy móc, thiết bị Công tác P h m Thiết kế công trường Quản lý kiểm tra chất lượng An tồn an ninh v i Hình 4.6 Cơng việc chủ yếu xây dựng cơng trình Xác định mục đích sử dụng cơng trình (Precise definition of end user’s requirements) Xác định điều kiện tài (Project finance) Quản trị giai đoạn thiết kế (Design management) LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TR Ị KINH DOANH Thiết kế kiến trúc hạng mục kỹ thuật Architecturral and engineering design) Đo khối lượng kiểm soát giát hành (easurement and costing) Nguồn cung cấp vật tư trang thiết bị (Supply of materials, goods and euipments) Quản trị giai đoạn thi công (Contruction management) Thi công xây dựng (Contruction) Nghiệm thu bàn giao (Commissioning and Hand-over) Nhân lực (The project team) Chủ đầu tư (Financier) Ban quản lý dự án (Proprietor) Tư vấn kiến trúc (Consulting architecturer) Tư vấn kỹ thuật (Consulting c&S / M&e engineers) Tư vấn hạng mục chuyên ngành (Speciatist consultants (if any) Tư vấn đo khối lượng kiểm soát đơn giá giá thành (Quantity surveyor and cost control consultant) Thầu thi cơng (Main contruction contrator (builder)) Thầu thi công hạng mục kỹ thuật (specialist sub – contractor) Chủ đầu tư Financier Ban quản lý Proprietor Đại diện BQL để điều hành thực dự án ĐD BQL (Superintendent) GĐ dự án (Project manager) GĐ CT (Construction manager) Tư vấn thiết kế Specialist designs Tư vấn đo khối lượng Quantity surveyor Các đơn vị thi công phụ Main/ specialist contruction contractor Hình 4.7 Nhân lực đầu tư LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TR Ị KINH DOANH Phụ Lục Báo cáo tổng mức đầu tư cơng trình đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hoàng Mai (giai đoạn 2009-2010) STT Các cơng trình đầu tư XDCB I Năm 2009 XD TBA T2 Khu nhà CT01-02 XD TBA Bằng A3-Phường Hồng Liệt XD TBA Định Cơng XD TBA Thanh trì 6, Thanh trì XD TBA Thịnh liệt XD TBA Hoàng Văn Thụ 10, Thuý lĩnh XD TBA Tân Mai 8 XD TBA Linh Đàm XD TBA Trương định 6,TMCC5 10 XD TBA Đại từ 11 XD TBA Sen ngo ại 12 XD TBA Sen ngo ại 13 XD TBA Pháp Vân 14 XD TBA Mai động 22,Thuý lĩnh 4,Pháp Vân Nguồ n vốn đầ u tư XDCB Tín dụng thương mại nước Tín dụng thương mại nước Tín dụng thương mại nước Tín dụng thương mại nước Tín dụng thương mại nước Tín dụng thương mại nước Tín dụng thương mại nước Tín dụng thương mại nước Tín dụng thương mại nước Tín dụng thương mại nước Tín dụng thương mại nước Tín dụng thương mại nước Tín dụng thương mại nước Tín dụng thương mại nước Tổng mức đầu tư XDCB (triệu đồ ng) 2,769 543 1,289 1,450 766 1368,0 703 1,463 1,640 1,488 950 503 1,373 2,122 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TR Ị KINH DOANH 15 XD TBA Thanh Trì 11 Tín dụng thương mại nước 955 16 Nâng cơng suất 24 TBA chố ng tải Tín dụng thương mại nước 12,087 17 Nâng áp nhánh Thuý lĩnh san tải lộ 681E3 Tín dụng thương mại nước 1,579 Tổng mức đầu tư XDCB năm 2009 II NĂM 2010 Dự án: Xây d ựng TBA Đại Từ Dự án Xây dựng TBA Thanh Trì 12 Dự án: Xây d ựng TBA Thanh Trì 13 Dự án: Xây d ựng TBA Hoàng Văn Thụ 11 Dự án Xây dựng TBA Kim Văn Dự án: Xây d ựng TBA Kim Giang 6, Kim Giang Dự án: Xây d ựng TBA Kim Lũ Dự án: Nâng điện áp lên 22kV ĐDK lộ 683E3 (Từ dao 34 đến dao 56) Dự án: Xây d ựng TBA Hoàng Văn Thụ 14 Dự án: Xây d ựng TBA Hoàng Văn Thụ 13 Dự án: Xây d ựng TBA Thúy Lĩnh Dự án: Xây d ựng TBA Thúy Lĩnh Dự án: Xây d ựng TBA Thúy Lĩnh Nâng điện áp lộ DDK 678E3 từ dao Đuôi Cá đến Dao 38 Pháp Vân 10 11 12 13 14 31,679 Vay World bank Vay World bank Vay World bank Vay World bank Vay World bank 2,409 837 2,585 1,233 773 Vay World bank 2,789 Vay World bank 907 Vay World bank 6,149 Vay World bank Vay World bank Vay World bank Vay World bank Vay World bank 2,411 1,869 1,462 1,127 1,562 Vay World bank 14,050 Tổng mức đầu tư XDCB năm 2010 III 40,162 NĂM 2011 XD trụ sở đội phường - Đội Vay World bank 675 Nâng công suất 22TBA chống tải Nâng áp lộ DDK 680E3 lên 22KV từ dao 56 đến dao 60 Vay World bank 14,261 Vay World bank 6,234 Nâng công suất tăng cường ĐTHT - TBA P.Định Công cải tạo trạm B01 làm trụ sở đội phường Vay World bank 9,911 Gói thầu số 22 ĐTVT 2011 "Mua tủ hạ chống tải TBA - Chống tải hè năm 2011" Vay World bank 731 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TR Ị KINH DOANH XD TBA Sở thượng 4& Thôn Bằng B3 Vay World bank 2,604 XD TBA Tân Mai Vay World bank 1,394 Cải tạo ĐTHT&HTCT TBA Văn chỉ, đường sắt, đê Yên Duyên, Chùa Yên Duyên, Yên DuyênPhường Yên Sở Vay World bank 1,998 Cải tạo ĐTHT&HTCT TBA Bơm Kim giang, thôn Kim giang, Kim Văn, Kim Lũ Vay World bank 1,884 10 Cải tạo ĐTHT&HTCT TBA Thôn Bằng A1,A2, B1, B2, Pháp Vân Vay World bank 1,262 Tổng mức đầu tư XDCB năm 2011 40,953 (Theo báo cáo công tác đầu tư XDCB năm 2009, 2010, 2011 phịng Quản lý đầu tư XDCB – Cơng ty Điện lực Hoàng Mai) ... quản lý đầu tư XDCB Chương Phân tích thực trạng công tác quản lý đầu tư XDCB Công ty Điện lực Hoàng Mai Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý đầu tư XDCB Cơng ty Điện lực Hồng... lực Hồng Mai Kết cấu đề tài: Tên đề tài: ? ?Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý đầu tư XDCB Công ty Điện lực Hoàng Mai? ??, đề tài gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận đầu tư công tác quản. .. tồn cơng tác quản lý đầu tư XDCB Công ty Điện lực Hoàng Mai LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TR Ị KINH DOANH CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XDCB TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HỒNG MAI 2.1 Phân