Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Long Thọ

Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Long Thọ Mục tiêu tổng quát của đề tài là trên cơ sở phân tích, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của CTCP Long Mục tiêu tổng quát của đề tài là trên cơ sở phân tích, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của CTCP Long Mục tiêu tổng quát của đề tài là trên cơ sở phân tích, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của CTCP Long

.ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN  Đề tài: HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ - HUẾ Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: PGS.TS MAI VĂN XUÂN NGUYỄN THANH TRUNG Lớp: K43B KH-ĐT HUẾ, 2013 Lời Cảm Ơn Khóa luận tốt nghiệp khép lại chặng đường bốn năm cố gắng phấn đấu dạy dỗ tận tình thầy,cô giáo trường Đại học Kinh Tế Huế Để hồn thành khóa luận ngồi cố gắng U Ế thân cịn có giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo nhân viên công ty cổ phần Long Thọ Huế ́H Trước tiên xin chân thành cảm ơn PGS-TS Mai Văn Xuân, H TÊ khoa Kinh tế phát triển, trường Đại học Kinh tế Huế tận tình giúp đỡ hướng dẫn tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành đề tài ̣C K IN Tơi xin cảm ơn tới Ban giám đốc toàn thể toàn cơng nhân viên phịng ban, tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tơi q trình thực tập CTCP Long Thọ O Cuối xin cảm ơn giúp đỡ động viên người thân, ̣I H gia đình, bạn bè mặt suốt thời gian qua Đ A Với thời gian kinh nghiệm hạn chế nên đề tài khó tránh khỏi hạn chế thiếu sót Vì tơi kính mong q thầy giáo đóng góp ý kiến giúp đề tài hoàn thiện Huế, tháng 05 năm 2013 Sinh viên Nguyễn Thanh Trung MỤC LỤC Trang PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu .8 Phương pháp nghiên cứu PHẦN 2:NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 10 Ế CHƯƠNG 1:CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH U DOANH .10 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H 1.1 Cơ sở lí luận .10 1.1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh .10 1.1.1.1 Khái niệm 10 1.1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh: 11 1.1.1.3 Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tất yếu khách quan .12 1.1.1.4 Mối quan hệ hiệu sản xuất kinh doanh kết sản xuất kinh doanh 13 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản suất kinh doanh: 13 1.1.2.1 Những yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 13 1.1.2.2 Những yếu tố thuộc môi trường vi mô 15 1.1.3 Hệ thống tiêu đánh giá kết quả, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 15 1.1.3.1 Nhóm tiêu tuyệt đối phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh 15 1.1.3.2 Nhóm tiêu tương đối phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 16 1.2 Cơ sở thực tiễn 19 1.2.1 Thực trạng xi măng giới 19 1.2.2 Thực trạng xi măng Việt Nam 21 CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CƠNG TY CP LONG THỌ 22 2.1 Khái quát công ty cổ phần Long Thọ .22 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 22 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần Long Thọ: 23 2.1.2.1 Chức năng: Công ty cổ phần Long Thọ có chức tổ chức sản xuất, cung ứng xi măng, gạch lát, ngói màu, gạch Block LT cho khách hàng 23 2.1.2.2 Nhiệm vụ 23 2.1.3 Đặc điểm cấu máy quản lý Công ty 23 2.1.4 Đặc điểm sản xuất sản phẩm 26 2.2 Nguồn lực Công ty 27 2.2.1 Tình hình lao động Công ty 27 2.2.2 Tình hình sở vật chất kỹ thuật Công ty 29 2.2.3 Tình hình tài Cơng ty: 30 2.3 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .33 2.3.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô .33 2.3.2 Những yếu tố thuộc môi trường vi mô 35 2.4 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty qua năm (2010-2012) .37 H TÊ ́H U Ế 2.4.1 Tình hình sản lượng tiêu thụ Cơng ty qua năm (2010-2012) 37 2.4.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .38 2.4.2.1 Phân tích doanh thu 38 a Phân tích doanh thu 38 b Phân tích nhân tố giá bán khối lượng tiêu thụ đến doanh thu tiêu thụ Công ty 44 2.4.2.2 Phân tích tình hình chi phí Cơng ty .45 2.4.2.3 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 48 2.4.3 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty .49 2.4.3.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn 49 a Hiệu sử dụng vốn cố định 49 b Hiệu sử dụng vốn lưu động 52 2.4.3.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động 55 2.4.3.3 Phân tích số hiệu kinh doanh khác Công ty 57 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP IN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 61 Đ A ̣I H O ̣C K 3.1 Mục tiêu phương hướng hoạt động công ty thời gian tới 61 3.1.1 Cơ sở xây dựng định hướng 61 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2015 mục tiêu năm 2013 62 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 63 3.2.1 Phát huy hiệu sử dụng nguồn lực lao động 63 3.2.2 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu nguồn vốn kinh doanh .64 3.2.3 Tiết kiệm chi phí 64 3.2.4 Biện pháp bảo vệ môi trường 64 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 66 Kết luận 66 Kiến nghị 67 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Bình qn CTCP Cơng ty cổ phần SP Sản phẩm UBND Uỷ ban nhân dân LĐ Lao động ĐVT Đơn vị tính SXKD Sản xuất kinh doanh KHCN Khoa học công nghệ NVL Nguyên vật liệu LN Lợi nhuận VCĐ Vốn cố định U ́H TÊ H Vốn lưu động IN VLĐ Tài sản ngắn hạn K TSNH O TSCĐ ̣C TSDH NVCSH ̣I H SXKD VLXD Đ A Ế BQ Tài sản dài hạn Nguồn vốn chủ sở hữu Tài sản cố định Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 1: Tình hình lao động Cơng ty qua năm 2010 – 2012 .28 Bảng 2: Tình hình tài cơng ty qua năm 2010-2012 32 Bảng 3: Tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty qua năm 2010 – 2012 37 Bảng 4: Tình hình doanh thu Công ty qua năm 2010 – 2012 39 Bảng 5: Doanh thu theo khu vực thị trường Công ty 42 Ế Bảng 6: Doanh thu tiêu thụ theo thời gian 43 U Bảng 7: Các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm 45 ́H Bảng 8: Tình hình chi phí Cơng ty qua năm 2010 – 2012 .47 TÊ Bảng 9: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 48 Bảng 10: Hiệu sử dụng vốn cố định công ty 51 H Bảng 11: Hiệu sử dụng vốn lưu động công ty .53 IN Bảng 12: Hiệu sử dụng lao động 56 Đ A ̣I H O ̣C K Bảng 13: Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 59 Khóa luận tốt nghiệp – SVTH: Nguyễn Thanh Trung PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường nay, với phát triển không ngừng xã hội dẫn đến chuyển biến to lớn tạo mặt cho kinh tế toàn cầu Nền kinh tế nước ta phải chịu ảnh hưởng trước biến động chế thị trường khó khăn thử thách kinh tế thị trường tạo Ế như: cạnh tranh thường xuyên xảy ra, cạnh tranh mang tính chất sống cịn đối U với doanh nghiệp Nó địi hỏi doanh nghiệp phải tìm biện pháp đối phó nhằm tạo ́H lợi kinh doanh cho đơn vị Muốn vậy, trước hết doanh nghiệp TÊ phải xác định cho hướng đắn, phải đề phương pháp tổ chức hoạt dộng sản xuất kinh doanh để phát huy mạnh hạn chế điểm IN an toàn, bền vững doanh nghiệp H yếu đơn vị nhằm tối đa hóa lợi nhuận, đảm bảo cho thành công phát triển Đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh sản K xuất vật liệu xây dựng điều kiện kinh tế thị trường có nhiều biến đổi phải thể O vực giới ̣C vai trò tiên phong trình hội nhập vào kinh tế khu ̣I H Là doanh nghiệp sản xuất, xuất cung ứng sản phẩm xi măng, ngói màu, gạch xây Block, gạch lát Terrazzo, Công ty cổ phần (CTCP) Long Thọ Đ A đứng trước hội thách thức to lớn thị trường Do đó, vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh có ý nghĩa vơ thiết thực quan trọng, tập thể cán công nhân viên Công ty đặt lên hàng đầu, mục tiêu quan trọng tồn phát triển Cơng ty Vì vậy, Cơng ty ln nỗ lực nghiên cứu điều chỉnh phương hướng hoạt động mình, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, sử dụng hiệu yếu tố sản xuất, nắm bắt nhân tố ảnh hưởng mức độ xu hướng tác động yếu tố đến kết hiệu sản xuất kinh doanh để từ có biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty GVHD: Mai Văn Xn Khóa luận tốt nghiệp – SVTH: Nguyễn Thanh Trung Xuất phát từ nhận thức trên,em cho cơng tác phân tích hiệu sản xuất kinh doanh mặt hoạt động đáng quan tâm hầu hết doanh nghiệp Do vậy,em chọn đề tài “ Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Long Thọ” để làm khóa luận Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát đề tài sở phân tích, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh CTCP Long Thọ giai đoạn 2010-2012, đề xuất định hướng giải Ế pháp nhằm đẩy mạnh hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới U * Các mục tiêu cụ thể: ́H - Hệ thống hoá vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Tìm hiểu, phân tích đánh giá thực trạng hoạt động SXKD, phân tích nhân TÊ tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh CTCP Long Thọ qua năm 2010-2012 CTCP Long Thọ thời gian tới H - Đề xuất định hướng số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD IN - Đúc kết kinh nghiệm cho thân qua trình làm việc học hỏi, nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu K Công ty O ̣C - Đối tượng nghiên cứu: vấn đề liên quan đến hiệu SXKD CTCP Long Thọ ̣I H - Phạm vi nghiên cứu: Đ A + Về nội dung: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, yếu tố vĩ mô - vi mô, điểm mạnh - điểm yếu, hội thách thức Công ty Qua đó, đánh giá hiệu SXKD Cơng ty + Về khơng gian: nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh CTCP Long Thọ + Về thời gian: Đánh giá hiệu kinh doanh CTCP Long Thọ khoảng thời gian 2010-2012, định hướng xây dựng giải pháp đề xuất cho năm 20132015 Do thời gian nghiên cứu có hạn, lực trình độ cịn hạn chế, đề tài khơng tránh khỏi sai sót Kính mong góp ý, giúp đỡ thầy, cô để đề tài hồn thiện GVHD: Mai Văn Xn Khóa luận tốt nghiệp – SVTH: Nguyễn Thanh Trung Phương pháp nghiên cứu Để đạt mục tiêu trên, trình thực đề tài em sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau đây:  Phương pháp vật biện chứng  Thu thập số liệu thứ cấp Để đánh giá tình hình kinh doanh CTCP Long Thọ em tham khảo số liệu từ nguồn khác internet, tài liệu công bố CTCP Long Thọ qua Ế năm (báo cáo tổng kết, báo cáo kết kinh doanh, báo cáo tốn Cơng ty) U  Phân tích thống kê ́H Trên sở tài liệu tổng hợp, vận dụng phương pháp phân tích thống kê số tương đối, số tuyệt đối, số bình quân, phương pháp so sánh để phân tích kết TÊ hiệu sản xuất kinh doanh công ty qua năm Phương pháp số, phương pháp thay liên hồn để phân tích nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu, Đ A ̣I H O ̣C K IN H suất lao động, hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động qua năm GVHD: Mai Văn Xuân Khóa luận tốt nghiệp – SVTH: Nguyễn Thanh Trung PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Cơ sở lí luận 1.1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm Ế Mặc dù nhiều quan điểm khác song khẳng định chế thị U trường nước ta doanh nghiệp kinh doanh có mục tiêu bao trùm, lâu ́H dài tối đa hóa lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xác định TÊ chiến lược kinh doanh giai đoạn phát triển phù hợp với thay đổi môi trường kinh doanh; phải phân bổ quản trị có hiệu nguồn lực H kiểm tra q trình diễn có hiệu quả? Muốn kiểm tra tính hiệu hoạt IN động sản xuất kinh doanh phải đánh giá hiệu kinh doanh phạm vi doanh nghiệp phận K Kinh doanh việc thực số tất công đoạn trình từ sản ̣C xuất đến tiêu thụ thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời Trong O kinh tế thị trường, mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp hiệu kinh ̣I H doanh điều kiện để doanh nghiệp tồn phát triển, đạt lợi nhuận tối đa Vì vậy, địi hỏi doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh phải đề Đ A phương án giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong hoạt động kinh tế có nhiều quan diểm hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh- Đó kết mong đợi doanh nghiệp trình hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi ích kinh tế - xã hội, lợi ích doanh nghiệp lợi ích người lao động Hiệu kinh tế hiểu theo nghĩa: chi phí để thu lợi ích lớn điều kiện cho phép Hay nói theo cách khác hiệu sản xuất kinh doanh – kinh doanh có lãi,mang lại lợi nhuận cho cơng ty, đóng góp đầy đủ nghĩa vụ nhà nước (thơng qua sách thuế), đảm bảo cơng ăn việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao GVHD: Mai Văn Xuân 10 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung 2011, mức doanh lợi VLĐ Công ty tăng so với năm 2010, tăng 0,16 lần hay tăng 72,73%.Năm 2012 mức doanh lợi VLĐ Cơng ty tiếp tục tăng 0,03 lần hay tăng 7,89% so với năm 2011 đạt 0,41lần, có nghĩa Cơng ty đầu tư đồng VLĐ tạo 0,41 đồng lợi nhuận 2.4.3.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động Một doanh nghiệp muốn đạt kết cao sản xuất kinh doanh phải không ngừng đầu tư vào nguồn lực người Bởi người tác động trực tiếp đến q trình Ế SXKD góp phần nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp Vậy nên, U nhiệm vụ hàng đầu doanh nghiệp quản lý sử dụng hợp lý để khai thác ́H tối đa lực họ TÊ Qua q trình phân tích tình hình lao động CTCP Thọ ta thấy đặc điểm lao động Công ty Qua năm tổng số lao động Cơng ty có H xu hướng giảm, nhiên trình độ lao động Cơng ty ln nâng cao Nhiều IN cán bộ, công nhân viên Công ty tạo điều kiện học tập, nâng cao trình độ tay nghề.Điều thể tăng lên lực lượng lao động có trình độ đại học, K sau đại học, lực lượng công nhân kỹ thuật giảm xuống lực lượng lao động ̣C chưa qua đào tạo Như vậy, Công ty nhận thức đắn tầm quan trọng nguồn O lực người hoạt động SXKD để từ có kế hoạch phát triển nguồn lực ̣I H lao động hợp lý, phát huy tối đa hiệu sử dụng lao động Để đánh giá hiệu lao động Công ty, sử dụng hệ thống tiêu Đ A phản ánh hiệu SXKD như: suất lao động, lợi nhuận bình quân lao động, doanh thu chi phí tiền lương lợi nhuân chi phí tiền lương để phân tích -Năng suất lao động: tiêu chất lượng thể hiệu hoạt động có ích người lao động đo số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian hay lượng thời gian hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm NSLĐ bình qn tồn Cơng ty qua năm (2010-2012) tăng lên với tốc độ tăng khác Năm 2011, NSLĐ bình quân tăng so với năm 2010 0,002 tỷ đồng hay tăng 2,02% đạt 0,101 tỷ đồng Năm 2012 tăng lên 0,173 tỷ đồng GVHD: Mai Văn Xuân 55 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung BẢNG 12: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG ĐVT Năm 2010 Tỷ đồng 24,74 2.Lợi nhuận Tỷ đồng 2,01 3.Chi phí tiền lương Tỷ đồng 4.Số lao động bình quân Lao động 5.NSLĐ bìnhquân(1/4) Triệu đồng 6.Lợi nhuận bình quân LĐ(2/4) GVHD: Mai Văn Xuân Năm 2012 % tăng +/- % tăng +/- giảm giảm 2,36 10,24 40,46 2,88 3,44 0,88 0,44 0,56 19,39 1,76 1,93 2,03 0,18 9,97 0,10 5,18 251,00 206,00 1,00 0,40 -45,00 -17,93 0,10 0,10 0,17 0,00 2,02 0,07 71,29 Triệu đồng 0,01 0,01 0,02 0,00 0,01 54,55 Lần 14,09 13,12 17,52 -0,97 -6,88 4,40 33,54 Lần 1,14 1,49 1,70 0,35 30,59 0,20 13,59 IN 250,00 ̣C O H 0,58 ̣I H Đ 8.Lợi nhuận/chi phí tiền lương(2/3) 2012/2011 35,56 A 7.Doanh thu/chi phí tiền lương(1/3) 25,32 2011/2010 K 1.Tổng doanh thu Năm 2011 TÊ ́H CHỈ TIÊU U Ế SO SÁNH Nguồn: Cơng ty CP Long Thọ 56 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung - Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân lao động: Năm 2010, lợi nhuận bình quân lao động 0,01 tỷ đồng, tức lao động tạo 0,01 tỷ đồng lợi nhuận Năm 2011, tiêu giữ nguyên so với năm 2010 Và sang năm 2012 tăng lên 0,02 tỷ đồng, tức lao động năm 2012 tạo 0,02 tỷ đồng lợi nhuận cho Công ty - Chỉ tiêu lợi nhuận/ chi phí tiền lương: Năm 2010, lợi nhuận/chi phí tiền lương Cơng ty 1,14 lần, có nghĩa Cơng ty bỏ đồng chi phí tiền lương thu 1,14 đồng lợi nhuận Năm 2011, tiêu tăng 0,35 lần hay tăng 30,59% Ế so với năm 2010 Sang năm 2012 tiếp tục tăng 0,20 lần hay tăng 13,59% U - Chỉ tiêu doanh thu/ chi phí tiền lương: có nghĩa bỏ đồng chi phí ́H tiền lương thu đồng doanh thu Trong năm,doanh thu/chi phí tiền TÊ lương Cơng ty có biến động: năm 2011 13,12 lần, giảm 0,97 lần hay giảm 6,88% so với năm 2010, sang năm 2012 tiêu lại tăng lên 4,4 lần hay H tăng 33,54% so với năm 2011 đạt 17,52 lần, có nghĩa Cơng ty bỏ đồng IN chi phí tiền lương thu 17,52 đồng doanh thu Qua phân tích tiêu hiệu lao động Công ty cổ phần Long Thọ,ta K thấy Công ty thực tốt công tác quản lý nguồn lực lao động, làm cho NSLĐ ̣C không ngừng tăng lên qua năm O 2.4.3.3 Phân tích số hiệu kinh doanh khác Cơng ty ̣I H Để phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty ta tiến hành phân tích hiệu tài thơng qua số tiêu (như: khả toán thời, khả Đ A toán nhanh, tỷ suất lợi nhuận doanh thu, tỷ suất lợi nhuận chi phí, tỷ suất lợi nhuận vốn, doanh thu chi phí) Công ty qua năm 2010-2012 Qua bảng 14, kết phân tích cho thấy lợi nhuận/ chi phí Cơng ty qua năm có biến động Năm 2010, tỷ suất lợi nhuận/chi phí 0,09 lần, sang năm 2011 tăng lên 0,13 lần, có nghĩa năm 2010 Công ty đầu tư đồng chi phí thu 0,09 đồng lợi nhuận, năm 2011 tăng lên 0,13 đồng lợi nhuận Có biến động tiêu lợi nhuận/chi phí năm 2011 tốc độ tăng lợi nhuận cao tốc độ tăng chi phí Đến năm 2012 tiêu giảm so với năm 2011, giảm 0,02 lần hay giảm GVHD: Mai Văn Xuân 57 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung 15,50% Đây dấu hiệu không tốt cho Công ty, thời gian tới Công ty cần có giải pháp sử dụng hợp lý khoản chi phí cho tốc độ tăng lợi nhuận cao tốc độ tăng chi phí, nhằm nâng cao hiệu SXKD Tiếp theo tiêu lợi nhuận/ doanh thu: năm 2010 lợi nhuân/doanh thu Cơng ty 0,08 lần có nghĩa với đồng doanh thu thu có 0,08 đồng lợi nhuận Sang năm 2011, tiêu tăng lên 0,03 lần Tuy nhiên,đến năm 2012 lại giảm so với năm 2011, giảm 0,017 lần hay giảm 14,91% Có giảm sút tốc Ế độ tăng doanh thu lớn tốc độ tăng lợi nhuận Điều dấu hiệu không U tốt Công ty, thời gian tới Cơng ty phải tìm cách tăng lợi nhuận giảm ́H chi phí nguyên vật liệu, giảm chi phí vận chuyển Khả tốn thời:của Cơng ty qua năm có biến động TÊ luôn lớn 1, điều thể mạnh Cơng ty có khả đáp ứng khoản nợ đến hạn tốt, đồng thời phản ánh khả tự chủ tài H Cơng ty, đảm bảo đáp ứng cho chu kỳ SXKD.Năm 2010, khả tốn IN thời Cơng ty 8,99 lần, có nghĩa Cơng ty có 8,99 đồng vốn lưu động có khả K chuyển đổi thành tiền mặt để toán đồng nợ ngắn hạn.Năm 2011,các khoản nợ ngắn hạn Công ty tăng lên với tốc độ tăng cao nhiều so với tốc độ O ̣C tăng tài sản lưu động, nên khả tốn nợ ngắn hạn Cơng ty giảm ̣I H xuống mức 1,10 lần Điều cho thấy khả tài Cơng ty có xu hướng xấu đi.Năm 2012, khả tốn thời Cơng ty tăng 0,71 lần hay tăng Đ A 64,55% so với năm 2011.Trong thời gian tới Công ty cần trì nâng cao tốc độ tăng tiêu khả toán thời để nâng cao khả tài đảm bảo khả toán khoản nợ ngắn hạn đồng thời nâng cao uy tín Cơng ty thương trường Tuy nhiên, để đánh giá sát thực khả toán Công ty, xem xét đến khả tốn nhanh Cơng ty Hệ số tốn nhanh cho biết xác khả tốn khoản nợ ngắn hạn Công ty GVHD: Mai Văn Xuân 58 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung 24,74 2.Tổng chi phí Tỷ đồng 22,66 3.Tổng lợi nhuận Tỷ đồng 4.Vốn lưu động Tỷ đồng 5.Hàng tồn kho Tỷ đồng 6.Nợ ngắn hạn % tăng +/- % tăng +/- giảm giảm 2,36 10,24 40,46 22,29 31,57 -0,36 -1,61 9,28 41,64 2,01 2,88 3,44 0,88 0,44 0,56 19,39 9,33 7,61 8,43 -1,72 -18,45 0,82 10,72 2,78 2,96 2,50 0,18 6,59 -0,46 -15,66 Tỷ đồng 1,04 6,90 4,66 5,86 564,26 -2,24 -32,44 Lần 0,09 0,13 0,11 0,04 44,94 -0,02 -15,50 Lần 0,08 0,11 0,10 0,03 40,74 -0,02 -14,91 Lần 8,99 1,10 1,81 -7,89 -87,76 0,71 64,55 Lần 6,31 0,67 1,27 -5,64 -89,38 0,60 89,55 ̣C Đ 9.Khả toán thời(4/6) 10.Khả toán nhanh[(4-5)/6] 2012/2011 0,58 A 8.Tỷ suất lợi nhuận / doanh thu(3/1) 2011/2010 Năm 2012 35,56 O 7.Lợi nhuận/chi phí(3/2) 25,32 H Tỷ đồng K 1.Tổng doanh thu Năm 2011 TÊ ́H Năm 2010 IN ĐVT SO SÁNH ̣I H CHỈ TIÊU U Ế BẢNG 13: HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY Nguồn: Công ty CP Long Thọ GVHD: Mai Văn Xuân 59 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung Hệ số tốn nhanh Cơng ty 6,31 năm 2010, nhiên sang năm 2011 năm 2012 tiêu giảm xuống 0,67 lần 1,27 lần, cho ta biết 6,31; 0,67 1,27 đồng tài sản lưu động khoản cao sẵn sàng để trả cho đồng nợ ngắn hạn Kết tính tốn cho thấy hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn làm giảm khả toán nhanh Công ty, giảm hiệu luân chuyển vốn Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế lưu động Tuy nhiên, đặc thù chung công ty xi măng GVHD: Mai Văn Xuân 60 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.1 Mục tiêu phương hướng hoạt động công ty thời gian tới 3.1.1 Cơ sở xây dựng định hướng * Thuận lợi: Ế - Vị trí nhà máy nằm gần núi đá vơi, đất sét có trữ lượng dồi với chất U lượng tốt ổn định Đây hai nguồn nguyên liệu chủ yếu để sản xuất xi măng chất ́H lượng cao TÊ - Công ty cổ phần Long Thọ đơn vị hàng đầu Tỉnh việc sản xuất vật liệu xây dựng cung cấp cho cơng trình dân dụng cơng nghiệp, lấy sản xuất H xi măng, gạch lát Terrazzo, ngói màu, gạch Block làm ngành nghề IN - Thương hiệu xi măng Long Thọ đông đảo người tiêu dùng chấp nhận tin cậy bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao nhiều năm liền Là K đơn vị cổ phần hoá; cán bộ, cơng nhân viên có bề dày kinh nghiệm sản ̣C xuất kinh doanh, làm việc hăng say, nhiệt tình có hiệu O - Việt Nam với 90 triệu dân, quốc gia phát triển tiềm ̣I H nhu cầu thị trường lớn Hiện nay, với tốc độ thị hố cao, cơng trình xây dựng nâng cấp tỉnh, thành phố hoàn thiện, nhu cầu sửa chữa, xây Đ A dựng nhà tăng mạnh Do đó, với vật liệu xây dựng khác, nhu cầu xi măng lớn Thu nhập bình quân đầu người ngày tăng nên kéo theo nhu cầu nhà ngày cao, hội để đẩy mạnh bán hàng - Môi trường công nghệ ngày tiên tiến đại, Công ty tiếp cận với cơng nghệ nhờ tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm Nước ta gia nhập AFTA Tổ chức thương mại giới WTO tạo hội Công ty mở cửa thị trường tiêu thụ * Khó khăn: - Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại giới (WTO) Hiệp định thương mại tự ASEAN có hiệu lực tồn Cơng ty phải cạnh tranh gay gắt không GVHD: Mai Văn Xuân 61 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung với doanh nghiệp ngành sản xuất nước mà với đối tác liên doanh nước ngồi vốn có tiềm lực kinh tế mạnh để chiếm lĩnh thị trường thường sách khuyến mại quảng cáo lớn kéo dài nhiều ngày, nhiều kỳ, giảm giá bán liên tục - Bị ảnh hưởng khủng hoảng tài -Trong thời gian qua, sách thắt chặt tiền tệ cắt giảm đầu tư công hạn chế đầu tư vào bất động sản, xây dựng Do đó, nhu cầu sử dụng vật liệu xây dựng, Ế có xi măng sụt giảm đáng kể Điều gây khơng khó khăn cho hoạt U động sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp ngành nói chung Cơng ́H ty cổ phần Long Thọ nói riêng - Giá nguyên liệu đầu vào (clinker, than đá) tăng cao làm ảnh hưởng tới giá thành TÊ sản phẩm tăng cao… 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2015 mục tiêu H năm 2013 IN - Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào với giá rẻ, đảm bảo chất lượng K - Tăng cường phận khai thác thị trường mở rộng đại lý phân phối - Không ngừng phát huy cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, O ̣C suất thiết bị, suất lao động, giảm chi phí, đồng thời nâng cao trình độ cho ̣I H cán công nhân viên - Tổ chức quản lý sử dụng tốt nguồn vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng Đ A nguồn vốn Công ty - Duy trì sản lượng tiêu thụ thị trường truyền thống, đồng thời mở rộng tiêu thụ địa bàn - Mở rộng quy mô sản xuất - Hồn thành cơng việc di dời nhà máy Thị xã Hương Thủy Để thực định hướng chiến lược này, Công ty xác định số mục tiêu cụ thể cần đạt năm 2013: Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh với mục tiêu sản xuất tối đa, tiêu thụ tối đa, lợi nhuận thu nhập người lao động năm sau đạt cao năm trước Đẩy mạnh công tác đầu tư tiêu chuẩn hóa đội ngũ quản lý, đội ngũ nhân viên công nhân kỹ thuật lành nghề, xếp lại cấu tổ chức theo hướng gọn nhẹ GVHD: Mai Văn Xuân 62 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Để ngày đưa hoạt động SXKD xi măng Công ty ngày mở rộng, hiệu kinh doanh ngày cao, khắc phục hạn chế, phấn đấu vững nâng cao uy tín Cơng ty chất lượng số lượng khách hàng,tôi xin nêu số giải pháp chủ yếu cần làm Cơng ty thời gian tới với mong muốn góp phần đưa Công ty phát triển nữa, tiếp tục đạt nhiều kết tốt không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thời gian tới Ế 3.2.1 Nâng cao sản lượng tiêu thụ: U - Phát triển hệ thống tiêu thụ sản phẩm ́H - Xây dựng sách giá hợp lý,giá phải linh hoạt,thích hợp: Cơng ty nên áp dụng nhiều chế giá khác dịa điểm, địa phương khác TÊ Cụ thể công ty nên áp dụng chế giá nhạy cảm, hỗ trợ khách hàng tỉnh xa trợ giá vận chuyển, thưởng cho khách hàng tiêu thụ với khối lượng lớn tuỳ theo H mức khác IN - Áp dụng biện pháp Marketing để mở rộng khai thác triệt để nhu cầu thị K trường: công ty cần xúc tiến vấn đề tiếp thị, tổ chức khâu Marketing để thuận lợi cho chiến lược khai thác mở rộng thị trường, sâu vào đặc điểm mang tính O ̣C chất đặc thù khu vực thị trường cụ thể, lấy hiệu kinh tế làm thước đo ̣I H cho hoạt động Khối lượng sản phẩm tiêu thụ thị truờng đánh giá thông qua chất lượng sản phẩm Chính vậy,tổ chức hoạt động Marketing việc cần thiết nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu kinh doanh công ty Đ A 3.2.2 Phát huy hiệu sử dụng nguồn lực lao động  Tiến hành tốt từ khâu tiến hành công tác tuyển dụng lao động: - Người lao động cần phải kiểm tra trình độ chun mơn, tay nghề để có phân cơng, bố trí nhân hợp lý Đối với lao động chưa có trình độ phải tiến hành đào tạo để người lao động làm quen với công việc Công ty - Người lao động cần phải có đầy đủ yêu cầu sức khoẻ, tâm lý doanh nghiệp sản xuất xi măng với tích chất cơng việc nặng nhọc độc hại  Không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chun mơn người lao động:  Thực tốt công tác phân công hiệp tác lao động: GVHD: Mai Văn Xuân 63 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung  Tạo động lực thúc đẩy lao động: Kết hợp hài hồ lợi ích người lao động mục tiêu Công ty Động viên, khuyến khích nhân viên thực tốt cơng việc, đồng thời tiến hành biện pháp kích thích lao động vật chất tinh thần cách: xây dựng bảng lương hợp lý có nhiều tác động tích cực đến người lao động Mục tiêu người lao động thu nhập, có cải thiện thu nhập giúp họ có động lực hăng say làm việc hơn, phục vụ Cơng ty Bên cạnh phải có chế độ tiền Ế thưởng tiền phạt để khuyến khích sản xuất nâng cao tinh thần trách nhiệm U cho người lao động ́H 3.2.3 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu nguồn vốn kinh doanh TÊ  Vốn cố định: chủ yếu tập chung vào lượng TSCĐ, nguồn VCĐ Công ty qua năm lớn, để đảm bảo nguồn VCĐ suy cho đảm bảo cho TSCĐ khơng bị lạc hậu Trong q trình hoạt động sản xuất cần tận dụng công suất máy móc thiết H bị, hạn chế hao mịn vơ hình, hợp lý hố dây chuyền cơng nghệ để máy móc IN thiết bị sử dụng liên tục Đồng thời, đảm bảo thực nghiêm ngặt chế độ bảo K dưỡng máy móc nhằm phục vụ tốt cho chu kỳ sản xuất ̣C  Vốn lưu động: O Để tiến hành SXKD ngồi VCĐ, cịn có VLĐ, Cơng ty cần sử dụng lượng VLĐ cách có hiệu quả, tránh tình trạng lãng phí, dư thừa vốn ̣I H 3.2.4 Tiết kiệm chi phí Đ A - Công ty nên xem xét tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu: trước chu kỳ sản xuất Cơng ty nên tính tốn xác định nhu cầu NVL cần thiết cho sản xuất tránh dư thừa, lãng phí Đồng thời, tiến hành xác lập định mức dự trữ NVL phù hợp với kế hoạch hoạt động Hạn chế việc dự trữ mức, cung cấp mức nhu cầu gia tăng chi phí bảo quản, vận chuyển, ngược lại số lượng NVL không đủ đáp ứng nhu cầu làm gián đoạn công việc, kéo dài thời gian sản xuất - Cân đối lại số lao động cho hợp lý, tránh lãng phí, qua nâng cao suất lao động, tiết kiệm nhân cơng chi phí tiền lương - Cần phát động nhiều phong trào thi đua tiết kiệm 3.2.5 Biện pháp bảo vệ môi trường GVHD: Mai Văn Xuân 64 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung Bảo vệ môi trường vấn đề trọng tâm, cấp bách, mối quan tâm không doanh nghiệp mà quốc gia giới Quá trình sản xuất trình lâu dài, liên tục khơng xử lý tốt vấn đề môi trường làm ảnh hưởng trực tiếp đến dân cư sống xung quanh Vì vậy, cơng ty nên trọng tới số giải pháp sau: - Trong năm tới Công ty CP Long Thọ cần tiếp tục thực biện pháp làm giảm thiểu nhiễm mơi trường.Duy trì hoạt động hiệu lọc bụi tay áo, lọc Ế bụi tĩnh điện, đảm bảo nồng độ bụi thải môi trường thấp tiêu chuẩn cho phép U - Hệ thống xử lý nước thải trì hoạt động ổn định, nước thải sau xử lý đạt tiêu ́H chuẩn Việt Nam - Khí thải q trình sản xuất lớn, nồng độ chất thải độc hại TÊ lớn nên gây ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao động, cơng ty nên có quần áo bảo hộ lao động đảm bảo chất lượng cho cơng nhân Đồng thời, cơng ty phải H có giải pháp nhằm hạn chế việc thải chất độc khí thải ngồi mơi trường IN - Chất thải rắn chủ yếu sắt thép, gạch chịu lửa, bao bì cần tập trung thu K gom bán lý đưa bãi chứa chất thải rắn công ty - Nâng tỷ lệ trồng xanh khuân viên nhà máy khu vực xung quanh tạo O ̣C môi trường xanh sạch, hay thường xuyên phun nước nơi có xe tải vận chuyển ̣I H nguyên vật liệu hay thành phẩm nhằm cải thiện điều kiện khí hậu mơi trường Đồng Đ A thời, sử dụng tiết kiệm, hiệu nguồn tài nguyên mà Công ty khai thác GVHD: Mai Văn Xuân 65 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Công ty cổ phần Long Thọ doanh nghiệp xi măng đầu tỉnh Thừa Thiên Huế,với bề dày hoạt động gần 40 năm lĩnh vực sản xuất kinh doanh xi măng, sản phẩm có uy tín lâu năm thị trường Thương hiệu Xi măng Long Thọ đông đảo người tiêu dùng chấp nhận tin cậy Với tiềm Ế lớn thị trường xi măng nước, với chiến lược phát triển mở U rộng,Công ty Xi măng Long Thọ tự tin vững bước phát triển, giành tin cậy ́H khách hàng, giữ vững nâng cao thị phần,góp phần xây dựng phát triển TÊ kinh tế đất nước Cuối năm 2005, Cơng ty bắt đầu cổ phần hố với phương hướng mới, H chế hoạt động mới, máy quản lý Cơng ty hoạt động có hiệu hơn, qua hiệu IN hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao Trong năm 2010- 2012, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty K ngày phát triển, doanh thu lợi nhuận không ngừng tăng lên qua năm với ̣C tốc độ tương đối cao; năm 2012, tốc độ tăng doanh thu 40,46%, tốc dộ O tăng lợi nhuận 19,39% Đây dấu hiệu đáng mừng ghi nhận nỗ lực ̣I H ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Công ty Bên cạnh trình độ người lao động nâng cao,số công nhân Đ A lành nghề đào tạo theo yêu cầu công việc tăng lên, đồng thời số lao động chưa qua đào tạo giảm xuống Sự tăng lên chất lượng lao động làm cho suất lao động bình qn Cơng ty tăng lên qua năm, năm 2011 suất lao động Công ty 0,101 tỷ đồng/ người/ năm, đến năm 2012 tiêu tăng lên đạt 0,173 tỷ đồng/ người/ năm Ngồi ra,Cơng ty ln quan tâm thực tốt chế độ, sách nhà nước, Công ty người lao động tiền lương, tiền thưởng, chế độ hưu trí, tai nạn lao động, cơng tác an tồn lao động Công ty trọng, quan tâm.Từ kích thích lực người lao động, nâng cao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh GVHD: Mai Văn Xuân 66 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung Tình hình quản lý sử dụng nguồn vốn Công ty qua năm (2010- 2012) cao,hiệu suất sử dụng VCĐ qua năm tăng 2,37 lần, 2,78 lần 4,59 lần, hay tiêu mức doanh lợi VCĐ tăng qua năm Bên cạnh đó,chỉ tiêu mức đảm nhiệm VLĐ qua năm giảm 0,38; 0,30 0,24 lần, giảm xuống tiêu tốt Để hoạt động sản xuất kinh doanh ngày tốt hơn, thời gian tới bên cạnh việc trì phát huy mặt tích cực, Cơng ty cần sớm khắc phục hạn chế để hướng tới mục tiêu cuối doanh thu tối đa với chi phí thấp Ế nhằm mục đích nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh U Kiến nghị ́H Từ kết nghiên cứu lý luận tiếp cận thực tiễn thực trạng tổ chức TÊ hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Long Thọ, em đưa số kiến nghị sau: 2.1 Kiến nghị Nhà nước - Nhà Nước nên hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để Cơng ty nhập máy H móc, thiết bị cơng nghệ đại từ nước ngồi nhằm nâng cao suất, hạ giá thành IN sản phẩm K - Xây dựng hồn thiện hệ thống sách khuyến khích đầu tư, sách thuế để doanh nghiệp hoạt động ổn định lâu dài ̣C - Sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật, tạo công kinh doanh Đặc O biệt, Nhà nước cần có biện pháp cụ thể để ngăn chặn xử lý hoạt động ̣I H làm hàng giả nhập lậu hàng hoá gây nên cạnh tranh khơng lành mạnh Bởi vì, thị trường xuất nhiều hàng giả, nhập làm ảnh hưởng nhiều đến Đ A ngành sản xuất xi măng nước 2.2 Kiến nghị Công ty cổ phần Long Thọ - Công ty cần quan tâm đến việc bố trí q trình sản xuất cách hợp lý để sử dụng tốt nguồn lực nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Khơng ngừng nâng cấp,mua sắm số máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm khả cạnh tranh cho sản phẩm thị trường - Không ngừng phát huy lực khả tiềm ẩn người lao động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo an toàn lao động Đồng thời, thực chế độ thưởng phạt tạo hội thăng tiến để kích thích người lao động nâng cao suất lao động GVHD: Mai Văn Xuân 67 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung - Đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm vùng thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động marketing để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh - Để tồn phát triển bên cạnh nỗ lực thân Cơng ty cần có hỗ trợ quan, ban ngành khác đặc biệt Ủy ban nhân dân tỉnh Thừa Thiên Huế, tổ chức tín dụng, nhà cung cấp Do vậy, địi hỏi Cơng ty ln củng cố trì mối quan hệ tốt đẹp với tổ chức mục tiêu phát triển Công ty Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế thời gian tới GVHD: Mai Văn Xuân 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tình hình lao động CTCP Long Thọ qua năm(2007-2012) Báo cáo tình hình sản xuất CTCP Long Thọ qua năm(2007-2012) Báo cáo tình hình tiêu thụ sản phẩm CTCP Long Thọ qua năm (2010-2012) Bài giảng Kinh tế đầu tư, Hồ Tú Linh (2011) Bài giảng Kinh tế vi mô 2, PGS-TS Phạm Văn Minh (2007) Ế Bài giảng Kinh tế phát triển, Giáo sư Phan Thức Huân (2006) U Các trang Web: ́H - Google.com.vn TÊ - ximangdadung.com - ximangtrungson.com H - thuathienhue.gov.vn Đ A ̣I H O ̣C K IN - longthohue.com.vn ... BẢN CỦA CÔNG TY CP LONG THỌ 2.1 Khái quát cơng ty cổ phần Long Thọ 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty a Giới thiệu công ty: Các thông tin bản: - Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ,... 1.1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh: 11 1.1.1.3 Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tất yếu khách quan .12 1.1.1.4 Mối quan hệ hiệu sản xuất kinh doanh kết sản xuất kinh doanh ... hoạt động kinh tế có nhiều quan diểm hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh- Đó kết mong đợi doanh nghiệp trình hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi ích kinh tế - xã hội, lợi ích doanh nghiệp