Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần long thọ

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN  Ế Đề tài: Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ - HUẾ Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: PGS.TS MAI VĂN XUÂN NGUYỄN THANH TRUNG Lớp: K43B KH-ĐT HUẾ, 2013 Lời Cảm Ơn Khóa luận tốt nghiệp khép lại chặng đường bốn năm cố gắng phấn đấu dạy dỗ tận tình thầy,cô giáo trường Đại học Kinh Tế Huế Để hoàn thành khóa luận cố gắng U Ế thân có giúp đỡ nhiệt tình thầy cô giáo nhân viên công ty cổ phần Long Thọ Huế ́H Trước tiên xin chân thành cảm ơn PGS-TS Mai Văn Xuân, H TÊ khoa Kinh tế phát triển, trường Đại học Kinh tế Huế tận tình giúp đỡ hướng dẫn suốt trình nghiên cứu hoàn thành đề tài ̣C K IN Tôi xin cảm ơn tới Ban giám đốc toàn thể toàn công nhân viên phòng ban, tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ trình thực tập CTCP Long Thọ O Cuối xin cảm ơn giúp đỡ động viên người thân, ̣I H gia đình, bạn bè mặt suốt thời gian qua Đ A Với thời gian kinh nghiệm hạn chế nên đề tài khó tránh khỏi hạn chế thiếu sót Vì kính mong quý thầy cô giáo đóng góp ý kiến giúp đề tài hoàn thiện Huế, tháng 05 năm 2013 Sinh viên Nguyễn Thanh Trung MỤC LỤC Trang PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu .8 Phương pháp nghiên cứu PHẦN 2:NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 10 Ế CHƯƠNG 1:CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH U DOANH .10 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H 1.1 Cơ sở lí luận .10 1.1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh .10 1.1.1.1 Khái niệm 10 1.1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh: 11 1.1.1.3 Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tất yếu khách quan .12 1.1.1.4 Mối quan hệ hiệu sản xuất kinh doanh kết sản xuất kinh doanh 13 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản suất kinh doanh: 13 1.1.2.1 Những yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 13 1.1.2.2 Những yếu tố thuộc môi trường vi mô 15 1.1.3 Hệ thống tiêu đánh giá kết quả, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 15 1.1.3.1 Nhóm tiêu tuyệt đối phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh 15 1.1.3.2 Nhóm tiêu tương đối phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 16 1.2 Cơ sở thực tiễn 19 1.2.1 Thực trạng xi măng giới 19 1.2.2 Thực trạng xi măng Việt Nam 21 CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CP LONG THỌ 22 2.1 Khái quát công ty cổ phần Long Thọ .22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 22 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần Long Thọ: 23 2.1.2.1 Chức năng: Công ty cổ phần Long Thọ có chức tổ chức sản xuất, cung ứng xi măng, gạch lát, ngói màu, gạch Block LT cho khách hàng 23 2.1.2.2 Nhiệm vụ 23 2.1.3 Đặc điểm cấu máy quản lý Công ty 23 2.1.4 Đặc điểm sản xuất sản phẩm 26 2.2 Nguồn lực Công ty 27 2.2.1 Tình hình lao động Công ty 27 2.2.2 Tình hình sở vật chất kỹ thuật Công ty 29 2.2.3 Tình hình tài Công ty: 30 2.3 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .33 2.3.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô .33 2.3.2 Những yếu tố thuộc môi trường vi mô 35 2.4 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty qua năm (2010-2012) .37 H TÊ ́H U Ế 2.4.1 Tình hình sản lượng tiêu thụ Công ty qua năm (2010-2012) 37 2.4.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .38 2.4.2.1 Phân tích doanh thu 38 a Phân tích doanh thu 38 b Phân tích nhân tố giá bán khối lượng tiêu thụ đến doanh thu tiêu thụ Công ty 44 2.4.2.2 Phân tích tình hình chi phí Công ty .45 2.4.2.3 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 48 2.4.3 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty .49 2.4.3.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn 49 a Hiệu sử dụng vốn cố định 49 b Hiệu sử dụng vốn lưu động 52 2.4.3.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động 55 2.4.3.3 Phân tích số hiệu kinh doanh khác Công ty 57 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP IN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 61 Đ A ̣I H O ̣C K 3.1 Mục tiêu phương hướng hoạt động công ty thời gian tới 61 3.1.1 Cơ sở xây dựng định hướng 61 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2015 mục tiêu năm 2013 62 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 63 3.2.1 Phát huy hiệu sử dụng nguồn lực lao động 63 3.2.2 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu nguồn vốn kinh doanh .64 3.2.3 Tiết kiệm chi phí 64 3.2.4 Biện pháp bảo vệ môi trường 64 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 66 Kết luận 66 Kiến nghị 67 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Bình quân CTCP Công ty cổ phần SP Sản phẩm UBND Uỷ ban nhân dân LĐ Lao động ĐVT Đơn vị tính SXKD Sản xuất kinh doanh KHCN Khoa học công nghệ NVL Nguyên vật liệu LN Lợi nhuận VCĐ Vốn cố định U ́H TÊ H Vốn lưu động IN VLĐ Tài sản ngắn hạn K TSNH O TSCĐ ̣C TSDH NVCSH ̣I H SXKD VLXD Đ A Ế BQ Tài sản dài hạn Nguồn vốn chủ sở hữu Tài sản cố định Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 1: Tình hình lao động Công ty qua năm 2010 – 2012 .28 Bảng 2: Tình hình tài công ty qua năm 2010-2012 32 Bảng 3: Tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty qua năm 2010 – 2012 37 Bảng 4: Tình hình doanh thu Công ty qua năm 2010 – 2012 39 Bảng 5: Doanh thu theo khu vực thị trường Công ty 42 Ế Bảng 6: Doanh thu tiêu thụ theo thời gian 43 U Bảng 7: Các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm 45 ́H Bảng 8: Tình hình chi phí Công ty qua năm 2010 – 2012 .47 TÊ Bảng 9: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 48 Bảng 10: Hiệu sử dụng vốn cố định công ty 51 H Bảng 11: Hiệu sử dụng vốn lưu động công ty .53 IN Bảng 12: Hiệu sử dụng lao động 56 Đ A ̣I H O ̣C K Bảng 13: Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 59 Khóa luận tốt nghiệp – SVTH: Nguyễn Thanh Trung PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường nay, với phát triển không ngừng xã hội dẫn đến chuyển biến to lớn tạo mặt cho kinh tế toàn cầu Nền kinh tế nước ta phải chịu ảnh hưởng trước biến động chế thị trường khó khăn thử thách kinh tế thị trường tạo Ế như: cạnh tranh thường xuyên xảy ra, cạnh tranh mang tính chất sống đối U với doanh nghiệp Nó đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm biện pháp đối phó nhằm tạo ́H lợi kinh doanh cho đơn vị Muốn vậy, trước hết doanh nghiệp TÊ phải xác định cho hướng đắn, phải đề phương pháp tổ chức hoạt dộng sản xuất kinh doanh để phát huy mạnh hạn chế điểm IN an toàn, bền vững doanh nghiệp H yếu đơn vị nhằm tối đa hóa lợi nhuận, đảm bảo cho thành công phát triển Đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh sản K xuất vật liệu xây dựng điều kiện kinh tế thị trường có nhiều biến đổi phải thể O vực giới ̣C vai trò tiên phong trình hội nhập vào kinh tế khu ̣I H Là doanh nghiệp sản xuất, xuất cung ứng sản phẩm xi măng, ngói màu, gạch xây Block, gạch lát Terrazzo, Công ty cổ phần (CTCP) Long Thọ Đ A đứng trước hội thách thức to lớn thị trường Do đó, vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh có ý nghĩa vô thiết thực quan trọng, tập thể cán công nhân viên Công ty đặt lên hàng đầu, mục tiêu quan trọng tồn phát triển Công ty Vì vậy, Công ty nỗ lực nghiên cứu điều chỉnh phương hướng hoạt động mình, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, sử dụng hiệu yếu tố sản xuất, nắm bắt nhân tố ảnh hưởng mức độ xu hướng tác động yếu tố đến kết hiệu sản xuất kinh doanh để từ có biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty GVHD: Mai Văn Xuân Khóa luận tốt nghiệp – SVTH: Nguyễn Thanh Trung Xuất phát từ nhận thức trên,em cho công tác phân tích hiệu sản xuất kinh doanh mặt hoạt động đáng quan tâm hầu hết doanh nghiệp Do vậy,em chọn đề tài “ Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Long Thọ” để làm khóa luận Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát đề tài sở phân tích, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh CTCP Long Thọ giai đoạn 2010-2012, đề xuất định hướng giải Ế pháp nhằm đẩy mạnh hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới U * Các mục tiêu cụ thể: ́H - Hệ thống hoá vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Tìm hiểu, phân tích đánh giá thực trạng hoạt động SXKD, phân tích nhân TÊ tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh CTCP Long Thọ qua năm 2010-2012 CTCP Long Thọ thời gian tới H - Đề xuất định hướng số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD IN - Đúc kết kinh nghiệm cho thân qua trình làm việc học hỏi, nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu K Công ty O ̣C - Đối tượng nghiên cứu: vấn đề liên quan đến hiệu SXKD CTCP Long Thọ ̣I H - Phạm vi nghiên cứu: Đ A + Về nội dung: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, yếu tố vĩ mô - vi mô, điểm mạnh - điểm yếu, hội thách thức Công ty Qua đó, đánh giá hiệu SXKD Công ty + Về không gian: nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh CTCP Long Thọ + Về thời gian: Đánh giá hiệu kinh doanh CTCP Long Thọ khoảng thời gian 2010-2012, định hướng xây dựng giải pháp đề xuất cho năm 20132015 Do thời gian nghiên cứu có hạn, lực trình độ hạn chế, đề tài không tránh khỏi sai sót Kính mong góp ý, giúp đỡ thầy, cô để đề tài hoàn thiện GVHD: Mai Văn Xuân Khóa luận tốt nghiệp – SVTH: Nguyễn Thanh Trung Phương pháp nghiên cứu Để đạt mục tiêu trên, trình thực đề tài em sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau đây:  Phương pháp vật biện chứng  Thu thập số liệu thứ cấp Để đánh giá tình hình kinh doanh CTCP Long Thọ em tham khảo số liệu từ nguồn khác internet, tài liệu công bố CTCP Long Thọ qua Ế năm (báo cáo tổng kết, báo cáo kết kinh doanh, báo cáo toán Công ty) U  Phân tích thống kê ́H Trên sở tài liệu tổng hợp, vận dụng phương pháp phân tích thống kê số tương đối, số tuyệt đối, số bình quân, phương pháp so sánh để phân tích kết TÊ hiệu sản xuất kinh doanh công ty qua năm Phương pháp số, phương pháp thay liên hoàn để phân tích nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu, Đ A ̣I H O ̣C K IN H suất lao động, hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động qua năm GVHD: Mai Văn Xuân Khóa luận tốt nghiệp – SVTH: Nguyễn Thanh Trung PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Cơ sở lí luận 1.1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm Ế Mặc dù nhiều quan điểm khác song khẳng định chế thị U trường nước ta doanh nghiệp kinh doanh có mục tiêu bao trùm, lâu ́H dài tối đa hóa lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xác định TÊ chiến lược kinh doanh giai đoạn phát triển phù hợp với thay đổi môi trường kinh doanh; phải phân bổ quản trị có hiệu nguồn lực H kiểm tra trình diễn có hiệu quả? Muốn kiểm tra tính hiệu hoạt IN động sản xuất kinh doanh phải đánh giá hiệu kinh doanh phạm vi doanh nghiệp phận K Kinh doanh việc thực số tất công đoạn trình từ sản ̣C xuất đến tiêu thụ thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời Trong O kinh tế thị trường, mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp hiệu kinh ̣I H doanh điều kiện để doanh nghiệp tồn phát triển, đạt lợi nhuận tối đa Vì vậy, đòi hỏi doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh phải đề Đ A phương án giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong hoạt động kinh tế có nhiều quan diểm hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh- Đó kết mong đợi doanh nghiệp trình hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi ích kinh tế - xã hội, lợi ích doanh nghiệp lợi ích người lao động Hiệu kinh tế hiểu theo nghĩa: chi phí để thu lợi ích lớn điều kiện cho phép Hay nói theo cách khác hiệu sản xuất kinh doanh – kinh doanh có lãi,mang lại lợi nhuận cho công ty, đóng góp đầy đủ nghĩa vụ nhà nước (thông qua sách thuế), đảm bảo công ăn việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao GVHD: Mai Văn Xuân 10 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung 2011, mức doanh lợi VLĐ Công ty tăng so với năm 2010, tăng 0,16 lần hay tăng 72,73%.Năm 2012 mức doanh lợi VLĐ Công ty tiếp tục tăng 0,03 lần hay tăng 7,89% so với năm 2011 đạt 0,41lần, có nghĩa Công ty đầu tư đồng VLĐ tạo 0,41 đồng lợi nhuận 2.4.3.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động Một doanh nghiệp muốn đạt kết cao sản xuất kinh doanh phải không ngừng đầu tư vào nguồn lực người Bởi người tác động trực tiếp đến trình Ế SXKD góp phần nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp Vậy nên, U nhiệm vụ hàng đầu doanh nghiệp quản lý sử dụng hợp lý để khai thác ́H tối đa lực họ TÊ Qua trình phân tích tình hình lao động CTCP Thọ ta thấy đặc điểm lao động Công ty Qua năm tổng số lao động Công ty có H xu hướng giảm, nhiên trình độ lao động Công ty nâng cao Nhiều IN cán bộ, công nhân viên Công ty tạo điều kiện học tập, nâng cao trình độ tay nghề.Điều thể tăng lên lực lượng lao động có trình độ đại học, K sau đại học, lực lượng công nhân kỹ thuật giảm xuống lực lượng lao động ̣C chưa qua đào tạo Như vậy, Công ty nhận thức đắn tầm quan trọng nguồn O lực người hoạt động SXKD để từ có kế hoạch phát triển nguồn lực ̣I H lao động hợp lý, phát huy tối đa hiệu sử dụng lao động Để đánh giá hiệu lao động Công ty, sử dụng hệ thống tiêu Đ A phản ánh hiệu SXKD như: suất lao động, lợi nhuận bình quân lao động, doanh thu chi phí tiền lương lợi nhuân chi phí tiền lương để phân tích -Năng suất lao động: tiêu chất lượng thể hiệu hoạt động có ích người lao động đo số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian hay lượng thời gian hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm NSLĐ bình quân toàn Công ty qua năm (2010-2012) tăng lên với tốc độ tăng khác Năm 2011, NSLĐ bình quân tăng so với năm 2010 0,002 tỷ đồng hay tăng 2,02% đạt 0,101 tỷ đồng Năm 2012 tăng lên 0,173 tỷ đồng GVHD: Mai Văn Xuân 55 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung BẢNG 12: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG ĐVT Năm 2010 Tỷ đồng 24,74 2.Lợi nhuận Tỷ đồng 2,01 3.Chi phí tiền lương Tỷ đồng 4.Số lao động bình quân Lao động 5.NSLĐ bìnhquân(1/4) Triệu đồng 6.Lợi nhuận bình quân LĐ(2/4) GVHD: Mai Văn Xuân Năm 2012 % tăng +/- % tăng +/- giảm giảm 2,36 10,24 40,46 2,88 3,44 0,88 0,44 0,56 19,39 1,76 1,93 2,03 0,18 9,97 0,10 5,18 251,00 206,00 1,00 0,40 -45,00 -17,93 0,10 0,10 0,17 0,00 2,02 0,07 71,29 Triệu đồng 0,01 0,01 0,02 0,00 0,01 54,55 Lần 14,09 13,12 17,52 -0,97 -6,88 4,40 33,54 Lần 1,14 1,49 1,70 0,35 30,59 0,20 13,59 IN 250,00 ̣C O H 0,58 ̣I H Đ 8.Lợi nhuận/chi phí tiền lương(2/3) 2012/2011 35,56 A 7.Doanh thu/chi phí tiền lương(1/3) 25,32 2011/2010 K 1.Tổng doanh thu Năm 2011 TÊ ́H CHỈ TIÊU U Ế SO SÁNH Nguồn: Công ty CP Long Thọ 56 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung - Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân lao động: Năm 2010, lợi nhuận bình quân lao động 0,01 tỷ đồng, tức lao động tạo 0,01 tỷ đồng lợi nhuận Năm 2011, tiêu giữ nguyên so với năm 2010 Và sang năm 2012 tăng lên 0,02 tỷ đồng, tức lao động năm 2012 tạo 0,02 tỷ đồng lợi nhuận cho Công ty - Chỉ tiêu lợi nhuận/ chi phí tiền lương: Năm 2010, lợi nhuận/chi phí tiền lương Công ty 1,14 lần, có nghĩa Công ty bỏ đồng chi phí tiền lương thu 1,14 đồng lợi nhuận Năm 2011, tiêu tăng 0,35 lần hay tăng 30,59% Ế so với năm 2010 Sang năm 2012 tiếp tục tăng 0,20 lần hay tăng 13,59% U - Chỉ tiêu doanh thu/ chi phí tiền lương: có nghĩa bỏ đồng chi phí ́H tiền lương thu đồng doanh thu Trong năm,doanh thu/chi phí tiền TÊ lương Công ty có biến động: năm 2011 13,12 lần, giảm 0,97 lần hay giảm 6,88% so với năm 2010, sang năm 2012 tiêu lại tăng lên 4,4 lần hay H tăng 33,54% so với năm 2011 đạt 17,52 lần, có nghĩa Công ty bỏ đồng IN chi phí tiền lương thu 17,52 đồng doanh thu Qua phân tích tiêu hiệu lao động Công ty cổ phần Long Thọ,ta K thấy Công ty thực tốt công tác quản lý nguồn lực lao động, làm cho NSLĐ ̣C không ngừng tăng lên qua năm O 2.4.3.3 Phân tích số hiệu kinh doanh khác Công ty ̣I H Để phân tích hiệu kinh doanh Công ty ta tiến hành phân tích hiệu tài thông qua số tiêu (như: khả toán thời, khả Đ A toán nhanh, tỷ suất lợi nhuận doanh thu, tỷ suất lợi nhuận chi phí, tỷ suất lợi nhuận vốn, doanh thu chi phí) Công ty qua năm 2010-2012 Qua bảng 14, kết phân tích cho thấy lợi nhuận/ chi phí Công ty qua năm có biến động Năm 2010, tỷ suất lợi nhuận/chi phí 0,09 lần, sang năm 2011 tăng lên 0,13 lần, có nghĩa năm 2010 Công ty đầu tư đồng chi phí thu 0,09 đồng lợi nhuận, năm 2011 tăng lên 0,13 đồng lợi nhuận Có biến động tiêu lợi nhuận/chi phí năm 2011 tốc độ tăng lợi nhuận cao tốc độ tăng chi phí Đến năm 2012 tiêu giảm so với năm 2011, giảm 0,02 lần hay giảm GVHD: Mai Văn Xuân 57 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung 15,50% Đây dấu hiệu không tốt cho Công ty, thời gian tới Công ty cần có giải pháp sử dụng hợp lý khoản chi phí cho tốc độ tăng lợi nhuận cao tốc độ tăng chi phí, nhằm nâng cao hiệu SXKD Tiếp theo tiêu lợi nhuận/ doanh thu: năm 2010 lợi nhuân/doanh thu Công ty 0,08 lần có nghĩa với đồng doanh thu thu có 0,08 đồng lợi nhuận Sang năm 2011, tiêu tăng lên 0,03 lần Tuy nhiên,đến năm 2012 lại giảm so với năm 2011, giảm 0,017 lần hay giảm 14,91% Có giảm sút tốc Ế độ tăng doanh thu lớn tốc độ tăng lợi nhuận Điều dấu hiệu không U tốt Công ty, thời gian tới Công ty phải tìm cách tăng lợi nhuận giảm ́H chi phí nguyên vật liệu, giảm chi phí vận chuyển Khả toán thời:của Công ty qua năm có biến động TÊ luôn lớn 1, điều thể mạnh Công ty có khả đáp ứng khoản nợ đến hạn tốt, đồng thời phản ánh khả tự chủ tài H Công ty, đảm bảo đáp ứng cho chu kỳ SXKD.Năm 2010, khả toán IN thời Công ty 8,99 lần, có nghĩa Công ty có 8,99 đồng vốn lưu động có khả K chuyển đổi thành tiền mặt để toán đồng nợ ngắn hạn.Năm 2011,các khoản nợ ngắn hạn Công ty tăng lên với tốc độ tăng cao nhiều so với tốc độ O ̣C tăng tài sản lưu động, nên khả toán nợ ngắn hạn Công ty giảm ̣I H xuống mức 1,10 lần Điều cho thấy khả tài Công ty có xu hướng xấu đi.Năm 2012, khả toán thời Công ty tăng 0,71 lần hay tăng Đ A 64,55% so với năm 2011.Trong thời gian tới Công ty cần trì nâng cao tốc độ tăng tiêu khả toán thời để nâng cao khả tài đảm bảo khả toán khoản nợ ngắn hạn đồng thời nâng cao uy tín Công ty thương trường Tuy nhiên, để đánh giá sát thực khả toán Công ty, xem xét đến khả toán nhanh Công ty Hệ số toán nhanh cho biết xác khả toán khoản nợ ngắn hạn Công ty GVHD: Mai Văn Xuân 58 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung 24,74 2.Tổng chi phí Tỷ đồng 22,66 3.Tổng lợi nhuận Tỷ đồng 4.Vốn lưu động Tỷ đồng 5.Hàng tồn kho Tỷ đồng 6.Nợ ngắn hạn % tăng +/- % tăng +/- giảm giảm 2,36 10,24 40,46 22,29 31,57 -0,36 -1,61 9,28 41,64 2,01 2,88 3,44 0,88 0,44 0,56 19,39 9,33 7,61 8,43 -1,72 -18,45 0,82 10,72 2,78 2,96 2,50 0,18 6,59 -0,46 -15,66 Tỷ đồng 1,04 6,90 4,66 5,86 564,26 -2,24 -32,44 Lần 0,09 0,13 0,11 0,04 44,94 -0,02 -15,50 Lần 0,08 0,11 0,10 0,03 40,74 -0,02 -14,91 Lần 8,99 1,10 1,81 -7,89 -87,76 0,71 64,55 Lần 6,31 0,67 1,27 -5,64 -89,38 0,60 89,55 ̣C Đ 9.Khả toán thời(4/6) 10.Khả toán nhanh[(4-5)/6] 2012/2011 0,58 A 8.Tỷ suất lợi nhuận / doanh thu(3/1) 2011/2010 Năm 2012 35,56 O 7.Lợi nhuận/chi phí(3/2) 25,32 H Tỷ đồng K 1.Tổng doanh thu Năm 2011 TÊ ́H Năm 2010 IN ĐVT SO SÁNH ̣I H CHỈ TIÊU U Ế BẢNG 13: HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY Nguồn: Công ty CP Long Thọ GVHD: Mai Văn Xuân 59 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung Hệ số toán nhanh Công ty 6,31 năm 2010, nhiên sang năm 2011 năm 2012 tiêu giảm xuống 0,67 lần 1,27 lần, cho ta biết 6,31; 0,67 1,27 đồng tài sản lưu động khoản cao sẵn sàng để trả cho đồng nợ ngắn hạn Kết tính toán cho thấy hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn làm giảm khả toán nhanh Công ty, giảm hiệu luân chuyển vốn Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế lưu động Tuy nhiên, đặc thù chung công ty xi măng GVHD: Mai Văn Xuân 60 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.1 Mục tiêu phương hướng hoạt động công ty thời gian tới 3.1.1 Cơ sở xây dựng định hướng * Thuận lợi: Ế - Vị trí nhà máy nằm gần núi đá vôi, đất sét có trữ lượng dồi với chất U lượng tốt ổn định Đây hai nguồn nguyên liệu chủ yếu để sản xuất xi măng chất ́H lượng cao TÊ - Công ty cổ phần Long Thọ đơn vị hàng đầu Tỉnh việc sản xuất vật liệu xây dựng cung cấp cho công trình dân dụng công nghiệp, lấy sản xuất H xi măng, gạch lát Terrazzo, ngói màu, gạch Block làm ngành nghề IN - Thương hiệu xi măng Long Thọ đông đảo người tiêu dùng chấp nhận tin cậy bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao nhiều năm liền Là K đơn vị cổ phần hoá; cán bộ, công nhân viên có bề dày kinh nghiệm sản ̣C xuất kinh doanh, làm việc hăng say, nhiệt tình có hiệu O - Việt Nam với 90 triệu dân, quốc gia phát triển tiềm ̣I H nhu cầu thị trường lớn Hiện nay, với tốc độ đô thị hoá cao, công trình xây dựng nâng cấp tỉnh, thành phố hoàn thiện, nhu cầu sửa chữa, xây Đ A dựng nhà tăng mạnh Do đó, với vật liệu xây dựng khác, nhu cầu xi măng lớn Thu nhập bình quân đầu người ngày tăng nên kéo theo nhu cầu nhà ngày cao, hội để đẩy mạnh bán hàng - Môi trường công nghệ ngày tiên tiến đại, Công ty tiếp cận với công nghệ nhờ tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm Nước ta gia nhập AFTA Tổ chức thương mại giới WTO tạo hội Công ty mở cửa thị trường tiêu thụ * Khó khăn: - Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại giới (WTO) Hiệp định thương mại tự ASEAN có hiệu lực toàn Công ty phải cạnh tranh gay gắt không GVHD: Mai Văn Xuân 61 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung với doanh nghiệp ngành sản xuất nước mà với đối tác liên doanh nước vốn có tiềm lực kinh tế mạnh để chiếm lĩnh thị trường thường sách khuyến mại quảng cáo lớn kéo dài nhiều ngày, nhiều kỳ, giảm giá bán liên tục - Bị ảnh hưởng khủng hoảng tài -Trong thời gian qua, sách thắt chặt tiền tệ cắt giảm đầu tư công hạn chế đầu tư vào bất động sản, xây dựng Do đó, nhu cầu sử dụng vật liệu xây dựng, Ế có xi măng sụt giảm đáng kể Điều gây không khó khăn cho hoạt U động sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp ngành nói chung Công ́H ty cổ phần Long Thọ nói riêng - Giá nguyên liệu đầu vào (clinker, than đá) tăng cao làm ảnh hưởng tới giá thành TÊ sản phẩm tăng cao… 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2015 mục tiêu H năm 2013 IN - Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào với giá rẻ, đảm bảo chất lượng K - Tăng cường phận khai thác thị trường mở rộng đại lý phân phối - Không ngừng phát huy cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, O ̣C suất thiết bị, suất lao động, giảm chi phí, đồng thời nâng cao trình độ cho ̣I H cán công nhân viên - Tổ chức quản lý sử dụng tốt nguồn vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng Đ A nguồn vốn Công ty - Duy trì sản lượng tiêu thụ thị trường truyền thống, đồng thời mở rộng tiêu thụ địa bàn - Mở rộng quy mô sản xuất - Hoàn thành công việc di dời nhà máy Thị xã Hương Thủy Để thực định hướng chiến lược này, Công ty xác định số mục tiêu cụ thể cần đạt năm 2013: Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh với mục tiêu sản xuất tối đa, tiêu thụ tối đa, lợi nhuận thu nhập người lao động năm sau đạt cao năm trước Đẩy mạnh công tác đầu tư tiêu chuẩn hóa đội ngũ quản lý, đội ngũ nhân viên công nhân kỹ thuật lành nghề, xếp lại cấu tổ chức theo hướng gọn nhẹ GVHD: Mai Văn Xuân 62 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Để ngày đưa hoạt động SXKD xi măng Công ty ngày mở rộng, hiệu kinh doanh ngày cao, khắc phục hạn chế, phấn đấu vững nâng cao uy tín Công ty chất lượng số lượng khách hàng,tôi xin nêu số giải pháp chủ yếu cần làm Công ty thời gian tới với mong muốn góp phần đưa Công ty phát triển nữa, tiếp tục đạt nhiều kết tốt không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thời gian tới Ế 3.2.1 Nâng cao sản lượng tiêu thụ: U - Phát triển hệ thống tiêu thụ sản phẩm ́H - Xây dựng sách giá hợp lý,giá phải linh hoạt,thích hợp: Công ty nên áp dụng nhiều chế giá khác dịa điểm, địa phương khác TÊ Cụ thể công ty nên áp dụng chế giá nhạy cảm, hỗ trợ khách hàng tỉnh xa trợ giá vận chuyển, thưởng cho khách hàng tiêu thụ với khối lượng lớn tuỳ theo H mức khác IN - Áp dụng biện pháp Marketing để mở rộng khai thác triệt để nhu cầu thị K trường: công ty cần xúc tiến vấn đề tiếp thị, tổ chức khâu Marketing để thuận lợi cho chiến lược khai thác mở rộng thị trường, sâu vào đặc điểm mang tính O ̣C chất đặc thù khu vực thị trường cụ thể, lấy hiệu kinh tế làm thước đo ̣I H cho hoạt động Khối lượng sản phẩm tiêu thụ thị truờng đánh giá thông qua chất lượng sản phẩm Chính vậy,tổ chức hoạt động Marketing việc cần thiết nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu kinh doanh công ty Đ A 3.2.2 Phát huy hiệu sử dụng nguồn lực lao động  Tiến hành tốt từ khâu tiến hành công tác tuyển dụng lao động: - Người lao động cần phải kiểm tra trình độ chuyên môn, tay nghề để có phân công, bố trí nhân hợp lý Đối với lao động chưa có trình độ phải tiến hành đào tạo để người lao động làm quen với công việc Công ty - Người lao động cần phải có đầy đủ yêu cầu sức khoẻ, tâm lý doanh nghiệp sản xuất xi măng với tích chất công việc nặng nhọc độc hại  Không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn người lao động:  Thực tốt công tác phân công hiệp tác lao động: GVHD: Mai Văn Xuân 63 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung  Tạo động lực thúc đẩy lao động: Kết hợp hài hoà lợi ích người lao động mục tiêu Công ty Động viên, khuyến khích nhân viên thực tốt công việc, đồng thời tiến hành biện pháp kích thích lao động vật chất tinh thần cách: xây dựng bảng lương hợp lý có nhiều tác động tích cực đến người lao động Mục tiêu người lao động thu nhập, có cải thiện thu nhập giúp họ có động lực hăng say làm việc hơn, phục vụ Công ty Bên cạnh phải có chế độ tiền Ế thưởng tiền phạt để khuyến khích sản xuất nâng cao tinh thần trách nhiệm U cho người lao động ́H 3.2.3 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu nguồn vốn kinh doanh TÊ  Vốn cố định: chủ yếu tập chung vào lượng TSCĐ, nguồn VCĐ Công ty qua năm lớn, để đảm bảo nguồn VCĐ suy cho đảm bảo cho TSCĐ không bị lạc hậu Trong trình hoạt động sản xuất cần tận dụng công suất máy móc thiết H bị, hạn chế hao mòn vô hình, hợp lý hoá dây chuyền công nghệ để máy móc IN thiết bị sử dụng liên tục Đồng thời, đảm bảo thực nghiêm ngặt chế độ bảo K dưỡng máy móc nhằm phục vụ tốt cho chu kỳ sản xuất ̣C  Vốn lưu động: O Để tiến hành SXKD VCĐ, có VLĐ, Công ty cần sử dụng lượng VLĐ cách có hiệu quả, tránh tình trạng lãng phí, dư thừa vốn ̣I H 3.2.4 Tiết kiệm chi phí Đ A - Công ty nên xem xét tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu: trước chu kỳ sản xuất Công ty nên tính toán xác định nhu cầu NVL cần thiết cho sản xuất tránh dư thừa, lãng phí Đồng thời, tiến hành xác lập định mức dự trữ NVL phù hợp với kế hoạch hoạt động Hạn chế việc dự trữ mức, cung cấp mức nhu cầu gia tăng chi phí bảo quản, vận chuyển, ngược lại số lượng NVL không đủ đáp ứng nhu cầu làm gián đoạn công việc, kéo dài thời gian sản xuất - Cân đối lại số lao động cho hợp lý, tránh lãng phí, qua nâng cao suất lao động, tiết kiệm nhân công chi phí tiền lương - Cần phát động nhiều phong trào thi đua tiết kiệm 3.2.5 Biện pháp bảo vệ môi trường GVHD: Mai Văn Xuân 64 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung Bảo vệ môi trường vấn đề trọng tâm, cấp bách, mối quan tâm không doanh nghiệp mà quốc gia giới Quá trình sản xuất trình lâu dài, liên tục không xử lý tốt vấn đề môi trường làm ảnh hưởng trực tiếp đến dân cư sống xung quanh Vì vậy, công ty nên trọng tới số giải pháp sau: - Trong năm tới Công ty CP Long Thọ cần tiếp tục thực biện pháp làm giảm thiểu ô nhiễm môi trường.Duy trì hoạt động hiệu lọc bụi tay áo, lọc Ế bụi tĩnh điện, đảm bảo nồng độ bụi thải môi trường thấp tiêu chuẩn cho phép U - Hệ thống xử lý nước thải trì hoạt động ổn định, nước thải sau xử lý đạt tiêu ́H chuẩn Việt Nam - Khí thải trình sản xuất lớn, nồng độ chất thải độc hại TÊ lớn nên gây ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao động, công ty nên có quần áo bảo hộ lao động đảm bảo chất lượng cho công nhân Đồng thời, công ty phải H có giải pháp nhằm hạn chế việc thải chất độc khí thải môi trường IN - Chất thải rắn chủ yếu sắt thép, gạch chịu lửa, bao bì cần tập trung thu K gom bán lý đưa bãi chứa chất thải rắn công ty - Nâng tỷ lệ trồng xanh khuân viên nhà máy khu vực xung quanh tạo O ̣C môi trường xanh sạch, hay thường xuyên phun nước nơi có xe tải vận chuyển ̣I H nguyên vật liệu hay thành phẩm nhằm cải thiện điều kiện khí hậu môi trường Đồng Đ A thời, sử dụng tiết kiệm, hiệu nguồn tài nguyên mà Công ty khai thác GVHD: Mai Văn Xuân 65 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Công ty cổ phần Long Thọ doanh nghiệp xi măng đầu tỉnh Thừa Thiên Huế,với bề dày hoạt động gần 40 năm lĩnh vực sản xuất kinh doanh xi măng, sản phẩm có uy tín lâu năm thị trường Thương hiệu Xi măng Long Thọ đông đảo người tiêu dùng chấp nhận tin cậy Với tiềm Ế lớn thị trường xi măng nước, với chiến lược phát triển mở U rộng,Công ty Xi măng Long Thọ tự tin vững bước phát triển, giành tin cậy ́H khách hàng, giữ vững nâng cao thị phần,góp phần xây dựng phát triển TÊ kinh tế đất nước Cuối năm 2005, Công ty bắt đầu cổ phần hoá với phương hướng mới, H chế hoạt động mới, máy quản lý Công ty hoạt động có hiệu hơn, qua hiệu IN hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao Trong năm 2010- 2012, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty K ngày phát triển, doanh thu lợi nhuận không ngừng tăng lên qua năm với ̣C tốc độ tương đối cao; năm 2012, tốc độ tăng doanh thu 40,46%, tốc dộ O tăng lợi nhuận 19,39% Đây dấu hiệu đáng mừng ghi nhận nỗ lực ̣I H ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Công ty Bên cạnh trình độ người lao động nâng cao,số công nhân Đ A lành nghề đào tạo theo yêu cầu công việc tăng lên, đồng thời số lao động chưa qua đào tạo giảm xuống Sự tăng lên chất lượng lao động làm cho suất lao động bình quân Công ty tăng lên qua năm, năm 2011 suất lao động Công ty 0,101 tỷ đồng/ người/ năm, đến năm 2012 tiêu tăng lên đạt 0,173 tỷ đồng/ người/ năm Ngoài ra,Công ty quan tâm thực tốt chế độ, sách nhà nước, Công ty người lao động tiền lương, tiền thưởng, chế độ hưu trí, tai nạn lao động, công tác an toàn lao động Công ty trọng, quan tâm.Từ kích thích lực người lao động, nâng cao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh GVHD: Mai Văn Xuân 66 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung Tình hình quản lý sử dụng nguồn vốn Công ty qua năm (2010- 2012) cao,hiệu suất sử dụng VCĐ qua năm tăng 2,37 lần, 2,78 lần 4,59 lần, hay tiêu mức doanh lợi VCĐ tăng qua năm Bên cạnh đó,chỉ tiêu mức đảm nhiệm VLĐ qua năm giảm 0,38; 0,30 0,24 lần, giảm xuống tiêu tốt Để hoạt động sản xuất kinh doanh ngày tốt hơn, thời gian tới bên cạnh việc trì phát huy mặt tích cực, Công ty cần sớm khắc phục hạn chế để hướng tới mục tiêu cuối doanh thu tối đa với chi phí thấp Ế nhằm mục đích nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh U Kiến nghị ́H Từ kết nghiên cứu lý luận tiếp cận thực tiễn thực trạng tổ chức TÊ hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Long Thọ, em đưa số kiến nghị sau: 2.1 Kiến nghị Nhà nước - Nhà Nước nên hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để Công ty nhập máy H móc, thiết bị công nghệ đại từ nước nhằm nâng cao suất, hạ giá thành IN sản phẩm K - Xây dựng hoàn thiện hệ thống sách khuyến khích đầu tư, sách thuế để doanh nghiệp hoạt động ổn định lâu dài ̣C - Sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật, tạo công kinh doanh Đặc O biệt, Nhà nước cần có biện pháp cụ thể để ngăn chặn xử lý hoạt động ̣I H làm hàng giả nhập lậu hàng hoá gây nên cạnh tranh không lành mạnh Bởi vì, thị trường xuất nhiều hàng giả, nhập làm ảnh hưởng nhiều đến Đ A ngành sản xuất xi măng nước 2.2 Kiến nghị Công ty cổ phần Long Thọ - Công ty cần quan tâm đến việc bố trí trình sản xuất cách hợp lý để sử dụng tốt nguồn lực nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Không ngừng nâng cấp,mua sắm số máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm khả cạnh tranh cho sản phẩm thị trường - Không ngừng phát huy lực khả tiềm ẩn người lao động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo an toàn lao động Đồng thời, thực chế độ thưởng phạt tạo hội thăng tiến để kích thích người lao động nâng cao suất lao động GVHD: Mai Văn Xuân 67 Khóa luận tốt nghiệp-SVTH: Nguyễn Thanh Trung - Đẩy mạnh công tác tìm kiếm vùng thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động marketing để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh - Để tồn phát triển bên cạnh nỗ lực thân Công ty cần có hỗ trợ quan, ban ngành khác đặc biệt Ủy ban nhân dân tỉnh Thừa Thiên Huế, tổ chức tín dụng, nhà cung cấp Do vậy, đòi hỏi Công ty củng cố trì mối quan hệ tốt đẹp với tổ chức mục tiêu phát triển Công ty Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế thời gian tới GVHD: Mai Văn Xuân 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tình hình lao động CTCP Long Thọ qua năm(2007-2012) Báo cáo tình hình sản xuất CTCP Long Thọ qua năm(2007-2012) Báo cáo tình hình tiêu thụ sản phẩm CTCP Long Thọ qua năm (2010-2012) Bài giảng Kinh tế đầu tư, Hồ Tú Linh (2011) Bài giảng Kinh tế vi mô 2, PGS-TS Phạm Văn Minh (2007) Ế Bài giảng Kinh tế phát triển, Giáo sư Phan Thức Huân (2006) U Các trang Web: ́H - Google.com.vn TÊ - ximangdadung.com - ximangtrungson.com H - thuathienhue.gov.vn Đ A ̣I H O ̣C K IN - longthohue.com.vn [...]... hỗ trợ phát triển kinh tế GVHD: Mai Văn Xuân 21 Khóa luận tốt nghiệp – SVTH: Nguyễn Thanh Trung CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CP LONG THỌ 2.1 Khái quát về công ty cổ phần Long Thọ 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty a Giới thiệu về công ty: Các thông tin cơ bản: - Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ, tiền thân là công ty SXKDVLXD Ế LONG THỌ TÊ - Email: xmlongthohue@yahoo.com... kinh doanh = Kết quả đầu vào / Kết quả đầu ra ̣I H 1.1.1.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh: Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động Đ A kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất (lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tiền vốn) trong quá trình tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bản chất của hiệu quả kinh doanh. .. Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp + Kinh doanh vật liệu xây dựng và thiết bị sản xuất vật liệu xây dựng + Phấn đấu nâng cao chất lượng sản phẩm,tìm kiếm mở rộng thị trường,gia tăng thị phần 2.1.3 Đặc điểm cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty  Bộ máy quản lý: Sau khi cổ phần hóa Công ty SXKDVLXD Long Thọ chính thức trở thành Công ty cổ phần Long Thọ, bộ máy quản lý của Công ty có sự thay... nước U trong công cuộc đổi mới hiện nay, là một tất yếu khách quan vì lợi ích của doanh ́H nghiệp và của toàn xã hội 1.1.1.4 Mối quan hệ giữa hiệu quả sản xuất kinh doanh và kết quả sản xuất kinh doanh TÊ Để hiểu rõ bản chất hiệu quả ta cần phân biệt hiệu quả và kết quả SXKD Kết quả là số tuyệt đối phản ánh quy mô đầu ra của hoạt động sản xuất kinh H doanh như lợi nhuận, tổng doanh thu, tổng sản phẩm làm... trình sản xuất kinh doanh, ảnh TÊ hưởng đến hiệu quả kinh tế Trình độ năng lực của người lao động và sử dụng lao động hợp lí là một trong những vấn đề quan tâm của công ty Công ty CP Long Thọ đã H xây dựng một cơ cấu lao động phù hợp với quy mô sản xuất, thích ứng với những đặc IN điểm kinh tế và kĩ thuật của doanh nghiệp K Gần 27 năm kể từ ngày khôi phục lại Nhà máy Vôi Long Thọ, Đảng bộ Công ty Cổ phần. .. dùng kết quả để tính hiệu quả kinh doanh cho từng kỳ Đ A Hiệu quả và kết quả có mối quan hệ mật thiết với nhau nhưng lại có khái niệm khác nhau Có thể nói, kết quả là mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh, còn hiệu quả là phương tiện để đạt được mục tiêu đó 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản suất kinh doanh: 1.1.2.1 Những yếu tố thuộc môi trường vĩ mô * Yếu tố kinh tế Các yếu tố kinh tế... Trung động Hiệu quả sản xuất kinh doanh đó là kết quả của một quá trình hoạt động trong một khoảng thời gian nhất định Nó chịu nhiều yếu tố tác động Do vậy, khi nghiên cứu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp cũng có nghĩa là chúng ta phân tích đánh giá và xử lí các yếu tố tác động làm ảnh hưởng tới hiêu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thông qua các chỉ tiêu kinh tế dựa... nhiều nhà phân phối trải dài từ các tỉnh Quảng Bình đến Quảng Nam K với đội ngũ nhân viên tiếp thị dày dặn kinh nghiệm 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cổ phần Long Thọ: O ̣C 2.1.2.1 Chức năng: Công ty cổ phần Long Thọ có chức năng tổ chức sản xuất, cung ̣I H ứng xi măng, gạch lát, ngói màu, gạch Block LT cho khách hàng 2.1.2.2 Nhiệm vụ Đ A + Sản xuất kinh doanh xi măng, gạch lát Terrazzo + Khai... thiết bị sản xuất Hoạt động sản xuất kinh doanh trên quy mô lớn với diện tích sản xuất là 18 hecta, Công ty Cổ phần Long Thọ đã rất chú trọng đến việc đầu tư các trang thiết bị, dây chuyền sản xuất với những công nghệ hiện đại nhằm tăng năng suất lao động tối đa 1 Dây chuyền nghiền xi măng - Công suất 82.000 tấn/năm Ế - Diện tích mặt bằng: 20.000m2 U - Công nghệ và thiết bị: Trung Quốc sản xuất ́H... giá kết quả, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.3.1 Nhóm chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh  Tổng doanh thu (TR) TR = Qi x Pi GVHD: Mai Văn Xuân 15 Khóa luận tốt nghiệp – SVTH: Nguyễn Thanh Trung Trong đó: TR doanh thu bán hàng; Qi: khối lượng sản phẩm i bán ra; Pi: giá bán sản phẩm i Chỉ tiêu này phản ánh quy mô kết quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp, doanh