Tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần xây dựng và lắp máy việt nam

Ọ QU N TRƢỜNG ĐẠI HỌC INH T o0o - DƢƠNG XUÂN HẢI TU ỂN DỤNG NHÂN S XÂ D NG V TẠI C NG T CỔ PHẦN ẮP UẬN VĂN THẠC SĨ: QUẢN TRỊ VIỆT N INH DO NH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG H NỘI, 2018 Ọ QU N TRƢỜNG ĐẠI HỌC INH T o0o - DƢƠNG XUÂN HẢI TU ỂN DỤNG NHÂN S XÂ D NG V TẠI C NG T CỔ PHẦN ẮP VIỆT N Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh ã Số: 60 34 01 02 UẬN VĂN THẠC SĨ: QUẢN TRỊ INH DO NH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN HO HỌC: PGS.TS NGU ỄN ĐĂNG H NỘI, 2018 INH LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng dƣới hƣớng dẫn P S.TS Nguyễn ăng Minh Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn đƣợc cám ơn thơng tin trích dẫn luận văn đƣợc rõ nguồn gốc Tác giả luận văn Dƣơng Xuân Hải ỜI CẢ ƠN Trong thời gian qua, đƣợc hƣớng dẫn bảo tận tình, quý báu thầy cô giáo trƣờng Trƣờng ại học Kinh tế, ại học Quốc ia Nội, Khoa Quản trị kinh doanh với nỗ lực cố gắng thân giúp đỡ nhiệt tình Ban lãnh đạo ông ty ổ phần Xây Dựng Lắp Máy Việt Nam, đến tơi hồn thành luận văn Thạc sỹ ”Tuyển dụng nhân ông ty ổ phần Xây Dựng Lắp Máy Việt Nam” Với tất kính trọng biết ơn sâu sắc, tơi xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn tới hƣớng dẫn tận tình chu đáo PGS.TS Nguyễn Đăng inh – ngƣời dành nhiều thời gian tâm huyết hƣớng dẫn giúp hồn thành luận văn Mặc dù tơi có nhiều cố gắng để hoàn thiện luận văn tất nhiệt tình lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, mong nhận đƣợc góp ý, bảo q thầy bạn, giúp đỡ quý báu mà mong muốn để cố gắng hồn thiện q trình cơng tác sau Xin trân trọng cảm ơn! ỤC ỤC MỞ ẦU .1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu ối tƣợng phạm vi nghiên cứu .2 Phƣơng pháp nghiên cứu .3 Kết cấu luận văn ƢƠN 1: TỔN QU N T N VỀ TU ỂN D N N NS N N N UV TRON DO N N Ơ SỞ L LU N P 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu .4 1.2 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân doanh nghiệp u n n n n s u n mộ 10 u n c ọn .10 1.2.4 Mối quan ệ iữa tu n mộ tu n c ọn 11 tr c a tu n n n n s tron t c c 12 1.3 Nội dung công tác tuyển dụng nhân 14 u n n t c tu n mộ n 33 n t c tu n c ọn n 34 tu n ội n p n n n n s 15 n s .17 n s 23 n vi n m i 29 1.4 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực số doanh nghiệp 30 in n iệm tu n n t i n t p nt i t ut n A.D.C.I .30 1.4 in n iệm tu n n n ns t i n t p n In n Đoàn iệt Nam 31 43 in n iệm tu n n n n s t i t p oàn 32 4 Bài ọc in n iệm rút c o o t ộn tu n ƢƠN 2: P ƢƠN P PN N n 32 U 34 2.1 Nguồn liệu 34 N uồn ữ liệu t cấp .34 Dữ liệu sơ cấp 35 2.2 ác bƣớc thực thu thập tài liệu 36 2.3 Phƣơng pháp x lý liệu .36 ơn p p t ốn 2.3.2 33 34 ƢƠN N T ơn p p p m t 36 n tíc , t n ợp 37 ơn p p so s n 38 i t p i u 3: T n i làm s n TR N Ổ P ẦN X N i n c u 40 T TU ỂN D N D N V L PM N N S T V T N M 40 3.1 Tổng quan ông ty ổ phần Xây dựng Lắp máy Việt Nam 40 u tr n 3 n t àn p N àn n ề in cấu t c t tri n 40 oan 42 cc a n t .43 3.2 ặc điểm nhân ông ty ổ phần Xây dựng Lắp máy Việt Nam giai đoạn 2015-2017 .46 3.3 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân ông ty ổ phần Xây dựng Lắp máy Việt Nam 50 33 n quan c n t c tu n 33 n t cc u n 333 n t c tu n mộ n 334 n t c tu n c ọn n 335 3.4 ội n p n tu n n n n n ns t i ns t i ns t i n t 50 n s 54 n ty 56 n t 60 n vi n m i 66 ánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân ông ty ổ phần Xây dựng Lắp máy Việt Nam 67 34 N ữn u i m t ợc 67 34 N ữn nc P ƢƠN 4: T N T n u n n P O NT Ổ P ẦN X n .69 N N T TU ỂN D N N D N V L PM NS V T N M 71 4.1 Phƣơng hƣớng phát triển ông ty thời gian tới 71 ơn n p t tri n c un 71 ơn n , m c ti u p t tri n n ns t i n t 73 4.2 ác giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân ông ty ổ phần Xây dựng Lắp máy Việt Nam 74 oàn t iện c n t c 4 c n c c nội un oàn t iện c n t c p n n s c c n n u c u tu n n n 74 i qu tr n tu n mộ tu n c ọn 75 n tíc , n i c n việc ố trí, s n ợp l 76 4 oàn t iện c n t c t i tu n 80 N n cao năn l c ội n ũ c u n tr c c n t c tu n c i ip p n 82 c 84 4.3 Một số đề xuất, kiến nghị .85 43 Đề uất, u nn v iN àn 43 Đề uất, u nn v i c 85 n t 87 KẾT LU N .88 D N M T L UT MK O 91 D NH ỤC TỪ VI T TẮT TT Tên viết tắt Diễn giải SXKD Sản xuất kinh doanh TC-HC Tổ chức – ành Nxb Nhà xuất i D NH ỤC BẢNG Bảng 3.1 Bảng cấu lao động ông ty 47 Bảng 3.2 Lƣu đồ trình tuyển dụng lao động 53 Bảng 3.3 Tình hình biến động nhân ơng ty giai đoạn 2015-2017 55 Bảng 3.4 Số lƣợng hồ sơ ứng tuyển vào ông ty giai đoạn 2015-2017 60 Bảng 3.5 Mẫu phiếu cho điểm hồ sơ ứng tuyển 65 Bảng 3.6 T lệ sàng lọc hồ sơ ứng viên tham gia tuyển dụng ông ty giai đoạn 2015-2017 66 ii D NH ỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Quy trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp 15 Sơ đồ 2.1: Quy trình nghiên cứu tác giả đề xuất 35 Sơ đồ 3.1 ệ thống tổ chức cán công ty 45 Sơ đồ 3.2 Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng nhân ơng ty 57 Sơ đồ 3.3 Quy trình tuyển mộ nhân ông ty 58 Sơ đồ 3.5 Quy trình tuyển chọn nhân ơng ty 63 Biểu 3.1 cấu lao động theo tính chất 49 Biểu 3.2 cấu lao động theo giới tính 50 Biểu 3.3 cấu lao động theo độ tuổi 51 Biểu 3.4 cấu lao động theo trình độ 52 iii 4.2.6 4.2.6.1 ác i i n ác nh tr ch nhiệm rõ ràng c ng t c n d ng Sự đạo, đôn đốc Giám đôc ông ty giúp cho hoạt động hƣớng tạo kích thích hoạt động ơng tác tuyển dụng khơng nằm ngồi hoạt động đó, cơng tác đạo ban Giám đốc lãnh đạo Công ty đƣợc tăng cƣờng, kéo theo cơng tác tuyển dụng đƣợc hồn thiện có hiệu Vì vậy, có liên kết, gắn bó chặt chẽ hoạt động với tạo điều kiện cho phát triển Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phòng ban chức khác công ty giải pháp hữu hiệu giúp cơng ty hồn thiện nâng cao cơng tác tuyển dụng nhân lực ụ thể : Lãnh đạo cấp cao : ịnh hƣớng công tác tuyển dụng thơng qua chủ trƣơng, sách kế hoạch sản xuất kinh doanh Phê duyệt ngân sách tuyển dụng, nhu cầu tuyển dụng đề xuất đơn vị liên quan: kế hoạch tuyển dụng, tiêu chí đánh giá ứng viên, đánh giá cơng tác tuyển dụng, mức lƣơng cho vị trí sau tuyển…Tham gia vấn trực tiếp ứng viên vị trí tuyển trƣởng phận nhân đảm nhiệm vị trí cao cấp Cơng ty iám đốc đại diện cho ngƣời s dụng lao động công ty ký kết hợp đồng lao động với ứng viên đƣợc tuyển dụng mới, đạo rút kinh nghiệm sau đợt tuyển Bộ phận chuyên trách tuyển dụng : Tham mƣu, tƣ vấn cho ban lãnh đạo công ty hoạt động liên quan tới tuyển dụng: đề xuất mức lƣơng cho vị trí cơng việc cần tuyển, tiêu chí, dự tốn chi phí, kênh đăng tuyển phƣơng pháp tuyển Hoạch định nhân làm cho phòng, đơn vị đề xuất nhu cần tuyển dụng theo năm, đợt Xây dựng hoàn thiện tiêu chí đánh giá sau đợt tuyển dụng Chịu trách nhiệm trƣớc ban lãnh đạo công tác tuyển dụng 4.2.6 B sun c i m tra s c e ây công việc quan trọng tuyển dụng, ứng viên có đầy đủ kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm nhƣng không đảm bảo sức khỏe ảnh hƣởng lớn đến cơng việc iên tại, ông ty giấy khám sức khỏe ứng viên cung cấp đó, ông ty nên xây dựng phòng y tế riêng có bác sỹ chun mơn để vừa khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên, vừa phục vụ cho cơng tác tuyển dụng oặc ơng ty kiên kết với bệnh viện để ứng viên đến dự tuyển 84 đến bệnh viện khám bệnh, đảm bảo cho trình tuyển dụng ông ty vào giấy khám sức khỏe ứng viên 4.2.6.3 B sun tran t n tin c o n vi n qua ng ph n mềm n d ng Hàng năm công ty có đợt tuyển dụng nhân với số lƣợng ngày tăng, việc xây dựng phần mềm tuyển dụng giúp công tác tuyển dụng đƣợc thực bản, khoa học cần thiết Phần mềm thực theo dõi công tác tuyển dụng theo quy trình nghiệp vụ hồn chỉnh: quy định vịng vấn điểm chu n cho vòng vấn, quản lý yêu cầu tuyển dụng, quản lý ứng viên, quản lý thi… Quản lý yêu cầu tuyển dụng: Cho phép đƣa nhu cầu tuyển dụng tự động từ hệ thống dựa định biên nhân đánh giá lực cho vị trí nhân viên phịng ban Quản lý ứng viên: Cho phép đăng ký tuyển dụng online hỗ trợ đăng ký tuyển dụng thông qua ngƣời thân công ty ho phép thiết lập kế hoạch tuyển dụng đặt lịch chi tiết cho ứng viên hệ thống hỗ trợ g i email, tin nhắn cho ứng viên có thơng tin lịch thi vấn) Quản lý chi tiết linh hoạt thi Quản lý chi tiết kết thi, vấn ứng viên Quản lý danh sách ứng viên theo tiêu chí: Khơng đủ tiêu chu n, đủ tiêu chu n, làm thi đạt, làm thi không đạt, vấn qua, vấn không qua, th việc, chuyển thành nhân viên… huyển hồ sơ tuyển dụng sang hồ sơ nhân viên cho ứng viên đạt yêu cầu 4.3 43 t số đề xuất, kiến nghị Đề ất, v i c Với quản lý nhà nƣớc hoạt động kinh tế bao gồm tất nhân tố, khía cạnh ảnh hƣởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuy vậy, vai trò quản lý Nhà nƣớc daonh nghiệp hầu nhƣ đƣợc nới lỏng, Nhà nƣớc không can thiệp sâu vào hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp mà quản lý tầm vĩ mô hệ thống văn quy phạm pháp luật, sách kinh tế - xã hội đƣợc ban hành Tuy nhiên, để tạo môi trƣờng điều kiện kinh doanh cho doanh nghiệp đồng thời phải phù hợp 85 với tình hình thực tế, địi hỏi nhà nƣớc cần có bƣớc cải cách nhằm tạo mơi trƣờng pháp lý, trị, kinh tế xã hội để tạo môi trƣờng ổn định cho doanh nghiệp hoạt động - Về mơi trƣờng kinh tế ác sách kinh tế đắn phù hợp yếu tố quan trọng tạo nên môi trƣờng kinh tế ổn định phát triển, từ tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ụ thể, sách kinh tế vĩ mơ nhà nƣớc nhƣ: sách tiền tệ, lãi xuất ngân hàng, thuế, kiềm chế lạm phát, việc làm, t giá hối đoái ác yếu tố ảnh hƣởng lớn việc phát triển doanh nghiệp Nhà nƣớc cần phải kiềm chế lạm phát, biến động giá cả, biến động t giá hối đối…khi doanh nghiệp có sở để phát triển bền vững - Mơi trƣờng pháp lý Môi trƣờng pháp lý điều kiện tiền đề cho ổn định xã hội, phát triển kinh tế tăng cƣờng hợp tác kinh tế với quốc gia giới Một hành lang pháp lý đồng thống tạo điều kiện cho doanh nghiệp nói chung cơng ty ổ phần Xây dựng Lắp máy Việt Nam nói riêng có ổn định để phát triển Nhà nƣớc cần s a đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật cịn có điểm hạn chế cho phù hợp với tình hình Với luật, luật cần phải có nghị định, thơng tƣ hƣớng dẫn thi hành cụ thể, rõ ràng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu - Mơi trƣờng xã hội Nhà nƣớc cần tăng cƣờng đầu tƣ phát triển đào tạo chuyên sâu ngành nghề quản trị nhân lực, tuyển dụng, tuyển mô nhân lực chuyên sâu, đáp ứng đƣợc nhu cầu ngày tăng doanh nghiệp việc áp dụng trình độ, kinh nghiệm vào hoạt động quản trị nhân nói chung tuyển dụng nhân nói riêng Nhà nƣớc cần quan tâm đến hệ thống giáo dục đào tạo để giúp nâng cao dân trí, ý thức xã hội, đồng thời nâng cao chất lƣợng nhân để cung cấp nhân lực đáp ứng yêu cầu tuyển dụng ể làm đƣợc điều ngành giáo dục cần nâng cao chất lƣợng giáo dục đào tạo, đặc biệt đào tạo nghề, nâng cao chất lƣợng thực hành, thực tập cho ngƣời học, để ngƣời học tiếp cận ngày đƣợc với cơng việc trƣờng nhằm hạn chế thời gian đào tạo lại doanh nghiệp 86 Đề ất, v i t ần hồn thiện cơng tác phân tích hoạch định nhân làm sở cho tuyển dụng thời kỳ ể tiến hành hoạch định nhân cách hợp lý trƣớc tiên ơng ty cần phải nhìn nhận cách đắn thực trạng hoạt động nhân viên cách khách quan cụ thể Tiến hành điều tra khối lƣợng công việc cho nhân viên nhƣ khả hoàn thành nhiệm vụ họ việc xây dựng bảng đánh giá, hay phiếu chấm điểm thƣờng xuyên ình thức nên áp dụng hàng tháng, nhân viên tự chấm điểm mình, đồng thời cán quản lý không thiên vị Một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt phải có nguồn nhân lực chất lƣợng tốt, phù hợp với yêu cầu thực tế ể hồn thiện tuyển dụng nhân sự, ơng ty nên thực việc tuyển dụng từ trƣờng học Nếu ông ty có chiến lƣợc tuyển chọn sinh viên từ trƣờng khơng ơng ty đỡ tốn chi phí cho việc tuyển chọn sau mà cịn tuyển chọn đƣợc nguồn nhân lực có chất lƣợng cao ơng ty cần hồn thiện sách đãi ngộ, sách lƣơng, thƣởng, bảo hiểm…để thu hút đƣợc lao động có trình độ tay nghề cao ồn thiện sách góp phần hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực ông ty Không ngừng trang bị nâng cao kiến thức chuyên môn cho đội ngũ cán làm công tác tuyển dụng ông ty cần dành thời gian ƣu tiên cho công tác tuyển dụng việc chu n bị địa điểm thi tuyển iện tại, công ty chƣa có địa điểm cố định cho cơng tác tuyển dụng nên chất lƣợng tuyển dụng bị ảnh hƣởng Trong trình vấn tuyển dụng, nên để ứng viên thể hết lực thân mình, ban tuyển dụng khơng nói q nhiều, dành thời gian khai thác thông tin, lực ứng viên 87 T UẬN Nhận thức đƣợc tầm quan trọng nguồn nhân lực phát triển tồn diện bền vững ơng ty ồng thời, hiểu đƣợc tuyển dụng nhân cách để s dụng hiệu nguồn nhân lực có, ơng ty ổ phần Xây dựng Lắp máy Việt Nam đã, trọng đến công tác tuyển dụng nhằm có đƣợc đội ngũ lao động giỏi chuyên mơn, có kinh nghiệm kỹ đáp ứng với phát triển ngày cao ngƣời tiêu dùng Qua phân tích đề tài ắ má iệt T ể ụ â ự ô t ổ ầ â ự am », tác giả trình bày cách hệ thống khái niệm nội dung liên quan đến tuyển dụng nhân sự, với phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc lựa chọn để phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân ông ty Trên sở phân tích đó, luận văn đƣợc mặt mạnh, hạn chế nguyên nhân hạn chế công tác tuyển dụng ông ty ổ phần Xây dựng Lắp máy Việt Nam Từ đƣa giải pháp nhằm hồn thiện nâng cao chất lƣợng cơng tác tuyển dụng nhƣ :… Những giải pháp đƣa đƣợc thực đồng ông ty giúp nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng ông ty nhƣ tăng hiệu công việc mang lại hiệu cao sản xuất kinh doanh Mặc dù tác giả cố gắng tìm hiểu, nghiên cứu tài liệu, tạp chí, phân tích, tổng hợp nhƣ đánh giá số liệu thu thập đƣợc nhƣng công tác tuyển dụng nhân cần phải gắn với chiến lƣợc phát triển ông ty, nội dung liên quan công tác quản trị nhân nên kết luận văn cần đƣợc phát triển hơn, hƣớng nghiên cứu cho cơng trình 88 D NH ỤC T I IỆU TH HẢO Tiếng Việt Trần Phƣơng nh, 2012 n t c tu n n n ns t i uc n n iệp Quang Minh Luận án tiến sĩ ọc viện khoa học xã hội Việt Nam Trần Xuân ầu Mai Quốc hánh, 2008 Gi o tr n in t n uồn n n l c Nội : Nhà xuất ại học Kinh tế quốc dân Dƣơng Thị Kim hung, 2007 u tr n tu n n n n vi n, u n n ời Nội: NXB Trẻ ún n ông ty ổ phần Xây dựng Lắp máy Việt Nam, 2015-2017 B o c o t n ttn n s n n nl cc ac n t Nội ông ty ổ phần Xây dựng Lắp máy Việt Nam, 2017 B o c o t n ộn s n uất in 8c a oan năm 5- p ơn n p t o t t tri n năm ng ty Nội Trần Kinh Dung, 2006 u n tr n uồn n nl c hí Minh : Nxb ại học quốc gia hí Minh ồn ia Dũng, 2011 Nhu cầu tuyển dụng nhân lực khu công nghiệp thành phố t àn p ố ồ hí Minh pc í t tri n in t r ờn Đ i ọc in t í Min , số tháng Vũ Thị Thùy Dƣơng oàng Văn ải, 2005 Gi o tr n u n tr n n l c Nguyễn Văn iềm Nguyễn Ngọc Quân, 2010 Gi o tr n qu n tr n n l c Nội: NXB Thống Kê Nội : Nxb ại học kinh tế quốc dân 10 Lê n m à, 2010 Một số nội un tron tu n n n nl c uv cn c Tổ chức Nhà nƣớc, Bộ Nội vụ, số 9/2010 11 Lê Thanh à, 2009 Gi o tr n u n tr n Xã hội 89 n l c Nội : NXB Lao động - 12 Trần Sơn ải, 2010 Nam run Bộ t tri n n uồn n n s n àn ulc N u n Luận án tiến sĩ uv c u n ọc viện hính trị - i ành quốc gia hí Minh 13 Phạm Thị t ạnh, 2015 ữu ào, 2016 u n n n nl ct i Luận văn thạc sỹ ại học Lao động 15 Nguyễn c n n n nl ct i i Luận án tiến sĩ ại học Lao động N iệt iện 14 Trần n t c tu n ăng Minh, 2015 n t p n Xã hội n t c p n In ồn Xã hội u n tr tin ọn t i iệt Nam – ờn t i t àn Nội : Nhà xuất ại học Quốc gia Nội 16 Lê Thị Lan cộng sự, 2012 iải pháp thu hút lao động đáp ứng nhu cầu phát triển khu kinh tế Nghi Sơn đến năm 2020 T p c í in t & p 182 t tri n, số tháng năm 2012, trang 86-90 17 Dƣơng ại Lâm, 2012 oàn t iện c n t c tu n n n n s t i viễn t n Bắc Giang Luận văn thạc sĩ ọc viên công nghệ bƣu viễn thơng 18 Nguyễn ải Sản, 2007 u n tr 19 ứa Trung Thắng, 2004 ọc Nội: Nxb Thống kê u nl iệu qu n uồn n n l c Nội : Nxb Lao động- Xã hội 20 Nguyễn ữu Thân, 2004 u n tr n 21 Nguyễn Tấn Thịnh, 2008 n s Nội: Nxb Thống kê u n l n n l c tron oan n iệp Nội : NXB Khoa học - Kỹ thuật 22 ỗ oàng Toàn Nguyễn Kim Trung, 2005 u n tr in oan Nội : n n ns t i Nxb Thống kê 23 Lê Xuân Tình, 2012 Gi i p c n t mua p oàn t iện c n t c tu n n nợ- Bộ tài c ín Luận văn thạc sĩ ọc viện ơng nghệ Bƣu viễn thơng 24 Nguyễn Trung, 2011 Vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực tổ chức pc í oa ọc tr ờn Đ i ọc Đà Nẵn , số 7, tháng 90 Tiếng nƣớc 25 Abraham H Maslow, 1970 Motivation and personality, Harper & Row, New York 26 B.F Skinner, 1969 Contingencies of Reinforcerment, Appleton-CenturyCrofts, New York 27 David J Cherrington, 1996 The Management of Human Resources, Forth Edition, Prentice Hall International, Inc 28 Edwin Locke, K.N.Shaw, L.M Saari, eds, 1981 Goal Setting and Task Performance, Psychological Bulletin 90 29 Frederick Herzberg, 2008 One more time: how you motivate employees, Harvard Business Review 91 C NG TY CỔ PHẦN XÂ D NG V ẮP VIỆT NAM CỘNG HÒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨ VIỆT NAM Đ c lập - T - Hạnh phúc - Số: , n t n … năm Kính g i: Thay thế, Bổ sung Mở rộng hoạt động PHI U ĐỀ XUẤT NHÂN S B phận cần tuyển (1) Chức danh cần tuyển (2) Số lƣợng tuyển (3) Vd: 1- Phòng T -HC 2- Phòng kinh doanh huyên viên D kiến thời gian th việc (4) ƣơng th việc (5) ƣơng thức (6) Từ ngày: ……………… ến ngày: ……………… Tiêu chuẩn tuyển dụng (7) ộ tuổi: …………………… ……… iới tính: Nam, Nữ Trình độ: ao học, ại học, ao đẳng, Trung cấp, PT trung học nh ngữ: iao tiếp, huyên ngành, Biên/phiên dịch Tin học: Văn phịng, hun ngành hun mơn: ………………………… Kinh nghiệm: …………………………………… cầu khác: …………………………………………………………………………………… … Tóm tắt c ng việc chức danh cần tuyển(8) ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… Làm việc tại: …………………………………………………………………………………… iờ làm việc: iờ hành chính, Theo ca, iờ thỏa thuận N N BAN GĐ N TP TCKT TP TC-HC 92 N TRƢỞNG ĐƠN VỊ N T Ổ PHẦN X D N V L PM V T NAM PHỊNG TỔ CHỨC – H NH CHÍNH BẢNG K HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN S ơn vị/ phận: ……………………………………………………………………………………………………………………… Ngày……………tháng……………năm ……………………………………… Quý: ……………………………………………… Số lƣợng STT Cấp cần tuyển Chức danh Thời gian cần nhân s tuyển (ngƣời) Cấp lãnh đạo  Thay nghỉ việc  Tuyển  Trù bị nhân lực Vị trí cấp cao  Thay nghỉ việc  Tuyển  Trù bị nhân lực Vị trí cấp trung  Thay nghỉ việc  Tuyển  Trù bị nhân lực Nhân viên  Thay nghỉ việc  Tuyển  Trù bị nhân lực ông nhân  Thay nghỉ việc  Tuyển  Trù bị nhân lực Tổng cộng N N N BAN GĐ TP TC-HC 93 TRƢỞNG ĐƠN VỊ C NG T CỔ PHẦN XÂ D NG V ẮP VIỆT NAM ịa chỉ: BT N03B, Khu đô thị Mễ Trì Thƣợng, Ngõ 8, đƣờng ại lộ Thăng Long, Phƣờng Mễ Trì, Quận Nam Từ Liêm, Thành phố Nội, Việt Nam TH NG TIN TU ỂN DỤNG: NHÂN VI N TO N Thời gian làm việc: Toàn thời gian cố định Nơi làm việc: Từ Liêm – Nội Mơ t việc - Kiểm tra, rà sốt tính hợp pháp hóa đơn - Nhập liệu vào phần mềm kế toán định khoản quy định chu n mực kế tốn - Lập tờ khai GTGT, tạm tính thuế TNDN ,TN N, báo cáo tình hình s dụng - Theo dõi báo cáo tình hình nộp ngân sách, tồn đọng ngân sách, hồn thuế ơng ty khách hàng - Phụ trách thực L , Bảng chấm công,bảng lƣơng; đăng ký thuế TN N BHXH - Xây dựng kế hoạch thực báo cáo công việc hàng Tuần/Tháng/Quý/Năm - Thực số yêu cầu công việc hoạt động khác Trƣởng phận - hội đƣợc huấn luyện đào tạo công việc - ông việc cụ thể trao đổi thêm buổi vấn Y cầ cô việc - Nữ-Nam, tốt nghiệp: ại học ngành Tài Kế tốn, Kiểm toán - Kinh nghiệm: 01 – 03 năm kinh nghiệm - Kỹ giao tiếp tốt, phối hợp cao - ó khả am hiểu tốt quy trình thực quản lý cơng việc - Vi tính văn phịng tốt, biết s dụng phần mềm kế tốn lợi - Trung thực, c n thận, trách nhiệm, động Quyền lợi ợc ng - hội huấn luyện: ƣợc đào tạo chuyên môn kỹ năng; - ồng nghiệp: trẻ, động, thân thiện - ƣợc hƣởng chế độ phúc lợi nhƣ: Tham gia B X – B T, hƣơng trình sinh nhật/ ngày vào làm cho nhân viên; hƣơng trình Team Building hàng năm, Trợ cấp lại, Thƣởng cuối năm Thƣởng khác - Mức lƣơng: Thỏa thuận theo lực ô ti i ệ Phụ trách tuyển dụng: Lê Thị Kim Lộc iện thoại: 01234… 94 PHIẾU KH O S T Đ NH GI TU ỂN DỤNG TẠI C NG T CỔ PHẦN XÂ D NG V ẮP VIỆT NAM Kính chào nh/chị! Tôi là: ………… học viên cao học ngành QTKD trƣờng ại học Kinh tế, ại học Quốc Gia Hà Nội Tôi thực luận văn tốt nghiệp với tên đề tài: “Tuyển dụ â ự ô t ổ phầ â ự ắ má iệt Nam” Nhằm phục vụ cho đề tài nghiên cứu, thực khảo sát công tác tuyển dụng nhân ông ty, mong nhận đƣợc phản hồi từ phía nh/ hị để luận văn tơi mang tính thuyết phục ôi i t â t ọng c m ! TH NG TIN C NHÂN Họ tên………………………………………………………………………… Giới tính: Nam Nữ ộ tuổi Dƣới 35 tuổi Từ 35 đến 50 tuổi Trên 50 tuổi Vị trí cơng tác:…………………………………………………………………… ơn vị:…………………………………………………………………………… B NỘI DUNG KHẢO S T Đánh giá TT N i dung đánh giá Anh/Chị đánh giá nhƣ tầm quan trọng tuyển dụng nhân sự? Anh/ chị thấy việc xác định nhu cầu tuyển dụng nhân ông ty tốt chƣa? Anh/ chị thấy số lƣợng ứng viên thu hút đƣợc đáp ứng nhu cầu tuyển dụng ông ty chƣa? Anh/ chị cho biết ý kiến phƣơng pháp tuyển dụng mà ông ty s dụng? Theo Anh/ chị công tác tuyển dụng nhân ơng ty có đảm bảo tính cơng ém há 95 TB Tốt Nhận xét Đánh giá TT N i dung đánh giá ém há ứng viên không? Anh/ chị cho biết mức độ hiệu công tác tuyển dụng ông ty nhƣ nào? Anh/ chị thấy chất lƣợng ứng viên trúng tuyển sau th việc có đáp ứng đƣợc nhu cầu cơng việc ông ty không? Anh/ chị biết đƣợc thông tin tuyển dung nhân lực ông ty qua nguồn nào? Anh/ chị thấy thấy thông báo tuyển dụng ơng ty có rõ ràng, đầy đủ thơng tin cần thiết khơng? 10 Anh/ chị có đƣợc chun viên tuyển dụng ông ty mô tả rõ nội dung công việc yêu cầu cần thực vị trí tuyển dụng khơng? 11 Anh/ chị thấy nội dung vấn chun mơn có phù hợp khơng? 12 Anh/ chị có đƣợc giải đáp thắc mắc q trình vấn khơng? 13 Anh/ chị thấy quy trình tuyển dụng ơng ty nào? 14 Anh/ chị có muốn gắn bó lâu dài với cơng ty hay khơng? Tổng cộng 96 TB Tốt Nhận xét C CÂU HỎI TH kiến đóng góp khác nhằm hồn thiện công tác tuyển dụng ông ty? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Anh/ chị thấy trình tuyển dụng nhân lực cho ơng ty có khó khăn, vƣớng mắc không? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… â t ọng c m ý i ó ó c a Anh/ ch ! 97 TỔNG HỢP K T QUẢ KHẢO S T Đáp án Câu hỏi Câu hỏi Câu hỏi Câu hỏi Câu hỏi Câu hỏi Câu hỏi Câu hỏi Câu hỏi Câu hỏi Câu hỏi 10 Câu hỏi 11 Câu hỏi 12 Câu hỏi 13 Câu hỏi 14 SL 40 11 32 79 22 29 54 82 48 78 72 48 63 % 44 12 36 88 24 32 60 91.5 53.6 87.3 80 53.6 70.5 SL 43 54 35 47 11 40 50 19 30 11 18 32 16 98 % 48 60 40 52 12 44 56 21 8.5 33.6 12.6 20 35.7 17.8 SL 33 22 11 25 11 7 % 36 24 12 28 12 7.3 0.1 7.3 SL 0 22 0 0 3 % 0 24 0 10 5.5 0 3.4 2.7 ... cơng tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Việt Nam ? ục tiêu nghiên cứu ề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Việt Nam Nhiệm... cơng tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Việt Nam Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - ối tƣợng nghiên cứu : ông tác tuyển dụng nhân sƣ công ty cổ phần Xây dựng Lắp máy Việt Nam - Phạm... hƣơng : Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty ổ phần Xây dựng Lắp máy Việt Nam hƣơng : iải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Xây dựng Lắp máy Việt Nam Kết luận Tài liệu