Thông tin tài liệu
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐINH VĂN LONG QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC CHUYÊN NGÀNH HÀNG HẢI VỀ LOGISTICS TẠI CẢNG VŨNG ÁNG - HÀ TĨNH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐINH VĂN LONG QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC CHUYÊN NGÀNH HÀNG HẢI VỀ LOGISTICS TẠI CẢNG VŨNG ÁNG - HÀ TĨNH Chuyên ngành : Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN HỮU SỞ Hà Nội – 2014 LỜI CẢM ƠN Cá nhân hồn thành luận văn khơng nhận đƣợc giúp đỡ tận tình quý báu nhiều ngƣời Tơi xin đƣợc trân trọng bày tỏ lịng biết ơn tơi giúp đỡ Lời đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban giám hiệu, khoa Quản lý kinh tế, phòng Đào tạo sau đại học Trƣờng đại học kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội quan tâm, giúp đỡ tơi q trình học tập trƣờng q trình làm luận văn Tơi xin trân trọng bày tỏ biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Hữu Sở, ngƣời thầy tận tình hƣớng dẫn, động viên khích lệ, dành nhiều thời gian cơng sức hƣớng dẫn tơi suốt q trình thực luận văn Tôi xin đƣợc trân trọng cảm ơn lãnh đạo đồng nghiệp quan Cảng vụ Hàng hải Hà Tĩnh quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện thời gian, đóng góp nhiều ý kiến cung cấp cho số liệu, tài liệu để giúp tơi hồn thành luận văn Tơi xin cảm ơn bạn bè, ngƣời thân gia đình doanh nghiệp kinh doanh logistics cảng Vũng Áng giúp tơi việc tìm kiếm tài liệu, trao đổi kinh nghiệm trình thực luận văn Một lần nữa, xin đƣợc trân trọng cảm ơn tất quan tâm giúp dỡ trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2014 Đinh Văn Long MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC CÁC HÌNH iii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC VỀ LOGISTICS TẠI CẢNG BIỂN 1.1 Tổng quan logistics 1.1.1 Lịch sử phát triển logistics 1.1.2 Khái niệm logistics 1.1.3 Đặc điểm chung logistics 11 1.1.4 Phân loại logistics 11 1.1.5 Vai trò logistics 13 1.1.6 Nội dung nhân tố ảnh hƣởng đến phát triển logistics .15 1.2 Quản lý Nhà nƣớc logistics cảng biển 16 1.2.1 Các nhân tố ảnh hƣởng 16 1.2.2 Những nội dung quản lý Nhà nƣớc logistics cảng biển .17 1.3 Cơ sở để đánh giá công tác quản lý Nhà nƣớc logistics cảng biển 19 1.3.1 Hiệu thi hành pháp luật 19 1.3.2 Đảm bảo an toàn hàng hải 19 1.3.3 Đảm bảo trật tự, an ninh 20 1.3.4 Đảm bảo ngăn ngừa ô nhiễm môi trƣờng .21 1.3.5 Tạo thuận lợi hoạt động sản xuất kinh doanh .21 1.3.6 Sự phối hợp nhịp nhàng quan quản lý Nhà nƣớc .21 1.3.7 Thực có hiệu quy hoạch phát triển cảng 22 1.3.8 Tính chủ động sáng tạo hoạt động quản lý 22 1.3.9 Tính kinh tế hoạt động quản lý .22 1.3.10 Tính xác, minh bạch, công khai định quản lý 23 1.3.11 Khả đề xuất giải pháp vĩ mô để phát triển logistics gắn với cảng biển 23 1.4 Cơ quan quản lý Nhà nƣớc logistics cảng Vũng Áng – Hà Tĩnh 23 1.4.1 Vài nét sơ lƣợc quan 23 1.4.2 Chức nhiệm vụ 24 1.4.3 Mối liên hệ với lĩnh vực quản lý Nhà nƣớc chuyên ngành khác 26 1.5 Kinh nghiệm số nƣớc có cảng biển lớn logistics phát triển 26 1.5.1 Kinh nghiệm Cộng hòa liên bang Đức .26 1.5.2 Kinh nghiệm Singapore .27 1.5.3 Kinh nghiệm Nhật Bản 28 1.5.4 Những gợi ý cho cảng Vũng Áng 29 1.6 Kinh nghiệm số cảng biển Việt Nam 29 1.6.1 Cảng vụ Hàng hải Thành phố Hồ Chí Minh 29 1.6.2 Cảng Cái Mép – Thị Vải 30 1.6.3 Cảng Hải Phòng 31 1.6.4 Cảng Đà Nẵng 32 1.5.5 Những gợi ý cho cảng Vũng Áng .33 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC VỀ LOGISTICS TẠI CẢNG VŨNG ÁNG 34 2.1 Tổng quan cảng Vũng Áng 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cảng Vũng Áng 34 2.1.2 Quy hoạch phát triển Cảng Vũng Áng đến năm 2020 37 2.2 Phân tích lợi phát triển logistics Cảng Vũng Áng 39 2.2.1 Vị trí địa lý điều kiện địa hình .39 2.2.2 Vùng đất sau cảng 40 2.2.3 Luồng chạy tàu [1] 41 2.2.4 Khả mở rộng kho bãi .41 2.2.5 Quy hoạch phát triển kết cấu hạ tầng giao thông phƣơng thức vận tải sau cảng 42 2.2.6 Tiềm phát triển vùng hấp dẫn cảng Vũng Áng 44 2.3 Hoạt động logistics cảng Vũng Áng 45 2.3.1 Các công ty cung cấp dịch vụ vận tải: .45 2.3.2 Các công ty cung cấp dịch vụ phân phối: 47 2.3.3 Cung cấp dịch vụ hàng hoá: .48 2.3.4 Các công ty cung cấp dịch vụ logistics chuyên ngành: 48 2.4 Đánh giá thực trạng quản lý Nhà nƣớc logistics cảng Vũng Áng – Hà Tĩnh 49 2.4.1 Về hiệu thi hành pháp luật .49 2.4.2 Về đảm bảo an toàn 50 2.4.3 Về đảm bảo trật tự, an ninh .51 2.4.4 Về ngăn ngừa ô nhiễm môi trƣờng .52 2.4.5 Về tạo thuận lợi hoạt động sản xuất kinh doanh 53 2.4.6 Sự phối hợp quan quản lý Nhà nƣớc 54 2.4.7 Về quản lý quy hoạch phát triển cảng .56 2.4.8 Tính chủ động sáng tạo hoạt động quản lý 57 2.4.9 Tính kinh tế hoạt động quản lý .57 2.4.10 Tính xác, minh bạch, cơng khai định quản lý 58 2.4.11 Khả đề xuất giải pháp vĩ mô để phát triển trung tâm logistics gắn với cảng biển .59 2.5 Những nguyên nhân tồn nói 60 2.5.1 Trong việc xác định mục tiêu 60 2.5.2 Trong việc vận dụng Cơ chế quản lý kinh tế 61 2.5.3 Trong vận dụng nguyên tắc quản lý 61 2.5.4 Trong vận dụng phƣơng pháp quản lý 62 2.5.5 Trong vận dụng công cụ quản lý .63 2.5.6 Thông tin quản lý .64 2.5.7 Quyết định quản lý .64 2.5.8 Cán công chức thực thi nhiệm vụ 65 2.5.9 Về cấu máy 66 2.5.10 Nguyên nhân từ tham nhũng biểu tiêu cực khác 66 2.5.11 Những nguyên nhân khác thuộc nội quan quản lý 66 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC VỀ LOGISTICS TẠI CẢNG VŨNG ÁNG 68 3.1 Xu hƣớng vận động môi trƣờng ảnh hƣởng đến phát triển logistics Việt Nam 68 3.1.1 Sự hội nhập sâu rộng kinh tế Việt Nam vào kinh tế khu vực giới 68 3.1.2 Xu phát triển dịch vụ logistics giới thời gian tới 68 3.2 Mục tiêu quan điểm phát triển logistics Việt Nam 69 3.2.1 Mục tiêu phát triển logistics Việt Nam đến năm 2020 [9] 69 3.2.2 Mục tiêu phát triển logistics Ngành Giao thông vận tải Việt Nam đến 2020, tầm nhìn đến năm 2030 70 3.3 Những giải pháp để hoàn thiện quản lý Nhà nƣớc logistics Cảng Vũng Áng 71 3.3.1 Nhóm giải pháp xác định mục tiêu .71 3.3.2 Các giải pháp chế quản lý .72 3.3.3 Các giải pháp vận dụng nguyên tắc quản lý 72 3.3.4 Trong vận dụng phƣơng pháp quản lý 73 3.3.5 Trong vận dụng công cụ quản lý Nhà nƣớc 74 3.3.6 Giải pháp cải cách thủ tục hành gắn với nâng cao chất lƣợng cán bộ, công chức, viên chức 74 3.3.7 Thu thập, xử lý truyền đạt thông tin quản lý 75 3.3.8 Giải pháp cải tiến quy trình định quản lý 75 3.3.9 Xây dựng đội ngũ cán công chức thực thi pháp nhiệm vụ 75 3.3.10 Phòng ngừa đấu tranh với tham nhũng biểu tiêu cực khác 76 3.4 Đề xuất kiến nghị khác 77 3.4.1 Từ kinh nghiệm thực tiễn 77 3.4.2 Từ kết nghiên cứu tác giả 77 KẾT LUẬN 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT TT Ký hiệu Nghĩa tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt 1 PL First Party Logistics Logistics bên thứ 2 PL Second Party Logistics Logistics bên thứ hai 3PL Third Party Logistics Logistics bên thứ ba 4PL Fourth Party Logistics Logistics bên thứ tƣ EU European Union Liên minh châu Âu GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội LPI Logistics Performance Index Chỉ số Nănglực Logistics Ngân hàng Thế giới WB World Bank Ngân hàng giới WTO World Trade Organization Tổ chức Thƣơng mại Thế giới 10 QL Quốc lộ i DANH MỤC BẢNG BIỂU STT SỐ TÊN BẢNG BIỂU TRANG 2.1 Sản lƣợng hàng hóa thơng qua cảng năm 35 gần 2.2 Các thơng số cơng trình bến tổng hợp 37 container 2.3 Kết cấu đƣờng sắt nối Cảng với vùng hấp dẫn ii 43 DANH MỤC CÁC HÌNH STT SỐ TÊN HÌNH 2.1 Quy hoạch chi tiết Khu cảng Vũng Áng 37 2.2 Phối cảnh tổng thể sau cảng Vũng Áng 41 2.3 Sơ đồ kết nối Cảng với vùng hấp dẫn 43 iii TRANG ...ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐINH VĂN LONG QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC CHUYÊN NGÀNH HÀNG HẢI VỀ LOGISTICS TẠI CẢNG VŨNG ÁNG - HÀ TĨNH Chuyên ngành : Quản lý kinh tế Mã số:... đa Cảng biển, cảng biển nƣớc sâu nhƣ Cảng Vũng Áng lại đóng vai trò định phát triển logistics Cảng Vũng Áng cảng mới, logistics bắt đầu phát triển nên quản lý nhà nƣớc chuyên ngành hàng hải logistics. .. tác quản lý Nhà nƣớc chuyên ngành hàng hải logistics cảng Vũng Áng - Hà Tĩnh Câu hỏi nghiên cứu Để đạt tới mục tiêu trên, luận văn tập trung giải câu hỏi nghiên cứu sau: - Quản lý Nhà nƣớc logistics
Ngày đăng: 02/10/2020, 21:24
Xem thêm:
