MỤC LỤC
DANH MỤC HÌNH VẼ
PHẦN MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ MÔ HÌNH TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN KINH TẾ
1.1. Cơ sở lý luận:
1.1.1 Khái niệm, vai trò của tập đoàn kinh tế
1.1.2. Mô hình tổ chức của tập đoàn kinh tế
1.1.3.Quan điểm của Đảng và Nhà nước về xây dựng tập đoàn kinhtế ở Việt Nam.
1.1.4. Lý thuyết chung về hội nhập kinh tế quốc tế
1.2. Kinh nghiệm về tổ chức quản lý của một số doanh nghiệp viễn thông lớn và bài học cho VNPT.
1.2.1. Kinh nghiệm của Công ty TNHH viễn thông Trung quốc (China Telecom Corporation Limited)
1.2.2. Kinh nghiệm của NTT
1.2.3. Kinh nghiệm của Tập đoàn Viễn thông Quân đội.
1.2.4. Kinh nghiệm của Bưu chính Cộng hòa liên bang Đức
1.2.5. Bài học cho VNPT
CHƯƠNG 2THỰC TRẠNG MÔ HÌNH TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM
2.1. Thực trạng hoạt động của VNPT
2.1.1. Giai đoạn trước 2007:
2.1.2. Giai đoạn từ 2007 đến nay
2.2. Mô hình tổ chức của VNPT
2.2.1. Công ty mẹ
2.2.2 Mô hình tổ chức của VNPT
2.2.3. Công ty con
2.2.4. Công ty liên kết
2.2.5. Khối đơn vị sự nghiệp: Bao gồm các cơ sở đào tạo, y tế. Các đơn vị này thực hiện chức năng đào tạo
2.3. Đánh giá mô hình tổ chức của VNPT
2.3.1. Ưu điểm
2.3.2. Nhược điểm
CHƯƠNG 3MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI MÔ HÌNH TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNGCỦA TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM
3.1. Định hướng phát triển của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam
3.1.1 Xu hướng phát triển kinh doanh dịch vụ bưu chính, viễnthông trên thế giới
3.1.2. Định hướng phát triển cho VNPT
3.1.3. Các định hướng về mục tiêu phát triển của VNPT:
3.1.4. Cơ hội đối với VNPT trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế mới
3.1.5. Thách thức đối với VNPT trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế mới
3.1.6. Giải pháp thực hiện
3.2. Đề xuất mô hình tổ chức mới của VNPT và lộ trình thực hiện
3.2.1. Mô hình tổ chức hoạt động
3.2.2. Lộ trình thực hiện
3.3. Phân tích mô hình tổ chức mới của VNPT
3.3.1. Công ty mẹ
3.3.2 Công ty con, các đơn vị trực thuộc
3.3.3. Công ty liên kết
3.3.4. Khối đơn vị sự nghiệp
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO