Chiến lược công nghệ của tổng công ty công nghiệp xi măng việt nam (VICEM) giai đoạn 2014 2019

MỞ ĐẦU Tính cấp thiết Đề tài -TTg, ngày a Th ng Chính ph v Phê t quy ho ch phát tri n công nghi n 2011- t V công ngh : M t là, s d ng công ngh tiên ti n v i m t ng hóa cao, ti t ki m t i ng s n xu t L a ch n thi t b phù h p nh b o s n xu t nh, s n ph m ch ng cao, giá thành h c c nh u ki n h i nh p kinh t khu v c qu c t ng b h th ng thi t b t n d ng nhi t khí th d m n, c th :Các i (ký h ng cung c p thi t b t ngày Quy nh có hi u l c) có cơng su t lò nung t 2.500 t n clanhke/ngày tr lên, ph h th ng thi t b t n d ng nhi t khí th xu n, tr dây chuy n s n d ng ch t th i công nghi p rác th i làm nhiên li i v i ng, d ng cung c p thi t b c ngày Quy ng m su nh có hi u l c ph i hồn iv i 2.500 t n clanhke/ngày, khuy n khích nghiên c t n d ng nhi t khí th th ng thi t b n Hai là, khuy s n xu n v i vi c x lý s d ng ch t th i công nghi p rác th i (k c rác th i y t ) làm nhiên li ki ng b o v ng n cu i công ngh s n xu t x t ti t S d ng công ngh tiên ti n c a th gi i, t ti t ki m t ng hoá m c cao, nâng cao ch ng s n ph m, n d ng t cc a u, nhiên li phát tri n n i l c, gi m nh p kh ph m b o tiêu chu n v ch ng theo tiêu chu n Vi t nam qu c t y, vi c thi t l p chi ng s n ph m b o v môi c công ngh c a Vicem th c s c n thi ng hai yêu c u l n Th nh t, th c hi n ch o c a Th quy ho ch phát tri n công nghi ng Chính ph v n 2011- hai, ph c v cho chi n nay2 ng hoá s n t k chi c phát tri n c a Vicem Tuy c công ngh T yêu c u b c thi t trên, h c viên l a ch nh c thi t l p tài “Chiến lƣợc công nghệ Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam giai đoạn 2014-2019” Sự phù hợp tên đề tài với chuyên ngành đào tạo n tr công ngh Phát tri n doanh nghi trình m i, l c thi t k gi ng d y t i Vi t Nam, có tính liên ngành, có s h p tác v nguyên t i h c qu c t m b o ch p b ng theo ng chu n tr công ngh Phát tri n doanh nghi p tích h c tri th c liên ngành t qu n lý kinh t , qu n tr kinh doanh t i qu n tr công ngh phát tri n doanh nghi p theo m t tr c tri th c th ng nh t t p trung vào v nghi p, nh m t th c m u ki ih phát tri n công ngh doanh c h c t p, khám phá tri c khuy n khích kh h c rèn luy n k t ng h p lý lu n v n d ng lý lu n m t cách sáng t o vào th c ti d ng bi ng M c tiêu c o nhà qu n tr n h t tháng 3/2014 công ngh u hành v công ngh c doanh nghi p3 T tài - hàm ý gi i quy t v liên quan vi c thi t l p, th c thi, qu n tr công ngh c cho chi ph c v c phát tri n c a doanh nghi tài hoàn toàn phù h p v i chuyên ngành mà h o Câu hỏi đặt vấn đề nghiên cứu N tài, v b n ch t tr l Câu h i th nh t, th c tr ng ho Câu h i th hai,chi cao nh t chi c hai câu h i l n ng công ngh c c công ngh nào? n 2014-2019 mang l i hi u qu c phát tri n c a Vicem gì? Tình hình nghiên cứu Về cơng tác nghiên cứu: Hi n t i Vi t Nam ch có nh t t thành l p trung tâm R&D, trung tâm ch y u nghiên c a xi khô, doanh nghi ho c t ch c nghiên c u t i công ty m ti n hoàn thi n th t N i, ch c khơng thành l p c ngồi Hi u ng m t trung tâm R&D t i Hà y u c a trung tâm là: Nghiên c u, phát minh tri n khai ng d ng lo i v t li u xây d ng m i; nghiên c u, h p tác xây d ng chi công ngh cho ngành v t li u xây d ng Vi t Nam; t ch c h i th v i t ch c qu c t phát tri n v t li u m i T ch c, liên k l c ch ng cao cho ho V nghiên c u chi th c hi ng s n xu c p tác o ngu n nhân c cơng ngh i Vi t Nam, nhóm nghiên c u uy ho ch phát tri n công nghi n 2011- ng Chính ph phê t t -TTg, ngày cơng ngh s n xu , có nghiên c u v m t s ,n công ngh s n xu ngh t ng th cho s n xu i công , nhà s n xu u có nghiên c u v m t s công ngh , gi i pháp s n xu t công ngh s n xu i công ngh t ng th cho s n xu n m t chi c công ngh rõ r t cho s n xu G , t i m t cu c h i th o v c nghe thông tin Xi u v chi c công ngh c ki m ch doanh hay chi công khai chi c kinh c công ngh V nghiên c u chi c công ngh 2012 c a tác gi Mai Anh Tài v a Vicem, Lu n án ti n s Xây d ng chi Công nghi c phát tri n c a T ng công ty c t i gi i pháp khoa h c công ngh , gi i pháp ch n gi i hay ng chung chung mà th Trong xu th h i nh p kinh t toàn c u, vi c xây d ng chi h p lý cho doanh nghi p nhi m v t t y nâng cao s c c nh tranh, nh m t n t i phát tri n b i c nh có nhi kh c li t Tuy nhiên, chi Nam ho c v c c nh tranh ngày c công ngh iv i ph n l n doanh nghi p Vi t r t xa l , ho n m tình tr c cơng ngh c coi tr c Khơng c công ngh xét, nghiên c u m t cách nghiêm túc, ho c xem ng công ngh c th c hi n r i r c, khơng có chi u sâu Ngo i tr t ho c nâng c p, thay th t xây d ng cho t i ng h t kh u hao M khai công ngh s công ngh , qu n tr chi ch tr ng t i vi c tri n c mua v o b n v chi c c công ngh Nhân s ch ch t tham gia v khoa h c công ngh c y quy có th m quy n quy t sách v chi c công ngh y, chi c công ngh c Vicem nói riêng c v i kh i Vi t Nam nói chung c hi u m n v t m quan tr ng c nh tranh c a ngành T i xây d ng chi c công i Vi c ngh phù h p v i m c tiêu kinh doanh c a Vicem Tóm l t k chi công b , nghiên c u v chi c công ngh c công ngh lo i công ngh hay gi i pháp s n xu mang tính c th v m t c m t nghiên c u chi c toàn di n Về hoạt động cơng nghệ: Có th ti s n xu t XM th gi ng c i t b c T i VN, tinh hoa c a công ngh quan tâm ng d m u qu u c n xem xét Theo m t s chuyên gia ngành, có th ng d ng công ngh s n xu c qua lu ng quát v tình hình c v n hành c m sau: - V c dây chuy n Cơng su t lị t 3.300 t n clinker/ngày tr lên (lị 2.500 t n clinker/ngày hồn tồn t m tay) - công ngh i b t c nghi ts d nghi n HOROMILL, công ngh t linh ho t cao, ti t ki u ch nh c h kinh nghi m l d ng công ngh ng, án ph i tr giá thi u u tiên nh p kh u lo i thi t b - V công ngh thi t b c a lò 3.300 t n clinker/ngày tr lên, t t tiên ti n c a th gi i, cho phép linh ho t v n hành hi u ch nh ch t ng Có th t b ng nhi u lo i nhiên li u, than, ho c c nhiên li u thay th -M h t qu v c u nên q trình khai thác cơng ngh thi t b h n ch ; s n xu t hi u qu nhà máy m b t m c v n hành trì s n xu t t c Vicem i -B u có doanh nghi p d ch v c chuyên nghi p hóa: d n d p v sinh công nghi p, s a ch a thay th v ch p hàn ph c n; ho c nh n h ng ph trách khâu s n xu , v n chuy - Công nghi p s n xu t v n ng chi nh: g ch ch u l a, c toàn ngành Ch ng ph tùng n, t m lót, vịng bi c nh , g u nh t s c nh tranh - Kh p thu nh n chuy n giao công ngh th công nhân v n hành m t nhi u th k thành th o công vi c - T i b n Quy ho ch phát tri n ngành công nghi ng công ngh rõ nét u chuyên gia, th c t phát tri a qua cho th y nhi u y u t ph i xem xét thêm Ngoài y u t nt nghiêm ng t v b o v thi t b công ngh - ng ch ng bi c yêu c u i khí h ng khía c nh sau: m b o y u t ti t ki ng m c tiêu phát tri n b n v ng - Hi u su t s d ng thi t b m b o tu i th - Tái s d ng v bao, clinker ph ph - T n d ng t t khí th i ph c v n, s - S d ng rác th i có nhi t tr cao thay th m t ph n nhiên li u - D dàng thay th , l thi u th t, tính ph d ng c a linh ki n, thi t b n s n xu t thi t b g p s c gi m - Kh c ch d dàng h giá thành v i thi t b b mài mòn: - Các thi t b u n kh th m h gây th m h T c ho c g p ng sau: Th nh t, v nh p kh u công ngh thi t b : Th c t chuy n s n xu so sánh dây c m t s hãng th gi i, ngành công nghi p xi ng công ngh thi t b nên có xu t x t c Cơng nghi p truy n th ng v Công ngh Nh t b m ti t ki v n hành, có th Th hai, v tB ng, tu i th cao, thu n l i c nhi pv u ki n Vi t Nam ti p nh n chuy n giao công ngh ch C t c bi t chuyên môn ngo i ng ng v n hành: ti p thu, làm ch c hoàn toàn thi t b công ngh nh p kh u; gi m thi u s ph thu ngoài; nh t sau m t s tb c ng c p, g p s c h ng hóc, ph i thay th s a ch a Khi hi c ch t o ch ng s a ch a l n c thi n, c n thành l p xi nghi chuyên ngành th lành ngh có th a ch a, c i t i p h p k ng t t yêu c u s a ch a, c i t o c a nhà máy s n xu t C n có chi c c phát tri c ch t o thi t b , v hi ti n t i thay th ph n thi t b nh p kh u (g bàn nghi Khuy s c ph c ch (s d ng k thu p ch ng s a công ngh cao) thi t b d b ch a thi t b trên, h vi gi m thi u th i gian ch t hàng nh p kh u t bên i so v i ... tri n c a Vicem Tuy c công ngh T yêu c u b c thi t trên, h c viên l a ch nh c thi t l p tài ? ?Chiến lƣợc công nghệ Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam giai đoạn 2014- 2019? ?? Sự phù hợp tên... chi c công ngh c a doanh nghi p u ng chi c công ngh c k ho ch tri n khai 10 c công ngh c a VICEM n 2014- 2019 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Chiến lƣợc chiến. .. Công ty M T ng công ty XDXM Vi t Nam Cơng ty TNHH Vicem Hồng Th ch Cơng ty TNHH Vicem H i Phịng Cơng ty TNHH Vicem Tam p Các Công ty TCTCNXMVN nắm giữ CP chi phối, vốn góp chi phối: Cơng ty CP