Vận dụng phương pháp chi phí kaizen để tổ chức hệ thống kế toán chi phí cho công ty TNHH sung woo vina

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN THỊ HẠ VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP CHI PHÍ KAIZEN ĐỂ TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ CHO CƠNG TY TNHH SUNG WOO VINA Chuyên ngành : Kế toán Mã số LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS VÕ VĂN NHỊ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2014 1.1 TÔNG QUAN VÊ KAIZEN 1.1.1 khái niệm 1.1.2Đặc điểm 1.1.3Nguyên tắc thực 1.1.4 Công cụ 1.2 CHI PHI KAIZEN ( KAIZEN COSTING) 1.2.1 1.2.2 1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.3 1.3 SƢ KHAC BIÊT GIƢA CHI PHI KAIZEN VƠI CAC LOAI CHI PHI HIÊN ĐAI KHAC 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.2 1.3.2.2 S 1.3.3.1 C 1.4 CACH THƢC THƢC HIÊN CHI PHI KAIZEN 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 Thực chi phí Kaizen dựa 1.5 ĐIÊU KIÊN & YÊU CÂU KHI VÂN DUNG CHI PHI KAIZEN VAO HÊ THÔNG KÊ TOAN DANH NGHIÊP 1.5.1 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.1.3 1.5.2 Y KẾT LUẬN CHƢƠNG I CHƢƠNG 2: TNHH SUNGWOO VINA 2.1 KHAI QUAT VÊ CÔNG TY TNHH SUNGWOO VINA 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Chức 2.1.3 Quy mô công ty 2.1.3.1 2.1.3.2 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.6.1 Hệ thống tài khoản kế toán sử dụng cơng ty 2.1.6.2 Hình thức kế tốn 2.1.6.3 Chính sách kế tốn chủ yếu công ty 2.1.6.4 2.2 THƢC TRANG VÊ HÊ THÔNG KÊ TOAN CHI PHI TAI CÔNG TY TNHH SUNGWOO VINA 2.2.1 2.2.1.1 2.2.1.2 2.2.2 2.2.2.1 2.2.2.2 2.2.3 2.2.3.1 2.2.3.2 2.3 ĐANH GIA THƢC TRANG HÊ THÔNG KÊ TOAN CHI PHI TAI CÔNG TY TNHH SUNGWOO VINA 2.3.1 Ƣu điểm 2.3.2 2.3.3 KÊT LUÂN CHƢƠNG II 3.1 QUAN ĐIÊM XÂY DƢNG HÊ THÔNG KÊ TOAN CHI PHI THEO PHƢƠNG PHAP CHI PHI KAIZEN 3.1 3.1 3.1 3.2 GIAI PHAP XÂY DƢNG HÊ THÔNG KÊ TOAN CHI PHI THEO PHƢƠNG PHAP CHI PHI KAIZEN TAI CÔNG TY SUNGWOO VINA 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2 3.2.2.3 3.3 NHƢNG ĐIÊU KIÊN CÂN THIÊT ĐÊ THƢC HIÊN THANH CÔNG HÊ THÔNG CHI PHI KAIZEN TAI CÔNG TY SUNGWOO VINA 3.3 3.3 3.3 KÊT LUÂN CHƢƠNG III ABC ( Activity based costing) BC KQKD BCĐKT BCTC BHTN BHXH BHYT BP BTC CB CCDC CNV CTGS DN GĐ GTGT GVHB HC Sơ NCTT Vina B - PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong mơi trƣờng xã hội thay đổi, tổ chức hoạt động kinh doanh buộc phải tự thay đổi Họ phải linh hoạt việc điều chỉnh phƣơng thức quản lý kiểu truyền thống lạc hậu trƣớc để đáp ứng biến đổi môi trƣờng quản lý để phục vụ tốt nhu cầu khách hàng Chất lƣợng khách hàng, nhƣng yêu cầu khách hàng sản phẩm liên tục thay đổi yêu cầu ngày tăng lên dù sản phản phẩm thứ yếu hay sản phẩm thứ cấp Để tồn tại, cơng ty phải tạo sản phẩm mang tính cạnh tranh dƣới sức ép tài cơng nghệ cao lĩnh vực sản phẩm loạ – tiêu 5.519.922.963 43.347.143.722 1.716.974.740 243.200.000 90.302.188 50.917.543.613 53.043.343.613 - ĐVT: VND :- doanh Kho khuôn KCS – 6- PHIẾU XUẤT KHO Ngày 11 tháng 04 năm 2014 Họ tên người nhận hàng : Mr Sợi Lý xuất kho : Sản xuất Xuất kho : Sungwoo ViNa STT Tên, nhãn hiệu vật tư Lập phiếu B300 C80 C100 C115 C148 07– 2013 LOCK & LOCK ESTEC AJIN ADAPT KIWORKS TTP ULWA DUKE VINA ∑ 08 – BẢNG ĐĂNG KÝ ĐỊNH MỨC TIÊU HAO NGUYÊN LIỆU, VẬT TƯ - THÁNG1-> Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH SUNG WOO VINA Địa chỉ: Unit 12,Area A, Dong Chieu Town,Tan Dong Hiep Commune,Di An,Binh Duong STT Mã SP CÔNG TY: ESTEC BOX BOX MANUAL MANUAL MANUAL BOX BOX BOX 10 11 12 13 – CP NVLTT CP NCTT CP SXC ∑ – Năm 2013 ∑ – NĂM 2012 &2013 Năm 2013 Decal ∑ 10 - KIWORKS 2/2012 3/2012 11/2012 05/2013 3/2014 4/2014 5/2014 200 150 75.00% 930 120 12.90% 680 270 39.71% 1260 300 23.81% 200 150 75.00% 800 200 25.00% 800 150 18.75% 11 – 작작 작작작 < LỆNH SẢN XUẤT > Số Lệnh In 15-   - 03NGÀY IN DỰ KiẾN: NGÀY THỰC TẾ IN:  Tên Công Ty  Ngày Giao  A 2014 Lọai Giấy B  Xã Giấy / SL Khổ Giấy In  pc  Tờ In SL Con   Màu In  Máy Bế  Dán Hộp  Xếp Giấy GHI CHÚ : * CHÚ Ý BARCODE IN ĐƠN VỊ CUỐI CÙNG * THAY ĐỔI NỘI DUNG- FILM : 14-03-2014 * IN GiỐNG MÀU ĐÃ TỪNG IN A B * KHUÔN BẾ DÀN TRANG 4pcs tờ - in kiểm tra nội dung với thiết kế 12 – BP In Offset ∑ TIÊN LƢƠNG u BP In Offset 12 20 ∑ 40 13 – & 2013 CP NVPX CP VL-NL CP DCSX CP KH TSCĐ CP BTBD CP DV MN ∑ 14 Mấu chốt Nguyên tắc 1- Hai tay sử dụng lúc 2-Giảm bớt yếu tố động tác 3-Rút ngắn khoảng cách dịch chuyển – 4-Giảm bớt mệt 1/ Sử dụng “vị 3/ Độ cao điểm tác 5/ Phải trì mỏi trí thân thích nghiệp phải cho trạng thái lâu dài, sử hợp nhất” để tránh thích hợp mệt mỏi dụng phƣơng pháp hổ trợ 4/Cần loại bỏ thứ không cần thiết 6/ Cố gắng tận dụng nhƣ bụi,ba dới,tàn phƣơng pháp động thuốc… lực ... cắt giảm chi phí cho sản phẩm sử dụng chi phí kaizen để tìm cách đạt đƣợ Chi phí Kaizen sản phẩm cụ thể có chức nhƣ phần mở rộng chi phí mục tiêu Sự khác biệt chi phí mục tiêu chi phí kaizen sản... hành vận dụng chi phí Kaizen sản xuất  Sungwoo Vina -  Phạm vi nghiên cứu Kaizen Woo Vina Phƣơng pháp nghiên cứu - ng Woo Vina đề tài - : Kaizen Là nguồn tƣ liệu thiết thực cho ban lãnh đạo cty... kế tốn mà lại khơng có khả ả ầ ều cơng ty phát hệ thống chi phí tiêu chuẩn khơng đủ để xác định chi phí liên quan ọn chi phí kaizen nhƣ cơng cụ quản lý chi? ??n lƣợc (Schneider, 1997) Hệ thống chi