Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực và loại hình sở hữu đến kết quả hoạt động của các doanh nghiệp tại thành phố hồ chí minh

159 24 0
Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực và loại hình sở hữu đến kết quả hoạt động của các doanh nghiệp tại thành phố hồ chí minh

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TRẦN HÀ MY TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ LOẠI HÌNH SỞ HỮU ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TẠI TP.HCM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng nghiên cứu) Mã số LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRẦN KIM DUNG Thành phố Hồ Chí Minh – 2015 LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập thực luận văn, nhận nhiều giúp đỡ động viên từ gia đình, quý Thầy Cơ bạn bè Vì vậy, tơi xin phép gửi lời cảm ơn chân thành đến: - PGS.TS Trần Kim Dung, người tận tình giúp đỡ hỗ trợ tơi suốt q trình tìm kiếm tài liệu, thực đề cương đến hoàn tất luận văn - Quý Thầy Cô giáo truyền đạt cho nhiều kiến thức kinh nghiệm quý báu thời gian theo học trường - Các bạn bè, anh chị đồng nghiệp nhiệt tình hỗ trợ động viên tơi q trình học tập giai đoạn thực luận văn - Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ba Mẹ, gia đình tơi ln bên cạnh, ủng hộ tạo điều kiện tốt cho tơi học tập hồn thành luận văn TP.HCM, ngày 16 tháng 12 năm 2015 Học viên Nguyễn Trần Hà My LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam doan luận văn thân nghiên cứu thực hướng dẫn khoa học PGS.TS Trần Kim Dung Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực Nội dung luận văn chưa công bố cơng trình Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung nghiên cứu toàn luận văn TP.Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2015 Người thực luận văn DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tổng kết thành phần thực tiễn quản trị nguồn nhân lực từ nghiên cứu trước Bảng 3.1: Mã hóa biến quan sát biến độc lập biến phụ thuộc Bảng 3.2 : Kết Cronbach Alpha thang đo biến độc lập Bảng 3.3: Kết Cronbach Alpha thang đo biến phụ thuộc Bảng 3.4: Thông tin mẫu Bảng 4.1: Kết kiểm định Cronbach Alpha khái niệm nghiên cứu nghiên cứu thức Bảng 4.2: Kết phân tích EFA sau loại biến Bảng 4.3: Mã hóa biến Bảng 4.4: Ma trận hệ số tương quan biến tiềm ẩn Bảng 4.5: Tóm tắt mơ hình hồi quy Bảng 4.6: Phân tích ANOVA hồi quy Bảng 4.7: Trọng số hồi quy mơ hình Bảng 4.8: Kết kiểm định giả thuyết H1 Bảng 4.9: Thống kê mơ tả bốn nhóm loại hình sở hữu Bảng 4.10: Kiểm định phương sai đồng cho thành phần thực tiễn QTNNL Bảng 4.11: Kiểm định ANOVA cho thành phần thực tiễn QTNNL Bảng 4.12: Kiểm định hậu ANOVA cho thành phần thực tiễn QTNNL Bảng 4.13: Kết kiểm định giả thuyết H2 Bảng 4.14: Kiểm định phương sai đồng cho thành phần kết hoạt động doanh nghiệp Bảng 4.15: Kiểm định ANOVA cho thành phần kết hoạt động Bảng 4.16: Kiểm định hậu ANOVA cho thành phần kết hoạt động DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ - Hình vẽ: Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu "Vai trò cấu trúc sở hữu đến việc thực hành JIT kết sản xuất vận hành" Hình 2.2: Mơ hình nghiên cứu Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu Hình 4.1: Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh - Biểu đồ: Biểu đồ 4.1: Đồ thị phân tán phần dư giá trị dự đốn chuẩn hóa mơ hình hồi quy Biểu đồ 4.2: Biểu đồ tần số phần dư chuẩn hóa mơ hình hồi quy Biểu đồ 4.3: Biểu đồ tần số P-P Plot TĨM TẮT Nghiên cứu nhằm mục đích khẳng định lại thành phần thực tiễn quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) ảnh hưởng đến kết hoạt động tổ chức, kiểm định thang đo lường điều kiện TP.HCM mẫu khảo sát nghiên cứu thu thập Xây dựng mơ hình lý thuyết mối quan hệ thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, loại hình sở hữu kết hoạt động Trên sở lý thuyết mơ hình nghiên cứu trước đây, thang đo yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, kết hoạt động lựa chọn từ thang đo Trần Kim Dung (2015) nghiên cứu khám phá Việt Nam Nghiên cứu sơ thực thông qua khảo sát 160 đối tượng để đánh giá sơ thang đo nghiên cứu định lượng thức tiến hành với mẫu 399, khảo sát thực đối tượng cán nhân viên doanh nghiệp TP.HCM Các bước kiểm định thang đo tiếp tục thực để kiểm định độ tin cậy, giá trị hội tụ giá trị phân biệt khái niệm nghiên cứu Kết kiểm định thang đo đạt u cầu Kết phân tích mơ hình cho thấy có bốn thành phần thực tiễn QTNNL tác động đến kết hoạt động tổ chức là:xác định công việc tuyển dụng, đào tạo, đánh giá kết quả, trả công lao động quản trị tài Việc kiểm định mối quan hệ loại hình sở hữu thực tiễn QTNNL có ý nghĩa thống kê cho thấy có khác biệt thành phần xác định công việc tuyển dụng, trả công lao động, đánh giá kết quả, đào tạo, quản trị thay đổi quản trị tài doanh nghiệp có loại hình sở hữu khác Bên cạnh đó, kiểm định khác biệt cho thấy có khác biệt có ý nghĩa kết hoạt động doanh nghiệp có loại hình sở hữu khác Nghiên cứu giúp nhà quản trị doanh nghiệp TP.HCM nhận biết yếu tố thực tiễn QTNNL ảnh hưởng đến kết hoạt động tổ chức Ngoài ra, với loại hình sở hữu doanh nghiệp có, khác biệt việc thực hành yếu tố QTNNL cung cấp thơng tin hữu ích để nhà quản trị giải thích thay đổi kết hoạt động doanh nghiệp MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ TÓM TẮT CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu giới hạn nghiên cứu 1.2.1Mục tiêu ngh 1.2.2Giới hạn phạ 1.3 Phương pháp nghiên cứu 1.4 Ý nghĩa thực tiễn nghiên cứu 1.5 Cấu trúc nghiên cứu CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Giới thiệu 2.1 Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 2.1.1Khái niệm qu 2.1.2Khái niệm th 2.1.3Các thành ph 2.2 Kết hoạt động doanh nghiệp 2.3 Loại hình sở hữu 2.4 Mối quan hệ thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, kết ho doanh nghiệp vai trị loại hình sở hữu 2.4.1 Mối quan hệ hoạt động doanh nghiệp 2.4.2 Mối quan hệ loại hình sở hữu với thực tiễn QTNNL hoạt động tổ chức 2.5 Mơ hình nghiên cứu CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Giới thiệu 3.1 Thiết kế nghiên cứu 3.1.1 Phương pháp 3.1.2 Quy trình ngh 3.2 Xây dựng thang đo 3.3 Xử lý số liệu 3.4 3.3.1 Đánh giá độ 3.3.2 Phân tích nhâ 3.3.3 Kiểm định 3.3.4 Phân tích hồi Đánh giá sơ thang đo 3.4.1 Đánh giá độ 3.4.2 Đánh giá giá trị thang đo thơng qua phân tích nhân tố EFA 3.5 Mẫu nghiên cứu 3.5.1 Cỡ mẫu 50 3.5.2 Kết lấy mẫu 51 3.5.3 Mô tả mẫu 52 Tóm tắt chương 3: 54 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 55 Giới thiệu 55 4.1 Đánh giá thang đo 55 4.1.1 Kiểm định độ tin cậy Cronbach Alpha thang đo 55 4.1.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 57 4.1.3 Điều chỉnh mơ hình nghiên cứu 60 4.2 Phân tích tác động thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết hoạt động tổ chức 63 4.2.1 Kiểm định mơ hình nghiên cứu 63 4.2.2 Kết phân tích hồi quy tuyến tính kiểm định giả thuyết nghiên cứu .71 4.3 Kiểm định khác biệt thành phần thực tiễn QTNNL tổ chức có loại hình sở hữu khác 73 4.4 Kiểm định khác biệt kết hoạt động doanh nghiệp có loại hình sở hữu khác 79 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN 83 5.1 Thảo luận kết 83 5.1.1 Kết kiểm định thang đo 83 5.1.2 Kết nghiên cứu 84 5.2 Hàm ý nghiên cứu cho nhà quản trị 87 5.3 Các hạn chế hướng nghiên cứu 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC  Quản trị thay đổi Reliability Statistics Cronbach's Alpha 883 Item-Total Statistics thay doi thay doi thay doi thay doi  Quản trị tài Reliability Statistics Cronbach's Alpha 925 Item-Total Statistics tai nang tai nang tai nang tai nang  Kết hoạt động Reliability Statistics Cronbach's Alpha 907 Item-Total Statistics Dat muc tieu doanh thu Dat muc tieu loi nhuan Lanh dao hai long ve hieu qua hoat dong Dat muc tieu phat trien thi truong Khach hang hai long voi san pham dich vu cua cong ty Quy trinh dieu hanh hieu qua PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH EFA TRONG NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC  Thang đo thực tiễn QTNNL  Kết phân tích EFA lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig Total Variance Explained Initial Eigenvalues Comp onent Total 12.683 2.297 1.764 1.669 1.464 1.260 1.111 976 712 10 661 11 607 12 574 13 494 14 491 15 473 16 453 17 407 18 389 19 387 20 346 21 326 22 296 23 287 24 272 25 266 26 223 27 214 28 201 tuyen dung xd nhiem vu xd nhiem vu tuyen dung xd nhiem vu tuyen dung xd nhiem vu tuyen dung tra cong tra cong tra cong tra cong thay doi thay doi thay doi thay doi tai nang tai nang tai nang tai nang dao tao dao tao dao tao dao tao thang tien thang tien 29 195 30 183 31 160 32 157 thang tien thang tien danh gia danh gia danh gia danh gia Extraction Method: Principal Component Analysis Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square Total Variance Explained Initial Eigenvalues Comp onent Total 12.464 2.193 1.757 1.669 1.419 1.260 1.108 976 668 10 647 11 581 12 495 13 492 14 473 15 454 16 423 17 394 18 388 19 348 20 326 21 296 22 288 23 272 24 267 25 226 26 215 27 204 28 195 29 183 30 164 31 157 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix xd nhiem vu tuyen dung xd nhiem vu tuyen dung xd nhiem vu xd nhiem vu tuyen dung tra cong tra cong tra cong tra cong tai nang tai nang tai nang tai nang thay doi thay doi thay doi thay doi dao tao dao tao dao tao dao tao a thang tien thang tien thang tien thang tien danh gia danh gia danh gia danh gia Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 10 iterations  Đánh giá độ tin cậy nhân tố mới: Xác định công việc tuyển dụng (TV) sau gộp biến Reliability Statistics Cronbach's Alpha 834 tuyen dung tuyen dung tuyen dung xd nhiem vu xd nhiem vu xd nhiem vu xd nhiem vu  Thang đo kết hoạt động KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig Total Variance Explained Compo nent Total Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix Dat muc tieu loi nhuan Dat muc tieu doanh thu Dat muc tieu phat trien thi truong Lanh dao hai long ve hieu qua hoat dong Khach hang hai long voi san pham dich vu cua cong ty Quy trinh dieu hanh hieu qua Extraction Method: Principal Component a Analysis a components extracted ... trước đây, nói thực tiễn quản trị nguồn nhân lực có tác động đến kết hoạt động doanh nghiệp Giả thuyết đưa sau: H1: Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực có tác động đến kết hoạt động doanh nghiệp TP.HCM... ảnh hưởng loại hình sở hữu đến thực tiễn QTNNL kết hoạt động tổ chức 2.1 Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 2.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng... Lý thuyết quản trị nguồn nhân lực, thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, thành phần thực tiễn quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu trước đây, loại hình sở hữu vai trị loại hình sở hữu vài nghiên cứu

Ngày đăng: 01/10/2020, 19:52

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan