Phân tích thực trạng các hình thức trả lương ở Công ty Điện lực Ba Đình trong thời gian qua

Phân tích thực trạng các hình thức trả lương ở Công ty Điện lực Ba Đình trong thời gian qua 1. Một số đặc điểm chủ yếu của Công ty Điện lực Ba Đình 1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Điện lực Ba Đình là một đơn vị thành viên trực thuộc của Công tu điện lực Thành Phố Hà Nội. Do vậy mà lịch sử hình thành và phát triển của Điện lực Ba Đình chính là tìm hiểu lịch sử hình thành và phát triển của Công tu Điện lực TP Hà Nội. Tiền thân đầu tiên của Công ty là Nhà máy Đèn Bờ Hồ được khởi công xây dựng vào tháng 1/1895 với quy mô nhỏ, có 2 tổ máy phát điện 1 chiều công suất 50KW. Năm 1899 Nhà máy lắp thêm 1 máy phát điện Năm 1922 Nhà máy lắp thêm 1 máy phát điện của Thụy Sỹ với công suất 1000KW. Năm 1925 Xưởng phát điện Yên Phụ được khởi công xây dựng Năm 1932 xưởng phát điển hoàn thành với 4 lò, 1 nồi hơi, 2 turbin tổng cộng 3500KW. Ngày 18/11/1933 Hà Nội và các tỉn lân cận được cung cấp dòng điện xoay chiều ( Nhà máy điện Hà Nội ra đời với xưởng điện Yên Phụ và Nhà máy Đèn Bờ Hồ ). Từ năm 1954 – 1964 lưới điện Hà Nội tỏa về các tỉnh Hưng Yên, Hải Dương, Bắc Ninh, Bắc Giang, Vĩnh Phúc, Việt Trì, Phú Thọ, Hà Nam, Nam Định, Hà Đông. Trụ sở chính tại 69 Đinh Tiên Hoàng là trung tâm phân phối điện đi các tỉnh châu thổ sông Hồng. 1 1 Từ năm 1965 – 1973 đế quốc Mỹ đánh phá miền Bắc, trạm điện, cột điện là mục tiêu hủy diệt của chúng. Từ năm 1975 – 1985 đất nước thống nhất ngành điện thủ đô bắt tay vào khôi phục, củng cố và phát triển. Sau năm 1986 đất nước bước vào thời kỳ đổi mới, cùng với toàn ngành điện Công ty điện lực TP Hà Nội đã kịp thời chuyển mình theo cơ chế mới, củng cố lưới điện, cấp điện an toàn Với lịch sử 50 năm, Công ty điện lực TP Hà Nội có trên 3200 cán bộ công nhân viên, trong đó có trên 500 người có trình độ đại học và trên đại học, trên 700 công nhân kỹ thuật tay nghề 7/7. Hiện nay Điện lực Ba Đình có trên 300 cán bộ công nhân viên với trên 50 cán bộ công nhân viên có trình độ đại học và trên đại học, và trên57 công nhân kỹ thuật tay nghề 7/7. 1.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Ba Đình được hoạt động sản xuất kinh doanh điện năng theo giấy phép kinh doanh số 313897 cấp ngày 17 tháng 7 năm 1995 do sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp. Điện lực Ba Đình thực hiện sản xuất kinh doanh điện năng với những nhiệm vụ chính sau: - Kinh doanh điện năng - Quản lý vận hành lưới điện phân phối - Sửa chữa, cải tạo lưới điện phân phối và một số dịch vụ khác có liên. - Thiết kế lưới điện - Xây lắp các công trình đường dây và trạm biến áp thuộc lưới điện từ 35 KW trở xuống - Tư vấn giám sát thi công các công trình lưới điện từ 35 KW trở xuống - Tư vấn đầu tư xây dựng các dự án viễn thông công cộng 2 2 - Xây lắp các công trình viễn thông công cộng 1.3. Lực lượng lao động Tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty Điện lực Ba Đình gồm có 358 người, lực lượng lao động trong Công ty đa phần là lao động trẻ và có trình độ học vấn cũng tương đối cao. Để xem xét chi tiết ta có các biểu số liệu sau: Biểu phân loại công nhân viên trong công ty theo độ tuổi và giới tính:(Biểu 1) TT Đơn vị Số người Dưới 30T Từ 30T - 39T Từ 40T - 49T Từ 50T - 59T Tổng Số nữ Tổng Số nữ Tổng Số nữ Tổng Số nữ Tổng Số nữ 1 Giám đốc 1 1 2 Quản lý 25 15 6 0 4 6 10 29 7 3 KHVT QLDA 17 9 5 3 5 3 4 3 3 4 Kỹ thuật 5 0 1 3 1 5 Thiết kế 6 1 2 1 2 2 6 Kiểm tra điện 9 2 1 3 1 5 1 7 Thí nghiệm 4 0 1 1 2 8 Phòng điều độ 30 1 7 8 11 4 9 Đội QLKH P9 và ĐN 19 4 4 2 5 1 6 4 10 Diezen 14 1 3 11 11 Chấm xoá nợ 5 5 3 3 1 1 1 12 Đồng hồ 10 0 4 5 1 13 Tổng hợp kinh doanh 9 4 1 1 3 3 2 3 14 Hóa đơn 4 4 1 1 3 15 Thu tiền 12 12 4 4 5 5 2 1 1 16 Máy tính 5 3 1 1 3 17 Hợp đồng 12 6 3 3 4 2 4 18 điều hành ghi chữ 9 9 2 2 3 3 4 19 Đại tu 16 2 6 6 1 3 1 1 20 Đội vận hành 5 2 2 1 2 1 3 3 21 Tổ vận hành 1 9 0 2 2 4 1 22 Tổ vận hành 2 10 0 1 2 5 2 23 Tổ vận hành 3 9 0 1 2 2 4 24 Tổ vận hành 4 6 0 5 1 1 25 QLĐP 1 17 7 6 3 5 1 5 2 26 QLĐP 2 12 3 3 1 4 1 3 27 QLĐP 3 16 8 4 3 9 4 3 1 28 QLĐP 4 10 5 1 1 4 3 4 2 2 29 QLĐP 5 20 9 7 4 10 4 1 30 QLĐP 6 15 6 4 2 7 1 4 2 31 QLĐP 7 11 4 3 3 2 4 1 32 Đội CTT 6 0 3 2 Tổng 358 12 2 79 42 110 42 114 33 55 5 Qua biểu trên ta thấy trong số 358 CBCNV của Điện lực Ba Đình (trong đó có 3 hợp đồng đại lý do Điện lực ký ) thì nữ chỉ có 122 người chiếm khoảng 34% còn lại lực lượng lao động chủ yếu của Điện lực là nam. Lao động nữ chỉ chiếm tập trung ở một số phòng ban trức năng, chức năng nghiệp vụ và TNV ở các đội QLĐP. Lao động nam làm những công việc yêu cầu sức mạnh về thể chất và tay nghề kỹ thuật như: lắp đặt công tơ, ghi chỉ số công tơ, quản lý vận hành dây và trạm,… - Độ tuổi của cán bộ nhân viên dưới 30 tuổi chiếm: 22,07% - Độ tuổi của cán bộ nhân viên dưới 30 - 39 tuổi chiếm: 30,73% - Độ tuổi của cán bộ nhân viên dưới 40 - 49 tuổi chiếm: 31,84% - Độ tuổi của cán bộ nhân viên dưới 50 - 59 tuổi chiếm: 15,36% Qua phân tích cho ta thấy lao động của Điện lực là tương đối trẻ, điều này góp phần làm cho hoạt động của công ty trở nên linh hoạt,hoàn thành nhanh 4 4 chóng mọi nhu cầu của khách hàng. Với lực lượng lao động trẻ này sẽ tạo cho Công ty có điều kiện tiếp thu phong cách làm việc và kiến thức mới trong thời đại hiện nay và bỏ đi các phong cách còn lạc hậu,… Dưới đây là biểu về trình độ học vấn của CNVC trong ĐLBĐ theo chức danh quản lý. TT CHỨC DANH TS TRÌNH ĐỘ ĐÀO TẠO Trên ĐH Đại Học TH - CĐ CN KT Tiế n sĩ Thạ c sĩ Kỹ thuậ t Kin h tế CM khá c Kỹ thuậ t Kin h tế CM khá c I Viên chức quản lý 16 6 Giám đốc XN (tương đương) 1 1 P.GĐ XN (tương đương ) 2 2 Trưởng phòng, ban XN 5 1 1 1 1 1 Phó phòng,ban XN 8 2 2 2 2 Quản đốc phân xưởng, đội Phó quản đốc phân xưởng,đội II Viên chức chuyên môn nghiệp vụ 48 19 17 4 3 1 4 Chuyên viên,kỹ sư kinh tế viên chính Chuyên viên,kỹ sư,kinh tế viên 34 17 13 4 Cán sự,kỹ thuật viên 14 2 4 3 1 4 III Nhân viên 25 2 0 6 1 16 Nhân viên HC,CMNVKT 8 4 1 3 Nhân viên phục vụ,bảo vệ 17 2 2 13 IV Công nhân 26 9 3 2 28 23 3 Công nhân kỹ thuật 266 3 2 28 233 Lao động thời vụ 3 5 5 Tổng 35 8 30 22 5 39 3 25 6 Theo biểu trên ta thấy trình độ học vấn trong Điện lực không đồng đều. Số người có trình độ trên đại học không có, số người có trình độ học đại học là 57 người chiếm gần 16% tập trung chủ yếu ở bộ phận viên chức quản lý nhân viên chức chuyên môn nghiệp vụ, số người có trình độ công nhân là 72,2%. Như vậy phần lớn các cán bộ quản lý là những người có trình độ học vấn tương xứng với chức doanh công tác mà mình đang đảm nhiệm, lực lượng viên chức chuyên viên nghiệp vụ nghiệp vụ chủ yếu ở phòng, ban chức năng do đó đối với những bộ phận trực tiếp tham gia vào dây chuyền sản xuất kinh doanh Điện lực cần bố trí sắp xếp tăng cường thêm những lao động có trình độ, tăng cường đào tạo và tuyển dụng bổ xung lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ đã được đào tạo. Về trình độ nghiệp vụ: Nhìn chung trình độ nghiệp vụ của CBCNV trong Điện lực khá đồng đều. Hầu hế CBCNV trong Điện lực đều được đào tạo qua các khoá đào tạo ngắn hạn, bồi huấn hàng năm. Đối với cán bộ quản lý bên cạnh việc thường xuyên được bồi huấn về chuyên môn nghiệp vụ còn được tham gia các khoá đào tạo, bỗi dưỡng về kiến thức quản lý kinh tế. 2. Phân tích thực trạng các hình thức trả lương ở Công ty trong thời gian qua. 2.1. Phân tích các hình thức trả lương của Công ty Điện lực Ba Đình áp dụng trả lương theo hai khối: lương sản xuất điện, lương sản xuất khác.Trong đó: - Lương sản xuất điện ( có hai hình thức trả lương ): trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm a. Hình thức trả lương theo thời gian: • Hình thức trả lương theo thời gian giản đơn: Lương được căn cứ vào ngày công thực tế, hệ số chức danh, chức năng công việc. Hình thức trả lương này áp dụng 6 6 cho cán bộ công nhân viên có chức danh cụ thể tại các phòng, ban, đội, tổ sản xuất như: các cán bộ quản lý, cán bộ kĩ thuật, cán bộ nghiệp vụ kinh doanh, nghiệp vụ tài chính, vật tư, công nhân QLVH, công nhân điều độ, thủ kho, lái xe, văn thư, tạp vụ. • Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng: Điện lực trực tiếp trả lương 2 kỳ trong tháng. Trong đó: - Tiền lương tạm ứng kỳ 1 được tính theo công thức sau: ∑V t.ưki1 cbi = 450000 x H cbi - Tiền lương quyết toán kỳ 2: −×+×× × +× × = ∑ = pc cbibi j j HNNV H NCTT H V 45000018,1 26 000.450 22 000.550 1 cbi 2ky q.toán c V t.ư.kỳ 1cbi Trong đó: V t.ưkì 1 cbi : Là tiền lương tạm ứng kì 1 tính trên lương tối thiểu hiện hành của Nhà nước ( 450000đ/tháng ) của CNV thứ i trong đơn vị V qtoán kì 2 cbi : là tiền lương quyết toán kì 2 của CNV thứ i trong đơn vị H cbi , H pci là hệ số cấp bậc lương và hệ số phụ cấp quy định tại NĐ26/CP của CNV thứ i trong đơn vị 1,18 là hệ số quy đổi ngày công từ chế độ làm việc 26công/tháng sang chế độ làm việc 40giờ/tuần ( 16/22 = 1,18 ). NCTT: Ngày công làm việc thực tế. NNV được hưởng lương :Ngày nghỉ việc được hưởng lương Ta có bảng thanh toán lương và phụ cấp cho các bộ phận nhận lương thời gian hàng tháng: 7 7 Ta xem quá trình tính và trả lương của phó phòng TCHC: Hoàng Thị Hà Hệ số cấp bậc : 4,51. Hế số phụ cấp: 0.3. Lương tạm ứng kì 1 là : V 1 = 450000 x 4,51 = 2029500 ( đồng ) BHXH phải đóng: 2029500 x 0.06 = 121770 ( đồng ) Lương phụ cấp: L pc : 450000 x 0.3 = 135000 (đồng ) Lương theo công việc : L CV = 23 22 51.4550000 × × = 2.593.250 ( đồng ) Tổng cộng lương: Lcv + Lpc = 2593250 + 135000 = 2.728.250 ( đồng ) Lương còn lại kì 2 : V 2 = L cv + L pc – V 1 – BHXH = 2728250 – 2029500 – 121770 = 576980 (đồng ). • Nhận xét chung về hình thức trả lương theo thời gian Ưu điểm: - Áp dụng đúng đối tượng: Công ty đã áp dụng hình thức trả lương này với người lao động gián tiếp mà công việc của họ không thể định mức chặt chẽ được. - Đảm vảo đơn giản, rõ ràng: Tiền lương của người lao động được tính trả theo hai vòng. Vòng 1 – lương cơ bản được tiền lương tính căn cứ vào hệ số lương theo công thức 1. Vòng 2 – lương tính theo lương trả của Công ty, hệ số cấp bậc, hệ số phụ cấp và số ngày công làm việc thực tế của người lao động theo công thức 2. Cách tính này rất đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu từ đó làm cho việc quản lỹ cũng dễ dàng - Đảm bảo tương đối công bằng vì tiền lương của người lao động không chỉ căn cứ vào thời gian làm việc, trình độ chuyên môn lành nghề mà còn căn cứ vào điểm chức danh nên đã đảm bảo được người ở vị trí cao hơn, có trách nhiệm 8 8 nặng nề hơn thì được hưởng mức lương cao hơn những người khác. Điều này có tác dụng nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động - Đảm bảo ổn đinh: Đối với hình thức trả lương này, xí nghiệp đã áp dụng theo đúng quy định chung của Nhà nước, tức là dựa vào hệ số lương và số ngày công làm việc thực tế của người lao động để chi trả lương. Điều này được thể hiện qua phần lương của vòng 1 - được trả cố định cho người lao động theo từng tháng. Phần tiền lương này gọi là tiền lương cơ bản hay tiền lương cứng đảm bảo tính tương đối ổn định trong trả lương cho người lao động; qua đó tạo được tâm lý yên tâm làm việc của người lao động. - Đảm bảo được tính minh bạch: Sau khi tính toán, bảng thanh toán lương được chuyển đến từng phòng ban nên đã đảm bảo được tính minh bạch trong trả lương. Nhìn chung thì hình thức trả lương của Công ty trong thời gian qua đã phát huy được mặt tích cực, đảm bảo tính ổn định tương đối cho người lao động. Những tồn tại và nguyên nhân: Hình thức trả lương theo thời gian của hầu hết các doanh nghiệp hay công ty ở Việt Nam hiện nay vẫn còn chung nhược điểm đó là tiền lương của người lao động nhận được không liên quan trực tiếp đến kết quả lao động của họ. Và hình thức trả lương của Công ty Điện lực Ba Đình cũng không làm ngoài nhược điểm này. Nguyên nhân gây lên nhược điểm này bao gồm: Tiền lương căn cứ vào ngày công làm việc thực tế nhưng việc quản lý thời giờ làm việc của lao động quản lý tại Công ty lại chưa chặt chẽ, trong thực tế vẫn xảy ra hiện tượng nhiều người đến cơ quan muộn, trong giờ làm việc vẫn bỏ ra ngoài đi công việc riêng. Tiền lương được tính căn cứ vào hệ số phân hạng chức danh, nhưng hệ số chức danh lại phân chia theo thời gian công tác làm việc do vậy nó chưa phản ánh được chất lương công việc mà người lao động làm. b. Hình thức trả lương theo sản phẩm: 9 9 Lương được tính căn cứ vào khối lượng công việc tính trên đầu sản phẩm cụ thể và đơn giá sản phẩm. Hình thức trả lương này áp dụng cho các CBCNV thuộc các bộ phận có kết quả lao động gắn liền với một số lượng sản phẩm cụ thể như: bộ phận thu ngân viên tư gia, công nhân treo tháo công tơ ( có xây dựng đơn giá cho từng sản phẩm dựa trên định mức lao động ) Đối với lương sản xuất điện, quỹ tiền lương KH Công ty giao từng quý cho Điện lực được thực hiện như sau: Kế hoạch tiền lương được xây dựng dựa trên định mức lao động tổng hợp và đơn giá tiền lương cho 1000KWh điện thương phẩm cụ thể là: • Định mức lao động tổng hợp ( T sp ) Định mức lao động tổng hợp là tổng số hao phí thời gian lao động cần thiết để thực hiện hoàn thành 1000KWh điện thương phẩm, cơ sở tính mức lao động tổng hợp là tổng số công hao phí trên biểu định mức lao động 01 do Công ty ban hành được tính như sau: LĐ đm x 8giờ T sp = … giờ/1000KWh điện TP A tpkh Trong đó: - T sp là định mức lao động tổng hợp tính bằng thời gian quy đổi của các loại công việc trong năm để thực hiện hoàn thành 1000 KWh điện thương phẩm. - LĐ đm là tổng số công lao động theo từng loại công việc tại biểu số 01. - A tpkh sản lượng điện thương phẩm kế hoạch hàng năm Công ty giao. Theo bảng biểu số 01 ta có Định mức lao động tổng hợp: Tsp = 550344.425 8290× = 5,451763 giờ/1000KWh điện TP • Đơn giá tiền lương cho 1000 KWh điện thương phẩm: L min x ( H cb + H pc ) V đg1 = x T sp = … đồng/1000KWh điện TP 26 công x 8giờ Trong đó: 10 10 [...]... V2còn lại = V2được hưởng – V2tạm ứng Bên cạnh các hình thức trả lương hàng tháng như đã nêu trên, Điện lực còn chi trả tiền lương làm thêm giờ các công việc giải quyết sự cố, trực điều hành, các công việc làm thêm giờ trong các chu kỳ kinh doanh điện năng phải thực hiện vào các ngày nghỉ cuối tuần, nghỉ lễ ( nếu không được bố trí nghỉ bù ), chi cho công việc không thường xuyên trong các khâu của sản xuất... là bảng tiền thưởng vận hành lưới điện an toàn 17 17 • Nhận xét chung về hình thức trả lương theo sản phẩm Qua phân hình thức trả lương theo sản phẩm cho người lao động tại các Chi nhánh, tôi rút ra một số nhận xét sau: Ưu điểm Với hình thức trả lương và thưởng gắn với kết quả và năng suất lao động như đã phân tích ở trên đã thực sự tác động to lớn cho người lao động làm việc có tinh thần trách nhiệm... thiết bị, chỉ làm cho xong công việc mà không chú ý đến chất lượng sản phẩm Hình thức trả lương theo sản năng suất hay có thưởng của Công ty vẫn chưa gắn kết cá nhân người lao động với tập thể 18 18 Như vậy tổng thu nhập của của một nhân viên Điện lực Ba Đình trong tháng được tính như sau: Tổng thu nhập = Lương cơ bản + Các loại thưởng + Tiền lương theo NSLĐ (V2 ) + Tiền lương bổ sung chung + Tiền... lễ, ngày nghỉ có hưởng lương ( trong mức 300% này đã bao gồm tiền lương trả cho thời gian nghỉ được hưởng nguyên lương )  Công tác tiền thưởng: 14 14 Bên cạnh việc thực hiện thanh toán tiền lương theo năng suất lao động Để khuyến khích động viên toàn bộ công nhân viên chức sản xuất kinh doanh điện không chỉ phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất, truyền tải, điều độ cung ứng điện mà còn phải đảm... Điện lực tiến hành phân nhóm đơn vị, quy đổi mức tỷ lệ % tiền thưởng VHAT ( vận hành an toàn ) về mức điểm chuẩn; bao gồm các nhóm sau: - Nhóm 100 điểm gồm: + Đội QLVH đường dây, TBA + Phòng điều độ + Đội Diezen + Tổ thí nghiệm Nhóm 75 điểm gồm: Khối kinh doanh điện năng thuộc Điện lực, các phòng ban - chức năng Tiền thưởng VHAT của đơn vị trong quý được tính theo công thức sau: ( Tổng số tiền thưởng... I trong quý xét thưởng 16 - Tthi (đồng ): Tổng quỹ lương thưởng VHAT của đơn vị được Công ty xét cấp trong quý - Ni: Tổng số ngày công làm việc thức tế trong quý xét thưởng của CNVC thứ i - Đi : Tổng số điểm trong quý xét thưởng của CNVC thứ i - M: Số lao động của đơn vị - Hcbi : Hệ số lương hiện tại của CNVC thứ i Dưới đây là bảng tiền thưởng vận hành lưới điện an toàn 17 17 • Nhận xét chung về hình. ..  Quỹ tiền lương làm thêm giờ trả ngoài đơn giá tiền lương, chỉ theo thực tế cho các công việc: Khắc phục thiên tai, phục vụ đảm bảo điện các lễ hội, đại hội ( không thường xuyên ) theo yêu cầu của Nhà nước, Thành phố, trực tăng cường đảm bảo điện các lễ, tết ( theo lệnh của Công ty )  Tiền lương năng suất V2 điều chỉnh theo kết quả SXKD: Bên cạnh tiền lương hàng tháng như đã phân tích ở trên, sau... số,… ) Tiền lương làm thêm giờ: Tiền lương thêm giờ Tiền lương 1giờ = của cá nhân Tiền lương 1 giờ Của cá nhân 150% 200% x Số giờ làm hoặc 300% x thêm Hệ số lương x Lương tối thiểu DN = 22 x8 Trong đó: Hệ số lương: Là hệ số mức lương hiện hưởng ( không bao gồm các loại - phụ cấp ) Lương tối thiểu Doanh nghiệp: Là mức lương tối thiểu chung do Công - ty quy định ( tại thời điểm... quý,căn cứ vào số điểm thành tích trong sản xuất và công tác của đơn vị Giám đốc xét duyệt và thanh 12 12 toán quỹ tiền lương năng suất cho các đơn vị và các cá nhân trong Điện lực theo nguyên tắc sau: Tổng quỹ lương năng suất của đơn vị: - V2 = ∑ [ Lđi x LminV2 x (Hcb + Hpc ) x n/22 ] Trong đó - Lđi: Tổng số lao động thực tế có ngày công làm việc trong tháng - n: Ngày công làm việc thực tế theo lịch - Hcb:... = Vđg x Atpth Trong đó - Vth: Quỹ tiền lương theo đơn giá - Vđg : Đơn giá tiền lương - Atpth: Điện thương phẩm thực hiện Ta có Quỹ tiền lương theo đơn giá của Công ty ( trong biểu 01 ) : Vth = 5,947946946 (Triệu đồng )  Lương sản phẩm Đối với bộ phận trả lương theo sản phẩm trên cơ sở đơn giá xây dựng cho từng sản phẩm cụ thể ngoài hai kỳ trả lương chính còn thêm quyết toán kỳ 3 Tiền lương quyết toán . Phân tích thực trạng các hình thức trả lương ở Công ty Điện lực Ba Đình trong thời gian qua 1. Một số đặc điểm chủ yếu của Công ty Điện lực Ba Đình. xuất điện ( có hai hình thức trả lương ): trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm a. Hình thức trả lương theo thời gian: • Hình thức trả lương