Giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm bạc Bimêtal tại công ty cơ khí Ngô Gia Tự

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm bạc Bimêtal tại công ty cơ khí Ngô Gia Tự 1.Các giải pháp đưa gia nhằm giảm giá thành sản phẩm Bạc Bimêtal. 1.1 Quản lý lao động. 1.1.1 Tuyển dụng lao động. Khi có nhu cầu tuyển dụng lao động xí nghiệp lập kế hoạch, công ty tuyển dụng lao động theo yêu cầu của xí nghiệp và giao cho xí nghiệp quản lý cà sử dụng. Trong các năm tới nhu cầu lao động cho sản xuất Bạc Bimêtal là cao vì vậy công ty phải lập kế hoạch tuyển dụng hợp lý phải th hút được lao động có tay nghề cao đáp ứng được nhu cầu cho sản xuất các sản phẩm hiện sản xuất và phục vụ cho công tác khai thác các sản phẩm mới. Đối với các sản phẩm có tính chất thời vụ xí nghiệp được chủ động giải quyết thuê lao động ngoài nhằm đáp ứng kịp thời cho sản xuất và giảm chi phí cho sản phẩm và phải báo cáo cho công ty. 1.1.2 Quản lý sử dụng lao động. Xí nghiệp có trách nhiệm đảm bảo quyền lợi người lao động theo quy địng của Bộ lao động và thoả ước tập thể. Giảm thiểu lao động có trình độ phổ thông. Các cán bộ công nhân viên hành chính trong các phòng ban của công ty phải có trình độ cao đẳng trở. Bằng mọi biện pháp phải nâng cao chất lượng lao động thông qua các trương trình đào tạo ngắn hạn và dài hạn nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất. Công bằng trong công tác xét duyệt thăng cấp cán bộ, lựa chọn những người có đủ năng lực và phù hợp với yêu cầu. 11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Thường xuyên có các hoạt động bồi dưỡng tư tưởng đối với các cán bộ, công nhân viên trong công ty nhằm nâng cao hiểu biết của các cán bộ công nhân viên để từng người thấy được quyền hạn và trách nhiệm của mình đối với sự tồn tại và phát triển của công ty từ đó sẽ giúp các cán bộ công nhân viên sẽ phấn đấu hết mình để công ty ngày càng lớn mạnh hơn. 1.1.3 Quản lý tốt định mức lao động. Tất cả mọi sản phẩm, dịch cụ xí nghiệp đều phải xây dựng định mức lao động cho từng nguyên công hoạc khối lượng công việc, thực hiện nghiêm chỉnh quy chế số 19/TCCB-LĐ công tác định mức lao động của công ty. Định mức lao động cho xí nghiệp tự xây dựng trình giám đốc Công ty duyệt ban hành. 1.2 Quản lý tiền lương. Tiền lương tạo nên chi phí cho giá thành sản phẩm của công ty nhưng là thu nhập chính thúc và chủ yếu của người lao động do đó quản lý chi phí tiền lương tốt thực hiện đảm bảo quyền lợi cho người lao động và cúng đảm bảo chi phí cho sản phẩm hợp lý. Xí nghiệp xây dựng quy chế trả lương thưởng cho cán bộ, công nhân viên thông qua Công ty xem xét. Quy chế trả lương phải đảm bảo việc phân phối tiền lương công bằng, hợp lý, phù hợp với quy định của nhà nước, quy chế của công ty, và khuyến khích được người lao động tham gia làm việc. Hàng tháng căn cứ vào doanh thu thực hiện Xí nghiệp được hưởng tiền lương theo đơn giá tiền lương được phê duyệt x Doanh thu thực hiện. Xí nghiệp trả lương thu khoán lao động bên ngoài phù hợp với đơn gias tiền lương được duyệt. Trong trường hợp Xí nghiệp không đảm bảo chỉ tiêu doanh thu thực hiện thì công ty cho Xí nghiệp vay. Số tiền vay được tính tương đương với 22 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp lương cấp bậc của bộ máy quản lý điều hành và lương sản phẩm của công nhân trực tiếp sản xuất. Tối đa vay không quá 3 tháng lien tục. Sau 3 tháng nếu xí nghiệp vẫn không đảm bảo doanh thu thì công ty cho vay tương đương với lương tối thiểu 450.000đ/người của bộ máy quản lý điều hành và lương sản phẩm của công nhân trực tiếp sản xuất. Trong trường hợp xí nghiệp không đảm bảo nộp nghĩa vụ hang tháng cho công ty thì xí nghiệp chỉ được hưởng tiền lương cấp bậc của cán bộ quản lý điều hành và lương sản phẩm của công nhân sản xuất trực tiếp để đảm bảo nộp nghĩa vụ với công ty. Phần còn thiếu sẽ nợ công ty sang tháng sau. Sau 3 tháng không nộp đủ nghĩa vụ với công ty thì được hưởng mức tiền lương tối thiểu 450.000đ/người của bộ máy quản lý và lương sản phẩm đối với công nhân sản xuất trực tiếp. Sau 6 tháng để tồn tại các trường hợp trên công ty xem xét trách nhiệm của giám đốc xí nghiệp và có biện pháp xử lý. 1.3 Quản lý vật tư, nguyên vật liệu ( NVL) Có thể nói nguyên vật liệu là chi phí lớn nhất cho sản xuất Bạc Bimêtal và nó có ý nghĩa quyết định tới công tác hạ giá thành sản phẩm vì vậy quản lý vật tư vật liệu phải được đặc biệt quan tâm. Xí nghiệp được quyền chủ động mua và hạch toán các loại vật tư phụ, chi phí vận chuyển vật tư hang hoá, các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất, các chi phí thuê ngoài gia công theo hạch toán sản xuất. Đối với vật tư chính phục vụ sản xuất bao gồm: thép, đồng xí nghiệp phải có bản tường trình đối với giám đốc và phải được nghiên cứu kỹ lưỡng về chủng loại, chất lượng, giá cả. Xí nghiệp phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về chất lượng, số lượng vật tư do xí nghiệp mua về. 33 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Xí nghiệp phải báo cáo mở thẻ kho và làm thủ tục nhập kho với các vật tư mua về. Để thực hiện tốt công tác quản lý vật tư vật liệu Xí nghiệp phải thực hiện tốt các công tác sau. 1.3.1 Hoàn thiện định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Để hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dung NVL cần xem xét cơ cấu định mức ta cần giảm lượng NVL thuền tuý tạo nên sản phẩm và giảm bớt phần tổn thất. Do đó cần thực hiện: Cử cán bộ xây dựng định mức đi học tập, nghiên cứu về xây dựng định mức theo phương pháp phân tích. Xem xét đánh giá thực trạng công nghệ kỹ thuật, trình độ tay nghề công nhân, lượng chi phí cần thiết cho sản xuất để áp dụng các phương pháp tính định mức từ đó hướng đầu tư theo chiều sâu cải tiến quy trình công nghệ bố trí mặt bằng sản suất, đào tạo lao động cho phù hợp. 1.3.2 Nâng cao chất lượng cung ứng, tổ chức quản lý NVL. Nâng cao chất lượng nguồn NVL bảo đảm cho sản xuất đóng vai trò quan trọng trong quá trình thực hiện sản xuất đáp ứng yêu cầu của khách hang và quá trình thực hiện tiết kiệm NVL ở công ty. Công ty nên tìm kiếm thị trường mới, NVL có thể thay thế NVL phải nhập khẩu để tận dụng được nguồn NVL thay thế có chất lượng cao và giá cả phù hợp đồng thời mở rộng quan hệ sản xuất của công ty. Duy trì và phát huy quan hệ với các bạn hang truyền thống để có nguồn cung ứng chất lượng và ổn định. Phối hợp chặt chẽ giữa công tác lập kế hoạch NVl với các phòng ban phân xưởng tổ đội sản xuất. 44 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đảm bảo cung ứng kịp thời cho sản xuất về số lượng, chất lượng, chủng loại, đồng bộ cho sản xuất sản phẩm tránh trường hợp lãng phí nguyên vật liệu, thời giam sản xuất, máy móc và sức lao động. Thực hiện dự trữ các loại NVL theo định mức dự trữ bảo đảm sử dụng lien tục đều đặn cho hoạt động sản xuất của công ty. Những NVL có nguồn cung cấp khó khăn phải có dự trữ thường xuyên, dự trữ chuẩn bị và dự trữ bảo hiểm. Thực hiện bảo quản tốt NVL tránh gây hỏng, hao hụt, biến chất và thất thoát. Thường xuyên theo dõi tình hình sử dụng NVL để có biện phát điều chỉnh kịp thời khi có hành vi vô ý thức làm thất thoát NVL cho sản xuất. 1.3.3 Thực hiện chế độ khuyến khích vật chất đối với các trường hợp tiết kiện NVL Chế độ khuyến khích vật chất đang được áp dụng rộng rãi và phổ biến. Nó là đòn bẩy kinh tế để kích thích người lao động thực hiện mục tiêu quản lý đề ra mà không cần sử dụng các mệnh lệnh hành chính. Với mục tiêu nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm Công ty cần quan tâm tới nâng cao trình độ quản lý và tiết kiệm vật liệu. Công ty thực hiện khuyến khích với tất cả các khâu của quá trình sản xuất. Xây dựng được hệ thống quy định về thưởng phạt dựa trên thực tế của Công ty và phải thông báo cho tất cả công nhân viên biết. 1.4 Sử dụng hợp lý và tái sử dụng phế liệu phế phẩm. Phế liệu là những thứ phát sinh trong quá trình sản xuất. Phế liệu có hai loại là loại sử dụng lại được trong quá trình sản xuất sản phẩm đó và loại không sử dụng lại được. Phế phẩm là những sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm chính. 55 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Để giảm bớt lượng phế liệu, phế phẩm đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành đồng bộ nhiều biện pháp bao gồm cải tiến quy trình công nghệ, nâng cao chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, trình độ công nhân sản xuất…Tuy nhiên trong điều kiện sản xuất hiện nay còn nhiều khó khăn nên lượng phế phẩm, phế liệu còn ở mức cao. Vì vậy để có thể nâng cao hiệu quả tiết kiện vật tư cho sản xuất thì vấn đề xử dụng hợp lý và tái sử dụng phế liệu, phế phẩm là hết sức quan trọng. Trong thời gian tới công ty phải thực hiện tốt các hoạt động sau: Tổ chức thu hồi tất cả các loại phế liệu và phế phẩm trong quá trình sản xuất. Tiến hành phân loại tất cả các loại phế liệu, phế phẩm đã thu hồi. Trong đó cần phân loại rõ rang các loại, xác định các tiêu thức phân loại phù hợp để có thể tận dụng tối đa các loại phế phẩm và phế liệu phát sinh trong quá trình sản xuất. Đối với các loại phế liệu cần chú ý tới những loại có thể sử dụng lại được thì nên tiến hành đưa ngay vào sản xuất còn đối với những loại phế liệu không sử dụng lại được trong quá trình sản xuất đó thì cần tiến hành thanh lý ngay. Đối với các loại phế phẩm có thể sửa chữa được cần tiến hành sửa chữa để đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm nếu không thanh lý ngay hoặc tận dụng cho các sản phẩm khác. 1.5 Đổi mới máy móc trang thiết bị của xí nghiệp. Máy móc thiết bị giữ vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, là tư liệu lao động được con người sử dụng tác động vào đối tượng lao động làm ra sản phẩm hang hóa. Nó là tài sản cố định, là cơ sở vật chất của mỗi doanh nghiệp nó thể hiện năng lực sản xuất, quyết định năng xuất lao 66 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp động quy mô sản xuất của doanh nghiệp. Do vậy đầu tư cho máy móc thiết bị là yêu cầu cần thiết trong hoạt động sản xuất của công ty. Đầu tư cải tiến máy móc thiết bị có tác dụng rất lớn trong việc sử dụng tiết kiện nguyên vật liệu, góp phần giảm lượng phế liệu, phế phẩm, hạ mức tiêu dừng nguyên, nhiên vật liệu, nâng cao năng xuất lao động giảm giá thành sản phẩm. Nhìn vào thực trạng của công ty nói nhung và xí nghiệp Bạc Bimêtal nói riêng sẽ thấy hầu hết các trang thiết bị máy móc vẫn chưa hoàn toàn đáp ứng được yêu cầu sản xuất. Năm 2004 xí nghiệp được giao cho một máy sản xuất với giá trị cao và khá hiện đại nhưng vẫn còn rất nhiều các máy móc khác lạc hậu vì được trang bị từ những năm 90 do vậy tạo ra xự không đồng bộ trong máy móc và ảnh hưởng rất nhiều tới sản xuất. Để cải tiến tình hình trên trong các năm tới công ty phải tiếp tục đầu tư đổi mới trang thiết bị tạo nên sự đồng bộ. Việc đầu tư trang thiết bị là một yếu tố tất yếu phải thực hiện tuy vậy với điều kiện của công ty hiện nay vẫn còn nhiều khó khăn nên song song với việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị hiện đại Công ty cần tận dụng sử dụng hiệu quả các thiết bị hiện có và vẫn phải đáp ứng yêu cầu sản xuất. Làm tốt công việc này trước hết cần kiểm tra đánh giá lại toàn bộ máy móc nếu thiết bị vẫn còn đủ tiêu chuẩn sản xuất thì công ty nên tiến hành sửa chữa và bảo dưỡng theo định kỳ. Đầu tư thoả đáng cho công tác mua sắm thiết bị, phụ tùng thay thế để sửa chữa một cách kịp thời khi có sự cố xảy ra trong quá trình sản xuất và không ảnh hưởng gì tới chất lượng sản phẩm và năng suất lao động. Đối với hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị cần đầu tư dần dần, từng bước và có trọng điểm nhằm tận dụng triệt để tiềm năng hiện có mà không nên đầu tư quá tràn nan hoặc quá tập trung vào một công nghệ sản xuất nào đó, điều này sẽ làm giảm hiệu quả của hoạt động đầu tư. 77 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Như vậy phải xây dựng một kế hoạch đầu tư mua sắm đổi mới máy móc thiết bị vì đây là một quá trình lâu dài không thể thực hiện trong ngày một ngày hai. Phải sử dụng có hiệu quả vốn tự có của công ty trong hoạt động đầu tư đồng thời huy động các nguồn vốn ngoài công ty. Đổi mới công nghệ đồng nghĩa với phải nâng cao trình độ sử dụng máy móc trang thiết bị mới cho đội ngũ lao động và vậy công ty phải thực hiện chương trình đào tạo nâng cao trình độ kỹ thuật công nghệ của đội ngũ cán bộ trong hoạt động tìm kiếm, đánh giá, mua sắm, sử dụng máy móc, thiết bị. 1.6 Nâng cao quản lý công tác kỹ thuật công nghệ- kỹ thuật cơ điện. 1.6.1 Công tác khoa học công nghệ. Xí nghiệp nghiên cứu thiết kế sản phẩm, xây dựng quy trình công nghệ( thể hiện qua các bản vẽ kỹ thuật), xây dựng định mức vật tư, định mức kỹ thuật lao động, định mức tiêu thụ nhiên liệu, nguyên vật liệu, điện năng được kiểm tra bởi người phụ trách kỹ thuật của đơn vị( hoặc giám đốc Xí nghiệp). Phòng khoa học công nghệ Công ty kiểm tra và thẩm định, trình duyệt giám đốc phê duyệt. Xí nghiệp phải thực hiện rà soát, kiểm tra, điều chỉnh định mức kinh tế kỹ thuật thường xuyên đối với các sản phẩm, đạc bịêt đối với các sản phẩm hang loạt hạ giá thành sản phẩm. Xí nghiệp được quyền đề xuất Giám đốc Công ty cho phép áp dụng các sang kiến cải tiến kỹ thuật, tiến bộ khoa học-công nghệ. Khi được áp dụng phải tuân thủ theo quy chế và chịu sự giám sát của phòng khoa học-công nghệ Công ty. Lập kế hoạch và báo váo thực hiện công tác khoa học kỹ thuật, công nghệ theo định kỳ quý, năm. 88 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.6.2 Quản lý thiết bị điện. Xí nghiệp xây dựng và lập hệ thống lí kịch cho từng thiết bị hợp lý và khoa học, bảo đảm quản lý tốt các thiết bị. Lập kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng các trang thiết bị theo định kỳ nhằm bảo đảm chất lượng máy tốt, tuổi thọ cao, đáp ứng kịp thời các nhiệm vụ sản xuất khi có nhu cầu. Lập kế hoạch sửa chữa vừa và nhỏ hang tháng, hang quý, chuyển phòng KH-CN kiểm tra trước khi thực hiện. Lập kế hoạch sửa chữa lớn trung tu, đại tu các thiết bị, kế hoạch mua sắm phụ tùng vật tư thay thế, sửa chữa thiết bị hang năm, Trình Giám đốc phê duyệt. Sauk khi thựa hiện phải đề xuất công ty thành lập hội đồng nghiệm thu, đánh giá kết quả, chất lượng. Hội đồng có kết luận trình giám đốc trước khi đưa vào vận hành. Lập báo cáo tổng hợp về công tác quản lý thiết bị, sửa chữa theo định kỳ. 1.7 Nâng cao công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm. 1.7.1 Quản lý chất lượng sản phẩm. Xí nghiệp có trách nhiệm đảm bảo và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm của đơn vị sản xuất trước Công ty. Xí nghiệp có quy định nhiệm vụ cho từng cán bộ, công nhân viên trong việc đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm, báo cao với công ty. 99 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.7.2 Kiểm tra chất lượng sản phẩm. Cơ sở để kiểm tra chất lượng là tiêu chuẩn kỹ thuật, mẫu mã đã kiểm định, bản vẽ, quy trình công nghệ và các quy định khác về chất lượng sản phẩm đã được cấp quản lý phê duyệt Sản phẩm khôgn đạt chất lượng là sản phẩm không đạt các yêu cầu đã quy định trong các văn bản trên và không phù hợp với mẫu đã kiểm định. 1.8 Đẩy mạnh công tác lập kế hoạch sản xuất và quản lý giá thành sản phẩm. 1.8.1 Đẩy mạnh công tác lập kế hoạch sản xuất. Căn cứ vào định hướng của công ty và năng lực sản xuất của xí nghiệp Bạc Bimêtal, phối hợp với phòng KH-ĐT, Xí nghiệp xây dựng kế hoạch sản xuất-kinh doanh trình giám đốc phê duyệt. Kế hoạch sản xuất-kinh doanh dài hạn (01 năm trở lên). Kế hoạch sản xuất-kinh doanh chu kỳ hạch toán (01năm). Kế hoạch sản xuất-kinh doanh ngắn hạn: 06 tháng, 03 tháng, 01 tháng. Các kế hoạch sản xuất kinh doanh trên khi được Giám đốc Công ty phê duyệt là chỉ tiêu pháp lệnh đối với Xí Nghiệp. Đối với những hợp đồng kinh tế do Công ty khai thác và ký kết, Công ty giao lệnh sản xuất cho Xí nghiệp theo đơn giá do Công ty và Xí nghiệp cùng xây dựng. Xí nghiệp được tính giá trị sản lượng và doanh thu. Đối với sản phẩm tự dung, Xí nghiệp xây dựng đơn gía trình Công ty phê duyệt. Công ty giao cho xí nghiệp bằng kệnh sản xuất. Chi phí dung để thực hiện chính là doanh thu và được tính vào sản lượng và doanh thu của Xí nghiệp. 1010 [...]... ty Công ty cơ khí Ngô Gia Tự phải nộp 1% doanh thu của mình cho tổng công và điều này ảnh hưởng trực tiếp tới giá thành sản phẩm của công ty nói chung và sản phẩm Bạc Bimêtal nói riêng do đó có kiến nghị với Tổng công ty nên xem xét lại các yếu tố và giảm bớt chi phí phải nộp cho tổng công ty 2.2.3 Tổng công ty cần có các hỗ trợ nhiều hơn cho sản xuất Bạc Bimêtal tại công ty Sản phẩm Bạc Bimêtal là... hộ với sản phẩm sản xuất từ thép nói chung và sản phẩm Bạc Bimêtal của Công ty nói riêng 2.1.5 Cần quản lý thị trường tốt hơn Các sản phẩm Bạc Bimêtal của công ty là cácsản phẩm có chất lượng tốt do đó có nhiều sản phẩm khác cũng lấy thương hiệu sản phẩm của công ty và bán trên thị trường trong khi Công ty chưa có các chính sách bảo vệ với các sản phẩm của minhg thì Nhà nước cần có các biện pháp bảo... bảo chất lượng yêu cầu của sản phẩm 2.1.4 Nhà nước cần có các chính sách hộ các sản phẩm sản phẩm sản xuất trong nước Do các sản phẩm Bạc Bimêtal là các sản phẩm được sản xuất với nguồn nguyên vật liệu thép phải nhập khẩu với giá khá cao do đó các sản phẩm sản xuất ra có giá thành cao và chịu sự cạnh tranh gay gắt của các sản phẩm khác nhập khẩu từ Trung Quốc do đó sản phẩm sản xuất gạp nhiều khó khăn... Tổng công ty do đó có những khi muốn thực hiện khai thác phát triển sản phẩm của mình công ty phải xin phép Tổng công ty phê duyệt điều này ảnh hưởng rất nhiều tới thời gian thực hiện sản xuất và làm chậm tiến độ của công ty vì vậy Công ty có kiến nghị với tổng công ty nên giao quyền chủ động hoàn toàn cho việc sản xuất kinh doanh cho công ty 2.2.2 Nên giảm bớt chi phí phải nộp cho Tổng công ty Công ty. .. nghị với nhà nước và Tổng công ty nhằm hoàn thành công tác hạ giá thành sản phẩm Bạc Bimêtal của Công ty cơ khí Ngô Gia Tự 2.1 Một số kiến nghị với Nhà Nước 2.1.1 Đầu tư phát triển cơ khí chế tạo thép tạo nguồn NVL đáp ứng yêu cầu cho các doanh nghiệp cơ khí Ngành thép trong nước hiện nay vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu Nguyên vật liệu cho công ty Công ty hầu như phải nhập khẩu rất nhiều nguyên phụ liệu... lý giá thành Xí nghiệp chịu trách nhiệm xây dựng giá thành sản phẩm Việc xây dựng giá thành phải được căn cứ vào các chỉ tiêu, định mức kinh tế-kỹ thuật Công ty duyệt và các chi phí đã được quy định tại Quy chế quản lý của Xí nghiệp Xây dựng giá thành phải đảm bảo đủ các chi phí, đúng định mức và không ngừng phấn đấu hạ giá thành sản phẩm 2 Một số kiến nghị với nhà nước và Tổng công ty nhằm hoàn thành. .. tốt nghiệp sản phẩm có chất lượng tốt và có nguồn gốc dõ dàng để bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp và bảo vệ người tiêu dung 2.2 Một số kiến nghị với cơ quan chủ quản 2.2.1 Nhằm tạo ra sự chủ động hơn trong kinh doanh Là một công ty con của Tổng công ty công nghiệp ôtô Việt Nam trong các năm qua Công ty cơ khí Ngô Gia Tự nhận được sự hỗ trợ rất nhiều từ tổng công ty nhưng công ty lại chịu sự giám sát... (1995) Kinh tế tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp, NXB thống kê 3 Ngô Trần Ánh (2000) Kinh tế và quản lý doanh nghiệp, NXB thống kê 4.PGS-TS Vương Đình Huệ & PSG Nguyễn Đình Đỗ (1997) Kế toán doanh nghiệp sản xuất, NXB tài chính-Hà Nội 5 Bảng Điều lệ thành lập công ty 6 Lịch sử hình thành và truyền thống Công ty cơ khí Ngô Gia Tự 7 Báo cáo kết quả hoạt động của Công ty cơ khí Ngô Gia Tự trong các năm 2003,... cơ khí Ngô Gia Tự trong các năm 2003, 2004, 2005 8.Chiến lược kinh doanh của Công ty cơ khí Ngô Gia Tự 9 Quy định quản lý hoạt động xí nghiệp Bạc Bimêtal trực thuộc Công ty cơ khí Ngô Gia Tự 10 Báo cáo chi phí sản xuất của Xí nghiệp Bạc Bimêtal trong các năm từ 2003-2006 11 Các tài liệu khác có liên quan của xí nghiệp Bạc Bimêtal 12 Cùng một số luận văn của khoá trước ... chú trọng tới đổi mới công nghệ, nâng cao tay nghề công nhân, nâng cao ý thức lao động của độ ngũ nhân viên công ty đây là yếu tố chủ yếu tạo ra chất lượng sản phẩm với chi phí giá thành là thấp nhất đối với sản phẩm Bạc Bimêtal nói riêng và đối với các sản phẩm của công ty nói chung vì đây là nhân tố chính thúc đẩy sự phát triển của công ty Công ty đang thực hiện các quy trình để phấn đấu trong năm . nghiệp Giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm bạc Bimêtal tại công ty cơ khí Ngô Gia Tự 1.Các giải pháp đưa gia nhằm giảm giá thành sản phẩm Bạc Bimêtal. . hoàn thành công tác hạ giá thành sản phẩm Bạc Bimêtal của Công ty cơ khí Ngô Gia Tự . 2.1 Một số kiến nghị với Nhà Nước 2.1.1 Đầu tư phát triển cơ khí chế