Phân Tích Kết Quả Kinh Doanh Vật Tư Nông Nghiệp Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại

TRƯỜNG ðẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ- QUẢN TRỊ KINH DOANH - - LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KINH DOANH VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI THÁI PHONG Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Th.s.LƯƠNG THỊ CẨM TÚ NGUYỄN THỊ HỒNG PHƯỢNG MSSV: 4077595 Lớp: Kinh tế nơng nghiệp3 Khóa: 33 Cần Thơ- 2011 LỜI CẢM TẠ Trước tiên, em xin gửi lời chúc sức khỏe ñến ba mẹ, thầy cô khoa Kinh tế-Quản trị kinh doanh trường ðại học cần Thơ cô, chú, anh, chị công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Thái Phong Con xin gửi lời cảm ơn ñến ba mẹ ñã tần tảo sớm hơm để ni ăn học, có tương lai tươi đẹp ngày hơm Em xin gửi lời cám ơn đến thầy cô khoa Kinh tế- Quản trị kinh doanh ñã truyền ñạt cho em kiến thức quý báu bổ ích để em thực đề tài áp dụng vào sống, làm cơng dân có ích cho xã hội sau Em xin cám ơn cô chú, anh chị công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Thái Phong tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện để em hồn thành tốt việc thực tập ðặc biệt, em xin chân thành cảm ơn cô LƯƠNG THỊ CẨM TÚ tận tình hướng dẫn để em hồn thành tốt đề tài Ngày tháng năm Sinh viên thực Nguyễn Thị Hồng Phượng i LỜI CAM ðOAN Tơi cam đoan đề tài thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài khơng trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Ngày tháng năm Sinh viên thực Nguyễn Thị Hồng Phượng ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Ngày tháng năm Thủ trưởng đơn vị (Ký tên đóng dấu) iii BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ðẠI HỌC • Họ tên người hướng dẫn: Lương Thị Cẩm Tú • Học vị: Thạc sĩ • Chuyên ngành: • Cơ quan công tác: Khoa kinh tế Quản trị kinh doanh • Tên học viên: Nguyễn Thị Hồng Phượng • Mã số sinh viên: 4077595 • Chuyên ngành: Kinh tế nơng nghiệp • Tên đề tài: Phân tích kết kinh doanh vật tư nông nghiệp công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Thái Phong NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính phù hợp đề tài với chun ngành ñào tạo: Về hình thức: Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết ñề tài: ðộ tin cậy số liệu tính đại luận văn: Nội dung kết ñạt ñược (theo mục tiêu nghiên cứu,…): Các nhận xét khác: Kết luận (cần ghi rõ mức ñộ ñồng ý hay khơng đồng ý nội dung đề tài yêu cầu chỉnh sửa,…) Cần Thơ, ngày……tháng……năm 2011 NGƯỜI NHẬN XÉT iv MỤC LỤC Trang LỜI CẢM TẠ i LỜI CAM ðOAN ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP iii BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ðẠI HỌC iv MỤC LỤC v DANH MỤC BIỂU BẢNG x CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 ðặt vấn ñề nghiên cứu 1.1.1 Sự cần thiết vấn ñề nghiên cứu 1.1.2 Căn khoa học thực tiễn 1.1.2.1 Căn khoa học 1.1.2.2 Căn thực tiễn 1.2 Mục tiêu nghiên cứu .3 1.2.1 Mục tiêu chung .3 1.2.2 Mục tiêu cụ thể .3 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Không gian nghiên cứu 1.3.2 Thời gian nghiên cứu 1.3.3 ðối tượng nghiên cứu .3 1.4 Lược khảo tài liệu có liên quan đến vấn đề nghiên cứu .4 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Phương pháp luận .5 2.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh .5 2.1.2 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh 2.1.3 Khái niệm doanh thu, chi phí, lợi nhuận .5 2.1.3.1 Doanh thu 2.1.3.2 Chi phí 2.1.3.3 Lợi nhuận v 2.1.4 Phân tích tiêu tài 2.1.4.1 Các tỷ số khả toán 2.1.4.2 Các tỷ số hiệu hoạt ñộng 2.1.4.3 Các tỷ số quản trị nợ 2.1.4.4 Các tỷ số khả sinh lời 2.2 Phương pháp nghiên cứu 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 2.2.2.1 Phương pháp so sánh 2.2.2.2 Phương pháp phân tích nhân tố 10 CHƯƠNG 3: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI THÁI PHONG 13 3.1 Lịch sử hình thành phát triển 13 3.2 Chức năng, nhiệm vụ tổ chức máy công ty 13 3.2.1 Chức năng, nhiệm vụ công ty 13 3.2.2 Tổ chức máy 14 3.3 Khái quát sản phẩm kinh doanh công ty 15 3.4 Những thuận lợi khó khăn cơng ty q trình hoạt động 15 3.4.1 Thuận lợi 15 3.4.2 Khó khăn 16 3.5 Chiến lược ñịnh hướng hoạt ñộng công ty thời gian qua .16 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG KẾT QUẢ KINH DOANH VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI THÁI PHONG 18 4.1 Khái quát tình hình sử dụng vốn cơng ty 18 4.2 Khái quát kết hoạt ñộng công ty năm 2008-2010 21 4.3 Phân tích tình hình doanh thu cơng ty năm 2008-2010 23 4.3.1 Phân tích tình hình biến động doanh thu theo cấu sản phẩm .23 4.3.1.1 Phân tích biến động doanh thu năm 2009 so với năm 2008 23 4.3.1.2 Phân tích biến ñộng doanh thu năm 2010 so với năm 2009 28 4.3.2 Phân tích tình hình biến động doanh thu theo thị trường tiêu thụ 32 vi 4.3.2.1 Phân tích biến động doanh thu theo thị trường năm 2009 so với năm 2008 32 4.3.2.2 Phân tích biến ñộng doanh thu theo thị trường năm 2010 so với năm 2009 34 4.3.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu cơng ty 36 4.3.3.1 Ảnh hưởng nhân tố sản lượng ñến doanh thu .36 4.3.3.2 Ảnh hưởng nhân tố giá bán ñến doanh thu 40 4.4 Phân tích tình hình biến động chi phí cơng ty năm 2008-2010 44 4.4.1 Phân tích biến động chi phí giá vốn hàng bán 46 4.4.2 Phân tích biến động chi phí bán hàng .48 4.4.3 Phân tích biến động chi phí quản lý doanh nghiệp 50 4.5 Phân tích tình hình biến động lợi nhuận cơng ty 52 4.5.1 Phân tích tình hình chung lợi nhuận 52 4.5.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố đến lợi nhuận 52 4.6 Phân tích số số tài cơng ty qua năm (2008-2010) 55 4.6.1 Phân tích tỷ số khả toán 55 4.6.1.1 Tỷ số toán thời 55 4.6.1.2 Tỷ số toán nhanh .55 4.6.2 Phân tích tỷ số quản trị nợ 56 4.6.2.1 Tỷ số nợ tổng tài sản 56 4.6.2.2 Tỷ số nợ nguồn vốn chủ sở hữu 57 4.6.3 Phân tích tỷ số hiệu hoạt ñộng .57 4.6.3.1 Tỷ số vòng quay hàng tồn kho 57 4.6.3.2 Tỷ số vòng quay tổng tài sản 58 4.6.3.3 Tỷ suất lợi nhuận từ hoạt ñộng kinh doanh doanh thu 58 4.6.3.4 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế doanh thu 59 4.6.4 Phân tích tỷ số phản ánh mức ñộ sử dụng chi phí 59 4.6.4.1 Tỷ suất giá vốn hàng bán doanh thu 59 4.6.4.2 Tỷ suất chi phí bán hàng doanh thu 60 4.6.4.3 Tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp doanh thu 61 4.6.5 Phân tích tỷ số khả sinh lời 61 4.6.5.1 Tỷ suất lợi nhuận ròng doanh thu 61 vii Bảng 18 Các tỷ số khả sinh lời công ty 62 4.6.5.2 Tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu 62 4.6.5.3 Tỷ suất lợi nhuận ròng tổng tài sản 63 4.8 Kế hoạch doanh thu bán hàng dự kiến năm 2011 63 CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI THÁI PHONG 65 5.1 Tác động mơi trường đến kết kinh doanh công ty 65 5.1.1 Tác ñộng môi trường vi mô 65 5.1.1.1 Nhà cung ứng 65 5.1.1.2 Khách hàng 65 5.1.1.3 ðối thủ cạnh tranh 66 5.1.1.4 ðối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 66 5.1.1.5 Sản phẩm thay 67 5.1.2 Tác động mơi trường vĩ mô 67 5.1.2.1 Nhân 67 5.1.2.2 Kinh tế .68 5.1.2.3 ðiều kiện tự nhiên 69 5.1.2.4 Khoa học kỹ thuật 69 5.1.2.5 Chính trị 70 5.1.2.6 Văn hóa .70 5.2 Những ñiểm mạnh, ñiểm yếu, hội đe dọa cơng ty 70 5.2.1 ðiểm mạnh 70 5.2.2 ðiểm yếu 71 5.2.3 Cơ hội 71 5.2.4 ðe dọa 71 5.3 Mơ hình phân tích SWOT công ty 72 5.4 Giải pháp 74 5.4.1 Tìm kiếm, mở rộng thị trường tiêu thụ vật tư nông nghiệp 74 5.4.2 ða dạng hóa nâng cao chất lượng sản phẩm công ty 74 5.4.3 Chiến lược giá hợp lý phù hợp với người tiêu dùng 74 viii 5.4.4 Chọn kênh phân phối sản phẩm hiệu 75 5.4.5 Tăng cường biện pháp hỗ trợ xúc tiến bán hàng 75 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77 6.1 Kết luận 77 6.2 Kiến nghị 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 PHỤ LỤC 80 ix cơng ty.Việc xác lập sách giá hợp lý vấn ñề quan trọng ñảm bảo việc kinh doanh có lãi, có hiệu chiếm thị trường Mục đích việc định giá làm kích thích người tiêu dùng tăng lượng hàng bán Bán hạ giá kích thích cầu tiêu dùng hạ đến mức hợp lý để cơng ty cịn có lời 5.4.4 Chọn kênh phân phối sản phẩm hiệu Ngành sản xuất nông nghiệp ngày phát triển, nhu cầu nơng dược để phục vụ cho sản xuất tăng cao Vì cơng ty cần có kênh phân phối sản phẩm hiệu ñể ñưa sản phẩm ñến tay người tiêu dùng nhanh chóng mà tiết kiệm chi phí Cơng ty cần cung cấp ñúng mặt hàng, ñúng số lượng chất lượng vào ñúng nơi, ñúng lúc, ñúng ñối tượng tiêu dùng với chi phí thấp Tăng cường việc sử dụng kênh phân phối có tìm cách thâm nhập vào kênh phân phối mới, thị trường Lập kế hoạch cho kênh phân phối, trọng kênh phân phối trực tiếp, hạn chế kênh phân phối có q nhiều trung gian làm tăng chi phí Cơng ty cần nắm bắt chặt chẽ thông tin kênh phân phối, khả kiểm sốt kênh phân phối mức độ an tồn sản phẩm kênh phân phối Phát huy hết vai trị đại lý việc phân phối tiêu thụ sản phẩm 5.4.5 Tăng cường biện pháp hỗ trợ xúc tiến bán hàng Công ty cần tăng cường hoạt ñộng hỗ trợ cho việc tiêu thụ hàng hóa để thúc đẩy bán hàng, tăng doanh số, tăng doanh số cơng tác quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty Công ty cần áp dụng biện pháp như: Quảng cáo hình ảnh cơng ty thơng qua trang web, báo, đài Tun truyền sâu rộng kiến thức sử dụng nơng dược đến người tiêu dùng thông qua hôi thảo nông dân tờ bướm… Tích cực áp dụng phương thức hỗ trợ bán hàng sau bán hàng khuyến mãi, hậu mãi… 75 Khai thác triệt ñể lợi ñịa bàn hoạt ñộng, cần mở rộng cửa hàng bán lẻ tới tận tay người tiêu dùng Chủ ñộng tiếp cận thị trường nắm bắt nhu cầu vật tư nơng nghiệp địa bàn kinh doanh, tìm hiểu thói quen, phong tục tập qn tâm lý người tiêu dùng xem họ có thói quen dùng loại vật tư dùng Tăng cường công tác tiếp thị chào hàng làm cho người ssản xuất thấy ñược tầm quan trọng loại sản phẩm để kích thích họ sử dụng sản xuất Tuyển chọn nhân viên bán hàng phù hợp, có thái độ lịch sự, nhã nhặn phải hiểu biết sản phẩm ñang bán ðưa cán kỹ thuật đến hướng dẫn nơng dân thực buổi trình diễn thử nghiệm loại nông dược 76 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 Kết luận Tìm giải pháp hợp lý, khả thi ñể nâng cao hiệu hoạt ñộng kinh doanh vấn đề quan trọng cơng ty ñang hoạt ñộng kinh tế thị trường cơng ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Thái Phong điển hình minh chứng rõ nét Qua kết nghiên cứu hoạt ñộng sản xuất kinh doanh thời gian từ năm 2008-2010 cơng ty đạt nhiều kết khả quan: doanh thu, lợi nhuận tăng, thu nhập với mức lãi ñáng kể, ñảm bảo ñủ việc làm, tăng thu nhập, bảo tồn phát triển vốn, hồn thành tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, ñảm bảo ñược ñời sống cho công nhân viên công ty Cơng ty bước xếp lại máy tổ chức sản xuất kinh doanh tương ñối phù hợp ñể giảm chi phí gián tiếp giá thành sản phẩm Cơng ty tổ chức mạng lưới tiêu thụ vật tư nơng nghiệp phục vụ trực tiếp đến người tiêu dùng với hình thức bán hàng tương đối thuận tiện, giá hợp lý ñáp ứng ñược tương đối nhu cầu sản xuất nơng nghiệp Cơng ty khơng kinh doanh địa bàn thành phố Hồ Chí Minh mà cịn mở rộng sang tỉnh khác miền ðơng Nam Bộ, đồng sơng Cửu Long vùng thị trường trọng ñiểm khác ñã mang lại hiệu tương ñối cao Công ty không ngừng trọng nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm thu hút thêm khách hàng tăng uy tín cho công ty Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu thuận lợi cơng ty gặp khơng khó khăn q trình kinh doanh cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty chưa phát huy hết tiềm lực vốn lao động, cơng tác quảng bá tun truyền chưa trọng 6.2 Kiến nghị Cơng ty cần tiếp tục đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm thị trường kinh doanh tốt thị trường sẵn có 77 Tăng cường nguồn kinh phí cho việc nâng cao chất lượng phát triển nguồn nhân lực dài hạn Thường xuyên ñào tạo bồi dưỡng ñể nâng cao trình độ chun mơn tay nghề cho người lao động cơng ty Tăng cường đầu tư hồn thiện nâng cấp sở hạ tầng trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh ða dạng hóa thêm danh mục loại sản phẩm mà cơng ty kinh doanh ñể ñáp ứng nhu cầu tiêu dùng tăng khả cạnh tranh cho cơng ty Chủ động tìm kiếm nguồn cung ứng đầu vào lâu dài ổn ñịnh ñể ñảm bảo cho việc sản xuất ñược kịp thời tìm kiếm đầu cho sản phẩm ðề sách kinh doanh hợp lý để nâng cao hiệu kinh doanh công ty Tạo môi trường làm việc lành mạnh tạo ñiều kiện ñể người lao động phát huy hết lực Tăng cường cơng tác nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu tiêu dùng người sản xuất để có kế hoạch phát triển sản phẩm phù hợp tránh tình trạng sản xuất thừa gây lãng phí ðẩy mạnh cơng tác quảng bá kỹ thuật, giới thiệu thương hiệu ñến cộng đồng xã hội qua nhiều kênh thơng tin 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Bá Trí (2007), giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, nhà xuất Thống Kê Nguyễn Hữu Tâm (2007), giáo trình phương pháp nghiên cứu kinh tế, nhà xuất Thống Kê GVC Nguyễn Thị Mỵ, TS Phan ðức Dũng (2009), giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, nhà xuất Thống Kê TS Lê Khương Ninh (2008), giáo trình kinh tế học vĩ mơ, nhà xuất Giáo Dục Nguyễn Phạm Thanh Nam, Trương Chí Tiến (2007), giáo trình quản trị học, nhà xuất Thống Kê 79 PHỤ LỤC Bảng Lượng tiêu thụ doanh thu năm 2008-2009 ðơn vị tính: triệu đồng Năm 2008 Thị trường ðồng sông Cửu Long An Giang Năm 2009 2009/2008 Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) 14.108,04 45,14 14.746,45 45,58 638,41 4,53 3.680,45 26,09 2.344,13 15,90 -1.336,32 -36,31 379,91 2,58 379,91 811,80 278,19 Bạc Liêu-Cà Mau Số tiền % Bến Tre 291,82 2,07 1.103,61 7,48 Cần Thơ 2.057,24 14,58 1.684,83 11,43 -372,41 -18,10 ðồng Tháp 1.302,91 9,24 1.179,05 8,00 -123,86 -9,51 Hậu Giang 1.722,26 12,21 3.443,22 23,35 1.720,96 99,92 Kiên Giang 1.002,70 7,11 1.715,93 11,64 713,23 71,13 408,53 2,90 755,04 5,12 346,51 84,82 1.408,09 9,98 305,26 2,07 -1.102,82 -78,32 1.118,46 7,93 1.303,66 8,84 185,20 16,56 1.115,59 7,91 531,80 3,61 -583,79 -52,33 6.544,03 20,94 6.569,86 20,31 25,84 0,39 2.683,32 41,00 4.011,17 61,05 1.327,85 49,49 2.663,02 40,69 1.739,13 26,47 -923,89 -34,69 1.197,68 18,30 819,56 12,47 -378,13 -31,57 252,22 0,81 127,07 0,39 -125,15 -49,62 127,07 100,00 -125,15 -49,62 Long An Sóc Trăng Tiền Giang Trà Vinh-Vĩnh Long ðơng Nam Bộ Bình DươngBình Phước ðồng Nai Tây Ninh ðồng sông Hồng Hà Nội Duyên Hải Miền Trung Khánh Hịa Bình Thuận-Ninh Thuận Qng Ngãi-Bình ðịnh-Phú n Tây Nguyên 252,22 100,00 6.827,37 21,84 5.490,48 16,97 -1.336,88 -19,58 2.466,63 36,13 1.693,21 30,84 -773,42 -31,36 2.780,29 40,72 2.727,87 49,68 -52,42 -1,89 1.580,45 23,15 1.069,41 19,48 -511,04 -32,34 3.523,99 11,27 5.421,95 16,76 1.897,96 53,86 80 ðăk Lăk-Lâm ðồng-Gia Lai Tổng 3.523,99 100,00 5.421,95 100,00 1.897,96 53,86 31.255,64 100,00 32.355,81 100,00 1.100,17 3,52 Nguồn: phịng kế tốn cơng ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Thái Phong Bảng Lượng tiêu thụ doanh thu năm 2009-2010 ðơn vị tính: triệu đồng Năm 2009 Thị trường Năm 2010 Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền 14.746,45 45,58 23.209,65 2.344,13 15,90 2.657,87 379,91 2,58 Bến Tre 1.103,61 Cần Thơ 2010/2009 Tỷ trọng (%) 56,21 % Số tiền (%) 8.463,20 57,39 11,45 313,74 13,38 652,66 2,81 272,75 71,80 7,48 2.571,28 11,08 1.684,83 11,43 1.752,44 7,55 ðồng Tháp 1.179,05 8,00 3.202,23 13,80 Hậu Giang 3.443,22 23,35 4.247,29 18,30 804,07 23,35 Kiên Giang 1.715,93 11,64 2.627,39 11,32 911,46 53,12 Long An 755,04 5,12 1.337,69 5,76 582,65 77,17 Sóc Trăng 305,26 2,07 1.060,52 4,57 755,26 247,41 Tiền Giang Trà Vinh-Vĩnh Long 1.303,66 8,84 2.190,05 9,44 886,39 67,99 531,80 3,61 910,23 3,92 378,43 71,16 ðông Nam Bộ 6.569,86 20,31 7.748,41 18,76 1.178,55 17,94 4.011,17 61,05 4.747,86 61,28 736,69 18,37 1.739,13 26,47 1.761,73 22,74 22,60 1,30 819,56 12,47 1.238,82 15,99 419,26 51,16 127,07 0,39 869,43 2,11 ðồng sông Cửu Long An Giang Bạc Liêu-Cà Mau Bình Dương- Bình Phước ðồng Nai Tây Ninh ðồng sông Hồng Hà Nội Duyên Hải Miền Trung Bình Thuận-Ninh Thuận 127,07 100,00 869,43 100,00 1.467,67 132,99 67,61 4,01 2.023,18 171,59 742,36 584,21 742,36 5.490,48 16,97 7.091,99 17,17 1.601,51 29,17 2.727,87 49,68 3.195,13 45,05 467,26 17,13 81 Khánh Hòa 1.693,21 30,84 2.454,18 34,60 760,97 44,94 Quãng Ngãi-Bình ðịnh-Phú Yên 1.069,41 19,48 1.442,68 20,34 373,27 34,90 Tây Nguyên 5.421,95 16,76 2.373,35 5,75 -3.048,60 -56,23 ðăk Lăk-Lâm ðồng-Gia Lai 5.421,95 100,00 2.373,35 100,00 -3.048,60 -56,23 32.355,81 100,00 41.292,83 100,00 8.937,02 27,62 Tổng Nguồn: phòng kế tốn cơng ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Thái Phong Bảng Doanh thu theo giá bán năm 2008-2009 ðơn vị tính: triệu đồng Năm 2008 Sản phẩm Số lượng (lít) Giá bán (đồng) Doanh thu Doanh thu theo giá bán năm 2008 5.593,40 9.763,89 61.000 42.000 1.375,67 4.217,72 1.127,60 8.636,29 Năm 2009 Doanh thu Số lượng Giá bán (đồng) Thuốc cỏ 100.285 AK Tiposat Chất bám dính 10.959 89.326 50.000 86.000 22.024 15.000 330,36 22.422 13.500 302,70 336,33 Dầu muỗi 557 19.500 10,86 768 29.000 22,27 14,98 Thuốc sâu 79.544 8.948,32 88.012 9.231,02 9.624,59 759,87 1.681,60 1.152,13 4.025,45 966,83 362,45 1.323 12.967 1.289 55.967 14.345 2.121 454,45 2.178,46 364,14 4.505,34 1.484,71 243,92 549,05 2.593,40 491,75 4.113,57 1.613,81 263,00 Newgreen Sauaba Tinomo Tiper Tipho siêu Tizonon 1.831 8.408 3.020 54.768 8.594 2.923 8.229,99 122.974 415.000 200.000 381.500 73.500 112.500 124.000 547,95 22.552 7.682,04 100.422 343.500 168.000 282.500 80.500 103.500 115.000 Phân bón 8.482,65 5.510,22 5.417,45 Phân bón (lít) 73.295 Newgood 3.665 160.000 Supergrowth 6.090 55.000 Tipomic 56.416 42.500 TP 108 7.124 120.000 Phân bón (kg) 253.612 Greenfield 229.900 9.500 Nutrofar 17.395 56.000 Supergrowth 3.761 170.000 TP108 2.556 200.000 4.173,91 54.676 586,40 1.342 190.500 334,95 7.924 40.500 2.397,68 40.577 40.000 854,88 4.833 114.500 4.308,74 130.705 2.184,05 115.396 10.000 974,12 11.139 75.000 639,37 3.054 186.000 511,20 1.116 179.000 2.753,03 255,65 320,92 1.623,08 553,38 2.757,19 1.153,96 835,43 568,04 199,76 2.955,02 214,72 435,82 1.724,52 579,96 2.462,43 1.096,26 623,78 519,18 223,20 82 Thuốc bệnh Poticua Tidacin Tinomyl Tipo M Tipozeb 131.363 3.803 300.000 115.907 22.500 3.253 201.000 990 189.500 7.410 89.500 5.253,46 262.737 1.140,90 1.514 273.500 2.607,91 245.923 23.500 653,85 1.684 182.000 187,61 1.185 149.000 663,20 12.431 96.000 7.869,70 414,08 5.779,19 306,49 176,57 1.193,38 7.663,08 454,20 5.533,27 338,48 224,56 1.112,57 12.607 303.523 3.826,51 0,00 Thuốc Tổng 31.255,64 32.355,81 32.820,32 Nguồn: phịng kế tốn công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Thái Phong Bảng Doanh thu theo giá vốn năm 2008-2009 ðơn vị tính: triệu đồng Năm 2008 Sản phẩm Số lượng (lít) Giá vốn (đồng) Năm 2009 Doanh thu Thuốc cỏ 100.285 AK Tiposat Chất bám dính 10.959 89.326 44.000 75.680 22.024 10.500 231,25 Dầu muỗi 557 13.650 7,60 352.750 170.000 324.275 62.475 95.625 105.400 7.606,07 645,89 1.429,36 979,31 3.421,63 821,80 308,08 Số lượng (lít) Giá vốn (đồng) 4.922,19 8.592,22 53.680 36.960 1.210,59 3.711,60 992,29 7.599,94 22.422 9.450 211,89 235,43 768 20.300 15,59 10,48 88.012 1.323 291.975 12.967 142.800 1.289 240.125 55.967 68.425 14.345 87.975 2.121 97.750 7.846,36 386,28 1.851,69 309,52 3.829,54 1.262,00 207,33 8.180,90 466,69 2.204,39 417,99 3.496,54 1.371,74 223,55 Phân bón Phân bón (lít) 73.295 Newgood 3.665 112.000 Supergrowth 6.090 38.500 Tipomic 56.416 31.875 TP 108 7.124 84.000 Phân bón (kg) 253.612 Greenfield 229.900 7.125 Nutrofar 17.395 42.000 Supergrowth 3.761 110.500 TP108 2.556 130.000 6.158,12 3.041,62 54.676 410,48 1.342 167.640 234,47 7.924 35.640 1.798,26 40.577 35.200 598,42 4.833 100.760 3.116,50 130.705 1.638,04 115.396 8.800 730,59 11.139 66.000 415,59 3.054 163.680 332,28 1.116 157.520 4.849,00 2.422,67 224,97 282,41 1.428,31 486,97 2.426,33 1.015,48 735,17 499,88 175,79 3.927,32 2.154,74 150,30 305,07 1.293,39 405,97 1.772,58 822,20 467,84 337,47 145,08 Thuốc bệnh 4.333,16 262.737 6.689,24 6.407,13 Thuốc sâu Newgreen Sauaba Tinomo Tiper Tipho siêu Tizonon 79.544 1.831 8.408 3.020 54.768 8.594 2.923 131.363 7.242,39 122.974 Doanh thu Doanh thu theo giá vốn năm 2008 482,20 22.552 6.760,19 100.422 83 Poticua Tidacin Tinomyl Tipo M Tipozeb 3.803 240.000 115.907 19.125 3.253 160.800 990 151.600 7.410 71.600 912,72 1.514 232.475 2.216,72 245.923 19.975 523,08 1.684 154.700 150,08 1.185 126.650 530,56 12.431 81.600 351,97 4.912,31 260,51 150,08 1.014,37 363,36 4.703,28 270,79 179,65 890,06 12.607 212.466 2.678,56 0,00 Thuốc Tổng 25.578,60 27.212,83 27.353,49 Nguồn: phịng kế tốn công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Thái Phong Bảng Doanh thu theo giá bán năm 2009-2010 ðơn vị tính: triệu đồng Năm 2009 Sản phẩm Số lượng (lít) Giá bán (đồng) Năm 2010 Doanh thu Số lượng (lít) 5.593,40 91.938 Thuốc cỏ 122.974 AK Tiposat Chất bám dính Dầu muỗi 22.552 100.422 61.000 42.000 1.375,67 4.217,72 15.006 76.932 22.422 13.500 302,70 768 29.000 Thuốc sâu 88.012 Newgreen 1.323 343.500 Sauaba 12.967 168.000 Tinomo 1.289 282.500 Tiper 55.967 80.500 Tipho siêu 14.345 103.500 Tizonon 2.121 115.000 Phân bón Phân bón 54.676 (lít) Newgood 1.342 190.500 Supergrowth 7.924 40.500 Tipomic 40.577 40.000 TP 108 4.833 114.500 Phân bón 130.705 (kg) Greenfield 115.396 10.000 Nutrofar 11.139 75.000 Supergrowth 3.054 186.000 TP108 1.116 179.000 Giá bán (đơng) Doanh thu Doanh thu theo giá bán năm 2009 4.530,22 4.146,51 63.500 46.500 952,88 3.577,34 915,37 3.231,14 31.033 17.500 543,08 418,95 22,27 1.243 15.500 19,27 36,05 9.231,02 93.626 9.645,36 10.282,44 454,45 2.178,46 364,14 4.505,34 1.484,71 243,92 5.510,22 1.675 20.254 832 56.159 12.402 2.304 557,78 2.673,53 219,23 4.380,40 1.506,84 307,58 10.812,17 575,36 3.402,67 235,04 4.520,80 1.283,61 264,96 10.181,35 2.753,03 59.229 3.420,73 3.043,41 255,65 320,92 1.623,08 553,38 2.616 199.000 14.556 62.500 38.389 40.000 3.668 124.000 520,58 909,75 1.535,56 454,83 498,35 589,52 1.535,56 419,99 2.757,19 566.601 7.391,44 7.137,94 1.153,96 550.927 10.500 835,43 11.528 76.000 568,04 3.134 185.000 199,76 1.012 149.000 5.784,73 876,13 579,79 150,79 5.509,27 864,60 582,92 181,15 84 333.000 132.000 263.500 78.000 121.500 133.500 Thuốc bệnh 262.737 7.869,70 291.143 Poticua Tidacin Tinomyl Tipo M Tipozeb Thuốc 1.514 273.500 245.923 23.500 1.684 182.000 1.185 149.000 12.431 96.000 12.607 303.523 Tổng 11.261,83 8.937,93 414,08 1.382 287.500 5.779,19 268.962 32.500 306,49 1.889 185.000 176,57 1.513 149.000 1.193,38 17.397 89.000 397,33 8.741,27 349,47 225,44 1.548,33 377,98 6.320,61 343,80 225,44 1.670,11 16.488 271.768 4.480,91 5.004,49 41.292,83 39.007,72 3.826,51 32.355,82 Nguồn: phịng kế tốn cơng ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Thái Phong Bảng Doanh thu theo giá vốn năm 2009-2010 ðơn vị tính: triệu đồng Năm 2009 Sản phẩm Số lượng (lít) Giá vốn (đồng) Năm 2010 Doanh thu Số lượng 4.922,19 91.938 Thuốc cỏ 122.974 AK Tiposat Chất bám dính Dầu muỗi 22.552 100.422 53.680 36.960 1.210,59 3.711,60 15.006 76.932 22.422 9.450 211,89 768 20.300 Thuốc sâu Newgreen Sauaba Tinomo Tiper Tipho siêu Tizonon Giá vốn (ñồng) Doanh thu Doanh thu theo giá vốn năm 2009 3.986,59 3.648,93 55.880 40.920 838,54 3.148,06 805,52 2.843,41 31.033 12.250 380,15 293,26 15,59 1.243 10.850 13,49 25,23 88.012 7.846,36 93.626 8.198,56 8.740,07 1.323 291.975 12.967 142.800 1.289 240.125 55.967 68.425 14.345 87.975 2.121 97.750 386,28 1.851,69 309,52 3.829,54 1.262,00 207,33 1.675 20.254 832 56.159 12.402 2.304 474,11 2.272,50 186,35 3.723,34 1.280,82 261,45 489,06 2.892,27 199,78 3.842,68 1.091,07 225,22 7.639,44 8.959,59 Phân bón Phân bón 54.676 (lít) Newgood 1.342 167.640 Supergrowth 7.924 35.640 Tipomic 40.577 35.200 TP 108 4.833 100.760 Phân bón 130.705 (kg) Greenfield 115.396 8.800 Nutrofar 11.139 66.000 Supergrowth 3.054 163.680 283.050 112.200 223.975 66.300 103.275 113.475 4.849,00 2.422,67 59.229 2.516,77 2.678,20 224,97 282,41 1.428,31 486,97 2.616 139.300 14.556 46.875 38.389 30.000 3.668 86.800 364,41 682,31 1.151,67 318,38 438,55 518,78 1.351,29 369,59 2.426,33 566.601 5.122,66 6.281,39 1.015,48 550.927 7.350 735,17 11.528 49.400 499,88 3.134 129.500 4.049,31 569,48 405,85 4.848,16 760,85 512,97 85 TP108 1.116 157.520 96.850 98,01 159,41 Thuốc bệnh 262.737 Poticua 1.514 232.475 Tidacin 245.923 19.975 Tinomyl 1.684 154.700 Tipo M 1.185 126.650 Tipozeb 12.431 81.600 6.689,24 291.143 351,97 1.382 230.000 4.912,31 268.962 26.000 260,51 1.889 148.000 150,08 1.513 119.200 1.014,37 17.397 71.200 9.009,46 317,86 6.993,01 279,57 180,35 1.238,67 7.597,24 321,28 5.372,52 292,23 191,62 1.419,60 Thuốc 2.678,56 16.488 190.238 3.136,64 3.503,14 32.364,33 32.767,47 12.607 212.466 Tổng 175,79 1.012 27.212,83 Nguồn: phịng kế tốn cơng ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Thái Phong Ảnh hưởng nhân tố ñến lợi nhuận bán hàng năm 2009 Mức ñộ ảnh hưởng nhân tố sản lượng hàng hóa đến lợi nhuận ∆Q = (T – 1) L0 gộp= (105%-1)x 5.677,04 = 284,20 (triệu đồng) Ta có, T tỷ lệ hoàn thành tiêu thụ sản phẩm năm gốc n ∑q g 0i ∑q g 0i 1i T= x100% = (32.820,32/31.255,64)x100%= 105% i =1 n 0i i =1 n L0 gộp = ∑ ( q0g0 – q0Z0)= 31.255,64-25.578,60= 5.677,04 (triệu ñồng) i =1 Mức ñộ ảnh hưởng kết cấu mặt hàng ñến lợi nhuận ∆K = LK2 – LK1= 709,24-1.203,65 =-494,41 (triệu đồng) Trong đó: LK = q1 g q0 g n ∑ (q 0i ( g i − q i Z i ) − Z BH + Z QL ) i =1 =(32.820,32/31.255,64)x(31.255,64-25.578,60)–(2.817,65+1.939,94) =1.203,65 (triệu ñồng) n  n  L K = ∑ q1i g i −  ∑ q1i Z i + Z BH + Z QL  i =1  i =1  =32.820,32-(27.353,49+2.817,65+1.939,94)= 709,24 (triệu ñồng) Mức ñộ ảnh hưởng giá vốn hàng bán n   n ∆Z = − ∑(q1i Z1i ) − ∑(q1i Z0i ) = -( 27.212,83-27.353,49)=140,66 (triệu ñồng) i =1   i =1 Mức độ ảnh hưởng chi phí bán hàng ñến lợi nhuận ( ∆ C BH = − C BH − C BH ) = -(3.041,71- 2.817,65 )= -224,06 (triệu ñồng) 86 Mức ñộ ảnh hưởng chi phí quản lý doanh nghiệp đến lợi nhuận ( ) ∆CQL = − C1QL − C0QL = -(2.068,16-1.939,94)= -128,22 (triệu ñồng) Mức ñộ ảnh hưởng giá bán ñến lợi nhuận n ∆G = ∑ q (g 1i 1i − g i ) = 41.292,83-32.820,32= -464,50 (triệu ñồng) i =1 Tổng hợp tất nhân tố ∆L = 284,20-494,41+140,66-224,06-128,22-464,50=-886,33(triệu ñồng) Ảnh hưởng nhân tố ñến lợi nhuận bán hàng năm 2010 Mức ñộ ảnh hưởng nhân tố sản lượng hàng hóa đến lợi nhuận ∆Q = (T – 1) L0 gộp= (121%-1)x 5.142,99 = 1.057,33 (triệu đồng) Ta có, T tỷ lệ hoàn thành tiêu thụ sản phẩm năm gốc n ∑q g 0i ∑q g 0i 1i T= x100% = (39.007,72/32.355,82)x100%= 121% i =1 n 0i i =1 n L0 gộp = ∑ ( q0g0 – q0Z0)= 32.355,82-27.212,83= 5.142,99 (triệu ñồng) i =1 Mức ñộ ảnh hưởng kết cấu mặt hàng ñến lợi nhuận ∆K = LK2 – LK1= 1.482,65-1.442,72 =39,93 (triệu đồng) Trong đó: LK = q1 g q0 g n ∑ (q 0i ( g i − q i Z i ) − Z BH + Z QL ) i =1 =(39.007,72/32.355,82)x(32.355,82-27.212,83)–( 3.041,71+2.068,16) =1.442,72 (triệu ñồng) n  n  L K = ∑ q1i g i −  ∑ q1i Z i + Z BH + Z QL  i =1  i =1  =39.007,72-(32.767,47+3.041,71+2.068,16)= 1.482,65 (triệu ñồng) Mức ñộ ảnh hưởng giá vốn hàng bán n   n ∆Z = − ∑(q1i Z1i ) − ∑(q1i Z0i ) = -( 32.364,33-32.767,47)= 403,15 (triệu ñồng) i =1   i =1 Mức ñộ ảnh hưởng chi phí bán hàng đến lợi nhuận ( ∆ C BH = − C BH − C BH ) = -(3.806,25-3.041,71)= -764,54 (triệu ñồng) Mức ñộ ảnh hưởng chi phí quản lý doanh nghiệp ñến lợi nhuận 87 ( ) ∆CQL = − C1QL − C0QL = -(2.888,98-2.068,16)= -820,82 (triệu ñồng) Mức ñộ ảnh hưởng giá bán ñến lợi nhuận n ∆G = ∑ q (g 1i 1i − g i ) = 41.292,83-39.007,72= 2.285,11 (triệu ñồng) i =1 Tổng hợp tất nhân tố ∆L =1.057,33+39,93+403,15-764,54-820,82+2.285,11=2.200,16 (triệu ñồng) BẢNG CÂN ðỐI KẾ TỐN ðơn vị tính: triệu đồng Năm 2008 TÀI SẢN ðầu kỳ A TÀI SẢN NGẮN HẠN Năm 2009 Năm 2010 Cuối kỳ 8.713,07 10.082,92 11.201,61 14.016,17 441,54 552,49 613,79 768,01 441,54 552,49 613,79 768,01 - - - - 2.291,37 2.762,44 3.068,93 3.840,05 1.324,63 1.657,47 1.841,36 2.304,03 Trả trước cho người bán 745,97 828,73 920,68 1.152,01 Các khoản phải thu khác 220,77 276,24 306,89 384,00 4.861,20 5.524,89 6.137,87 7.680,09 21.867,63 21.565,12 21.266,79 32.256,75 (17.006,44) (16.040,23) (15.128,92) (24.576,66) 1.118,95 1.243,10 1.381,02 1.728,02 Chi phí trả trước ngắn hạn 248,66 276,24 306,89 384,00 Tài sản ngắn hạn khác 870,30 966,86 1.074,13 1.344,02 B TÀI SẢN DÀI HẠN 15.706,45 17.541,52 19.487,73 24.384,29 I Các khoản phải thu dài hạn II Tài sản cố ñịnh Tài sản cố định hữu hình 13.338,00 8.421,02 14.910,29 8.946,17 16.564,57 9.938,74 20.726,65 12.435,99 Nguyên giá 11.336,99 12.594,81 13.992,19 17.507,92 Giá trị hao mòn lũy kế (2.915,96) (3.648,64) (4.053,45) (5.071,93) - - - - 3.574,86 4.473,09 4.969,37 6.217,99 I.Tiền khoản tương ñương tiền 1.Tiền II Các khoản ñầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Tài sản cố định th tài Tài sản cố định vơ hình 88 Ngun giá 5.183,54 6.485,98 7.205,59 9.016,09 (1.608,69) (2.012,89) (2.236,22) (2.798,10) 1.342,12 1.491,03 1.656,46 2.072,66 - - - - 2.368,45 2.368,45 2.631,23 2.631,23 2.923,16 2.923,16 3.657,64 3.657,64 24.419,53 27.624,44 30.689,34 38.400,46 14.290,94 16.304,13 17.960,20 18.370,68 I Nợ ngắn hạn 6.364,61 12.013,52 5.423,04 8.556,12 Vay nợ ngắn hạn 1.903,60 3.003,38 1.355,76 2.139,03 772,47 5.406,08 1.626,91 2.566,84 2.314,19 2.402,70 1.247,30 1.882,35 4.Thuế khoản phải nộp cho nhà nước 941,54 617,16 404,53 1.030,79 Phải trả người lao ñộng 432,81 584,20 788,54 937,12 II Nợ dài hạn 7.926,33 4.290,61 12.537,16 9.814,56 Vay nợ dài hạn 7.213,82 3.732,83 10.907,33 8.538,67 712,51 557,78 1.629,83 1.275,89 10.128,58 11.320,31 12.729,14 20.029,78 I Vốn chủ sở hữu 8.662,59 9.549,28 9.869,41 16.712,62 Vốn ñầu tư chủ sở hữu 5.299,35 6.735,58 7.573,84 11.917,72 Quỹ ñầu tư phát triển 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 1.009,40 962,23 1.081,98 1.702,53 2.353,84 1.851,47 1.213,59 3.092,37 1.465,99 1.771,03 2.859,73 3.317,16 Quỹ khen thưởng phúc lợi 806,30 1.062,62 1.715,84 1.990,29 Nguồn kinh phí hình thành TSCð 659,70 708,41 1.143,89 1.326,86 24.419,53 27.624,44 30.689,34 38.400,46 Giá trị hao mịn lũy kế Chi phí xây dựng III Các khoản đầu tư tài dài hạn IV Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Dự phòng trợ cấp việc làm B VỐN CHỦ SỞ HỮU II Nguồn kinh phí quỹ khác TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN Nguồn: phịng kế tốn cơng ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Thái Phong 89 ... GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI THÁI PHONG 65 5.1 Tác ñộng môi trường ñến kết kinh doanh cơng ty 65 5.1.1 Tác động... Mục tiêu chung ñề tài phân tích kết kinh doanh vật tư nơng nghiệp công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Thái Phong xác định thuận lợi, khó khăn q trình kinh doanh Từ sở phân tích ñó ñề xuất số... Mã số sinh viên: 4077595 • Chun ngành: Kinh tế nơng nghiệp • Tên đề tài: Phân tích kết kinh doanh vật tư nông nghiệp công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Thái Phong NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính phù