Phân Tích Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Công Nghiệp Thực Phẩm Pataya

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH [ \ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM PATAYA VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Đinh Yến Oanh Sinh viên thực hiện: Nguyễn Duy Bằng Mã số SV : B080120 Lớp: QTKD Tổng hợp khóa 34 Cần Thơ - 2011 Phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH CNTP PATAYA VN LỜI CẢM TẠ Sau thời gian học giảng đường Đại Học Cần Thơ với kiến thức tích lũy từ giảng dạy, dẫn nhiệt tình q thầy Khoa Kinh tế & Quản Trị Kinh Doanh Đây kiến thức hữu ích, hành trang giúp tơi vượt qua khó khăn, thử thách cơng việc sống sau Và với 10 tuần lễ thực tập, tìm hiểu cơng ty TNHH CNTP PATAYA VN, nhằm củng cố kiến thức học rút kinh nghiệm thực tiễn bổ sung cho lý luận, đến tơi hồn thành đề tài tốt nghiệp Qua đây, tơi xin chân thành cảm ơn nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức quý báo Thầy Cô Xin gửi đến quý Thầy Cô Trường Đại học Cần Thơ quý Thầy Cô Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh lòng biết ơn sâu sắc, đặc biệt Nguyễn Đinh Yến Oanh tận tình hướng dẫn giúp tơi hồn thành luận văn “Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA VN” Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, anh chị công ty dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho suốt thời gian thực tập vừa qua, đặc biệt anh, chị phịng Kế Tốn nhiệt tình hướng dẫn, giải đáp thắc mắc, truyền đạt kiến thức thực tế bổ ích cho tơi hồn thành luận văn Tơi xin kính chúc thầy, cô Khoa kinh tế - Quản trị kinh doanh; Ban giám đốc, anh, chị công TNHH CNTP PATAYA VN dồi sức khoẻ, vui tươi, hạnh phúc thành công công việc sống Ngày … tháng … năm … Sinh viên thực Nguyễn Duy Bằng GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang ii SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA VN LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài tơi thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Ngày … tháng … năm … Sinh viên thực Nguyễn Duy Bằng GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang iii SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA VN NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Ngày … tháng … năm … Thủ trưởng đơn vị GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang iv SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH CNTP PATAYA VN BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Họ tên người hướng dẫn: Nguyễn Đinh Yến Oanh Học vị: Cử nhân Chuyên ngành: Ngoại thương Cơ quan công tác: Khoa Kinh tế, trường Đại học Cần Thơ Họ tên sinh viên thực hiện: Nguyễn Duy Bằng Mã số sinh viên: B080120 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh tổng hợp Đề tài: “Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA VN” NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo: Về hình thức: Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài: Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn: Nội dung kết đạt (theo mục tiêu nghiên cứu,…): Các nhận xét khác: Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài yêu cầu chỉnh sửa,…): Cần Thơ, ngày tháng… năm 2011 Giáo viên hướng dẫn Nguyễn Đinh Yến Oanh GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang v SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH CNTP PATAYA VN NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Ngày … tháng … năm … Giáo viên phản biện GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang vi SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA VN MỤC LỤC LỜI CẢM TẠ ii LỜI CAM ĐOAN iii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP iv BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC v NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN vi MỤC LỤC vii DANH MỤC HÌNH x DANH MỤC BẢNG xi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT xiii CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU U 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU U 1.2.1 Mục tiêu chung .2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU U 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU U 1.4.1 Không gian 1.4.2 Thời gian .3 1.4.3 Đối tượng nghiên cứu 1.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU U CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU U 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Một số vấn đề chung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh .5 2.1.2 Các đối tượng sử dụng để phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.3 Một số tiêu liên quan đến kết hoạt động kinh doanh 11 2.1.4 Các phương pháp sử dụng phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 17 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 19 U GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang vii SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH CNTP PATAYA VN 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 19 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 19 CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 20 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY .20 3.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, LĨNH VỰC KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 21 3.2.1 Chức 21 3.2.2 Nhiệm vụ 21 3.2.3 Lĩnh vực kinh doanh 22 3.2.4 Hình thức hoạt động 22 3.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ SẢN XUẤT 22 3.3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý 22 3.3.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất 27 3.4 NHỮNG THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG NĂM 2011CỦA CÔNG TY 27 3.4.1 Thuận lợi 27 3.4.2 Khó khăn 28 3.4.3 Phương hướng hoạt động năm 2011 công ty .28 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2008 ĐẾN 2010 .30 4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU, CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2008 ĐẾN NĂM 2010 30 4.1.1 Phân tích chung tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty từ năm 2008 đến năm 2010 30 4.1.2 Phân tích tình hình doanh thu, chi phí lợi nhuận cơng ty từ năm 2008 đến năm 2010 .33 4.2 PHÂN TÍCH TÌNH SỬ DỤNG CÁC YẾU TỐ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 57 4.2.1 Phân tích tình hình sử dụng lao động vào sản xuất kinh doanh công ty 57 GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang viii SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA VN 4.2.2 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định vào sản xuất kinh doanh .70 4.2.3 Phân tích tình hình sử dụng ngun vật liệu vào sản xuất kinh doanh .75 4.3 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 76 4.3.1 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản .78 4.3.2 Hiệu suất sử dụng tài sản lưu động 79 4.3.3 Các tỷ số tài đánh giá kết hoạt động kinh doanh .81 CHƯƠNG 5: NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY .91 5.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂ ĐƯA RA CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 91 5.1.1 Tổng hợp điểm mạnh công ty 91 5.1.2 Tổng hợp điểm yếu công ty 92 5.1.3 Xây dựng ma trận SWOT 93 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY .97 5.2.1 Các giải pháp nâng cao doanh thu lợi nhuận 97 5.2.2 Các giải pháp giảm thiểu chi phí 97 5.2.3 Các giải pháp nâng cao trình độ chất lượng quản lý .98 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 100 6.1 KẾT LUẬN 100 6.2 KIẾN NGHỊ .101 6.2.1 Đối với Nhà nước .101 6.2.2 Đối với công ty 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO xiv GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang ix SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH CNTP PATAYA VN DANH MỤC HÌNH Hình 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH CNTP PATAYA VN .23 Hình 2: CƠ CẤU DOANH THU BÁN HÀNG TRONG NƯỚC CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2008 ĐẾN 2010 39 Hình 3: CƠ CẤU DOANH THU BÁN HÀNG Ở THỊ TRƯỜNG NGOÀI NƯỚC TỪ NĂM 2008 ĐẾN NĂM 2010 .41 Hình 4: CƠ CẤU TRÌNH ĐỘ LAO ĐỘNG CỦA CƠNG NHÂN VIÊN TỒN CƠNG TY TỪ NĂM 2008 ĐẾN 2010 .62 GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang x SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA Việt Nam a) Hệ số lãi gộp: Lãi gộp khoản chênh lệch giá bán giá vốn Hệ số lãi gộp biến động nguyên nhân trực tiếp ảnh hưởng đến lợi nhuận Hệ số lãi gộp thể khả trang trải chi phí đặc biệt chi phí bất biến để đạt lợi nhuận Qua số liệu từ năm 2008-2010 (bảng 18) cho thấy, hệ số lãi gộp công ty tăng dần qua năm Cụ thể, năm 2008 8,97 năm 2009 9,17 (tăng 2,15% so với năm 2008) năm 2010 10,44 (tăng 13,95% so với năm 2009) Sở dĩ hệ số lãi gộp tâng do: Doanh thu thuần: qua số liệu từ năm 2008-2010 doanh thu cơng ty ln gia tăng Cụ thể năm 2009 tăng 25.423,59 triệu đồng (tương ứng tăng 7.23%) năm 2010 tăng 33.212,05 triệu đồng (tương ứng tăng 8,81%) Giá vốn hàng bán: qua số liệu từ năm 2008-2010 giá vốn hàng bán công ty gia tăng Cụ thể năm 2009 tăng 22.413,83 triệu đồng (tương ứng tăng 7%) năm 2010 tăng 24.937,35 triệu đồng (tương ứng tăng 7,28%) Lãi gộp: Mặc dù giá vốn hàng bán tăng qua năm 2009 2010 doanh thu tăng nhanh giá vốn hàng bán 2009 (7,23% > 7%) 2010 (8,81% > 7,28%) Chính thế, lãi gộp công ty gia tăng qua năm 2009 năm 2010 Cụ thể, năm 2009 tăng 3.009,76 triệu đồng (tương ứng tăng 9,53%) năm 2010 tăng 8.274,7 triệu đồng (tương ứng tăng 23,93%) Từ đó, ta thấy hệ số lãi gộp tăng qua năm gia tăng lãi gộp nhanh gia tăng doanh thu nên làm cho tỷ số Lãi gộp/doanh thu gia tăng lên Hay nói khác chênh lệch doanh thu giá vốn hàng bán gia tăng thêm qua năm 2009 2010 Điều cho thấy công ty ngày hoạt động có hiệu Tuy nhiên bên cạnh đó, việc giá vốn hàng bán gia tăng nhanh qua năm 2009 2010 điều công ty nên lưu tâm Vì giá vốn hàng bán gia tăng có nghĩa khoản mục chi phí gia tăng Vì thế, cơng ty nên ý để cắt giảm chi phí khơng cần thiết từ có chi phí giá vốn hàng bán thấp nhất, giúp công ty nâng cao lợi cạnh tranh, nâng cao hiệu kinh doanh GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang 88 SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA Việt Nam b) Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) Chỉ tiêu thể mối quan hệ doanh thu lợi nhuận Đây hai yếu tố liên quan mật thiết, doanh thu vai trị vị trí công ty thương trường, lợi nhuận thể chất lượng, hiệu cuối công ty Qua số liệu từ năm 2008-2010 (bảng 18) cho thấy, tỷ suất sinh lời doanh thu công ty gia tăng qua năm từ 2008-2010 Cụ thể, năm 2009 tăng 0,004 đơn vị (tương ứng tăng 12,83% ) năm 2010 tăng 0,007 đơn vị (tương ứng tăng 19,49%) Sở dĩ để có điều do, gia tăng lợi nhuận rịng ln tăng cao gia tăng doanh thu năm 2009 (20,99% > 7,23%) 2010 (30,01% > 8,81%) Mặt khác, gia tăng lợi nhuận rịng năm sau ln tăng cao gia tăng năm trước (năm 2009 tăng 20,99% năm 2010 tăng lên 30,01%) Sở dĩ có điều cơng ty không ngừng nổ lực để nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường công ty nên doanh thu tăng lên, thực tiết kiệm chi phí nên đẩy lợi nhuận rịng tăng cao Nhìn chung, tỷ số lợi nhuận rịng doanh thu cơng ty năm tương đối thấp Điều cho thấy khoản mục chi phí cơng ty cao nên để nâng cao tỷ số địi hỏi công ty phải tiến hành thực cắt giảm khoản mục chi phí khơng cần thiết c) Tỷ suất sinh lời tài sản (ROA) Tỷ số phản ảnh khả sinh lời đồng vốn đầu tư vào hoạt động kinh doanh, nhấn mạnh lợi nhuận quan hệ vốn đầu tư Nói cách khác, 100 đồng tài sản đầu tư mà công ty sử dụng sản xuất kinh doanh thu lại đồng lợi nhuận ròng Tỷ số lớn chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn có hiệu Qua số liệu bảng 18 cho thấy, tỷ suất sinh lời tài sản công ty gia tăng qua năm từ 2008-2010 Cụ thể, năm 2009 tăng 0,005 đơn vị (tương ứng tăng 8,83%) có nghĩa 100 đồng tài sản bỏ năm 2009 thu thêm 0,5 đồng lợi nhuận so với năm 2008 Và năm 2010 tăng 0,01 đơn vị (tương ứng tăng 13,45%) có nghĩa 100 đồng tài sản bỏ năm 2010 thu thêm đồng lợi nhuận so với năm 2009 Từ cho thấy, tổng tài sản công ty gia tăng qua năm lợi GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang 89 SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH CNTP PATAYA Việt Nam nhuận rịng thu lại gia tăng nhanh (ở năm 2009 (20,99% > 11,17%) năm 2010 (30,01% > 14,59%)) Và có khuynh hướng gia tăng năm sau cao năm trước (13,45% > 8,83%) Như vậy, dấu hiệu đáng mừng cho công ty, thể công ty hoạt động có hiệu tốt Tuy nhiên, tổng giá trị tài sản bình qn cơng ty ngày cao vịng quay tổng tài sản cơng ty ngày chậm (như phân tích mục 4.3.1) điều mà cơng ty cần có giải pháp để góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản cơng ty Từ góp phần nâng cao tỷ số nữa, dẫn tới nâng cao lợi nhuận cho công ty d) Tỷ suất sinh lời nguồn vốn chủ sở hữu (ROE) Tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu cho biết 100 đồng vốn chủ sở hữu mà công ty bỏ cho hoạt động kinh doanh mang lại đồng lợi nhuận ròng Qua số liệu từ năm 2008-2010 cho thấy, 100 đồng vốn chủ sở hữu tham gia vào hoạt động kinh doanh thu số đồng lợi nhuận tăng dần Cụ thể, năm 2008 14,86 đồng, năm 2009 15,57 đồng (tăng 0,4 đồng so với năm 2008) năm 2010 16,57 đồng (tăng đồng so vơi năm 2009) Sở dĩ có điều tình hình lợi nhuận rịng cơng ty ln gia tăng nhanh gia tăng vốn chủ sở hữu qua năm 2009 (20,99% > 18,11%) năm 2010 (30,01% > 19,45%) Mặt khác ta thấy, tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu có khuynh hướng tăng năm sau tăng cao năm trước (8,84% > 2,44%) Điều cho thấy cơng ty hoạt động ngày có hiệu giai đoạn từ năm 2008-2010 Qua phân tích số liệu ta thấy tình hình kinh doanh cơng ty có tiến triển tốt từ năm 2008-2010 Tuy nhiên, tỷ số khả sinh lời cơng ty tương đối thấp Vì vậy, để nâng tỷ số ngồi việc tăng doanh thu cơng ty cần phải cải thiện tình hình chi phí tăng cao tránh tình trạng ứ động vốn (do giá trị hàng tồn kho khoản phải thu tăng cao) để góp phần nâng cao kết hoạt động kinh doanh, đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang 90 SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA Việt Nam CHƯƠNG NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 5.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂ ĐƯA RA CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY Qua q trình tìm hiểu, phân tích đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA VN từ năm 2008 đến năm 2010, nhìn chung cơng ty đạt nhiều thành tựu hoạt động sản xuất kinh doanh đà phát triển tốt với điểm mạnh điểm yếu sau: 5.1.1 Tổng hợp điểm mạnh công ty S1: Ban lãnh đạo xác định tầm nhìn chiến lược, kế hoạch kinh doanh đắn Mặc dù giai đoạn từ năm 2008 đến năm 2010, tình hình giới có nhiều biến động khủng hoảng kinh tế kéo dài từ năm 2008 việc áp dụng luật đánh bắt thủy sản có chứng thực nguồn gốc EU (thị trường chủ lực cơng ty) tình hình doanh thu lợi nhuận công ty không ngừng gia tăng Điều thể tầm nhìn chiến lược kế hoạch hoạt động kinh doanh công ty phát huy tốt S2: Với 110 chủng loại khác chế biến từ thịt tôm, thịt ghẹ, thịt cá nông sản kèm theo để đáp ứng theo yêu cầu khách hàng nên công ty có đối tượng khách hàng đa dạng S3: Cơng ty có nguồn tài vững mạnh: cơng ty hai công ty chi nhánh công ty mẹ Thái Lan Thêm vào đó, cơng ty mẹ tổng cơng ty có hai ngành kinh doanh chính, vừa tập đồn kinh doanh bất động sản Thái Lan tập đoàn chuyên kinh doanh loại sản phẩm đóng lon S4: Chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế: tổ chức quốc tế chứng nhận đạt ISO, BRC, IFS, định kỳ đánh giá lại năm GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang 91 SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH CNTP PATAYA Việt Nam S5: Có lợi từ liên minh kênh thông tin, kênh phân phối, việc chia kinh nghiệm nguồn lực công ty với công ty với công ty mẹ S6: Cơng ty có nguồn lao động giá rẻ lại cần cù, thông minh sáng tạo Việt Nam Vì thế, đào tạo cho tiếp cận với sở vật chất tư liệu sản xuất cao suất lao động họ khơng ngừng gia tăng qua năm Đây điểm mạnh công ty việc cạnh tranh thị trường xuất 5.1.2 Tổng hợp điểm yếu công ty Mặc dù công ty đạt nhiều thành tựu hoạt động kinh doanh công ty số vấn đề tồn động làm ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh, cần sớm giải W1: Công nghệ sản xuất chưa tự động hóa hồn tồn do: + Khâu đánh bắt vận chuyển công ty phải qua nhiều đầu mối trung gian dẫn đến chất lượng nguồn nguyên liệu khơng cao, chi phí lớn, thời gian khó bảo quản + Hệ thống máy móc nhà xưởng công ty nhập thiết kế dựa theo mơ hình cơng ty mẹ tồn 30 năm nên lạc hậu nhiều Vì khơng thể đáp ứng nhu cầu tự động hóa cao dây chuyền sản xuất W2: Các khoản chi phí cơng ty tăng cao (như giá vốn hàng bán, chi phí tài chính, chi phí bán hàng) Đặc biệt chi phí nguyên nhiên liệu giá vốn hàng bán tăng cao (chi phí nguyên nhiên liệu chiếm 80% cấu chi phí cơng ty) ảnh hưởng tình hình trượt giá mạnh từ cuối năm 2009 đến tình trạng khan nguyên liệu thủy sản đầu vào W3: Chính sách thu hút đãi ngộ người tài công ty chưa thật hiệu quả, chưa thu hút đóng góp lâu dài cơng nhân viên giai đoạn 2008-2010 Nên từ dẫn đến bất mãn chuyên gia người Thái số cán giỏi đầu năm 2010, góp phần làm cho hiệu sử dụng lao động cơng ty có khuynh hướng tăng chậm lại Điều thể rõ qua biến động suất lao động từ năm 2008 đến năm 2010 GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang 92 SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA Việt Nam W4: Hiệu sử dụng loại tài sản công ty giảm Nợ phải thu công ty gia tăng, giá trị hàng tồn kho gia tăng nhanh dẫn tới tình trạng bị chiếm dụng vốn tình hình ứ động vốn ngày cao nên gây khó khăn việc tái đầu tư kinh doanh công ty, làm tác động xấu đến tình hình lợi nhuận 5.1.3 Xây dựng ma trận SWOT Bên cạnh điểm mạnh điểm yếu từ việc tìm hiểu phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2008 đến 2010, kết hợp với tình hình thực tế giai đoạn từ năm 2008 đến thấy vài hội đe dọa cho ngành thủy sản nói chung, cơng ty nói riêng sau: 5.1.3.1 Tổng hợp hội O1: Nhà nước có sách quan tâm phát triển ngành thủy sản xem ngành xuất đem lại nhiều lợi nhuận tiềm vốn có (tài nguyên biển, hệ thống song ngịi khí hậu thích hợp cho việc ni trồng đánh bắt thủy hải sản) nên mức độ tăng trưởng ngành thủy sản cao O2: Xu hướng tiêu dùng ưa chuộng sản phẩm tiện lợi, đảm bảo chất lượng an toàn nên đặc biệt sản phẩm đồ hộp từ cá thủy hải sản người tiêu dùng nước nước ưa chuộng O3: Trong năm gần tình hình dịch bệnh thường xuyên xảy phạm vi toàn giới (như cúm gia cầm, bệnh lở mồm long móng gia súc, ) nên làm cho người dân chuyển qua tiêu thụ sản phẩm thủy sản nhiều Thêm vào đó, ảnh hưởng thiên tai động đất, sống thần,….nên nhu cầu sản phẩm tiện lợi tăng khu vực nước Đây hội tốt cho việc mở rộng qui mô thị trường nước nước ngành đồ hộp thủy hải sản nói chung, cơng ty nói riêng O4: Dân số tập trung thành thị tăng trình cơng nghiệp hóa, đại hóa nước phát triển giới gia tăng Điều điều kiện tốt cho việc tiêu thụ sản phẩm đồ hộp Do bối cảnh kinh tế khó khăn nhịp độ sống trở nên hối người tiêu dùng tìm kiếm thực GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang 93 SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA Việt Nam phẩm vừa hợp túi tiền, vừa đảm bảo tính tiện dụng đảm bảo tính an tồn vệ sinh thực phẩm (như thực phẩm đóng hộp ăn chuẩn bị sẵn, ) để đáp ứng nhu cầu tiết kiệm thời gian cho việc nấu ăn chi tiêu kinh tế Do đó, thị trường sản phẩm tiện lợi, ăn liền có xu hướng ngày phát triển theo chiều rộng chiều sâu 5.1.3.2 Tổng hợp mối đe dọa T1: Với hội vừa nêu trên, số lượng doanh nghiệp tham gia cạnh tranh ngành tăng Các đối thủ có tiềm lực tài mạnh cơng nghệ đại ngày nhiều Việt Nam trở thành thành viên 150 WTO T2: Tình hình lạm phát nước tăng cao Các sách tiền tệ, lãi suất bất ổn ảnh hưởng tới xu tiết kiệm, tiêu dùng đầu tư, ảnh hưởng đến hoạt động công ty Tỉ lệ lạm phát tăng, đồng thời lãi suất ngân hàng tăng T3: Nguồn cung cấp nguyên nhiên liệu không ổn định (do việc đánh bắt thủy sản biển có tính chất mùa vụ, phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên tác động luật đánh bắt thủy sản 2010 EU) Chi phí giá thành nguyên nhiên liệu tăng cao (do ảnh hưởng tình hình trượt giá giai đoạn từ năm 2008 đến 2010 phí nguyên nhiên liệu liên tục tăng T4: Khủng hoảng tài giới ảnh hưởng đến xuất khẩu: Do tình hình kinh tế nước gặp nhiều khó khăn nên sách tiết kiệm tiêu dùng đẩy mạnh, sách hạn chế nhập khẩu, tăng cường sử dụng mặt hàng nội địa, nên làm cho nguồn cầu nhập giảm Chính điều mà doanh thu công ty số khu vưc Asia America giảm dần T5: Tỉ giá hối đối khơng ổn định: Hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty xuất nên với việc tỷ giá hối đoái thường xuyên bất ổn ảnh hưởng khơng nhỏ vấn đề xuất công ty T6: Luật khai thác thủy sản có chứng thực nguồn gốc làm hạn chế nguồn cung nguyên liệu đủ điều kiện xuất cho công ty Điều tình trạng đánh bắt Việt Nam khó để đáp ứng đầy đủ yêu cầu, GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang 94 SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH CNTP PATAYA Việt Nam phương tiện đánh bắt đơn giản, nhận thức người dân can thiệp quan nhà nước chậm Chính điều mà mối đe dọa cho công ty xuất thủy sản cho thị trường EU Cụ thể, luật đánh bắt thủy sản mà doanh thu thị trường EU công ty - vốn thị trường chủ lực công ty - tăng trưởng chậm năm 2010 làm ảnh hưởng tới doanh thu tồn cơng ty 5.1.3.3 Ma trận SWOT Các chiến lược xây dựng dựa sở thông tin từ phân tích mơi trường nội mơi trường bên ngồi doanh nghiệp với sứ mạng mục tiêu doanh nghiệp thiết lập Ma trận SWOT công cụ kết hợp quan trọng giúp phát triển bốn loại chiến lược: chiến lược điểm mạnh-cơ hội (SO), chiến lược điểm mạnh-nguy (ST), chiến lược điểm yếu-cơ hội (WO) chiến lược điểm yếu-nguy (WT) trình bày bảng GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang 95 SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH CNTP PATAYA Việt Nam SWOT Cơ hội (O) Mức tăng trưởng ngành cao Xu hướng tiêu dùng ưa chuộng sản phẩm tiện lợi, đảm bảo chất lượng an toàn Nhu cầu sản phẩm đồ hộp thủy hải sản gia tăng khu vực nước Dân số tập trung thành thị tăng Đe dọa (T) Số lượng DN tham gia cạnh tranh ngành tăng Tỉ lệ lạm phát tăng, đồng thời lãi suất ngân hàng tăng Thị trường nguyên liệu không ổn định, giá tăng cao Khủng hoảng tài giới ảnh hưởng đến xuất Tỉ giá hối đối khơng ổn định Luật đánh bắt thủy sản năm 2010 làm hạn chế nguồn cung nguyên liệu xuất Điểm mạnh (S) Ban lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược kế hoạch kinh doanh đắn Chủng loại sản phẩm đa dạng, phong phú Nguồn tài vững mạnh Chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế Lợi qui mô lớn Nguồn nhân lực giá rẽ lại cần cù, thông minh sáng tạo Điểm yếu (W) Công nghệ sản xuất chưa tự động hóa hồn tồn Các khoản chi phí tăng cao làm giảm lợi nhuận Chính sách cơng ty chưa thu hút đóng góp lâu dài cơng nhân viên Tình trạng ứ động vốn gia tăng (nợ phải thu hàng tồn kho tăng) Phối hợp (SO) S1,2,3,6 + O1,2,3,4: Chiến lược thâm nhập thị trường nội địa Tận dụng mức tăng trưởng tiêu dùng nội địa thuận lợi việc mở rộng kênh phân phối nước S1,2,3,4,6,7 + O1,2,3,4: Chiến lược phát triển thị trường xuất Tận dụng kinh nghiệm, lợi qui mô, mối quan hệ với khách hàng cũ hợp tác kinh tế quốc tế Việt Nam để mở rộng thị trường xuất S2,3 + O1,2,3: Chiến lược phát triển sản phẩm Tận dụng lợi đa dạng chủng loại sản phẩm để đáp ứng xu hướng tiêu dùng sản phẩm tiện lợi, đảm bảo chất lượng Phối hợp (WO) Phối hợp (ST) S1,3,6 + T1,3,6: Chiến lược tăng trưởng hội nhập phía sau Hợp tác với nhà cung cấp nguyên liệu, xây dựng trạm thu gom, tiến hành bao tiêu để cung cấp nguyên liệu ổn định đảm bảo yêu cầu chất lượng với chi phí hợp lý Tăng cường hợp tác với quan nhà nước để đảm bảo đủ nguồn nguyên liệu đánh bắt đủ điều kiện để xuất sang tất thị trường (EU) GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang 96 1.W2,4 + O1,2,3,4: Chiến lược hội nhập phía trước giai đoạn đầu Thành lập văn phòng đại diện thị trường mục tiêu để nắm bắt kịp thời thông tin thị trường, khách hàng Qua đó, mở rộng kênh phân phối quảng bá thương hiệu Phối hợp (WT) W1,2,3,4 + T1,2,3,4,5: Chiến lược chỉnh đốn đơn giản Thực cấu lại tổ chức để đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu như: tiết kiệm chi phí, nâng cao nâng suất lao động, giảm tình trạng ứ động vốn, thu hút giữ chân người tài SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA Việt Nam 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY Từ việc phân tích kết hoạt động kinh doanh từ ma trận SWOT công ty giai đoạn từ năm 2008 đến 2010, xin đến đề xuất số giải pháp sau cho công ty thời gian tới : 5.2.1 Các giải pháp nâng cao doanh thu lợi nhuận Áp dụng chiến lược tăng trưởng hội nhập phía trước giai đoạn đầu: Thành lập thêm văn phòng đại diện thị trường mục tiêu để nắm bắt kịp thời thông tin thị trường, nhu cầu thị hiếu khách hàng Qua đó, giúp công ty đáp ứng ngày tốt cho khách hàng, nâng cao lợi cạnh tranh, từ mở rộng kênh phân phối quảng bá thương hiệu Áp dụng chiến lược phát triển sản phẩm: Tận dụng lợi đa dạng chủng loại sản phẩm công ty để đáp ứng xu hướng tiêu dùng sản phẩm tiện lợi, đảm bảo chất lượng khách hàng Đẩy mạnh cải tiến sản phẩm để không ngừng nâng cao khả đáp ứng theo nhu cầu khách, cao khả cạnh tranh cho sản phẩm Từ tiêu thụ nhiều sản phẩm thị trường tại, nâng cao doanh thu, đem lại nhiều lợi nhuận Áp dụng chiến lược thâm nhập thị trường nội địa: Tận dụng mức tăng trưởng tiêu dùng nội địa thuận lợi việc mở rộng kênh phân phối nước để tranh thủ chiếm lĩnh thị trường, nâng cao doanh thu để đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty Áp dụng chiến lược phát triển thị trường nước: Tận dụng kinh nghiệm, mối quan hệ với khách hàng công ty thành viên công ty mẹ để tiềm kiếm thêm thị trường mới, mở rộng thêm thị trường xuất 5.2.2 Các giải pháp giảm thiểu chi phí 5.2.2.1 Đối với chi phí nguyên nhiên liệu Áp dụng chiến lược tăng trưởng hội nhập phía sau: Tăng cường hợp tác giữ mối quan hệ với nhà cung cấp nguyên liệu, tiến hành bao tiêu nguyên liệu đánh bắt, hỗ trợ vốn cho sở đánh bắt nhỏ để họ trở thành nhà GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang 97 SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA Việt Nam cung cấp Mở rộng địa bàn thu gom (xây dựng thêm trạm thu gom, cử thêm nhân viên thu mua tới sở đánh bắt để thường xuyên giữ mối quan hệ tốt kịp thời nắm bắt nguồn nguyên liệu đầu vào từ cơng ty dự báo có kế hoạch để đảm bảo đủ nguyên liệu ổn định với giá hợp lý Từ đó, tránh tình trạng gia tăng nhanh chi phí nguyên nhiên liệu đầu vào thiếu nguyên liệu sản xuất xuất năm 2010 Công ty cần phải sửa chữa, tu bổ máy móc thiết bị để hạn chế hao phí nhiên liệu Định mức khốn chi phí ngun nhiên liệu cho sản xuất để tránh thất khơng đáng có, nâng cao hiệu suất sử dụng nguyên nhiên liệu sản xuất 5.2.2.2 Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp Áp dụng chiến lược chỉnh đốn đơn giản: Cơng ty cần đánh giá lại tình trạng gia tăng nhanh khoản mục chi phí dịch vụ mua ngồi khoản mục chi phí khác tiền việc bố trí hợp lý nhân viên cơng tác, quản lý tiền điện thoại chi phí tiếp khách cân nhắc lại khoản mua cho hiệu Phát động phong trào thi đua tiết kiệm chi phí quản lý, phịng nghiệp vụ cách khốn định mức chi phí nhằm giúp cơng tác quản lý, theo dõi, kiểm tra cụ thể, dễ dàng Ngồi ra, qua việc phân tích tình hình chi phí cơng ty từ năm 2008-2010 cho thấy, tình hình chi phí bán hàng cơng ty gia tăng nhanh chóng, đặc biệt năm 2010 Vì thế, cơng ty cần tăng cường kiểm sốt thực có hiệu khoản mục chi phí bán hàng nhằm giảm thiểu chi phí chung cho cơng ty 5.2.3 Các giải pháp nâng cao trình độ chất lượng quản lý Qua phân tích tình hình sử dụng lao động cơng ty cho thấy mặt dù tỷ trọng nhân viên có trình độ cao (đại học cao đẳng) tăng trở lại năm 2010 suất lao động năm 2010 lại có khuynh hướng tăng chậm so với năm 2009 Và qua thực trạng việc khoản chi phí tăng nhanh, hiệu sử dụng khoản tài sản giảm, tình trạng bị chiếm dụng ứ động vốn cơng ty có khuynh hướng tăng dần qua năm 2009 2010 Qua cho thấy, công ty muốn tạo lợi cạnh tranh, bền vững, đáp ứng nhu cầu phát triển lên tầm mức GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang 98 SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA Việt Nam tương lai, cơng ty phải nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, đội ngũ nhân viên quản lý, công ty cần thực công việc sau đây: + Về tuyển dụng hoạch định nguồn nhân lực: Công ty cần thường xuyên đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân viên kỹ vận hành máy móc, thiết bị tốt nhằm đảm bảo hiệu sử dụng TSCĐ, cao suất lao động, tiết kiệm chi phí sản xuất Nâng cao trình độ lực chun mơn nhân viên quản lý (như có chiến lược tuyển dụng đào tạo người tài) góp phần nâng hiệu quản lý, giảm thiểu chi phí, từ cao lợi nhuận + Về đãi ngộ lao động động viên nhân viên: - Điều chỉnh lương hợp lý, cân đối nhân viên có trình độ, kinh nghiệm, lực cần trọng cao vào kết hồn thành cơng việc, tạo động lực để nhân viên làm việc tốt Góp phần thúc đẩy phong trào thi đua sản xuất tốt cơng ty Từ đó, nâng cao xuất lao động giảm hao hụt, tổn thất q trình sản xuất - Có chế độ đãi ngộ thỏa đáng cho nhân viên giỏi có nhiệt tình cống hiến để họ trở thành đầu tàu quan trọng để nâng cao tinh thần làm việc nhóm, mang lại hiệu cho tồn cơng ty Từ đó, tạo mơi trường cạnh tranh thúc đẩy đội ngũ nhân viên không ngừng phấn đấu để nâng cao lực nhiệt tình cống hiến cho cơng ty, vừa góp phần giữ chân lượng người tài vừa cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Ngồi ra, cơng ty cần trọng đến việc xây dựng mơi trường làm việc, quan tâm đến đồn kết nội bộ, toàn thể nhân viên từ xuống phải lịng mục tiêu chung cơng ty Quan tâm đến việc ổn định sách đời sống tinh thần nhân viên, xây dựng môi trường làm việc thân thiện hợp tác để nâng cao hiệu làm việc lòng trung thành nhân viên cơng ty Có phát huy tốt yếu tố người - vốn yếu tố chủ lực hoạt động sản xuất kinh doanh Từ đó, giúp cơng ty ngày hoạt động hiệu cao GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang 99 SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA Việt Nam CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Trong xu quốc tế hóa ngày nay, số lượng công ty hoạt động lĩnh vực chế biến thủy sản thành lập ngày nhiều mạnh tài khiến cho cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên liệt Vì vậy, Cơng ty muốn tồn đứng vững thương trường địi hỏi kinh doanh phải có hiệu hiệu cao tốt Nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh vấn đề định tồn công ty Muốn thân công ty phải chủ động sáng tạo, phát huy tối đa mặt mạnh đồng thời khắc phục hạn chế, yếu để tạo mơi trường hoạt động có lợi cho Qua q trình phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA VN giai đoạn từ năm 2008 đến năm 2010 cho thấy, mặt dù cơng ty gặp nhiều khó khăn tình hình trượt giá nước tăng cao, khủng hoảng kinh tế từ năm 2008, luật đánh bắt thủy sản có chứng thực nguồn gốc, xuất xứ EU năm 2010 công ty không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, nâng cao lợi nhuận cho công ty Điều cho thấy vững chải cơng ty thương trường, tầm nhìn chiến lược kế hoạch hoạt động kinh doanh hiệu cơng ty Từ đó, hồn tồn có quyền tin tưởng vào khả phát triển công ty thời gian tới Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt được, cơng ty cịn số hạn chế cần khắc phục như: khoản phải thu cịn q cao cho thấy cơng ty bị chiếm dụng vốn, tỷ lệ nợ gia tăng năm 2010, hiệu sử dụng loại tài sản cơng ty giảm, vịng quay hàng tồn kho chậm dần dẫn tới chi phí bảo quản tăng cao, tình trạng ứ động vốn tăng, tỷ lệ chi phí so với doanh thu cịn cao, chi phí ngun nhiên liệu cịn mức cao GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang 100 SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH CNTP PATAYA Việt Nam 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với Nhà nước Nhà nước cần có chương trình hướng dẫn sách hỗ trợ cho ngư dân đánh bắt thủy hải sản biển để đảm bảo theo luật khai thác đánh bắt thủy sản EU áp dụng từ đầu năm 2010 Đơn giản hóa thủ tục hành liên quan đến việc cấp chứng nhận chứng từ khai thác đánh bắt thủy hải sản biển thủ tục xuất để góp phần làm giảm chi phí tạo thuận lợi cho doanh nghiệp xuất 6.2.2 Đối với cơng ty Một khó khăn cơng ty tình trạng bị chiếm dụng vốn lâu, giá trị hàng tồn kho cao Do đó, cơng ty cần tổ chức theo dõi đơn đốc thu hồi nợ tồn đọng Theo dõi quản lý tốt sản phẩm, nguyên nhiên liệu tồn kho tiến hành phân loại hàng tồn kho để kịp thời tổ chức lý hàng tồn kho ứ đọng, phẩm chất góp phần nâng cao hiệu nguồn vốn có Tăng cường kiểm sốt chặt chẽ thực phong trào thi đua tiết kiệm chi phí, giúp nâng cao lợi nhuận cho cơng ty Có chế độ đãi ngộ thỏa đáng cho nhân viên giỏi có nhiệt tình cống hiến để họ trở thành đầu tàu quan trọng để nâng cao tinh thần làm việc nhóm, nâng cao nâng lực đội ngũ nhân viên Cần xây dựng môi trường làm việc thân thiện hợp tác để nâng cao hiệu làm việc lòng trung thành nhân viên cơng ty Tạo bầu văn hóa riêng cho công ty Thực chiến lược tăng trưởng hội nhập phía sau để đảm bảo cung ứng đầy đủ, kịp thời nguồn nguyên nhiên liệu với giá hợp lý đủ điều kiện xuất Và áp dụng chiến lược hội nhập phía trước để đảm bảo đầu ổn định cho sản phẩm môi trường giới đầy biến động Thực chiến lược tăng trưởng tập trung thâm nhập thị trường nội địa, phát triển thị trường nước phát triển sản phẩm, từ giúp cơng ty ngày mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao doanh số bán hàng thị trường tại, nâng cao lợi nhuận vị công ty thương trường GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang 101 SVTH: Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA Việt Nam TÀI LIỆU THAM KHẢO Trịnh Văn Sơn (2005) Phân tích hoạt động kinh doanh, Đại học Kinh tế Huế Phạm Văn Dược, Huỳnh Đức Lộng, Lê Thị Minh Tuyết (2004) Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh Lê Phước Hương (2008) Bài giảng Nguyên lý kế toán, Đại học Cần Thơ Nguyễn Năng Phúc (1998) Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Tấn Bình (2000) Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Đại học Quốc Gia thành phố Hồ Chí Minh Phạm Văn Dược, (2008) Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê Trương Đông Lộc (2010) Bài giảng quản trị tài chính, Đại học Cần Thơ GVHD: Nguyễn Đinh Yến Oanh Trang xiv SVTH: Nguyễn Duy Bằng ... Nguyễn Duy Bằng Phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH CNTP PATAYA VN CHƯƠNG PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2008 ĐẾN 2010 4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU, CHI... cao kết hoạt động kinh doanh cơng ty Đề tài ? ?Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH CNTP PATAYA VN” phân tích tình hình doanh thu, chi phí lợi nhuận công ty qua năm, tập trung sâu vào phân. .. vay doanh nghiệp hay khơng? 2.1.1.3 Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh: Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh trình kết hoạt động kinh doanh với tác động nhân tố ảnh hưởng đến q trình kết