Hoàn thiện công tác sử dụng lao động tại công ty cổ phần Vimeco Cơ khí và Thương mạiVới đề tài này, luận văn mong muốn tìm hiểu những vấn đề còn tồn tại về công tác sử dụng lao động Với đề tài này, luận văn mong muốn tìm hiểu những vấn đề còn tồn tại về công tác sử dụng lao động Với đề tài này, luận văn mong muốn tìm hiểu những vấn đề còn tồn tại về công tác sử dụng lao động
PHẦN MỞ ĐẦU Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh có nhờ vào hiệu sử dụng nguồn lực đầu vào như: vốn, lao động, cơng nghệ, thơng tin…Trong lao động yếu tố then chốt trình sản xuất kinh doanh tổ chức Lao động coi nhân tố có ý nghĩa định hoạt động doanh nghiệp việc sáng tạo sử dụng yếu tố khác trình sản xuất kinh doanh Sử dụng lao động để có kết cao có ý nghĩa quan trọng với doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Vimeco Cơ khí Thương Mại cơng ty cịn non trẻ nên vấn đề sử dụng lao động nhiều bất cập thiếu sót Xác định tầm quan trọng vấn đề, tác giả lựa chọn nghiên cứu đề tài: “ Hồn thiện cơng tác sử dụng lao động cơng ty cổ phần Vimeco Cơ khí Thương mại” làm đề tài luận văn Thạc sỹ Với đề tài này, tác giả mong muốn tìm hiểu vấn đề cịn tồn cơng tác sử dụng lao động cơng ty cổ phần Vimeco Cơ khí Thương mại, sở đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác sử dụng lao động cơng ty cổ phần Vimeco Cơ khí Thương mại Để tạo tiền đề cho trình nghiên cứu, tác giả nghiên cứu số tác phẩm, sách, báo số học giả vấn đề sử dụng lao động phạm vi khác để từ có góc nhìn khác vấn đề Trong chương luận văn tác giả trình bày số ưu điểm hạn chế số luận văn Thạc sỹ luận án Tiến sỹ cách thức tiếp cận giải tốn cơng tác sử dụng lao động Từ tác giả tiến hành nghiên cứu khung lý thuyết cho đề tài Tiếp đến tác giả phân tích đánh giá lợi hạn chế nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác sử dụng lao động xây dựng giải pháp hoàn thiện công tác sử dụng lao động cho đối tượng nghiên cứu Chương tác giả nghiên cứu lý luận chung công tác sử dụng lao động doanh nghiệp tập trung mục sau: - Nhân lực quản trị nhân lực doanh nghiệp: + Nhân lực hiểu toàn khả thể lực trí lực người vận dụng trình lao động sản xuất + Quản trị nhân lực doanh nghiệp trình sáng tạo sử dụng tổng thể công cụ phương tiện, phương pháp giải pháp khai thác hợp lý có hiệu lực, sở trường người lao động, nhằm đảm bảo thực mục tiêu lâu dài doanh nghiệp người lao động - Những nội dung chủ yếu công tác sử dụng lao động doanh nghiệp + Phân công lao động phân công thành phần việc khác theo số lượng tỷ lệ định phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp Trên sở bố trí cơng nhân cho cơng việc phù hợp với khả sở trường họ + Hợp tác lao động phối hợp công tác người lao động, phận làm việc thành nhóm để đạt mục đích cuối chế tạo sản phẩm hoàn chỉnh, hay hoàn thành khối lượng cơng việc - Tổ chức nơi làm việc cho người lao động Ngoài lương thưởng, người lao động mong muốn hưởng thêm quan tâm khác Đó lợi ích người lao động, lợi ích có tác dụng động viên, khích lệ, giữ nhân viên cho tổ chức, tăng cường kỷ luật lao động Người lao động cần: Một việc làm an tồn, việc làm khơng buồn chán, người cơng nhân phát huy lực mình; khung cảnh làm việc thích hợp với sở vật chất trang thiết bị thích hợp; giấc làm việc hợp lý;…Vì vậy, cần phải tổ chức nơi làm việc cách khoa học hợp lý, quan tâm đến lợi ích khác người lao động - Công tác định mức lao động Định mức lao động việc xác định số lượng công việc hay số lượng sản phẩm làm thời gian định lượng thời gian hao phí để hồn thành đơn vị cơng việc hay sản phẩm Các phương pháp định mức lao động thường áp dụng chia thành nhóm sau: + Nhóm phương pháp tổng hợp + Nhóm phương pháp phân tích - Tạo động lực lao động: Tạo động lực lao động tất hoạt động mà doanh nghiệp thực người lao động, tác động đến khả làm việc, tinh thần thái độ làm viêc nhằm đem lại hiệu cao lao động - Kỷ luật lao động: Kỷ luật lao động tiêu chuẩn quy định hành vi cá nhân người lao động mà tổ chức xây dựng nên dựa sở pháp lý hành chuẩn mực đạo đức xã hội - An toàn sức khỏe cho người lao động + An toàn lao động + Sự nguy hiểm sản xuất + Yếu tố nguy hiểm sản xuất + Yếu tố có hại sản xuất + Phương tiện bảo vệ người lao động + Kỹ thuật an toàn + Bảo hộ lao động + Tai nạn lao động + Chấn thương + Bệnh nghề nghiệp - Đánh giá công tác sử dụng lao động doanh nghiệp + Đánh giá thực công việc người lao động + Đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp * Năng suất lao động * Mức sinh lời bình quân lao động * Hiệu suất tiền lương Với khung lý thuyết xây dựng chương tác giả tiến hành phân tích đánh giá thực trạng cơng tác sử dụng lao động cơng ty cổ phần Vimeco Cơ khí Thương mại chương qua điểm sau: - Thực trạng phân công lao động hợp tác lao động + Phân công lao động + Hợp tác lao động - Thực trạng tổ chức nơi làm việc cho người lao động + Đối với lao động gián tiếp + Đối với lao động trực tiếp - Thực trạng công tác định mức lao động - Thực trạng tạo động lực lao động + Đánh giá thực công việc người lao động + Tạo động cơng cụ tài + Tạo động lực cơng cụ phi tài - Thực trạng cơng tác kỷ luật lao động - Thực trạng công tác an toàn sức khỏe cho người lao động - Đánh giá chung công tác sử dụng lao động Cơng ty cổ phần Vimeco Cơ khí Thương mại + Những ưu điểm: Ban lãnh đạo Công ty cán khơng có trình độ quản lý mà cịn có trình độ chun mơn sâu, có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực khí xây dựng Điều tạo điều kiện để họ sát với công việc, đưa hướng đắn cho phát triển Công ty, giải kịp thời triệt để vấn đề phát sinh q trình sản xuất Cơng ty Cán cấp trung có trình độ chun mơn, nghiệp vụ, chịu khó học hỏi động cơng việc, đề xuất giải pháp kiến nghị để cải tiến nâng cao hiệu sản xuất Họ người gần gũi với người lao động nên phần hiểu tâm tư nguyện vọng người lao động, từ có biện pháp tác động, kích thích người lao động phấn đấu làm việc Công ty có phân cơng lao động theo nghề phân công lao động chuyên sâu cách cụ thể rõ ràng, người lao động làm công việc cụ thể Do ban lãnh đạo ln nắm vững tình hình bố trí nhân sự, phận thừa, phận thiếu để có biện pháp điều chỉnh đảm bảo tiến độ sản xuất kinh doanh tình bất ngờ xảy để kịp thời đạo xử lý Công ty tổ chức nơi làm việc cho người lao động đảm bảo vệ sinh an toàn lao động, người lao động trang bị đầy đủ điều kiện làm việc thuận lợi, môi trường làm việc xanh Trong khuôn viên Công ty bố trí khu nhà tập thể cho người lao động, người lao động cơng trường xây dựng Cơng ty bố trí đầy đủ lán trại, đảm bảo đời sống cho người lao động yên tâm làm việc Trong q trình sản xuất chưa có trường hợp tai nạn lao động nghiêm trọng xảy Việc tạo động lực cho người lao động Công ty đặc biệt quan tâm Ngồi lương hàng tháng, Cơng ty thường xuyên tiến hành thưởng cho người lao động hồn thành tốt cơng việc có phát minh sáng kiến cải tiến kỹ thuật, vào dịp lễ tết việc cho người lao động nghỉ làm theo quy định Công ty thực thưởng cho người lao động Định kỳ, Công ty tổ chức thi nâng bậc lương nhằm tạo điều kiện để người lao động nâng cao thu nhập, tạo động lực để người lao động phấn đấu làm việc nâng cao tay nghề, sở để đánh giá chất lượng lao động từ có biện pháp đào tạo bồi dưỡng lao động Hàng năm Công ty tổ chức hoạt động tham quan du lịch, hoạt động văn hóa văn nghệ, tổ chức tết trung thu, tết thiếu nhi cho em cán công nhân viên Công ty đưa quy định kỷ luật lao động cách cụ thể Theo đó, Cơng ty áp dụng nghiêm khắc hình thức kỷ luật, đảm bảo tính răn đe, tránh người lao động tái phạm, ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh Với hiệu sử dụng lao động công ty vài năm qua cơng ty có số cơng nhân lành nghề, đặc biệt đa số công nhân làm việc cho công ty từ trước thành lập đến cịn gắn bó với công ty Số lượng công nhân, mức lương trung bình cơng nhân khơng ngừng tăng qua năm Sản lượng chất lượng sản phẩm cơng ty khơng ngừng tăng, điều cho thấy trình độ tay nghề công nhân công ty ngày cải thiện, góp phần tích cực vào hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị tạo doanh thu lợi nhuận cao - Đánh giá hiệu công tác sử dụng lao động Công ty cổ phần Vimeco Cơ khí Thương mại qua số tiêu + Năng suất lao động + Mức sinh lời bình quân lao động + Hiệu suất tiền lương - Những hạn chế nguyên nhân + Hạn chế * Công tác sử dụng lao động công ty thời gian qua, bên canh mặt làm cịn số tồn cần khắc phục thời gian tới q trình phân cơng nhiệm vụ để tránh nhàm chán trình lao động * Việc phân cơng lao động chun sâu cịn thể điểm hạn chế có thay đổi nhân sự, cơng nhân làm tốt khâu lại làm khâu khác dẫn đến có cơng nhân nghỉ việc hay có điều chuyển nhân dẫn đến ảnh hưởng đến hiệu công việc Công ty chưa quan tâm tới đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho thay đổi công việc tương lai * Trong công tác tổ chức nơi làm việc cho người lao động thể số mặt hạn chế như: Tình trạng điện xưởng khí thường xuyên xảy ra, điều ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu công việc người lao động Công tác chuẩn bị nguyên vật liệu cho sản xuất chưa chuẩn bị tốt, hết tiến hành mua, điều dẫn đến lãng phí thời gian phải chờ nguyên vật liệu, ảnh hưởng tới thời gian hoàn thành sản phẩm thời gian giao hàng * Công ty chưa xây dựng loại định mức lao động cụ thể Đó cách thức quản lý thiếu chặt chẽ cơng ty Cơng ty chưa có u cầu cách cụ thể định mức lao động công nhân khiến công nhân không phát huy tay nghề cách nhanh chóng, nỗ lực vươn lên người công nhân * Hệ thống trả lương, thưởng chưa thực tạo động lực cho người lao động hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày, chưa thực sách trì thu hút lao động giỏi làm việc Việc trả lương, trả thưởng cho người lao động cịn mang tính chất cào bằng, chức danh cơng việc thang bảng lương khơng có phân biệt rõ ràng yêu cầu trình độ, kinh nghiệm làm việc, nên hệ thống thang bảng lương có ý nghĩa việc thu hút công nhân, lao động giản đơn * Việc giám sát, quản lý, chấm công người lao động làm việc số phận chưa thật nghiêm túc việc giám sát thời gian làm việc chưa hợp lý dẫn đến lãng phí nhiều chi phí lao động * Tuy số lượng công nhân không ngừng tăng qua năm, có số cơng nhân tự ý bỏ việc, thơi việc Có hai ngun nhân họ tìm thấy nơi làm việc khác trả họ mức lương cao thứ hai khơng thích mơi trường làm việc muốn tìm nơi làm việc nơi khác * Kỷ luật lao động công ty thực chưa tốt, quản lý thiếu tính chặt chẽ, công ty chưa nghiêm túc thực công việc kỷ luật lao động - Nguyên nhân hạn chế Sự nhận thức chưa cán lãnh đạo, nhân viên vai trò then chốt cơng tác sử dụng lao động doanh nghiệp Trình độ chuyên môn kỹ thuật người lao động chưa cao, thiếu cán quản lý giỏi chuyên gia quản trị nguồn nhân lực Trong quy chế tuyển dụng lao động cơng ty cịn ưu tiên tuyển em vào làm việc, khuyến khích người tổ chức làm việc chăm để huy vọng người thân tuyển dụng doanh nghiệp có nhu cầu, đơi triệt tiêu động lực việc ưu tiên lại tuyển người chất lượng họ có suy nghĩ có cơng việc điều đương nhiên mà khơng cần cố gắng Sự quan tâm đánh giá cấp chưa chặt chẽ, phần lớn nhân viên cảm thấy khơng cấp quan tâm, có hội tiếp xúc trò chuyện cởi mở với cấp Vì có nhiều trường hợp khơng cấp đánh giá lực, khó có hội thăng tiến, từ làm giảm khả sáng tạo, dẫn đến hiệu công việc không mong muốn Do điều kiện nay, cung sức lao động lớn cầu sức lao động nên việc tìm kiếm việc làm người lao động gặp nhiều khó khăn Để có việc làm, nhiều lao động chấp nhận điều kiện không thỏa đáng mức lương, điều kiện lao động, chế độ thời gian làm việc thời gian nghỉ ngơi Việc am hiểu pháp luật lao động, quyền lợi nghĩa vụ người lao động đơi cịn hạn chế Ngồi ý thức tự giác việc thực quy định vệ sinh an tồn lao động cịn hạn chế Cùng với tác phong làm việc thiếu tính chuyên nghiệp, thiếu tính kỷ luật tinh thần trách nhiệm nguyên nhân làm cho hiệu sử dụng lao động khơng cao Như vậy, thấy kết đạt cơng tác sử dụng lao động cịn nhiều tồn mà công ty cổ phần Vimeco Cơ khí Thương mại phải thực mạnh mẽ kiên xây dựng lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu cạnh tranh ngày mạnh mẽ Qua phân tích thực trạng công tác sử dụng lao động công ty cổ phần Vimeco Cơ khí Thương mại tác giải đề xuất số giải pháp sau: - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Đổi phân cơng lao động theo hướng chun mơn hóa - Xây dựng hệ thống định mức lao động - Nâng cao chất lượng công tác đánh giá lao động - Đa dạng hóa hình thức tạo động lực - Tăng cường kỷ luật lao động - Phát triển văn hóa doanh nghiệp Để giải pháp có điều kiện thuận lợi trình triển khai tác giả đưa số kiến nghị với Nhà nước: + Xây dựng, hoàn thiện ổn định hành lang pháp lý cho phát triển doanh nghiệp, thể chủ yếu qua hệ thống văn pháp luật luật + Hoàn thiện hệ thống sách kinh tế vĩ mơ (chính sách tiền tệ, tài khóa, lạm phát ) nhằm tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, thuận lợi cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp ổn định tình hình tài nâng cao lực cạnh tranh - Hồn thiện hệ thống sách lao động, nhằm giúp doanh nghiệp thực tốt chức công tác sử dụng lao động doanh nghiệp - Hồn thiện sách chế độ bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế hệ thống mạng lưới an sinh xã hội nhằm đảm bảo an toàn việc làm, ổn định đời sống cho người lao động nói chung, cho lao động dôi dư xếp, tổ chức lại lao động nói riêng - Hồn thiện phát triển thị trường lao động chất lượng cao - Tạo điều kiện cho doanh nghiệp cải thiện điều kiện lao động Tóm lại với đề tài “ Hồn thiện cơng tác sử dụng lao động công ty cổ phần Vimeco Cơ khí Thương mại” tác giả giải cách tương đối đầy đủ với nhiều giải pháp khác Tuy nhiên có thiếu sót mặt thơng tin lực cá nhân, hẳn luận văn cịn nhiều hạn chế Rất mong nhận đóng góp Q thầy bạn để luận văn tác giả hoàn thiện biến thành giá trị thực tiễn ... Tạo động lực cơng cụ phi tài - Thực trạng công tác kỷ luật lao động - Thực trạng công tác an toàn sức khỏe cho người lao động - Đánh giá chung công tác sử dụng lao động Cơng ty cổ phần Vimeco Cơ. .. ngày cải thiện, góp phần tích cực vào hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị tạo doanh thu lợi nhuận cao - Đánh giá hiệu công tác sử dụng lao động Công ty cổ phần Vimeco Cơ khí Thương mại qua số... tích thực trạng cơng tác sử dụng lao động cơng ty cổ phần Vimeco Cơ khí Thương mại tác giải đề xuất số giải pháp sau: - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Đổi phân công lao động theo hướng chuyên