Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH  TRẦN NGỌC HÙNG CÁC NHÂN TỚ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh – Năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH  TRẦN NGỌC HÙNG CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 62.34.03.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRẦN VĂN THẢO TS ĐỒN NGỌC Q́ Tp Hờ Chí Minh – Năm 2016 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi thực hướng dẫn người hướng dẫn khoa học Kết nghiên cứu luận án trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu Tơi xin cam đoan phần kế thừa, tham khảo tham chiếu trích dẫn đầy đủ nghi rõ nguồn tham khảo cụ thể danh mục tài liệu tham khảo TP Hồ Chí Minh, tháng 05 năm 2016 Nghiên cứu sinh Trần Ngọc Hùng ii LỜI CẢM ƠN Luận án tác giả không hồn thành khơng nhận nhiều giúp đỡ nhiệt tình, động viên khuyến khích thầy hướng dẫn khoa học, gia đình, bạn bè đồng nghiệp đóng góp to lớn họ suốt trình thực luận án Trước hết, tác giả muốn bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Trần Văn Thảo TS Đoàn Ngọc Quế, người thầy hướng dẫn suốt trình nghiên cứu hồn thành luận án Tiếp đến tác giả xin cảm ơn PGS.TS Võ Văn Nhị thầy Khoa Kế tốn – Kiểm tốn trường Đại học Kinh tế TP HCM đóng góp nhiều ý kiến, nhận xét thẳng thắn, chân thành, chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn quý báu để tác giả hoàn thành luận án Song song tác giả chân thành cám ơn tới PGS.TS Trần Phước quý đồng nghiệp Khoa Kế tốn – Kiểm tốn trường Đại học Cơng nghiệp TP HCM tạo điều kiện tốt cho tác giả chuyên tâm hoàn thành luận án Cuối cùng, tác giả muốn cảm ơn tới gia đình bạn bè quý anh/chị doanh nghiệp dành thời gian quý báu giúp đỡ tác giả hồn thành khảo sát TP Hồ Chí Minh, tháng 04 năm 2016 Nghiên cứu sinh Trần Ngọc Hùng iii MỤC LỤC MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU NHỮNG ĐIỂM MỚI VÀ CÁC ĐÓNG GÓP KHOA HỌC CỦA LUẬN ÁN KẾT CẤU CỦA LUẬN ÁN CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN ………………………………………………………….6 1.1 Các nghiên cứu công bố ở nước ngoài ………………………………………6 1.1.1 Tởng quan tình hình nghiên cứu ………………………………………….6 1.1.2 Nhận xét …………………………………………………………………….17 1.2 Các nghiên cứu công bố ở nước …………………………………… 17 1.2.1 Tởng quan tình hình nghiên cứu ……………………………………… 17 1.2.2 Nhận xét ………………………………………………………………….…20 1.3 Khe hổng nghiên cứu và định hướng nghiên cứu tác giả…………… 20 1.3.1 Xác định khe hổng nghiên cứu …………………………………………… 20 1.3.2 Định hướng nghiên cứu tác giả …………………………………… …23 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀO DNNVV ……………………………………………………………… …….……25 2.1 Một số lý thuyết nền tảng có liên quan các nhân tố tác động việc vận dụng KTQT …… …26 iv 2.1.1 Lý thuyết bất định ……………………………………………………….…26 2.1.1.1 Nội dung lý thuyết ……………………………………………………… 26 2.1.1.2 Áp dụng lý thuyết bất định vào việc vận dụng KTQT ……………………28 2.1.2 Lý thuyết xã hội học ……………………………………………………… 29 2.1.2.1 Nội dung lý thuyết ……………………………………………………… 29 2.1.2.2 Áp dụng lý thuyết xã hội học vào việc vận dụng KTQT ………………… 29 2.1.3 Lý thuyết quan hệ lợi ích – chi phí …………………………………………30 2.1.3.1 Nội dung lý thuyết ……………………………………………………… 30 2.1.3.2 Áp dụng lý thuyết lợi ích – chi phí vào việc vận dụng KTQT …………….31 2.2 Tổng quan về KTQT ……………………………………………………… 31 2.2.1 Các khái niệm KTQT ……………………………………………………31 2.2.2 Vai trò, chức KTQT …………………………………………… 34 2.2.3 Nội dung KTQT …………………………………………………………….36 2.2.3.1 Hệ thống chi phí (costing system) ……………………………………… 37 2.2.3.2 Dự toán (budget system) ………………………………………………….37 2.2.3.3 Đánh giá hiệu hoạt động (performance evaluation) ……………… 38 2.2.3.4 Các kỹ thuật quyết định (decision-making techniques) …… 39 2.2.3.5 Các công cụ kỹ thuật KTQT chiến lược (Strategic management accounting techniques) ……………………………………………………………………… 39 2.3 Khái niệm DNNVV ……………………………………………… …… ….40 2.4 Các nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DN …………….…41 2.5 So sánh về nội dung, điều kiện, nhân tố ảnh hưởng vận dụng KTQT cho DNNVV với DN nói chung ………………………………………………………47 2.5.1 So sánh nội dung, điều kiện …………………………………………… 47 2.5.2 So sánh nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT ……………… 49 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ………………………… ….53 3.1 Phương pháp nghiên cứu và quy trình nghiên cứu …….………………….53 v 3.1.1 Phương pháp nghiên cứu ………………………………………………….53 3.1.2 Thiết kế nghiên cứu ………………….……………………………………54 3.1.3 Khung nghiên cứu …………………………………………………………54 3.1.4 Quy trình nghiên cứu ………………………………………………………56 3.2 Xây dựng mô hình nghiên cứu các nhân tố tác động đến vận dụng KTQT 58 3.3 Phương pháp nghiên cứu định tính ……………………………………….59 3.3.1 Thiết kế nghiên cứu định tính ………………………………………………59 3.3.2 Kết thảo luận chuyên gia …………………………………………….…61 3.3.3 Xây dựng giả thuyết nghiên cứu………………………………………71 3.4 Phương pháp nghiên cứu định lượng …………………………………… 72 3.4.1 Xây dựng thang đo …………………………………………………………72 3.4.2 Phương pháp đo lường tính tốn liệu ………………………………75 3.4.3 Thiết kế nghiên cứu định lượng ……………………………………………75 3.4.4 Mơ hình hồi quy ……………………………………………………………76 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN …………………79 4.1 Kết nghiên cứu …………………………………………………………79 4.1.1 Kết khảo sát mối liên hệ việc vận dụng KTQT quy mô DN 79 4.1.2 Kết nghiên cứu định lượng …………………………………………….81 4.1.2.1 Bước 1: Thực hiện kiểm định chất lượng thang đo …………………… 82 4.1.2.2 Bước 2: Phân tích nhân tố khám phá ………………………………… 86 4.1.2.3 Bước 3: Thực hiện kiểm định lại chất lượng thang đo mới …………….90 4.1.2.4 Bước 4: Phân tích hồi quy đa biến ……………………………………….91 4.1.3 Thảo luận kết kiểm định mơ hình nhân tố tác động đến vận dụng KTQT vào DNNVV Việt Nam ………………………… ………………… 96 4.1.3.1 Về nhân tố ảnh hưởng ……………………………………………….96 4.1.3.2 Về mức độ ảnh hưởng nhân tố ………………………………….97 4.2 Bàn luận về kết nghiên cứu …………………………………………100 vi 4.2.1 Đối với nhóm nhân tố mức độ sở hữu nhà nước DN……….103 4.2.2 Đối với nhóm nhân tố mức độ cạnh tranh thị trường …………….104 4.2.3 Đối với nhóm nhân tố văn hóa DN …………………………………105 4.2.4 Đối với nhóm nhân tố nhận thức người chủ/điều hành doanh nghiệp……………………………………………………………………………106 4.2.5 Đối với nhóm nhân tố quy mơ doanh nghiệp …………………………107 4.2.6 Đối với nhóm nhân tố chi phí cho việc tở chức KTQT ……………….108 4.2.7 Đối với nhóm nhân tố chiến lược DN…………………………………108 CHƯƠNG – KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ …………………………………110 5.1 Kết luận …………………………………………………………………… 110 5.2 Một số giải pháp đề xuất từ hàm ý kết nghiên cứu ……………… 111 5.2.1 Hạ tỷ lệ sở hữu nhà nước mức chi phối ……………………….112 5.2.2 Biến áp lực cạnh tranh thị trường thành động lực thay đổi …………112 5.2.3 Xây dựng văn hố DN hỡ trợ (gia đình) mạnh ……………………………113 5.2.4 Thay đổi nhận thức người chủ/điều hành doanh nghiệp …………….114 5.2.5 Thay đổi quy mô DN …………………………………………………… 114 5.2.6 Tở chức KTQT DN với chi phí hợp lý ……………………………115 5.2.7 Xây dựng chiến lược kinh doanh linh hoạt ………………………………117 5.3 Kiến nghị ……………………………………………………………………117 5.3.1 Các kiến nghị quan ban ngành Chính phủ ……………………117 5.3.2 Các kiến nghị quan, trung tâm xúc tiến hỗ trợ DNNVV ……118 5.3.3 Các kiến nghị thân DNNVV hoạt động Việt Nam ………118 5.3.4 Các kiến nghị chung đề xuất số công cụ kỹ thuật KTQT .119 5.3 Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo …………………………………128 5.3.1 Những hạn chế luận án ………………………………………………128 5.3.2 Hướng nghiên cứu ………………………………………………128 Tài liệu tham khảo vii Phụ lục + Phụ lục Bảng câu hỏi khảo sát + Phụ lục Danh sách DNNVV vấn + Phụ lục Danh sách chuyên gia tham gia thảo luận + Phụ lục 1.1 Bảng tóm tắt số cơng bố nước ngồi tiêu biểu nghiên cứu vận dụng KTQT DN nói chung DNNVV nói riêng + Phụ lục 1.2 Bảng tóm tắt số cơng bố nước tiêu biểu nghiên cứu vận dụng KTQT DN nói chung DNNVV nói riêng + Phụ lục Số liệu phân tích định lượng + Phụ lục Kết Cronbach Alpha thang đo lần + Phụ lục Kết KMO tởng phương sai giải thích + Phụ lục Kết Cronbach Alpha thang đo lần + Phụ lục Kết hệ số hồi quy + Phụ lục 4-1 Các biểu mẫu phân tích CVP + Phụ lục 4-2 Các biểu mẫu dự toán + Phụ lục 4-3 Các biểu mẫu phân loại chi phí theo hành vi ứng xư + Phụ lục 4-4 Các biểu mẫu phân tích biến động dự tốn + Phụ lục 4-5 Các biểu mẫu báo cáo phận viii Từ viết tắt ACCA AMT ASEAN BCKQHĐKD BCTC BP BPQLDN CIMA CP NVLTT CP NCTT CP SXC CP BH CP QLDN DN DN FDI DNNVV DNSX ĐP EFA EMA EPM EU FTA GĐTC 15 + Xây dựng mơ hình nghiên cứu: từ việc xác định nội dung nghiên cứu tổng hợp lý thuyết nghiên cứu trước kia, tác giả đồng thời tiến hành xin ý kiến chuyên gia Sau tởng hợp hiệu chỉnh nhân tố cho phù hợp với đặc điểm DNNVV Việt Nam tiến hành đề xuất mơ hình nghiên cứu luận án Mơ hình nghiên cứu đề xuất đem bàn luận để hoàn thiện mặt nội dung trước kiểm định + Ứng dụng phương pháp nghiên cứu định tính: kỹ thuật phương pháp áp dụng kỹ thuật vấn sâu, kỹ thuật xin ý kiến chuyên gia nhằm hồn thiện mơ hình nghiên cứu Từ tiến hành tổng hợp xây dựng thang đo để làm sở tiến hành phương pháp nghiên cứu định lượng + Ứng dụng phương pháp nghiên cứu định lượng: dựa mơ hình nghiên cứu đề xuất thang đo xây dựng, tác giả tiến hành kiểm lại độ tin cậy thang đo (Cronbach Alpha), áp dụng kỹ thuật phân tích nhân tố khám phá EFA kỹ thuật phân tích hồi quy tuyến tính Quy trình nghiên cứu nhân tớ tác đợng đến vận dụng KTQT DNNVV tại Việt Nam Cơ sở lý thuyết Nghi Phân tích mơ hình hồi quy đa biến 3.2 XÂY DỰNG MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VẬN DỤNG KTQT TRONG DNNVV Dựa vào lý thuyết tảng nghiên cứu trước giới nhân tố tác động việc vận dụng KTQT DN nói chung DNNVV nói riêng, tác giả xây dựng mơ hình nghiên cứu ban đầu bao gồm 10 nhân tố tác động việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam sau: nhân tố thiết kế tổ chức phân quyền, nhân tố nguồn lực khách hàng, nhân tố tỷ lệ sở hữu nhà đầu tư NN 16 DN, nhân tố ngành nghề kinh doanh, nhân tố nhận thức bất ởn mơi trường, nhân tố trình độ nhân viên kế tốn DN, nhân tố quy mơ DN, nhân tố văn hóa DN, nhân tố chiến lược DN, nhân tố mức độ cạnh tranh thị trường 3.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 3.3.1 Thiết kế nghiên cứu định tính Để thực nghiên cứu định tính, tác giả tiến hành Phỏng vấn sâu để tìm hiểu chủ đề cụ thể xoay xung quanh việc xác định nhân tố tác động đến khả vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, nhằm thu thập đến mức tối đa thông tin chủ đề nghiên cứu Từ tác giả hiểu biết sâu số vấn đề tình cụ thể, thơng qua đem lại cách nhìn sâu sắc tượng quan tâm Để thực điều này, tác giả tiến hành thảo luận trao đổi trực tiếp với chuyên gia có kinh nghiệm lĩnh vực KTQT Thành phần tham dự thảo luận khảo sát gồm 09 chuyên gia, người có kinh nghiệm việc vận dụng KTQT DN kế toán trưởng, giám đốc tài chính, tởng giám đốc, chun viên tư vấn, người tham gia giảng dạy lâu năm KTQT trường đại học … 3.3.2 Kết thảo luận chuyên gia Sau trao đổi kỹ thuật vấn sâu xin ý kiến chun gia, kết thảo luận mơ hình đề xuất ban đầu nhân tố tác động đến khả vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam tiêu chí đo lường tởng hợp bao gồm: Nhân tố quy mô DN, Nhân tố chi phí cho việc tở chức KTQT, Nhân tố văn hóa DN, Nhân tố trình độ nhân viên kế tốn DN, Nhân tố chiến lược kinh doanh, Nhân tố mức độ sở hữu nhà nước, Nhân tố mức độ cạnh tranh thị trường, Nhân tố nhận thức KTQT người chủ/người điều hành DN Ngoài chuyên gia tiến hành thảo luận xây dựng thang đo cho Nhân tố khả vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam 3.3.3 Xây dựng các giả thuyết nghiên cứu Từ mơ hình nghiên cứu đề xuất ở trên, kết hợp với phần bàn luận thống ý kiến với chuyên gia tác giả đề xuất 08 giả thiết cần phải kiểm định, bao gồm: Giả thiết H1 - Các DN có quy mơ lớn khả vận dụng KTQT thành cơng cao Giả thiết H2 - Khi vận dụng KTQT yêu cầu đầu tư chi phí tở chức KTQT thấp khả vận dụng KTQT thành cơng cao Giả thiết H3 - Các DN có văn hóa DN hỡ trợ mạnh khả vận dụng KTQT thành công cao Giả thiết H4 - Các DN có nhân viên kế tốn đào tạo có chứng chỉ nghề hoặc cấp kế tốn chun nghiệp khả vận dụng KTQT thành công cao Giả thiết H5 - Các DN có chiến lược kinh doanh linh hoạt khả vận dụng KTQT thành cơng cao 17 Giả thiết H6 - Các DN có tỷ lệ sở hữu nhà nước khơng q bán hoặc đại diện vốn nhà nước không nắm giữ vị trí lãnh đạo chủ chốt giám đốc, kế tốn trưởng khả vận dụng KTQT thành cơng cao Giả thiết H7 - Các DN hoạt động thị trường có mức độ cạnh tranh cao khả vận dụng KTQT thành cơng cao Giả thiết H8 - Các DN có người chủ/người điều hành DN có hiểu biết KTQT, đánh giá cao tính hữu ích cơng cụ kỹ thuật KTQT khả vận dụng KTQT thành cơng cao 3.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG Từ kết thảo luận chuyên gia, tác giả tiến hành Xây dựng thang đo, bảng câu hỏi khảo sát tiến hành khảo sát Sau thu thập, tác giả tiến hành làm liệu sau phân tích liệu theo mục tiêu giả thuyết nghiên cứu đưa Tác giả sư dụng phần mềm SPSS 20 phục vụ cho việc phân tích, thống kê, xư lý liệu chạy hồi quy tuyến tính bội Dựa số lượng biến độc lập đưa vào phân tích 29 biến, kích thước mẫu nghiên cứu thức n ≥ 50 + x 29 = 282 phù hợp việc chạy phân tích EFA hồi quy bội Đối tượng khảo sát Giám đốc tài chính, Giám đốc điều hành hoặc trưởng phịng ban, Kế tốn trưởng, kế tốn viên, chun viên KTQT người có khả tham gia trực tiếp công tác KTQT doanh nghiệp Trên sở giả thuyết biến trình bày ở phần trên, luận án đề xuất phương trình hồi quy dự kiến phản ánh mối tương quan “Khả vận dụng KTQT và nhân tố tác động khả vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam” theo phương trình hồi quy sau: POSSi= α + β1SIZEi + β2COSTi + β3CULTi+ β4QUALi + β5STRAi + β6STATi + β7COMPi + β8PERCi +ε Trong đó: - POSS: Khả vận dụng KTQT công ty mẫu thứ i - α: Hằng số (constant term) - βi: Hệ số biến giải thích - εi: Phần dư (Residual) Các biến SIZEi, COSTi, CULTi, QUALi, STRAi, STATi, COMPi PERCi biến Quy mô doanh nghiệp (SIZE), Chi phí cho việc tở chức KTQT (COST), văn hố DN (CULTURE), Trình độ nhân viên kế tốn DN (QUALIFICATION), Chiến lược doanh nghiệp (STRATEGY), Mức độ sở hữu nhà nước (STATE OWN), Mức độ cạnh tranh thị trường (COMPETITION) Nhận thức người chủ/điều hành doanh nghiệp (PERCEPTION) doanh nghiệp thứ i Ngoài ra, thiết lập mơ hình hồi quy tuyến tính đa biến trên, luận án làm rõ có xuất hiện tượng đa cộng tuyến hay không KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG - KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 18 Từ phương pháp sư dụng nghiên cứu lựa chọn luận án, số liệu tổng hợp từ mẫu nghiên cứu, chương tác giả mong muốn làm rõ trình thu thập khảo sát, trình tính tốn kết nghiên cứu cuối Từ đó, luận án trình bày kết nghiên cứu với độ tin cậy khách quan cao hơn, nhằm đảm bảo ý nghĩa khoa học luận án, phục vụ cho công tác nghiên cứu sau này, làm tiền đề cho việc triển khai thuận lợi ứng dụng vào thực tiễn kinh doanh 4.1 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1.1 Kết khảo sát về mối liên hệ giữa việc vận dụng KTQT và quy mô DN + Trong số 186 DNNVV Việt Nam xác nhận có vận dụng KTQT DN loại hình DN quy mơ vừa chiếm tỷ trọng áp đảo đến 80.1% (tương ứng với 149 DN), DN nhỏ với tỷ lệ 19.4% (tương ứng với 36 DN) Số DN siêu nhỏ có vận dụng KTQT chiếm tỷ lệ khiêm tốn với tỷ lệ 0.5% (tương ứng với DN) + Ngược lại số 104 DNNVV Việt Nam xác nhận khơng có vận dụng KTQT DN loại hình DN quy mơ siêu nhỏ chiếm tỷ trọng áp đảo đến 63.5% (tương ứng với 66 DN), DN nhỏ với tỷ lệ 26% (tương ứng với 27 DN) Số DN vừa khơng có vận dụng KTQT chiếm tỷ lệ khiêm tốn với tỷ lệ 10.5% (tương ứng với 11 DN) Ngoài ra, theo kết khảo sát ở trên, giá trị Sig = 0.00 < 0.01 nên kết luận việc vận dụng KTQT nhân tố quy mơ DN có mối liên hệ với độ tin cậy 99% Như DNNVV hoạt động Việt Nam xu hướng thể rõ mối liên hệ tỷ lệ thuận quy mô DN việc lựa chọn vận dụng KTQT công cụ quản lý theo chiều hướng doanh nghiệp có quy mơ lớn nhu cầu xu quản trị cao phức tạp, nên việc lựa chọn KTQT phương tiện quản lý nhiều doanh nghiệp chấp nhận 4.1.2 Kết nghiên cứu định lượng Bảng vị trí quan trọng các yếu tố Biến độc lập F8 F1 F5 F2 F7 F4 F3 Tổng số Như bảy nhân tố đại diện bao gồm mức độ sở hữu nhà nước (STATE OWN), mức độ cạnh tranh thị trường (COMPETITION), văn hoá DN (CULTURE), nhận thức người chủ/điều 19 hành doanh nghiệp (PERCEPTION), quy mơ doanh nghiệp (SIZE), chi phí cho việc tở chức KTQT (COST) chiến lược doanh nghiệp (STRATEGY) đóng góp 19.16%, 18.67%, 18.19%, 17.19%, 11.46%, 11.17% 4.16% vào việc tác động làm gia tăng tính khả thi vận dụng KTQT vào DNNVV Việt Nam Tuy vậy, mơ hình với 07 nhân tố đại diện chỉ phản ánh 34.8% vấn đề nghiên cứu có nghĩa cịn có nhân tố khác, biến quan sát khác ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT chưa nghiên cứu bao qt hết mơ hình nghiên cứu giới hạn phạm vi, thời gian loại hình doanh nghiệp khảo sát nêu ở phần mở đầu Qua kết hồi qui chứng tỏ vai trò yếu tố việc tác động đến việc vận dụng KTQT phân định thứ bậc rõ rệt Vì thế, giải pháp nhằm tăng cường tính khả thi vận dụng KTQT phải dựa vào kết kiểm định nhân tố ảnh hưởng cần điều chỉnh qua thời gian giá trị vị nhân tố có thay đổi theo thời gian, không gian điều kiện kinh tế, trị 4.2 BÀN LUẬN VỀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU: 4.2.1 Đới với nhóm nhân tớ mức đợ sở hữu nhà nước DN: Kết nghiên cứu chỉ nhân tố Mức độ sở hữu nhà nước DN tương thích với mức độ khả thi việc vận dụng KTQT theo hướng mức độ sở hữu nhà nước DN không 49% đại diện phần vốn nhà nước DN khơng nắm giữ vị trí quản trị chủ chốt giám đốc/kế toán trưởng/chủ tịch HĐQT … làm gia tăng mức độ khả thi việc vận dụng KTQT DN 4.2.2 Đới với nhóm nhân tố mức độ cạnh tranh thị trường: Kết nghiên cứu chỉ Mức độ cạnh tranh thị trường DNNVV tương thích với mức độ khả thi việc vận dụng KTQT theo hướng mức độ hành động cạnh tranh đối thủ, mức độ cạnh tranh thị phần/doanh thu, mức độ cạnh tranh giá cao, số lượng đối thủ cạnh tranh phân khúc thị trường nhiều làm gia tăng mức độ khả thi việc vận dụng KTQT 4.2.3 Đới với nhóm nhân tớ văn hóa DN: Kết nghiên cứu chỉ DN có hỗ trợ từ nhà quản trị nhân viên hay có đồng thuận mục tiêu phát triển chung, có hỡ trợ lẫn từ nhân viên phòng ban làm gia tăng mức độ khả thi việc vận dụng KTQT; đặc điểm văn hóa DN hỡ trợ hoặc văn hóa DN hướng mục tiêu 4.2.4 Đới với nhóm nhân tớ nhận thức người chủ/điều hành doanh nghiệp: Kết nghiên cứu chỉ nhân tố Nhận thức người chủ/điều hành doanh nghiệp tương thích với mức độ khả thi việc vận dụng KTQT theo hướng người chủ/người điều hành DN đánh giá cao tính hữu ích cơng cụ kỹ thuật KTQT, có hiểu biết cơng cụ kỹ thuật KTQT, có nhu cầu cao việc vận dụng KTQT hay chấp nhận mức chi phí cao việc đầu tư vận dụng KTQT làm gia tăng mức độ khả thi việc vận dụng KTQT 4.2.5 Đới với nhóm nhân tố quy mô doanh nghiệp: 20 Kết nghiên cứu chỉ quy mơ DNNVV tương thích với mức độ khả thi việc vận dụng KTQT theo hướng quy mô DN lớn thể qua doanh thu, số lượng nhân viên hoạt động bình quân, số lượng phòng ban với chức rõ ràng, độc lập khả thành cơng cao 4.2.6 Đới với nhóm nhân tớ chi phí cho việc tổ chức KTQT: Kết nghiên cứu chỉ chi phí cho việc tở chức KTQT DNNVV tương thích với mức độ khả thi việc vận dụng KTQT theo hướng yêu cầu chi phí đầu tư công nghệ phục vụ việc tổ chức KTQT DN thấp hay yêu cầu chi phí tư vấn từ tổ chức/chuyên gia tổ chức KTQT DN thấp làm gia tăng mức độ khả thi việc vận dụng KTQT 4.2.7 Đới với nhóm nhân tố chiến lược DN: Kết nghiên cứu chỉ chiến lược DNNVV tương thích với mức độ khả thi việc vận dụng KTQT theo hướng DN vận dụng chiến lược như: sản xuất hàng hóa, dịch vụ chuyên biệt theo yêu cầu khách hàng, cung cấp dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng hay tạo nhanh chóng thay đởi sản lượng sản xuất khả thành cơng cao 4.3 MỘT SỚ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT TỪ HÀM Ý KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU: Từ hàm ý kết nghiên cứu ở trên, tác giả đề xuất nhóm giải pháp dựa tác động nhân tố như: mức độ cạnh tranh thị trường, nhận thức người chủ/điều hành doanh nghiệp, chiến lược doanh nghiệp, chi phí cho việc tở chức KTQT, nhân tố văn hố DN, quy mơ doanh nghiệp mức độ sở hữu nhà nước Các nhóm giải pháp áp dụng cho DNNVV Việt Nam theo cách phân loại: DN siêu nhỏ, DN nhỏ DN vừa 4.3.1 Giải pháp đối với DN siêu nhỏ: Theo kết khảo sát việc vận dụng KTQT DN siêu nhỏ thường hay thất bại hoặc khó triển khai bởi tác động theo hướng bất lợi số nhân tố như: + Quy mô DN nhỏ (số lượng lao động 10 người) nên khó thành cơng vận dụng KTQT; + Nhận thức người chủ/điều hành doanh nghiệp: thường khơng đánh giá cao tính hữu ích cơng cụ kỹ thuật KTQT (thơng thường mơ hình DN chủ yếu đến từ hộ gia đình kinh doanh nhỏ lẻ, người chủ DN thường tự định tất cả); + Chiến lược kinh doanh: thơng thường khơng có chiến lược kinh doanh rõ ràng hoặc chí khơng quan tâm đến xây dựng chiến lược kinh doanh (chỉ trọng đến hoạt động kinh doanh diễn hàng ngày) Tuy nhiên thay vào việc triển khai mơ hình KTQT cách thức bản, tác giả khuyến nghị người chủ/ điều hành DN nên tự trang bị thêm kiến thức ban đầu KTQT để thực tốt vai trị quản trị q trình điều hành DN Bên cạnh kinh nghiệm kinh doanh truyền thống thân, người chủ DN tự trang bị thêm công cụ kỹ thuật đơn giản để có kế hoạch dự phịng phương án phản ứng nhanh nhằm giảm bớt bất trắc kinh doanh giảm bớt chi phí hội phát sinh định không kịp thời hoặc không phù hợp (Michael & Malcolm, 2013) Ngoài DN siêu nhỏ nên tận dụng ưu 21 điểm số lượng lao động để từ người chủ/ điều hành DN bắt đầu lưu ý xây dựng bước đầu VHDN hỗ trợ, hướng theo mục tiêu chung để làm tiền đề thuận lợi vận dụng KTQT vào DN vào thời điểm thích hợp – lúc DN lớn mạnh chuyển sang quy mô nhỏ hoặc vừa 4.3.2 Giải pháp đối với DN nhỏ hoặc vừa: Với số lượng lao động dao động từ 10 đến 300 người, DN linh hoạt bắt đầu vận dụng bước đầu công cụ kỹ thuật KTQT truyền thống công cụ kỹ thuật phức tạp công cụ kỹ thuật KTQT chiến lược tuỳ theo nội lực DN Để gia tăng tính khả thi việc vận dụng KTQT DN cần phải lưu ý số giải pháp liên quan đến tác động từ nhóm nhân tố chứng minh qua khảo sát sau: + Mức độ cạnh tranh thị trường Qua khảo sát cho thấy mặc dù Mức độ cạnh tranh thị trường nhân tố khách quan bên nhiên nhân tố tác động lớn đến khả thành công DN vận dụng KTQT Thực tế từ cuối 2015 DNNVV Việt Nam phải đối diện với áp lực cạnh tranh vô lớn tham gia chung vào cộng đồng ASEAN tới Hiệp định Hợp tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) vào gia đoạn triển khai sau đạt thỏa thuận thức lần cuối 2016 Do tác giả đề xuất DN khéo léo tuyên truyền vận động nội để biến áp lực cạnh tranh thị trường trước đối thủ lớn mạnh quy mô, tiềm lực kinh tế trình độ quản lý trở thành động lực khiến cho q trình hồn thiện quy trình quản lý DN diễn thuận lợi + Xây dựng văn hoá DN hỗ trợ (gia đình) mạnh Qua khảo sát cho thấy nhân tố tác động lớn đến khả thành công DN vận dụng KTQT, chỉ xếp sau nhân tố Mức độ cạnh tranh thị trường Tuy nhiên đề cập ở phần trên, DNNVV Việt Nam xây dựng cho văn hóa mạnh nhân tố tác động tích cực đến khả thành cơng việc vận dụng KTQT vào DN, đặc biệt DNNVV Việt Nam phải đối diện với áp lực tồn cầu hóa lớn Một DN có VHDN mạnh đồng nghĩa với việc có thêm đồng thuận cao thành viên DN mục tiêu chung, từ chiến lược việc chia sẻ nhìn nhận mục tiêu ngắn hạn Từ làm gia tăng khả thành công vận dụng công cụ kỹ thuật KTQT như: hệ thống dự toán, hệ thống kế toán trung tâm trách nhiệm (nếu có) Do có đồng thuận cao nên việc chia sẻ mục tiêu tiêu chuẩn để đánh giá hiệu công việc dễ dàng Điều giúp cho DN ngày đạt hiệu cao hoạt động + Thay đổi nhận thức người chủ/điều hành doanh nghiệp Nhân tố qua kết khảo sát đóp góp phần tác động quan trọng (chỉ sau hai nhân tố trên) đến khả thành công DN vận dụng KTQT Như đề cập ở phần bàn luận, lịch sư hình thành kinh tế thị trường chậm ở Việt Nam tỷ lệ lớn giám đốc DNNVV trưởng thành lên từ mơ hình sản xuất gia đình, cá thể nhỏ lẻ, có hội làm ăn thành lập doanh nghiệp nên có phần hạn chế mặt trình độ quản lý (theo 22 Tởng cục thống kê số chủ DNNVV có trình độ đại học 1.34%) Đây rào cản không nhỏ vận dụng KTQT vào DNNVV Việt Nam, nên cần phải tập trung ưu tiên để cải thiện trình độ quản lý chủ DNNVV nói chung thay đởi nhận thức tính hữu ích cơng cụ kỹ thuật KTQT nói riêng Một người chủ DNNVV hiểu được, đánh giá lợi ích việc vận dụng KTQT mang lại cho DN họ mạnh dạn đầu tư để vận dụng KTQT khuyến khích, động viên hoặc chỉ đạo nhân viên trình triển khai vận dụng KTQT + Thay đổi quy mô DN Rất nhiều nghiên cứu vận dụng KTQT DN giới chỉ nhân tố tác động theo hướng quy mô DN lớn dễ thành công vận dụng KTQT Và qua khảo sát tiến hành luận án lần khẳng định điều đó: DNNVV Việt Nam có quy mơ lớn khả thành cơng cao vận dụng KTQT Tuy nhiên vấn đề ở DNNVV Việt Nam tự nhiên lớn cách ý chí, mà lớn mạnh quy mơ ở lớn mạnh thơng qua hợp DN có ngành nghề hoặc ngành nghề mang tính bở trợ cho Chính liên kết làm cho DNNVV có tầm vóc mới, đáp ứng đủ yêu cầu tài chính, nguồn lực làm ăn với đối tác nước ngoài, thuận lợi công tác tiếp cận nguồn vốn từ ngân hàng (hiện nhiều DNNVV Việt Nam tiếp cận nguồn vốn vay quy mơ q nhỏ mặc dù có tiềm đơn hàng tốt) Ngồi cịn có sóng mua bán sát nhập DN lớn tập đoàn nước ngồi đầu tư vốn vào Việt Nam Do DNNVV Việt Nam buộc phải lựa chọn cho giải pháp phù hợp: bán lại cổ phần cho đối tác nước ngồi để có thêm nguồn vốn học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm quản lý hợp tác quản lý; hoặc tự tìm kiếm đối tác nước để sát nhập với đối tác có văn hóa tương đồng, tránh điều nguy hiểm bị thôn tính bởi đối tác – học quản lý từ nhiều vụ hợp tác theo kiểu bán DN Việt Nam trước Ngoài DN đạt đến quy mơ DN vừa hầu hết đa phần có đặc điểm chung hoặc hoạt động kinh doanh đa ngành nghề, hoặc có nhiều phận chi nhánh hoạt động độc lập, chí quan hệ quản lý phân cấp qua nhiều tầng Do vận dụng công cụ kỹ thuật KTQT cần phải lưu ý tổ chức tốt từ khâu thu thập thơng tin đầu vào, q trình xư lý thơng tin báo cáo/thông tin quản trị cần thiết cho cấp Do từ cơng tác ch̉n bị nhân khâu tổ chức chứng từ cần phải có quán cao độ + Tổ chức KTQT DN với chi phí hợp lý Đối với DN nhỏ DN vừa chi phí để tở chức KTQT DN rào cản lớn, nhiên cần lưu ý tính hợp lý chi phí lợi ích mang lại để tránh lãng phí nguồn lực DN Tuy nhiên khảo sát chỉ chi phí tở chức KTQT thấp khuyến khích DNNVV Việt Nam mạnh dạn tham gia vận dụng KTQT Hai vấn đề cần lưu ý chi phí tở chức KTQT DNNVV Việt Nam chi phí nguồn lực người chi phí đầu tư trang thiết bị ban đầu, chi phí tư vấn 23 Về cơng tác nhân để địi hỏi có phận KTQT độc lập với KQTC DNNVV không cần thiết chí phản tác dụng lỏng lẻo quan hệ hai phận độc lập phịng ban Do tác giả mạnh dạn đề xuất lựa chọn mơ hình kết hợp KTTC KTQT, phần thơng tin q khứ phận KTTC làm sở để phục vụ cho cơng tác KTQT, nhiên nên có nhân kế tốn chun trách xư lý thơng tin KTQT Và đặc thù công việc phải liên hệ với phòng ban khác vai trò thu thập phản hồi thơng tin, nhân giữ vị trí phó phịng kế tốn để giữ vai trị đối trọng Bên cạnh cơng tác tở chức KTQT DN rõ ràng khó thành cơng bên cạnh Giám đốc tài chính/ Kế tốn trưởng khơng có vai trị tích cực tham gia Trưởng đơn vị phòng ban khác Giám đốc/ Trưởng phòng kinh doanh; Giám đốc/ Trưởng phòng Marketing (nếu có); Trưởng phịng mua hàng; Giám đốc/ Trưởng phòng nhân đặc biệt Giám đốc điều hành Các phận phải họp thường xuyên hàng tháng để cập nhật tình hình biến động mặt sản xuất kinh doanh phận sản xuất, kinh doanh, tác động đến việc chuẩn bị nguồn lực phận phục vụ tác động ngắn hạn kế hoạch hành động DN, từ làm sở đề điều chỉnh chỉ tiêu, kế hoạch cho phù hợp Về yêu cầu tin học hóa máy kế tốn việc ứng dụng cơng nghệ tin học vào hệ thống kế tốn yêu cầu thiết hầu hết DN tính tiện ích đáp ứng nhanh nhu cầu thơng tin phục vụ cho q trình định nhanh chóng mơi trường kinh doanh biến động phức tạp Tuy nhiên tùy vào tình hình khả tài DN trình độ tin học nhà quản trị mà mỡi DN lựa chọn phần mềm phù hợp Các yêu cầu tối thiểu phần mềm kế tốn (có thể bán sẵn thị trường hoặc thiết kế lại theo nhu cầu DN hoặc đặt hàng thiết kế hoàn tồn) nhằm đáp ứng cơng tác KTQT bao gồm: Thứ nhất, đảm bảo công tác công tác phân loại chi phí thực dễ dàng tiện lợi Ví dụ nhập liệu chi phí khấu hao TSCĐ vào hệ thống, liệu cần mã hóa để thể dạng định phí phận kinh doanh chi nhánh A … Từ cơng tác tập hợp liệu để phân tích mặt hiệu hoạt động hay tính toán giá bán sản phẩm trường hợp tiến hành dễ dàng Thứ hai, bên cạnh việc bảo mật thơng tin việc đảm bảo việc phân quyền truy cập thông tin thực dễ dàng tiện lợi Ví dụ cần truy cập nhập liệu hàng tồn kho, không chỉ phận kế toán mua hàng mà phận kinh doanh, marketing truy cập liệu Điều đảm bảo tính thơng suốt thông tin, giúp cho công tác trao đổi thông tin hiệu hơn, đồng thời làm cho công tác giám sát tính hiệu cơng việc DN tăng lên + Xây dựng chiến lược kinh doanh linh hoạt: Trong kết khảo sát luận án chỉ nhân tố có tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam Điều thể rõ khảo sát phần đông DM siêu nhỏ, nhỏ không quan tâm đến chiến lược 24 kinh doanh dài hạn mà chỉ tập trung vào hoạt động kinh doanh ngắn hạn Tuy nhiên bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt xu hướng hội nhập tồn cầu để tồn tại, DNNVV Việt Nam cần phải thay đổi tư kinh doanh, trọng xây dựng cho DN chiến lược kinh doanh dài phù hợp Để hoạt động kinh doanh diễn thuận lợi hướng, mỗi DN cần phải định hướng rõ ràng chiến lược kinh doanh dựa ưu – nhược điểm nội DN Một ưu điểm nổi bật loại hình DNNVV tính linh hoạt cao, dễ dàng thay đổi hoạt động kinh doanh, đặc biệt để đáp ứng yêu cầu thị trường ngách Do DN lựa chọn chiến lược sản xuất hàng hóa, dịch vụ chuyên biệt theo yêu cầu khách hàng, trọng thêm vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ hậu mãi, đáp ứng linh hoạt nhu cầu khách hàng số lượng sản phẩm … đạt lợi cạnh tranh so với DN lớn cồng kềnh nặng nề mặt quy mô Hơn nữa, chiến lược kinh doanh tạo áp lực nhu cầu quản trị, đồng thời tạo tiền đề để việc vận dụng KTQTtrong DNNVV diễn thuận lợi KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG – KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Khi vận dụng công cụ kỹ thuật KTQT vào DN, nhà nghiên cứu khoa học chứng minh có nhiều lợi ích thu cho nhà quản trị công việc, làm cho kết kinh doanh đạt hiệu Bên cạnh đó, có nhiều nhân tố tác động tới việc vận dụng KTQT vào DN, nhân tố tác động tiêu cực hay tích cực cách nhận biết vận dụng thực tế bên tham gia Trong chương này, dựa vào kết nghiên cứu trình bày ở chương đối chiếu so sánh phần tổng quan lý luận trình bày ở chương trước, tác giả đưa kết luận kiến nghị nhằm nâng cao tính khả thi vận dụng KTQT vào DNNVV Việt Nam 5.1 KẾT LUẬN Qua việc nghiên cứu tổng quan nghiên cứu trước giới Việt Nam có liên quan đến đề tài, tác giả lần khẳng định lại vai trò quan trọng việc vận dụng KTQT công cụ kỹ thuật quản trị hữu hiệu DNNVV Việt Nam Xuất phát từ lợi ích việc vận dụng KTQT, tác giả tiến hành phân tích nhằm tìm nhân tố tác động đến vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, để từ đưa kiến nghị đề xuất giải pháp Bằng phương pháp hỗn hợp kết hợp nghiên cứu định tính (như phương pháp hỏi ý kiến chuyên gia) định lượng (như phương pháp kiểm định trung bình mẫu độc lập chi bình phương, phân tích hồi quy đa biến, phân tích nhân tố khám phá), tác giả xác định nhóm nhân tố bao gồm: mức độ sở hữu nhà nước, mức độ cạnh tranh thị trường, văn hoá DN, nhận thức người chủ/điều hành doanh nghiệp, quy mô doanh nghiệp, chi phí cho việc tở chức KTQT chiến lược doanh nghiệp tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam theo mức tác động từ cao xuống thấp 5.2 KIẾN NGHỊ 5.2.1 Các kiến nghị đối với quan ban ngành Chính phủ 25 Hiện q trình cở phần hóa DNNN tiếp tục diễn chưa đáp ứng kỳ vọng nhà đầu tư theo lộ trình đề Chính phủ Do tới Chính phủ cần có chỉ đạo, giải pháp liệt để nhanh chóng cở phần hóa DNNN nhằm gia tăng hiệu hoạt động DN Và tiến đến giai đoạn hội nhập sâu với giới DNNN giai đoạn hậu cở phần hóa Chính phủ cần sớm ban hành có động thái giảm tỷ lệ sở hữu nhà nước xuống mức chi phối, giảm bớt mệnh lệnh hành chỉ đạo điều hành quản lý doanh nghiệp Đó tiền đề làm cho DNNVV Việt Nam có hội để phát triển phá sau cở phần hóa tiếp thu kiến thức, kỹ thuật quản trị tiê tiến giới 5.2.2 Các kiến nghị đối với quan, trung tâm xúc tiến hỗ trợ DNNVV Các trung tâm xúc tiến hỡ trợ DNNVV (như VCCI Việt Nam) mở lớp có hỡ trợ học phí phần hoặc toàn phần nhằm đào tạo nâng cao kiến thức KTQT cho người chủ/điều hành doanh nghiệp DNNVV Việt Nam Bên cạnh đó, thơng qua việc kết nối mời chuyên gia nước hoặc kiều bào thành đạt kinh doanh có kinh nghiệp lĩnh vực KTQT truyền đạt kinh nghiệm, kiến thức thực tế học vận dụng KTQT doanh nghiệp quốc tế Từ giúp nhà quản trị DNNVV Việt Nam rút học kinh nghiệm thực tiễn để vận dụng cơng cụ kỹ thuật KTQT công cụ quản lý hữu hiệu kinh doanh 5.2.3 Các kiến nghị đối với thân DNNVV hoạt động Việt Nam Đối với nhà quản trị DNNVV, việc thay đổi tư quản trị điều quan trọng cần thiết Tự trang bị cập nhật kiến thức quản trị cho thân, có KTQT việc mà không chỉ nhà quản trị ở DN lớn nên làm mà thân nhà quản trị ở DNNVV nên ý thức điều Bên cạnh đó, nhà quản trị DNNVV nên thay đổi tư quản lý, sớm kết hợp với trường đại học để trao đổi nhu cầu đặt hàng nhân lực lượng lao động nói chung lực lượng sinh viên kế tốn nói riêng Và cuối cùng, việc xây dựng cho doanh nghiệp văn hóa doanh nghiệp mạnh điều mà nhà quản trị DNNVV Việt Nam cần cân nhắc sớm lựa chọn mơ hình văn hóa phù hợp tiến hành triển khai 5.2.4 Các kiến nghị chung về đề xuất một số công cụ kỹ thuật KTQT Việc triển khai vận dụng công cụ kỹ thuật KTQT biện pháp hữu hiệu để gia tăng tính hiệu kinh doanh DN Tuy nhiên việc xem xét kỹ mức độ tương thích DN mặt quy mơ, chiến lược kinh doanh, trình độ nhân viên, văn hố DN … với cơng cụ kỹ thuật KTQT (đã trình bày nhiều chi tiết ở nghiên cứu trước) để từ lựa chọn giải pháp tối ưu giúp DN cải thiện hiệu kinh doanh, vượt qua tâm lý e ngại tốn chi phí vận dụng KTQT DN Ngồi ra, lựa chọn cơng cụ kỹ thuật KTQT phù hợp cho thân DN mình, nhà quản trị nên trọng thêm triển vọng phát triển DN ngắn hạn dài hạn Điều làm cho DN chủ động chuyển đởi từ mơ hình từ DN nhỏ sang DN vừa hoặc từ DN vừa thành DN lớn … tương lai, rõ ràng mức độ phức tạp công cụ kỹ thuật KTQT phải thay đổi để phù hợp với thay đổi quy mô DN 26 5.3 HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO Mặc dù cố gắng nỗ lực nghiêm túc suốt q trình nghiên cứu để hồn thành luận án, nhiên theo tác giả luận án số hạn chế sau đây: 5.3.1 Những hạn chế luận án Mục tiêu luận án tìm nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, nhiên theo kết luận án nhân tố nghiên cứu chỉ đại diện 34.8% biến quan sát, tỷ lệ thất thoát lớn 65.2% nhân tố tác động chưa phát Bên cạnh đó, nhân tố VHDN nhân tố phức tạp diễn giải nhiều dạng biến quan sát khác tùy theo cấp độ loại hình VHDN mỗi DN Tuy nhiên thời gian phạm vi nghiên cứu có giới hạn nên tác giả chỉ chọn số biến đại diện cho nhân tố 5.3.2 Hướng nghiên cứu tiếp theo Tiếp tục nghiên cứu đề xuất thêm nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam mở rộng nghiên cứu sang kỹ thuật KTQT chiến lược (SMA) tương lại gần sức nóng hội nhập ngày lan tỏa KẾT LUẬN CHƯƠNG KẾT LUẬN Mức độ đóng góp DNNVV Việt Nam ví xương sống kinh tế đủ để nói lên tầm quan trọng thành phần kinh tế Tuy nhiên với hạn chế vốn có mình, loại hình doanh nghiệp dễ bị tởn thương Việt Nam hội nhập sâu với kinh tế toàn cầu Do để cải thiện lực cạnh tranh mình, DNNVV Việt Nam cần sớm cải thiện lực quản trị để gia tang hiệu suất kinh doanh Kết nghiên cứu luận án cho thấy việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam có bảy nhóm nhân tố tác động theo mức độ khác bao gồm mức độ sở hữu nhà nước, mức độ cạnh tranh thị trường, văn hoá DN, nhận thức người chủ/điều hành doanh nghiệp, quy mơ doanh nghiệp, chi phí cho việc tở chức KTQT chiến lược doanh nghiệp Vì theo tác giả, kết nghiên cứu luận án kiến nghị, giải pháp đề xuất dựa kết nghiên cứu làm sở khoa học hữu ích cho đối tượng quan tâm người chủ/điều hành DNNVV, quan, trung tâm xúc tiến hỗ trợ DNNVV, quan ban ngành Chính phủ … tham khảo để từ có định, giải pháp phù hợp nhằm nâng cao tính khả thi vận dụng KTQT vào DNNVV Việt Nam, hỗ trợ cho lực quản trị DNNVV Việt Nam CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc TP Hồ Chí Minh, ngày 04 tháng 05 năm 2016 TRANG THÔNG TIN VỀ NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI VỀ MẶT HỌC THUẬT, LÝ LUẬN CỦA LUẬN ÁN Tên luận án: Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị các DNNVV Việt Nam Chuyên ngành: Kế toán Nghiên cứu sinh: Trần Ngọc Hùng Mã số: 62.34.03.01 Khóa: 2011 Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh Người hướng dẫn luận án: TS.Trần Văn Thảo TS.Đoàn Ngọc Quế Luận án thực số điểm khám phá thêm đo lường mức độ tác động nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam với phương pháp định tính định lượng có độ tin cậy cao Kết nghiên cứu luận án đóng góp khoa học số điểm sau: - Một là, thông qua việc tổng hợp thực tiễn vận dụng KTQT DNNVV số quốc gia khu vực, rút học kinh nghiệm cho việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam - Hai là, thông qua kết nghiên cứu, đề xuất giải pháp đồng để góp phần làm gia tăng tính khả thi việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam - Ba là, kết nghiên cứu góp phần làm tài liệu tham khảo cần thiết bở ích cho nghiên cứu khoa học liên quan khác áp dụng thời gian tới quan nhà nước có thẩm quyền ở Việt Nam Nghiên cứu sinh ký tên ... việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam Các nhân tố báo gồm nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT doanh nghiệp nói chung, nhân tố mang tính chất đặc thù riêng biệt chỉ tác động đến việc vận dụng. .. thêm nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, có nhân tố mang nét đặc thù riêng biệt chỉ tác động đến DNNVV Việt Nam - Thứ hai, đo lường mức độ tác động nhân tố tác động đến việc. .. trạng vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam Thứ hai, khảo sát tổng hợp nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam Thứ ba, đo lường độ tin cậy mức độ tác động nhân tố tác động đến việc vận dụng