Các giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên công ty cổ phần công nghệ sao bắc đẩu đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH VŨ THỊ LAN PHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ SAO BẮC ĐẨU ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh – Năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH VŨ THỊ LAN PHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ SAO BẮC ĐẨU ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng) Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS PHAN THỊ MINH CHÂU TP.Hồ Chí Minh – Năm 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Các giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần Công nghệ Sao Bắc Đẩu đến năm 2020” cơng trình nghiên cứu thực thân hướng dẫn khoa học TS Phan Thị Minh Châu Những số liệu kết luận nghiên cứu trình bày luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 22 tháng 10 năm 2016 Tác giả Vũ Thị Lan Phương MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU Lý chọn đề tài Mục tiêu đề tài 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: Ý nghĩa nghiên cứu: Cấu trúc nghiên cứu: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT, MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1 1.1.1 Cơ sở lý thuyết động lực tạo động lực Khái niệm động lực tạo động lực 1.1.1.1 Động lực 1.1.1.2 Bản chất động lực lao động 1.1.1.3 Lợi ích việc tạo động lực 1.1.2 Các học thuyết tạo động lực 1.1.2.1 Tháp bậc nhu cầu Abraham Maslow 1.1.2.2 Thuyết ERG Clayton Alderfer 1.1.2.3 Thuyết hai nhân tố Frederick Herberg 1.1.2.4 Thuyết nhu cầu David C.McClelland 1.1.2.5 Thuyết kỳ vọng Victor Vroom 11 1.1.2.6 Thuyết công Stacy Adams 12 1.1.2.7 So sánh nội dung lý thuyết liên quan 13 1.1.3 Một số nghiên cứu liên quan đến đề tài 13 1.1.3.1 Mơ hình tổng qt Kovach 13 1.1.3.2 Nghiên cứu điều chỉnh mười yếu tố động viên nhân viên Kovach sang cho nhân viên doanh nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh 16 1.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 17 1.3 Phương pháp nghiên cứu 17 1.3.1 Quy trình nghiên cứu 17 1.3.2 Phương pháp định tính 18 1.3.3 Phương pháp định lượng 19 1.4 Đặc điểm nhân lực ngành công nghệ thông tin Việt Nam 19 1.5 Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho nhân viên 20 1.5.1 Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho nhân viên từ công ty hàng đầu lĩnh vực công nghệ 20 1.5.1.1 Google 20 1.5.1.2 Microsoft 21 1.5.1.3 Facebook 21 1.5.1.4 Apple 22 1.5.2 Kinh nghiệm tạo động lực cho nhân viên cho yếu tố 22 TÓM TẮT CHƯƠNG 24 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỔ TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ SAO BẮC ĐẨU 25 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Sao Bắc Đẩu 25 2.1.1 Thông tin khái quát 25 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 25 2.1.3 Ngành nghề địa bàn kinh doanh: 26 2.1.4 Thơng tin mơ hình quản trị, máy quản lý 26 2.1.5 Cơ cấu nhân 28 2.1.6 Kết hoạt động kinh doanh 29 2.2 Thực trạng yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần Công nghệ Sao Bắc Đẩu 30 2.2.1 Kết thực khảo sát 30 2.2.1.1 Mô tả mẫu nghiên cứu 30 2.2.1.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo Cronbach’s alpha 31 2.2.1.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 31 2.2.1.4 Phân tích tương quan hồi quy 33 2.2.2 Phân tích đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần Công nghệ Sao Bắc Đẩu nguyên nhân chủ yếu 34 2.2.2.1 Thực trạng yếu tố Chính sách đãi ngộ 36 2.2.2.2 Thực trạng yếu tố Thương hiệu văn hóa cơng ty 41 2.2.2.3 Thực trạng yếu tố công việc 44 2.2.2.4 Thực trạng yếu tố cấp trực tiếp 50 2.2.2.5 Thực trạng yếu tố Thu nhập phúc lợi 54 2.2.2.6 Thực trạng yếu tố đồng nghiệp 58 2.3 Đánh giá chung thực trạng yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên công ty Cổ phẩn Công nghệ Sao Bắc Đẩu 60 2.3.1 Những việc thực 60 2.3.2 Những hạn chế tồn nguyên nhân 61 TÓM TẮT CHƯƠNG 64 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ SAO BẮC ĐẨU 65 3.1 Tầm nhìn, sứ mệnh, định hướng mục tiêu phát triển công ty Cổ phần Công nghệ Sao Bắc Đẩu đến năm 2020 65 3.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh, định hướng 65 3.1.2 Mục tiêu phát triển 65 3.2 Mục tiêu, quan điểm xây dựng giải pháp 66 3.2.1 Mục tiêu xây dựng giải pháp 66 3.2.2 Quan điểm xây dựng giải pháp 66 3.3 Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên 66 3.3.1 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thơng qua yếu tố Chính sách đãi ngộ 67 3.3.2 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thơng qua yếu tố Thương hiệu văn hóa cơng ty 70 3.3.3 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua yếu tố Công việc 73 3.3.4 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua yếu tố Cấp trực tiếp 76 3.3.5 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua yếu tố Thu nhập phúc lợi 78 3.3.6 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua yếu tố Đồng nghiệp 79 TÓM TẮT CHƯƠNG 82 KẾT LUẬN 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC 88 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CBNV Cán nhân viên CNTT Công nghệ thông tin CP Cổ phần IT-ERP Hệ thống quản lý thông tin liệu công ty IT Information Technology SBĐ Sao Bắc Đẩu Tp.HCM Thành phố Hồ Chí Minh DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Mơ hình kỳ vọng Victor Vroom (1964) 11 Hình 1.2 Quy trình nghiên cứu 17 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 So sánh nội dung lý thuyết liên quan 13 Bảng 1.2 Bảng thể mười yếu tố Kovach đề xuất phân cấp theo tháp Nhu cầu Maslow Thuyết ERG Clayton Alderfer 15 Bảng 1.3 Bảng thể yếu tố Kovach đề xuất phân cấp theo Thuyết Nhu cầu David C.McClelland 15 Bảng Bảng thể yếu tố Kovach phân cấp theo Thuyết Herzberg 15 Bảng 1.5 Mô hình nghiên cứu đề xuất 17 Bảng Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho yếu tố 23 Bảng 2.1 Cơ cấu nhân theo trình độ 28 Bảng 2.2 Cơ cấu nhân theo chức 28 Bảng Doanh thu tốc độ tăng trưởng doanh thu công ty từ 2008 - 2015 .29 Bảng 2.4 Lợi nhuận gộp tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận gộp từ 2008-2015 29 Bảng 2.5 Độ tin cậy Crobach’s alpha thang đo 31 Bảng 2.6 Kết phân tích độ tin cậy Crobach’s alpha thang đo .33 Bảng Kết phân tích hồi quy thang đo 34 Bảng Điểm đánh giá trung bình thang đo “Động lực làm việc” .35 Bảng 2.9 Điểm trung bình yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên SBĐ .36 Bảng 2.10 Điểm đánh giá trung bình độ lệch chuẩn biến quan sát yếu tố Chính sách đãi ngộ 38 Bảng 2.11 Điểm đánh giá trung bình độ lệch chuẩn biến quan sát yếu tố Thương hiệu văn hóa cơng ty 41 Bảng 2.12 Điểm đánh giá trung bình độ lệch chuẩn biến quan sát yếu tố công việc 46 Bảng 2.13 Điểm đánh giá trung bình độ lệch chuẩn biến quan sát yếu tố Cấp trực tiếp 50 Bảng 14 Điểm đánh giá trung bình độ lệch chuẩn biến quan sát yếu tố Thu nhập phúc lợi 54 104 Phụ lục 7: Sơ đồ tổ chức điều hành Sao Bắc Đẩu năm 2015 105 Phụ lục 8: Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu Nam Nữ Tổng cộng Giới tính Tần số Phần trăm (%) 126 69,6 55 30,4 181 100,0 Tần số 40 tuổi Tổng cộng 35 45 68 33 181 Tần số 6 năm Tổng cộng Kinh doanh Kỹ thuật Hỗ trợ Tổng cộng 79 50 52 181 % Hợp lệ 69,6 30,4 100,0 Độ tuổi Phần trăm % Hợp lệ (%) 19,3 19,3 24,9 24,9 37,6 37,6 18,2 18,2 100,0 100,0 Thâm niên Phần trăm (%) 43,6 27,6 28,7 100,0 Khối chức Tần số Phần trăm (%) 53 29,3 61 33,7 67 37,0 181 100,0 % Hợp lệ 43,6 27,6 28,7 100,0 % Hợp lệ 29,3 33,7 37,0 100,0 % Tích lũy 69,6 100,0 % Tích lũy 19,3 44,2 81,8 100,0 % Tích lũy 43,6 71,3 100,0 % Tích lũy 29,3 63,0 100,0 106 Phụ lục 8A: Kết kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha Yếu tố Công việc Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,798 CV1 CV2 CV3 CV4 CV5 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Correlation Item Deleted Deleted 12,61 2,517 ,637 ,741 12,58 2,334 ,578 ,767 12,66 2,882 ,581 ,766 12,55 2,527 ,579 ,760 12,88 2,718 ,567 ,764 Yếu tố Thương hiệu văn hóa cơng ty Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,909 TH1 TH2 TH3 TH4 TH5 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Correlation Item Deleted Deleted 13,70 1,888 ,656 ,919 13,61 1,851 ,742 ,896 14,68 1,919 ,846 ,874 14,70 2,022 ,786 ,887 14,69 1,915 ,882 ,868 107 Yếu tố Cấp trực tiếp Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,734 Scale Mean if Item Deleted LD1 LD2 LD3 LD4 LD5 13,58 13,04 12,89 13,18 13,25 Item-Total Statistics Scale Corrected Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Correlation Item Deleted Deleted 2,467 ,537 ,675 2,542 ,434 ,710 2,410 ,560 ,666 1,902 ,528 ,695 2,646 ,495 ,694 Yếu tố Đồng nghiệp Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,825 DN1 DN2 DN3 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Correlation Item Deleted Deleted 6,98 ,950 ,693 ,750 7,02 ,955 ,671 ,769 7,15 ,787 ,693 ,755 Yếu tố Thu nhập phúc lợi Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,846 108 TN1 TN2 TN3 TN4 TN5 TN6 TN7 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Correlation Item Deleted Deleted 20,68 4,508 ,542 ,834 20,68 4,430 ,587 ,828 20,73 4,296 ,722 ,809 20,63 4,457 ,563 ,831 19,91 4,441 ,592 ,827 20,36 4,177 ,604 ,826 20,34 4,160 ,633 ,821 Yếu tố Chính sách đãi ngộ Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,740 Scale Mean if Item Deleted CS1 CS2 CS3 CS4 8,73 8,82 8,74 8,83 Item-Total Statistics Scale Corrected Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Correlation Item Deleted Deleted 1,063 ,585 ,662 ,750 ,519 ,744 1,227 ,577 ,699 ,921 ,622 ,627 Yếu tố Động lực làm việc Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items ,840 109 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected if Item Deleted DL1 DL2 DL3 DL4 DL5 DL6 15,35 15,43 15,31 15,39 14,97 15,40 Variance if Item Deleted 4,141 3,591 4,195 3,250 3,832 4,074 Item-Total Correlation ,576 ,747 ,638 ,762 ,440 ,671 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,822 ,786 ,815 ,782 ,861 ,808 Phụ lục 8B: Kết phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập Lần 1: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig Co mp one nt 10 ,846 2879,842 406 ,000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulat Total % of Cumulat Varianc ive % Varianc ive % e e 8,624 29,737 29,737 8,624 29,737 29,737 2,642 9,110 38,847 2,642 9,110 38,847 2,468 8,510 47,357 2,468 8,510 47,357 1,690 5,827 53,184 1,690 5,827 53,184 1,534 5,291 58,474 1,534 5,291 58,474 1,222 4,212 62,686 1,222 4,212 62,686 ,980 3,378 66,064 ,914 3,152 69,216 ,865 2,983 72,199 ,797 2,749 74,948 Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulat Varianc ive % e 3,782 13,043 13,043 3,775 13,017 26,060 3,023 10,425 36,485 2,658 9,167 45,652 2,613 9,010 54,662 2,327 8,025 62,686 110 11 ,749 2,584 77,533 12 ,679 2,341 79,874 13 ,626 2,157 82,031 14 ,525 1,811 83,842 15 ,513 1,769 85,611 16 ,501 1,728 87,339 17 ,477 1,643 88,983 18 ,408 1,408 90,391 19 ,403 1,391 91,782 20 ,376 1,296 93,078 21 ,333 1,147 94,225 22 ,304 1,049 95,273 23 ,289 ,995 96,268 24 ,277 ,954 97,222 25 ,249 ,858 98,080 26 ,221 ,761 98,841 27 ,188 ,649 99,490 28 ,117 ,404 99,894 29 ,031 ,106 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis TH5 TH3 TH4 TH2 TH1 TN3 TN4 TN2 TN7 TN1 TN6 TN5 CV1 CV2 CV4 CV3 ,921 ,912 ,830 ,673 ,648 Rotated Component Matrix Component a ,462 ,773 ,686 ,648 ,639 ,610 ,551 ,528 ,327 ,757 ,739 ,730 ,709 111 CV5 ,686 LD4 ,754 LD3 ,748 LD5 ,662 LD1 ,650 LD2 ,555 CS3 ,796 CS1 ,749 CS4 ,677 CS2 ,615 DN2 DN1 ,312 DN3 ,322 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations ,300 ,807 ,773 ,730 Lần 2: loại biến TH2 - Cơng ty tơi có chiến lược phát triển rõ ràng bền vững KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square of df Bartlett's Test Sphericity Sig Co mp one nt ,830 2680,049 378 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumul Total % of Cumul Varian ative Varian ative ce % ce % 8,070 28,822 28,822 8,070 28,822 28,822 2,590 9,248 38,071 2,590 9,248 38,071 2,418 8,637 46,707 2,418 8,637 46,707 1,667 5,954 52,661 1,667 5,954 52,661 1,529 5,460 58,121 1,529 5,460 58,121 ,000 Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumul Varian ative ce % 3,632 12,971 12,971 3,242 11,577 24,548 3,019 10,782 35,330 2,648 9,458 44,788 2,618 9,350 54,138 112 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 1,205 4,305 62,425 ,976 3,487 65,912 ,906 3,237 69,150 ,860 3,072 72,222 ,796 2,842 75,064 ,746 2,666 77,730 ,679 2,424 80,154 ,621 2,217 82,371 ,513 1,832 84,204 ,513 1,831 86,035 ,499 1,783 87,818 ,475 1,696 89,514 ,406 1,448 90,962 ,395 1,411 92,373 ,375 1,340 93,713 ,327 1,167 94,880 ,294 1,051 95,931 ,282 1,007 96,938 ,268,958 97,896 ,247,882 98,777 ,194,691 99,469 ,118,421 99,890 28 ,031 1,205 4,305 62,425 2,321 8,288 62,425 ,110 100,00 Extraction Method: Principal Component Analysis TN3 TN4 TN2 TN7 TN1 TN6 TN5 TH5 TH3 TH4 TH1 ,784 ,695 ,647 ,636 ,611 ,552 ,536 Rotated Component Matrix Component a ,330 ,921 ,917 ,834 ,624 113 CV1 ,757 CV2 ,739 CV4 ,732 CV3 ,710 CV5 ,684 LD4 ,753 LD3 ,749 LD5 ,662 LD1 ,651 LD2 ,554 CS3 CS1 CS4 CS2 DN2 DN1 ,310 DN3 ,328 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations ,791 ,743 ,689 ,630 ,808 ,778 ,735 Lần 3: loại biến TN1 - Mức lương cạnh tranh KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square of df Bartlett's Test Sphericity Sig Com pone nt ,828 2569,902 351 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumul Total % of Cumul Varian ative Varian ative ce % ce % 7,785 28,835 28,835 7,785 28,835 28,835 2,556 9,465 38,300 2,556 9,465 38,300 2,380 8,815 47,115 2,380 8,815 47,115 1,659 6,146 53,261 1,659 6,146 53,261 1,486 5,502 58,763 1,486 5,502 58,763 ,000 Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumul Varian ative ce % 3,281 12,152 12,152 3,242 12,009 24,161 3,009 11,145 35,306 2,638 9,770 45,075 2,582 9,561 54,637 114 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 1,198 4,436 63,199 ,959 3,550 66,749 ,906 3,357 70,106 ,851 3,153 73,259 ,749 2,775 76,034 ,696 2,578 78,612 ,651 2,410 81,022 ,588 2,179 83,200 ,513 1,900 85,100 ,504 1,868 86,968 ,483 1,790 88,758 ,426 1,577 90,335 ,404 1,497 91,832 ,382 1,416 93,248 ,349 1,291 94,539 ,316 1,170 95,709 ,283 1,047 96,756 ,273 1,010 97,766 ,247,916 98,682 ,199,738 99,420 ,126,466 99,885 1,198 4,436 63,199 2,312 8,562 63,199 ,115 100,00 Extraction Method: Principal Component Analysis TN3 TN4 TN2 TN7 TN6 TN5 TH5 TH3 TH4 TH1 CV1 CV2 ,031 ,767 ,719 ,642 ,636 ,573 ,563 Rotated Component Matrix Component ,924 ,919 ,838 ,617 ,757 ,739 a 115 CV4 ,732 CV3 ,710 CV5 ,684 LD4 ,757 LD3 ,747 LD5 ,670 LD1 ,645 LD2 ,556 CS3 CS1 CS4 CS2 DN2 DN1 DN3 ,314 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations ,796 ,737 ,684 ,641 ,812 ,790 ,749 Phụ lục 8C: Kết phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett'sTestof df Sphericity Sig Compone nt ,771 543,916 15 ,000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 3,524 58,732 58,732 3,524 58,732 58,732 ,828 13,795 72,527 ,765 12,742 85,269 ,441 7,346 92,615 ,265 4,409 97,025 116 ,179 2,975 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component DL4 DL2 DL6 DL3 DL1 DL5 ,854 ,848 ,807 ,770 ,723 ,554 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 117 Phụ lục 9: Kết phân tích tương quan hồi quy Correlations cv cv 2th ld dn 2tn cs dl Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) th ** ,345 ,000 181 181 ,345 ** ,000 181 ,228 181 ** ,187 * ,045 181 ** ,399 ,000 181 ** ,456 ,000 181 ,314 ** ,000 181 ** ,399 ,000 181 ,442 ** ,000 181 ** ,536 ,000 ,000 dn ** ,002 181 ,149 * ,045 181 * ,012 181 ** ,228 ,149 ,002 181 ,306 ld 181 ,305 ** ,000 181 ,272 ** ,000 181 ,417 ,187 ** * ,012 181 ** ,399 ,000 181 ** ,305 ,000 181 ** ,000 181 ,394 tn ,306 ,456 ,394 ** ,000 181 ** ,475 ** ,000 181 ** ,000 181 ** ,291 ** ,000 181 ,556 ,000 181 ** ,000 181 ,556 181 cs 181 ,500 ** ** ,000 181 ,399 ** ,000 181 ,272 ** ,000 181 ,291 ** ,000 181 ,500 ** ,000 181 ** ,000 181 ,602 ,314 dl 181 ,642 ** ,000 ,000 ,000 ,000 N 181 181 181 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 181 181 181 a Variables Entered/Removed Mode Variables Variables Method l Entered Removed cs, ld, cv, Enter b dn, 2th, 2tn ** ,442 ,000 181 ** ,536 ,000 181 ** ,417 ,000 181 ** ,475 ,000 181 ** ,602 ,000 181 ** ,642 ,000 181 181 118 a Dependent Variable: dl b All requested variables entered Model Summary Mode R R Adjusted R Std Error of l Square Square the Estimate a ,789 ,622 ,609 ,241340 a Predictors: (Constant), cs, ld, cv, dn, 2th, 2tn ANOVA Sum of df Squares Model a Mean Square Regressio 16,704 n Residual 10,135 174 Total 26,839 180 a Dependent Variable: dl b Predictors: (Constant), cs, ld, cv, dn, 2th, 2tn F 2,784 Sig 47,798 ,000 b ,058 a Model Unstandardized Coefficients B (Con stant ) cv Std Error ,245 ,153 ,051 ,220 ,159 ,113 ,166 Sig Collinearity Statistics Tolerance VIF -3,841 ,000 ,156 3,031 ,003 ,820 1,219 ,064 ,053 ,049 ,071 ,194 ,154 ,133 ,153 3,441 2,969 2,302 2,339 ,001 ,003 ,023 ,020 ,684 ,808 ,652 ,510 1,463 1,238 1,534 1,960 cs ,436 ,068 a Dependent Variable: dl ,359 6,406 ,000 ,691 1,446 2th ld dn 2tn -,942 Coefficients Standardize t d Coefficient s Beta ... viên làm việc Công ty Cổ phần công nghệ Sao Bắc Đẩu - Phạm vi nghiên cứu: động lực làm việc đề xuất giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần công nghệ Sao Bắc Đẩu đến năm. .. tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần công nghệ Sao Bắc Đẩu, nguyên nhân khiến động lực làm việc nhân viên - Đề xuất giải pháp nhằm tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần. .. làm việc nhân viên Công ty Cổ phần công nghệ Sao Bắc Đẩu Chương 3: Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc nhân viên Công ty Cổ phần công nghệ Sao Bắc Đẩu Dựa sở phương hướng, mục tiêu hoạt động công