PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY MAY 10

phân tích tài chính Công ty May 10 2.1. Khái quát về Công ty May 10: 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển : * Giới thiệu chung về Công ty May 10 : Tên gọi : Công ty May 10 Tên giao dịch quốc tế : Garco 10. Trụ sở chính : Sài Đồng - Gia Lâm - Hà Nội. Diện tích : 2500 m 2 Hình thức sở hữu vốn :100% vốn nhà nớc Lĩnh vực kinh doanh :Sản xuất và kinh doanh,xuất nhập khẩu hàng may mặc. Đến ngày 1/1/2005 ,Tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty May 10 là 5062 ngời. Trong đó, số nhân viên quản lý là :360 ngời. Công ty May 10 có t cách pháp nhân và có tài khoản riêng tại ngân hàng công thơng Việt nam, ngân hàng ngoại thơng Việt Nam, ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Gia Lâm. * Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty May 10 : Công ty May 10 là một doanh nghiệp nhà nớc thuộc tổng Công ty dệt may Việt Nam. Đợc thành lập từ năm 1946 với tiền thân là may quân trang gồm 300 công nhân cùng những máy móc thiết bị thô sơ và đợc giao nhiệm vụ may quân trang phục vụ quân đội trong kháng chiến chống Pháp. Thời kỳ đó xởng may 10 còn nằm rải rác ở các chiến khu Việt Bắc, Hoà Bình, Thanh Hoá Sau hoà bình lập lại ở miền Bắc, năm 1956 xởng May 10 chính thức về tiếp quản một doanh trại quân đội Nhật đóng trên đất Gia Lâm với gần 2500m 2 nhà các loại. Thời kỳ này xởng May 10 vẫn thuộc nha quân nhu - Bộ quốc phòng. Do có nhiều thành tích xuất sắc trong sản xuất và luôn hoàn thành tốt mọi chỉ tiêu kinh tế Xã hội đợc giao nên tháng 8 năm 1959 xí nghiệp May 10 đợc vinh dự đón Bác về thăm và từ đó ngày này trở thành ngày truyền thống hàng năm của công ty. Từ năm 1968 xí nghiệp May 10 đợc chuyển sang Bộ công nghiệp nhẹ với 1200 công nhân đợc trang bị máy may điện.Xí nghiệp bắt đầu tổ chức sản xuất theo dây truyền, thực hiện chuyên môn hoá các bớc công việc. Nhiệm vụ trọng tâm của xí nghiệp lúc này là phục vụ nhu cầu về may mặc cho dân sinh và một phần cho quân đội. Từ năm 1976 xí nghiệp bắt đầu chuyển sang gia công hàng may mặc cho nớc ngoài và vì thế ngày càng mở rộng quy mô sản xuất, quy mô kinh doanh. Tổng số công nhân giai đoạn này lên tới 2600 ngời. Cuối những năm 80, trong sự lao đao của ngành dệt may nói chung, May 10 đứng trên bờ vực phá sản. Hơn thế nữa, trớc sự tan rã của hệ thống các nớc XHCN ở Đông Âu (những năm 1990 -1991) làm xí nghiệp mất đi một thị trờng lớn khiến tình hình lúc đó càng trở lên khó khăn. Xí nghiệp chuyển hớng sang khai thác thị trờng mới với những yêu cầu chặt chẽ hơn và cũng từ đó May 10 xác định cho mình sản phẩm mũi nhọn là áo sơ mi và mạnh dạn đầu t đổi mới máy móc thiết bị, đào tạo và tuyển dụng công nhân để rồi từ bờ vực của sự phá sản chuyển sang gặt hái những thành công. Do không ngừng cải tiến đa dạng mẫu mã, kiểu dáng, chủng loại nên sản phẩm của xí nghiệp đợc khách hàng a chuộng và xí nghiệp ngày càng mở rộng đ- ợc địa bàn hoạt động ở thị trờng khu vực I nh CHLB Đức, Nhật Bản, Bỉ, Đài Loan, Hồng Kông, Canada.Hàng năm xí nghiệp xuất ra nớc ngoài hàng triệu áo sơ mi, hàng trăm nghìn áo Jacket và nhiều sản phẩm may mặc khác. Đến tháng 11 năm 1992 xí nghiệp May 10 đợc chuyển thành Công ty May 10 nh ngày nay. Và có thể nói nhờ những quyết sách đúng đắn nên cho tới nay năm nào May 10 cũng hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch đợc giao. Thực hiện phân phối lao động, chăm lo và không ngừng cải thiện đời sống vật chất tinh thần, bồi dỡng và nâng cao trình độ văn hoá khoa học kỹ thuật và chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân. Do đạt đợc đợc những thành tích ấy năm 1994 Công ty May 10 vinh dự đợc Nhà nớc tặng thởng huân chơng độc lập hạng ba. Tính từ ngày thành lập đến nay Công ty đã đợc nhà nớc tặng thởng 34 huân chơng các loại, xây dựng đợc một tổ và hai cá nhân đạt danh hiệu anh hùng lao động. Trải qua bao thăng trầm của lịch sử ngày nay ta đã thấy một May 10 vững vàng hơn, trởng thành hơn trong nền kinh tế trở thành niềm tự hào của ngành dệt may Việt Nam .Trong những năm gần đây do cạnh tranh của nền kinh tế thị trờng và nền kinh tế trong nớc phát triển không ngừng. Thị trờng trong nớc tỏ ra đa dạng và phong phú chính vì vậy mà Công ty May 10 đã mở ra bớc ngoặt mới trong kinh doanh đó là mở rộng thị trờng trong nớc, bên cạnh việc phát triển thị trờng xuất khẩu. Công ty May 10 đã chiếm đợc thị phần tơng đối lớn trong thị trờng may mặc Việt Nam và trở thành 1 trong 5 Công ty may mặc hàng đầu của Việt Nam 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty May 10 : Công ty May 10 là 1 doanh nghiệp Nhà nớc, có nhiệm vụ kinh doanh hàng dệt may. Công ty tự sản xuất và tự tiêu thụ sản phẩm may và các hàng hoá liên quan đến ngành dệt may. Khi mới thành lập chức năng chính của Công ty là sản xuất và gia công theo đơn đặt hàng. Khối lợng sản xuất theo hình thức này chiếm trên 80% tổng sản l- ợng của công ty. Cụ thể : Công ty chuyển sản xuất áo sơ mi, áo Jacket, quần âu, quần áo trẻ em . phục vụ cho sản xuất và tiêu dùng trong nớc và nớc ngoài theo 3 hình thức sau: - Nhận gia công toàn bộ theo hợp đồng: Công ty nhận NVL, phụ kiện do khách hàng đa sang theo hợp đồng rồi tiến hành gia công thành sản phẩm hoàn chỉnh và giao cho khách hàng. Sản phẩm sản xuất theo hình thức này chiếm khoảng 50% khối lợng sản phẩm sản xuất của Công ty. Còn lại 50% sản phẩm là Công ty sản xuất để xuất khẩu và tiêu dùng trong nớc. - Sản xuất hàng xuất khẩu dới dạng FOB: Căn cứ vào hợp đồng tiêu thụ sản xuất đã ký với khách hàng, Công ty tự sản xuất và xuất sản phẩm cho khách hàng theo hợp đồng. - Sản xuất hàng nội địa: Thực hiện toàn bộ quá trình SXKD từ đầu vào, đến sản xuất tiêu thụ sản phẩm phục vụ cho nhu cầu trong nớc. Hiện nay, nhiệm vụ của Công ty là sản xuất và kinh doanh các mặt hàng may mặc, xuất nhập khẩu trực tiếp hàng may mặc. Những sản phẩm của công ty chủ yếu xuất sang thị trờng có uy tín nh: EU, Đức, Hungary, Nhật Bản, Bắc Mỹ . với những đòi hỏi cao về chất lợng và mẫu mã. Công ty may 10 cũng giống nh những công ty May mặc khác đều có chung một đặc điểm điểm là khi sản xuất các sản phẩm thì mẫu mã thay đổi liên tục. Công ty May 10 có tới gần 1000 mẫu mã hàng thay đổi một năm. Hơn nữa, tỷ trọng chiếm phần lớn là may gia công xuất khẩu nên khi sản xuất phải đáp ứng đầy đủ các yêu cầu thông số kỹ thuật của bên đặt gia công. Với thị trờng trong nớc, công ty có mạng lới tiêu thụ ở khắp các tỉnh thành trong cả nớc thông qua các cửa hàng giới thiệu sản phẩm, các đại lý bán hàng. 2.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý : Là một doanh nghiệp nhà nớc, bộ máy quản lý của Công ty May 10 đợc thiết kế theo mô hình tập trung một cấp. Công ty tiến hành hạch toán độc lập, có t cách pháp nhân đầy đủ. Bộ máy quản lý khá gọn nhẹ đáp ứng yêu cầu quản lý kinh doanh hiệu quả. Lãnh đạo Công ty là ban giám đốc bao gồm một tổng giám đốc, một phó tổng giám đốc và một giám đốc điều hành. Bên dới là các phòng ban chức năng. * Chức năng, nhiệm vụ của ban giám đốc nh sau: Tổng giám đốc là lãnh đạo cao nhất của công ty, là ngời phụ trách chung các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trực tiếp chỉ đạo một số phòng ban chức năng nh phòng kế hoạch, phòng kinh doanh, ban đầu t, phòng tài chính kế toán Tổng giám đốc cũng là ngời đại diện hợp pháp của Công ty trong các quan hệ giao dịch kinh doanh. - Phó tổng giám đốc: Giúp điều hành công việc ở các xí nghiệp, phân xởng sản xuất, thay quyền tổng giám đốc điều hành Công ty khi tổng giám đốc đi vắng. Giám đốc điều hành: Giúp điều hành công việc ở khối phục vụ * Các phòng ban chức năng gồm có: - Văn phòng công ty: Là đơn vị tổng hợp vừa có chức năng giải quyết về nghiệp vụ quản lý sản xuất kinh doanh vừa làm nhiệm vụ phục vụ về hành chính và Xã hội. Có chức năng tham mu giúp việc tống giám đốc về công tác cán bộ, lao động tiền lơng, hành chính, chính trị, y tế, nhà trẻ, bảo vệ quân sự và các hoạt động xã hội theo chính sách và pháp luật hiện hành. - Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ tham mu cho cơ quan tổng giám đốc tổ chức kinh doanh thơng mại tại thị trờng trong nớc, công tác cung cấp vật t, trang thiết bị theo yêu cầu đầu t phát triển và phục vụ kịp thời sản xuất. - Phòng kỹ thuật: Quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật cơ điện, công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng phục vụ sản xuất và các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và tiến bộ kỹ thuật mới, nghiên cứu đổi mới máy móc thiết bị theo yêu cầu của công nghệ nhằm đáp ứng sự phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty. - Phòng tài chính kế toán: Có chức năng tham mu giúp việc tổng giám đốc về công tác tài chính kế toán của công ty, nhằm sử dụng đồng tiền và đồng vốn có hiệu quả, đúng mục đích, đúng chế độ chính sách, hợp lý và phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả. - Phòng kế hoạch: Quản lý công tác kế hoạch và xuất nhập khẩu, công tác cung cấp vật t sản xuất, tổ chức kinh doanh thơng mại (FOB), tham gia đàm phán ký kết các hợp đồng kinh tế, soạn thảo và thanh toán các hợp đồng, giải quyết các thủ tục xuất nhập khẩu trực tiếp theo sự uỷ quyền của tổng giám đốc. Xây dựng và đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất của các đơn vị để đảm bảo hoàn thành kế hoạch của công ty, tổ chức tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu. - Phòng QA: Kiểm tra toàn bộ việc thực hiện qui trình công nghệ, vệ sinh công nghiệp, chất lợng sản phẩm ; ký công nhận sản phẩm đạt tiêu chuẩn. - Trờng công nhân kỹ thuật may thời trang: Đào tạo, bồi dỡng cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ, cán bộ điều hành và công nhân kỹ thuật các ngành nghề, phục vụ cho qui hoạch cán bộ, sản xuất kinh doanh theo yêu cầu của các tổ chức kinh tế. Công tác xuất khẩu lao động, đa công nhân viên, học sinh đi học tập, tu nghiệp ở nớc ngoài. *Các Xí nghiệp thành viên: - Giám đốc Xí nghiệp thành viên chịu trách nhiệm trớc cơ quan Tổng giám đốc về kễ hoạch sản xuất đơn vị mình - Các thành viên của xí nghiệp chịu trách nhiệm về công việc đợc giao. Các xí nghiệp may từ 1 - 5 Tr-ờng CN kỹ thuật may và thời trang PhòngQA (chất l-ợng) Các phânx-ởng phụ trợPhòng kỹ thuật Tr-ởngCa A Tổ quản trị Tổ bao gói Tổ kiểm hoá Tr-ởng ca B Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Giám đốc điều hành Phòng kế hoạch MayPhù Đổng Vănphòng công ty Ban đầu t-Phòng tài chínhkế toán Phòngkinh doanh Phòng kho vận Các xí nghiệp địa ph-ơng Tổ cắtA Cáct.mayKA tổ là A Tổ Cắt B Các t.mayKB tổ là B Sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty may 10 2.1.4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh : 2.4.1.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất : Công ty May 10 là doanh nghiệp 100% vốn Nhà nớc.Công ty có nhiệm vụ kinh doanh hàng dệt may,tự sản xuất và tự tiêu thụ sản phẩm may và các hàng hoá liên quan đến ngành dệt may. Cụ thể : Công ty chuyển sản xuất áo sơ mi, áo Jacket, quần âu, quần áo trẻ em . phục vụ cho sản xuất và tiêu dùng trong nớc và nớc ngoài. Với tổng diện tích khoảng 2500m 2 và 5062 cán bộ công nhân viên, khu vực quản lý và khu vực sản xuất của Công ty đợc bố trí trên cùng địa điểm tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý, điều hành sản xuất. Tổ chức sản xuất của Công ty đợc chia làm 5 phân xởng chính và một số phân xởng phụ trợ. Cụ thể là: - 5 phân xởng chính phụ trách công đoạn cắt, có nhiệm vụ cắt, lắp ráp, là, gấp và đóng gói sản phẩm. - Phân xởng cơ điện: Là đơn vị phụ trợ sản xuất có chức năng cung cấp năng l- ợng, bảo dỡng, sửa chữa thiết bị, chế tạo công cụ thiết bị mới và các vấn đề có liên quan cho quá trình sản xuất chính cũng nh các hoạt động khác của doanh nghiệp. - Phân xởng thêu- giặt- dệt: Là phân xởng phụ trợ trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, thực hiện các bớc công nghệ thêu, giặt sản phẩm và tổ chức triển khai dệt nhãn mác sản phẩm. - Phân xởng bao bì: Là phân xởng phụ trợ, sản xuất và cung cấp hòm hộp carton, bìa lng, khoanh cổ, in lới trên bao bì, hòm hộp carton cho Công ty và khách hàng. 2.1.4.2. Đặc điểm về hoạt động kinh doanh của Công ty May 10: *Thị trờng tiêu thụ sản phẩm Là một công ty chủ yếu sản xuất hàng gia công cho nớc ngoài nên thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty chủ yếu là ở nớc ngoài. Tất cả các thị trờng này đều đợc khách hàng bao tiêu. Do vậy công ty gặp rất nhiều thuận lợi trong việc chủ động tiêu thụ sản phẩm. Thời gian trớc khi Liên Xô và các nớc Đông Âu tan vỡ, thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty tập trung chủ yếu ở khu vực này (khu vực I). Đặc điểm của thị trờng này là tiêu thụ với số lợng lớn, chủng loại ít, mẫu mã kích thớc đơn giản, khách hàng dễ tính nên sản phẩm tiêu thụ gặp nhiều thuận lợi.Từ sau khủng hoảng chính trị ở Liên Xô và các nớc Đông Âu, thị trờng tiêu thụ ở khi vực I bị bó hẹp. Công ty đã nhanh chóng mở rộng thị tr- ờng sang khu vực II, đặc biệt chú ý đến thị trờng ở khu vực Châu á nh Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan do vậy doanh thu đảm bảo năm sau cao hơn năm trớc, một phần do công ty yêu cầu khách hàng tăng đơn giá gia công, mặt khác công ty chủ trơng đa dạng hoá sản phẩm, vừa tạo việc làm cho công nhân, đồng thời lựa chọn những mặt hàng có tiền công cao.Thuận lợi này có đợc là do những cố gắng chủ quan của công ty mang lại. Đối với thị trờng trong nớc: Hiện nay công ty đã mở đợc 15 cửa hàng lớn ở nhiều thành phố trong cả nớc, cùng với nhiều chi nhánh ở Thanh Hoá, Hải Phòng, Thái Bình, Tp. HCM và hơn 50 đại lý ở khắp cả n ớc. Đây là một thuận lợi bắt nguồn từ sự cố gắng nỗ lực của toàn công ty. * Đặc điểm về đối thủ cạnh tranh Với một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần cùng song song tồn tại và chính sách mở cửa của nớc ta trong những năm qua đã tạo điều kiện cho những l- ợng hàng hoá khổng lồ nhập ngoại tràn lan về thị trờng Việt Nam, và với sở thích của ngời Việt nam là u dùng hàng ngoại vì nhiều lý do khác nhau nh chất lợng, kiếu dáng mẫu mã Đứng trớc bối cảnh cạnh tranh quyết liệt nh vậy thì đây không phải là khó khăn riêng của công ty mà là khó khăn chung của nền kinh tế. Vì vậy sự khẳng định mình trong thời điểm hiện nay là vô cùng cần thiết và đúng đắn. Vấn đề đặt ra là công ty phải làm gì và phải làm nh thế nào để chiếm lĩnh thị trờng và vẫn đẩy mạnh số sản phẩm tiêu thụ. Từ những khó khăn này sẽ thách thức công ty phải có đợc những giải pháp hữu hiệu để giữ vững thị trờng tiêu thu của mình. Đây là vấn đề hết sức cấp bách đòi hỏi sự năng động sáng tạo liên tục của Ban lãnh đạo công ty và sự năng động sáng tạo ấy phải đợc thể hiện trên chất lợng, kiểu dáng, mẫu mã Làm sao cho phù hợp với thị hiếu của ngời tiêu dùng. Đó là xu thế phát triển của công ty cũng là xu thế tiêu dùng của thị trờng mà công ty phải luôn bám sát thờng xuyên để tìm ra phơng hớng phù hợp. *Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm: 1. Kho NVL 9. Kho bán TP 10.May 16.Xếp góiđóng kiện 17. Kho TP2. Đo, đếm vải 3. Phân bổ 4. Phân bàn 8.Viết số kiện 7. Cắt, phá 6. Xoa phấn,đục dấu 13. KCS là 15. Xếp SPvào hộp 12. Là 11. KCS 14.Bỏ túi ni lông5. Trải bàn Quy trình công nghệ là một khâu vô cùng quan trọng, nó ảnh hởng lớn đến việc bố trí lao động, định mức, năng suất lao động từ đó ảnh hởng đến giá thành và chất lợng sản phẩm. - Đối với hàng gia công và xuất khẩu thì có đơn đặt hàng, Phòng Kế hoạch sẽ tổ chức nhận nguyên liệu, sau đó sẽ chuyển xuống Phòng Kho vận để kiểm tra. Khi tiến hành sản xuất thì Phòng Kế hoạch sẽ căn cứ vào đơn đặt hàng để đa ra kế hoạch sản xuất, sau đó sẽ chuyển đến Phòng Kỹ thuật. Tại Phòng Kỹ thuật sẽ có nhiệm vụ kiểm tra các thông số, may mẫu và sau đó sẽ chuyển xuống các xí nghiệp may. Sau khi hoàn thành Phòng Kiểm tra chất lợng tiến hành kiểm tra chất lợng sản phẩm. - Đối với hàng nội địa thì Phòng Kinh doanh phụ trách nghiên cứu thị trờng và lên kế hoạch sản xuất, chuẩn bị nguyên vật liệu đầu vào. Sau đó cũng chuyển xuống Phòng Kỹ thuật để thông qua các thông số và may mẫu, cuối cùng sẽ chuyển xuống các xí nghiệp. Toàn bộ quy trình đợc chuyên môn hoá cao, chu kỳ sản xuất rất ngắn. Sau mỗi công đoạn tạo ra bán thành phẩm đều có bộ phận thâu hoá kiểm tra các thông số kỹ thuật thì mới đợc chuyển qua công đoạn sau. Đến công đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất, sản phẩm phải qua kiểm tra của các nhân viên thuộc phòng QA. Nếu sản phẩm đạt đầy đủ tiêu chuẩn thì mới coi là thành phẩm và mới đợc nhập kho. Nhìn chung có thể khái quát thành 6 khâu cơ bản sau: Chuẩn bị SX Kho vải Giác mẫu Mỗi khâu lại đợc chia thành nhiều bớc : Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất. L C Ma Kho thành Đóng Thân [...]... 1,328 1,426 (triệu đồng/ngời/ tháng) (Nguồn : Báo cáo tài chính các năm 2002-2004) 2.2 Phân tích tài chính Công ty May 10 : 2.2.1 Nguồn thông tin sử dụng cho phân tích tài chính Công ty May 10: Trong quá trình phân tích tài chính Công ty May 10 , nguồn thông tin sử dụng chủ yếu là từ nguồn bên trong doanh nghiệp Cụ thể là các báo cáo quyết toán tài chính các năm 2002, 2003 và năm 2004 ; kế hoạch thực... dung phân tích ở trên mới là phân tích khái quát tình hình tài chính do đó chúng ta tính toán và phân tích các chỉ tiêu tài chính đặc trng tại Công ty May 10 *Phân tích các chỉ tiêu về tình hình và khả năng thanh toán : Để đánh giá tình hình và khả năng thanh toán của công ty, ta lập bảng so sánh giữa nhu cầu thanh toán và khả năng thanh toán của công ty nh sau : Nhu cầu và khả năng thanh toán của công. .. tỏ công ty đã có biện pháp điều chỉnh cơ cấu tài sản để tăng vốn đầu t vào sản xuất Tỷ trọng khá đều giữa TSLĐ và TSCĐ của công ty qua các năm là hợp lý vì Công ty May 10 là công ty sản xuất hàng may mặc, sản phẩm chủ yếu là xuất khẩu, rất cần thiết đầu t vào cả máy móc thiết bị lẫn đầu t vào TSLĐ Chúng ta cần phân tích các khoản mục trong TSLĐ của Công ty May 10 từ năm 2002 đến năm 2004 Từ bảng phân. .. tổng tài sản), tài sản cố dịnh chiếm 40,36% ; năm 2003 lợng tài sản lu động là 107 .503 triệu đồng (chiếm 58,84 %) và năm 2004 tài sản lu động là 109 .253 triệu đồng (chiếm 56,19 %) Điều này là do Công ty May 10 thực hiện chính sách mở rộng thị trờng, tăng sản lợng đồng thời công ty cũng đầu t vào TSCĐ và đổi mới dây chuyền sản xuất Sự giảm dần đi của tài sản lu động trong tổng tài sản của công ty qua... là, cơ cấu tài sản của Công ty May 10 qua mỗi năm đã có những thay đổi theo hớng hợp lý hơn Tuy nhiên công ty cần chú ý đến việc cân đối lại giữa các khoản mục, giảm các khoản phải thu, giảm lợng hàng tồn kho và chú ý đến tỷ trọng tiền mặt của công ty để đảm bảo khả năng thanh toán Về nguồn vốn : Đi đôi với việc phân tích kết cấu tài sản ta tiến hành phân tích kết cấu nguồn vốn của công ty. Kết cấu... khoản tiền cần thiết cho công ty để duy trì khả năng thanh toán Công ty không thể đem hàng dự trữ hoặc khoản phải thu để đi thanh toán cho khách hàng hoặc các đơn vị đang bị công ty chiếm dụng vốn Trong cả ba năm, vốn bằng tiền của công ty đều dơng cho thấy : công ty luôn đủ lợng tiền để có thể đáp ứng cho nhu cầu thanh toán So với năm 2002, vốn bằng tiền của Công ty May 10 năm 2003 tăng nhanh (tăng... lực của công ty đạt đợc trong ba năm qua.Tuy nhiên trong thời gian tới công ty cần có biện pháp tăng lợi nhuận hơn, tơng xứng với quy mô và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2.2.3.2 Phân tích các nhóm chỉ tiêu và tỷ lệ tài chính : Nh phần lý luận đã đề cập, các chỉ tiêu và tỷ lệ tài chính mang nét đặc trng nét đặc trng, đặc thù của doanh nghiệp, phản ánh chi tiết thêm tình hình tài chính của... nhỏ hơn năm trớc Nguyên nhân tài sản cố định tăng lên là do công ty mua sắm mới một số máy móc thiết bị,phơng tiện vận tải và xây mới một số nhà xởng Trong tài sản cố định thì hoàn toàn là tài sản cố định hữu hình Công ty cha có thói quen sử dụng tài sản cố định thuê tài chính Thực tế, đối với một số loại máy móc chuyên dụng thì thuê tài chính sẽ giảm chi phí cho công ty, nh vậy sẽ nâng cao hiệu quả... cầu về khen thởng, lao động, chăm sóc sức khoẻ, đời sống cán bộ công nhân viên .Tuy nhiên, nguồn vốn chủ sở hữu giảm đi làm ảnh hởng tới khả năng độc lập về tài chính của công ty Vì vậy, công ty cần có biện pháp thích hợp để tăng nguồn vốn này lên Nói tóm lại, kết cấu nguồn vốn của Công ty May 10 tuy có nhiều điểm còn cha hợp lý nhng công ty đã có biện pháp để cải thiện, hớng tới một cơ cấu nguồn vốn... vốn bằng tiền của công ty giảm so với năm trớc một lợng là 211 triệu đồng nhng vẫn thể hiện khả năng thanh toán của công ty rất tốt Nguyên nhân là do nhu cầu vốn lu động thờng xuyên của công ty trong hai năm sau là âm nên mặc dù vốn lu động thời gian này giảm nhng vốn bằng tiền vẫn rất khả quan * Phân tích kết cấu tài sản và nguồn vốn trong Bảng cân đối kế toán : Để phân tích về cơ cấu tài sản và nguồn . Báo cáo tài chính các năm 2002-2004) 2.2. Phân tích tài chính Công ty May 10 : 2.2.1. Nguồn thông tin sử dụng cho phân tích tài chính Công ty May 10: Trong. phân tích tài chính Công ty May 10 2.1. Khái quát về Công ty May 10: 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển : * Giới thiệu chung về Công ty May 10