PHỤ LỤC 107
DANH MỤC BẢNG BIỂU, BẢN ĐỒ, SƠ ĐỒ
CÁC CHỮ VIẾT TẮT
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Lịch sử nghiên cứu vấn đề
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
5. Phương pháp nghiên cứu
6. Bố cục luận văn
7. Đóng góp của luận văn
NỘI DUNG
Chương 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DU LỊCH VĂN HÓA VÀ ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN DU LỊCH VĂN HÓA TỈNH HÀ NAM
1.1 Tổng quan về Du lịch văn hóa
1.1.1. Khái niệm Du lịch văn hóa
1.1.2. Tài nguyên Du lịch nhân văn
1.1.3. Sản phẩm Du lịch văn hóa
1.1.4. Khách Du lịch
1.1.5. Điểm đến Du lịch
1.1.6. Cơ sở hạ tầng kỹ thuật Du lịch
1.1.7. Nhân lực Du lịch
1.1.8. Doanh thu Du lịch
1.1.9. Tổ chức, quản lý Du lịch
1.1.10. Xúc tiến Du lịch
1.2. Điều kiện phát triển Du lịch văn hóa
1.2.1. Điều kiện tự nhiên
1.2.1.2. Địa hình
1.2.1.3 Khí hậu
1.2.1.4. Hệ thống sông, hồ, ao, đầm
1.2.1.6. Thổ nhưỡng và sinh vật
1.2.1.7. Môi trường tự nhiên
1.2.2. Điều kiện lịch sử xã hội
1.2.3. Tài nguyên Du lịch nhân văn
Tiểu kết chương 1
Chương 2
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DU LỊCH VÀ
DU LỊCH VĂN HÓA TỈNH HÀ NAM
2. 1. Thực trạng thị trường khách Du lịch
2.2. Cơ sở hạ tầng kỹ thuật của Du lịch văn hóa
2.2.1 Về công tác đầu tư phát triển
2.2.2. Cơ sở kinh doanh lưu trú
2.2.3. Cơ sở kinh doanh ăn uống
2.2.4. Phương tiện vận chuyển khách Du lịch
2.2.5. Các cơ sở vui chơi, giải trí
2.2.6. Các dịch vụ bổ sung
2.3. Sản phẩm Du lịch văn hóa
2.4. Các điểm, tuyến Du lịch văn hóa tiêu biểu
* Tuyến Phủ Lý - Lý Nhân - Phủ Lý
2.5. Liên kết vùng các sản phẩm Du lịch văn hóa tiêu biểu
2.6. Tuyên truyền, quảng bá Du lịch văn hóa
2.7. Tổ chức, quản lý Du lịch văn hóa
2.8. Bảo tồn di sản văn hóa trong Du lịch
2.8.1. Tác động của Du lịch đối với các di sản văn hóa
2.9. Hoạt động Du lịch cộng đồng
Trong thời gian qua, tỉnh đã có chủ trương xây dựng các làng nghề: gốm Quyết Thành, trống Đọi Tam, dệt lụa Nha Xá theo hướng phục vụ du khách tại cộng đồng. Đây là các làng có đầy đủ tiêu chí về tài nguyên thiên nhiên, lịch sử văn hóa, những phong tục tập quán đặc sắc. Nơi đây cũng được nhiều du khách biết đến và tham quan, tuy nhiên số lượng nguồn khách đến không ổn định và đang bị suy giảm do nhiều nguyên nhân; trong đó nguyên nhân chủ yếu là những giá trị truyền thống đang dần bị mai một và chưa có chính sách cụ thể để bảo tồn nhằm phát triển Du lịch bền vững. Việc xây dựng các làng nghề để phục vụ Du lịch cộng đồng tại hai làng trên đi vào hoạt động hiệu quả sẽ là bước đệm quan trọng, có tính chất đòn bẩy cho các chương trình, dự án Du lịch cộng đồng khác phát triển tại Hà Nam.
Nhìn chung, cơ sở hạ tầng kỹ thuật và dịch vụ để phát triển Du lịch cộng đồng tại Hà Nam còn nhiều hạn chế; chưa có một dự án Du lịch cộng đồng nào được triển khai theo đúng tiêu chí. Mức độ tham gia của cộng đồng vẫn chỉ ở mức cung cấp các dịch vụ nhỏ lẻ, chưa tham gia vào quá trình tổ chức và ra quyết định, xây dựng các kế hoạch thực hiện trong Du lịch cộng đồng. Việc tạo dựng các sản phẩm Du lịch trọn gói, hấp dẫn khách Du lịch và lập chương trình cho các tuyến, chương trình Du lịch tại cộng đồng còn chưa được quan tâm thỏa đáng. Chủng loại, kiểu dáng các sản phẩm thủ công truyền thống chưa phong phú, đa dạng và chất lượng chưa cao để hấp dẫn khách Du lịch. Trong khi đó các công ty Du lịch lại chưa thực sự đánh giá, đầu tư nghiên cứu, tìm hiểu để nắm bắt được nhu cầu và mong muốn của khách Du lịch. Hai bộ phận doanh nghiệp và cộng đồng hoạt động một cách riêng lẻ, không có sự gắn kết chặt chẽ với nhau. Cùng với đó, các cấp quản lý chưa thực sự quan tâm đầu tư phát triển Du lịch cộng đồng; chưa có các chính sách đãi ngộ tốt đối với các nghệ nhân làng nghề; sự mất dần các giá trị truyền thống của các cộng đồng và thay vào đó là đô thị hóa, bê tông hóa cảnh quan làng quê. Bên cạnh đó là sự xuống cấp nghiêm trọng của các điểm di tích lịch sử, các làng nghề thì bị mai một dần. Thực trạng và những hạn chế này đang làm lãng phí một nguồn tài nguyên Du lịch quý giá của địa phương trong khi loại hình sản phẩm Du lịch của chúng ta còn nghèo nàn, đơn điệu về chủng loại.
2.10. Nhân lực Du lịch văn hóa
Bảng 2.10: Tổng hợp nhân lực ngành du lịch Hà Nam, giai đoạn 2001-2012 Đơn vị tính: Người
(Nguồn: Sở VH,TT&DL Hà Nam)
2.10.1. Đội ngũ công chức, viên chức quản lý nhà nước về du lịch:
2.10.2. Nguồn nhân lực tại các đơn vị kinh doanh du lịch:
2.10.3. Nguồn nhân lực tại các khu điểm, du lịch
Tiểu kết chương 2
Chương 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN
DU LỊCH VĂN HÓA TỈNH HÀ NAM
3.1 Những căn cứ đề xuất giải pháp
Định hướng, chiến lược phát triển của tỉnh
3.1.1 Quan điểm phát triển Du lịch
Hà Nam là vùng công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, tuy nhiên các nguồn tài nguyên cho nền công nghiệp này không phải là vô tận hơn nữa đây là nguồn tài nguyên không thể tái tạo. Do vậy cần thay đổi tư duy chiến lược, coi phát triển Du lịch là động lực bền vững cho phát triển kinh tế xã hội của tỉnh.
3.1.2 Mục tiêu phát triển
3.1.3 Định hướng, chiến lược phát triển Du lịch văn hóa
3.2. Những giải pháp góp phần phát triển Du lịch văn hóa
3.2.1 Giải pháp phát triển thị trường khách Du lịch văn hóa
3.2.2. Giải pháp về cơ sở hạ tầng kỹ thuật Du lịch
3.2.3. Giải pháp phát triển sản phẩm Du lịch văn hóa đặc thù
3.2.4 Xây dựng các tuyến điểm Du lịch văn hóa tiêu biểu
3.2.5. Giải pháp xúc tiến, quảng bá sản phẩm Du lịch văn hóa
3.2.6. Giải pháp về tổ chức, quản lý Du lịch
3.2.7. Giải pháp bảo tồn di sản văn hóa và tài nguyên Du lịch văn hóa
3.2.8. Giải pháp phát triển Du lịch cộng đồng
3.2.9. Giải pháp về nhân lực Du lịch
KẾT LUẬN
TÀI LIỆUTHAM KHẢO
7. Kế Bính (1990), Việt Nam phong tục, NXB TP. Hồ Chí Minh.
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC