GIẢI NGHĨA CÁC TỪ VIẾT TĂT
MỤC LỤC
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Chương 1 PHẦN MỞ ĐẦU
1.1. VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI
1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI
1.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1.5. Ý NGHĨA ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI
1.6. BỐ CỤC LUẬN VĂN
Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI
2.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIEENS LƯỢC
2.1.1. Khái niệm về chiến lược
2.1.2. Vai trò của chiến lược
2.1.3. Hoạch định chiến lược
2.2. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
2.3. SỨ MẠNG CỦA DOANH NGHIỆP
2.4. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
2.4.1. Môi trường vĩ mô
2.4.2. Môi trường ngành
2.5. MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ
2.5.1. Yếu tố văn hóa
2.5.2. Yếu tố nhân lực
2.5.3. Yếu tố công nghệ và thiết bị
2.5.4. yếu tố tài chính
2.5.5. Yếu tố quản lý sản xuất
2.5.6. Yếu tố tiếp thị
2.6. CÁC CÔNG CỤ ĐƯỢC DÙNG TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
2.6.1. Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh bên ngoài
2.6.2. bảng tổng hợp môi trường kinh doanh bên trong
2.6.3. Ma trận SWOT
2.6.4. Ma trận chiến lược chính
2.7. CÁC CHIẾN LƯỢC THƯỜNG ĐƯỢC LỰA CHỌN
2.7.1. Chiến lược trọng điểm
2.7.2. Chiến lược khác biệt
2.7.3. Liên kết theo chiều dọc
2.7.4. Hợp tác
2.7.5. Chiến lược đa dạng hóa
2.8. MA TRẬN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC QSPM
2.8.1. Mô hình ma trận QSPM
2.8.2. Lựa chọn chiến lược
Chương 3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
3.1. GIỚI THIỆU TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM (VINAINCON)
3.1.1. Sơ lược lịch sử phát triển của doanh nghiệp
3.1.2. Các lĩnh vực hoạt động chính
3.1.3. Nhân sự
3.1.4. Kết quả kinh doanh
3.1.5. Định hướng phát triển của VINAINCON
3.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA VINAINCON
3.2.1. Đặc điểm văn hóa của Tổng Công ty
3.2.2. Đặc điểm nhân lực của TCT
3.2.3. Công nghệ và thiết bị
3.2.4. Quản lý tài chính
3.2.5. Công tác quản lý sản xuất
3.2.6. Công tác tiếp thị
3.3. BẢNG TỔNG HỢP CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG
Chương 4 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI
4.1. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
4.1.1. Môi trường kinh tế
4.1.2 Chính sách của nhà nước và pháp luật
4.1.3. Môi trường văn hóa, xã hội, tự nhiên
4.1.4. Môi trường công nghệ
4.1.5. Môi trường kinh tế hội nhập
4.2. PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG NGÀNH
4.2.1. Khách hàng
4.2.2. Đối thủ cạnh tranh
4.2.3. Các nhà cung cấp
4.2.4. Sản phẩm thay thế
4.2.5. Đối thủ cạnh tranh tiềm năng
4.3. BẢNG TỔNG HỢP CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI
Chương 5 XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
5.1. MỤC TIÊU CỦA VINAINCON TRONG GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2010
5.2. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO VINAINCON
5.2.1. Đánh giá hình ảnh cạnh tranh của VINAINCON
5.2.2. Ma trận SWOT của VINAINCON
5.3. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHO VINAINCON
5.3.1. Lựa chọn chiến lược ma trận định lượng (QSPM)
5.3.2. Kết luận
Chương 6 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1. CÁC BIỆN PHÁP HỖ TRỢ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
6.1.1. Biện pháp về phát triển công nghệ
6.1.2. Công tác tài chính
6.1.3. Biện pháp phát triển nguồn lực và bộ máy quản lý
6.1.4. Biện pháp tiếp thị
6.2. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
6.3. PHẦN KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
CÁC PHỤ LỤC ĐÍNH KÈM