MỤC LỤC
DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1. Một số khái niệm chiến lược
2. Quản trị chiến lược
2.1. Định nghĩa về quản trị chiến lược
2.2. Ý nghĩa của quản trị chiến lược
3. Quy trình quản trị chiến lược
3.1. Xác lập hệ thống mục tiêu
3.1.1. Bản chất mục tiêu của doanh nghiệp
3.1.2. Hệ thống mục tiêu chiến lược
3.3.3. Các yêu cầu của mục tiêu chiến lược
3.2. Phân tích môi trường bên trong
3.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô
3.2.2. Phân tích môi trường ngành
3.3. Phân tích môi trường bên trong
3.3.1. phân tích maketing
3.3.2. Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp
3.3.3. Phân tích công tác quản trị
3.3.4. Phân tích công tác sản xuất và tác nghiệp
3.3.5. Tổng hợp kết quả phân tích nội bộ doanh nghiệp
3.4. Lập ma trận SWOT và hình thành phương án chiến lược
3.5. Xây dựng chiến lược và lựa chọn chiến lược tối ưu
3.6. Thực thi chiến lược
3.7. Đánh giá chiến lược
CHƯƠNG II: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LẮP RÁP VÀ SẢN XUẤT Ô TÔ TẠI TÂP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP THAN KHOÁNG SẢN VIỆT NAM
1. Tổng quan về hoạt động kinh doanh lắp ráp và sane xuất ô tô tại Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam
1.1- Qúa trình hình thành và phát triển dự án kinh doanh lắp ráp và sản xuất ô tô tại Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt nam
1.2. Các ngành nghề kinh doanh hiện nay của Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt nam
1.3- Cơ cấu bộ máy hoạt động của Dự án lắp ráp và sản xuất ô tô tại tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt nam
1.4. Đặc điểm vật tư nguyên liệu cho sản xuất
1.5- Đặc điểm máy móc, thiết bị dây chuyền công nghệ
1.6- Đặc điểm về sản phẩm xe ô tô và thị trường tiểu thụ của Tập đoàn
2. phân loại môi trường kinh doanh của Tập đoàn
2.1. Sứ mệnh của Tập đoàn
2.2- Phân tích môi trường bên ngoài
2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô
2.2.2. Phân tích môi trường ngành
2.2.3. Tổng hợp tác động của môi trường bên ngoài
2.3. Phân tích môi trường bên trong
2.3.1. Phân tích môi trường marketing
2.3.2. Phân tích tài chính
2.3.3. Phân tích công tác sản xuất và tác nghiệp
2.3.4. Phân tích công tác quản trị
2.3.4. Tổng hợp tác động bên trong
3. Lập ma trận SWOT và hình thành các phương án chiến lược
4. Chiến lược tổng hợp
CHƯƠNG III: CÁC VẤN ĐỀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC VÀ KIẾN NGHỊ
1. Mục tiêu cơ bản
2. Phân bổ nguồn lực
3. Các vấn đề thực hiện chiến lược của Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt nam
3.1. Chiến lược sản xuất
3.2. Chiến lược Marketing
3.2.1. Công tác bán hàng
3.2.2. Công tác nghiên cứu thị trường
3.2.3. Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm qua xuất khẩu
3.2.4. Công tác quảng cáo, khuyến mại
3.3. Chiến lược tài chính
3.4. Chiến lược nhân sự
4. Một số kiến nghị làm tăng khả năng thực thi chiến lược
LỜI KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO