Kế toán quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các công ty điện lực phía bắc việt nam tt

1 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Ngày nay, với phát triển cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, kinh tế nước ta đà phát triển mạnh mẽ, đời sống xã hội không ngừng nâng cao; khu đô thị, dân cư khu công nghiệp xuất ngày nhiều, đòi hỏi việc cung cấp điện cho hộ tiêu thụ phải đảm bảo tiêu mặt kinh tế, cung cấp điện an toàn, liên tục; đảm bảo chất lượng điện tốt đảm bảo tính linh hoạt hệ thống điện Khi Việt Nam hội nhập kinh tế Thế giới (WTO), yêu cầu đổi ngành điện, thay đổi chế vận hành thị trường điện ngày trở nên cấp bách để hướng đến thị trường điện phân phối cạnh tranh vào năm 2022 Theo lộ trình phát triển thị trường điện (Quyết định 63/2013/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ), khâu kinh doanh bán lẻ điện tách khỏi khâu phân phối điện triển khai thị trường bán lẻ điện cạnh tranh, năm 2021 Nghiên cứu vận dụng kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp phân phối điện nói riêng Việt Nam hạn chế định Ngày 12 tháng 06 năm 2006 Bộ tài ban hành thơng tư số 53/2006/TT-BTC việc: “Hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp” Xuất phát từ lý trên, tác giả chọn đề tài: “Kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty Điện Lực phía Bắc Việt Nam” để nghiên cứu Tổng quan nghiên cứu Trong thời gian vừa qua, có nhiều nghiên cứu nước nghiên cứu vấn đề liên quan đến KTQT nói chung, KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh nói riêng cho thấy vấn đề tính thời sự, ý nghĩa lý luận thực tiễn Luận án nghiên cứu tổng quan theo nhóm vấn đề sau: (1)- Các nghiên cứu lý luận chung KTQT; (2)- Các nghiên cứu KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh; (3)-Các nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến thực KTQT Khoảng trống nghiên cứu Thứ nhất, cách tiếp cận nghiên cứu kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh Thứ hai, kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh điều kiện ứng dụng hệ thống ERP quản lý Thứ ba, kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh công ty phân phối kinh doanh điện Việt Nam Xuất phát từ lý trên, nội dung “khoảng trống” mà luận án tập trung hoàn thiện công ty phân phối kinh doanh bán lẻ điện phía Bắc Việt Nam 2 Mục tiêu nghiên cứu Từ việc nghiên cứu lý luận chung KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp thực trạng KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam, luận án đề xuất giải pháp hoàn thiện KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam nhằm nâng cao lực quản lý kinh tế doanh nghiệp với mục tiêu cụ thể: - Thứ nhất, luận án hệ thống hóa sở lý luận chung KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp - Thứ hai, từ việc phân tích đánh giá thực trạng KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh công ty điện lực phía Bắc Việt Nam - Thứ ba, luận án đề xuất giải pháp hoàn thiện KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh quản lý lưới điện phân phối kinh doanh bán lẻ điện cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam Câu hỏi nghiên cứu - Thứ nhất, Lý luận chung KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp gồm nội dung gì? - Thứ hai, Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh điện ảnh hưởng đến KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh công ty điện phía Bắc Việt Nam nào? - Thứ ba, Thực trạng KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh theo chức nhà quản trị thực môi trường ứng dụng hệ thống ERP khâu quản lý lưới điện phân phối khâu kinh doanh bán lẻ điện công ty điện lực phía Bắc Việt Nam nào? - Thứ tư, Những tồn nguyên nhân tồn KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam gì? - Thứ năm, Giải pháp nhằm hồn thiện KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam? Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5.1 Đối tượng nghiên cứu Lý luận chung KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp thực trạng KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam 5.2 Phạm vi nghiên cứu + Về không gian: Luận án nghiên cứu KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh 45 đơn vị Điện lực phía Bắc Việt Nam bao gồm: 03 cơng ty TNHH Điện lực Hải Phịng, Hải Dương, Ninh Bình 20 đơn vị trực thuộc thuộc EVN NPC từ Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh đến tỉnh Miền Bắc; 22 công ty Điện lực trực thuộc EVN HaNoi Luận án không nghiên cứu KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh 06 đơn vị Điện lực trực thuộc khác thuộc EVN NPC 09 đơn vị Điện lực trực thuộc khác thuộc EVN HaNoi đơn vị Điện lực trực thuộc khác khơng chịu trách nhiệm kinh doanh mua bán điện 3 + Về thời gian: Luận án tiến hành nghiên cứu, khảo sát mục tiêu cụ thể tầm nhìn đến năm 2030 Số liệu khảo sát thực tế công ty Điện giai đoạn 2017-2020 + Về nội dung: Luận án nghiên cứu theo hướng tiếp cận nội dung KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh mối quan hệ với chức quản lý Lĩnh vực hoạt động cơng ty Điện lực phía Bắc Việt Nam bao gồm: Sản xuất, phân phối kinh doanh mua bán điện Luận án tập trung nghiên cứu hoạt động phân phối kinh doanh mua bán điện năng, không nghiên cứu hoạt động nghiệp sản xuất điện Do lĩnh vực hoạt động cơng ty Điện lực phía Bắc Việt Nam hoạt động phân phối kinh doanh mua bán điện Phương pháp nghiên cứu - Thu thập liệu thứ cấp (1) Dựa vào số liệu thực trạng lĩnh vực phân phối điện doanh nghiệp, trang thơng tin điện tử tập đồn Điện lực Việt Nam: www.evn.com.vn, tổng công ty Điện lực Miền Bắc: www.evnnpc.com.vn, tổng công ty Điện lực Hà Nội: https://evnhanoi.vn trang web đơn vị Điện lực trực thuộc EVN NPC EVN HaNoi (2) Tổng hợp nghiên cứu tác giả nước: www.siencedirect.com, www.google scholar (3) Tham khảo phân tích chuyên gia phương tiện đại chúng (4) Các sổ sách, báo cáo, tài liệu kế toán đơn vị điện thuộc công ty Điện lực thời gian từ năm 2017 đến năm 2020 (5) Các luận án tiến sĩ công bố, báo khoa học đăng tạp chí có liên quan đến vấn đề nghiên cứu - Thu thập liệu sơ cấp Để đạt mục tiêu nghiên cứu luận án tác giả tiến hành thu thập thông tin thực trạng KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh đơn vị kinh doanh Điện lực phía Bắc Việt Nam Dữ liệu sơ cấp thu việc tác giả sử dụng thông qua 03 phương pháp là: Phương pháp điều tra phiếu khảo sát; phương pháp vấn; phương pháp quan sát Đóng góp luận án mặt lý luận thực tiễn + Về mặt lý luận: Luận án hệ thống hoá, làm rõ số vấn đề chất, vai trị KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh việc thực chức quản lý bao gồm: Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá, định + Về mặt thực tiễn: Trên sở khảo sát phân tích thực tế luận án đánh giá thực trạng kế tốn góc độ KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh khâu phân phối kinh doanh bán lẻ điện phục vụ việc thực chức quản lý 45 đơn vị Điện lực, nhằm cung cấp tranh toàn cảnh thực trạng KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh khâu phân phối kinh doanh bán lẻ điện Việt Nam + Đề xuất giải pháp: Luận án đưa u cầu hồn thiện KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh thực chức quản lý: Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá, định khâu phân phối kinh doanh bán lẻ điện Việt Nam Các giải pháp nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu sử dụng thơng tin kế tốn cho đối tượng liên quan Kết cấu luận án Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục từ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, luận án gồm chương sau: Chương 1: Lý luận chung kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty Điện Lực phía Bắc Việt Nam Chương 3: Giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty Điện Lực phía Bắc Việt Nam 5 CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Bản chất kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp Tác giả tìm hiểu tổng hợp tác giả nhận thấy quan điểm khái niệm có điểm chung khơng đổi Vì thế, tác giả cho điểm chung chất sâu sa KTQT bao gồm: (1) KTQT phận hệ thống kế toán tổ chức; (2) KTQT mang đầy đủ chất kế tốn; (3) Thơng tin KTQT cung cấp sở giúp nhà quản trị thực chức quản lý doanh nghiệp 1.1.2 Vai trị kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh việc thực chức quản lý doanh nghiệp Thơng tin KTQT có vai trị chủ đạo chi phối tồn hoạt động kinh doanh tổ chức hoạt động Đó sở quan trọng để đưa định ngắn hạn dài hạn (Nguyễn Ngọc Quang, 2012) Các chức quản lý doanh nghiệp, tất xoay quanh vấn đề “ra định” Để làm tốt chức quản lý, nhà quản trị phải có thơng tin cần thiết để định đắn (Đoàn Xuân Tiên, 2009) KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh phận KTQT doanh nghiệp Để nhà quản trị đưa định thơng tin mà KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh cung cấp có vai trị chủ đạo, cần thiết giúp nhà quản trị thực tốt chức quản lý Chức quản lý thể sau: Đối với chức lập kế hoạch; Đối với chức tổ chức thực hiện; Đối với chức kiểm tra, giám sát; Đối với chức định 1.2 NỘI DUNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG MỐI QUAN HỆ VỚI CÁC CHỨC NĂNG QUẢN LÝ 1.2.1 Kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức lập kế hoạch Chức lập kế hoạch chức bốn chức quản lý Đây chức quan trọng q trình quản lý liên quan đến việc triển khai thực chức quản lý khác Nhằm định hướng cho doanh nghiệp phát triển tác nghiệp (ngắn hạn) chiến lược (dài hạn) Xây dựng định mức chi phí Xây dựng định mức chi phí sở giúp phận KTQT để lập dự toán doanh nghiệp Để xây dựng hệ thống định mức chi phí khoa học hợp lý phận xây dựng định mức chi phí cần thu thập thơng tin dựa định ban hành hướng dẫn xây dựng định mức chi phí ban ngành liên quan Bên cạnh đó, địi hỏi người xây dựng định mức phải có kiến thức chuyên ngành kinh nghiệm thực tế dựa phương pháp, kỹ thuật 6 Phương pháp thống kê kinh nghiệm: Định mức chi phí xây dựng dựa số liệu thống kê tình hình sản xuất kinh doanh nhiều kỳ doanh nghiệp Căn vào hao phí yếu tố đầu vào như: lượng NVL để sản xuất sản phẩm, lượng thời gian lao động cần thiết để sản xuất sản phẩm biến động giá thị trường số chu kỳ sản xuất kinh doanh để xây dựng định mức chi phí cho doanh nghiệp Phương pháp phân tích kinh tế kỹ thuật: Định mức chi phí xây dựng dựa hoạt động thực tế doanh nghiệp: nguồn lực lao động, quy trình cơng nghệ sản xuất, trình độ quản lý, giá thị trường yếu tố đầu vào, đầu Các chuyên gia xây dựng định mức phân tích thiết kế kỹ thuật sản phẩm, kết hợp với nguồn lực doanh nghiệp để xây dựng định mức chi phí Lập dự tốn doanh thu, chi phí kết kinh doanh Hệ thống dự toán sản xuất kinh doanh hàng năm bao gồm bảng dự toán riêng biệt, lập chi tiết tới phận, sản phẩm dịch vụ, thời hạn để hình thành nên dự tốn tổng thể doanh nghiệp (Nguyễn Ngọc Quang, 2012) Dự toán sản xuất kinh doanh bao gồm loại dự toán như: Dự tốn tiêu thụ, dự tốn chi phí NVLTT, dự tốn chi phí NCTT, dự tốn chi phí sản xuất chung, dự tốn thành phẩm, dự tốn chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp, dự toán báo cáo kết kinh doanh… Việc lập dự toán cung cấp cho nhà quản lý doanh nghiệp tồn thơng tin kế hoạch sản xuất, kinh doanh thời gian cụ thể trình sản xuất kinh doanh (Đặng Ngọc Hùng, 2013) 1.2.2 Kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức tổ chức thực Để thực cơng tác KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh hiệu nhà quản trị cần phải liên kết yếu tố: tổ chức, người nguồn lực doanh nghiệp Tổ chức thực KTQT chi phí q trình doanh nghiệp phải ghi nhận, tổng hợp tất thông tin liên quan đến chi phí để tập hợp chi phí phát sinh bên phát sinh bên ngồi doanh nghiệp 1.2.2.1 Thu nhận thông tin ban đầu doanh thu, chi phí kết kinh doanh Thu nhận thông tin ban đầu giai đoạn khởi đầu tồn quy trình KTQT Thơng tin KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh cần tổ chức thu nhận thông tin khứ thơng tin tương lai 1.2.2.2 Hệ thống hóa, xử lý cung cấp thơng tin kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh Bước quy trình KTQT sau thu nhận thơng tin ban đầu doanh thu, chi phí kết kinh doanh hệ thống hóa, xử lý cung cấp thông tin Luận án nghiên cứu sử dụng phương pháp KTQT để hệ thống hóa, xử lý thơng tin kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức tổ chức thực bao gồm: Nhận diện phân loại chi phí, phân loại doanh thu, phân loại kết kinh doanh, vận dụng phương pháp tài khoản kế toán phương pháp ghi sổ kế toán Cung cấp thông tin giai đoạn cuối chu trình kế tốn bao gồm hệ thống báo cáo quản trị: Báo cáo quản trị doanh thu, chi phí báo cáo kết kinh doanh 7 (i) Hệ thống hóa, xử lý thơng tin kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh Nhận diện, phân loại chi phí Nhận diện chi phí phục vụ cho việc so sánh, lựa chọn phương án tối ưu tình định kinh doanh (Đồn Xn Tiên, 2009) Phân loại chi phí cách khoa học, hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho nhà quản trị kiểm tra, phân tích chi phí, thúc đẩy việc quản lý chi phí chặt chẽ nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh (Đặng Ngọc Hùng, 2018) Nhận diện, phân loại chi phí bước doanh nghiệp trước doanh nghiệp tiến hành hệ thống hóa xử lý thông tin thông qua phương pháp, kỹ thuật KTQT nhằm đạt mục tiêu chung tổ chức Phân loại doanh thu: Phân loại doanh thu phục vụ nhu cầu kiểm soát kế toán quản trị Phân loại doanh thu theo lĩnh vực hoạt động Phân loại doanh thu theo mối quan hệ với hệ thống tổ chức kinh doanh Phân loại kết kinh doanh: Phân loại kết kinh doanh theo loại sản phẩm dịch vụ theo nhóm sản phẩm dịch vụ Phân loại kết kinh doanh theo phận, khu vực địa lý, thị trường… Phân loại kết kinh doanh theo mối quan hệ với báo cáo kế toán quản trị Vận dụng phương pháp tài khoản kế tốn: Thơng tin kế tốn hệ thống hóa xử lý thơng qua phương pháp tài khoản kế toán Phương pháp tài khoản kế toán phương pháp kế toán sử dụng để phản ánh theo dõi cách liên tục có hệ thống theo đối tượng riêng biệt Vận dụng phương pháp ghi sổ kế toán: Sổ kế toán loại sổ sách thiết kế khoa học hợp lý, liên hệ qua lại với nhau, dùng để ghi chép nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo phương pháp kế toán sở số liệu chứng từ kế tốn (ii) Cung cấp thơng tin kế tốn quản trị doanh thu, chi phí KQKD Giai đoạn cuối chu trình kế tốn cung cấp thông tin KTQT cung cấp thông tin thông qua hệ thống báo cáo kế toán Báo cáo kế tốn phương tiện để truyền tải, cung cấp thơng tin kế tốn đến đối tượng sử dụng thơng tin Báo cáo kế toán chia thành hai loại báo cáo tài báo cáo quản trị Thơng tin KTQT chủ yếu cung cấp thông qua hệ thống báo cáo KTQT 1.2.3 Kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức kiểm tra, đánh giá Để KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh thực chức kiểm tra, đánh giá KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh cần tiến hành kiểm tra đánh giá trình thực liên quan đến khoản mục doanh thu, chi phí kết kinh doanh phát sinh doanh nghiệp Khi KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh cần tiến hành phân tích biến động doanh thu, chi phí kết kinh doanh tế với kỳ dự tốn (kế hoạch/ định mức) để từ xác định nguyên nhân tạo chênh lệch 8 Để phục vụ cho việc thực chức quản lý kiểm tra, đánh giá KTQT Doanh nghiệp cần xây dựng kế tốn trách nhiệm cơng tác quản lý Đây mơ hình phổ biến rộng rãi nay, chứng minh mang lại hiệu cao cho công ty quản lý doanh nghiệp Theo Kellogg (1962); Antle and Demski (1988) kế toán trách nhiệm phải có mối quan hệ chặt chẽ với kiểm sốt Để thiết lập kế tốn trách nhiệm phân tổ chức thành phận theo chức cụ thể phận đó, phân cơng phân nhiệm cụ thể cho phận phân cấp quản lý rõ ràng cho phận tổ chức Trách nhiệm nhà quản lý công tác giảm sát khoản mục doanh thu, chi phí cần rõ ràng, cụ thể Kế toán trách nhiệm cần đánh giá kết hoạt động phận nơi mà họ kiểm sốt (Antle & Demski 1988) Theo đó, có nhiều nghiên cứu (Lin & Yu, 2002); (Correa-Ruiz & Moneva-Abadía, 2011); Nguyễn Ngọc Quang (2012); Nguyễn Thị Minh Phương (2013); Nguyễn Thị Thanh Loan ctg (2018);… có c trung tâm trách nhiệm là: Trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận trung tâm đầu tư 1.2.4 Kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức định Ra định chức quan trọng, xuyên suốt khâu quản trị doanh nghiệp, từ khâu lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, đến kiểm tra đánh giá (Đoàn Xuân Tiên, 2009) Căn vào thông tin mà KTQT cung cấp từ việc thu thập, xử lý phân tích thơng tin suốt q trình lập kế hoạch, thực hiện, kiểm sốt thơng tin từ nhà quản trị đưa định doanh nghiệp 1.2.5 Kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh môi trường ứng dụng hệ thống ERP Nhiều doanh nghiệp đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ nhằm quản lý tổng thể doanh nghiệp xu hướng quản trị thời 4.0 cụ thể ứng dụng hệ thống ERP 1.2.5.1 Khái niệm hệ thống ERP Do đó, hiểu: “ERP hệ thống ứng dụng phần mềm đa phân hệ, tích hợp theo kiến trúc tổng thể ERP tính tốn dự báo khả phát sinh trình điều hành sản xuất/ kinh doanh doanh nghiệp Giúp nhà quản trị doanh nghiệp quản trị nhân lực, quản trị sản xuất, quản trị kinh doanh, quản trị khách hàng việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá định” 1.2.5.2 Đối tượng sử dụng hệ thống ERP Hệ thống ERP doanh nghiệp cung cấp thông tin cho nhiều đối tượng khác Bộ phận KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh cung cấp thông tin giúp nhà quản trị cấp đưa định cho doanh nghiệp Như vậy, KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh cung cấp thơng tin theo hình thức thơng tin ln phải hữu ích, kịp thời, đáng tin cậy cho việc thực mục tiêu quản lý 9 Hình thức cung cấp thông tin: Đối với việc vận hành giải pháp ERP, hệ thống liệu phận KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh được tích hợp sở liệu tài kế tốn chia sẻ tồn doanh nghiệp Vì vậy, nhà quản lý truy cập vào hệ thống để thu nhận thông tin sở nhu cầu thông tin cho mục tiêu quản lý cung cấp thông tin cho đối tượng khác phân quyền truy cập liệu ERP 1.2.5.3 Ứng dụng phần mềm quản trị nguồn nhân lực hệ thống ERP Như vậy, Ứng dụng phần mềm quản trị nguồn nhân lực hệ thống ERP quản trị nhiều phân hệ khác đòi hỏi doanh nghiệp cần có: Tầm nhìn ban lãnh đạo doanh nghiệp, khả lực tài chính, chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ, đội ngũ nhân viên được tạo bản, tích hợp phân hệ phù hợp cho doanh nghiệp nhằm tiết kiệm chi phí, tăng hiệu làm việc, khẳng định thương hiệu doanh nghiệp thị trường 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.3.1 Nhân tố bên Theo kết tổng quan nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến thực KTQT luận án trình bày phần tổng quan, có ba nhóm nhân tố bên ảnh hưởng đến KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp bao gồm: (1) Nhân tố quy mô doanh nghiệp, (2) Nhân tố trình độ nhận thức quản lý nhà quản trị doanh nghiệp, (3) Nhân tố trình độ đội ngũ cán KTQT 1.3.2 Nhân tố bên Nhân tố bên ảnh hưởng đến thực KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh bao gồm: (1) Nhân tố yếu tố hỗ trợ, (2) Nhân tố môi trường cạnh tranh KẾT LUẬN CHƯƠNG 10 CHƯƠNG THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÁC DOANH NGHIỆP ĐIỆN LỰC VIỆT NAM 2.1.1 Khái quát chung ngành Điện lực Việt Nam Hoạt động phân phối điện hoạt động liên quan đến cung cấp dịch vụ phân phối điện cho khách hàng sử dụng dịch vụ, bao gồm: Đầu tư phát triển lưới điện phân phối; quản lý, vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa, xử lý cố lưới điện phân phối; quản lý công tơ thiết bị sau công tơ (bao gồm việc: kiểm định, thay thế, sửa chữa cơng tơ), hoạt động truyền thơng, chăm sóc khách hàng liên quan phân phối điện Hoạt động phân phối điện đồng thời phụ trách hoạt động kinh doanh bán lẻ điện hoạt động liên quan đến kinh doanh mua bán điện bao gồm: mua buôn điện, bán lẻ điện, phát triển khách hàng sử dụng điện mới, ghi số cơng tơ, phát hành hóa đơn, thu tiền điện, kiểm tra áp giá điện cho khách hàng sử dụng điện, kiểm tra hợp đồng mua bán điện, chăm sóc khách hàng mua điện (nhắn tin thơng báo số, tiền điện nhắn tin khác; thực hoạt động, dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tiếp) 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Điện Lực phía Bắc Việt Nam Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN) có tổng công ty phát điện GENCO 1, 2, công ty thủy điện/nhiệt điện thuộc lĩnh vực sản xuất điện năng, tổng công ty Điện lực kinh doanh điện đến khách hàng là: Tổng công ty Điện lực Miền Bắc, tổng công ty Điện lực Miền Trung, tổng công ty Điện lực Miền Nam, tổng công ty Điện lực Hà Nội, tổng công ty Điện lực Hồ Chí Minh Trong đó, Điện lực phía Bắc Việt Nam bao gồm: Tổng công ty Điện lực Miền Bắc tổng công ty Điện lực Hà Nội 2.1.2.1 Lịch sử hình thành phát triển tổng cơng ty Điện lực Miền Bắc Hiện EVN NPC quản lý 24 đơn vị Điện lực trực thuộc, 03 công ty TNHH MTV chịu trách nhiệm kinh doanh bán lẻ điện cho khách hàng 2.1.2.2 Lịch sử hình thành phát triển tổng công ty Điện lực Hà Nội Tổng cơng ty Điện lực TP Hà Nội có chức năng, nhiệm vụ: Quản lý vận hành an toàn lưới điện cấp điện áp từ 110 kV trở xuống cơng trình lưới điện 220kV có tính chất phân phối; cung cấp điện kinh doanh điện phạm vi thành phố Hà Nội; số ngành nghề kinh 11 doanh khác theo quy định pháp luật; chịu trách nhiệm trước Tập đoàn Điện lực Việt Nam bảo toàn phát triển vốn nguồn lực, tài sản giao quản lý 30 đơn vị Điện lực trực thuộc chịu trách nhiệm kinh doanh bán lẻ điện 2.1.3 Đặc điểm cấu tổ chức quản lý tổng công ty cơng ty trực thuộc điện lực phía Bắc Việt Nam 2.1.3.1 Đặc điểm cấu tổ chức quản lý tổng công ty điện lực Miền Bắc Công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực Miền Bắc (sau viết tắt EVN NPC) công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Tập đoàn Điện lực Việt Nam sở hữu 100% vốn điều lệ EVN NPC thực quản lý, phân phối kinh doanh với diện tích 145.244 km2 (chiếm 43,85%), dân số 46,58 triệu người/89 triệu dân (chiếm 52,33%) Tỷ lệ dân số có điện lưới quốc gia đạt 96,1%, số xã có lưới điện gia đạt 98,5%, số huyện có điện lưới quốc gia đạt 100% 2.1.3.2 Đặc điểm cấu tổ chức quản lý tổng công ty Điện lực Hà Nội Như vậy, với mơ hình cấu tổ chức máy quản lý trên, hoạt động kinh doanh điện tổng cơng ty Điện lực phía Bắc nói chung phân làm bốn cấp quản lý: Cấp Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc, cấp Phó Tổng Giám Đốc, cấp phịng ban công ty Điện lực 2.1.3.3 Đặc điểm cấu quản lý công ty trực thuộc tổng công ty điện lực Hà Nội tổng công ty điện lực Miền Bắc Các đơn vị trực thuộc, hạch toán phụ thuộc tổng công ty đơn vị SXKD phụ trợ SXKD; bao gồm công ty Điện lực tỉnh/quận/huyện, công ty khác, trung tâm ban quản lý dự án Các đơn vị có chức nhiệm vụ trực tiếp phụ trợ SXKD điện, số ngành nghề kinh doanh khác theo phân cấp quản lý tổng cơng ty; có trách nhiệm quản lý, sử dụng, khai thác vốn, tài sản nguồn lực khác tổng công ty giao 2.1.4 Chức nhiệm vụ cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam Giám đốc tổng cơng ty, phó giám đốc, phòng ban, đội quản lý điện khu vực 2.1.5 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh điện ảnh hưởng đến kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam Kinh doanh điện không giống kinh doanh mặt hàng khác Muốn bán điện cho khách hàng, công ty điện phải đưa điện đến tận nơi tiêu dùng thông qua hệ thống lưới điện phân phối Chính lẽ đó, hệ thống lưới phân phối điện phải trải khắp địa bàn đất nước Với đặc điểm này, việc quản lý khách hàng việc quản lý lưới điện hạ trở nên vô phức tạp, tuỳ theo địa hình, điều kiện cụ thể khu vực dân cư Để đảm bảo cấp điện an toàn cho khách 12 hàng mua điện, kịp thời giải vấn đề phát sinh trình cung ứng sử dụng điện, đồng thời quản lý chặt chẽ việc kinh doanh bán điện Đối với EVN HANOI phân cấp quản lý cho 30 công ty Điện lực quận nội/ngoại thành, bên đội quản lý điện khu vực để giao dịch trực tiếp với khách hàng sử dụng điện EVN NPC phân cấp quản lý cho 24 đơn vị trực thuộc, 03 công ty TNHH MTV, bên đội quản lý điện khu vực để giao dịch trực tiếp với khách hàng sử dụng điện Với tốc độ tăng trưởng phụ tải nhanh nguồn cung cấp từ lưới điện Quốc Gia có thời điểm đáp ứng khơng đủ nhu cầu sử dụng điện, EVN HANOI EVNNPC phải nhiều lần thực cắt giảm phụ tải Điều ảnh hưởng đến sản lượng điện thương phẩm doanh thu bán điện tổng công ty, dẫn đến lợi nhuận kinh doanh điện bị ảnh hưởng 2.1.5.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh điện ảnh hưởng đến kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp 2.1.5.2 Quy trình kinh doanh điện cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam Quy trình kinh doanh điện quy định thống việc tổ chức, thực cung cấp dịch vụ điện cho khách hàng theo quy định cung cấp dịch vụ điện cho khách hàng áp dụng tập đoàn Điện Lực Quốc Gia Việt Nam ban hành theo Quyết định số 1050/QĐEVN ngày 01 tháng 09 năm 2017 Tập đoàn Điện Lực Việt Nam Do đó, đơn vị trực thuộc EVN HaNoi EVN NPC điáp dụng theo quy trình mà EVN quy định Kết cấu quy trình tổ chức kinh doanh điện sau: Tổ chức quy trình giao dịch KH Quy trình cấp điện Quy trình ký kết Tổ chức quy trình giao dịch KH Sơ đồ 2.3: Quy trình4 Quy trình ký kết kinh doanh điện quản lý HĐ MBĐ năng3 Quy trình cấp Tổ chứcđiện quy trình chung Quy trình quản lý thiết bị đo đếm Quy trình quản lý thiết bị đo đếm quản lý HĐ MBĐ Tổ chức Quy trìnhquy ghitrình số chung Quy trình thu cơng tơ lập HĐ tiền điện theo dõi nợ tiền điện Quy trình dịch vụ bán lẻ điện Sơ đồ 2.4: Quy trình kinh doanh điện Quy trình ghi số cơng tơ lập HĐ tiền điện Quy trình thu theo dõi nợ tiền điện Quy trình dịch vụ bán lẻ(Nguồn: EVN NPC) điện 13 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÁC CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM Lập kế hoạch Lập kế Thực trạng xây dựng định mức chi phí khâu lưới điện phân phối Thực trạng dự tốn chi phí khâu lưới điện phân phối Thực trạng xây dựng định mức chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp Thực trạng dự tốn chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp Thực trạng xây dựng định mức chi phí mua điện khâu kinh doanh bán lẻ điện Thực trạng dự tốn chi phí mua điện khâu kinh doanh bán lẻ điện Thực trạng dự toán doanh thu khâu kinh doanh bán lẻ điện Thực trạng thu nhận thông tin ban đầu kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh Tổ chức thực Tổ chức Kiểm tra đánh giá Kiểm tra đánh giá Thực trạng hệ thống hóa, xử lý cung cấp thơng tin KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh + Thực trạng hệ thống hóa, xử lý thơng tin kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh: Thực trạng nhận diện, phân loại chi phí; Thực trạng vận dụng phương pháp tài khoản kế toán; Thực trạng vận dụng phương pháp sổ kế toán + Thực trạng cung cấp thơng tin kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh: Thực trạng báo cáo kế tốn KTQT chi phí phục vụ chức kiểm tra, đánh giá KTQT doanh thu phục vụ chức kiểm tra, đánh giá KTQT kết kinh doanh phục vụ chức kiểm tra, đánh giá định KTQT kết kinh doanh phục vụ chức kiểm tra, đánh giá Ra định dài hạn thi công trạm điện, đường điện, trạm cao áp, trạm biến thế, máy biến áp… liên quan quản trị lưới điện Ra Ra định phân tích mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận Ra Hình 2.2: Thực trạng kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty Điện lực phía Bắc Việt Nam 14 2.2.1 Thực trạng kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức lập kế hoạch 2.2.1.1 Thực trạng kế toán quản trị chi phí phục vụ chức lập kế hoạch  Thực trạng xây dựng định mức chi phí khâu lưới điện phân phối Lưới điện phân phối phần lưới điện bao gồm đường dây trạm điện có cấp điện áp đến 110kV Cụ thể cấp điện áp danh định hệ thống phân phối điện bao gồm 110kV, 35kV, 15kV, 10kV, 0,6kV 0,4kV  Thực trạng xây dựng định mức chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp Qua trình khảo sát đơn vị điện, việc xây dựng định mức chi phí phục vụ cơng tác quản trị lưới điện phân phối đơn vị điện hỏi 100% tiến hành xây dựng định mức chi phí liên quan q trình bán hàng, định mức chi phí quản lý cho đội, phịng, huyện khâu kinh doanh bán lẻ điện  Thực trạng dự tốn chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp Qua q trình khảo sát thực tế 100% cơng ty điện trực thuộc EVN NPC EVN HaNoi tiến hành xây dựng dự tốn chi phí bán hàng liên quan công tác tuyên truyền tiết kiệm điện chi phí chăm sóc khách hàng, cịn lại khơng dự tốn khoản chi phí liên quan cơng tác kế toán bán hàng quản lý doanh nghiệp Dự tốn chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp B05 tiến hành xây dựng tích hợp hệ thống ERP cho đơn vị cấp huyện áp dụng Việc tích hợp giúp phận quản trị lấy thông tin liên quan lưu trữ hệ thống ERP Đây dự toán tổng công ty hướng dẫn chung cho đơn vị thực áp dụng cho phù hợp với đơn vị  Thực trạng xây dựng định mức chi phí mua điện khâu kinh doanh bán lẻ điện Qua trình tìm hiểu tác giả thấy cơng ty Điện lực phía Bắc khơng tiến hành xây dựng định mức chi phí giá yếu tố đầu vào liên quan q trình mua điện từ tổng cơng ty Để tính tốn xây dựng chi phí mua điện hay cịn gọi giá vốn điện mà cơng ty điện mua từ tổng cơng ty, công ty điện cần tiến hành xây dựng kế hoạch sản lượng điện tiêu thụ năm sau Kế hoạch ban kế hoạch điện (B02) đơn vị tiến hành gửi lên cho tổng công ty Căn vào sản lượng kế hoạch thương phẩm tổng cơng ty tiến hành xây dựng định mức giá bán điện nội cho công ty điện phân phối 2.2.1.2 Thực trạng kế toán quản trị doanh thu kết kinh doanh phục vụ chức lập kế hoạch  Thực trạng dự toán doanh thu khâu kinh doanh bán lẻ điện 15 Qua tìm hiểu thực tế, đơn vị Điện lực Điện lực Hoàn Kiếm, Điện lực Cầu Giấy, Điện lực Đan Phượng, Điện lực Sơn Tây, Điện lực Nam Định, Điện lực Ninh Bình… không tự xây dựng liệu liên quan dự toán doanh thu bán lẻ điện Việc xây dựng dự toán doanh thu hay kế hoạch doanh thu tổng cơng ty tiến hành tính tốn định cho công ty Điện lực thực  Thực trạng dự toán kết kinh doanh khâu bán lẻ điện Kết kinh doanh khâu bán lẻ điện thể tiêu lợi nhuận trước thuế công ty điện Kết khảo sát 100% cơng ty Điện lực Hồn Kiếm, Điện lực Cầu Giấy, Điện lực Đan Phượng, Điện lực Sơn Tây, Điện lực Nam Định, Điện lực Ninh Bình… khơng tính tốn tiến hành dự tốn kết kinh doanh cho đơn vị, mà tổng công ty tính tốn giao kế hoạch kết thực sản xuất kinh doanh cho công ty điện Các công ty vào kế hoạch giao phấn đấu hoàn thành tốt lợi nhuận đơn vị giao Do hệ thống ERP chưa tích hợp cho phận kế hoạch cơng ty điện, thơng tin chuyển qua hịm thư điện tử từ tổng công ty cho đơn vị điện trực thuộc dự toán doanh thu kinh doanh bán lẻ điện 2.2.2 Thực trạng kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức tổ chức thực 2.2.2.1 Thực trạng thu nhận thông tin ban đầu kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh Theo kết khảo sát ghi nhận thông tin ban đầu thông tin khứ thông tin tương lại công ty Điện lực Hoàn Kiếm, Điện lực Cầu Giấy, Điện lực Đan Phượng, Điện lực Sơn Tây, Điện lực Nam Định, Điện lực Ninh Bình… thu thập thơng tin, hạch tốn cập nhật vào hệ thống ERP Hệ thống ERP ban kế toán B05 bao gồm phân hệ: CM manager (Kế toán tiền), GL manager (Kế toán tổng hợp), AP manager (Kế toán phải trả), AR manager (Kế toán khoản phải thu), PM manager (Kế toán dự án), FA manager (Kế tốn tài sản cố định, cơng cụ dụng cụ), TA manager (Kế toán thuế), INV manager (Kế toán hàng tồn kho) Việc cập nhật vào hệ thống ERP giúp phận quản trị công ty tổng cơng ty quản lý hồn tồn truy cập lấy thơng tin cách nhanh chóng đơn giản 16 2.2.2.2 Thực trạng hệ thống hóa, xử lý cung cấp thơng tin kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh (i) Thực trạng hệ thống hóa, xử lý thơng tin kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh  Thực trạng nhận diện, phân loại chi phí Sơ đồ 2.8: Nhận diện phân loại chi phí công ty điện  Thực trạng vận dụng phương pháp tài khoản kế toán Qua kết khảo sát 100% cơng ty có sử dụng tài khoản tổng hợp tài khoản chi tiết liên quan đến khoản mục doanh thu, chi phí kết kinh doanh kỳ Bên cạnh tài khoản tổng hợp theo TT200/2014/TT-BTC ngày 22 tháng 12 năm 2014, công ty tiến hành xây dựng hệ thống tài khoản kế tốn chi tiết nhằm phục vụ cho cơng tác quản trị khoản doanh thu, chi phí đơn vị Tuy nhiên, mở tài khoản chi tiết cơng ty phân phối điện thực theo hướng dẫn cấu trúc áp dụng cho toàn EVN Cụ thể, t rên hệ thống ERP, tài khoản cấu thành nhiều phân đoạn (nhóm) Cấu trúc tài khoản gồm 10 nhóm 17  Thực trạng vận dụng phương pháp sổ kế toán Qua kết khảo sát 100% cơng ty Điện lực Phú Thọ, Thanh Hóa, Thái Bình, Tun Quang, Nghệ An, Ninh Bình, Hải Dương, Cầu Giấy, Mê Linh… mở sổ tổng hợp sổ chi tiết theo dõi khoản mục doanh thu, chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp  Thực trạng thực quản trị doanh thu khâu kinh doanh bán lẻ điện Qua tìm hiểu thực tế cơng ty Điện lực Phú Thọ, Thanh Hóa, Thái Bình, Tun Quang, Nghệ An, Ninh Bình, Hải Dương, Cầu Giấy, Mê Linh,… để tổ chức ghi nhận doanh thu điện khách hàng cơng ty điện tổ chức quy trình ghi nhận doanh thu thông qua bước (ii) Thực trạng cung cấp thơng tin kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh Thực trạng hệ thống báo cáo kế toán Qua kết khảo sát công ty Điện lực Phú Thọ, Thanh Hóa, Thái Bình, Tun Quang, Nghệ An, Ninh Bình, Hải Dương, Cầu Giấy, Mê Linh… công ty phải tuân thủ quy định chế độ báo cáo Tập đoàn ban hành văn số 3793/EVN-TCKT ngày 15/09/2015 Kế toán vào biểu mẫu EVN ban hành tiến hành tổ chức xây dựng sổ sách, báo cáo kế toán Đối với hệ thống biểu mẫu báo cáo tài chính: Tuân thủ biểu mẫu ban hành văn số 3793/EVN-TCKT ngày 15/09/2015 Đối với hệ thống biểu mẫu báo cáo quản trị: Tuân thủ biểu mẫu ban hành văn số 3793/EVN-TCKT ngày 15/09/2015 .2.3 Thực trạng kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức kiểm tra, đánh giá Hiện nay, cơng ty Điện lực Hồn Kiếm, Ba Đình, Đống Đa, Từ Liêm, Hà Đơng, Đan Phượng, Bắc Từ Liêm, Nam Định, Ninh Bình, Hà Nam, Thái Nguyên, Tuyên Quang, Cao Bằng Kết khảo sát 100% công ty điện phân phối kiểm sốt doanh thu, chi phí kết kinh doanh thông qua chứng từ phát sinh thực tế văn phòng đơn vị trực thuộc Hàng quý, năm tiến hành thực so sánh thực kế hoạch tổng công ty giao Việc cung cấp thông tin nhằm phục vụ cho công tác kiểm tra, đánh giá nhà quản trị việc đánh giá chênh lệch khoản mục tế so với kỳ tkế hoạch đánh giá chênh lệch nhân tố đến doanh thu, chi phí kết kinh doanh 2.2.3 Thực trạng kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức kiểm tra, đánh giá Kế tốn quản trị chi phí phục vụ chức kiểm tra, đánh giá Kế toán quản trị doanh thu phục vụ chức kiểm tra, đánh giá Kế toán quản trị kết kinh doanh phục vụ chức kiểm tra, đánh giá 18 2.2.4 Thực trạng kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức định + Ra định dài hạn thi công trạm điện, đường điện, trạm cao áp, trạm biến thế, máy biến áp… liên quan khâu phân phối điện + Ra định phân tích mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận 2.3 ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN THỰC HIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 2.3.1 Nhân tố bên Nhân tố quy mô doanh nghiệp Nhân tố trình độ nhận thức quản lý nhà quản trị doanh nghiệp Nhân tố trình độ đội ngũ cán kế toán quản trị 2.3.2 Nhân tố bên Nhân tố yếu tố hỗ trợ Nhân tố cạnh tranh 2.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÁC CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 2.4.1 Những kết đạt Thứ nhất, kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức lập kế hoạch Thứ hai, kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức tổ chức thực Thứ ba, kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức kiểm tra, đánh giá Thứ tư, kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức định Thứ năm, kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh môi trường ứng dụng ERP 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân dẫn đến hạn chế kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty Điện Lực phía Bắc Việt Nam 2.4.2.1 Những hạn chế Thứ nhất, kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức lập kế hoạch 19 Thứ hai, kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức tổ chức thực Thứ ba, kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức kiểm tra, đánh giá Thứ tư, kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức định Thứ năm, kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh mơi trường ứng dụng hệ thống ERP 2.4.2.2 Những nguyên nhân (1) Nguyên nhân bên KTQT thể Luật kế tốn năm 2003 thơng tư 53/2006/TT-BTC hướng dẫn tổ chức thực công tác KTQT doanh nghiệp Sự chuẩn hóa phương pháp KTQT chưa hướng dẫn chi tiết cụ thể điều làm cho trình cung cấp phân tích thơng tin cho nhà quản trị dựa phương pháp kế tốn tài Về phía cơng thương công ty Điện lực: Cần đẩy mạnh triển khai liệt việc triển khai tách bạch khâu phân phối khâu bán lẻ điện Về phía tài chính: Hiện chưa ban hành văn pháp lý KTQT có tính chất bắt buộc cho doanh nghiệp áp dụng Việc bắt buộc nhằm thúc đẩy lực nhân làm kế toán doanh nghiệp am hiểu sâu KTQT (2) Nguyên nhân bên Trình độ đội ngũ nhân viên kế tốn cơng ty điện có ưu điểm đào tạo mạnh kế toán tài KTQT chưa đào tạo Việc ứng dụng hiểu biết công nghệ thông tin, hệ thống ERP phận kế tốn nói riêng phịng ban nói chung chưa thành thạo đào tạo cách KẾT LUẬN CHƯƠNG 20 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 3.1 MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG, CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH ĐIỆN 3.1.1 Mục tiêu phát triển ngành Điện Mục tiêu chung là: Huy động nguồn lực nước quốc tế cho phát triển Điện lực để bảo đảm cung cấp đủ điện với chất lượng ngày cao, giá điện hợp lý cho phát triển kinh tế - xã hội đất nước Mục tiêu cụ thể đến năm 2030 là: Cung cấp đủ nhu cầu điện nước, đáp ứng cho Mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội nước với mức tăng trưởng GDP bình quân Khoảng 7,0%/năm giai đoạn 2016 - 2030 3.1.2 Định hướng phát triển ngành điện Khâu phân phối điện đề án Tái cấu ngành điện giai đoạn 2016 - 2020, định hướng đến năm 2025 Đối với khâu phân phối điện - bán lẻ điện, tiếp tục trì mơ hình tổ chức tổng cơng ty Điện lực theo hình thức công ty TNHH MTV EVN làm đại diện nắm giữ 100% vốn điều lệ 3.1.3 Chiến lược phát triển ngành điện Nhằm xây dựng định hướng phát triển cho Tập đồn EVN nói chung EVN phía Bắc nói riêng lộ trình phát triển phát triển bền vững, ứng dụng công nghệ thông tin thời kỳ cơng nghiệp 4.0 vào lĩnh vực chính: Truyền tải phân phối điện 3.2 YÊU CẦU HOÀN THIỆN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM Thứ nhất, hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phải đảm bảo tuân thủ chủ trương, sách đảng nhà nước Thứ hai, hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phải đảm bảo phù hợp với phát triển thị trường điện nước Thứ ba, hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phải đảm bảo phù hợp với tách bạch khâu phân phối điện khâu kinh doanh bán lẻ điện nước Thứ tư, hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phải đảm bảo đáp ứng nhu cầu cung cấp thơng tin thích hợp cho nhà quản trị Thứ năm, hoàn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phải đảm bảo tính tiết kiệm, hiệu 21 3.3 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM Kế tốn trách nhiệm coi cơng cụ tài hữu ích cho việc kiểm sốt điều hành hoạt động kinh doanh nhà quản trị doanh nghiệp 3.3.1 Hoàn thiện tăng cường phân cấp quản lý cơng ty điện phía Bắc Việt Nam phục vụ cho thực kế toán quản trị Để kiểm sốt tồn doanh thu, chi phí kết kinh doanh điện hiệu theo trung tâm trách nhiệm: Trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận, trung tâm đầu tư dựa sở cấu tổ chức, mục tiêu ngắn hạn, mục tiêu dài hạn Nhà quản trị cấp cao công ty Điện cần tăng cường phân cấp, phân quyền quản lý ủy quyền cho nhà quản trị trung tâm trách nhiệm với quyền lực rõ ràng văn để quản lý chịu trách nhiệm hoạt động trung tâm 3.3.2 Hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức lập kế hoạch  Hoàn thiện hệ thống định mức, dự tốn chi phí nhằm tách bạch khâu phân phối điện khâu kinh doanh bán lẻ điện Hiện nay, công ty điện có nhiều khoản chi phí phát sinh trung tâm chi phí, nhiên chi phí phát sinh tồn chưa tách bạch riêng cho khâu phân phối điện khâu kinh doanh bán lẻ điện Ví dụ c hi phí liên quan sửa chữa lớn, chi phí đào tạo, chi phí ăn ca, chi phí điện, nước dụng cụ văn phịng phẩm, dụng cụ đồ nghề, chi phí lương khoản trích theo lương, chi phí khấu hao TSCĐ… Vì thế, cơng ty điện nên xây dựng định mức chi phí NVL, chi phí NC, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp chi tiết theo khâu phân phối khâu kinh doanh bán lẻ điện trung tâm chi phí  Hồn thiện dự tốn chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Việc hồn thiện xây dựng dự tốn chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp trung tâm chi phí cần thiết Dự tốn chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp bao gồm dự tốn về: Chi phí lương khoản trích theo lương phận quản lý, chi phí lương khoản trích theo lương nhân viên, chi phí dụng cụ - đồ dùng, chi phí quảng cáo tun truyền, chi phí chăm sóc phát triển khách hàng, chi phí điện, nước, hoa hồng đại lý, dịch vụ bưu viễn thơng, chi phí vật liệu chi phí in phong bì phục vụ phận quản lý…  Hồn thiện dự tốn doanh thu khâu kinh doanh bán lẻ điện Hoàn thiện dự toán doanh thu khâu kinh doanh bán lẻ điện thuộc trung tâm doanh thu công ty Điện lực vào doanh thu mà tổng công ty giao kế hoạch thực 22 mà chưa tự tiến hành tự xây dựng dự toán doanh thu thuộc trung tâm doanh thu đơn vị Vì thế, theo tác giả công ty điện nên tự tiến hành xây dựng dự toán doanh thu tiêu thụ điện kinh doanh bán lẻ điện cho khách hàng Việc dự toán điện trung tâm doanh thu cơng ty điện hồn tồn lập vào sản lượng điện thương phẩm kỳ trước để xây dựng dự toán sản lượng tiêu thụ điện, vào giá bán điện theo quy định nhà nước công ty xây dựng giá bán kế hoạch cho năm 3.3.3 Hoàn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức tổ chức thực 3.3.3.1 Hồn thiện thu nhận thơng tin ban đầu kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh Tổ chức thu nhận thông tin ban đầu bao gồm thông tin khứ thông tin tương lai Thông tin khứ công ty điện tiến hành tổ chức thông tin dựa hệ thống chứng từ kế toán phát sinh liên quan đến hoạt động kinh doanh công ty điện cách khoa học có ý nghĩa quan trọng KTQT, kế tốn tài doanh thu, chi phí kết kinh doanh Việc tổ chức hệ thống chứng từ đơn vị kinh doanh điện số tồn cần khắc phục Việc hoàn thiện chứng từ phải phụ thuộc vào đặc điểm ngành nghề kinh doanh đơn vị 3.3.3.2 Hồn thiện hệ thống hóa, xử lý cung cấp thơng tin kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh (i) Hồn thiện hệ thống hóa, xử lý thơng tin kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh Hồn thiện nhận diện, phân loại chi phí Hồn thiện vận dụng phương pháp sổ kế tốn Hồn thiện thực quản trị chi phí tách bạch khâu lưới điện phân phối khâu kinh doanh bán lẻ điện Hoàn thiện thực quản trị chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp Hoàn thiện thực quản trị doanh thu kết kinh doanh khâu kinh doanh bán lẻ điện (ii) Hồn thiện cung cấp thơng tin kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh Hoàn thiện hệ thống báo cáo kế tốn quản trị 3.3.4 Hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức kiểm tra, đánh giá Chức kiểm tra đánh giá (kiểm soát) chức quản lý quan trọng giúp nhà quản trị đưa định kinh doanh Để tiến hành hồn thiện KTQT doanh thu, 23 chi phí kết kinh doanh thực chức kiểm soát nhà quản trị cơng ty Điện lực khơng tiến hành phân tích chênh lệch nhằm đánh giá mức độ hoàn thành tiêu doanh thu, chi phí kết kinh doanh kỳ mà theo tác giả công ty điện cần tiến hành đánh giá, kiểm soát thành quản lý khoản mục doanh thu, chi phí kết kinh doanh thông qua trung tâm trách nhiệm 3.3.5 Hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức định Chức định bốn chức quản lý quan trọng xuyên suốt khâu quản trị doanh nghiệp Các công ty công ty Điện lực phải đưa định quản trị mang tầm quốc gia quốc tế Vì vậy, việc tư vấn giúp nhà quản trị đưa định xác, nhanh chóng kịp thời điều cần kế toán viên quản trị 3.4 ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 3.4.1 Về phía Nhà nước Một là, nhà nước cần xây dựng ban hành thông tư hướng dẫn chi tiết KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh Hiện Bộ Tài Chính ban hành thông tư 53/2006/TTBTC ban hành ngày 12/06/2006 nhiên thông tư dừng lại việc hướng dẫn mang tính tổng quát chưa chi tiết cho ngành nghề kinh doanh, nội dung cụ thể KTQT Hai là, nhà nước tổ chức quảng bá rộng vai trị KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp Ba là: nhà nước nên liệt mạnh mẽ việc triển khai thị trường bán lẻ điện cạnh tranh sớm vào hoạt động nhằm tạo môi trường cạnh tranh cho đơn vị kinh doanh điện … 3.4.2 Về phía hội nghề sở đào tạo KTQT Một là: phía hội kế tốn viên hành nghề Việt Nam - VACPA, kế tốn cơng chứng Anh Quốc - ACCA nên đóng vai trị quan trọng việc thúc đẩy mạnh mẽ việc áp dụng KTQT doanh nghiệp Hai là: phía sở đào tạo: Các trường Đại Học cần đào tạo nâng cao chất lượng giảng dạy học tập cho sinh viên, cần tổ chức dạy học chuyên sâu có bản, có hệ thống KTQT kế tốn tài mà trường áp dụng Ba là: hệ thống yếu tố hỗ trợ: Nên mở hội thảo, dịch vụ tư vấn chuyên sâu KTQT áp dụng cho tất ngành nghề, lĩnh vực khác như: Thương mại, sản xuất, dịch vụ, xây lắp,… đặc biệt lĩnh vực điện ngành nghề mang tính đặc thù cao cho phận kế toán nhà quản lý doanh nghiệp có nhu cầu mong muốn học 24 3.4.2 Về phía cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam Một là: nâng cao trình độ nhận thức quản lý nhà quản trị doanh nghiệp: Nhà quản trị doanh nghiệp không trọng thông tin phận kế tốn tài cung cấp mà cần trọng thông tin báo cáo quản trị cung cấp, báo cáo quản trị giúp nhà quản trị định ngắn hạn dài hạn Hai là: nâng cao trình độ đội ngũ cán KTQT: Cần nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ KTQT doanh nghiệp nâng cao trình độ sử dụng ngoại ngữ khả viết báo cáo, phân tích, tổng hợp giao dịch kế tốn Vì thế, nhân viên kế tốn cần học hỏi trau dồi thêm trình độ tiếng anh, đồng thời nên tham gia vào lớp tổ chức đào tạo KTQT, tích cực tìm hiểu học hỏi KTQT phương tiện đại chúng, hay tạp chí kế tốn KẾT LUẬN CHƯƠNG KẾT LUẬN Lĩnh vực kinh doanh Điện Lực ngành nghề đặc biệt quan trọng kinh tế Việt Nam Tái cấu đơn vị điện lực theo hướng nâng cao chất lượng dần hồn thiện Tác giả lựa chọn đề tài: “Kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty Điện Lực phía Bắc Việt Nam” để nghiên cứu Luận án tác giả đạt kết mục tiêu luận án đề ra: Một là, (1)-Luận án hệ thống hóa sở lý luận chung vai trò, chất KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp (2)-Luận án làm rõ nội dung KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh mối quan hệ chức quản lý môi trường ứng dụng hệ thống ERP (3)-Luận án tìm hiểu đặc điểm bên bên doanh nghiệp ảnh hưởng đến KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh Hai là, Luận án phân tích đánh giá thực trạng KTQT doanh thu, chi phí cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam việc thực quản lý môi trường ứng dụng hệ thống ERP nay; luận án kết đạt được, hạn chế nguyên nhân hạn chế KTQT doanh thu, chi phí cơng ty Điện Lực phía Bắc Việt Nam Ba là, Luận án đề xuất giải pháp hồn thiện KTQT doanh thu, chi phí kết kinh doanh công ty điện lực phía Bắc Việt Nam  ... THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 2.4.1 Những kết đạt Thứ nhất, kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục... hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh công ty Điện Lực phía Bắc Việt Nam 5 CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP... chế kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh cơng ty Điện Lực phía Bắc Việt Nam 2.4.2.1 Những hạn chế Thứ nhất, kế toán quản trị doanh thu, chi phí kết kinh doanh phục vụ chức lập kế