Nghiên cứu áp lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may xuất khẩu tại thành phố hồ chí minh , luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH THÁI THỊ THY YÊN NGHIÊN CỨU ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU TẠI TP.HCM Chuyên ngành: THƯƠNG MẠI Mã số: 60.34.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn: GS.TS NGUYỄN ĐƠNG PHONG TP HỒ CHÍ MINH – Năm 2012 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Nghiên cứu áp lực cạnh tranh doanh nghiệp may xuất TP.HCM” cơng trình nghiên cứu riêng thực hướng dẫn khoa học GS.TS Nguyễn Đông Phong Luận văn kết việc nghiên cứu độc lập, khơng chép trái phép cơng trình khác Các số liệu luận văn sử dụng trung thực, từ nguồn hợp pháp đáng tin cậy TP HCM, ngày tháng Tác giả luận văn, năm 2012 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu .2 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Tổng quan đề tài nghiên cứu có liên quan .4 1.6 Những đóng góp đề tài nghiên cứu 1.7 Kết cấu đề tài nghiên cứu CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuyết .6 2.1.1 Lý thuyết cạnh tranh, lợi cạnh tranh, áp lực cạnh tranh 2.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 2.1.1.2 Các quan điểm cạnh tranh 2.1.1.3 Khái niệm lợi cạnh tranh 2.1.1.4 Khái niệm áp lực cạnh tranh .10 2.1.2 Một số lý thuyết quan điểm nhân tố ảnh hưởng đến tình hình cạnh tranh chuyên gia kinh tế nước 15 2.1.3 Bài học rút cho doanh nghiệp may xuất TP.HCM 17 2.2 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết 18 2.2.1 Mô hình nghiên cứu 18 2.2.1.1 Mơ hình lý thuyết 18 2.2.1.2 Mơ hình nghiên cứu thực tế 18 2.2.2 Các giả thuyết nghiên cứu 19 CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN NGÀNH MAY VIỆT NAM VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 3.1 Tổng quan ngành may Việt Nam 21 3.1.1 Tình hình chung cấu kinh tế lực lượng lao động 21 3.1.2 Đánh giá tình hình hoạt động chung ngành may mặc 22 3.1.2.1 Kim ngạch thị trường xuất ngành dệt may Việt Nam .22 3.1.2.2 Tình hình kinh tế quy mô thị trường giới năm 2011 23 3.1.2.3 Các nhân tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng, tác động đến ngành 26 3.1.2.4 Triển vọng phát triển vị trí ngành kinh tế 27 3.1.2.5 Phân tích SWOT doanh nghiệp may TP.HCM 28 3.1.2.6 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh DNMXK TP.HCM 29 3.1.2.7 Đánh giá ALCTR DNMXK TP.HCM theo quan điểm mơ hình năm lực lượng cạnh tranh M.Porter .30 3.2 Thiết kế nghiên cứu 31 3.2.1 Tiến độ quy trình nghiên cứu .31 3.2.1.1 Tiến độ thực nghiên cứu 31 3.2.1.2 Quy trình nghiên cứu: 32 3.2.2 Thiết kế nghiên cứu định tính 33 3.2.2.1 Quy trình thực nghiên cứu định tính 33 3.2.2.2 Kết nghiên cứu sơ .34 3.2.3 Thiết kế nghiên cứu định lượng 36 3.2.3.1 Mẫu 36 3.2.3.2 Thông tin mẫu 37 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1 Đánh giá thang đo .39 4.1.1 Thang đo thành phần LLCTR .39 4.1.1.1 Độ tin cậy cronbach alpha .39 4.1.1.2 Phân tích nhân tố EFA 41 4.1.2 Thang đo ALCTR 43 4.1.2.1 Độ tin cậy cronbach alpha .43 4.1.2.2 Phân tích nhân tố EFA 43 4.2 Hiệu chỉnh mơ hình nghiên cứu giả thuyết 45 4.2.1 Hiệu chỉnh mô hình 45 4.2.2 Hiệu chỉnh giả thuyết 47 4.3 Phân tích tương quan hồi qui tuyến tính 47 4.3.1 Xác định biến độc lập, biến phụ thuộc .49 4.3.2 Xem xét ma trận hệ số tương quan 49 4.3.3 Kiểm tra giả định hồi qui 50 4.3.3.1 Giả định liên hệ tuyến tính (linearity) 51 4.3.3.2 Giả định phương sai sai số không đổi 51 4.3.3.3 Giả định phần dư có phân phối chuẩn 51 4.3.3.4 Giả định khơng có tương quan phần dư .51 4.3.4 Hồi qui hoàn chỉnh 51 4.3.4.1 Độ phù hợp mô hình .52 4.3.4.2 Hiện tượng đa cộng tuyến .52 4.4 Kiểm định giả thuyết 53 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết đóng góp nghiên cứu 54 5.1.1 Về thang đo ALCTR hoạt động sản xuất kinh doanh DNMXK .54 5.1.2 Về mơ hình ALCTR hoạt động sản xuất DNMXK 56 5.2 Giải pháp Kiến nghị 56 5.2.1 Các giải pháp hạn chế ALCTR cho DNMXK TP.HCM 56 5.2.1.1 Cơ sở hình thành giải pháp 56 5.2.1.2 Các giải pháp làm giảm ALCTR cho DNMXK TP.HCM 58 5.2.2 Kiến nghị 60 5.2.2.1 Đối với Nhà Nước 60 5.2.2.2 Đối với Chính phủ 61 5.2.2.3 Đối với Hiệp hội 61 5.3 Hạn chế hướng nghiên cứu 62 5.3.1 Hạn chế .62 5.3.2 Hướng nghiên cứu .62 Phần kết luận 63 Tài liệu tham khảo Phụ lục Phụ lục 1: Thảo luận nhóm Phụ lục 2: Bảng câu hỏi khảo sát doanh nghiệp may xuất Phụ lục 3: Các bảng liệu thứ cấp Phụ lục 4: Các bảng xử lý liệu SPSS Phụ lục 5: Danh sách doanh nghiệp khảo sát DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ALCTR: Áp lực cạnh tranh ASEAN: Hiệp hội nước Đông Nam Á (Association of South East Asian Nations) CMPT: Cắt, may, đóng gói, (Cutting, Making, Packing & Thread) DN: Doanh nghiệp DNMXK: Doanh nghiệp may xuất DNVN: Doanh nghiệp Việt Nam EU: Liên minh Châu Âu (European Union) FDI: Đầu tư trực tiếp nước (Foreign Direct Investment) FOB: Phương thức sản xuất xuất (Free on Board q giao hàng qua lan can tàu) KH&CN: Khoa học công nghệ KNNK: Kim ngạch nhập KNXK: Kim ngạch xuất KNXNK: Kim ngạch Xuất Nhập LLCTR: Lực lượng cạnh tranh NCKH: Nghiên cứu khoa học NK: Nhập NPL: Nguyên Phụ liệu ODA: Hỗ trợ phát triển thức (Official Development Assistance) SPSS: Phần mềm phân tích liệu SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) SXKD: Sản xuất kinh doanh TP.HCM: Thành phố Hồ Chí Minh WTO: Tổ chức Thương mại giới (World Trade Organization) XK: Xuất DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Kim ngạch xuất toàn ngành từ 2006 – 2011 22 Bảng 3.2: Tăng trưởng GDP số kinh tế lớn năm 2011 (%) 23 Bảng 3.3: KNNK hàng dệt may nước vào thị trường Mỹ năm 2011 .25 Bảng 3.4: Phân tích SWOT DNMXK TP.HCM 28 Bảng 3.5: Tiến độ thực nghiên cứu 31 Bảng 3.6: Mã hóa thang đo ALCTR hoạt động may XK 34 Bảng 3.7: Độ lệch chuẩn thang đo ALCTR qua nghiên cứu sơ .36 Bảng 4.1 Độ tin cậy Cronbach Alpha thang đo thành phần LLCTR 40 Bảng 4.2 Kết phân tích nhân tố thang đo thành phần LLCTR .42 Bảng 4.3 Độ tin cậy Cronbach Alpha thang đo ALCTR 43 Bảng 4.4 Kết phân tích nhân tố thang đo ALCTR 44 Bảng 4.5: Ma trận hệ số tương quan 50 Bảng 4.6: Kết hồi qui hoàn chỉnh 52 Bảng 5.1: Trung bình thang đo hỗ trợ quan ban ngành DNMXK 58 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1: Mơ hình lực lượng cạnh tranh MICHAEL.E.PORTER 10 Hình 2.2: Mơ hình nghiên cứu lý thuyết theo MICHAEL.E.PORTER .18 Hình 2.3: Mơ hình nghiên cứu thực tế .19 Hình 3.1: Số lượng doanh nghiệp theo sản phẩm 21 Hình 3.2: Thị trường xuất năm 2011 22 Hình 3.3: Quy mơ thị trường dệt may giới năm 2011 24 Hình 3.4: Kim ngạch nhập hàng dệt may vào Mỹ 24 Hình 3.5: Phân tích LLCTR DNMXK TP.HCM theo mơ hình M.Porter 30 Hình 3.6: Quy trình nghiên cứu 32 Hình 4.1: Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh cho hoạt động DNMXK 46 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 1.1 Đặt vấn đề: Gia nhập WTO, Việt Nam thức tham gia vào tổ chức thương mại có quy mơ tồn cầu bước ngoặt lớn tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế có tác động tích cực tới phát triển kinh tế Việt Nam Trong xu tồn cầu hóa diễn ngày gay gắt, san khoảng cách, nhấp nhô, rào cản < doanh nghiệp cần phải học áp dụng thật hiệu luật chơi để tồn phát triển Vì lẽ doanh nghiệp phải thơng hiểu áp lực ảnh hưởng đến doanh nghiệp để hồn thiện tìm hướng thích hợp cho ngành may mặc ngành trọng ngành mà Việt Nam có ưu nguồn lực lao động dồi ngành mũi nhọn chiến lược phát triển xuất Việt Nam nhằm tăng cạnh tranh, chủ động quốc gia Kim ngạch xuất ngày tăng với 15,8 tỷ USD năm 2011 có đóng góp 16% ngành may mặc 13,8 tỷ USD dệt may tỷ USD xơ sợi, đứng đầu nước xuất < góp phần đáng kể trình phát triển kinh tế Việt Nam giai đoạn tồn cầu hóa Làn sóng dịch chuyển thị trường cung ứng hàng may mặc cho nước phát triển (Mỹ, EU, Nhật,…) từ Đông Âu quốc gia Châu Á khác Hong Kong, Singapore, Đài Loan, Hàn Quốc (do thiếu nhân công) sang Châu Á với xu tăng nhanh giá nhân cơng, giá mặt chi phí đầu vào Trung Quốc, doanh nghiệp giới tìm đến Việt Nam TP.HCM với vị trí thuận tiện, sở hạ tầng giao thông, kỹ thuật, dân trí,…tương đối phát triển so với vùng miền khác mà TP.HCM cửa ngõ đón đầu đơn hàng Nhưng để làm điều cần địi hỏi doanh nghiệp phải hiểu rõ chịu tác động áp lực cạnh tranh để làm giảm hạn chế áp lực cạnh tranh đó, hồn thiện doanh Các khách hàng có nhu cầu mở rộng nhà cung cấp hàng hóa tìm nơi sản xuất Việt Nam điều kiện sau: (1) ổn định trị, (2) nguồn lượng, (3) hàng Việt Nam chất lượng tốt hơn, (4) Nguồn NPL có phần phong phú Các DNVN cịn thiếu thơng tin khách hàng nên bị ép giá có mặt hàng đặc thù bán thị trường khác nên bị ép giá Khách hàng định giá DN Việt Nam xoay sở khung khơng có sức mạnh đàm phán giá với khách hàng > DN giảm chi phí chịu nhiều sức ép Thị trường sống DN (3) Sản phẩm thay thế: Các NPL người lấy từ thiên nhiên qua nhiều giai đoạn phát triển xã hội loài người đến chưa có sản phẩm thay hồn tồn chất liệu từ: da, lơng thú, sợi bông, sợi nhân tạo Gần người Trung Hoa có tìm loại sợi từ gai gần gũi với thiên nhiên người Nhật ưa chuộng giá thành cao sản lượng sản phẩm từ nguồn thiên nhiên người phát giống lụa tơ tầm hay sợi trước > chưa có phát minh phát có khả thay hoàn toàn nguồn NPL từ nhiều đời (4) Đối thủ ngành: Hiện có quốc gia đối thủ mà Việt Nam cần quan tâm là: China, Pakistan, Bangladesh Ngồi sách thích hợp DNMXK cần có cách đối xử mực với đội ngũ công nhân viên để giữ lực lượng lao động ổn định cho DN, làm tảng để đảm bảo sản lượng tiến độ giao hàng chất lượng hàng theo cam kết DNMXK đặt mục tiêu phát triển bền vững có kế hoạch liên kết với DN có hệ thống mặt hàng (máy móc thiết bị, tay nghề cơng nhân) gần giống để hỗ trợ đơn hàng cho mức độ khiêm tốn Do đặc thù lao động may Việt Nam có trình độ thấp nên việc xây dựng văn hóa DN cần thiết mức độ hợp lý cách ứng xử cấp đặc biệt nhân viên quản lý nhân để tránh tình trạng “ DN sở đào tạo lao động cho DN khác” (5) Đối thủ tiềm ẩn: Có nhiều người cho ngành may hấp dẫn so với ngành khác khơng địi hỏi lao động tay nghề nhiều Nhưng nhìn chung phải có niềm đam mê, u nghề tồn phát triển Vẫn tồn số người mong muốn gia nhập ngành có nhiều người muốn rời bỏ ngành họ nhảy vào lại khơng có lực khơng u nghề mà thấy hội nhảy vào lại thấy không ý nên lại rút khỏi ngành > Không ổn định số lượng DN ngành (6) Phần góp ý bảng câu hỏi: Hình thức: Bảng câu hỏi trình bày rõ ràng, dễ hiểu Nội dung: Đa số cho từ ngữ dễ hiểu, trả lời Thời lượng trả lời bảng câu hỏi: Khoảng 10 15 phút PHỤ LỤC Dấu Cty (vng trịn) BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN (Dành cho DN có hoạt động may xuất khẩu) Kính gửi quý anh/chị, Hiện làm đề tài “Nghiên cứu áp lực cạnh tranh doanh nghiệp may xuất TP.HCM” Xin anh/chị vui lòng điền vào bảng câu hỏi đây, thông tin anh chị cung cấp giữ bí mật tuyệt đối, dùng cho xử lý số liệu thống kê Xin chân thành cảm ơn quý anh/chị kính gửi đến anh chị lời chúc sức khỏe thành đạt! THÔNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP: Tên doanh nghiệp…………………………………………… Địa chỉ: Người liên hệ:……………………………………Chức vụ:…………………………… Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp nhà nước – DNNN CTY 100% vốn nước – CTNN Số lượng nhân viên (người) Dưới 100 Từ 100 – 300 Trên 300– 500 500 – 1000 Thời gian hoạt động xuất Dưới năm Từ 10 năm CT TNHH, CT Cổ phần – CTTN Khác (xin ghi rõ): …………… Trên 1000 Trên 10 năm Doanh nghiệp vui lòng cho biết thị trường xuất (cho điểm theo mức doanh thu xuất khẩu: (1):Cao nhất; (2):Cao nhì; (3):Cao thứ 3; (4): Cao thứ 4) Châu Âu Nhật Bản Hoa Kỳ Khác (xin ghi rõ):………………………………… Hình thức xuất doanh nghiệp Gia cơng/CMPT Sản xuất xuất khẩu/FOB, CFR, CIF Khác:……… Theo thứ tự từ đến 5, thể mức độ đồng ý tăng dần (1: Rất không đồng ý ; 2: Không đồng ý; 3: Bình thường; 4: Đồng ý; 5: Rất đồng ý) Quý doanh nghiệp phát biểu sau: Quý doanh nghiệp vui lòng cho điểm câu hỏi cách khoanh trịn click (√) vào thích hợp Các tiêu thức Khả cung cấp nguyên vật liệu đầu vào Doanh nghiệp Có nhà cung cấp ngun vật liệu với quy mơ lớn có khả đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Mức độ đồng ý Các nhà cung cấp nguyên vật liệu thường tạo sức ép giá tỷ giá USD tăng, khan nguồn cung, nhu cầu thị trường tăng cao mùa cao điểm,… Việc thay đổi nhà cung cấp nguyên vật liệu đòi hỏi phải tốn nhiều thời gian chi phí DN Chúng tơi khơng có thơng tin đầy đủ tất nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào doanh nghiệp Khả mua hàng khách hàng (nước ngoài) Mức độ đồng ý Một khách hàng nước (người mua) định tồn cơng suất sản xuất doanh nghiệp Chúng sản xuất sản phẩm thơng thường, khơng địi hỏi bí quyết, tay nghề công nghệ cao cho khách hàng nước (người mua) Khách hàng nước ngồi (người mua) thay đổi xưởng sản xuất khác DN chúng tơi cách nhanh chóng tốn tiền bạc Khách hàng ln có nhu cầu tìm thêm xưởng may Việt Nam Khách hàng ln có nhu cầu tìm thêm xưởng may quốc gia khác 10 Giá sản phẩm định đơn hàng DN 11 Chất lượng thời gian giao hàng định đơn hàng DN 12 Uy tín & kinh nghiệm định đơn hàng DN 13 Chúng tơi khơng có thơng tin đầy đủ nhu cầu tiềm lực khách hàng đối tác nước (người mua) Năng lực doanh nghiệp ngành may xuất Mức độ đồng ý 14 Sức ép cạnh tranh DN nội địa xuất tác động mạnh đến doanh nghiệp 15 Sức ép cạnh tranh nước xuất khác tác động mạnh đến doanh nghiệp 16 Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm ngành hấp dẫn trung bình 15% 17 Khả tuyển dụng, đào tạo tay nghề cho người lao động ngành may dễ dàng 18 Năng lực, trình độ đội ngũ quản lý Doanh nghiệp ngành may khơng địi hỏi cao ngành khác 19 DN phải chịu nhiều chi phí muốn rời bỏ ngành may để chuyển đổi sang ngành nghề khác 20 Các DN ngành may tâm theo đuổi mục tiêu, chiến lược Sức hấp dẫn gia nhập ngành may xuất Mức độ đồng ý 21 Ngành may mặc khơng có rào cản xâm nhập so với ngành khác 22 Các doanh nghiệp ngành may Việt Nam đa số sản xuất theo thiết kế (design), nhãn hiệu khách hàng nước cung cấp 23 DN may Việt Nam khơng có hệ thống phân phối nhiều đa dạng nước 5 Mức độ căng thẳng cạnh tranh (hay ALCTR) doanh nghiệp may xuất Mức độ đồng ý 24 Hạn chế áp lực cạnh tranh cần thiết để doanh nghiệp phát triển 25 Cần thiết phải hạn chế áp lực cạnh tranh cho doanh nghiệp may Xuất 26 Anh/chị quan tâm đến áp lực cạnh tranh doanh nghiệp Đánh giá nhân tố hỗ trợ (chính phủ, hiệp hội,…) Mức độ đồng ý 27 Các quan tham tán thương mại, sứ qn, ngoại giao đồn hỗ trợ tích cực hoạt động xúc tiến xuất DN 28 Các tổ chức xúc tiến xuất Nhà nước, Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam (VCCI) hỗ trợ tích cực hoạt động xúc tiến xuất Doanh nghiệp 29 Hiệp hội dệt may hỗ trợ tích cực hoạt động xúc tiến xuất Doanh nghiệp 5 Câu 30 Những kiến nghị doanh nghiệp với quan xúc tiến nhà nước, Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam Hiệp hội dệt may để đẩy mạnh xúc tiến xuất hàng may mặc thời gian tới …………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… Chân thành cảm ơn Qúy doanh nghiệp hỗ trợ chúng tơi! Vui lịng liên hệ: vuongthyco@gmail.com PHỤ LỤC HÌNH 3.1: KNNK hàng dệt may EU từ 2005J2011 HÌNH 3.2: KNXNK hàng dệt may Nhật năm 2011 HÌNH 3.3: Thị trường hàng dệt may Hàn Quốc năm 2011 HÌNH 3.4: Nhóm tuổi tiêu dùng hàng may mặc Canada năm 2011 4,000 3,550 3,500 3,000 2,904 2,702 Tổng 2,500 2,190 China 2,000 Japan 1,500 USA 1,000 Vietnam 500 2008 2009 2010 E 2011 Hình 3.5: Kim ngạch nhập dệt may Đài Loan từ thị trường PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU SPSS RÚT TRÍCH NHÂN TỐ ! "##$ $#% "$& Tổng phương sai giải thích: , ' ( ) - * ) ! + * - - ! + * - / /& /01 $# /$# $# /$# /" 2$" $$ 2## $$ 2## /% 231 " / 3"1
1$ $&& / 1/" # %/% 1" 22# /% 3$2 & / &$$ $ 23" / %2& #%2 1# $31 # 22$ 2$% & 130 #$ //3 $ #1" & &/" #2 0&/ 10" " #3" 2/ ""& # $2/ " $"$ 2& #03 $0& " &1% 21 /%3 013 " %&3 22 /02 /% 0%3 / ### 23 3"$ // &0# / $%# 3/ 0&" /" &"3 / 0&% 3" 21" /& "2/ / ""0 30 %21 /0 "#" / /2& 3$ "12 /$ "// 3/1 31 /20 /1 /30 20& 3# %"# /# /$0 113 3# 131 /2 /"# $$% 32 "01 /3 /"1 $03 32 #3$ "% /%0 0$& 33 "02 "/ %2& &1& 33 1/% "" %$1 "00 33 2$0 "& %&0 /01 /%% %%% ) 45 ' HỒI QUY HOÀN CHỈNH: ! " # / ) , * 7889 : !:: 879 ) ; ( :< * ; 6 +! , $% $ ' / , 0& $/1 & /0 $%$ , // 1&1 //1 /%% $$ /$" //3 =! ; /00 1%3 %%% >9 7889 : !:: 879 ; ( :< +! , & '' ? < ? ! ! ! ) / =! > &%3 /3$ "&& %#/ ; ( :< $3/ 788 /"% : !:: 87 ; (' +! , / $2# //$ "%0 & "12 %%/ 01# " /0% %1" 1"/ $&/ %%% 0"2 " &&$ %0$ /$0 " 13" %%2 $$0 / 2%& KIỂM ĐỊNH CÁC GIẢ ĐỊNH HỒI QUY Kết kiểm định liên hệ tuyến tính (linearity): Kết kiểm tra giả định phương sai sai số không đổi: & : !:: 87 : !:: 87 ! ! =" ; ( :< ! =" > 788 ! ! =" > ! ! =" > @@ ! % %/ * =" 1/%@@ %%% %%% /"% /"% /"% /"% #2$@@ / %%% 1&3@@ %/3 > ! > 788 #2$@@ / %%% ; ( :< %%% %## %%% () /"% /"% /"% /"% 1/%@@ 1&3@@ / %%% %$$ %%% %%% /"% /"% /"% /"% %## %/3 %$$ / %%% 0%$ 2&$ $$0 /"% /"% /"% /"% Kết kiểm tra giả định phần dư có phân phối chuẩn: Kết kiểm tra giả định khơng có tương quan phần dư *+"" , ) , , A , ) ; / #&0 $&2 $&0 010$2 " 22/6 ##1 ##" &"$%1 & 222 #23 #20 &/1#/ =! >9 : !:: 87 =! >9 : !:: 879 ; ( :< =! >9 : !:: 879 ; ( :