Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 220 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
220
Dung lượng
3,01 MB
Nội dung
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HẠ H N NG N Ở I TN H NG HƯ NG H NH NƯỚ : TH H TRẠNG ĐỊ HẾ LUẬN N TIẾN Ĩ T I HÍNH NG N H NG Hà Nội - 2019 HƯ NG ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HẠ H N NG N H NG HƯ NG H NH NƯỚ Ở I TN : TH H ĐỊ TRẠNG : Tà c N HƯ NG HẾ :9 LUẬN N TIẾN Ĩ T I HÍNH NG N H NG NGƯỜI HƯỚNG N H HỌ : G T T Hà Nội - 2019 NG YỄN H NG NG YỄN N N ỜI T i nghi n thu t T i xin ph u v t m hi u Vi t N m: Th y u u v s trung th th p t m o n ngu n ng tin tr ng v h s li u yv N h nh vi vi ph m s trung th m k t r ng lu n n ti n s Ph n ng T i xin Đ Ng n s h nh n h ho h ” t i t ho n thi n v kh ng vi ph m thu t li u s ng lu n n n y x l m t thu h kh h qu n trung th N i g N h ng c H ăm 2019 ỜI L i u ti n t i xin gi ng vi n h gi p th y ng N yt s m n h n th nh v s u s n kho h : PGS TS Nguy n H ng S n v TS Nguy n S n t i ho n th nh lu n n n y S gi p t i r t nhi u vi nghi n u v th i nghi n u t i lu n nh n nghi m t nh h x ng l v th nh lu n n ng vi g il i hi n h n th nh v ngu n t i li u ng vi n nh m n h n th nh t i ho n th nh lu n n m nh Đ TS Tr n Th Th nh T kh kh n gi p nh th y l t qu nh ng kh kh n Qu n ho n gi ng vi n Kho T i h nh gi H N i i t t i xin t o i u ki n gi p h nhi m kho T i h nh – Ng n h ng m n ng s nh kho h h i ng H i pĐ ih Qu t i y t l ng i t n t i PGS t o i u ki n ho t i ng y t nh ng ng y ng kh ng qu n ng i u th hi n lu n n ng H i gi ng huy n ng g p nh ng ki n qu m nh gi p t i ho n thi n h n lu n n T i xin g il i th ng k gi p qu n l nh n m nt i ung n p ph ho n thi n lu n n Xin ngh th ng V x h i v m i tr u ng T ng n qu n qu n ki m to n huy n gi nh kho h p th ng tin gi tr o gi p t i ti n y t l ng i t n t i vi n Ch nh s h v Ph t tri n n s li u nghi n th m gi ph ng v n huy n s u ung th u tinh th n m nh kinh t Đ i h u ng nghi n Trong su t th i gi n th s t v n k p th i – Ng n h ng Đ i h h i o v n i ung nh h ng to l n gi p t i quy t t m v T i xin T i xin ng h nh gi tr th m kh o l n t th y Đ ng th i s ngu n t it i n gi m hi u v t o i u ki n h t s ng nghi p t i H ho t i su t qu tr nh hi n lu n n T i xin nh h s KX m n t i Ph n ng x h i h ngh : th - thu Ch ngu n l tr ng v n ng tr nh Kho h tr v n n kinh t th tr nh h ng ng gi i ph p” m v C ng ngh tr ng i m p qu gi gi i o n – ” M s KX Cu i Nghi n - ng t i xin ng i lu n qu T nh y u th ho n th nh lu n n n u kho h l lu n h nh tr gi i o n h tr t i qu tr nh th g i t nh m th n th – hi n lu n n n y ng nh t t i gi nh nh ng ng vi n t o i u ki n h tr t i su t nh ng n m v ng v s tin t m nh ng gi nh l ngu n l v gi gi p t i NH T NH NG IỂU ii NH H N IẾT T T i H NH ỞĐ iv HƯ NG : T NG N T NH H NH NGHI N I N N ĐẾN ĐỀ T I .1 C nghi n un ngo i Đ nh gi theo ti u h ng Đ nh gi theo ti u h n ng .1 nh Đ nh gi theo ti u h hi u qu 12 C nghi n u n C nghi n uv C nghi n uv 14 h ph n ng n s h nh n nh gi k t qu ph n 1.3.Kho ng tr ng nghi n ho ph ng n s h nh n ng 14 17 u 20 Tiểu kết .22 HƯ NG : NƯỚ Ở H N ẬN NG N TH TIỄN H NH NƯỚ H Ề NG N ĐỊ H NH HƯ NG 23 2.1.V m t s kh i ni m 23 Ng n s h nh n 2.1.2.Ho t 2.1.3.Ph n 23 ng ng n s h nh n ng n s h nh n 2.2.V v i tr ph n c 24 c 25 ng n s h nh n V i tr thu hẹp th m h t t i kh V i tr t o s V i tr uy tr V i tr h tr 2.3.V ti u h nh ẳng gi n iv i ph ng 25 .26 ph ng 26 nh 27 ph ng t nh gi k t qu ph n m ti u qu c gia 28 ng n s h nh n iv i ph ng29 Qu n i m v ti u h Ti u h ng nh gi 29 ng 31 3 Ti u h hi u qu 33 Ti u h V n nh .34 h ph n ng n s h nh n ho ph ng 35 Đ nh ngh 35 C l h n h nh s h thi t k ph ph ng n s h nh n ho ng 35 3C 2.4.4.C h ph n ng ph n ng n s h nh n y ut nh h ng t i t trung h ph n ng t i ph ng n s h nh n ng 38 ho ng 39 M i qu n h gi ph n ng n s h nh n 2.5.Kinh nghi m qu c t ph n v ph n ng n s h nh n 2.5.1.Kinh nghi m qu c t ph n p t i kh ho .42 ph ng 43 ngu n thu 43 2.5.2.Kinh nghi m qu c t ph n hi th 2.5.3.Kinh nghi m qu c t ph n hi ng xuy n 46 u t ph t tri n 49 i h c kinh nghi m cho Vi t Nam 50 Tiểu kết .53 HƯ NG : HƯ NG H P NGHI N U 54 Khung ph n t h lu n n .54 Quy tr nh nghi n u 55 33H ng ti p c n nghi n Ph u 56 ng ph p thu th p t i li u – s li u .57 Ph ng ph p t ng h p k th Ph ng ph p huy n gi 58 Ph t i li u 57 ng ph p ph n t h s li u 63 Ph ng ph p nh l Ph ng ph p nh t nh .68 C v n v o ng 63 nghi n u 71 Tiểu kết .73 HƯ NG : TH C TRẠNG ĐỊ C H N NG N H NH NƯỚC CHO HƯ NG Ở VI T NAM .74 h ph n ng n s h nh n T ng qu n v ho h ph n ph ng ng n s h nh n Vi t Nam .74 ho ph ng Vi t N m 74 4.1.2.Lu t Ng n s h nh n 4.1.3.Ti u h ph n hi th 4.1.4 Ti u h nguy n t 4.2.K t qu ph n c 76 ng xuy n ho ph n v n ph ng 80 u t ph t tri n ho ng n s h ng n s h nh n ho ph ng ph ng 85 Vi t Nam .87 Gi i o n t n m nn m .87 Gi i o n t n m nn m .91 Gi i o n t n m nn m .94 Gi i o n n 2019 99 Đ nh gi k t qu ph n ng n s h ho Đ nh gi theo ti u h ng Đ nh gi theo ti u h n ph ng Vi t Nam 101 ng 101 nh .108 3 Đ nh gi theo ti u h hi u qu 111 M t s h n h v nguy n nh n nh n gi i o n T nh minh ti u ph n T nh t ch c T nh Áp h ph n NSNN h ng n s h ng n s h nh n h nh quy n ng khu n kh hi ti u Tr h nhi m gi i tr nh 4.4.8.Thu/ hi ng n s h o 115 m nh .119 h ph h o .122 nghi m 128 ng trung h n n nhi u h n h 130 n th p .133 n nhi u i m h ho t r r ng 121 ng h o n th p v kỷ lu t t i kh T nh hi u qu ng ph n - 2019 115 T nh khuy n kh h h 3M h n h ho t ng ph n h p l 134 ng n s h h o 137 Tể ế 139 HƯ NG 5: GI I H NG N ỐI C NH H N THI N H NH NƯỚ 5.1.B i c nh m i n 5.1.1.B i c nh m i qu Đ nh h N ng X y 3 Ph n ng ph n HƯ NG Ở I T N 140 144 ng n s h nh n o t nh minh ng ho ph o k t qu ph n ng Vi t N m .146 ng n s h nh n ho a 5.3.4.Đ m h khuy n kh h ph ph o kỷ lu t t i kh Ti p t tri n kh i p Đ ng h p h nh quy n n ng n ng o kh n ng ng m r ng v n ng o t nh t h v g v ng m ng ngh n ng ng nghi p l n th o n ng l on ng n s h nh n c 154 o hi u qu MTEF 155 v k ho h Đ u t ng trung h n 157 o tr h nhi m gi i tr nh th ng qu 5.3.8.Đ i m i ng t ng thu ng n s h .151 ng nh n v n 154 5.3.7 N ng h 148 nh r nhi m v gi h nh quy n Tể H N Vi t Nam 148 m ng ĐỊ ẾT t .141 5.3.M t s gi i ph p n ng ng HẾ, N NG H ỘT SỐ QUỐC TẾ v qu c t 141 5.1.2.B i c nh m i n ph ỚI TR NG NƯỚ p ng qu n l theo k t qu i nh ph t tri n u r 159 u h 162 ế 163 ẾT ẬN 164 NH NG TR NH Đ NG Ố T GI .166 T I I U THAM KH O 167 PH L C NH Từ viết tắt Từ T IẾT T T ĩa ếng Anh ĩa ếng Việt Từ Central Institute for Economic Vi n nghi n c u kinh t qu n l Management Trung Ư ng EU European Union Li n minh Ch u Âu GDP Gross Domestic Product T ng s n phẩm qu c n i CIEM H i HĐN IFMIS ng nh n n Integrated financial management H th ng th ng tin qu n l t i information system h nh t h h p IMF International Monetary Fund Quỹ ti n t qu c t MTBF Medium term budget framework Khu n kh ng n s h trung h n MTEF Medium term expenditure Khu n kh hi ti u trung h n framework MTFF Medium term fiscal framework MTPF Medium term performance Khu n kh t i kh Khu n kh ho t trung h n ng trung h n framework Ng n s h N Đ ng Ng n s h nh n NSNN c Ng n s h trung NSTW OECD ph The Organisation for Economic T ch c h p t Co-operation and Development v ph t tri n kinh t y UBND ng n nh n n USA United State of America H p ch ng qu c Hoa Kỳ WB World Bank Ng n h ng th gi i i n nh h nh quy n Aquino ũng n h nh i u kho n qu n tr k p th i v nh t qu n th ng qu ng n s h qu gi qu n l ng n s h ng n s ch k p th i ho h chuẩn b hi u qu mua s m o g m: i ph n ng tr nh v ng M t kh C v n h tr ng kh n hi ti u v iii th ng tin qu n l t i h nh n v , ii) i ti n quy tr nh ng c hi n th th ng Ng n h ng Th gi i 2013) qua h th ng d li u m Kết Theo kh o s t ng n s h m qu c t nh m l nh gi t nh minh i m K t qu n y v nh M l ysi gi t tr i h n hẳn nh ng l i o v s tham gia c th ng c nh ch c a m t qu c gia v m t 39 Th i L n v My nm r bao g m b n t m t t h ng n m v it ng o u p ng minh b ch c ng n s h i ms c gi kh khu v c, gi n y nh ng ki m to n th ng qu m t h sẵn tr c n C th ng tin ng kh i ũng u n i gian l n m SAI nh n ng y nh n n m Vi t Nam (19), Campuchia ng sau Indonesia (62) Qu th c hi n b i SAI Đ xu t quan tr ng nh t s tl qu Đ ng Timor ng h ng v ho t o gi n l n to n i n qu n li n qu n Đ it c th c hi n b i t i ch n u n i v h nh r n ur ng c ho Philippines kh o i n ph p ng n s h ng n v trung h n ti p t n ng o t nh ng n s h qu c gia (Kh o s t ng n s h m 2012) Ngu n: Global Initiative for Fiscal transparency H 7: ô ổ c trung h n Khu n kh ng n s h trung h n, n u m t n r r ng v Ch nh ph t ic nh h v l m t ki m tra th c hi n ng n s h d ng th nh nh h ng ih n n m Khu n kh n y t o n n t ng minh Khu n kh ng n s h trung h n n n kinh t ph t tri n nh Anh Qu ng c n i n nh Chil v gi n y ho th y to n hi ph l n h nh s h hi n n v th c hi n v l n n t ng c n thi t cho ng k t qu ng ph t tri n v th tr nh ng qu h h t chẽ, ki m so t vi c gi i thi u h nh s h m i v b h ho tr h nhi m gi i tr nh ng n s h theo ng m t o nh thu v ng c h p v Ö p v n c r zil Tuy nhi n kinh nghi m i u ki n ng t ngh o m n tr n th t l i h Nh ng i m h nh - Tuy n - T hh pd - Ư h v m l khu n kh ng n s h trung h n bao g m: h nh s h t i kh ; o t i kh ng hi ph v v kinh t v m trung h n; o nh thu v qu n ho n n m ti p theo t n m ng n s h; Ư c t nh h nh ho huy n ti p v n m – Ư - l n n t ng ho th R ng u Ư v l ng n s h uy tr ng i d ng ng n s h ph n l i h kỹ thu t l qu n ot th n v y u cd u c bi t Anh v Ö i v i kho n tr n ph n Kinh nghi m t i g i ho h qu n qu n Trung ng th , ngu n t i tr cho iv i vi c thi t l p li n qu n tr c ti p t i t nh linh ho t t t h n ho trung h n: v qu n vi c ng nhi u n m gi p l m r r ng h n h nh s h ho C n nh n m nh r ng ngu n l ho ng k cho c th s d ng ng n s h Đ i v i ng tr nh u ti n ng ng n s h nh ng n m ti p theo; v ng chuy n ti p qu n h ng l t nh n m l h ng tr nh ng chuy n ti p n v vi c s d ng ng tr nh m t s k t lu n li n qu n t i khu n kh ng n s h C - m v nh l ng t i kh n ck tn iv c p h nh quy n cao nh t mb o - ti u h nh s h t i kh o o nh thu t t l y u t quan tr ng v m D ti u m hi ti u ph i li n qu n h t chẽ t i tri n v ng kinh t v m trung h n; Ư - l ng ng n s h v hi n h nh m b o qu n l Khu n kh n n y - v x huy n ti p t t nh t h cd ng tr nh ph n ng t t v i th y v o xu t h nh s h nh gi h nh s h hi ti u th v Khu n kh ng n s h trung h n cung c p b h h n l ng Trong nhi u tr ph i i thi n th ch ch t chẽ ho Ngu n: IMF v o i n ph p o l ng hi u qu h n v minh nh ng khu n nh, th c s v l u i ng h p khu n kh ng n s h trung h n n, cam k t h nh s h n h h p l theo t ng gi o o n nh m c i thi n d h ng n ng h chuy n giao th ch i c nh m t cam k t n ki m so t t i kh thi u m t t nh to n hi ph nh gi v th c hi n h nh s h t i kh kh n y hi u qu h n cd i gi nh r r ng Khu n kh ng n s h trung h n n n i k m v i cao nh m i u kho n c th c hi n ng tr nh v qu n l ng n s h theo kỷ lu t nh v gi i o t nh to n hi ph H 8: c ả : c c ế q ả c đị a ọc Giới thiệu in ch o nh/chị! T i xin h n th nh Ph n m n nh h ng n s h nh n ch ” Trong nghi n qu ph n n y ho ng n s h nh n nh gi th c tr ng ph n bao g m C ng a ph m nh t i uc nh gi k t qu ph n nh n l i th o lu n v i t i v ch ho ng Vi t Nam: th c tr ng v r ti u h nh gi ph ng ũng nh p ng n s h nh n ng n s h nh n ng – Hi u qu - Ổn c ti u h ti u h nh gi ng t h T nh ph n ng, Kỷ lu t t i kh ho th y ph n ng n s h nh n h nh s h ph n nk ti u i u bao g m ho ph ng tr n h i kh n i tr n C k t qu ; ii Ưu nh iii C i mc gi i ph p n ng C v n v n o h tl nh m ng kinh t v ns h ph n r tr o c th ng n s h ho thu nh p c nghe quan ph c th bao g m i) B ti u h ng ph n n thi u t nh m b o o t ng tr ch y u t p trung nh h v th c tr ng ph n a Musgrave h ph n cao nh t Trong bu i th o lu n ng y h m n y t i mong mu n i mc ti u h tr h nhi m gi i tr nh… K t qu ng t nh hi u qu kh ng ng c ti u h nh gi c tham kh o t th ng l qu c t t ng h p b i Worl T nh minh ng Vi t Nam V t i s d ng nh C h v k t ng nh gi d n t i k t qu ph n ng n s h nh n c i bu i h m n y n c ta h v n i tr n v Vi t Nam o g m: Nội dung ph ng v C u : Theo Anh Ch , kết phân bổ ng n s h nh n n n nh gi th ng qu ti u h ng nh gi kết phân l g? C u 3: Theo Anh Ch , c chế phân bổ ng n s h nh n n n ph ti u h n o? C u : Theo nh h th ng o ph h p v i bổ ng n s h nh n ho nh gi th ng qu nh ng ti u h n o? ho ph ng C u : Anh Ch n ho m nh gi nh th n o v thực trạng phân bổ ng n s h nh ph ng p ng Vi t Nam? M ti u h hi n n o? C u : Theo Anh Ch , nguyên nhân dẫn t i th nh tựu/hạn chế ph n ng n s h nh n C u : Anh Ch ph n ho ng n s h nh n C u 8: Anh Ch t l g? c? thẩm quy n ph n v s d ng ng n s h? nh gi nh th n o v vi c trao quyền tự chủ l n h n cho p h nh quy n ph ng v , s d ng ng n s h nh n nh h ng c ho ph t nh t ch t i ch t l ng c? C u 9: Theo Anh Ch , nh ng giải pháp s h nh n n nh gi nh th n o v t m quan tr ng trách nhiệm giải trình qu n nh n ph n ng nh gi nh th n o v t m quan tr ng c a tính minh bạch C u 7: Anh Ch c ph n ng o h tl ng ph n ng n ng n t l g? it ng v nh ng n i dung c a bu i ph ng v n Đ ều khoản bảo m t T i m k t kh ng ti t l huy n s u m ung t i ng nh h c m th y kh ng sẵn s ng hi sẻ r ng r i M i n i r lu n n n u s ng a qu c g i tr Ghi h : T y thu th th y nh m i c u tr t c h ti n h nh nh h Thời gian ph ng v n dự kiến: 45 – Tô c cho anh ch v a ph t /c ị đ a a b ổi ph ng v n! v o t nh h nh th c th c a bu i ph ng v n ng a bu i ph ng v n, th t i ph ng v n u h i ũng nh m r ng v n c hi u qu cao nh t cho bu i ph ng v n H 9: : c c ả a ọc: c c c ế q ả c đị bổ N NN12 c q a Giới thiệu in ch o anh/chị! T i xin h n th nh ph n m n nh h ng n s h nh n Trong nghi n ph n uc ho nh gi k t qu ph n ng r ho nh gi th c tr ng ph n bao g m C ng ph m nh t i ng n s h nh n nh n l i th o lu n v i t i v ch ph ti u h nh gi ng ũng nh p ng n s h nh n ng n s h nh n ng – Hi u qu - Ổn Vi t Nam: th c tr ng v c ti u h nh gi ng t h T nh ph n ng, Kỷ lu t t i kh ho th y ph n ng n s h nh n h nh s h ph n ti u h n y h ph n nk ti u i u bao g m ho ph ng tr n h i kh n i tr n C k t qu ; ii Ưu nh iii C i mc gi i ph p n ng C v n v n o h tl nh m ng kinh t v ns c th ng n s h ho h ph n r tr o thu nh p c nghe quan ph c th bao g m i) B ti u h ng ph n n thi u t nh m b o o t ng tr ch y u t p trung nh h v th c tr ng ph n a Musgrave nh gi cao nh t Trong bu i th o lu n ng y h m n y t i mong mu n i mc ti u h tr h nhi m gi i tr nh… K t qu ng t nh hi u qu kh ng ng c ng ti u h c tham kh o t th ng l qu c t t ng h p b i Worl T nh minh h v k t qu Vi t Nam V t i s d ng nh C h ng nh gi d n t i k t qu ph n ng n s h nh n c i bu i h m n y n c ta h v n i tr n v Vi t Nam o g m: Nội dung ph ng v C u : Theo Anh Ch , kết phân bổ ng n s h nh n n n 12 nh gi th ng qu ho ph ng ti u h n o? T gi ph ng v n ch y u n ph n v n ho ph ng nh nh v nc n t nh th nh ph ho v n qu n Trung ng li n qu n t i ho t ng t gi k t h p ph ng v n v ng t ph n p th p h n ho n thi n b tr nh ng h y C u : Theo nh h th ng o ph h p v i bổ ng n s h nh n ti u h nh gi kết phân l g? C u 3: Theo Anh Ch , c chế phân bổ ng n s h nh n n n ho ph ng nh gi th ng qu nh ng ti u h n o? C u : Anh Ch n ho m C u : Anh h nh gi nh th n o v thực trạng phân bổ ng n s h nh ph ng p ng Vi t Nam? M ti u h hi n n o? ho t ph i ng ph n n nh c v s đánh đổi giữ công v hiệu ng n s h nh n c? N u qu n i m l a ch n c a anh/ch l g ? C u : Theo Anh Ch , nguyên nhân dẫn t i th nh tựu/hạn chế ph n ng n s h nh n C u 7: Anh Ch ph n ho th n u l n nh ng v ng n s h ho C u 8: Anh Ch ph n ph ng n s h nh n : Anh Ch C u C u c? ph ng v nh h v s d ng ng n s h? ng c t nh t ch t i ch t l ng c? nh gi nh th n o v vi p ng huôn hổ chi tiêu công c ta? : Theo Anh Ch , nh ng giải pháp s h nh n ng nh gi nh th n o v vi c trao quyền tự chủ l n h n cho : Anh Ch n ng g p ho t ng hi n nay? , s d ng ng n s h nh n trung hạn t l g? ng mắc th thẩm quy n ph n p h nh quy n ph n n nh gi nh th n o v t m quan tr ng trách nhiệm giải trình qu n nh n C u ng nh gi nh th n o v t m quan tr ng c a tính minh bạch C u 9: Anh Ch c ph ho ph n ng o h tl ng ph n ng n ng n t l g? it ng v nh ng n i dung c a bu i ph ng v n Đ ều khoản bảo m t T i m k t kh ng ti t l huy n s u m nh h c m th y kh ng sẵn s ng hi sẻ r ng r i M i n i ung t i r lu n n s ng qu nh h c g i tr c cho anh ch v h ti n h nh ng n u Thời gian ph ng v n dự kiến: 45 – Tô Ghi h : T y thu th th y nh m i c u tr t c a ph t /c ị đ a a b ổi ph ng v n! v o t nh h nh th c th c a bu i ph ng v n ng a bu i ph ng v n, th t i ph ng v n u h i ũng nh m r ng v n c hi u qu cao nh t cho bu i ph ng v n H : c : c c ả địa đề c ế q ả ế c c đị ềT Giới thiệu in ch o nh/chị! T i xin h n th nh Ph n m n nh h ng n s h nh n ch ” Trong nghi n qu ph n n y ho ng n s h nh n nh gi th c tr ng ph n bao g m C ng ph m nh t i uc nh gi k t qu ph n nh n l i th o lu n v i t i v ch ho ng Vi t Nam: th c tr ng v r ti u h nh gi ph ng ũng nh p ng n s h nh n ng n s h nh n ng – Hi u qu - Ổn c ti u h ti u h nh gi ng t h T nh ph n ng, Kỷ lu t t i kh ho th y ph n ng n s h nh n h nh s h ph n nk ti u i u bao g m ho ph ng tr n h i kh n i tr n C k t qu ; ii Ưu nh iii C i mc gi i ph p n ng C v n v n o h tl nh m ng kinh t v ns h ph n r tr o c th ng n s h ho thu nh p c nghe quan ph c th bao g m i) B ti u h ng ph n n thi u t nh m b o o t ng tr ch y u t p trung nh h v th c tr ng ph n a Musgrave h ph n cao nh t Trong bu i th o lu n ng y h m n y t i mong mu n i mc ti u h tr h nhi m gi i tr nh… K t qu ng t nh hi u qu kh ng ng c ti u h nh gi c tham kh o t th ng l qu c t t ng h p b i Worl T nh minh ng Vi t Nam V t i s d ng nh C h v k t ng nh gi d n t i k t qu ph n ng n s h nh n c i bu i h m n y n c ta h v n i tr n v Vi t Nam o g m: Nội dung ph ng v C u : Theo Anh Ch , kết phân bổ ng n s h nh n n n nh gi th ng qu ti u h ng nh gi kết phân l g? C u 3: Theo Anh Ch , c chế phân bổ ng n s h nh n n n ph ti u h n o? C u : Theo nh h th ng o ph h p v i bổ ng n s h nh n ho nh gi th ng qu nh ng ti u h n o? ho ph ng C u : Anh Ch n ho m nh gi nh th n o v thực trạng phân bổ ng n s h nh ph ng p ng Vi t Nam? M ti u h hi n n o? C u : Theo Anh Ch , nguyên nhân dẫn t i th nh tựu/hạn chế ph n ng n s h nh n C u : Anh h ph ho ph ng th cho bi t qu n i m c n t l g? m nh v t lệ điều tiết hi n t i c a ng? C u 7: Anh h nh gi nh th n o v vi c thực chu trình ngân sách t i ng m nh?13 ph C u 8: Anh Ch ph n nh gi nh th n o v t m quan tr ng c a tính minh bạch ng n s h nh n C u 9: Anh Ch nh gi nh th n o v t m quan tr ng trách nhiệm giải trình qu n nh n c C u c? : Anh Ch thẩm quy n ph n nh gi nh th n o v vi c trao quyền tự chủ l n h n cho p h nh quy n ph ng v nh h ph n , s d ng ng n s h nh n C u : Theo Anh Ch , nh ng giải pháp s h nh n v s d ng ng n s h? ho ph ng c t nh t ch t i ch t l n ng o h tl ng c? ng ph n ng n ng n t l g? it ng v nh ng n i dung c a bu i ph ng v n Đ ều khoản bảo m t T i m k t kh ng ti t l huy n s u m nh h c m th y kh ng sẵn s ng hi sẻ r ng r i M i n i ung t i r lu n n s ng a qu c g i tr c cho anh ch v Ghi h : T y thu th th y nh m 13 i c u tr t ng n u nh h Thời gian ph ng v n dự kiến: 45 – Tô h ti n h nh c a ph t /c ị đ a a b ổi ph ng v n! v o t nh h nh th c th c a bu i ph ng v n ng a bu i ph ng v n, th t i ph ng v n u h i ũng nh m r ng v n c hi u qu cao nh t cho bu i ph ng v n C u h i v hu tr nh ng n s h ph ng v n, bao g m cl pv to n ng n s h t h r th nh hi ti u nh qu tr nh ph uy t d to n th c hi n ng n s h v quy t H : : c c c ả địa bổ c ế q ả c đ c đị c ớc Giới thiệu in ch o nh/chị! T i xin h n th nh Ph n m n nh h ng n s h nh n ch ” Trong nghi n qu ph n n y ho ng n s h nh n nh gi th c tr ng ph n bao g m C ng ph m nh t i uc nh gi k t qu ph n nh n l i th o lu n v i t i v ch ho ng Vi t Nam: th c tr ng v r ti u h nh gi ph ng ũng nh p ng n s h nh n ng n s h nh n ng – Hi u qu - Ổn c ti u h ti u h nh gi ng t h T nh ph n ng, Kỷ lu t t i kh ho th y ph n ng n s h nh n h nh s h ph n nk ti u i u bao g m ho ph ng tr n h i kh n i tr n C k t qu ; ii Ưu nh iii C i mc gi i ph p n ng C v n v n o h tl nh m ng kinh t v ns h ph n r tr o c th ng n s h ho thu nh p c nghe quan ph c th bao g m i) B ti u h ng ph n n thi u t nh m b o o t ng tr ch y u t p trung nh h v th c tr ng ph n a Musgrave h ph n cao nh t Trong bu i th o lu n ng y h m n y t i mong mu n i mc ti u h tr h nhi m gi i tr nh… K t qu ng t nh hi u qu kh ng ng c ti u h nh gi c tham kh o t th ng l qu c t t ng h p b i Worl T nh minh ng Vi t Nam V t i s d ng nh C h v k t ng nh gi d n t i k t qu ph n ng n s h nh n c i bu i h m n y n c ta h v n i tr n v Vi t Nam o g m: Nội dung ph ng v C u : Theo Anh Ch , kết phân bổ ng n s h nh n n n nh gi th ng qu ti u h ng nh gi kết phân l g? C u 3: Theo Anh Ch , c chế phân bổ ng n s h nh n n n ph ti u h n o? C u : Theo nh h th ng o ph h p v i bổ ng n s h nh n ho nh gi th ng qu nh ng ti u h n o? ho ph ng C u : Anh Ch n ho m nh gi nh th n o v thực trạng phân bổ ng n s h nh ph ng p ng Vi t Nam? M ti u h hi n n o? C u : Theo Anh Ch , nguyên nhân dẫn t i th nh tựu/hạn chế ph n ng n s h nh n C u : Anh h ph C u 7: Anh Ch Trung ng n t l g? nh gi nh th n o v tiềm n ng t ng thu ngân sách kh ng v o ng n s h Trung ph thu ng th cho bi t ng c Đ ph C u 8: Anh Ch t i ho ph ng m nh? biện pháp giảm phụ thuộc v o ngân sách ng? nh gi nh th n o v gi t ng hoảng cách gi u nghèo ng?14 ph C u 7: Anh h nh gi nh th n o v vi c thực chu trình ngân sách t i ng m nh?15 ph C u 8: Anh Ch ph n nh gi nh th n o v t m quan tr ng c a tính minh bạch ng n s h nh n C u 9: Anh Ch nh gi nh th n o v t m quan tr ng trách nhiệm giải trình qu n nh n c C u c? : Anh Ch thẩm quy n ph n nh gi nh th n o v vi c trao quyền tự chủ l n h n cho p h nh quy n ph ng v nh h ph n , s d ng ng n s h nh n C u : Theo Anh Ch , nh ng giải pháp s h nh n v s d ng ng n s h? ho ph ng c t nh t ch t i ch t l n ng o h tl ng c? ng ph n ng n ng n t l g? it ng v nh ng n i dung c a bu i ph ng v n Đ ều khoản bảo m t T i m k t kh ng ti t l huy n s u m nh h c m th y kh ng sẵn s ng hi sẻ r ng r i M i n i ung t i r lu n n s 14 ng qu c g i tr c cho anh ch v h ti n h nh ng n u nh h C uh i p ng n u ph ng Gini t ng C u h i v hu tr nh ng n s h t h r th nh hi ti u nh qu tr nh ph ng v n, bao g m cl pv ph uy t d to n th c hi n ng n s h v quy t to n ng n s h 15 Thời gian ph ng v n dự kiến: 45 – Tô Ghi h : T y thu th th y nh m i c u tr t c a ph t /c ị đ a a b ổi ph ng v n! v o t nh h nh th c th c a bu i ph ng v n ng a bu i ph ng v n, th t i ph ng v n u h i ũng nh m r ng v n c hi u qu cao nh t cho bu i ph ng v n H : c : ả c c c q a c ế q ả a a c đị ể Giới thiệu in ch o nh/chị! T i xin h n th nh Ph n m n nh h ng n s h nh n ch ” Trong nghi n qu ph n n y ho ng n s h nh n ho nh gi th c tr ng ph n bao g m C ng ph m nh t i uc nh gi k t qu ph n nh n l i th o lu n v i t i v ch ng Vi t Nam: th c tr ng v r ti u h nh gi ph ng ũng nh p ng n s h nh n ng n s h nh n ng – Hi u qu - Ổn c ti u h ti u h nh gi ng t h T nh ph n ng, Kỷ lu t t i kh ho th y ph n ng n s h nh n h nh s h ph n cao nh t K t qu tr n l h qu c ti u h a Musgrave h ph n nk ti u i u bao g m tr h nhi m gi i tr nh… K t qu ho ng t nh hi u qu kh ng ng c ti u h nh gi c tham kh o t th ng l qu c t t ng h p b i Worl T nh minh ng Vi t Nam V t i s d ng nh C h v k t ph ng m b o o t ng tr ch y u t p trung h ph n nh m n thi u t nh ng kinh t v ns thu nh p n thi u t nh minh h v kỷ lu t t i kh Trong bu i th o lu n ng y h m n y t i mong mu n nh h v th c tr ng ph n c g n c bu i h m n y ng n s h ho tra, ki m tr C v n nghe qu n i m ph ng n t tr n r tr o c th i o g m: Nội dung ph ng v C u : Theo Anh Ch , c chế phân bổ ng n s h nh n n n ph ng nh gi th ng qu nh ng ti u h n o? C u 2: Anh/Ch n ho ho nh gi nh th n o v thực trạng phân bổ ng n s h nh ph ng Vi t Nam? C u 3: Theo Anh Ch , nguyên nhân dẫn t i th nh tựu/hạn chế ph n ng n s h nh n ho ph ng n t l g? C u : Anh h nh gi nh th n o v vi c thực chu trình ngân sách Trung ph ng v C u : Anh Ch nh n nh gi nh th n o tính minh bạch ph n Trung c ng nh h tham gia thanh, ki m tra?16 ng v ph ng n s h ng nh h tham gia thanh, ki m tra? C u : Anh Ch nh gi nh th n o v trách nhiệm giải trình ph n ng n s h nh n c Trung ng v ph ng nh h tham gia thanh, ki m tra? C u 7: Anh Ch th cho bi t nh ng sai phạm anh/ch th ng ph n b ng n s h nh n C u 8: Anh Ch ho ph Vi t Nam? th cho bi t nh ng sai ph m anh/ch th ng s d ng ng n s h nh n ph c C u 9: Theo Anh Ch , nh ng giải pháp s h nh n ng ho ph ng g p ho t ng g p ho t ng Vi t Nam? n ng o h tl ng ph n b ng n ng n t l g? it ng v nh ng n i dung c a bu i ph ng v n Đ ều khoản bảo m t T i m k t kh ng ti t l huy n s u m ung t i ng nh h c m th y kh ng sẵn s ng hi sẻ r ng r i M i n i r lu n n n u s ng qu c g i tr Ghi h : T y thu th th y nh m 16 i c u tr t c h ti n h nh nh/ch Thời gian ph ng v n dự kiến: 45 – Tô c cho anh ch v a ph t /c ị đ a a b ổi ph ng v n! v o t nh h nh th c th c a bu i ph ng v n ng a bu i ph ng v n, th t i ph ng v n u h i ũng nh m r ng v n c hi u qu cao nh t cho bu i ph ng v n C u h i v hu tr nh ng n s h ph ng v n, bao g m cl pv to n ng n s h t h r th nh hi ti u nh qu tr nh ph uy t d to n th c hi n ng n s h v quy t