Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty d2d đến năm 2022

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH HỒ THỊ MINH TÂM HỒN THI N C NG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN C TẠI C NG T D D ĐẾN N M UẬN V N THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH HỒ THỊ MINH TÂM HOÀN THI N C NG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN C TẠI C NG T D D ĐẾN N M Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Hướng đào tạo: Hướng ứng dụng Mã số: 8340101 UẬN V N THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS HUỲNH THANH TÚ TP Hồ Chí Minh – Năm 2020 ỜI CAM ĐOAN T i xin m o n uận văn “Ho n thi n “ C ng ty ẫn n năm 2022 ng t t i nghi n Thầy TS Huỳnh Th nh Tú v s giúp CBCNV c C “ thập t th phòng s x họ tập t i tr ờng v nghi n u th t qu nghi n Nội ung uận văn “ n th n t i t i is h n T ng i m ng ng nh n C ng ty i u, t i i u v t u qu n tr Nguồn nh n h trung th t u uận văn n y v tiễn t i C ng ty gi thu h h qu n gi rút r t i n th inh nghi m t su t thời gi n n th n qu trình ng t Người cam đoan Hồ Thị Minh Tâm ng nh MỤC ỤC TRANG BÌA PHỤ ỜI CAM ĐOAN MỤC ỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH – BIỂU ĐỒ – S ĐỒ DANH MỤC BẢNG T M TẮT UẬN V N PHẦN MỞ ĐẦU 1 ý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu: 2.1 Mục tiêu chung: 2.2 Mục tiêu cụ thể: Đối tuợng nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu: Phuơng pháp nghiên cứu: Ý nghĩa thực tiễn đề tài nghiên cứu Kết cấu đề tài Chương 1: C SỞ Ý UẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN C 1.1 Khái ni m Nguồn nhân ực Quản trị Nguồn nhân ực: 1.1.1 h i ni gu n nh n c 1.1.2 h i ni m Quản trị Ngu n nh n c Vai trò Quản trị Nguồn nhân ực 1.3 Các chức Quản trị Nguồn nhân ực 1.3.1 h h c n ng thu h t gu n nh n c 1.3.1.1 Hoạch định Nguồn nhân lực: 10 1.3.1.2 Quá trình tuyển dụng nhân viên 10 1.3.2 h h c n ng t 1.3.3 h h c n ng u t v h t t iển gu n nh n gu n nh n c 14 c 15 1.3.3.1.Đánh giá kết thực công việc: 15 1.3.3.2 Trả công lao động: 16 1.3.3.3 Môi trường, điều kiện làm việc: 17 1.4 ý thuyết thực tiễn quản trị nguồn nhân ực 17 1.4.1 h i ni v th c ti n uản t ị ngu n nh n c 17 1.4.2 h nh h n th c ti n uản t ị gu n nh n c 18 1.5 M h nh nghiên cứu thang đo đề uất 19 t t ch Chương ng 24 : PHÂN TÍCH TH C TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN C TẠI C NG T D D 25 Giới thi u khái quát C ng ty D D 25 2.1.1 u t nh h nh th nh v 2.1.2 S h t t iển ông t D2D 25 c cấu tổ ch c ông t D2D 25 2.1.3 Đặc iể ngu n nh n c t i ông t D2D 26 2.1.3.1 Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo 26 2.1.3.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 27 2.1.3.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 28 2.1.3.4 Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác 30 Th ng tin ản mẫu khảo sát 31 Độ tin cậ thang 31 2.3 Ph n tích th c t ng c c h t ộng uản t ị ngu n nh n 2.3.1.Th c tr ng ch c n ng thu h t ngu n nh n 2.3.2 h c t ng ch c n ng t v c t i công t D2D 32 c t i ông t D2D 33 h t t iển NNL t i ông t D2D 2.3.3 Th c tr ng ch c n ng u t ngu n nh n c t i ông t D2D 43 2.4 Đ nh gi chung v th c t ng công t c uản t ị gu n nh n 2.4.1 h c n ng thu h t ngu n nh n 38 c t i công t D2D 52 c 52 2.4.1.1 Ưu điểm: 52 2.4.1.2 ạn chế 52 2.4.2 Ch c n ng t v h t t iển ngu n nh n c 53 2.4.2.1 Ưu điểm 53 2.4.2.2 ạn chế 53 2.4.3 h c n ng ch c n ng u t ngu n nh n c 54 2.4.3.1 Ưu điểm 54 2.4.3.2 ạn chế 54 t t ch ng 56 Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THI N C NG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN C TẠI C NG T D D 57 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Nguồn nhân ực C ng ty D2D 57 3.1.1 Định h ng h t t iển ngu n nh n c nn 3.1.2 Mục tiêu công t c uản t ị gu n nh n 22 57 c 57 3.1.2.1 Mục tiêu chung 57 3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể 58 Giải pháp hoàn thi n quản trị Nguồn nhân ực đến năm 3.2.1 Giải h h n thi n ch c n ng thu h t ngu n nh n 59 c 59 3.2.1.1 iải pháp Công tác hoạch định nguồn nhân lực 59 3.2.1.2 iải pháp hân tích cơng việc 60 3.2.1.3 iải pháp công tác uyển dụng 62 3.2.2 Giải h h n thi n ch c n ng t v h t t iển ngu n nh n 3.2.3 Giải h h n thi n h c n ng u t ngu n nh n c 63 c 67 3.2.3.1 Giải pháp công tác đánh giá kết thực công việc 67 3.2.3.2 Giải pháp sách tiền lương chế độ 69 3.2.3.3 Giải pháp môi trường làm việc - hội thăng tiến 71 3.3 Kế hoạch thực hi n giải pháp hoàn thi n c ng tác Quản trị Nguồn nhân ực C ng ty D D……………………………………………………………………………… 73 t t ch ng 75 KẾT UẬN PHỤ ỤC PHỤ ỤC PHỤ ỤC PHỤ ỤC PHỤ ỤC PHỤ ỤC PHỤ ỤC PHỤ ỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải CBCNV: C n ộ QTNNL: Qu n tr Nguồn nh n NNL: Nguồn nh n BHYT, BHXH: LĐT XH: ng nh n vi n o hiểm y t , o hiểm xã hội ộ o ộng th ơng inh xã hội KCN: Khu ng nghi p KTXH: Kinh t xã hội NLĐ: Ng ời o ộng DANH MỤC HÌNH – BIỂU ĐỒ – S Hình 1.1: Sơ qu trình tuyển ụng Hình 1.2: Quy trình o t o nguồn nh n Sơ 2.1: Sơ ut ĐỒ o nh nghi p 13 14 h , qu n C ng ty 25 iểu 2.1 Cơ u theo trình ộ nguồn nh n iểu 2.2: Cơ u o ộng theo gi i tính 27 iểu 2.3: Cơ u theo ộ tu i nguồn nh n iểu 2.4: Ph n tí h Sơ 3.1: X 26 năm 2018 29 u o ộng theo th m ni n nh nhu ầu ng t năm 2018 30 o t o 65 DANH MỤC BẢNG ng 2.1: ng t ng h p th ng o i n 21 ng 2.2-Cơ u theo trình ộ ng 2.3-Cơ u o ộng theo gi i tính C ng ty 27 ng 2.4 Cơ u theo ộ tu i nguồn nh n C ng ty năm 2016-2018 28 ng 2.5- Ph n tí h ng 2.6: K t qu ron ng 2.7: T ng h p t i o t o nguồn nh n u o ộng theo th m ni n h’s A ph h y ut t nh h ởng C ng ty 26 ng t 30 ộng 32 n ho t ộng Qu n tr Nguồn nh n ng ty 32 ng 2.8: K t qu ng 2.9: h o s t, ph n tí h h ng t ng h p t qu o t o gi i o n 2016 - 2018 ng 2.10: K t qu h o s t, ph n tí h h ng 2.11: Th ng m t v m ng 2.12: T ơng ng ời o ộng ngh vi ng 2.13: K t qu h o s t, ph n tí h h ng 3.1: K ho h triển h i thu hút nguồn nh n 35 39 o t o v ph t triển 40 nh n vi n năm 2018……………44 t năm 2016-2018……………………45 uy trì nguồn nh n 47 gi i ph p……………………………………….74 T M TẮT UẬN V N Tiêu đề: Ho n thi n ng t Qu n tr Nguồn nh n t i C ng ty n năm 2022 Tóm tắt: T th tiễn inh o nh, s m nh, mụ ti u v hi n tồn t i, nhằm t o thuận t i C ng ty nhằm mụ í hx gi h u nh h Nguồn nh n gi nh th n ng ã họn tr ng v gi ãs h mình, v i th ịn nhi u h n h v t i nghi n u “Ho n thi n n năm 2022 Đ t i nghi n ng t Qu n tr Nguồn nh n ụng Ph ơng ph p t qu t (Ch gi i ph p nhằm ho n thi n Qu n tr Nguồn nh n nh úng ắn v i trò qu n tr v nh h n h ng t Qu n tr i nhìn h i qu t v th ng t nh thu hút, ã tìm r nhằm góp phần ho n thi n v m yt t i C ng ty r nhận xét, tr n v ng ty Giúp ho C ng ty ó gi ó uy trì) T nh n vi n, giúp nhận un y nh tính, Ph ơng ph p o t o v ph t triển, h t i ng t “ Qu n tr Nguồn nh n r tr ng ho t o hi u qu ho t ộng Qu n tr Nguồn m t ,…tr n sở t ng h p iểm c i ho vi t i C ng ty Trong u n văn, t ng v Th ng hi n n y t i C ng ty ,t Qu n tr Nguồn nh n hội v th h th , ể ho n th nh ph t triển inh o nh ộng Qu n tr Nguồn nh n nh n ng tr tr ng , ph t huy h t i ti n i ộ h Từ khóa: Thu hút Nguồn nhân ực, Đào tạo phát triển, Duy tr Nguồn nhân ực, C ng ty D D, Quản trị Nguồn nhân ực ฀ C o ẳng, trung C ng vi p ngh hi n t i Anh/Ch ฀ Đ i họ , s u i họ C ng ty tuyển ụng t nguồn n o? ฀ Lu n huyển nội ộ ฀ Ng ời th n gi i thi u ฀ Nguồn ฀ Nguồn Thu nhập, ฀ n ơng h ng th ng i 10 tri u ồng ฀ T 15 – 20 tri u ồng Th m ni n ฀ ng t i năm t i C ng ty n ngo i Anh/Ch thuộ nhóm n o s u y: ฀ T 10 – 15 tri u ồng ฀ Tr n 20 tri u ồng Anh/Ch : ฀ T 5-8 năm ฀ Tr n năm Chân thành cảm ơn cộng tác Anh/Chị PHỤ ỤC PHIẾU KHẢO SÁT VỀ CHỨC N NG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN C TẠI C NG T D D Xin chào Anh/chị Cán công nhân viên Công ty! T it n Hồ Th Minh T m, hi n họ vi n o họ ng nh Qu n Tr Kinh o nh, hó K28- C, Tr ờng Đ i họ Kinh t TP Hồ Chí Minh H m n y, t i m ng h o s t n y ể tìm hiểu v nh n t i C ng ty ng t y ut Đồng thời, Qu n tr Nguồn nh n nhằm ho n thi n hính s h, h nh h ởng n ng t Qu n tr Nguồn nh gi s hí ng ty, t xu t gi i ph p phù h p ó ộ, i u i n m vi nh h y u v qu n h o ộng, C ng ty Anh/Ch vui ịng i Mọi nh thời gi n qu i n óng góp u Anh/ h ho n th nh uận văn t t nghi p n y T i xin p giữ í mật t ướng dẫn trả lời: C ph t iểu n i, s thí h h p theo quy iv h s ể tr ời nguồn ộng vi n tí h m t ụng v o mụ í h nghi n ộ ồng Anh/Ch vui òng giúp t i nh u iv i u “X v o : 1: Ho n to n h ng ồng 4: Đồng 2: Kh ng ồng 5: Ho n to n ồng 3: Kh ng ó n th ng tin m Anh/ h ung Anh/Ch vui òng ho i t m i v i ph t iểu uh i i n I Đánh giá c ng tác quản trị Nguồn nhân ực th ng qua thang đo chức đào tạo phát: Tiêu chí Stt Mức đ đồng ý Thang đo chức đào tạo phát triển nguồn nhân ực Anh/Ch ung ng vi n hi nhận vi Anh/ h t o i u i n th m gi o t o, ồi p th ng tin i n qu n ng n ng 5 5 5 5 p o t y ngh , trình ộ huy n m n Anh/Ch vi ễ ng thí h ng v i m i tr ờng m hi nhận vi C ng ty th ờng xuy n ung ộng huy n nghi p v nh n vi n nhằm n ng Anh/Ch ho p nhi u ho t o t o, hu n uy n o ỹ v i n th o t o ỹ ần thi t ng vi Mụ ti u t i ot ov ng ty hính s h ph t triển phù h p Chính s h S u hi ot o ng ty ng ằng o t o, nh/ h ó thể p ụng ỹ m i v o th C ng t nh gi s u t ot o ng vi th hi n t t II Xin cho iết đ i nét ản thân Anh Chị: i i tính: ฀ Nữ ฀ Nam Anh/Ch thuộ nhóm tu i: - 34 tu i - 44 tu i T 45 tu i trở n Trình ộ văn hó Anh/Ch ? ฀ Trung họ ph th ng ฀ Trung họ ฀ C o ẳng, trung ฀ Đ i họ , s u C ng vi p ngh hi n t i Anh/Ch sở i họ C ng ty tuyển ụng t nguồn n o? ฀ Lu n huyển nội ộ ฀ Ng ời th n gi i thi u ฀ Nguồn ฀ Nguồn Thu nhập, ฀ n ơng h ng th ng i 10 tri u ồng ฀ T 15 – 20 tri u ồng Th m ni n ฀ ng t i năm t i C ng ty n ngo i Anh/Ch thuộ nhóm n o s u y: ฀ T 10 – 15 tri u ồng ฀ Tr n 20 tri u ồng Anh/Ch : ฀ T 5-8 năm ฀ Tr n năm Chân thành cảm ơn cộng tác Anh/Chị PHỤ ỤC PHIẾU KHẢO SÁT VỀ CHỨC N NG DU TRÌ NGUỒN NHÂN C TẠI C NG T D D Xin chào Anh/chị Cán công nhân viên Công ty! T it n Hồ Th Minh T m, hi n họ vi n o họ ng nh Qu n Tr Kinh o nh, hó K28- C, Tr ờng Đ i họ Kinh t TP Hồ Chí Minh H m n y, t i m ng h o s t n y ể tìm hiểu v nh n t i C ng ty ng t y ut Đồng thời, Qu n tr Nguồn nh n nhằm ho n thi n hính s h, h nh h ởng n ng t Qu n tr Nguồn nh gi s hí ng ty, t xu t gi i ph p phù h p ó ộ, i u i n m vi nh h y u v qu n h o ộng, C ng ty Anh/Ch vui òng i Mọi nh thời gi n qu i n óng góp u Anh/ h ho n th nh uận văn t t nghi p n y T i xin p giữ í mật t ướng dẫn trả lời: C ph t iểu n i, s thí h h p theo quy iv h s ể tr ời nguồn ộng vi n tí h m t ụng v o mụ í h nghi n ộ ồng Anh/Ch vui òng giúp t i nh u iv i u “X v o : 1: Ho n to n h ng ồng 4: Đồng 2: Kh ng ồng 5: Ho n to n ồng 3: Kh ng ó n th ng tin m Anh/ h ung Anh/Ch vui òng ho i t m i v i ph t iểu uh i i n I Đánh giá c ng tác quản trị Nguồn nhân ực th ng qua chức tr : Tiêu chí Stt Mức đ đồng ý Thang đo chức tr nguồn nhân ực Vi nh gi giúp Anh/ h ho n thi n ỹ Ph ơng ph p hi n n y Vi nh gi hi u qu ng vi h p nh gi ã th Anh/Ch n ng 5 5 5 5 5 s giúp í h ể o h t ng th hi n ng vi Hi n n y, theo Anh/Ch nh n vi n ó h ng ằng, h h qu n Anh/ h h i òng v i h ơng th ởng Ti n qu ộ phụ m vi t ơng x ng v i ơng, th ởng v ng ty ó h thu nhập t ti n Anh/Ch ho n phú i 10 thể hi n r r ng s qu n t m hu 11 ng ty o n ng ty Anh/ h u n nhận t i ph p uật h ơng trình phú C CNV v o ơng h ởng nh ộ, phụ ng ằng Anh/Ch ó thể s ng ho n to n C t Anh/Ch Chính s h theo quy p, C ng ty ơng nhận p nh gi p tr n v s t n trọng, giúp ồng nghi p Cơ sở vật h t, tr ng thi t 12 Anh/Ch ho m vi ng vi ó t i nơi p ng t t y u ầu thăng ti n Chính s h thăng ti n 14 5 Anh/Ch C ng ty t o ho Anh/Ch nhi u hội ể 13 ng ty ó ng ằng II Xin cho iết đ i nét ản thân Anh Chị: i i tính: ฀ Nữ ฀ Nam Anh/Ch thuộ nhóm tu i: - 34 tu i - 44 tu i T 45 tu i trở n Trình ộ văn hó Anh/Ch ? ฀ Trung họ ph th ng ฀ Trung họ ฀ C o ẳng, trung ฀ Đ i họ , s u C ng vi p ngh hi n t i Anh/Ch sở i họ C ng ty tuyển ụng t nguồn n o? ฀ Lu n huyển nội ộ ฀ Ng ời th n gi i thi u ฀ Nguồn ฀ Nguồn Thu nhập, ฀ n ơng h ng th ng i 10 tri u ồng ฀ T 15 – 20 tri u ồng Th m ni n ฀ ng t i năm t i C ng ty n ngo i Anh/Ch thuộ nhóm n o s u y: ฀ T 10 – 15 tri u ồng ฀ Tr n 20 tri u ồng Anh/Ch : ฀ T 5-8 năm ฀ Tr n năm Chân thành cảm ơn cộng tác Anh/Chị PHỤ ỤC 04 KẾT QUẢ CHẠ SPSS VỀ CHỨC N NG THU HÚT NGUỒN NHÂN I Kết phân tích CRONBACH’S A PHA Case Processing Summary N Valid Cases Excludeda Total % 76 100.0 0 76 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 983 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Correlation Item Deleted Deleted TH1 23.03 72.959 932 981 TH2 24.29 71.008 879 983 TH3 23.46 69.532 949 980 TH4 24.18 75.112 932 982 TH5 24.05 74.531 922 982 TH6 23.62 73.092 941 981 C TH7 23.46 72.998 952 980 TH8 24.13 65.449 960 982 TH9 24.30 68.881 959 980 II Thống kê m tả giá trị ảnh hưởng chức thu hút nguồn nhân ực C ng ty Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation TH1 76 3.79 1.024 TH2 76 2.53 1.205 TH3 76 3.36 1.219 TH4 76 2.63 892 TH5 76 2.76 936 TH6 76 3.20 1.007 TH7 76 3.36 1.003 TH8 76 2.68 1.463 TH9 76 2.51 1.249 Valid N (listwise) 76 PHỤ ỤC KẾT QUẢ CHẠ SPSS VỀ CHỨC N NG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN C I Kết phân tích CRONBACH’S A PHA Case Processing Summary N Valid Cases Excludeda Total % 76 100.0 0 76 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 986 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Correlation Item Deleted Deleted ĐT1 24.54 70.998 958 983 ĐT2 24.96 68.652 953 984 ĐT3 24.61 68.402 957 983 ĐT4 25.83 68.224 926 985 ĐT5 24.45 69.557 951 984 ĐT6 25.45 69.264 946 984 ĐT7 24.64 74.552 890 986 ĐT8 25.04 71.238 923 985 ĐT9 25.86 71.005 940 984 II Thống kê m tả giá trị ảnh hưởng chức Đào tạo phát triển nguồn nhân ực Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation ĐT1 76 3.63 1.031 ĐT2 76 3.21 1.181 ĐT3 76 3.57 1.193 ĐT4 76 2.34 1.239 ĐT5 76 3.72 1.127 ĐT6 76 2.72 1.150 ĐT7 76 3.53 871 ĐT8 76 3.13 1.050 ĐT9 76 2.32 1.048 Valid N (listwise) 76 PHỤ ỤC 06 KẾT QUẢ CHẠ SPSS VỀCHỨC N NG DU TRÌ NGUỒN NHÂN I Kết phân tích CRONBACH’S A PHA Case Processing Summary N Valid Cases Excludeda Total % 76 100.0 0 76 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 985 14 Item-Total Statistics Scale Scale Corrected Cronbach's Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Correlation Item Deleted Deleted Deleted DT1 45.05 149.357 935 984 DT2 44.59 150.378 965 983 DT3 44.79 148.462 959 983 DT4 44.26 154.703 954 983 DT5 43.72 161.269 918 985 DT6 44.07 156.596 926 984 C DT7 44.00 160.693 897 985 DT8 43.84 157.921 899 984 DT9 42.92 168.660 846 987 DT10 43.47 153.639 929 984 DT11 43.62 152.639 943 984 DT12 43.58 158.860 925 984 DT13 45.21 151.742 896 984 DT14 44.71 147.008 941 984 II Thống kê m tả giá trị ảnh hưởng chức tr nguồn nhân ực Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation DT1 76 2.47 1.259 DT2 76 2.93 1.181 DT3 76 2.74 1.269 DT4 76 3.26 1.012 DT5 76 3.80 766 DT6 76 3.46 958 DT7 76 3.53 808 DT8 76 3.68 927 DT9 76 4.61 492 DT10 76 4.05 1.082 DT11 76 3.91 1.110 DT12 76 3.95 862 DT13 76 2.32 1.202 DT14 76 2.82 1.354 Valid N (listwise) 76 PHỤ ỤC SO SÁNH QUẢN TRỊ NHÂN S VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Quản trị nhân Qu n iểm, tri t hoạch hóa tập trung v nh n vi n Nh n vi n o nh nghi p Ý nghĩ , su t, h t hính s h, th tụ Đ nh h ng n ộ ng ho t ộng M i qu n h giữ hi n T h h L o ộng Nh n ih n , hính t y ut hi phí L ií h h vụ t nghi p Qu n h thu m C ií h t h Qu n tr + h t ẫn nh n vi n ình ẳng, h i ùng ó tr +t ầu t ph t triển Qu n h h p t n C ng ngh , ỹ thuật + qu n Nh n v n qu , Nguồn nh n ần h , o nh n i ng Nguồn nh n ng ngh , ỹ thuật h , o nh nghi p Ngắn h n v trung h n Phụ vụ ho hi n T h rời Con ng ời ầu v o ng ngh , ỹ thuật s h qu n tr on ng ời v i hi n , hính s h inh o nh o nh i í h hính tr + kế hoạch hóa tập trung Tại nước khác Kh ng r r ng o nh nghi p Quy n thi t ập h nh n ho t ộng s n xu t, Qu n h giữ nh n vi n v Cơ sở phát triển có kinh tế nghi p Mụ ti u qu n t m h ng ầu h Quản trị Nguồn nhân ựctại nước Tại nước có kinh tế kế Các tiêu thức so sánh C hính s h inh o nh Nh n +t h , o nh nghi p ih n , t h Nguồn Quản trị Nguồn nhân lực – Ph i h p v i hi n inh o nh , hính s h t S S rần Kim Dung h + PHỤ ỤC BẢNG ĐÁNH GIÁ HI U QUẢ SAU ĐÀO TẠO HỌ TÊN NHÂN VIÊN:…………………………………………………… Ộ PHẬN:………………………………………………………………… KHOÁ ĐÀO TẠO:………………………………………………………… TÊN IẢN VIÊN:……………………………………………………… THỜI IAN ĐÀO TẠO:………………………………………………… L o th m gi ฀ Y u ầu ho o t o: ng vi Hãy ho i t m Đ i ฀ Sở thí h ộ ồng nv i v gi ng vi n: Đ nh u “X v o Kh ng ồng , 3: Kh ng i ng vi n ó m Nội ung ho o gi i ng vi n ó s 10 h Ti p thu y ng vi hi n ụng t t ph ơng ph p gi ng nội ung t o M n họ y ó ó gi o trình, p ng nhu ầu i gi ng v t i i u th m h ot t Đ p ng y ot o to n ộ i n th C ng ụ gi ng ot o Mức đ đồng ý gi ng o t o phù h p v i i ng vi n ó gi i thí h r v n t hó n họn (1: Ho n to n h ng ồng , 2: t i C h th yv i n, 4: Đồng , 5: Ho n to n ồng ) nội ung s u N i dung đánh giá Stt nh n ฀ Nguy n nh n h nhu ầu ng vi i ng vi n nhi t tình hi gi ng n y o ... số khái niệm Nguồn nhân lực, Quản trị Nguồn nhân lực, vai trị Quản trị Nguồn nhân lực nói chung tập trung phân tích chức Quản trị Nguồn nhân lực bao gồm Chức thu hút Nguồn nhân lực, Chức đào... Nguồn nhân lực, Chức trì Nguồn nhân lực Bên cạnh tác giả nêu lên kinh nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực số công ty nước Đây sở khoa học để giúp phân tích thực trạng đề giải pháp hồn thiện cơng tác. .. VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN C 1.1 Khái ni m Nguồn nhân ực Quản trị Nguồn nhân ực: 1.1.1 h i ni gu n nh n c 1.1.2 h i ni m Quản trị Ngu n nh n c Vai trò Quản trị Nguồn