Hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại công ty TNHH thời trang hạnh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - - LÊ TIẾN THỦY HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THỜI TRANG HẠNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - Năm 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - - LÊ TIẾN THỦY HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CƠNG TY TNHH THỜI TRANG HẠNH Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ THANH HÀ TP Hồ Chí Minh - Năm 2011 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn này, tơi quan tâm giúp đỡ nhiều đồng nghiệp, thầy cơ, bạn bè gia đình Nhân tơi xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến : - PGS.TS.Lê Thanh Hà, người hướng dẫn khoa học luận văn, tận tình giúp đỡ, hướng dẫn mặt để tơi hồn thành luận văn - Các thầy cô khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh tế TP.HCM truyền đạt kiến thức quý báu thời gian học tập thầy cô hội đồng chấm luận văn có ý kiến, góp ý thiếu sót giúp luận văn hồn thiện - Tập thể cán công nhân viên lãnh đạo Công ty TNHH Thời Trang Hạnh cung cấp thông tin, tài liệu dành chút thời gian tham gia khảo sát lấy ý kiến, để tơi có liệu để phân tích, đánh giá - Và sau tơi xin cảm ơn đến gia đình, người thân bạn bè ủng hộ, giúp đỡ thời gian qua LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung luận văn hoàn tồn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tơi, hướng dẫn khoa học PGS.TS.Lê Thanh Hà Các số liệu kết có luận văn tốt nghiệp hoàn toàn trung thực Tác giả luận văn Lê Tiến Thủy DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ TRONG ĐỀ TÀI Sơ đồ 1.1 : Lợi ích phân tích công việc Bảng 2.1 : Kết khảo sát công tác trả lương nhóm nhân viên bán hàng 20 Bảng 2.2 : Kết khảo sát công tác trả lương với thời gian công tác 21 Bảng 2.3 : Kết khảo sát sách thưởng nhóm nhân viên bán hàng 24 Bảng 2.4 : Kết sách thưởng với thời gian công tác 25 Bảng 2.5 : Kết khảo sát công tác trả lương công nhân sản xuất 26 Bảng 2.6 : Kết khảo sát sách thưởng cơng nhân sản xuất 27 Bảng 2.7 : Kết khảo sát công tác trả lương cấp quản lý 29 Bảng 2.8 : Kết khảo sát sách thưởng cấp quản lý 29 Bảng 2.9 : Kết khảo sát công tác trả lương lao động gián tiếp 32 Bảng 2.10 : Kết khảo sát sách thưởng lao động gián tiếp 33 Bảng 2.11 : Kết khảo sát mức lương ngành nghề 36 Bảng 2.12 : Kết khảo sát phương thức trả thưởng 36 Bảng 2.13 : Kết khảo sát đánh giá lực làm việc 36 Bảng 2.14 : Kết khảo sát hình thức du lịch 37 Bảng 2.15 : Kết khảo sát gắn bó lâu dài với Công ty 37 Sơ đồ 3.1 : Sơ đồ cấu tổ chức 41 Sơ đồ 3.2 : Bảng cấu tổ chức phận 42 Sơ đồ 3.3 : Bảng xếp hạng thưởng 55 MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn đề tài Nội dung, kết cấu luận án .3 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 1.1 Lý thuyết phân tích cơng việc 1.1.1 Khái niệm ý nghĩa phân tích cơng việc 1.1.2 Những thơng tin cần thu thập phân tích cơng việc 1.1.3 Nội dung, trình tự thực phân tích cơng việc .5 1.1.4 Các phương pháp thu thập thơng tin phân tích cơng việc .6 1.1.4.1 Phỏng vấn 1.1.4.2 Bản câu hỏi .6 1.1.4.3 Quan sát nơi làm việc 1.1.5 việc Nội dung mơ tả cơng việc tiêu chuẩn công 1.1.5.1 Bản mô tả công việc 1.1.5.2 Bản tiêu chuẩn công việc 1.2 viên Lý thuyết đánh giá lực thực công việc nhân 1.2.1 Mục đích 1.2.2 Nội dung, trình tự thực 1.2.2.1 Xác định yêu cầu cần đánh giá .8 1.2.2.2 Lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp 1.2.2.3 Huấn luyện nhà lãnh đạo người làm công tác đánh giá thực công việc nhân viên 1.2.2.4 Thảo luận với nhân viên nội dung, phạm vi đánh giá 1.2.2.5 Thực đánh giá theo tiêu chuẩn mẫu thực công việc 1.2.2.6 Thảo luận với nhân viên kết đánh giá 1.2.2.7 Xác định mục tiêu kết cho nhân viên 10 1.2.3 Các phương pháp đánh giá kết thực công việc 10 1.3 Lý thuyết trả công lao động 10 1.3.1 Khái niệm 10 1.3.1.1 Tiền lương .10 1.3.1.2 Tiền lương tối thiểu .11 1.3.2 Cơ cấu thu nhập 11 1.3.2.1 Tiền lương 11 1.3.2.2 Phụ cấp lương 11 1.3.2.3 Tiền thưởng .12 1.3.2.4 Phúc lợi 12 1.3.3 Các hình thức tiền lương 13 1.3.3.1 Hình thức trả lương thời gian 13 1.3.3.2 Hình thức tiền lương theo nhân viên 13 1.3.3.3 Hình thức tiền lương theo kết thực công việc 13 1.3.3.4 Hình thức trả lương theo sản phẩm 13 1.3.4 Nội dung tổ chức tiền thưởng 14 1.3.4.1 Xác định nguồn tiền thưởng 14 1.3.4.2 Xác định tiêu chuẩn thưởng mức thưởng 14 1.3.4.3 Lựa chọn hình thức thưởng 15 1.3.4.4 Tổ chức xét thưởng trả thưởng 15 1.4 Kết luận chương I: 15 CHƯƠNG PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THỜI TRANG HẠNH .16 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH thời trang Hạnh 16 2.1.1 Giới thiệu Công ty 16 2.1.2 Quá trình hình thành, phát triển Công ty 16 2.2 Phân tích thực trạng trả lương, thưởng Cơng ty TNHH thời trang Hạnh 17 2.2.1 Thực trạng công tác tổ chức Công ty thời trang Hạnh 17 2.2.2 Hạnh Thực trạng công tác trả lương, thưởng Công ty TNHH thời trang 20 2.2.2.1 Nhóm nhân viên bán hàng 20 2.2.2.2 Nhóm nhân viên lao động trực tiếp .26 2.2.2.3 Nhóm cấp quản lý 28 2.2.2.4 Nhóm nhân viên lao động gián tiếp 32 2.2.2.5 Phần khảo sát theo yêu cầu Công ty 36 2.2.3 Đánh giá thực trạng trả lương, thưởng Công ty TNHH thời trang Hạnh 38 2.2.3.1 Nhóm nhân viên bán hàng 38 2.2.3.2 Nhóm nhân viên lao động trực tiếp .38 2.2.3.3 Nhóm cấp quản lý 38 2.2.3.4 Nhóm nhân viên lao động gián tiếp 39 2.2.3.5 Bộ máy tổ chức Công ty 39 2.2.4 Kết luận Chương 40 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CƠNG TY TNHH THỜI TRANG HẠNH 41 3.1 Định hướng phát triển Công ty 41 3.2 Xây dựng cấu tổ chức 42 3.3 Thống kê chức danh, vị trí cơng việc 43 3.4 Xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn chức danh 44 3.5 Xây dựng cách tính lương cho nhóm nhân viên .45 3.5.1 Lập kế hoạch quỹ lương năm 45 3.5.2 Nhóm nhân viên lao động trực tiếp .46 3.5.2.1 Nhóm nhân viên tạo ra nhiều sản phẩm (công nhân thêu công nhân may, công nhân vắt sổ, công nhân cắt vải) 46 3.5.2.2 Nhóm nhân viên khơng tạo nhiều sản phẩm 47 3.5.3 Nhóm nhân viên bán hàng 47 3.5.4 Nhóm nhân viên kinh doanh 48 3.5.5 Nhóm nhân viên thiết kế 49 3.5.6 Nhóm nhân viên HC-NS, nhân viên kế toán, nhân viên KCS 49 3.5.7 Trưởng phòng kinh doanh .49 3.5.8 Trưởng phòng kỹ thuật 50 3.5.9 Trưởng phịng HC-NS Trưởng phịng Kế tốn 50 3.5.10 Quản đốc 51 3.5.11 Thủ kho 51 3.5.12 Nhóm nhân viên tạp vụ 51 3.5.13 Tăng lương 52 3.6 Xây dựng cách tính thưởng cho tồn Cơng ty 52 3.6.1 Thưởng định kỳ hàng tháng 52 3.6.1.1 Trưởng phòng kinh doanh 52 3.6.1.2 Nhân viên bán hàng 53 3.6.1.3 Nhân viên kinh doanh .53 3.6.1.4 Trưởng phòng kỹ thuật 54 3.6.1.5 Nhân viên thiết kế 54 3.6.1.6 Quản đốc 54 3.6.1.7 Công nhân sản xuất hưởng lương theo sản phẩm (công nhân may, công nhân thêu, công nhân vắt sổ, công nhân cắt vải) 55 3.6.1.8 Đối với nhóm nhân viên lại .55 3.6.1.9 Thưởng tiết kiệm vật tư 55 3.6.2 Thưởng cuối năm 55 3.7 Các chế độ phúc lợi khác 58 3.8 Kết luận chương III: .58 KẾT LUẬN 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 Phụ lục Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH thời trang Hạnh Phụ lục Tình hình nhân Cơng ty TNHH thời trang Hạnh Phụ lục Thiết kế phiếu khảo sát mẫu điều tra Phụ lục Phiếu khảo sát Phụ lục Thống kê vị trí cơng việc Cơng ty Phụ lục Phiếu thăm dò ý kiến .10 Phụ lục Mẫu Bản mô tả công việc .15 Phụ lục Bản mơ tả cơng việc trưởng phịng HC-NS 18 Phụ lục Bản mô tả công nhân viên HC-NS 23 Phụ lục 10 Bản mô tả công việc trưởng phòng Kinh doanh .27 Phụ lục 11 Bản mô tả công việc nhân viên kinh doanh 32 Phụ lục 12 Bản mô tả công việc Nhân viên bán hàng 36 Phụ lục 13 Bản mô tả công việc trưởng phòng Kỹ thuật 39 Phụ lục 14 Bản mô tả công việc nhân viên thiết kế 44 Phụ lục 15 Bản mơ tả cơng việc trưởng phịng kế tốn 48 Phụ lục 16 Bản mô tả cơng việc nhân viên kế tốn 53 Phụ lục 17 Bản mô tả công việc Quản đốc .57 Phụ lục 18 Bản mô tả công việc công nhân may 62 Phụ lục 19 Bảng hệ số lương 65 Phụ lục 20 Bảng tính thưởng doanh thu tháng 67 Phụ lục 21 Bảng tính thưởng cuối năm 68 Phụ lục 22 Tiêu chuẩn khen thưởng 70 58 Các công việc, trách nhiệm liên quan bên Theo dõi, đánh giá lực nhà cung cấp thiết bị, nguyên phụ liệu cho Công ty Nhà cung cấp Các công việc, trách nhiệm liên quan đến đơn vị Trưởng phòng kỹ thuật Báo cáo công việc hàng tháng, chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất sản phẩm Bộ phận Chỉ đạo, điều hành công tác phận Các phận khác Phối hợp việc thực vấn đề liên quan đến sản xuất hoạt động xưởng Các trách nhiệm Nội dung Tiêu chí đánh giá - Số lượng sản - Đề xuất chiến lược cải tiến quy trình sản xuất để tăng phẩm/năm xuất chất lượng sản phẩm - Số lượng sản phẩm - Đề xuất với Trưởng phòng Kỹ thuật Giám đốc lỗi, phế phẩm/năm vấn đề liên quan đến việc đầu tư trang thiết bị, cải - Số lần ngừng tiến kỹ thuật, bố trí nhân liên quan đến tổ chức sản máy/năm xuất xưởng - Công nhân hỗ I Các nhiệm vụ có tính chiến lược: trợ, hướng dẫn phù - Lập quy trình sản xuất sản phẩm theo mẫu thiết kế sản hợp để thích phẩm phê duyệt để triển khai thực theo kế nghi với công việc đạt suất cao hoạch giao II Công việc tác nghiệp: - Đôn đốc kiểm tra tổ sản xuất thực sản xuất - Công nhân thực theo quy trình cơng nghệ, đảm bảo chất quy định An toàn lao lượng, tiến độ theo u cầu động, Vệ sinh cơng - Duy trì cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, nhằm nghiệp, Phòng chống giảm tỷ lệ sai hỏng sản phẩm tăng hiệu sử cháy nổ dụng vật tư, máy móc, nhân lực - Tồn nhân viên - Hướng dẫn, giải vấn đề phát sinh kỹ thuật phận tín q trình gia công sản xuất tham mưu, đề xuất nhiệm hài lòng với Trưởng phòng kỹ thuật phương pháp thực - Tạo môi trường - Chỉ đạo triển khai cơng việc theo quy trình kỹ làm việc thân thiện thuật - công nghệ duyệt; phát sai sót, hạn chế tinh thần đồn kết kế hoạch thực hiện; hướng dẫn điều chỉnh, cải tiến công việc kịp thời - Tay nghề công - Tổ chức thực bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, nhân ngày tăng 59 thiết bị Tổng hợp, báo cáo hệ thống trang thiết bị, máy móc xưởng sản xuất đề xuất mua sắm, sửa chữa - Đôn đốc thực bảo dưỡng, sửa chữa nâng cao suất máy móc, thiết bị Quản lý hồ sơ lập kế hoạch trì máy móc, thiết bị xưởng sản xuất - Phụ trách cơng tác An tồn lao động, Vệ sinh cơng nghiệp, Phịng chống cháy nổ xưởng, đảm bảo ngăn ngừa hiệu nguy an toàn lao động xảy III Cơng việc quản lý phận: - Hoàn tất biểu mẫu sử dụng phận - Tổ chức điều hành công việc công nhân, kiểm tra chất lượng đánh giá hiệu công việc - Xác định nhu cầu nhân sự, đề xuất thực tuyển dụng - Thực đánh giá nhân viên khách quan, công - Hướng dẫn hỗ trợ nhân viên cấp dưới, tạo khơng khí thoải mái cơng việc nhân viên - Kết hợp với trưởng phịng Hành chính-Nhân việc đào tạo nhân viên IV Công việc báo cáo: - Định kỳ báo cáo công tác sản xuất xưởng Các trách nhiệm khác Nội dung Tiêu chí đánh giá Tham gia hội thảo theo yêu cầu Ban Giám đốc QUYỀN LỢI: Về thu nhập: - Hưởng lương, thưởng theo chế độ, quy chế lương Công ty - Hưởng phụ cấp theo quy định Công ty - Các chế độ BHXH, BHYT QUYỀN HẠN Tài chính: 60 - Duyệt khoản chi phí phục vụ cho hoạt động bên xưởng có giá trị đồng Phi Tài chính: - Tham gia vào q trình định có liên quan đến kỹ thuật sản xuất sản phẩm Công ty - Đề xuất định tuyển dụng, khen thưởng bãi nhiễm nhân viên xưởng theo quy định ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC: - Được trang bị đồng phục - Thời gian làm việc: Làm việc theo hành chánh, ca - Địa điểm làm việc: Xưởng sản xuất PHƯƠNG TIỆN LÀM VIỆC: - Máy tính để bàn, máy tính cá nhân BẢN TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC STT Tiêu thức Kiến thức chun mơn văn Tiêu chuẩn hóa, - Thợ lành nghề may sản phẩm thời trang - Có kiến thức quản lý sản xuất xưởng may - Có kiến thức kiểm tra chất lượng sản phẩm - Am hiểu nguyên lý hoạt động máy móc, thiết bị phục vụ cho việc may sản phẩm thời trang - Thành thạo vi tính văn phịng Kinh nghiệm - Có 03 năm kinh nghiệm vị trí quản đốc phân xưởng sản xuất hàng thời trang Các kỹ làm việc - Kỹ giao tiếp, thuyết phục, giải tốt vấn đề - Kỹ trình bày rõ ràng, xác hiệu làm cho người nghe dễ tiếp nhận Biết cách truyền đạt thông tin cho cấp nhân thông tin phản hồi từ cấp - Phối hợp tốt với đồng nghiệp - Làm việc độc lập, chịu áp lực cao 61 công việc - Kỹ định, ủy quyền - Lập kế hoạch sản xuất - Biết quản lý thời gian thân người khác Phẩm chất nhân - Trung thực, động, sáng tạo, có tinh thần trách nhiệm cao - Nhạy cảm với vấn đề quan trọng xảy - Lương thiện có đạo đức tốt - Kiên trì, bền bỉ đối mặt với thử thách - Tác phong linh hoạt, văn minh, hòa đồng cầu tiến Các yêu cầu khác Giới tính Nam Ngoại hình Dễ nhìn Thể lực Tốt Phần cam kết người thực hiện: Tôi tên: - Mã số NV: Bộ phận: Đã đọc hướng dẫn thực theo mô tả công việc Xin cam kết thực nội dung nêu Ngày tháng năm Người thực 62 Phụ lục 18 Bản mô tả công việc công nhân may Công ty TNHH Thời trang Hạnh BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC Trang Chức danh: Công nhân may Mã công việc: CNM-XSX Bộ phận: Lần sửa đổi: 00 Xưởng sản xuất Người phê duyệt Người xem xét Người biên soạn TÓM TẮT VỊ TRÍ CƠNG VIỆC: - Sản xuất sản phẩm thời trang theo thiết kế quy trình sản xuất phê duyệt - Quản lý máy móc thiết bị, vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm, phạm vi cơng việc phân cơng QUAN HỆ CƠNG VIỆC Nhận đạo trực tiếp từ Quản đốc Báo cáo trực tiếp cho Quản đốc Báo cáo gián tiếp cho Bên ngồi Nội Quản đốc Cơng nhân may Bên ngồi 63 Các cơng việc, trách nhiệm liên quan bên ngồi Các công việc, trách nhiệm liên quan đến đơn vị Quản đốc Báo cáo số lượng sản phẩm so hồn thành tháng Các trách nhiệm Tiêu chí đánh giá Nội dung - Sản xuất sản phẩm thời trang theo thiết kế kế - Số lượng hoạch sản xuất phê duyệt phẩm/năm sản - Thông báo đến quản đốc vấn đề liên quan đến chất - Số lượng sản phẩm liệu vải, nguyên phụ liệu để có biện pháp xử lý kịp thời lỗi, phế phẩm/năm - Thông báo đến quản đốc vấn đền liên quan đến - Số lần ngừng tình trạng trang thiết bị kỹ thuật sử dụng để có máy/năm biện pháp xử lý kịp thời - Trình độ tay nghề - Tuyệt đối tuân thủ quy định an toàn lao động, thân an tồn điện PCCC Cơng ty - Thực bảo dưỡng định kỳ trang thiết bị sử dụng theo quy định Cơng ty QUYỀN LỢI: Về thu nhập: - Hưởng lương, thưởng theo chế độ, quy chế lương Công ty - Hưởng phụ cấp theo quy định Công ty - Các chế độ BHXH, BHYT QUYỀN HẠN - Quản lý, sử dụng trang thiết bị phạm vi trách nhiệm giao ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC: - Được trang bị đồng phục - Thời gian làm việc: Làm việc theo hành chánh, ca - Địa điểm làm việc: Xưởng sản xuất BẢN TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC STT Tiêu thức Kiến thức chun mơn văn Tiêu chuẩn hóa, - Thợ lành nghề may sản phẩm thời trang 64 Kinh nghiệm - Có 01 năm kinh nghiệm việc may sản phẩm thời trang nữ Các kỹ làm việc - Phối hợp tốt với đồng nghiệp - Làm việc độc lập Phẩm chất nhân - Trung thực, động, sáng tạo, có tinh thần trách nhiệm cao - Lương thiện có đạo đức tốt - Kiên trì, bền bỉ đối mặt với thử thách Các yêu cầu khác Giới tính Nữ Ngoại hình Thể lực Tốt Phần cam kết người thực hiện: Tôi tên: - Mã số NV: Bộ phận: Đã đọc hướng dẫn thực theo mô tả công việc Xin cam kết thực nội dung nêu Ngày tháng năm Người thực 65 Phụ lục 19 Bảng hệ số lương Bảng 1: Hệ số lương Nhân viên lao động trực tiếp BẬC/HỆ SỐ Nhóm nhân viên I II III IV V VI 1,67 2,01 2,42 2,90 3,49 4,20 1,55 1,85 2,22 2,65 3,18 3,80 Nhóm nhân viên có kỹ thuật lành nghề (nhân viên may mẫu, nhân viên làm rập, cơng nhân thêu mẫu) Nhóm II Hệ số Nhóm nhân viên phụ (cơng nhân làm khuy đính bọ, cơng nhân chuẩn bị ngun phụ liệu, cơng nhân đóng nút vắt lai, nhân viên đóng gói hồn tất) Nhóm I Hệ số Nguồn: Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ Bảng 2: Hệ số lương nhân viên văn phòng (nhân viên kinh doanh, nhân viên thiết kế, nhân viên kế tốn, nhân viên hành chính-nhân sự) CHỨC DANH HỆ SỐ, MỨC LƯƠNG 10 11 12 Nhân viên văn phòng Hệ số 1,80 1,99 2,18 2,37 2,56 2,75 2,94 3,13 3,32 3,51 3,70 3,89 Nguồn: Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ 66 Bảng 3: Hệ số lương cấp trưởng phòng (trưởng phòng kinh doanh, trưởng phòng kỹ thuật, trưởng phịng kế tốn, trưởng phịng hành chính-nhân sự) CHỨC DANH HỆ SỐ, MỨC LƯƠNG Trưởng phòng Hệ số 4,00 4,33 4,66 4,99 5,32 5,65 Nguồn: Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ Bảng4: Hệ số lương Quản đốc xưởng sản xuất CHỨC DANH HỆ SỐ, MỨC LƯƠNG Quản đốc Hệ số 2,34 2,65 2,96 3,27 3,58 3,89 Nguồn: Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ Bảng 5: Hệ số lương thủ kho HỆ SỐ, MỨC LƯƠNG CHỨC DANH 10 11 12 Thủ kho Hệ số 1,35 1,53 1,71 1,89 2,07 2,25 2,43 2,61 2,79 2,97 3,15 3,33 Nguồn: Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ Bảng 6: Hệ số lương nhân viên tạp vụ CHỨC DANH HỆ SỐ, MỨC LƯƠNG 10 11 12 1,00 1,18 1,36 1,54 1,72 1,90 2,08 2,26 2,44 2,62 2,80 2,98 Nhóm nhân viên tạp vụ (bảo vệ, nhân viên kho, giao hàng) Hệ số Nguồn: Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ 67 Phụ lục 20 Bảng tính thưởng doanh thu tháng ĐỊNH MỨC DOANH SỐ THƯỞNG: Công ty đặt hàng năm (năm 2010 1,3 tỷ/tháng) TT Vị trí cơng việc Hệ số thưởng Đơn giá tiền thưởng Trưởng phòng kỹ thuật 3,0 Theo quy định hàng năm(năm 2010 200.000) Quản đốc 3,3 Theo quy định hàng năm(năm 2010 200.000) Thủ kho 2,0 Theo quy định hàng năm(năm 2010 200.000) Nhân viên thiết kế 1,5 Theo quy định hàng năm(năm 2010 200.000) Nhân viên kinh doanh 1,5 Theo quy định hàng năm(năm 2010 200.000) Các nhân viên lao động gián tiếp khác 1,0 Theo quy định hàng năm(năm 2010 200.000) Nguồn: Phịng Hành Chính 68 Phụ lục 21 Bảng tính thưởng cuối năm Thâm niên (năm) Mức thưởng (đồng) Lương bình quân (ngàn đồng) Mức thưởng (đồng) KHỐI LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP 600.000 1000-1200 500.000 730.000 1201-1400 600.000 860.000 1401-1600 700.000 990.000 1601-1800 900.000 1.120.000 1801-2000 1.100.000 1.250.000 2001-2200 1.300.000 1.380.000 2201-2400 1.500.000 1.490.000 2401-2600 1.700.000 1.600.000 2601-2800 1.800.000 10 1.710.000 2801-3000 1.900.000 11 1.820.000 3001-3200 2.000.000 12 1.930.000 3201-3400 2.100.000 13 1.980.000 3401-3600 2.200.000 14 2.030.000 3601-3800 2.300.000 15 2.080.000 3801-4000 2.400.000 16 2.130.000 4001-4200 2.500.000 17 2.180.000 4201-4400 2.600.000 18 2.200.000 19 2.220.000 20 2.240.000 21 2.260.000 KHỐI SẢN XUẤT 600.000 1500-1750 6.00.000 730.000 1760-2000 7.30.000 860.000 2010-2250 860.000 990.000 2260-2500 990.000 69 Thâm niên (năm) Mức thưởng (đồng) Lương bình quân (ngàn đồng) Mức thưởng (đồng) 1.120.000 2510-2750 1.120.000 1.250.000 2760-3000 1.250.000 1.380.000 3010-3250 1.380.000 1.490.000 3260-3500 1.490.000 1.600.000 3510-3750 1.600.000 10 1.710.000 3760-4000 1.710.000 11 1.820.000 4010-4250 1.820.000 12 1.930.000 4260-4500 1.930.000 13 1.980.000 4510-4750 1.980.000 14 2.030.000 4760-5000 2.030.000 15 2.080.000 5010-5250 2.080.000 16 2.130.000 5260-5500 2.130.000 17 2.180.000 5510-5750 2.180.000 18 2.200.000 5760-6000 2.200.000 19 2.220.000 6010 trở lên 2.220.000 20 2.240.000 21 2.260.000 Nguồn: Phòng Hành Chính 70 Phụ lục 22 Tiêu chuẩn khen thưởng Tên vị trí Trưởng Tiêu chuẩn thưởng phịng - Hồn thành tiêu tổng doanh số bán hàng Công ty đề Kinh doanh - Tăng số lượng siêu thị, cửa hàng, đại lý theo quy định - Thực số lần tham gia hội chợ, quảng bá thương hiệu đạt hiệu theo quy định - Khơng có ý kiến phản ảnh khách hàng đối tác - Tỷ lệ chi phí kinh doanh/doanh thu thấp theo quy định - Thực tốt nội quy lao động Công ty - Thực tốt công tác tài theo quy định Cơng ty - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định Nhân viên bán - Hoàn thành tiêu doanh số bán hàng siêu thị, cửa hàng hàng theo phân công - Tham gia đầy đủ hội chợ Cơng ty tổ chức - Khơng có phản ảnh khách hàng quản lý siêu thị - Thực tốt nội quy lao động Công ty - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định Nhân viên kinh - Hoàn thành tiêu doanh số bán hàng siêu thị, cửa doanh hàng theo phân công - Tham gia đầy đủ hội chợ Cơng ty tổ chức - Khơng có phản ảnh khách hàng quản lý siêu thị - Thực tốt nội quy lao động Công ty - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định Trưởng Kỹ thuật phịng - Hồn thành tiêu tổng số mẫu thiết kế sản xuất tổng sản phẩm bán - Số lượng sản phẩm bị lỗi tồn kho thấp theo quy định - Số lượng nhà cung cấp vải, nguyên phụ liệu tăng thêm 71 Tên vị trí Tiêu chuẩn thưởng - Số lượng chủng loại vải, nguyên phụ liệu đa dạng - Thực tốt nội quy lao động Công ty - Thực tốt cơng tác tài theo quy định Công ty - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định Nhân viên thiết - Hoàn thành tiêu số lượng mẫu thiết kế sản xuất bán theo quy định kế - Số lượng mẫu thiết kế không sản xuất thấp theo quy định - Số lượng mẫu thiết kế sản xuất không bán thấp theo quy định - Thực tốt nội quy lao động Công ty - Thực tốt cơng tác tài theo quy định Công ty - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định Trưởng phòng - Hoàn thành tiêu tuyển dụng nhân theo kế hoạch đề HC-NS - Hồn thành tiêu chí mô tả công việc - Thực tốt nội quy lao động Công ty - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định Nhân viên HC- - Hồn thành tiêu chí mơ tả công việc - Thực tốt nội quy lao động Công ty NS - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định Trưởng phịng - Hồn thành tiêu chí mơ tả cơng việc - Thực tốt nội quy lao động Công ty Kế toán - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định Nhân tốn viên Kế - Hồn thành tiêu chí mơ tả cơng việc - Thực tốt nội quy lao động Công ty - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định 72 Tên vị trí Quản đốc Tiêu chuẩn thưởng - Hoàn thành tiêu sản xuất sản phẩm - Số lượng sản phẩm bị lỗi tồn kho thấp theo quy định - Thực tốt nội quy lao động Công ty - Thực tốt cơng tác tài theo quy định Cơng ty - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định Nhóm cơng nhân - Hồn thành hồn thành vượt mức bán thành phẩm, thành sản xuất phẩm giao - Số lượng phế phẩm sản phẩm lỗi thấp theo quy định - Chấp hành tốt nội quy lao động Cơng ty Nhóm nhân viên - Hoàn thành tốt nhiệm vụ giao tạp vụ - Chấp hành tốt nội quy lao động Công ty ... trạng trả lương, thưởng Cơng ty TNHH thời trang Hạnh 17 2.2.1 Thực trạng công tác tổ chức Công ty thời trang Hạnh 17 2.2.2 Hạnh Thực trạng công tác trả lương, thưởng Công ty TNHH thời. .. cứu: Công tác trả lương, trả thưởng Công ty TNHH thời trang Hạnh Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích thực trạng trả lương, thưởng Cơng ty TNHH thời trang Hạnh - Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác. .. thuyết trả công lao động Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng trả lương, thưởng Công ty TNHH thời trang Hạnh Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác trả lương, thưởng Công ty TNHH thời trang