MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH. 2.1. Định hướng phát triển của công ty đến năm 2010 Căn cứ vào tình hình hiện tại của công ty so sánh với quy mô của thị trường, tình hình phát triển kinh tế xã hội nói chung và sự phát triển của ngành khoáng sản nói riêng, công ty đã xây dựng một định hướng phát triển từ nay đến năm 2010, làm cơ sở cho việc lập các kế hoạch đầu tư phát triển của công ty. Một số điểm quan trọng trong định hướng phát triển của công ty từ nay đến năm 2010 : Cơ cấu lại vốn của các Công ty mẹ trong các doanh nghiệp thành viên, mở rộng lĩnh vực đầu tư vốn của Công ty mẹ. Nghiên cứu liên doanh, kiên kết với các Tổng Công ty, các Công ty trong địa bàn trong nước, phát huy lợi thế của Tổng Công ty, đồng thời mở rộng liên doanh liên kết đầu tư nước ngoài với các lĩnh vực nếu thấy có hiệu quả. Tiến hành đầu tư những dự án có tầm cỡ quốc gia. Thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh đa nghành nghề, chế biến sâu, đa dạng các sản phẩm khoáng sản để tăng hiệu quả kinh tế. Trong những năm từ 2003 - 2010 Công ty đầu tư xây dựng các dự án mới: nhà máy chế biến dioxyt titan, nhà máy gạch men cao cấp, nhà máy sản xuất que hàn, nhà máy luyện fero mangan, nhà máy gạch không nung, chế tác vàng, kinh doanh các mặt hàng và xây dựng trung tâm thương mại - khách sạn có tầm cỡ quốc tế, nhà máy sản xuất thạch cao tại Lào . thu hút thêm các doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh có nguồn lực phát triển tự nguyện tham gia làm các đơn vị thành viên để Tổng Công ty phát triển và có sức cạnh tranh lớn. Tiếp tục đổi mới thiết bị công nghệ sản xuất tạo ra những sản phẩm để thâm nhập vào thị trường mới tạo nguồn thu ngoại tệ. Giữ vững, phát triển thị trường và khách hàng hiện có, mở các thị trường mới sang các nước phát triển như: Châu Âu, thị trường Châu Mỹ. Hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo phát triển nhân lực theo hướng tiếp cận trình độ quốc tế, nâng cao kiến thức maketing cho cán bộ, nhân viên nghiệp vụ của Công ty và các Công ty con. Nâng cao chất lượng sản phẩm để thoã mãn ngày càng cao về yêu cầu của khách hàng. Xây dựng phương án thu hút đầu tư nước ngoài, liên doanh, liên kết đầu tư trong nước và ngoài nước, thâm nhập thị trường quốc tế để đáp ứng yêu cầu theo kịp lộ trình hội nhập AFTA. Thực hiện cơ chế quản lý tài chính theo mô hình Công ty mẹ và Công ty con. Thực hiện nghiêm túc hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000, ISO 14001:2004 để không ngừng nâng cao hiệu quả công tác quản lý và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nâng cao thu nhập cho người lao động, có cơ chế thu hút, đãi ngộ nhân tài để đáp ứng nhu cầu về nhân sự cho mô hình hoạt động Công ty mẹ - Công ty con. Những phương hướng cụ thể cho Tổng công ty là: - Hoàn tất các dự án: +) Trung tâm thương mại +) Gạch ngói Đồng Nai – Hà Tĩnh +) Vật liệu xây dựng Kỳ Phương +) Cty Vật liệu xây dựng và phụ gia luyện kim +) Chế biến thạch cao tại Lào - Cùng các cổ đông triển khai nhanh dự án +) Tổng kho xăng dầu - dầu khí Vũng áng +) Dệt may Hồng Lĩnh +) Thuỷ điện Hương Sơn - Cổ phần hoá toàn Tổng công ty trong năm 2009 - Cổ phần hoá: Xã hội hoá đầu tư, thu hút, liên kết với các tập đoàn kinh tế, các Tổng công ty, doanh nghiệp, cá nhân tham gia đầu tư cùng Tổng công ty. - Tái cấu trúc: Tạo lợi thế cạnh tranh, đầu tư khai thác, chế biến sâu khoáng sản, cơ cấu lại các công ty thành viên hoạt động chưa có hiệu quả. - Đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ Zircon siêu mịn trong và ngoài nước, tận dụng cơ chế nhà nước tiếp tục khai thác, chế biến khoáng sản. - Đẩy mạnh đầu tư kinh doanh vào các dịch vụ tại Cảng Vũng Áng - Mở rộng khai thác, chế biến một số khoáng sản khác trên địa bàn Hà Tĩnh, quản lý tốt chất lượng các sản phẩm mới. - Đẩy mạnh hơn nữa việc áp dụng tối đa ứng dụng khoa học kỹ thuật vào công tác điều hành sản xuất - Xây dựng thương hiệu Mitraco, phát triển gắn với thân thiện xã hội, xoá đói giảm nghèo, thân thiện với môi trường. - Mục tiêu chủ yếu phát triển Công ty đến năm 2010 là: Giai đoạn 2003 - 2005: Tổng doanh thu bình quân năm: > 400 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế: từ 35 - 40 tỷ đồng/năm. Giai đoạn 2006 - 2010: Tổng doanh thu bình quân năm: > 700 - 1.000 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế: từ 50 - 65 tỷ đồng/năm. 2.2. Giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển của công ty Trên cơ sở phân tích những kết quả đạt được và hạn chế còn tồn tại, công ty cần thực hiện đồng bộ một số giải pháp sau nhằm đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển của công ty trong thời gian tới. 2.2.1. Giải pháp về huy động vốn Vốn cho hoạt động đầu tư là điều kiện tiên quyết và cần thiết cho hoạt động đầu tư của Tổng công ty được duy trì, phát triển và diễn ra liên tục. Yêu cầu dặt ra đối với vốn đưa vào lưu thông là không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng đồng vốn trong đầu tư. Tức là vốn trong lưu thông phải đảm bảo có hiệu quả, đồng vốn lưu chuyển nhanh, tạo ra lợi nhuận cao trong tương lai. Vốn đưa vào lưu thông phải được bảo toàn và phát triển. Có như vậy, mới đảm bảo được dự trữ vốn nhất định trong Tổng công ty. Vốn trong hoạt động đầu tư cần phải rút ngắn thời gian lưu thông, thu hồi vốn hợp lý. Vốn trong Tổng công ty đảm bảo cho quá trình phục vụ hoạt động đầu tư được hoàn tất từ khâu mua sắm máy móc thiết bị đến việc mở rộng sản xuất. Vì thế mở rộng quy mô nguồn vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư. Cổ phần hoá để huy động thêm vốn, tạo thêm động lực phát triển cho Tổng công ty, làm cho tài sản của doanh nghiệp ngày một tăng. Công ty mẹ - Công ty con liên kết với nhau chủ yếu thông qua mối quan hệ về vốn, lợi ích kinh tế, chiến lược kinh doanh, bí quyết công nghệ, thương hiệu, khoa học, thị trường, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Khi cổ phần hoá các Công ty con sẽ chủ động sáng tạo, năng động trong sản xuất kinh doanh vừa có mối liên kết chặt chẽ với Công ty mẹ, các Công ty con sẽ hoạt động có hiệu quả. Các công ty con và các đơn vị trực thuộc nghiêm túc thực hiện các định mức kinh tế kỹ thuật trong sản xuất kinh doanh, cố gắng tiết kiệm, giảm chi phí. Tập trung thu hồi công nợ đặc biệt là các khoản nợ lớn, các khoản nợ khó đòi. Tránh để tình trạng nợ đọng dây dưa. Quản lý chặt chẽ và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn của Tổng Công ty và các nguồn vốn vay. Hạn chế các các khoản vay đầu tư mà hiện tại hiệu quả còn thấp hoặc chưa có hiệu quả. Tiếp tục thực hiện cổ phần hoá. Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước sẽ tạo ra loại hình doanh nghiệp nhiều chủ sở hữu, trong đó có đông đảo người lao động, vốn sẽ được sử dụng có hiệu qủa, tài sản của nhà nước và huy động thêm vốn xã hội vào sản xuất, kinh doanh. Có sự phối hợp giữa các phòng nhằm tập trung thanh quyết toán dứt điểm các công trình đã đưa vào sử dụng, nợ tồn đọng tại các công trình đang để kéo dài chưa quyết toán xong. Rà soát tổng chi phí, đặc biệt chi phí sản xuất tại các đơn vị, tham mưu đề xuất cắt giảm tối đa các chi phí, với phương châm tiết kiệm tối đa, để hạ giá thành sản xuất. Thường xuyên tổ chức kiểm tra rà soát công tác quản lý vật tư, tiền vốn tại các công ty con và đơn vị trực thuộc. Kiểm tra kiểm soát chặt chẽ việc thực hiện các định mức kinh tế kỹ thuật đã ban hành. Xây dựng phương án huy động vốn linh hoạt, có hiệu quả với lãi suất thấp nhất phục vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển của Tổng Công ty, nhất là việc góp vốn vào các dự án đã cam kết. Kiểm tra rà soát và đề xuất sửa đổi định mức chi phí sản xuất theo hướng tiết kiệm, hiệu quả, đề xuất các giải pháp quản lý tài chính nhằm nâng cao tính chủ động và trách nhiệm cho đơn vị, vừa tiết kiệm hiệu quả và dễ kiểm soát. Phòng Tài chính – KT phân công cán bộ theo dõi, kiểm soát mọi chi phí phát sinh, hàng quý có báo cáo hiệu quả của từng lĩnh vực, từng đơn vị để kịp thời xác định hướng đi phù hợp. Bên cạnh đó phải: thắt chặt công tác quản lý tài chính và quản trị doanh nghiệp, giám sát thu, chi đúng chế độ, tiêu chuẩn, định mức các khoản chi thường xuyên, đột xuất. Tập trung thu hồi công nợ cá nhân và tập thể, đặc biệt là thu hồi vốn vay tại các công ty cổ phần. Do là một công ty của Nhà nước nên Tổng Công ty Khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh nên tăng cường vốn góp, liên doanh, liên kết với các tổ chức, cá nhân bên ngoài. Điều chỉnh cơ cấu vốn cho hợp lý. 2.2.2. Giải pháp đầu tư cho khoa học công nghệ Khoa học công nghệ đã và đang phát triển mang lại những bước tiến đáng kể trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như trong lĩnh vực quản lý. Việc ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất sẽ mang được lợi thế cho công ty. Tổng Công ty Khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh có ngành nghề kinh doanh chính là khai thác và chế biến khoáng sản do dó mà khoa học công nghệ đóng một vai trò rất quan trọng. Có thể nói nó là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của Tổng công ty. Khoa học công nghệ luôn thể hiện sự tiến bộ vượt bậc của con người. Nó là một khâu quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh. Để có những sản phẩm chất lượng cao, số lượng lớn, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Tổng Công ty nên đầu tư các loại dây chuyền công nghệ mới, tiên tiến, nhiều loại máy móc thiết bị hiện đại, từng bước cơ giới hoá các công đoạn sản xuất nhất là các nhà máy: dây chuyền nhà máy Zircon siêu mịn, nhà máy Cẩm Xuyên, Nhà máy tuyển ướt 120T/h, Nhà máy Zircon - Rutile 1 vạn tấn/ năm, Nhà máy thức ăn gia súc Để thực hiện mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm, đảm bảo cung cấp các sản phẩm và dịch vụ ngày càng cao của khách hàng về chất lượng và số lượng Tổng công ty đã đặc biệt coi trọng công tác đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị hiện đại, đầu tư chiều sâu để chế biến các sản phẩm từ khoáng sản, tăng năng suất lao động, phát huy nội lực, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Tích cực ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào sản xuất. Ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại sẽ mang lại lợi thế cho Công ty trong việc sản xuất và chế biến các loại khoáng sản. Công nghệ mới tạo điều kiện cải thiện điều kiện lao động, giảm cường độ lao động chân tay do đó mà nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên liệu, tăng lợi nhuận, tạo điều kiện cho khả năng tái sản xuất mở rộng của công ty. Bên cạnh đó Tổng công ty cần Tập trung hoàn chỉnh công nghệ tuyển quặng nghèo, đánh giá đúng thực chất để tiếp tục sản xuất; hoàn chỉnh việc nâng cấp công nghệ nhà máy Zircon siêu mịn, báo cáo đầy đủ những ưu điểm, hiệu quả đưa lại sau khi cải tạo, đặc biệt là nâng cao công suất, chất lượng sản phẩm, hiệu quả thu hồi và giá thành cho 1 đơn vị sản phẩm sau cải tạo. Rà soát lại đội ngũ lái xe, máy để đào tạo nâng cao tay nghề và ý thức trách nhiệm bảo vệ tài sản Nhà nước; đánh giá, kiểm tra hệ thống máy cơ giới, xây dựng kế hoạch sữa chữa, bảo dưỡng trong thời gian thu hẹp sản xuất, hạn chế tối đa việc mua sắm, nhập khẩu máy móc, vật tư phụ tùng. Cân đối MMTB để có thể đề xuất thanh lý một số máy công trình không cần sử dụng để thu hồi vốn. Tăng cường kiểm tra, kiểm soát việc thực hiện quy trình sử dụng, quản lý, sữa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị, nhất là đối với những máy móc thiết bị có công nghệ mới. Xây dựng chế độ thưởng phạt rõ ràng trong công tác này. Do đó mà trong điều kiện hiện nay Tổng Công ty phải luôn nắm bắt và mạnh dạn đầu tư đưa khoa học công nghệ vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhằm mang lại hiệu quả cao. 2.2.3. Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực Xác định nguồn nhân lực là nhân tố then chốt tạo nên sức mạnh và đem đến sự phát triển bền vững của công ty. Trong thời gian tới công ty cần coi hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực là trọng điểm đầu tư. Để điều hành bộ máy có quy mô lớn, hoạt động trên diện rộng, kinh doanh nhiều loại hàng hoá, Công ty cần tiếp tục chú trọng công tác đào tạo cán bộ, bồi dưỡng nguồn nhân lực, coi nhân tố con người là điều kiện quyết định và thể hiện rất rõ trong chính sách chất lượng của Công ty “ chính sách chất lượng của công ty được thực hiện theo mô hình quản lý toàn diện các hoạt động có liên quan đến chất lượng, nhắm đảm bảo lợi ích cho các bên liên quan, trong đó con người đóng vai trò chủ đạo”. Nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho người lao động: Trong Tổng công ty, bộ phận lao động trực tiếp và bộ phận lao động gián tiếp là hai bộ phận phụ thuộc lẫn nhau. Một trong hai bộ phận ấy hoạt động kém hiệu quả thì sẽ dẫn đến giảm hiệu quả chung của Tổng công ty. Bộ phận quản lý Công ty có chức năng như hoạch định, tổ chức, điều khiển, . do đó mà phải thường xuyên cử các cán bộ đi học để nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm của các nhà quản lý để họ thực hiện tốt các chức năng trên. Bộ phận lao động trực tiếp tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó mà Tổng công ty muốn đạt được mục tiêu : tăng năng suất - chất lượng - hiêu quả thì phải đầu tư cho bộ phận nay đi học để họ có tay nghề vững, có khả năng tiếp thu được khoa học công nghệ đưa vào sản xuất và có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc. Bên cạnh đó thì Tổng công ty phải luôn có nhưng biện pháp kích thích tinh thần sáng tạo, tích cực trong sản xuất của người lao động. Đồng thời cần có sự phân công lao động một cáh hợp lý, sắp xếp các bộ phận lao động phù hợp với trình độ và ngành nghề của người lao động trong công việc. Tạo điều kiện cho toàn thể cán bộ công nhân viên tham gia chương trình sáng kiến cải tiến kỹ thuật tạo ra năng suất cao và như vậy sẽ làm lợi hàng chục tỷ đồng cho Tổng công ty, bên cạnh đó cũng nên tổ chức thi bậc thợ cho đội ngũ công nhân kỹ thuật. Đào tạo và nâng cao tay nghề cho những công nhân chế biến các sản phẩm xuất khẩu. Cho các công nhân đi học để nâng cao tay nghề và đặc biệt là để điều khiển các máy móc thiết bị hiện đại. Đầu tư cho các công nhân sản xuất trực tiếp đi học ở nước ngoài để nâng cao trình độ tay nghề. Tổng công ty luôn chú trọng công tác đào tạo nguồn nhân lực nhờ vậy mà đội ngũ cán bộ công nhân viên của Tổng Công ty ngày càng phát triển về số lượng cũng như chất lượng, có tác phong và lề lối làm việc văn hoá. Hiện nay, Công ty đã có được đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ và công nhân kỹ thuật giỏi về chuyên môn, nghiệp vụ, trẻ về tuổi đời, năng động, nhiệt huyết, gắn bó lâu dài với Công ty, đáp ứng được yêu cầu về nhân lực cho sự phát triển của Công ty và có đủ sức mạnh để cạnh tranh khi hội nhập và phát triển. Bên cạnh việc tập trung đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực,công ty cần tiếp tục quan tâm tới các chính sách đãi ngộ người lao động, bởi xét ở một góc độ nhất định đây cũng chính là một trong những nội dung đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Phòng Tổ chức- LĐTL: Nghiên cứu đề xuất phương án giải quyết số lao động dôi dư trong quá trình tổ chức, sắp xếp lại sản xuất tại các đơn vị, đảm bảo chế độ, chính sách theo quy định của pháp luật; trích một phần quỹ của TCT để hỗ trợ cho người lao động giải quyết khó khăn để tìm việc làm mới hoặc ổn định kinh tế gia đình. Phải quán triệt sâu rộng trong công nhân về kế hoạch hoạt động của Tổng công ty, về an toàn lao động, tai nạn giao thông, đặc biệt trong những ngày lễ, tết. Hằng năm phải thường xuyên tập hợp danh sách các gia đình cán bộ CNV có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, lập kế hoạch đề xuất hỗ trợ trong dịp tết Nguyên Đán và các dịp lễ quan trọng khác. Có kế hoạch thăm hỏi, tặng quà bà con có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, gia đình chính sách trên địa bàn hoạt động của TCT. Tăng cường vai trò lãnh đạo của Đảng, sự tiên phong của các Đảng viên trong sự phát triển của Tổng công ty. Kết hợp chặt chẽ giữa chính quyền với các tổ chức quần chúng như: Công đoàn, Đoàn thanh niên, Ban nữ công để phát động phong trào thi đua nâng cao năng suát chát lượng hiệu quả công trình. Thường xuyên chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện cho người lao động có cuộc sống và thu nhập ổn định lâu dài với Tổng công ty. Thực hiện tốt công tác an toàn, bảo hộ lao động, giải quyết kịp thời, đầy đủ các chế độ chính sách đối với người lao động. Có chính sách đãi ngộ xứng đáng với cán bộ kĩ thuật, kĩ sư kinh tế theo hiệu quả đóng góp cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc để cán bộ kĩ thuật phát huy năng lực sáng tạo. -Thường xuyên tổ các hoạt động phong trào thể thao, văn nghệ, vui chơi, giải trí lành mạnh cho CBCNV. -Có chế độ khuyến khích cán bộ làm việc ở những công trình trọng điểm, xa đô thị. [...]... nước 2.2.5 Giải pháp về đầu tư cơ sở hạ tầng Tổng Công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh có doanh thu lớn nhất là từ việc bán các sản phẩm khoáng sản Để nâng cao năng suất và cường độ làm việc thì cơ sở hạ tầng đóng một vai trò vô cùng quan trọng Đầu tư để mở rộng sản xuất kinh doanh Muốn cho hoạt động của Tổng Công ty diễn ra liên tục, không ngừng, Công ty phải chuẩn bị tốt các yếu tố đầu vào cũng... thiết bị phục vụ sản xuất trong hầm mỏ như xe chuyên chở khoáng sản, máy xúc, máy đào Công ty nên chủ động đầu tư trang thiết bị, máy móc để chủ động trong công tác vận chuyển nguyên liệu phục vụ tốt cho việc sản xuất kinh doanh có như vậy Công ty mới khắc phục được khó khăn và phát triển ngày một đi lên 2.2.6 Nâng cao chất lượng quản lý các dự án đầu tư của tổng công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh... rất quan trọng, ảnh hưởng tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Không nằm ngoài quy luật đó, Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh cũng đã từng bước hoàn thiện chính sách đầu tư của mình, bên cạnh những bất cập đang tồn tại thì Tổng công ty cũng đã có những hướng đi đúng đắn trong hoạt động đầu tư Từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổng công ty Một lần nữa em xin cảm ơn ThS Hoàng... dự án đầu tư của công ty Chính vì thế, trong thời gian tới TCT cần tiếp tục củng cố và hoàn thiện và nâng cao chất lượng của công tác tổ chức thực hiện và quản lý dự án 2.2.6.1 Công tác lập và thẩm định dự án đầu tư Công tác lập dự án của công ty do phòng phát triển dự án của công ty đảm nhiệm Tuy nhiên, do các dự án của công ty rất đa dạng về lĩnh vực trong đó có cả các lĩnh vực mới mà công ty còn... đa lĩnh vực, với nhiều công ty con, công ty liện doanh liên kết, cùng một lúc thực hiện nhiều dự án là đặc điểm nổi bật của tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh Chính vì thế, công tác quản lý các dự án đầu tư của công ty không hề đơn giản mà rất phức tạp do phải cùng lúc quản lý nhiều dự án khác nhau Chính những hạn chế trong tổ chức thực hiện và quản lý hoạt động đầu tư đã làm ảnh hưởng tới... động sản xuất kinh doanh Hơn nữa hiện nay Tổng công ty đang muốn tăng cường mở rộng thị trường tiêu thụ ra nước ngoài, trong khi khách hàng nước ngoài lại là khách hàng khó tính và thị trường nước ngoài có nhiều đối thủ cạnh tranh hơn Bên cạnh việc nâng cao chất lượng sản phẩm, Tổng công ty cần phải đa dạng hoá mặt hàng sản xuất kinh doanh Trong những năm trước đây, Tổng công ty chỉ sản xuất một số sản. .. sản phẩm khoáng sản của Tổng công ty là ILmenite, Zircôn , Rutin, than, man gan, song song với việc tìm kiếm và phát triển thị trường trong nước và ngoài nước Cụ thể: Tổng công ty cần mở rộng sang thị trường Liên bang Nga, Ấn Độ, Nam phi ( hiện nay các khách hàng ngoài nước của Tổng công ty đã tiêu thụ là Trung Quốc, Nhật Bản, Mỹ, Malaysia, Hàn quốc) Từng bước chuyển hướng đầu tư sản xuất các sản phẩm... phẩm mới như Thạch cao, Sắt tăng tỷ trọng sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm có tỷ suất lợi nhuận cao, chú trọng đầu tư, áp dụng các thành tựu khoa học vào sản xuất sản phẩm Tiếp tục cải thiện hơn nữa cho công nghệ để có nhiều sản phẩm thâm nhập một số thị trường mới Cải thiện chất lượng sản phẩm nhất là những sản phẩm mà số lượng xuất khẩu nhiều Tổng công ty cần tích cực tìm hiểu thị trường, lựa chọn... trong một số trường hợp, với các dự án đầu tư ở các lĩnh vực mới, công ty có thể thuê các tổ chức tư vấn lập các dự án để đảm bảo dự án đầu tư được lập một cách khoa học, chính xác Ngoài ra, công ty cũng cần chú ý trong việc đào tạo đội ngũ nhân sự phụ trách việc lập dự án, xây dựng một quy trình lập dự án hoàn thiện, làm cơ sở cho việc lập dự án được thuận lợi Với công tác thẩm định dự án, công ty cần... và tính năng của sản phẩm đó với nhu cầu của khách hàng trên thị trường Do đó mà đầu tư vào nghiên cứu và khảo sát thị trường là một công tác đầu tư rất quan trọng để Tổng công ty có thể chiếm lĩnh được thị trường Hơn thế nữa, để làm ăn lâu dài, đứng vững trên thị trường thì chất lượng hàng hoá của Tổng công ty là yếu tố có ý nghĩa quyết định Nếu chất lượng hàng hoá tốt, Tổng công ty sẽ thiết lập và . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH. 2.1. Định hướng phát triển của công ty đến năm. ty Trên cơ sở phân tích những kết quả đạt được và hạn chế còn tồn tại, công ty cần thực hiện đồng bộ một số giải pháp sau nhằm đẩy mạnh hoạt động đầu tư