GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI XÂY LẮP

GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI XÂY LẮP I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐẾN NĂM 2015 1. Định hướng Trong thời gian tới định hướng của công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp là xây dựng phát triển doanh nghiệp trở thành một đơn vị dẫn đầu trong tổng công ty xây dựng Hà Nội về mọi lĩnh vực và là một trong những doanh nghiệp mạnh, đủ sức cạnh tranh trong ngành xây dựng của Việt Nam. 2. Mục tiêu Mục tiêu của công ty là tăng trưởng phát triển cao, sản xuất kinh doanh hiệu quả, doanh thu lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước, nâng cao đời sống của ngưòi lao động. Muc tiêu cụ thể của công ty trong từng lĩnh vực như sau: - Xây lắp: Công ty tiếp tục đẩy mạnh đầu tư cho các công trình thuỷ lợi, các công trình điện, các công trình phục vụ cho phát triển nông thôn . với tiêu chí đề ra là đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công, an toàn. - Đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản: Nhận thấy đây là lĩnh vực ngày càng có nhu cầu cao của thị truờng và là lĩnh vực có thể thu được lợi nhuận cao, thu hồi vốn nhanh nên công ty chú trọng đầu tư, tập trung hoàn thành các dự án đang thực hiện đồng thời tìm kiếm những dự án mới, với nhiều hình thức đầu tư khác nhau như: chủ đầu tư hoặc góp vốn bằng giá trị xây lắp . - Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị xây dựng: Trong thời gian tới công ty tiếp tục nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu cụ thể cho từng loại vật tư để tiến hành đầu tư nhằm thu được lợi nhuận trên thị trường này. II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP Trong nền kinh tế thị trường “thương trường như chiến trường” mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đều phải xác định cho mình một chỗ đứng. Với chính sách của Nhà nước khuyến khích mọi thành phần kinh tế phát triển, Công ty cổ phần thi công cơ giới và xây lắp luôn đặt hiệu quả hoạt động đầu tư lên hàng đầu và đó cũng là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty. Để nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu tư cần có những giải pháp thống nhất và đồng bộ, có sự phối hợp của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty. Qua thời gian nghiên cứu thực tập tại công ty, trên cơ sở những số liệu, tình hình đã phân tích ở trên cùng với những khó khăn mà công ty đang phải đối mặt em xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp cơ bản phù hợp có tính khả thi cao với công ty góp phần đẩy mạnh hoạt động đầu tư tại công ty. 1.Giải pháp huy động vốn cho công ty. Đặc điểm của vốn cho hoạt động đầu tư thường đòi hỏi khối lượng lớn, nằm khê đọng trong suốt quá trình đầu tư. Để tiến hành bất cứ hoạt đông sản xuất kinh doanh nào thì vốn cũng là nhân tố quan trọng nhất quyết định xem có tiến hành được hay không, vốn chính là máu cho hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như đầu tư được lưu thông và phát triển. Đầu tư vào TSCĐ, nhà xưởng máy móc thiết bị, mua sắm nguyên nhiên vật liệu làm tiền đề cho hoạt động đầu tư và ngay cả giai đoạn đầu tư đổi mới dây chuyền công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực… thì đều cần có vốn để trang trải mọi chi phí. Do vậy vấn đề huy động vốn luôn là vấn đề quan trọng hàng đầu trong bất cứ hoạt động đầu tư nào dù ở quy mô lớn hay nhỏ. Để thực hiện tốt nhu cầu đầu tư phát triển thì công ty nên thực hiện những biện pháp sau nhằm thúc đẩy quá trình huy động vốn có hiệu quả: - Tăng vốn chủ sở hữu, nguồn vốn này chiểm tỉ lệ nhỏ trong tổng vốn đầu tư nhưng có ý nghĩa quan trọng giúp công ty chủ động trong quá trình đầu tư. Để tăng nguồn vốn này thì cần phải nâng cao hiệu quả sử dụng và tỷ suất sinh lời vốn đầu tư, tiết kiệm chi phí, hạn giá thành sản phẩm xây lắp đồng thời cần chú trọng xử lý thu hồi công nợ, giảm lượng hàng tồn kho không cần thiết tức là làm cho lợi nhuận tạo ra tăng, nâng cao phần lợi nhuận có thể giữ lại để tái đầu tư. Muốn tăng lợi nhuận để lại đòi hỏi công ty phải thực hiện các biện pháp nhằm nâng cao năng suất, cải tiến kĩ thuật, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu…. - Lập kế hoạch phát hành thêm cổ phiếu qua các năm. Phát hành thêm cổ phiếu hàng năm một mặt thu hút thêm một nguồn vốn đáng kể, mặt khác nó sẽ chứng minh được sự lớn mạnh của công ty qua việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên có một vấn đề đặt ra là sự biến động của giá cổ phiếu sau khi thực hiện tăng vốn. Về mặt lý thuyết, việc phát hành cổ phiếu tăng vốn làm “loãng” giá cổ phiếu do vốn điều lệ của doanh nghiệp tăng lên và lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu giảm xuống tương ứng. Kết quả là tổng số cổ phiếu nắm giữ của nhà đầu tư sẽ tăng lên nhưng tổng giá trị thị trường của cổ phiếu không thay đổi. Nhưng trên thực tế sau khi phát hành thêm cổ phiếu tăng vốn, giá cổ phiếu có hai xu hướng rõ rệt hoặc tăng mạnh hoặc giảm mạnh, việc phát hành thêm cổ phiếu công ty cần phải dựa vào phản ứng của thị trường để cân nhắc quyết định đúng. - Mở rộng các mối quan hệ với các ngân hàng khác nhau nhằm tranh thủ được những sản phẩm có chất lượng tốt nhất và phù hợp với nhu cầu của công ty. Sự phát triển nhanh của thị trường tài chính đặt ra nhu cầu tăng cuờng các mối quan hệ giữa doanh nghiệp với các ngân hàng. Các ngân hàng luôn cạnh tranh trong việc thu hút khách hàng gửi tiền và nhà đầu tư vay vốn. Do đó công ty cần có chiến lược tạo dựng lòng tin đối với các ngân hàng và tổ chức tín dụng. Vốn vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng là nguồn vốn giữ vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của doanh nghiệp, nguồn vốn này được sử dung rông rãi để đổi mới máy móc thiết bị phục vụ cho nhu cầu của doanh nghiệp. Tuy nhiên nhưng năm vùa qua nguồn vốn vay chủ yếu là vay ngắn hạn còn vốn vay dài hạn chiếm tỉ lệ rất nhỏ do đó công ty phải có phương án trả nợ tối ưu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao uy tín của công ty nhằm tiếp cận nguồn vốn vay dài hạn với lãi suất ổn định. Công ty cũng cần phải tính toán chi phí sử dụng vốn với lợi ích đồng vốn mang lại để có được cơ cấu vốn hợp lý. - Huy động vốn từ cán bộ công nhân viên trong công ty bằng cách phát hành cổ phiếu ưu đãi. Làm như vậy vừa tăng thêm vốn vừa tạo ra động lực thúc đẩy công nhân làm việc có hiệu quả hơn, gắn trực tiếp quyền lợi của họ vào hiệu quả của quá trình đầu tư. - Hợp tác đầu tư với các cá nhân, tổ chức trong và ngoài nước. Thị truờng chứng khoán phát triển đã thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài tham gia, không những thế họ còn muốn tham gia hợp tác đầu tư trục tiép với các doanh nghiệp trong nước. Việc hợp tác giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước nhằm tận dụng những lợi thế của cả đôi bên. Đó là vốn, kinh nghiệm quản lý của đối tác nước ngoài và sự am hiểu thị trường của các doanh nghiệp trong nước. Đây chính là cơ hội cho cả hai phía do vậy công ty cần có kế hoạch cụ thể trong việc thu hút, tìm kiếm các nhà đầu tư thích hợp. - Ngoài ra công ty cần kêu gọi sự giúp đỡ của tổng công ty. Tổng công ty xây dựng Hà Nội là một công ty có uy tín. Sự giúp đỡ của tổng công ty không chỉ là về mặt tài chính mà còn là sụ giúp đỡ về tìm kiếm đối tác nhờ vào uy tín của tổng công ty. Đây là sự giúp đỡ lớn hơn bất kỳ sự giúp đỡ tài chính nào. Tóm lại, thiếu vốn làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đàu tư của các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp nói riêng gặp nhiều khó khăn. Thiếu vốn làm cho công ty không có tiền đầu tư máy móc thiết bị hoặc có đầu tư thì cũng là những máy móc không đáp ứng được nhu cầu thực sự của công ty. Thiếu vốn làm công ty bỏ lỡ nhiều cơ hội hợp tác làm ăn với các đối tác có tiềm năng. Vì vậy khi đã có vốn trong tay thì công ty phải có một cơ cấu tài chính tối ưu, có kế hoạch sử dụng vốn hợp lý nhất từ đó có thể trả nợ và tiếp tuc vay vốn. 2. Giải pháp cho đầu tư theo lĩnh vực 2.1. Đầu tư và sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị Hiện nay công ty đã có khối lượng máy móc thiết bị khá đồ sộ đáp ứng nhu cầu của thị trương xây dựng. Tuy vậy trong giai đoạn hiên nay khi đất nước đang mở của cho các nhà đầu tư nước ngoài vào mang theo nhưng máy móc hiện đại, để theo kịp công ty cần chú trọng đầu tư cho máy móc thiết bị. Đứng trước thực trạng mặc dù máy móc đã được đầu tư mua sắm nhưng nhiều máy đã cũ và đầu tư không đồng bộ, công ty cần đầu tư có trọng tâm và đổi mới dần đân bởi vì ngoài mua sắm trưc tiếp công ty còn có thể thuê ngoài để tién hành thi công. Máy móc thiét bị phục vụ cho thi công xây lắp có giá trị lớn và thời gian khấu hao lâu nên công ty cần có giải pháp cho vấn đề này: - Tiến hành thanh lý những máy móc đã sử dụng lâu. Thanh lý sẽ đem lại một phần vốn để tiến hành mua sắm máy mới, loại bỏ những máy cũ không còn giá trị sử dụng cao đồng thời giải phóng kho bãi tránh tình trạng máy móc để ngoài trời sẽ mau xuống cấp. - Đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị. Hình thức đấu thầu có thể là đáu thầu trong nước hoặc đấu thầu quốc tế. Đấu thầu nhằm lựa chọn những nhà thầu cung cấp máy móc thiết bị chất lượng tốt nhất với chi phí thấp nhất. - Tham gia các cuộc triển lãm thiết bị công nghệ diễn ra hàng năm nhằm tìm được công nghệ thích hợp. - Tìm kiếm đối tác ở những nước có tiềm năng cung cấp máy móc tương đối hiện đại nhưng giá thành lại rẻ hơn so với các nước công nghiệp phát triển cung cấp. Đối với những máy móc do các đơn vị trong nước có khả năng cung cấp thì công ty nên lựa chọn vì: phù hợp với khí hậu điều kiện môi truờng trong nước, tiết kiệm chi phí do máy móc trong nước giá rẻ, tiét kiệm ngoại tệ. - Thuê tư vấn để lựa chọn máy phù hợp - Ký kết hợp đồng mua máy móc thiết bị kèm theo chuyển giao công nghệ, bảo hành , sủa chữa giúp công tác vận hành đựoc trơn tru tránh ảnh hưởng đến tiến độ thi công các dụ án. Việc đầu tư máy móc sao cho hợp lý đã khó nhưng sử dụng chúng sao cho có hiệu quả từ đó giảm chi phí hạ giá thành lại càng khó hơn. - Phải bố trí lao động sử dụng máy sao cho phù hợp với tay nghề trình độ để máy phát huy hết tính năng công suất và hoạt động có hiệu quả nhất. - Nếu phải thuê ngoài thì phải căn cứ vào tình hình thực tế của công việc, dụa vào kế hoạch thi công xác định nhu cầu thuê máy theo thời gian hay theo ca. Nếu khối lượng công việc máy làm ít, thời gian thi công ngắn thì nên thuê máy theo ca, nếu khối lượng công viecự nhiều và đòi hỏi thời gian thi công dài thì thuê máy theo thời gian để đảm bảo tiến độ công việc, tiết kiệm chi phí do hạn chế thời gian ngừng thi công do không có máy móc. - Trong trường hợp công ty không cần dùng những máy móc có năng lực sản xuất lớn hiện có thì phải tiến hành cho thuê để hưởng chênh lệch giữa đi thuê và cho thuê. - Thướng xuyên kiểm tra bảo dưỡng, kéo dài tuổi thọ của máy móc thiết bị nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư - Bên cạnh việc mua sắm máy móc công ty nên động viên khuyến khích cán bộ kĩ thuật, công nhân có tay nghề cao tham gia nghiên cứu cải tiến, chế tạo máy móc phù hợp nhất đối với điều kiện khí hậu và yêu cầu công việc. 2.2. Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực luôn luôn là nhiệm vụ nhằm tạo tiền đề phát triển công ty do con người là chìa khoá của thành công. Trong cơ chế thị trường hiện nay, với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, công ty cần phải có những giải pháp nhất định đối với nguồn nhân lực về cơ cấu, trình độ, tổ chức quản lý sử dụng lao động một cách hợp lý, tiến tới hoàn thiện bộ máy tổ chức. Để có thể phát triển nguồn nhân lực cần chú trọng vào các công tác sau: - Tăng cường đào tạo nhân lực bằng việc mở các khoá đào tạo nâng cao tay nghề, phối hợp cùng các trung tâm dạy nghề thường xuyên cập nhạt kiến thức bồi dưỡng cho công nhân. Đội ngũ cán bộ quản lý phải được đào tạo có cơ bản, có hệ thống kiến thức quản lý kinh doanh cũng như tổ chúc quản lý, phải có năng lực điều hành kinh doanh, hiểu biết pháp luật. Đội ngũ cán bộ lập hồ sơ dự thầu, lập dự án cần phải được đào tạo nâng cao trình độ từ đó nâng cao hiệu quả công tác dự thầu góp phần làm cho công ty có thêm nhiều dự án. Đội ngũ công nhân kĩ thuật cần thường xuyên được đào tạo, mở các lớp thi nâng bậc tạo hưng phấn làm việc cho công nhân. - Công ty phải hướng tớ một cơ cấu lao động hoàn chỉnh, điều chỉnh lao động sao cho cân đối giữa các trình độ: đại học – cao đẳng – trung cấp – công nhân kĩ thuật. Phải điều chỉnh cân đối ngay cả trong cơ cấu bậc của công nhân kĩ thuật. - Có chế độ khuyến khích các cán bộ công nhân viên học thêm, tự trau dồi kiến thức. - Tạo nếp sống và làm việc theo văn hoá công ty, mọi nguời có thể cống hiến hết khả năng của mình. Đây là yếu tố vốn không được coi trọng nhưng thực tế đã cho thấy việc tạo ra một nếp sinh hoạt theo văn hóa riêng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của của mỗi công ty thực sự đem lại hiệu quả. Nó không những đem lại sự khác biệt trong sản phẩm của công ty so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường mà nó còn là động lực thôi thúc công nhân làm việc. - Khuyến khích người lao đông hăng hái nhiệt tình trong công việc, cho người lao động thấy rõ quyền lợi của mình, gắn quyền lợi của họ với chất lượng công trình và năng suát lao động. Có chế độ khen thưởng đối với những cá nhân có thành tích lao động xuất sắc, cá nhân có sáng kiến hay, hoàn thánh tiến độ công việc với chẩt lượng tốt nhất. Ngược lại có thể sử dụng biện pháp phạt lương, trù tiền thưởng nếu người lao động không làm đúng hợp đồng, không hoàn thành đúng tiến độ hoặc chất lượng công trình không được đảm bảo. - Công ty cần chú trọng hơn nữa đến công tác tuyển chọn lao động, cần thực hiện một cách chặt chẽ, nên dụa vào năng lực và trình độ của nguời dự tuyển để đánh giá. Nếu đầu vào chính xác và chặt chẽ thì sẽ đảm bảo được mặt bằng chung về tay nghề công nhân từ đó tiến độ và chất lượng công trình cũng sẽ được đảm bảo, hơn nữa còn giảm được chi phí đào tạo lại lao động. - Công ty phải xác định nhu cầu lao động cho từng công việc, từng thời kì, phải bố trí lao động một cách khoa học đúng tay nghề và máy móc tránh sự chồng chéo. Những công việc đòi hỏi tính thẩm mỹ cao thì nhất thiết phải bố trí người lao động có tay nghề. Ngươc lại những công việc đơn giản thì có thể sử dụng lao động địa phương. Nếu biết kết hợp hài hoà yêu cầu công việc, trình độ lao động, máy móc thiết bị sẽ tạo ra năng suất lao động cao đẩy nhanh tiến độ thi công và nâng cao chất lượng công trình. - Ngoài ra một vấn đề mà công ty cần quan tâm đó là yếu tố lao động nước ngoài làm việc trong các dự án. Ngày nay việc thẩm định cho vay của các ngân hàng cũng dựa vào tiêu chí có sự tham gia của yếu tố nước ngoài trong các dự án đầu tư nhất là các dự án đầu tư xây dựng nhà xưởng, chuyển giao công nghệ. Vì vậy công ty cần tìm kiếm các đối tác nước ngoài có đủ điều kiện hợp tác để dễ dàng hơn trong việc xin vay vốn. Tuy nhiên cần hạn chế yếu tố lao động nước ngoài là lao động phổ thông mà chỉ nên lựa chọn những chuyên gia giàu kinh nghiệm. 2.3 Giải pháp đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản: Đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản là một trong những lĩnh vực kinh doanh chính của công ty. Trong khoảng thời gian mười năm trở lại đây, thị truờng nhà đất tại nước ta phát triển hết sức phức tạp. Nhìn lai thị trường nhà đất trong thời gian qua có thể thấy rằng thị truờng đã có phân khúc rõ rệt. Truớc đây người dân mua đất thường tập trung vào các mảnh đất riêng lẻ, người dân mua đất không chỉ vì họ có nhu cầu nhà ở thật sự mà phần lớn họ mua đất như là một biện pháp tích trữ tiền. Nhưng thời gian và sự đô thị hoá nhanh chóng đã làm người dân thay đổi suy nghĩ. Giờ đây họ chú ý tới các khu chung cư, khu đô thị mới với nhiều tiện nghi hiện đại. Điều này đã làm bùng nổ các dự án xây dựng nhà chung cư để bán và cho thuê. Hàng loạt các công ty tham gia vào thị trường này cùng với nhu cầu tăng cao đã khiến giá nhà chung cư tăng lên nhanh chóng. Tuy nhiên vẫn còn rất nhiều vấn đề tồn tại ảnh hưởng đến tâm lý của khách hàng. Các khu chung cư, khu đô thị mới vừa xây xong đã có dấu hiệu xuống cấp, chất lượng nhà không được đảm bảo, hạ tầng kĩ thuật như điện, nước, đường xá, trường học, bệnh viện và thậm chí là chợ phục vụ cho nhu cầu hàng ngày của người dân cũng không được quan tâm đầy đủ. Điều này xảy ra nguyên nhân là vì sự tham ô, rút ruột công trình của một số cán bộ xây dựng, sự chủ quan, không tính toán chi tiết khi thiết kế các dự án khu đô thị . Ngoài ra việc giá của các căn hộ chung cư bị đội lên quá nhiều so với giá trị thực vì tình trang đầu cơ, nguời dân khó có thể mua nhà trực tiếp từ công ty mà phải qua một hoặc nhiều lần môi giới. Tham gia vào thị trường này bản thân công ty cũng phải chịu nhiều rủi ro trong kinh doanh như: sự đóng băng và biến động bất thường của thị trường, giá cả lên xuống thất thường, giá cả nguyên vật liệu tăng, không giải phóng được mặt bằng . Để hoạt động đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản có hiệu quả và mang lại lợi nhuân cao, công ty cần thực hiện một số giải pháp như: - Nắm bắt được những nhu cầu, những phản ứng thay đổi của thị trường để có phương án điều chỉnh. Muốn vậy cần có đội ngũ cán bộ thị truờng năng động nhạy bén. - Tìm kiếm những cơ hội đầu tư với các đối tác thông qua hợp tác đầu tư. Hợp tác đầu tư giúp công ty có thể thực hiện nhiều dự án lớn ở nhiều vùng miền, nhiều địa phương của của đất nước. Bên cạnh đó hợp tác đầu tư còn tạo cơ hội cho công ty tiếp xúc với các phương pháp quản lý mới hiệu quả hơn. - Nâng cao chất lượng công trình xây dựng nhằm đảm bảo uy tín với khách hàng. Để nâng cao chất lượng công ty cần đổi mới các phương án thi công đã lac hậu không còn thích hợp với các công trình lớn, hiện đại. - Tạo những thiết kế hiện đại thu hút sự quan tâm của khách hàng. Ngày nay, người dân mua nhà đã dành quan tâm nhiều hơn đến thiết kế bên cạnh chất lượng và giá cả. Sự hội nhập kinh tế thế giới, sự bùng nổ thông tin đã giúp người dân am hiểu hơn về các xu thế hiện đại của thế giới thì đòi hỏi của họ về một ngôi nhà ngày càng cao. Do vậy công ty muốn thành công trên thị trường kinh doanh bất động sản cần có một đội ngũ thiết kế giỏi, năng động. - Thực hiện bàn giao công trình đúng thời hạn. - Tăng cường quảng cáo về các dự án những khu đô thị mới mà công ty đã và đang thực hiện. Quảng cáo nhưng dịch vụ và tiện tích có được khi khách hàng sử dụng sản phẩm xây dựng của công ty. Quảng cáo là cách tốt nhất để tiếp thị sản phẩm hiện nay. - Tổ chức hoặc tham gia các cuộc triển lãm bất động sản và xây dựng để giới thiệu sản phẩm đến khách hàng , tìm kiếm cơ hội hợp tác làm ăn. - Ngoài ra công ty cần phải có chế độ thưởng phạt nghiêm khắc. Xử phạt thật nặng với những cá nhân lợi dụng vị trí quyền hạn để tham ô, rút ruột công trình. Cần thường xuyên giáo dục tuyên truyền đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên. 2.4 Giải pháp đầu tư sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng: Hiện nay khi ngành xây dựng đang là ngành phát triển với tốc độ nhanh, cả đất nước như một công trình rộng lớn thì nhu cầu vật liệu xây dựng ngày càng lớn. Nắm bắt tình hình này công ty đã tăng cường đầu tư cho sản xuất vật liệu xây dựng. Để làm được điều này công ty cần thực hiện một số biện pháp như: - Khảo sát nhu cầu của thị trường về vật liệu xây dựng để có phương án đầu tư nhằm đa dạng hoá sản phẩm. - Khảo sát phản ứng của khách hàng về các loại vật liệu xây dựng của công ty để rút ra những kinh nghiệm trong quá trinh sản xuất cũng như phân phối. - Tìm kiếm những vùng có tiềm năng về nguyên vật liệu đầu vào cho quá trình sản xuất để triển khai dự án đầu tư mới. - Hợp tác với các công ty có dây chuyền công nghệ hiện đại. [...]... từng phần chi tiết - Đầu tư tập trung dứt điểm tránh đầu tư dàn trải mà không hiệu quả - Lựa chọn phương án thi công hợp lý - Thực hiện tiết kiệm trong đầu tư Kết luận Trên đây là bức tranh khái quát về công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp Qua tìm hiểu em thấy công ty có nhiều năm kinh nghiệm trong hoạt động xây dựng, đầu tư Công ty có tình hình tài chính trong sạch vững mạnh, đội ngũ cán bộ công. .. Microsoft Project, quản lý công trính xây dựng… 3.3 Giai đoạn vận hành kết quả đầu tư Do công ty đa dạng hoá lĩnh vực hoạt động nên vận hành kết quả đầu tư của mỗi hoạt động đầu tư lại khác nhau 3.3.1 Vận hành kết quả dự án đầu tư máy móc thi t bị Máy móc thi t bị của công ty mua sắm để phục vụ các công trình của công ty và để cho thuê thi công do vậy hiệu suất làm việc của máy móc thi t bị khá lớn Để tiết... hiện những biện pháp như: - Thành lập ban quản lý nhà chung cư, văn phòng, dể vận hành các hạng mục sử dụng công cộng trong dự án - Thường xuyên thực hiện bảo trì bảo dưỡng các công trình 4 Một số giải pháp khác Ngoài các giải pháp cho các giai đoạn đầu tư, các lĩnh vực đầu tư công ty nên xem xét một số giải pháp nói chung cho hoạt động đầu tư của công ty nhu: - Xác định đúng mục tiêu đầu tư Điêu này rất... - Do thời tiết: việc thi công công trình phần lớn thời gian là thực hiện ngoài trời vì thế thời tiết sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ - Do thi u vật tư thi công - Khả năng đáp ứng yêu cầu về vốn Phương án thi công được chọn phải giải quyết được các vấn đề trên: - Tăng cường cơ giới hóa đồng bộ công tác thi công xây lắp - Tổ chức thi công hợp lý, tạo điều kiện cho quá trình thi công liên tục - Tăng... đền ơn đáp nghĩa, xây nhà tình nghĩa, tham gia các hoạt động từ thi n nhằm quảng bá công ty trong cộng đồng dân cư Tham gia các cuọc bình chọn thương hiệu mạnh, tham gia các hội chợ ngành xây dựng để nhiều khách hàng, đối tác biết đến thương hiệu của công ty 3 Giải pháp cho các giai đoạn của quá trình đầu tư 3.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 3.1.1 Công tác nghiên cứu , tìm kiếm cơ hội đầu tư Trong giai đoạn... kết quả dự án đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản Hoạt động của đầu tư xây dưng của công ty bao gồm đàu tư và kinh doanh khu đô thị, chung cư, văn phòng cho thuê, thi công các công trình dân dụng, nội ngoại thất… Do vậy vận hành các kết quả đầu tư do các khách hàng thực hiện , tuy nhiên để giúp cho hiệu quả sử dụng của những chung cư, văn phòng, nhà ở dân cư được tốt như mong đợi công ty cần thực... thể đạt được nếu dự án được thực hiện 3.1.2 Lập dự án đầu tư Lập dự án là khâu quan trọng quyết định dự án có được thực hiện hay không do vậy đối với công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp để có thể tiến hành nhiều hơn nữa các dự án đầu tư cần làm tốt công tác lập dư án Lập dự án đầu tư là công việc tổng hợp do vậy cần có biện pháp cho từng công việc: 3.1.2.1 Ngiên cứu thị trường - Cần có đội ngũ... cũng như giá công trình sẽ khác nhau Công ty nào có được phương pháp thi công tối ưu nhất, giá cả hợp lý nhất, chất lượng công trình đảm bảo nhất sẽ được chủ đầu tư chấp nhận Phương pháp thi công tối ưu phải đảm bảo: thời gian thi công nhanh nhất, chi phí cho vật tư ít, thời gian sử dụng công nhân giảm, sử dụng được tối đa công suất của máy móc thi t bị Vì vậy khi thi công phải lường hết những nguyên nhân... trang thi t bị dây chuyền công nghệ phục vụ cho sản xuất - Tuyển dụng những lao động có chuyên môn về vật liệu xây dựng 2.5 Giải pháp lựa chọn phương án thi công hợp lý Cùng một công trình dự thầu, một khối lượng công việc mà các công ty dự thầu lại đưa ra các giá thầu khác nhau Sở dĩ như vậy là vì các công ty áp dụng các phương pháp thi công khác nhau do vậy tiến độ, chất lượng cũng như giá công trình... hàng đầu cho các nhà thi t kế - Hoàn thi n cán bộ chuyên môn phụ trách thi t kế Công ty cần có chính sách đào tạo, tuyển dụng những cán bộ có chuyên môn giỏi nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động của công ty - Liên tục đổi mới nâng cấp các trang thi t bị phục vụ cho công tác thi t kế như: phần mềm thi t kế, dụng cụ thi t kế… - Đối với các dự án lớn có thể thực hiên thi tuyển lựa chọn phương án thi t . GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI XÂY LẮP I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐẾN NĂM 2015 1. Định. vật tư để tiến hành đầu tư nhằm thu được lợi nhuận trên thị trường này. II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI