Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vi cơ điện tử , luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO D ỤC VÀ ĐÀO T ẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN MINH KHOA GIẢI PHÁP HOÀN THI ỆN QUẢN TRN NGUỒN NHÂN L ỰC TẠI CÔNG TY C Ổ PHẦN VI CƠ ĐIỆN TỬ - - LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - Năm 2011 BỘ GIÁO D ỤC VÀ ĐÀO T ẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN MINH KHOA GIẢI PHÁP HOÀN THI ỆN QUẢN TRN NGUỒN NHÂN L ỰC TẠI CÔNG TY C Ổ PHẦN VI CƠ ĐIỆN TỬ Chuyên ngành: QUẢN TRN KINH DOANH Mã s ố : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học PGS TS HỒ TIẾN DŨNG i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan ốs liệu, tài li ệu sử dụng cho luận văn thu thập từ nguồn thực tế, công b ố báo cáoủa sách báo,ất tcả nội dung Luận văn hoàn toàn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tác giả, hướng dẫn khoa học PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Cácđề xuất, giải pháp kiến nghị thân rút trình học tập, nghiên ứcu lý lu ận th ực tiễn Công ty C ổ Phần Vi Cơ Điện Tử TÁC GI Ả LUẬN VĂN NGUYỄN MINH KHOA ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực Luận văn này, nh ận quan tâm giúp đỡ Quý Th ầy Cô, lãnh đạo đồng nghiệp Công Ty C ổ Phần Vi Cơ Điện Tử Trước tiên, em xin bày tỏ lời cảm ơn đến PGS TS HỒ TIẾN DŨNG, người t ận tình hướng dẫn cho nh ững lời khuyên quý báuđể em hoàn thành Lu ận văn Xin trân tr ọng cảm ơn Quý Th ầy Cô khoa Qu ản Trị Kinh Doanh, khoa Sau Đại Học trường Đại Học Kinh Tế Tp HCM h ướng dẫn giúp đỡ em trình thực Luận văn Xin trân tr ọng cảm ơn Quý Th ầy Cô H ội đồng chấm Luận văn góp ý thiếu sót để Luận văn hoàn thi ện Xin trân tr ọng cảm ơn lãnh đạo Công ty C ổ phần Vi Cơ Điện Tử, đồng nghiệp, bạn bè th ực phiếu điều tra doanh nghiệp để tơi có s ố liệu phân tích đánh giá,ũcng cung cấp thông tin, tài li ệu h ợp tác q trình tơi thực Luận văn Sau cùng, để có kiến thức ngày hơm nay, cho phép em g ửi lời cảm ơn sâu s ắc đến Quý Th ầy Cô Tr ường Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh thời gian qua truy ền đạt cho em kiến thức quý báu iii MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt vi Danh mục biểu vii Phụ lục viii Phần mở đầu ix Chương Một số vấn đề lý lu ận quản trị nguồn nhân l ực 1.1 Khái niệm nguồn nhân l ực qu ản trị nguồn nhân l ực 1.2 Mục tiêu ủca quản trị nguồn nhân l ực 1.3 Vai trò qu ản trị nguồn nhân l ực 1.4 Nộị dung quản trị nguồn nhân l ực 1.4.1 Hoạch định nguồn nhân l ực 1.4.2 Thực chức quản trị nguồn nhân l ực 1.4.2.1 Nhóm ch ức thu hút bố trí nguồn nhân l ực 1.4.2.2 Nhóm ch ức trì nguồn nhân l ực 1.4.2.3 Nhóm ch ức phát triển nguồn nhân l ực 1.5 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân l ực số nước giới 1.5.1 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân l ực Trung Quốc 1.5.2 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân l ực Nhật Bản 1.5.3 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân l ực Singapore 10 1.5.4 Những h ọc kinh nghiệm 11 iv 1.5.5 Một số vần đề quản trị nguồn nhân l ực doanh nghiệp Việt Nam 12 Chương : Phân tích th ực trạng quản trị nguồn nhân l ực Công ty C ổ phần Vi Cơ Điện Tử 16 2.1 Giới thiệu khái quátềvCông ty C ổ phần Vi Cơ Điện Tử 16 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 16 2.1.2 Hệ thống tổ chức Công ty 16 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty 18 2.1.3.1 Lĩnh vực hoạt động 18 2.1.3.2 Kết kinh doanh 18 2.1.4 Vị Công ty l ĩnh vực Vi Cơ Điện Tử 19 2.2 Đặc điểm nguồn nhân l ực Công ty C ổ phần Vi Cơ Điện Tử 20 2.3 Đánh giá ệhin trạng quản trị nguồn nhân l ực Công ty C ổ phần Vi Cơ Điện Tử 26 2.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân l ực Công ty C ổ Phần Vi Cơ Điện Tử 26 2.3.1.1 Ảnh hưởng môi tr ường vĩ mô 26 2.3.1.2 Ảnh hưởng môi tr ường vi mô 27 2.3.2 Hiện trạng thực chức quản trị nguồn nhân l ực 28 2.3.2.1 Về chức thu hút bố trí nguồn nhân l ực 28 2.3.2.2 Về chức trì nguồn nhân l ực 34 2.3.2.3 Về chức đào t ạo phát triển nguồn nhân l ực 38 2.4 Những nhận xét rút 40 Chương : Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân l ực công ty c ổ phần vi điện tử 44 3.1 Quan điểm m ục tiêu hoàn thiện quản trị nguồn nhân l ực 44 v 3.1.1 Quan điểm 44 3.1.2 Mục tiêu phát triển nguồn nhân l ực 44 3.1.2.1 Mục tiêu ổtng quát 44 3.1.2.2 Mục tiêu ục thể 45 3.1.3 Định hướng phát triển Công ty 45 3.1.4 Phương hướng đầu tư 46 3.1.5 Biện pháp thực 46 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân l ực 48 3.2.1 Hoàn thi ện hoạt động hoạch định nguồn nhân l ực 49 3.2.2 Hoàn thi ện chức quản trị nguồn nhân l ực 49 3.2.2.1 Giải pháp hoàn thiện chức thu hút bố trí nguồn nhân l ực .49 3.2.2.2 Giải pháp hoàn thiện chức trì nguồn nhân l ực .57 3.2.2.3 Giải pháp hoàn thiện chức đào t ạo phát triển nguồn nhân lực 63 3.2.3 Một số kiến nghị 67 3.2.3.1 Kiến nghị nhà n ước, trường trung tâm đào t ạo 67 3.2.3.2 Kiến nghị vớ công ty 67 Kết luận 68 Tài li ệu tham khảo 70 vi DANH MỤC CÁC CH Ữ VIẾT TẮT HC-NS : Hành – Nhân s KCN : Khu công nghi ệp NXB : Nhà xu ất QLCL : Quản lý ch ất lượng TGĐ : Tổng giámđốc TP HCM : Thành ph ố Hồ Chí Minh VHDN : Văn hố doanh nghiệp ự vii DANH MỤC CÁC B ẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết kinh doanh Công ty t 2008 – 2010 20 Bảng 2.2 Bảng kết dự báo nhu ầcu thị trường ngành Mems 21 Bảng 2.3 Phân lo ại lao động theo hợp đồng (2008 – 2010) 22 Bảng 2.4 Thống kê laođộng trực tiếp lao động gian tiếp 23 Bảng 2.5 Phân tích c cấu theo độ tuổi lao động 24 Bảng 2.6 Phân tích c cấu lao động theo trình độ đào t ạo 24 Bảng 2.7 Phân tích trình độ đào t ạo ngoại ngữ 25 Bảng 2.8 Nhận xét đánh giáựsthỏa mãn c 75 người lao động công vi ệc thực 33 Bảng 2.9 Nhận xét đánh giáựsthỏa mãn c 75 người lao động hội thăng tiến công vi ệc 34 Bảng 2.10 Nhận xét việc đánh giá thành tích hàng năm 75 nhân viên Công ty 35 Bảng 2.11 Hệ thống thang bảng lương Công ty 37 Bảng 2.12 Chi phí đào t ạo qua năm 40 Bảng 2.13: Nhận xét đào t ạo 75 nhân viên công ty 40 viii PHỤ LỤC Phụ lục số 01 I Phụ lục số 02 V Phụ lục số 03 .XIII Phụ lục số 04 XV Phụ lục số 05 XVII Phụ lục số 06 XIX Phụ lục số 07 XXIII Phụ lục số 08 XXIV Phụ lục số 09 XXV Phụ lục số 10 XXVI Phụ lục số 11 XXVII XII - Q6.2 Các chương trình phúc lợi Cơng ty th ể rõ s ự quan tâm chu đáo ủca Công ty nhân viên Số trả lời Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phầm trăm tích lũy Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý 11 9.3 14.7 9.3 14.7 9.3 24.0 Không đồng ý l ắm 17 22.7 22.7 46.7 Đồng ý 29 38.7 38.7 85.3 Hoàn toàn đồng ý 11 14.7 14.7 100 Tổng cộng 75 100 100 - Q6.3 Anh/Chị đanh giá ấrt cao chương trình phúc lợi Cơng ty Số trả lời Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phầm trăm tích lũy Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý 11 12.0 14.7 12.0 14.7 12.0 26.7 Không đồng ý l ắm 16 21.3 21.3 48.0 Đồng ý 31 41.3 41.3 89.3 Hoàn toàn đồng ý 10.7 10.7 100 Tổng cộng 75 100 100 PHỤ LỤC 3: XIII BẢNG MÔ T Ả CÔNG VI ỆC Chức danh TỔNG GIÁM ĐỐC Trách nhiệm báo Hội đồng quản trị cáođến Trách nhiệm Quản lý điều hành t ất hoạt động công ty Giao tiếp Các ơc quan, doanh nghiệp, Hội đồng quản trị phận trực thuộc - Tổ chức thực định Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông, k ế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch giá thành, ếk hoạch tài k ế hoạch đầu tư cơng ty B ảo tồn phát triển vốn Công ty - Ký hợp đồng kinh tế, dân s ự theo quy định pháp luật ch ịu trách nhiệm cá nhân hiệu hợp đồng ký - Xây d ựng trình phê duyệt quy chế quản lý cơng ty, quy chế tài chính, quy ch ế lao động tiền lương, quy chế sử dụng lao động, kiến nghị phương án bố trí cấu tổ chức cơng ty - Xây d ựng định hướng phát triển, kế hoạch dài h ạn, xây d ựng kế hoạch hàng n ăm công ty đảm bảo phương án huyđộng tối đa vốn, dự ánđầu tư, phương án liên doanh, quy hoạch đào t ạo lao động - Xây d ựng cácđịnh mức kinh tế - kỹ thuật, tiêu chuNn sản phNm, đơn giá tiền lương; kiểm tra cácđơn vị trực thuộc công ty thực cácđịnh mức, tiêu chuNn, đơn giá quyđịnh nội công ty XIV - Đề nghị Hội đồng quản trị bổ nhiệm mi ễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật chức danh: phó T giámđốc, kế tốn trưởng, cử người đại diện phần vốn góp c cơng ty t ại doanh nghiệp khác - Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng giámđốc, kế toán trưởng phòng ch ức - Quyết định số lượng người lao động, lương ph ụ cấp (nếu có) người lao động, người quản lý thu ộc thNm quyền bổ nhiệm tổng giámđốc - Trình Hội đồng quản trị phê chuNn kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài kế hoạch khác cho năm Tổ chức thực nghị Số làm việc Theo thỏa thuận với Hội đồng quản trị công ty Không, ho ặc hạn chế thực việc theo quy định Hạn chế Điều lệ - PhNm chất: Chín chắn, trung thực, đốn, ầtm nhìn, linh họat, tn th ủ quiđịnh - Kỹ năng: quản lý c ấp công ty, kinh nghi ệm: 05 năm quản lý doanh nghi ệp tương đương - Trình độ chuyên môn: Đại học chuyên ngành/ quản trị kinh doanh trở lên - Sức khỏe: Tốt Điều kiện làm vi ệc Bình thường XV PHỤ LỤC 4: BẢNG MƠ T Ả CÔNG VI ỆC Chức danh GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH Trách nhiệm báo Tổng giámđốc Tr ưởng ban Kiểm soát cáođến Trách nhiệm Quản lý điều hành t ất hoạt động tài k ế tốn ủca cơng ty Giao tiếp Các phòng chức năng, giámđốc chi nhánh, ngành ữhu quan bên - Tổ chức ghi chép phản ánh toàn tài s ản ngu ồn vốn cơng ty - Tính tốn trích nộp khoản nộp ngân sách, quỹ, toán khoản phải trả thu h ồi khoản phải thu - Xácđịnh ph ản ánh kết kiểm kê tài sản định kỳ, chuNn bị thủ tục để xử lý đề xuất cách giải kịp thời - Lập báo cáoếktoán, thống kê toán theo quyđịnh Lập hệ thống sổ sách quản lý hi ệu Tổ chức bảo quản, lưu trữ Nhiệm vụ tài liệu kế tốn, giữ bí mật ốs liệu kế toán - Tổ chức phổ biến, hướng dẫn thi hành chế độ sách, trách nhiệm thể lệ tài k ế tốn nhà n ước, thực kế hoạch đào cụ thể tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ kế tốn viên,ộb phận cá nhân có liên quan - Phối hợp phân tích ho ạt động kinh tế cơng ty Tham gia thNm định dự ánđầu tư - Tổ chức khai thác nguồn vốn vào ho ạt động sản xuất kinh doanh có hi ệu - Kiểm soát hoạt động hệ thống kế toán trưởng chi nhánh - Thiết lập trì t ăng cường hệ thống kiểm sốt nội chi nhánh ăvn phịng cơng ty XVI Số làm 48 giờ/tuần, có th ể làm thêm việc Hạn chế Không, ho ặc hạn chế thực việc theo quy định Điều lệ - PhNm chất: Chín chắn, trung thực, nhạy bèn, tuân thủ qui định Yêu ầcu - Kỹ năng: quản lý c ấp phòng, kinh nghi ệm: 03 năm quản lý tài doanh nghiệp tương đương - Trình độ chun mơn: Đại học chun ngành - Sức khỏe: Tốt Điều kiện làm vi ệc Bình thường XVII BẢNG MƠ T Ả CƠNG VI ỆC PHỤ LỤC 5: TRƯỞNG PHÒNG T Ổ CHỨC - HÀNH CHÍNH Chức danh Trách nhiệm báo Tổng GiámĐốc cáođến - Được quyền đề xuất cung cấp trang thiết bị, vật dụng, nguồn nhân l ực để hồn thành ph ạm vi cơng vi ệc, Được quyền thảo luận đóng góp ý ki ến cải tiến cơng vi ệc, Quyền hạn - Được quyền đề xuất khen thưởng, bổ nhiệm, bãi nhi ệm, kỷ luật nhân viên phạm vi quản lý Giao tiếpTổng GiámĐốc, Trưởng Phịng Ban nhân viên cơng ty Xây d ựng chiến lược nhân s ự ển dụng: - Mục tiêu phát ểtrin Công ty để xây d ựng mục tiêu trung hạn, dài h ạn chi ến lược phát triển nguồn nhân l ực - Xây d ựng điều chỉnh ngân sách tuyển dụng nhân s ự hàng năm t ổ chức triển khai kế hoạch tuyển dụng nhân - Xây d ựng phát triển sở liệu ứng viên nhà cung cấp dịch vụ tuyển dụng Nhiệm vụ trách nhiệm cụ thể Đào t ạo phát triển đánh nhân viên: - Phối hợp với phận khácđể xây d ựng kế hoạch đào t ạo nhân s ự hàng n ăm, quý, tháng - Xây d ựng kế hoạch phát triển nhân viên chuNn bị lực lượng kế thừa dựa yêuầnc lực công vi ệc - Tổ chức triển khai kế hoạch đào t ạo nhân s ư, giám sát làậlp báo cá phân tích ọha động đào t ạo tồn Cơng ty - Tổ chức thực kiểm soát thực đánh giá nhân viên theo định kỳ đột xuất nhằm phục vụ cho việc điều lương XVIII Quan hệ lao động, đối ngoại thông tin: - Xử lý mâu thuNn, khiếu nại, tranh chấp quan hệ công vi ệc theo pháp luật quy định Công ty - Phối hợp tổ chức th ực hoạt động xã h ội bên công ty v ới ổt chức, cá nhân bên ngồi Cơng ty - Xây d ựng trì m ối quan hệ với ơc quan chức liên quanđến nhân s ự quy ền Tổ chức xây d ựng văn hóa doanh nghiêp: - Tham gia xácđịnh giá trị Công ty - Lập kế hoạch tồ chức tri ển khai thực hoạt động để hình thánh văn hóa Cơng ty - Kiểm sốt đánh giá ệvic trì văn hóa Cơng ty Số làm việc Theo thỏa thuận với Công ty Hạn chế Tuyển dụng, tạm đình cơng tác nhân viên phận nhân báo cáo tình hình cho ổTng GiámĐốc - Tốt nghiệp Đại học ngành Quản trị Kinh Doanh, Luật, Phát triển nguồn nhân l ực tương đương - Anh Văn trình độ C trở lên - Sử dụng thành th ạo phần mềm vi tính văn phịng Yêu ầcu - Ít 05 năm kinh nghiệm làm vi ệc liên quanđến chức nhân s ự nh ất 02 năm kinh nghiệm vị trí tương đương - Có k ỹ hoạch định, tổ chức qu ản lý t ốt, kỹ giao tiếp gi ải vấn đề tốt Điều kiện làm vi ệc Tại nhà máy Công ty XIX PHỤ LỤC : BẢNG TIÊU CHU ẨN CƠNG Cơng ty C ổ Phần Vi Cơ PHỊNG T Ổ CHỨC - HÀNH CHÍNH Điện Tử Chức danh cơng vi ệc STT Tiêu thức Mức độ Kiến Cần thiết TRƯỞNG PHÒNG Tiêu chuNn - Tốt nghiệp đại học chuyên thức ngành : Qu ản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế, văn Đại học Luật - Có ki ến thức chuyên hóa, sâu quản lý ngu ồn chuyên nhân l ực tuyển dụng, đào t ạo, huấn môn luyện, phú lợi cho nhân viên, hiểu biết hệ thống thông tin nhân s ự, quan hệ lao động Mong muốn - Bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên sâu nguyên ắtc quản trị, kinh doanh bao gồm hoạch định chiến lược, phân b ổ nguồn lực, phối hợp hoạt động với phận khác - Có ki ến thức cơng vi ệc văn phịng, qu ản lý xếp l ưu trữ hồ sơ Ngoại ngữ Mong muốn Thơng th ạo kỹ nói vi ết ngoại ngữ ti ếng Anh Vi tính Cần thiết Có ki ến thức có th ể làm vi ệc với phương tiện truyền thông, s dụng thành th ạo vi tính văn phịng phân m ềm quản lý Nhân s ự XX Kinh nghiệm - Có thâm niên cơng tác đạt thành tích t ốt lĩnh vực quản lý nhân s ự 03 năm Cần thiết trở lên - Đã có kinh nghi ệm, có kh ả sáng ạto để giải mâu thuNn xảy bên bên Cơng ty Hiểu sâu s ắc tính cách, văn hóa phong cách quản lý c Việt Nam để hình hành Mong muốn nhóm làm vi ệc hiệu Các kỹ - Kỹ lắng nghe : quan tâm hi ểu người khác nói, biết cáchđặt câu h ỏi chia Cần thiết làm sẻ - Có kh ả vấn, thuyết phục động viên việc với nhân viên - Kỹ trình bày rõ ràng, xác hi ệu người làm cho ng ười khác dễ tiếp nhận Biết cách truyền đạt thông tin cho c ấp nhận thông tin ph ản hồi từ cấp - Kỹ thuyết phục người khácc thay đổi hành vi - Có hi ểu biết định tâm lý để có th ể thơng c ảm với hành vi c người lao động mối quan hệ xã h ội môi tr ường xung quanh - Kỹ tư vấn, giải đáp thắc mắc bi ết cách giúp đỡ người khác Biết cách thiết lập trì mối quan hệ giữ người ng ười với - Biết giao tiếp với người bên tổ chức, giới thiệu tổ chức với khách hàng, với cơng XXI chúng, quyền,… - Biết quản lý th ời gian thân ng ười khác Mong muốn - Tạo quan hệ ngoại giao tốt với ổt chức hành chính, c quan bên ngồi để tạo dựng uy tín cho cơng ty - Kỹ định ủy quyền Kỹ Cần thiết - Quan sát thu thập thông tin t tất nguồn có liên quan - Có kh ả đọc, nghe hi ểu thơng tin làm chuyển hóa thông tin d ưới dạng văn việc với - Biên soạn mã hóa phân lo ại, lập bảng thống kê, liệu kiểm tra xác nhận thông tin, d ữ liệu Mong muốn - Có kh ả suy diễn t hợp lập luận để đưa câu tr ả lời xác - Phân tích có kh ả dự báo vấn đề điều kiện không đầy đủ thông tin PhNm chất cá nhân Cần thiết - Trung thực động, sáng ạto, có tinh th ần trách nhiện cao, tâm quy ết tận tụy gắn bó v ới cơng vi ệc - Điềm tĩnh chín chắn lời nói hành vi, lương thiện có đạo đức - Kiên trì bền bỉ đối mặt với thách thức - CNn thận chi tiết nhỏ trình làm việc - Sức khỏe tốt, có kh ả cơng tác xa Cách làm việc - Quan tâm đến người khác - Trung thực có tính b ảo mật, tận công việc XXII - Chủ động công vi ệc, khả làm vi ệc độc lập công vi ệc yêu ầcu - Sáng ạto, tích cực suy nghĩ tìm ý tưởng để đápứng nhu cầu công vi ệc - Sẵn sáng nhận lấy trách nhiệm thách thức - Khả thích ứng linh ho ạt với công vi ệc áp ựlc cao - Có kh ả làm vi ệc nhóm lãnh đạo người đạt mục tiêu - Tự kiểm soát thân PHỤ LỤC 7: KẾT QỦA KINH DOANH TỪ 2008-2010 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Lĩnh vực kinh doanh Thành Tỷ Thành Tỷ Thành Tỷ tiền trọng tiền trọng tiền trọng (USD) (%) (USD) (%) (USD) (%) Dịch vụ gia cơng đóng gói chíp bán dẫn 4.236 65.20 6.274 69.42 9.265 57.40 1.314 20.22 1.623 17.95 2.989 18.52 0.946 14.57 1.142 12.63 3.887 24.08 6.496 100 9.038 100 16.142 100 Dịch vụ thiết kế chíp bán dẫn Dịch vụ cắt gia công bán dẫn TỔNG DOANH THU Đơn vị :1.000 USD XXIII PHỤ LỤC 8: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC XXIV PHỤ LỤC 9: PHIẾU ĐÁNH GIÁ H ỌC VIỆC/ THỬ VIỆC -oOoKính gởi : Ban giámđốc cơng ty Tên nhân viên : chức danh: Bộ phận/đơn vị: Thời gian đánh giáừ t: Đến A Nhận xét người quản lý tr ực tiếp: Các tiêu chí Tốt Khá TB Yếu - Thực công tác chuyên môn, nghiệp vụ - Tinh thần trách nhiệm, tháiđộ lao động - Chấp hành n ội quy, phân công - Tinh thần sáng ạto, cải tiến - Ngoại ngữ /Vi tính Đề nghị Ký h ợp đồng xácđịnh: Ký h ợp đồng thời vụ: Gia hạn hợp đồng học việc: Chấm dứt hợp đồng học việc/thử việc: B Ý ki ến Giámđốc chi nhánh/TP chức năng: Bình Dương, ngày Tổng Giámđốc TP TCHC /TP chức tháng Quản lý tr ực tiếp nă m XXV PHIẾU ĐÁNH GIÁ B Ổ NHIỆM PHỤ LỤC 10: Họ tên nhân viên: Vị trí bổ nhiệm: Đánh giá chung: Rất tốt TốtĐạt yêu ầcu Kém Đánh giá chiếti Mức độ Tiêu chí Rất tốt Tốt Đạt yêu cầu Kém 1.Khả chuyên môn 2.Khả áp dụng 3.Sáng kiến 4.Quan hệ với: * Cấp quản lý * Đồng cấp * Đồng nghiệp * Khách hàng 5.Khả hướng dẫn người khác 6.Khả tổ chức l ập kế hoạch 7.Khả truyền đạt Ý ki ến người đánh giá: Người đánh giá : Ngày : XXVI PHỤ LỤC 11 - BẢN THAY THẾ NHÂN S Ự Người đương nhiệm: Chức danh : Họ tên Công vi ệc Đào t ạo thêm ềv Ghi Người lập bảng đề nghị: Ngày… tháng …… n ăm Phê duyệt: Ngày… tháng …… n ăm ... nguồn nhân l ực Công ty C ổ Phần Vi Cơ Điện Tử đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân l ực phần sau luận văn -16- CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TH ỰC TRẠNG QUẢN TRN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY. .. 2.1.4 Vị Công ty l ĩnh vực Vi Cơ Điện Tử 19 2.2 Đặc điểm nguồn nhân l ực Công ty C ổ phần Vi Cơ Điện Tử 20 2.3 Đánh giá ệhin trạng quản trị nguồn nhân l ực Công ty C ổ phần Vi Cơ Điện Tử ... trạng lực nhân vi? ?n, đồng thời xácđịnh giải pháp hợp lý vấn đề nguồn lực Công ty Công ty C ổ phần Vi Cơ Điện Tử doanh nghi ệp hoạt động sản xuất công nghệ MEMS (Vi Cơ Điện Tử) , năm qua Công ty góp