Giải pháp tăng cường huy động vốn cho công ty cổ phần Viglacera Hà Nội

: Giải pháp tăng cường huy động vốn cho công ty cổ phần Viglacera Hà Nội 3.1. Mục tiêu phát triển của công ty cổ phần Viglacera Hà Nội 3.1.1. Định hướng phát triển của Tổng công ty Trong quá trình phát triển của mình, Viglacera luôn chú trọng đến công tác nghiên cứu và phát triển để ứng dụng các công nghệ sản xuất tiên tiến, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phát triển các loại sản phẩm vật liệu xây dựng chất lượng cao. Chính chiến lược nghiên cứu - phát triển đúng đắn đã giúp Viglacera không ngừng tăng trưởng ổn định và đang trở thành một tập đoàn kinh tế đa ngành ở Việt Nam và trong khu vực. Chiến lược nghiên cứu và phát triển của Viglacera là: - Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO9001-2000 trong sản xuất kinh doanh. - Nghiên cứu ứng dụng và làm chủ công nghệ tiên tiến trong sản xuất kính xây dựng, sứ vệ sinh, gạch ốp lát ceramic và granite, vật liệu chịu lửa cao nhôm, gạch cotto. - Đầu tư sản xuất các loại sản phẩm mới thay thế hàng nhập khẩu và đang mở rộng thị trường xuất khẩu: kính nổi, gương, kính cán và kính mài, vật liệu chịu lửa xốp tỷ trọng thấp, các loại gạch ốp lát ceramic, granite, cotto, sứ vệ sinh. - Chuyển giao công nghệ sản xuất gạch ngói đất sét nung chất lượng cao, gạch ceramic, sứ vệ sinh. Để hiện thực hóa chiến lược nghiên cứu phát triển của mình, Viglacera đã: - Mở rộng hợp tác về kỹ thuật và công nghệ với các hãng của Italia, Đức, Anh, Mỹ, Nhật, Trung Quốc, . - Xây dựng Trường Trung cấp nghề Viglacera. Liên kết với các trường đại học chuyên ngành trong và ngoài nước để đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 3.1.2. Định hướng phát triển của công ty cổ phần Viglacera Hà Nội Cùng với sự phát triển của nền kinh tế hàng hoá theo cơ chế thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế đang trở thành một xu thế tất yếu được hầu hết các quốc gia trên thế giới đón nhận như một cơ hội phát triển kinh tế một cách hiệu quả và nhanh chóng nhất, đồng thời đặt ra không ít những thách thức cần vượt qua. Việc tìm kiếm và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm luôn là mối quan tâm của nhiều nhà doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Chính vì vậy, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang tìm cách đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh trong nước, đồng thời đẩy mạnh sản xuất hướng xuất khẩu để mở rộng thị trường. Là thành viên cảu Tông công ty thuỷ tinh và gốm sứ xây dựng Viglacera, Công ty cổ phần Viglacera Hà Nội cũng đã nhận thức được tầm quan trọng của xuất khẩu đối với sự phát triển lâu dài của Công ty và Tổng công ty. Để không ngừng tăng trưởng, phát triển và tạo vị thế cạnh tranh và uy tín nhất định trong nền kinh tế thị trường, mục tiêu phấn đấu của Công ty trong giai đoạn tới là: Một là, tiếp tục duy trì, khơi dậy tiềm năng của những thị trường hiện tại đồng thời tìm kiếm thêm các khách hàng mới và mở rộng công tác xuất khẩu. Song song với quả trình này là việc tạo lập mối quan hệ thân thiêt với các nhà cung cấp để tạo nguồn hàng ổn định. Hai là, tiếp tục công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn đội ngũ kỹ thuật viên là điều kiện để nâng cao chất lượng và sức cạnh tranh cho sản phẩm của Công ty. Ba là, tăng cường công tác quản lý tài chính, tiết kiệm vốn trong quy trình kinh doanh để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Bên cạnh đó đẩy mạnh công tác thu hồi và quản lý hàng tồn kho để cân đối lại nguồn vốn phục vụ cho quy trình kinh doanh tiếp theo. Mục tiêu của Công ty trong 2 năm tới là đưa Công ty gia nhập thị trường chứng khoán, một kênh huy động vốn hiệu quả mà rất nhiều Công ty cổ phần đã và đang áp dụng. Trước tình hình biến động không ngừng của thị trường và xuất phát từ thực tế kinh doanh của Công ty, ban lãnh đạo Công ty đã đề ra mục tiêu kinh doanh chủ yếu của Công ty trong năm 2009 như sau: Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2009 (Đvt: đồng) Chỉ tiêu Thực hiện năm 2008 Kế hoạch năm 2009 % tăng trưởng Doanh thu thuần 294.144.106.142 319.491.524.038 8,62 Tổng chi phí 289.988.038.748 271.613.084.271 -6,34 LNTT 4.356.212.517 10.144.085.397 132,86 LNST 4.356.212.571 10.144.085.397 132,86 LNST/DT 0,01 0,03 114,39 Nguồn: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Viglacera Hà Nội 2009 Đối với hoạt động huy động vốn, từ thực tế tìm hiểu cho thấy Công ty đã chú trọng công tác huy động vốn cho Công ty trong năm 2009. Dựa vào các chỉ tiêu của kỳ trước cùng với những dự định về hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm tiếp theo và dự kiến trước những biến động của thị trường về nhu cầu đối với sản phẩm và giá cả, Công ty đự định nguồn vốn huy động cho năm tiếp theo như sau: - Nợ phải trả của Công ty là 136.596 triệu đồng, trong đó, nợ ngắn hạn là 110.223 triệu đồng, nợ dài hạn là 26.373 triệu đồng. - Đối với đầu tư của chủ sở hữu Công ty cũng cần có kế hoạch huy động từ các cá nhân trong Công ty cũng như các cá nhân tổ chức bên ngoài để giảm chi phí sử dụng vốn và tạo ra chính sách tài chính an toàn hơn. Bên cạnh đó cần bổ sung nguồn vốn chủ từ lợi nhuận giữ lại và trích lập các quỹ khen thưởng phúc lợi, quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng tài chính, .để Công ty có nguồn vốn chủ động dùng để phát triển kinh doanh, khen thưởng khuyến khích vật chất. 3.2. Giải pháp tăng cường huy động vốn cho công ty cổ phần Viglacera Hà Nội Trong nền kinh tế thị trường, bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đều cần phải có một lượng vốn tiền tệ nhất định. Do đó, việc xây dựng kế hoạch huy động vốn là một giải pháp tài chính hữu hiệu, là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp khẳng định được vị thế của mình, tìm chỗ đứng vững chắc và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Để xây dựng được kế hoạch huy động và sử dụng vốn đó trước hết Công ty phải dự báo được nhu cầu về các loại sản phẩm của thị trường để lên kế hoạch huy động vốn và lên kế hoạc sử dụng nguồn vốn đó cho phù hợp với quy mô và mục tiêu kinh doanh. Đây là một công việc rất khó khăn, phức tạp đòi hỏi trình độ chuyên môn rất cao và sự am hiểu thị trường của các nhà quản trị. Một số giải pháp huy động vốn cho Công ty Viglacera Hà Nội 3.2.1. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Quy mô vốn góp ban đầu của doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng, tuy nhiên, số vốn này cần được tăng theo quy mô phát triển của doanh nghiệp. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, nếu doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả thì đấy là yếu tố thuận lợi để gia tăng nguồn vốn chủ sở hữu cho doanh nghiệp. Nguồn lợi nhuận để lại có tác động rất lớn đến nguồn vốn kinh doanh, tạo điều kiện cho Công ty thu được lợi nhuận cao hơn trong các năm tiếp theo. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ làm tăng doanh thu, lợi nhuận, từ đó tăng lượng lợi nhuận giữ lại vào vốn chủ sở hữu, mở rộng sản xuất kinh doanh. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty cần chú trọng đế một số công tác như: • Đầu tư cải tạo nâng cấp TSCĐ hiện có và hoàn thiện các dự án đầu tư TSCĐ mới Là doanh nghiệp hoạt động lâu năm trong lĩnh vực cung cấp các dòng sản phẩm gạch ốp lát, là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong công tác đầu tư trang thiết bị sản xuất hiện đại nên vốn cố định chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn của Công ty. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh mạnh như hiện nay, đời sống của người dân được cải thiện đáng kể, giá cả chưa hẳn là vấn đề quan tâm hàng đầu của người tiêu dùng, đồng thời thị trường gạch ốp lát đang dư thừa những sản phẩm có giá trị thấp thì việc đầu tư vào cải tiến công nghệ để tạo ra sự khác biệt là vô cùng cần thiết. Trong thời gian gần đây, xu hướng của người tiêu dùng là ưa thích những sản phẩm có kích thước lớn và có giá trị cao trong khi đó, rất ít các doanh nghiệp trong nước có khả năng cơ sở vật chất và dây chuyền thiết bị đáp ứng được nhu cầu này. Với tiềm lực sẵn có, bên cạnh việc sửa chữa và cải tạo các TSCĐ hiện có Công đã quyết định đầu tư thêm một số máy móc phục vụ cho sản xuất trong giai đoạn tới. Thứ nhất, có thể thấy rõ một điều là giá các loại nhiên liệu như xăng dầu và than hiện tại ở mức khá cao và trong thời gian tới còn diễn biến nhiều phức tạp, trong khi nhiên liệu chiếm từ 30% – 40% chi phí trong giá thành. Chính vì vậy Công ty đã xây dựng hệ thống nghiền khô nhằm giảm chi phí than và điện, dự kiến trong tháng 7/2009 sẽ đưa vào sử dụng. Việc triển khai vận hành và sử dụng hệ thống mới này rất có ý nghĩa trong giai đoạn sản xuất tới, tiết kiệm chi phí và làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh dẫn đến tăng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Chính vì vậy trong thời gian tới Công ty cần hoàn thiện công tác xây dựng dự án trình Tổng công ty phê duyệt để chính thức sử dụng hệ thống này vào quá trình sản xuất. Thứ hai, với dây chuyền xếp tải vào lò nung bằng xe goòng mà Công ty đang sử dụng có tỷ lệ khấu hao rất cao (khoản 4,8% năm 2008) làm ảnh hưởng đến kết quả chung của toàn Công ty. Chính vì vậy Công ty đang đầu tư vào dự án kết nối dây chuyền sản xuất với với giàn bù đầu lò tại nhà máy Hải Dương và loại bỏ hệ thống xếp dỡ tải xe goòng để tăng tỷ lệ thu hồi sản phẩm, giảm thời gian dừng lò do phải dừng để sửa chữa vặt trên dây chuyền. Do đó trong thời gian tới cần phải nhanh chóng hoàn thành và đưa vào sử dụng góp phần giảm đáng kể chi phí sản xuất để tạo điều kiện nâng cao hiệu quả của công tác sản xuất và sử dụng TSCĐ của Công ty. Ngoài ra tại Công ty có một số xe ôtô do thời gian sử dụng đã quá lâu nên cũ nát và thường xuyên hỏng hóc. Việc chuyên chở vừa không an toàn lại không hiệu quả, tốn kém chi phí và tiêu hao nhiên kiệu. Vì vậy Công ty nên có biện pháp thanh lý những xe ôtô này để vừa tiết kiệm lại đem lại nguồn thu cho việc đầu tư mới. • Nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm Viglacera Hà Nội bằng việc nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm Công ty xác định mục tiêu xuyên suốt đồng thời khẳng định sự phát triển bền vững của Công ty chính là chất lượng sản phẩm. Tăng cường kiểm soát chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào, thực hiện đúng các thông số kỹ thuật công nghệ tại các công đoạn sản xuất. Trong giai đoạn hiện nay, ngoài việc sản phẩm có chất lượng tốt thì yếu tố giá thành hợp lý cũng tạo sức cạnh tranh tốt cho sản phẩm. Trong năm 2008 việc kiểm soát chi phí sản xuất kinh doanh đã có bước tiến vượt bậc. Tuy nhiên, việc kiểm soát thường xuyên, giảm thiểu các chi phí bất hợp lý, các hao hụt công đoạn là rất cần thiết. Bám sát các chỉ tiêu sản lượng sản xuất, các định mức tiêu hao để chấn chỉnh kịp thời các yếu tố gia tăng chi phí. Bên cạnh đó cần phát huy hiệu quả các dự án đầu tư bổ sung đảm bảo tiết kiệm tối đa chi phí. • Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng cường thu hồi nợ Xây dựng lại hệ thống đại lý trên toàn quốc trên cơ sở lựa chọn các đại lý có năng lực. Xây dựng chính sách bán hàng ổn định, đẩy mạnh tiệu thụ các sản phẩm có giá trị cao, bảo hộ khu vực thị trường. Tăng cường phát triển thương hiệu Viglacera Hà Nội qua các kênh: Hội chợ, các phương tiện báo đài, mở thêm hệ thống Showroom tại các thành phố lớn trên cả nước. Tăng cường tìm kiếm thị trường xuất khẩu nhằm giảm áp lực bán hàng trong nước qua đó cân đối được nguồn ngoại tệ đáp ứng nhập khẩu nguyên liệu. Lập kế hoạch và thực hiện giảm dư nợ phải thu hằng tháng đối với từng vùng miền. Duy trì việc bán hàng thu tiền trong tháng nâng cao vòng quay nợ phải thu. Trong giai đoạn hiện nay, Công ty nên chuyển sang bán hàng trực tiếp hoặc giảm bớt kênh trung gian vì như vậy một mặt thông tin phản hồi từ khách hàng được chính xác hơn, giá bán sản phẩm đến người tiêu dùng hợp lý thúc đẩy quá trình tiêu thụ tốt hơn. • Tăng cường phát triển thương hiệu và hình ảnh của Công ty thông qua các hình thức: - Phát huy tối đa hoạt động của các showroom tại Hà Nội, miền Trung, miền Nam, đồng thời kết hợp với các tổng đại lý xây dựng các showroom bán hàng tại các thành phố lớn khác nhằm quảng bá thương hiệu của Công ty đến với khách hàng. - Tham gia các hôi chợ chuyên ngành vật liệu xây dựng để tăng cường quảng bá hình ảnh và tìm kiếm thêm khách hàng mới cho Công ty. - Hiện nay Công ty đã có website riêng để quảng bá thương hiệu cho minh, tuy nhiên trang web này còn chưa cập nhật, thông tin chưa phong phú. Chính vì vậy trong thời gian tới Công ty cần có biện pháp cải thiện, xây dựng trang web mới, cập nhật, thu hút hơn nữa về hoạt động của Công ty, đặc biệt là các hình ảnh về sản phẩm của Công ty nhằm tạo ấn tượng tốt, thu hút khách hàng. Ngoài ra có thể mở rộng hình thức quảng cáo thông qua các kênh truyền hình, tạp chí, . Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi Công ty phải có những kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý, xây dựng chiến lược sản phẩm, chiến lược cạnh tranh của Công ty .Đó là kết quả của việc tiến hành đồng bộ nhiều giải pháp đối với sản phẩm, đối với con người trong Công ty. 3.2.2. Phát hành trái phiếu doanh nghiệp Trong bối cảnh kinh tế lạm phát, chứng khoán đóng băng, tiền tệ bị siết chặt, huy động vốn bằng việc phát hành trái phiếu hiện được xem như một giải pháp tối ưu giúp các doanh nghiệp thiếu vốn, có nguồn vốn để đầu tư, sản xuất kinh doanh. Giải pháp phát hành trái phiếu đang được các doanh nghiệp áp dụng với nhiều hình thức đa dạng. Kênh huy động vốn từ phát hành trái phiếu này không chỉ giúp doanh nghiệp có vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn tạo điều kiện thúc đẩy sự phát triển của thị trường vốn trong nước, giảm bớt gánh nặng cho vay vốn trung và dài hạn của hệ thống ngân hàng, góp phần hạn chế các rủi ro tiềm tàng của hệ thống tài chính. Bên cạnh đó, doanh nghiệp với áp lực phải đảm bảo thanh toán đầy đủ, đúng hạn gốc lãi cho người mua sẽ phải năng động, sáng tạo hơn để tăng hiệu quả sử dụng đồng vốn, tăng lợi nhuận sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, kênh huy động vốn này không dành cho mọi doanh nghiệp, đặc biệt các doanh nghiệp nhỏ, mới thành lập. Theo quy định của Luật doanh nghiệp, chỉ những doanh nghiệp đã có thời gian thành lập trên một năm, có báo cáo tài chính của năm trước được kiểm toán; kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh năm trước có lãi và có phương án phát hành trái phiếu được tổ chức, cá nhân có thẩm quyền thông qua…mới được phép phát hành trái phiếu. Công ty cổ phần Viglacera Hà Nội với vốn điều lệ 28 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế của Công ty năm 2008 là 4.356 triệu đồng. Do đó, căn cứ theo Luật doanh nghiệp thì Công ty đủ điều kiện để phát hành trái phiếu doanh nghiệp. Hoạt động phát hành trái phiếu của các doanh nghiệp đảm bảo tính công khai, minh bạch, công bằng, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của các nhà đầu tư và tuân thủ các quy định của pháp luật liên quan. Số tiền thu được từ phát hành trái phiếu được sử dụng theo đúng cam kết với các nhà đầu tư và thanh toán đầy đủ, đúng hạn gốc, lãi trái phiếu khi đáo hạn. Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ công bố thông tin và chịu trách nhiệm về tính chính xác, trung thực của các thông tin đã công bố cũng như các trách nhiệm cam kết với tổ chức bảo lãnh phát hành, đại lý phát hành, đại lý thanh toán và tổ chức được ủy quyền đấu thầu trái phiếu. Với những ưu điểm như vậy thì phát hành trái phiếu doanh nghiệp là một giải pháp hữu hiệu nên được Công ty xem xét và áp dụng. 3.2.3. Doanh nghiệp thu hút vốn trên thị trường tài chính • Tín dụng thuê mua: Sau khi Công ty thực hiện thanh lý một số tài sản, phương tiện vận tải, Công ty cần mua phương tiện vận tải mới để phục vụ cho việc vận chuyển sản phẩm. Tuy nhiên vốn dùng để mua hiện thời chưa đáp ứng đủ. Chính vì vậy, Công ty nên có giải pháp thuê tài chính các phương tiện này. Hết thời hạn thuê Công ty sẽ mua lại. Đây là một hình thức huy động còn rất mới mẻ và chưa phổ biến ở Việt Nam nhưng có rất nhiều ưu điểm so với các hình thức huy động khác. Nguyên nhân chính thúc đẩy doanh nghiệp tiếp cận với hoạt động cho thuê tài chính là do nó có tính chất an toàn cao, tiện lợi và hiệu quả cho các bên giao dịch. Thêm vào đó, việc cấp tín dụng dưới hình thức cho thuê tài chính không đòi hỏi sự bảo đảm tài sản có trước, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp cận hình thức cấp tín dụng mới, giải tỏa được áp lực về tài sản bảo đảm nếu phải vay ở ngân hàng, hoặc các doanh nghiệp đang gặp khó khăn về thủ tục thế chấp tài sản để vay vốn ngân hàng. Vì vậy, với số vốn hạn chế Công ty vẫn có thể có được tài sản để sử dụng tức thời mà không đòi hỏi phải thể chấp tài sản. • Tín dụng thương mại: Trong quá trình sản xuất kinh doanh giữa các doanh nghiệp với nhau luôn phát sinh quan hệ tài chính tín dụng dẫn đến tình trạng chiếm dụng vốn lẫn nhau giữa các doanh nghiệp. Khi đó một doanh nghiệp có thể vừa đồng thời là người cấp tín dụng cũng vừa là người chịu tín dụng. Đây là nguồn vốn ngắn hạn nhưng các doanh nghiệp có thể tận dụng tối đa bằng cách tăng cường chiếm dụng vốn từ các chủ thể khác, đồng thời giảm lượng vốn bị chiếm dụng nhằm giảm chi phí và đẩy mạnh hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp mình. Trong năm 2008 Công ty đã phần nào áp dụng được chiến lược này: Tổng vốn bị chiếm dụng nhỏ hơn tổng vốn Công ty chiếm dụng được. Năm 2008, số dư các khoản phải thu khách hàng là 44.345 triệu đồng giảm 19,72% so với năm 2007. Trong khi đó các khoản phải trả người bán là 77.412 triệu đồng, tăng 15,55% tương đương với 10.417 triệu. Để có thể áp dụng chiến lược chiếm dụng vốn từ nhà cung cấp, Công ty cần tạo một uy tín và hình ảnh tin tưởng đối với nhà cung cấp. Đồng thời Công ty phải có chính sách thanh toán tiền hàng hợp lý, đúng hẹn hơn nữa mới có thể mới có thể được hưởng các ưu đãi từ nhà cung cấp. Trong năm nay, nhằm hạn chế lượng vốn bị chiếm dụng, Công ty cần tăng cường công tác thu hồi nợ với một số biện pháp sau: - Thực hiện các biện pháp chiết khấu, giảm giá hàng bán, khuyến mại, hỗ trợ chi phí vận chuyển, tư vấn sử dụng, .đối với những khác hàng mua hàng lớn, thanh toán nhanh và có quan hệ tài chính tốt với Công ty. - Công ty nên áp dụng các hình thức kỷ luật thanh toán chặt chẽ nhằm hạn chế các khoản nợ phải thu khó đòi như trong các hợp đồng mua bán hàng hoá cần ghi rõ thời hạn thanh toán, kỷ luật thanh toán, phương thức thanh toán tiền hàng và yêu cầu các bên phải thực hiện đầy đủ, nghiêm túc. Nếu vi phạm hợp đòng sẽ phải chịu phạt vi phạm hợp đồng, phạt nợ quá hạn . 3.2.4. Doanh nghiệp thu hút vốn trên thị trường chứng khoán Huy động vốn từ việc phát hành cổ phiếu mới là một biện pháp được rất nhiều doanh nghiệp quan tâm hiện nay. Rất nhiều doanh nghiệp Nhà nước trong tiến trình cổ phần hoá đã phát hành thêm cổ phiếu mới để thu hút vốn đầu tư từ bên ngoài. Các doanh nghiệp cổ phần khác cũng coi đây là một nguồn vốn vô cùng lớn. Một số doanh nghiệp đã tăng được vốn chủ sở hữu lên một cách đáng kể từ kênh huy động này. Ưu điểm của việc huy động vốn trên thị trường chứng khoán là: Doanh nghiệp có thể huy động vốn mà không phải bắt buộc trả lãi suất nhất định, tùy vào tình hình kinh doanh và chính sách của doanh nghiệp mà có phương án chia cổ tức hợp lý. Khi Công ty thực hiện huy động vốn trên thị trường chứng khoán, Công ty cần tuân thủ các nguyên tắc kiểm toán của Nhà nước, thực hiện xếp hạng tín nhiệm doanh nghiệp, Công ty phải tăng cường hiệu quả sử dụng vốn, đổi mới công nghệ để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đây là mục tiêu rất quan trọng ảnh hưởng đến khả năng thu hút vốn của Công ty. 3.2.5. Nâng cao năng lực quản lý tài chính trong doanh nghiệp [...]... chiến lược huy động vốn, sử dụng vốn, Đồng thời, Công ty cần phải thiết lập một cơ cấu vốn của mình sau khi tiến hành phân tích những đặc trưng riêng của ngành sản xuất vật liệu xây dựng, cùng với lợi nhuận, chi phí và những rủi ro của các loại vốn huy động Từ đó, Công ty đưa ra kế hoạch về cơ cấu các nguồn huy động vốn mà Công ty sẽ huy động Khi đó, Công ty sẽ có một cơ cấu nguồn vốn hợp lý, đảm bảo... cấu vốn sử dụng sao cho tiết kiệm và hiệu quả nhất Bộ phận quản trị tài chính sẽ tiến hành phân tích và đưa ra một cơ cấu nguồn vốn huy động tối ưu cho Công ty trong từng thời kỳ Bộ phận này sẽ thiết lập một chính sách phân chia lợi nhuận hợp lý sao cho Công ty có thể đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, quản trị tài chính còn có nhiệm vụ kiểm soát việc sử dụng tài sản Công ty, tránh... hai, Công ty phải không ngừng nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ kế toán, ghi chép sổ sách, tổ chức một cách hiệu quả và phù hợp với hệ thống kế toán Công ty Đồng thời Công ty chủ động hoạch định các chiến lược tài chính của mình Công ty phải xem xét một cách chi tiết các nhân tố tài chính có những tác động quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mình, chủ yếu bao gồm chiến lược huy động. .. chính với các phòng ban khác trong Công ty, đặc biệt là mối quan hệ chặt chẽ giữa bộ phận tài chính với ban giám đốc Công ty Khi thành lập bộ phận quản trị tài chính riêng biệt, bộ phận này sẽ giúp Công ty tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng về tài chính và đưa ra những quyết định về mặt tài chính trong ngắn hạn cũng như dài hạn Với nhu cầu sử dụng vốn luôn luôn biến động nhất định trong từng thời...Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, việc sắp xếp các yếu tố tài chính hợp lý và hiệu quả sẽ giúp cho các hoạt động của doanh nghiệp được phối hợp nhịp nhàng, hài hoà và thành công sẽ dễ dàng hơn rất nhiều Muốn vậy, doanh nghiệp phải phân định rõ chức năng quản lý tài chính và chức năng kế toán thống kê, phải nâng cao năng lực quản lý tài chính doanh nghiệp Thứ nhất, Công ty nên tổ chức bộ phận... huy động vốn mà Công ty sẽ huy động Khi đó, Công ty sẽ có một cơ cấu nguồn vốn hợp lý, đảm bảo khả năng thanh khoản của Công ty, đảm bảo Công ty sẽ có đủ nguồn tài chính cho hoạt động sản xuất kinh doanh 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị Tổng công ty 3.3.2 Kiến nghị cơ quan quản lý Nhà nước . : Giải pháp tăng cường huy động vốn cho công ty cổ phần Viglacera Hà Nội 3.1. Mục tiêu phát triển của công ty cổ phần Viglacera Hà Nội 3.1.1 của Công ty cổ phần Viglacera Hà Nội 2009 Đối với hoạt động huy động vốn, từ thực tế tìm hiểu cho thấy Công ty đã chú trọng công tác huy động vốn cho Công